瑞典皇家科学院 13 日在斯德哥尔摩宣布，将 2025 年诺贝尔经济学奖授予经济学家乔尔 · 莫基尔、菲利普 · 阿吉翁和彼得 · 豪伊特，以表彰他们对创 新驱动经济增长理论的阐释。 诺贝尔奖官网介绍， 1100 万瑞典克朗奖金的其中一半将被授予乔尔·莫基尔，表彰他"通过技术进步确定了持续增长的前提条件"；另一半由菲利普·阿吉 翁和彼得·豪伊特共同获得，表彰他们"通过创造性破坏实现持续增长的理论"。阿吉翁与豪伊特继承并极大地发展了约瑟夫·熊彼特的思想。 今年的诺贝尔经济学奖回归了经济增长理论，而其中"创造性破坏"一词成为关键。自工业革命以来，世界经济增长速度空前高涨。其根基在于源源不断的 技术创新；持续的经济增长源于新技术取代旧技术，这一过程被称为 " 创造性破坏 " 。 沿着旧地图，一定找不到新大陆。 关于这次诺贝尔经济学奖的主要观点，你必须要知道的核心信息，与我们每个人的命运息息相关。 熊彼特在 《经济发展理论》一书中指出，企业家就是 " 经济发展的带头人"，也是能够 " 实现生产要素的重新组合 " 的创新者。创新的主体，其作用在于 创造性地破坏市场的均衡，也就是 " 创造性破坏 " 。 经济学家约瑟夫· ...

AI行业发展趋势与价值创造 - 企业对AI基础设施的要求已从降本增效转向直接创造价值 [9] - AI创造的价值将远超互联网时代 当前正站在超级周期的起点加速进入智能经济时代 [11] - 人工智能的意义远超蒸汽机和工业革命 是实现想象即现实的人类能力边界最大突破 [17][18] - 未来十年变化将比过往任何十年更大 人工智能将突破传统需求天花板带来个性化自由 [16][19] 企业AI战略与实施路径 - 百度智能云已助力超过65%央企及46万家企业实现AI落地 [2] - 企业需构建AI原生思维 重构产品服务与用户关系 并做好基础设施/思维方式/组织方式准备 [25][24] - 企业选择基础大模型应关注通用性能/迭代速度/工具链完备性 而非模型榜单排名 [27][28] - 未来所有企业都会强依赖大模型 所有产品都将基于大模型开发 [15] 智能体（Agent）技术范式变革 - 智能体是智能时代核心 封装智能交付结果 连接人与结果 [10][13] - 模型能力决定智能体能力上限 未来每个岗位场景可能对应几个甚至几十个智能体 [22][24] - 工具调用能极大扩展智能体能力边界 RAG仍是控制幻觉提高准确性的经济有效手段 [34][33] - 智能体与过去AI工具的区别在于具备人设和互动感 使学习成为更自然的交流 [36] AI技术演进与关键要素 - 尺度法则重心从预训练转向后训练 强化学习训推一体是今年最重要的AI计算范式变革 [21] - RFT工具链将实现模型效果所需数据从数千条大幅降至数百条 [22] - 算力竞争从比规模转向比精算 极致计算效率仍是模型能力上限提升的核心驱动力 [42][43] - 数据是比算力更重要的核心要素 工程师50%-80%时间花在数据治理上 [35] 行业应用与落地实践 - 生成式AI将催生规模巨大的新职业 未来50%以上的人要成为指令师 [14] - 在制造业AI可充当数字老师傅 实现SOP生成和错误检测自动化 不知疲倦实时质检 [29] - AI云从成本中心转变为新型利润中心 现在投入1元未来可通过应用端产生数倍甚至百倍收入 [23][30] - 云要成为新操作系统 智能体需进厂房/课堂/商场直接参与生产经营 [29] 活动核心信息 - 混沌2025AI应用成果大课将于10月31日至11月2日在无锡飞马水城举办 汇聚2000多位AI创新者 [44] - 活动设主会场聚焦AI战略 三大分会场覆盖产品/营销/TOB领域 展示200多个优秀AI案例 [50][53] - 特色环节包括企业AI诊断报告 百个项目路演 以及海澜之家智慧工厂限量游学 [61][63][64]

