格隆汇1月28日丨名创优品(09896.HK)公告，1月28日耗资195.4万港元回购5.26万股。 ...

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 名創優品集團控股有限公司 呈交日期： 2026年1月28日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | 證券代號 (如上市) | 09896 | 說明 | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | 已發行股份（不包括庫存股份）數 目 | | 佔 ...

在"首店经济"持续驱动城市商业焕新的浪潮下，名创优品战略级创新店态MINISO LAND完成了其在西 南市场的关键落子。名创优品MINISO首次登陆重庆，便于解放碑与观音桥两大核心商圈同步揭幕"双首 店"。 MINISO此次双店齐开、双圈共振的布局，迅速点燃了本地消费热情与社交打卡热潮，不仅标志着名创 优品西南区域拓展战略迈出坚实一步，也为重庆建设国际消费中心城市注入了源自兴趣消费的崭新活 力。 锚定城市双核心，驱动全域消费焕新 重庆以其独特的立体城市格局与充满年轻活力的文化氛围，始终是潮流消费的高地。名创优品此次布局 极具战略眼光，精准锚定了城市商业发展的两大核心引擎：以是承载城市文脉与旅游地标功能的解放 碑-朝天门片区，二是被称为时尚潮流策源地的观音桥商圈。 在借助全球顶级IP吸引流量的同时，品牌持续孵化并深耕如YOYO、Kumaru等原创艺术家IP，构建协同 发展的自有IP矩阵。这一策略不仅深化了与消费者的情感链接，更构筑了坚实的品牌护城河，驱动名创 优品从渠道零售商向IP内容生态运营商的战略升级。 IP大店战略成效卓著，展望全国拓展 名创优品MINISO LAND的商业模式已通过市场验证。重庆双店在试 ...

名创优品(09896)发布公告，于2026年1月27日，该公司斥资24.12万美元回购5.13万股。 ...

智通财经APP讯，名创优品(09896)发布公告，于2026年1月27日，该公司斥资24.12万美元回购5.13万 股。 ...

热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 客户端 名创优品（09896）发布公告，于2026年1月27日，该公司斥资24.12万美元回购5.13万股。 责任编辑：卢昱君 名创优品（09896）发布公告，于2026年1月27日，该公司斥资24.12万美元回购5.13万股。 责任编辑：卢昱君 热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 ...

股份数据 - 2026年1月27日开始与结束时，已发行股份总数为1,237,564,177[3] - 公司可根据购回授权购回股份总数为124122899股[12] - 根据购回授权已购回股份数目为8150864股[12] - 已购回股份数目占比为0.656677%[12] 购回情况 - 2026年1月27日在纽交所购回51280股普通股，总价241241.78美元[12] - 购回股份每股最高4.7575美元，最低4.6775美元[12] - 购回授权决议通过日期为2025年6月12日[12] - 2026年1月27日按第10b5 - 1条回购12820股美国存托股[13] - 购回股份拟注销51280股，拟持作库存0股[12] 其他信息 - 股份购回后再发行或转让暂停期截至2026年2月26日[12] - 呈交日期为2026年1月28日[2] - 公司名为名创优品集团控股有限公司，代号09896[2][3]

智通财经APP讯，名创优品(09896)发布公告，于2026年1月27日该公司斥资193.69万港元回购5.26万股， 回购价格为每股36.50-37.28港元。 ...

股份数据 - 2026年1月26 - 27日已发行股份总数为1,237,564,177[3] - 2026年1月27日购回股份数目为52,600，付出总额HKD 1,936,932[12] - 公司可购回股份总数为124,122,899[12] - 交易所已购回股份占比0.652546%[12] 时间相关 - 购回授权决议通过日期为2025年6月12日[12] - 股份购回后新股发行暂停期至2026年2月26日[12]

中国品牌出海的速度革命 - 中国品牌在海外建立知名度的周期已从过去的10年以上大幅压缩至3至5年，这是一场由跨境电商、社交媒体及成熟供应链共同催化的结构性转折 [1] 出海范式与路径的转变 - 出海范式正从“卖产品”向“建生态”转变，从贸易出海转向供应链与资产出海，从依赖平台转向构建全渠道体系 [1] - 面对地缘政治等外部不确定性，出海基本方向未变，但路径选择已深刻改变，从利用中国供应链成本优势的“产品出海”转变为在目标市场建立研发、生产、营销闭环的“产能出海/本土投资” [3] - 为规避贸易限制，企业正优化全球供应链布局，通过在墨西哥、东欧或东南亚等地建厂，将长距离贸易转为区域本地化供应 [4] - 合规与准入已成为出海的前置门槛，短期内可能因成本增加而放缓节奏，但长期将因深耕当地而发展更稳固 [4] 成功品牌的核心能力与壁垒 - 泡泡玛特、名创优品等品牌成功的关键在于提供低成本的“情绪消费”，契合了全球Z世代崛起、社交媒体传播及经济波动下的“口红效应”等时代红利 [5] - 将时代红利转化为持久优势依赖三大体系化能力：极速响应的柔性供应链、“内容+零售”的整合能力、以及深度情感共鸣与本地化共创能力 [6] 中美品牌出海路径对比 - **相似性**：均植根于规模巨大的本土市场完成模式验证后向全球输出；成功的品牌都诉诸于人类共通的情感或需求（普世价值）；品牌出海与国家经济实力和软实力挂钩 [7] - **差异性**： - **品牌建立周期**：美国品牌过去依赖传统媒体，是“十年磨一剑”的线性扩张；中国品牌依托跨境电商、社交媒体等基础设施，将周期缩短至3-5年 [8] - **文化叙事逻辑**：美国品牌多输出标准化的“美国精神”生活方式；中国品牌更强调“分布式本土化”和“一国一策”，聚焦“产品价值+文化共鸣” [8] - **传播层面**：美国品牌早期依赖中心化的传统媒体与场景绑定；中国品牌利用数字化优势，构建以DTC、独立站、私域及短视频社交为核心的全渠道体系 [8] 出海过程中的内部挑战 - **管理惯性跨国失效**：国内“极致效率”的管理模式与海外重视“流程合规、工会权益”的文化存在冲突，易引发劳资纠纷 [10] - **组织人才的孤岛效应**：战略全球化但人才与决策机制仍“中国中心化”，缺乏既懂集团战略又深谙本地市场的“桥梁型”人才，存在总部与分支机构信任危机 [10] - **文化叙事的水土不服**：品牌在融入当地价值观时若处理不当，易被视为“虚伪”或“洗绿”，从而丧失品牌好感度 [10]