以下文章来源于职场管理知识 ，作者李察Richard 职场管理知识 . 时代在变，职场在变，但我心不变——帮助你在职场中走向成功是本号存在的最大价值。这里将为你分 享有料、有用的职场管理知识，和你共同破除职场迷局。 作为一家企业的管理者，你希望如何获得员工的信服：是用条条框框的员工手册来约束，还是依靠上级权威发 布指令？ 在现代职场中，这些看似强有力的手段，或许可以维持团队的基本运转，却也很容易导致士气低落、创意枯 竭，甚至人才流失。 越来越多的实践与研究表明，在企业管理中，"情绪价值" 是影响团队凝聚力、执行力和长期发展的重要软性能 力。它看不见、摸不着，却真实地渗透在日常工作的每一个角落，不仅关乎团队成员的心理状态，更直接关联 着组织效能。 当管理者开始重视并善用情绪价值，或许会发现，团队的运转将展现出截然不同的活力与效率。 1924年，美国西部电气公司的霍桑工厂开启了一场实验，这场实验震惊了管理学界。 研究者本想通过改善车间照明来提升生产效率，却发现无论灯光亮度如何调整，工人的产出都在稳步增 加。 当管理者学会用情绪价值点燃团队心中的火种，制度会生长出韧性，目标会转化为信仰——这才是穿越周 期、基业长青 ...

今天，让我们继续走进红杉中国第三届AI Day，深入挖掘AI Agents的更多潜力。 5月29日，以"AI Agents：From Copilot to Colleague"为主题的AI Day活动为200多位成员企业CEO和技术高管 提供了一场脑力交锋和技术激荡的舞台。 我们看到了全新基准测试工具xbench，还通过多场深度对话和圆桌论坛，共同探讨了AI Agents在商业应 用、技术演进以及未来企业发展的关键方向——从前沿的技术思考到实践中的应用场景，从创业机遇到未 来组织形态的变化。接下来，让我们再度回到这场思维盛宴，聚焦更多前沿洞见与实践成果，解锁未来智 能世界的更多密码。 <左右滑动查看更多> 红杉中国合伙人公元以"如何在AI下半场定义'好问题'"为主题，向参会嘉宾介绍了红杉中国推出的一款全新 AI基准测试工具xbench。 "当大家纷纷考满分的时候，到底是学生变聪明了还是卷子出问题了？"公元问大家。 拾象科技CEO李广密则为大家分享了在基础模型训练视角下和硅谷视角下关于AGI主线的最新思考。 他分享了对2025年LLM的7个关键判断： 一是 智能本身就是最大的应用，应该围绕智能本身去投入； 二是 ...

红杉中国合伙人周逵在开场致辞中，从AI技术进化、AI产品特征、AI公司特征、AI商业模式以及未来智能 公司的竞争态势和结果等多个维度，分享了他对AI当下发展与未来走向的思考和见解。他表示，AI是人类 技术进步的新里程碑， "具身"的含义好似给现实生活的各类存在都能带上"大脑"的机会。他说："无论 是'硬'的机器人还是软的'Agent'，共同特点都是在获得信息同时有进一步交付的能力。企业选择Leval 2还是 Leval 4的智能目标，导致的智能能力和商业结果大不相同。"他尤其期待看到"世界模型"的重要进展，期待 下一个AI智能的Aha Moment出现。 Genesis创始人及CEO周衔和红杉中国合伙人公元进行了连线对话。周衔表示，具身人工智能技术的发展， 大概率不会出现陡然的转折点。人们或许会目睹机器人逐步渗透进一些To B的应用场景，在这一阶段，它 暂时无需与人类开展复杂的交互。随着技术的经年打磨与渐次升级，其能力将得到稳步提升，逐步迈向家 庭领域，成为人们日常生活中的得力助手。若持乐观态度，机器人技术有望在约3年左右实现关键性突破， 迎来真正意义上的商业化转折。 红杉中国合伙人郑庆生在演讲中表示，目前， ...

