文章核心观点 - 华润啤酒启动ESG战略提升规划项目并推进ESG卓越实践建设，标志着其ESG工作从优秀实践迈向系统化、战略化提升的新阶段，旨在将ESG理念全面融入企业战略，以提升长远竞争力 [1][3][6][7] 公司ESG战略与规划 - 公司举办“ESG战略提升规划项目启动会暨ESG卓越实践建设推进仪式”，这是其总部南迁深圳后在ESG领域迎来的首个国家级权威认可 [3] - 公司制定了《华润啤酒ESG三年行动规划》，核心框架围绕披露全覆盖、评级提升、绿色经营、理念打造、指标体系建设、系列ESG行动等六大维度展开，旨在实现ESG从理念到行动的全面落地 [6] - 公司以国务院国资委对央企的高标准要求为指引，以践行ESG理念、推动行业可持续高质量发展为核心 [3] 公司具体ESG实践举措 - 通过“国麦振兴”项目破解原料进口依赖，构建以“龙头企业+科研机构+种植基地”模式的自主可控供应链体系 [3] - 全面推动绿色低碳转型，将可持续理念融入运营全链条 [3] - 未来计划在编制“十五五”可持续发展专项规划、打造责任品牌项目、编制乡村振兴与绿色发展专项报告、强化供应链ESG管理等五个关键领域寻求突破 [4] 行业与外部专家观点 - ESG已从企业可持续发展的“选修课”转变为关乎长远竞争力的“必答题” [1] - 践行ESG理念已成为企业高质量发展的战略基石，企业需积极推动商业价值与社会价值、环境价值的统一 [3] - 对于消费型企业，卓越的责任品牌不仅能赢得公众美誉度，更能直接赋能企业经营与发展 [4] - 专家建议公司深化供应链ESG管理，借助“中国供应商ESG评级平台”带动上下游协同提升 [6] - 专家建议公司持续擦亮责任品牌，探索如“零碳啤酒”等创新责任IP，形成具有影响力的责任品牌矩阵 [6] 活动意义与期许 - 此次活动标志着华润啤酒的可持续发展事业进入了体系化引领、战略化驱动的新纪元 [7] - “ESG卓越实践”的推进是对公司过往ESG工作的高度认可，也期许其未来持续发挥引领作用，推动产业链协同履责 [6] - 外部专家期待公司当好啤酒行业的“责任领头羊”，在ESG实践中树立标杆，让“责任”成为其鲜明标签 [6] - 公司的ESG实践被认为对于构建ESG实践系统，输出行业标杆案例，助力中国酒业绿色转型与责任升级具有重大意义 [6]

华润啤酒长春工厂注销与产能调整 - 华润雪花啤酒（长春）有限公司于2025年11月17日登记状态变更为“注销”，原因为“决议解散”，标志着这座已停产六年的工厂正式终结 [1] - 从2017年开启关厂计划至2025年，公司已累计关停36家工厂，裁员近3万人 [1] - 2025年，公司对外出售了12家已停产工厂，其中多家位于东北地区 [3] 公司战略转型与产能优化 - 公司自2016年至2023年，在中国内地营运的啤酒厂数量从98家降至62家，执行“瘦身”计划 [5] - 关厂原因被解释为竞争对手用更少的员工创造了更高的利润，推动公司进行产能优化 [6] - 产能优化带来了巨大的员工安置成本，公司在员工补偿及安置费用上投入了数亿元 [5] - 2017年，公司提出“3 3 3”战略，标志着从规模化增长向质量、价值增长的转型开始 [8] - 公司转型被形容为将分散的地方品牌整合成一个全国性强势品牌，即“26只猫和一只老虎”的故事 [8] 高端化市场布局与竞争格局 - 中国啤酒市场高端化趋势明显，从2017年到2022年，高端产品销量占比从9.66%提升至12.61%，销售额收入占比从30.4%增加至36.48% [8] - 中国啤酒行业已形成华润雪花、青岛啤酒、百威亚太、燕京啤酒、重庆啤酒“五强争霸”的格局 [12] - 2018年，百威亚太在中国高端啤酒市场的销量份额高达46.6%，而华润雪花和青岛啤酒在高端市场的销量份额合计仅为20%左右 [12] - 为弥补高端市场短板，公司于2019年4月收购喜力中国所有业务，并签订商标许可协议 [13] - 公司推出了“中国品牌+国际品牌”的“4 4”高端品牌矩阵，中国品牌包括勇闯天涯superX、雪花马尔斯绿等，国际品牌包括喜力、苏尔、红爵、悠世白 [13] 东北地区业务调整与新建项目 - 在关闭落后产能的同时，公司并未完全撤离东北，正在辽宁朝阳建设一个年产30万千升的啤酒项目，计划于2025年10月投入试生产 [10] - 该新建项目是华润集团继2008年在沈阳建厂之后，历经15年在辽宁新建的第一家工厂 [10] - 辽宁朝阳新项目预计年创产值10亿元，带动就业1000人 [10] - 沈阳市正打造“中国啤酒之都”，2023年啤酒产量达69.4万千升，占全省产量的41.6% [15] - 华润雪花啤酒（辽宁）有限公司和沈阳燕京啤酒有限公司是沈阳两家规模以上啤酒生产企业 [15] 财务表现与战略延续 - 公司财报显示，其正在从规模扩张转向价值提升 [17] - 尽管主导“勇闯天涯”营销的前董事会主席侯孝海已离场，但其推动的战略转型仍在继续 [17]

