公司概况与市场定位 - 公司为安徽茶饮品牌“甜啦啦”，其门店数量超过8000家，其中高达80%的门店位于县城及乡镇[4] - 公司采取独特的市场进入策略，避开一二线城市，专注于在三四线及以下低线城市扎根发展[4] - 公司瞄准国内三线以下城市约10亿人口的市场，该人口规模占总人口的70%[5] - 公司核心战场在均价10元以下的茶饮市场，并在此价格带内建立了竞争优势[6] 增长策略与商业模式 - 公司实现了快速扩张，从零发展到7000家门店仅用了9年时间，速度快于行业头部品牌“蜜雪冰城”（23年）[7] - 公司采取“贴身跟随”策略，主动将门店开设在主要竞争对手“蜜雪冰城”旁边，以争夺市场份额[7] - 公司创始人曾是蜜雪冰城的早期加盟商，自立门户后采取了坚定的产品跟随策略，模仿并微调竞争对手的畅销产品[9] - 公司产品策略为“平替一切”，通过推出价格显著低于高端品牌同类产品的“高仿饮品”来吸引消费者[11] - 公司成功打造了爆款产品，例如定价10元的“一桶水果茶”年销量达1.1亿杯，并推动了其门店数量突破5000家[12] - 公司扩张模式的核心在于极致压缩成本，尤其是在租金方面，通过利用乡镇市场几百至千元的低廉房租，甚至鼓励加盟商使用自有房产开店，构建了成本壁垒[16] - 公司不依赖高毛利率，通过极低的固定成本结构，使其产品定价能够适配下沉市场的消费能力，并支撑门店盈利[16] 竞争格局与挑战 - 公司在与蜜雪冰城的正面竞争中，实现了年收入超过20亿元[8] - 公司通过低价策略建立了价格带壁垒，使得从高线市场下沉的品牌，即使进入同一区域，因其全国统一定价，也难以击穿该壁垒[17] - 公司在品牌声量和形象方面存在短板，这是其未来发展的主要挑战之一[17] - 公司面临增长瓶颈，在存量竞争时代，仅依靠“超下沉+平替”模式难以持续增长，但若尝试品牌升级以打开溢价空间，又可能失去原有的价格敏感客户群体[17]

公司近期动态 - 公司于2025年12月14日召开第五届第二十七次董事会会议，审议了包括《关于修订 <董事会审计委员会工作制度> 的议案》在内的文件 [1] - 截至新闻发稿时，公司市值为77亿元 [2] 公司经营与财务 - 2025年1至6月份，公司的营业收入全部来源于商业业务，占比为100.0% [1]

关联交易管理制度 第一章 一般规定 第一条 为充分保障中小股东的利益，保证公司关联交易的公允性，确保 公司的关联交易行为不损害公司和全体股东的利益，使公司的关联交易符合公 平、公正、公开的原则，严格执行中国证监会有关规范关联交易行为的规定， 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章程》等 有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 公司关联人包括关联法人（或者其他组织）和关联自然人。 第三条 具有以下情形之一的法人或其他组织，为公司的关联法人（或者 其他组织）： 关联交易管理制度 成都红旗连锁股份有限公司 （一）直接或间接地控制公司的法人（或者其他组织）； （二）由前述法人（或者其他组织）直接或者间接控制的除公司及其控股 子公司以外的法人（或者其他组织）； （三）持有公司 5%以上股份的法人（或者其他组织）及其一致行动人； （四）由公司的关联自然人直接或者间接控制的，或者由关联自然人担任 董事（不含同为双方的独立董事）、高级管理人员的除公司及其控股子公司以 外的法人（或其他组织）； （五）中国证监会、深圳证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认 定的其他与公司有特殊关系，可能或 ...

董事会议事规则 成都红旗连锁股份有限公司 董事会议事规则 第一条 宗旨 董事会每年应当至少在上下两个半年度各召开一次定期会议。 第四条 定期会议的提案 在发出召开董事会定期会议的通知前，董事会办公室应当充分征求各董事的 意见，初步形成会议提案后交董事长拟定。 董事长在拟定提案前，应当视需要征求总经理和其他高级管理人员的意见。 第五条 临时会议 为保护股东权益和公司的利益，为进一步规范本公司董事会的议事方式和决 策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策 水平，根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，制定《成都红旗连锁股份有 限公司董事会议事规则》（下称"本规则"）。本规则自生效之日起，即成为规 范公司董事会的召集、召开、议事及表决程序的具有约束力的法律文件。 有下列情形之一的，董事会应当召开临时会议： 第二条 董事会办公室 董事会下设董事会办公室，处理董事会日常事务，包括安排会议议程、准备 会议文件、组织会议召开、负责会议记录、起草会议决议以及信息披露、文件归 档等工作。董事会办公室由董事会秘书负责领导。 第三条 定期会议 董事会会议分为定期会议和临时会议。 董事会议事规则 （五） ...

董事会提名委员会工作制度 成都红旗连锁股份有限公司 董事会提名委员会工作制度 第一章 总则 第一条 为规范成都红旗连锁股份有限公司 （以下简称"公司"）领导人 员的产生，优化董事会和高级管理层的组成，完善公司治理结构，根据《中华 人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事管理办法》、 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等 法律法规、规范性文件的要求，结合《成都红旗连锁股份有限公司章程》（以 下简称"《公司章程》"）以公司的实际情况，公司特设立董事会提名委员会， 第二条 提名委员会是董事会设立的专门工作机构。主要负责拟定公司董事 和高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进 行遴选、审核。 第二章 人员组成 第三条 提名委员会由3名董事组成，独立董事应当过半数。 第四条 提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的 三分之一以上提名，并由董事会选举产生。 第五条 提名委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负 责主持委员会工作；主任委员（召集人）在委员内选举，并报请董事会批准产生。 第六条 提名委员会任期与董 ...