反传统企业家思维 - 核心观点：企业家应突破传统思维模式，采用"行，我们能做""问题导向""聚焦细分市场""大胆融资""资源整合"等非传统策略应对挑战[2][10] 具体思维模式分析 1 "行，我们能做" - 巴西Atmo Digital创始人阿诺德·科雷亚突破公司"核心能力"限制，在缺乏卫星技术经验情况下，成功为260家门店部署实时广播系统[3] - 后续应沃尔玛需求将业务重组为商场广告屏系统，四年内完成4次业务转型[3] 2 问题导向思维 - 传统大企业如汰渍和可口可乐陷入"产品微创新"陷阱，仅改变洗衣粉颜色颗粒或推出可乐变种[5] - Silverglide Surgical创始人乔纳森·索恩发现手术镊粘连问题，开发银镍合金镊子，后聚焦神经外科领域被史赛克收购[5][6] 3 聚焦细分市场 - 耐克创始人发现长跑鞋市场空白：传统跑鞋仅适合短跑塑胶跑道，开发宽面缓冲鞋解决长跑运动员外胫夹疼痛问题[7] - 通过精准定位长跑细分市场，最终发展为全球运动鞋领导者[7] 4 融资策略 - 特斯拉通过预售模式获取启动资金：Roadster跑车预售100辆获1000万美元现金，Model 3收取50万份押金获得5亿美元现金流[8][9] 5 资源整合 - 英国Go Ape冒险公司借力林业委员会资源：获5个园区25年独家使用权，仅需投资树顶装置，现扩展至英美30多个园区[9]

随着基础模型的快速发展和AI Agent进入规模化应用阶段，被广泛使用的基准测试 （Benchmark） 却面临一 个日益尖锐的问题：想要真实地反映AI的客观能力正变得越来越困难。 因此，构建更加科学、长效和如实反映AI客观能力的评测体系，正在成为指引AI技术突破与产品迭代的重 要需求。 有鉴于此，红杉中国今天正式推出一款全新的AI基准测试工具xbench， 并发布论文《xbench: Tracking Agents Productivity，Scaling with Profession-Aligned Real-World Evaluations》 。 在评估和推动AI系统提 升能力上限与技术边界的同时，xbench会重点量化AI系统在真实场景的效用价值，并采用长青评估的机 制，去捕捉Agent产品的关键突破。 （点击文末 【阅读原文】 即可 下载阅读 本论文，建议使用电脑端进行下 载） 摘 要 • xbench采用双轨评估体系，构建多维度测评数据集，旨在同时追踪模型的理论能力上限与Agent的实 际落地价值。该体系创新性地将评测任务分为两条互补的主线：（1）评估AI系统的能力上限与技术 边界；（2）量化 ...

而且，动态设计中也涉及大量叙事元素。 当视觉叙事与图形元素、策略性文案及艺术指导完美融合时，能 达到最佳的动态效果，从而打动受众。 让我们从一些案例开始看起，了解 动态设计可以放在哪些触点： 如今，视频贴片广告、社交媒体流广告、APP开屏广告、网页用户界面、微互动设计、数字广告牌、户外屏幕 ——一切都在动！ 屏幕无处不在，在线内容也呈井喷式增长。品牌纷纷调整策略，在坚守传统渠道的同时，积极拥抱数字化触 点。从沉浸式的品牌体验到流媒体和广播内容，动态设计已然成为很多行业的标配。在一个"大屏幕看着，小屏 幕刷着"已是常态的世界里，让内容不动才是奇怪的事情。 现在，让我们聚焦于品牌的"动态设计" （Motion Design，有时亦称"动效设计"） ，聊聊如何创造出能真正打动受 众的动态效果。 动态设计是一种通过动画技术让设计 （甚至更广义的"品牌"） "生动"起来的艺术与工艺。 "动态设计"的目的是持续且有效地传递信息，强化项目的概念和视觉语言——通常是为了鼓励用户采取行 动。其对象包括品牌标志 、 符号、字体、图片、视频片段、插画、图标——任何传递信息的视觉元素都可 以成为设计的切入点。 需要考虑的动态设计触点 ...

今天，我们再一次迎来国际生物多样性日。今年的主题是 "万物共生 和美永续" ，呼吁以人与自然和谐共生之 道，创和美永续之路，进而推进全球生物多样性保护治理新进程。 最早拥有三色视觉的动物是一类 非脊椎动物——节肢动物 （如昆虫、蜘蛛和甲壳类动物） 。而在4.2亿至5亿 年前， 脊椎动物 也开始具备三色视觉，使它们能够比单色视觉的生物更精准地识别猎物和捕食者，提高在 环境中的导航能力。 化石证据提供了进一步的线索。例如， 三叶虫 ——一类生活在5亿多年前的已灭绝的海洋节肢动物，就拥 有 复眼 。这一视觉结构能够探测多种光波长，使三叶虫在昏暗的海洋环境中获得进化优势，提高运动感知 能力和生存竞争力。 这些证据表明，生物在自身变得五彩斑斓之前，便已具备感知色彩的能力。 地球生命共同体的每一次脉动，都与人类命运息息相关。从灰棕、柔和的主体色彩到今日的五彩斑斓，从雄孔 雀炫目的羽毛到绚烂多姿的花朵，地球历经了一系列的进化——生命的色彩是基因密码的具象表达，是物种生 存的底层逻辑的体现。在这个过程中，生物多样性构筑了人类生存的根基。 但一个不可否认的事实是：全球众多物种的遗传多样性正在加速丧失，那些承载着适应潜能的基因宝 ...