公司战略定位 - 公司定位为"数据驱动的可信生产力"企业级AI服务商，专注于打造可信的AI生产力工具[15][16] - 战略选择专有代理式模型路线，避免与通用大模型正面竞争，聚焦细分赛道做到全球第一[42][43] - 公司使命是打造可信的数据驱动生产力，坚持AI for Good理念，确保AI输出的可信度和价值观一致性[46] 技术发展路径 - 从数据智能-垂直场景应用演进至大模型公司，经历EIP项目战略调整后更加务实落地[8][25] - 技术路线选择垂直领域专有模型，认为不存在真正意义上的通用模型，各模型都有专长领域[21][22] - 2025年9月推出商业数据分析智能体DeepMiner，标志着寻找AI技术护城河的第二曲线[9] 核心竞争力 - AI时代最大护城河是团队的学习能力，这是终极护城河[5][30] - 数据是重要护城河，数据质量决定AI天花板，数据价值堪比石油之于工业革命[8][31] - 公司在中国B2B赛道拥有大量数据，是国内最懂数据的公司之一[31][34] 产品与商业化 - DeepMiner面向电商操盘手、金融数据分析师等B端用户，集成大量数据库增强研究能力[13][14] - 从品牌广告监测转向效果广告领域，效果广告有明确结果反馈更利于AI训练优化[43] - 公司拥有135家世界500强企业客户，在经济周期中客户不会削减销售预算[43] 行业趋势判断 - DeepSeek之后每家公司都是Agent，企业要像智能体一样运作而非单纯使用AI工具[7][11] - AI发展将经历两个阶段：先解决生产力问题，终将解决生产关系问题[44] - 开源模型打破了算力和数据障碍，预训练成本约数百万美元，数据成本高于算力成本[32][33] 创始人观点 - 技术理想主义者更容易成功，真正大成的都是"拿着锤子找钉子"的创新者[23][24] - B端客户采购非常理性，更看重实际能力而非品牌倾向，必须拥有独有能力[17][18] - 判断创始人AI技术能力的简单标准是看其最近几年是否发表论文[35][37] 资本市场规划 - 公司正在冲刺港股IPO，有望成为2025年具有大模型能力的公司在港IPO第一股[5][6] - 上市后可链接更多资源，在品牌、资金、人才上获得提升，但钱只是必要不充分条件[40][41] - 研发将持续投入，将超出利润的大部分投入到模型研发上[38][42]

AI落地增长路径框架 - AI落地遵循从L1到L5的渐进式路径：L1为岗位工具赋能，L2为业务场景应用，L3为产品技术创新，L4为原生产品开发，L5为原生平台生态构建[6] - 技术革命早期优先改造现有价值网（岗位、业务、产品），后期基于第一性原理形成新价值网[6] - 企业需避免将AI单纯视为降本增效工具，应优先从创收部门（如销售、市场）切入，再扩展至支持部门[8][10] L1阶段：岗位级AI工具应用 - 核心聚焦三大工具集：常见岗位AI工具（如图像生成、数据分析、PPT制作）、多维表格（整合数据汇总、AI分析、可视化）、RPA机器人（自动化数据采集与流程执行）[10][11][12] - 多维表格可实现爆款文案仿写分析（自动提取点赞、评论数据并解析卖点）、巡店信息自动核对（图片上传后分钟级完成）、销售报告生成及话术指导[11] - RPA应用案例包括店铺数据采集、直播间弹幕分析、自动回复评论，实现无人值守直播间[12] L2阶段：六大业务场景赋能 业务战略 - 业务本质洞察需回答德鲁克三问（业务现状、未来、本质），市场边界由客户选择决定，增长边界由执行能力决定，隐含边界与企业价值观相关[15][17] - 案例：宠物食品本质非狗粮而是家庭成员情感载体（同构母婴行业），手机壳品牌CASETiFY通过艺术家合作将客单价提升至数百元，2022年销售额突破3亿美元[18][20] - 行业研究需从柱状思维（线性增长预测）转向饼状思维（空间推导），分析六大板块：行业定义、驱动因素、发展空间、产业链条、外部环境、典型企业[22][24] 客户增值 - 需求洞察框架为"用户+任务+期待+障碍"，用户消费从功能价值转向情绪价值与心价比[27] - 品牌需构建三轮驱动系统：内容阵地（小红书、抖音种草）、生意阵地（天猫、京东转化）、品牌数字私域（关系经营非卖货），通过AI实现用户标签化及需求分析[29] 产品创新 - AI覆盖全流程：用户需求洞察（自动爬取差评）、竞品分析、产品设计（AI生成3D渲染图、服装草图）、价值主张优化[30] - AI设计具发散性，如提出智能收纳盒概念（带液晶屏显示温度物品），并可实现场景快速变更（跨种族模特换装）[30] 品牌营销 - AIGC颠覆传统广告流程，从"创意-草图-完稿"变为"想法-结果-迭代"，产品创新周期从5-6个月缩短至4-5周[32] - AI可自动生成营销日历（匹配节日热点）、宣传内容（10分钟内生成高质视频），并通过卖点转买点智能体优化价值主张（如Livehouse标语转化为"加入演出"）[32][35] 全域运营 - LTC（Lead to Cash）流程中，AI实现线索自动评分与分配（原需5天整理上千条线索），投标环节通过录音分析决策者诉求，十分钟生成应对方案[36][38] 组织效能 - AI驱动会议效率提升：会议复盘智能体自动生成纪要、梳理行动计划、提炼洞见，并输出思维导图[26] L3/L4阶段：范式转变与AI原生产品 - 增强式创新（旧市场+新技术）仅优化旧模式，原生式创新颠覆旧世界（如拼多多依托社交关系成为移动互联网原生应用，无Web页面）[39][42] - AIGC第一性原理为认知效率跃迁，多模态融合支撑图像、语音、文本处理，案例包括AI约会助手PlugAI（月收入百万级）、AI床垫（年销售额数十亿）[43] - AI原生产品特征：以AI模型驱动（非预定义规则）、自然语言交互、按结果收费、具备动态适应能力，本质是"用智能代替流程，用结果代替功能"[45] L5阶段：AI原生组织与新商业生态 - 组织架构转向"超级个体+智能体"模式，岗位能力边界重塑（如美工产出提升10倍引发薪酬体系重构）[51][53] - 新商业模式涌现：大规模个性化服务（AI导师）、专业能力平权化（法律AI代理）、一人即组织（个体完成内容、客服、销售）、认知即服务、自进化产品[46] - 平台价值捕获从"卖流量"转向"卖意图匹配效率"，搜索引擎优化（SEO）被生成引擎优化（GEO）取代，即时零售市场规模2024年达7800亿，2025年预计1.2万亿[47] 行业趋势与政策导向 - 国务院规划明确AI普及率目标：2027年新一代智能终端/智能体普及率超70%，2030年超90%，2035年全面步入智能经济[55] - 未来竞争从产品维度升级为体系与认知维度，企业需通过AI实现实时消费者洞察、数据驱动研发、柔性供应链闭环[29]