总经理工作细则 成都红旗连锁股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为促进成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"）经营管理 的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高 民主决策、科学决策水平，进一步明确公司总经理的职责，保障总经理高效、 协调、规范地行使职权，保护公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产 经营和改革发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称"《公司法》"）、《中 华人民共和国证券法》和《成都红旗连锁股份有限公司章程》（以下简称"《公 司章程》"）的规定，特制定本细则。 第二条 总经理是在董事会领导下的高级管理人员，负责贯彻落实董事会 决议，主持公司的经营管理工作，并对董事会负责。 第二章 总经理的任免 第三条 公司总经理由董事会聘任或解聘，总经理班子其他成员由总经理 提名，董事会决定聘任或解聘。独立董事之外的董事可受聘兼任总经理、副总 经理或者其他高级管理人员，但兼任高级管理人员职务的董事以及由职工代表 担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一。 第四条 公司设总经理一人，副总经理若干人，与公司财务负责人等其他 高级管理人员构成公司总经理班 ...

第三条 本制度所称内部控制，是指公司董事会、审计委员会、高级管理人 员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程： （一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 内部审计制度 成都红旗连锁股份有限公司 内部审计制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"或"本 公司"）内部审计工作，提高内部审计工作质量，保护投资者合法权益，依据《中 华人民共和国审计法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号—主板上 市公司规范运作》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，并结 合公司实际情况制定本制度。 第二条 本制度所称内部审计，是指由公司内部审计部门或审计人员，对其 内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率 和效果等开展的一种评价活动。 第四条 本制度适用于公司的内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参 股公司及其从事的内部审计活动。 第二章 内部审计部门和内部审计人员 第五条 公司在董事会下设立审计委员会，制定审计委员会工作制度。审计 委员会由不在公司担任高级管理人员的董事组成 ...

风险投资管理制度 成都红旗连锁股份有限公司 风险投资管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"）的风险 投资行为以及相关信息披露工作，提高资金使用效率和效益，防范投资风险，保 护投资者的利益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深 圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号—— 交易与关联交易》（以下简称"《监管指引7号》"）等法律、法规、规范性文件 以及《成都红旗连锁股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的有关 规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称风险投资，包括证券投资、委托理财、期货及衍生品交 易以及深圳交易所认定的其他属于风险投资的投资行为。 本制度所称证券投资，包括新股配售或者申购、证券回购、股票及存托凭证 投资、债券投资以及深圳证券交易所认定的其他投资行为；委托理财是指公司委 托银行、信托、证券、基金、期货、保险资产管理机构、金融资产投资公司、私 募基金管理人等专业理财机构对其财产进行投资和管理或者购买相关理财产品的 行为；期货交易是指以期货合约或者标准化期权 合约为交易标的的交易活动； ...

董事会审计委员会工作制度 成都红旗连锁股份有限公司 董事会审计委员会工作制度 第一章 总则 第二章 人员组成 第三条 审计委员会由 3 名董事组成，审计委员会成员应当为不在公司担 任高级管理人员的董事，其中独立董事应当过半数，并由独立董事中会计专业人 士担任召集人。公司董事会成员中的职工代表可以成为审计委员会成员。 第四条 审计委员会成员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事 的三分之一以上提名，并由董事会选举产生。 第五条 审计委员会设召集人一名，由独立董事中会计专业人士担任，负 责召集和主持委员会工作；召集人在成员内选举，并报请董事会批准产生。会计 专业人士应具备较丰富的会计专业知识和经验，并至少符合下列条件之一：（1） 具有注册会计师资格；（2）具有会计、审计或者财务管理专业的高级职称、副教 授及以上职称或者博士学位；（3）具有经济管理方面高级职称，且在会计、审计 或者财务管理等专业岗位有五年以上全职工作经验。 第六条 审计委员会任期与董事会一致，成员任期届满，连选可以连任。 期间如有审计委员会成员不再担任董事职务，即自动失去成员资格，并由董事会 根据上述第三条至第五条规定补足成员人数。 1 / 6 ...

募集资金使用管理制度 成都红旗连锁股份有限公司 募集资金使用管理制度 第一章 总则 第一条 为规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称"公司"） 募集资金的管理，提高募集资金使用效率，确保募集资金使用安全， 维护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共 和国证券法》《上市公司募集资金监管规则》《深圳证券交易所股票 上市规则》（以下简称"《股票上市规则》"）《深圳证券交易所上 市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等相关法 律、法规和规范性文件的规定，以及《成都红旗连锁股份有限公司章 程》（以下简称"《公司章程》"）的规定，结合公司实际情况，特 制定本制度。 第二条 本制度所称募集资金是指公司通过发行股票或者其他具 有股权性质的证券，向投资者募集并用于特定用途的资金，但不包括 公司为实施股权激励计划募集的资金。本制度所称超募资金是指公司 实际募集资金净额超过计划募集资金金额的部分。 第三条 公司董事会负责建立健全募集资金管理制度，并确保本制 度的有效实施。 第四条 募集资金投资项目通过公司的子公司或公司控制的其他 企业实施的，公司应当确保该子公司或受控制的其他企业遵守本制度 的规定 ...