为什么有些团队总是活力满满，而有些却毫无动力？为什么有些管理者能轻松驾驭复杂局面，而有些却束手无 策？答案或许就在人性里。 所以，企业要想通过对员工的管理和激励赢得竞争优势并实现长期成功，必须从企业高度而非人力资源职能部 门角度理解和运用人力资源管理。而人力资源管理，简单来说就是帮助组织解决员工的选、育、用、留问题的 管理职能。这四种职能都很重要，很难说孰重孰轻，然而无论是从理论还是实践方面来看，大家最终都会达成 一个共识——"选对人"永远是第一位的。 今天我们就从《以人成事》这本书中，为大家摘选了其中如何提高"选对人"概率的五大法则，希望能够帮助大 家在管理实践中做出更明智的决策。 好员工和差员工的绩效差异远远超乎我们的想象。 几项针对60多万名员工的研究表明，员工的绩效分布遵循的实际上是重尾分布而不是正态分布。在很多行 业或职业中， 优秀员工与普通员工之间的绩效差异要比我们想象的更大 ，那些最优秀的明星员工的绩效水 平并不是围绕绩效中间值略有波动。 比如，苹果公司顶级研发人员的绩效是其他同类公司普通软件工程师的9倍，诺德斯特龙公司卖场中最佳售 货员的销售额至少是其他同类公司普通售货员的8倍，一流诊所中最好 ...

有的时候你可能会有这样的迷惑：怎么新闻里的AI又写科研论文，又能自动驾驶，但是我们手里的AI工具总是 时灵时不灵呢？或许这份斯坦福大学最新的《2025年人工智能指数报告》能够解答你的困惑。 这份400多页的年度报告，包括了对不断演变的AI硬件格局的深入分析、对推理成本的全新估算，以及对AI领域 学术发表和专利申请趋势的新分析。同时还引入了有关企业采用尽责AI实践的新数据。我们编译了报告的部分 重要成果，希望能够帮助大家更好地理解AI技术的发展，充分利用它获得先发优势。 【温馨提示】文末"阅读原文"可下载原报告 人工智能日益融入日常生活 从医疗保健到交通运输的诸多领域，人工智能正迅速从实验室走向日常生活。2023年，美国食品药品监督 管理局 （FDA） 批准了223种配备人工智能的医疗器械，而2015年这一数字仅为6种。在道路上，自动驾驶 汽车已不再处于试验阶段，某自动驾驶汽车运营公司已每周提供超过15万次自动驾驶出行服务。 在这波人工智能大热潮中，科学和医学领域涌现了令人惊喜的新气象。 多个新发布的基础模型，它们将助 力材料科学、天气预报和量子计算等方面的研究。 许多公司正尝试将AI的预测与生成能力转化为有利 ...

先来看一张图。如果AI接到指令，要画一张梅西、C罗和内马尔在夜晚火锅店里的随手自拍快照，它可能会 生成这样一张图片： 图源：小红书 以下文章来源于硅星人Pro ，作者周一笑 硅星人Pro . 硅（Si）是创造未来的基础，欢迎来到这个星球。 那么，面对AI如此强大的"创作力"，普通人还有办法分辨真伪吗？当然，技术的背面永远藏着"对抗的钥 匙"。今天我们围绕文字、图片、视频这三种内容形式，梳理了一些技巧，希望人人都能练就"一眼辨AI"的 本领。 识别AI文字：从"AI味儿"入手 你有没有在网上读到过一些文字，心里默默嘀咕："这话……是人写的还是AI写的？" 随着AI写作工具越来越普遍，这几乎成了上网冲浪的一项必备技能。有意思的是，就像学者伊森·莫里克说 的，当你能轻易感觉出一段内容是AI写的，那往往说明它本身就还不够好。所以， 学会辨别AI文本，不只 是为了"打假"，更是为了在信息爆炸的时代，保持对好内容的品味 。 某些AI写出来的文字有一种特别的"味道"，用得越久越容易辨认。 一些明显的特征是故作精确。 人类可能 会写"寒意刺进她的胸膛"，而AI却会奇怪地用"寒意刺进她第四节胸椎"这样不常规的写法。 还有词汇的 ...