文章核心观点 - AI正通过算法、数据和智能从根本上重塑交通运输业，实现从孤立到连接、从被动到主动、从标准化到智能化的转变 [2][4][24][25] - 交通行业的竞争不仅是规模之争，更是智能之争，AI正在重构整个交通系统的底层逻辑 [24] - 中国智能交通市场规模已突破2000亿元，并预计在未来几年内将保持高速增长态势 [25] 效率 - 浙江全省的“智慧路网”平台能实时分析道路状态，从发现异常到发出预警仅需秒级时间 [6][7] - 山东港口青岛港的人工智能系统能在毫秒级别内，从15万个可能的位置中为集装箱找到最佳位置，码头作业效率不断提升并第13次刷新世界纪录 [7][8] - 芜湖港建成了全国首个“车-路-云-网-图”协同的自动驾驶系统，实现了有人驾驶与无人驾驶车辆在同一空间内的和谐共处 [8] 安全 - 鹰眼守护系统通过分析实时交通数据能识别出17种潜在危险场景，并在秒级内发出预警 [11] - 广西思防高速的多模态人工智能系统将隧道内事件识别准确率提升到96%，应急响应时间缩短到10秒以内 [12] 体验 - 浙路智行平台通过可视化展示使拥堵原因一目了然，整合救援服务实现一键求助，并能智能识别前方救援车辆并提前提醒 [15] 设施 - 数字孪生与全息感知技术通过AI和物联网在数字世界构建与物理道路完全一致的数字孪生体，用于模拟测试和预测 [17] - 芜湖港通过部署自动驾驶设备和车路协同系统，实现了人车混行的智慧作业模式 [18] - 青岛港的自动化岸桥融合AI和3D点云技术，能自主应对船舶偏移等复杂情况，提升了效率并降低了能耗 [19] 生态 - 浪潮交通大模型在某港口的应用使业务流程缩短一半以上，整体效率提升15% [23] - 国内已有超过5个港口的无人车队规模突破百台，广州港南沙四期的IGV车队达到158台，成为国内最大的无人车队 [23]

十一长假结束，你是否也感到： 风景看遍，却仍未看清AI的方向？ 假期放松，却仍放不下业务的焦虑？ 别人还在回味旅途，而有一批人，早已动身。 那一批人， 不是在看AI的热闹，而是在攻AI的门道； 在过去6个月里， 他们与混沌的老师、同学一起 磨得火热 ，而且真把AI落地为真实的业绩与增长。 而你，还在独自摸索？ 2025，是AI的"涌现之年"。 混沌用一场全国AI实战大课， 为你推开那扇门，带你走进AI的世界。 谁应该来？ 企业创始人/CEO：不想在AI时代掉队，寻找可复制的落地路径 业务负责人：希望用AI提升效率、重构流程、激活增长 创业者：寻找AI新变量，构建差异化竞争力 混沌校友：与AI先锋同频，共享认知红利 这次大课有5大亮点： 1.看 200多个 AI创新企业的实战案例路演 过去6个月，混沌深度陪跑2300位同学企业实战AI，积累了 200+真实行业案例， 覆盖制造、零售、教育、互联网、医疗等行业 。在分会场，他们将围绕 各自案例路演，可借鉴的内容非常丰富。 2.听 AI大咖课+知名投资人点评AI方案 全国多位 AI领域 成功的企业家 深度剖析自己企业的案例， 分享他们的 AI实战心得。同时有多位知名 ...

文 \一只呀 混沌商业研究团队 这篇文章，是 AI写的吗？ 这也许是最近很多人心中最常见的疑问。打开公众号、短视频、小红书，几乎每一条推送都像是为我们量身定 制的。这些内容不仅标题勾人、配图精致、文字流畅，甚至连语气都恰到好处。 在 AI时代，内容的生产线几乎被彻底重构。AI让自媒体的门槛坍塌，也让竞争空前激烈。有人用AI批量做 号、月入百万；有人被淹没在算法洪流里，辛苦写作却无人问津。 2025年的自媒体人已 不再需要精通每一项技能，核心工作不再是亲手写作或绘画，而是向 ChatGPT、Claude等 大模型精准地下达生产任务，向Midjourney、Stable Diffusion描述视觉需 求，再指令 Sora等视频生成工具或AI 剪辑软件完成动态呈现。 总的来说，现在的内容生产，变成了 "AI调度"。不过这绝不意味着创作变得毫无门槛。恰恰相反，旧的门槛降 低，新的壁垒随之竖起，它虽然隐蔽，却在AI时代至关重要。这一门槛意味着， AI降低了劳动门槛，却抬高 了认知门槛 。 虽然 AI参与创作不意味着作品质量低下，但对于每天被自媒体容包围的我们来说，或该去追问： 当 AI生成的 内容大量充斥于自媒体行业 ...

外部世界越复杂，越需要向内追问。 哲学家与心理学者告诉我们： 真正的答案，不在结论，而在提问。 这个播单，帮你在不确定中安顿自我。 有人奔赴远方，看山海风景； 有人留在身边，享受团圆时刻； 也有人选择慢下来，和自己好好待一会儿。 无论是哪种方式，都值得留一点时间给自己。 戴上耳机，听点好内容，让思考与灵感，点亮这个假期。 美的觉醒 —— 在日常中重拾感知力 国庆假期，你的节奏是什么？ 长假里的耳边灵感，送你三份免费播单 觉醒的追问 —— 在不确定时代安顿自我 设计之道 —— 从空间到心灵的创造智慧 好的设计，不止是房间的秩序， 更是心灵的秩序。 在返工前的这几天，用设计的智慧点燃灵感， 让日常变得更有创造力。 为什么推荐给你？ 因为一个好的假期，不只是休息， 也需要一份精神上的旅行： 如何收听？ 进入混沌 App 首页，点击 专属活动入口 ， 旅途的风景会散去，但感受美的能力可以留下。 艺术家与音乐学者，带你回到感官本身， 让生活的每一天，都能多一点松弛与美感。 • 用 提问 ，找到心灵的安顿； • 通过 感知 ，把美延续到日常； • 借助 设计 ，为生活积蓄创造力。 即可 免费解锁全部播单 ，陪伴你走过这个 ...

从创始人因一本书实现从海员到地产营销人的逆袭，到凭借性价比与资源整合拿下百强房企订单；从以 "收 入优先一线" 和文化浸润留住核心人才，到行业调整期以 AI 为底层能力开启 "转型+转行" 双轨探索，再到拒 绝 "AI解放员工" 伪命题、坚守责任与价值 —— 25 年来，前线公司始终踩准时代节奏，在地产营销领域深耕，更在变革中寻找新机遇，书写了一家创业公司 的坚守与突破之路。 缪斌：前线学园发起人，前线共和广告创始人，一条河影视创始人，混沌AI院1期学员，混沌福建创 商院首期学员，混沌福建分社学员 收入优先一线 + 文化浸润：20 年老员工背后的留人之道 一本书改变命运：从海员到地产营销创业者的逆袭 前线公司创始人的创业故事，始于一本改变命运的房地产营销书籍。 97、98 年工作难找之际，身为上海海洋大学（原上海水产大学）轮机管理专业毕业生、拥有十年海员经历的 他，为进入地产行业，每天在书店站读售价 300 元的房地产营销策划书籍，凭借书中知识在面试中惊艳从业 十几年的行业高管，甚至让对方直言 "无能力面试"。 正是这场因 "认知差" 引发的逆袭，让他抓住地产行业早期红利，从服务地产项目起步，2001 年正式 ...

鸡排哥的背景与家族支持 - 鸡排哥（李俊永）48岁，江西南昌人，在景德镇生活42年，技校毕业后分配到陶瓷厂工作，后遭遇下岗潮，转行做过三年厨师，随后在小吃行业深耕七年，从土家酱香饼到菜饼，积累了对小吃行业的深刻理解和忠实顾客[1] - 鸡排哥走红后，家属亲戚组成"鸡排世家"提供外援，包括鸡排嫂（负责腌制和炸鸡排）、大舅子（裹面包糠打下手）、侄子（扇扇子腌鸡裹粉）、母亲（鸡排奶奶看守货物与顾客互动），家族协作提升运营效率[1][2][7] - 鸡排哥免费教授亲戚炸鸡排技术，帮助下岗亲戚谋生，秉持"有财大家一起发"的理念，强化家族凝聚力与社会责任感[3] 产品品质与定价策略 - 鸡排哥坚持6元定价多年未涨，远低于市场12-15元水平，单份成本约4.5元，利润仅1.5元，通过低价策略精准抓住消费者对实惠的渴望[6] - 产品选用非冷冻鸡胸肉、现调面糊、每日更换植物油，拒绝"科技狠活"，坚持180度油温炸满3分钟确保外脆里嫩，体现工匠精神[6] - 低价不牺牲品质，建立消费者信任，鸡排哥强调"炸不好，我心里过不去"，凸显对产品细节的执着[6] 情绪价值与互动场景 - 鸡排哥将2平方米摊位打造成"情绪小站"，通过幽默表达如"塑料袋6块，鸡排免费"等"鸡排语录"形成二次传播，网友称"6元鸡排吃出60元体验"[7][8][9] - 家族成员如鸡排奶奶永远保持笑容，侄子安慰粉丝，将交易场景转化为情感互动场，满足现代消费者被看见、被回应的深层情感需求[7][9] - 真诚互动取代营销套路，在高压社会环境中提供温暖体验，成为品牌核心竞争力[9] 规则化运营与客群管理 - 实施差异化定价：学生凭校徽享5元优惠，12点后加价1元作为拖延惩罚，四点半后专注服务学生，限购从每人5份调整至2份确保更多人品尝[9] - 发放"景德镇我来了"排队卡管理秩序，16:30后收起散客牌专注服务学生，放弃全客群策略使黄金时段服务人次从120+提升至200+，学生复购率达每周至少3次[9] - 规则化运营构建"可预测、可控制"的高效壁垒，相比传统地摊混乱状态形成显著效率优势[9][10] 个人IP与商业定力 - 走红后不涨价、不搞加盟、不扩大规模，日均利润从三四百元增至六七百元，基于每天炸800份鸡排的辛苦劳动，展现对抗快速变现的定力[14] - 获得"景德镇文旅推荐官"称号，在文旅座谈会上强调食品安全与城市正面形象，被形容为"拖拉机的外表，法拉利的谈吐"，提升个人IP格局[18] - 当地政府快速响应，昌江区城管局为其安排新便民摊位，避免影响学校交通，体现政企协作对个人IP的守护[14] 商业启示与行业借鉴 - 商业本质回归价值交换的人际合作关系，鸡排哥以诚信、品质和人际关系坚守为例，在算法时代凸显"真心"不可计算的价值[19] - 在过度营销环境中，鸡排哥的"笨拙"策略映衬出套路模式的愚蠢，强调对小事极致的勤勉可形成持久竞争力[12][19] - 单点击穿思维模型通过产品品质、情绪价值、规则化运营三原则击穿炸鸡排单一品类，为小作坊模式提供可复制的商业逻辑[5][6][9]