文章核心观点 华润啤酒正经历一场深刻的战略转型，其标志性事件是东北地区产能的持续优化与“大撤退”[1] 公司通过大规模关停并转低效工厂以应对行业产能过剩和自身盈利压力，但此过程伴随着复杂的劳动纠纷和艰难的资产处置问题，揭示了其早期激进并购扩张模式所遗留的历史包袱[1][16][20] 同时，公司正将资源重心从传统优势区域东北向华南倾斜，以寻求新的增长点[1] 华润雪花长春工厂的兴衰与处置 - 工厂于2001年由华润啤酒通过收购“长春威士龙啤酒有限公司”而成立，其历史可追溯至上世纪90年代的“农安县啤酒厂”[3][4] 在2011年达到产销21.6万千升、上缴税金1.02亿元的辉煌时期，成为当地支柱企业[4] - 工厂于2019年3月正式解散并启动注销流程，但直至2025年末才完成法律注销，停产时间长达六年[1][6] 关停主要原因是公司整体产能优化及当地市场竞争加剧[1][6] - 工厂关停后引发了大量劳动纠纷，2019年3月后至少有超过180起劳动争议案件立案，占该公司法律诉讼案件的九成以上[7] 纠纷核心在于对特定时间段（尤其是2001年合资前后）劳动关系的认定与补偿追加[7] - 多数劳动纠纷已通过调解、诉讼等方式解决，员工获得了相应赔偿，公司也于2025年末完成注销，标志着相关争议阶段性落幕[9] 华润啤酒在东北的扩张与竞争历史 - 华润啤酒于1993年通过合资进入啤酒行业，选择东北起家，看中当地产业基础、成本优势及品牌分散的并购整合机会[14] - 在扩张初期，公司凭借资本优势在东北三省进行了至少14家啤酒厂的收购，尤其在辽宁收购了9家，包括望花、大连棒棰岛等知名地方品牌[15] - 公司在东北市场与哈尔滨啤酒等对手竞争激烈，采取了价格战、渠道排他（如2004年在沈阳与1800余家经销商签订专卖协议）等激进策略[15][16] - 至2011年，华润雪花在核心市场辽宁的份额达到68%，在沈阳、大连市场占有率均超过70%，形成了区域垄断优势[16] 行业背景与公司战略转折 - 中国啤酒行业在2014年左右迎来拐点，产量从高点下滑，市场进入存量竞争阶段[17] 产能过剩和利用率偏低问题爆发[17] - 华润啤酒自身工厂数量在2016年底达到98家的顶峰，随后开始“甩包袱”式的产能优化[18] 东北区域因市场容量持续缩减（2018年财报显示公司啤酒销量因东北市场影响下降4.5%）成为优化重点[18] - 公司掌舵者反思早期“老大陷阱”，认为大量重复建设导致产能利用率过低，且交通发展使得一省一家工厂产能即可覆盖[17] 产能优化带来的挑战与成本 - **工厂关停规模**：从2016年到2024年间，华润啤酒内地啤酒工厂数量从98家减少到62家，净关闭36家[20] 其中2017-2020年停止运营工厂合计29间[21] - **员工安置成本**：2017至2020年，因产能优化产生的“员工补偿及安置费用”分别为2.15亿元、4.83亿元、8.26亿元、2.99亿元，2020年后未单独披露此项数据[20] 2017年到2019年，公司共减少2.9万名员工[21] - **资产减值损失**：2018年，公司确认固定资产减值及存货减值分别为9.61亿元和3.4亿元[23] 2025年上半年，因产能优化产生固定资产减值和一次性员工补偿及安置费用2.41亿元[23] - **资产处置困境**：关停工厂多位于三四线城市及县城，资产处置困难，多次降价仍难成交[22] 例如，雪花长春工厂资产在2025年5月第四次挂牌，转让价2201.91万元，较首次挂牌降价超40%；齐齐哈尔富区工厂资产转让价从635万元降至508万元，降价超120万元[22] 公司当前战略动向 - 华润啤酒于2024年通过上海联合产权交易所集中推介10个工厂资产处置项目，其中8家位于东北，均为2023年及之前已关停的工厂[19] - 2025年12月12日，公司宣布将全国总部由北京搬入深圳，进一步将资源重心向华南倾斜[1]

重大资产重组计划 - 公司正在筹划发行股份及支付现金购买厦门众联世纪股份有限公司100%股权并募集配套资金，预计构成重大资产重组 [1] - 公司股票自12月16日开市起停牌，预计在不超过10个交易日的时间内披露交易方案 [1] - 公司与部分主要交易对方已签署《股权收购意向协议》，初步达成购买资产的意向，交易对方的范围尚未最终确定 [3] 标的公司众联世纪概况 - 众联世纪成立于2013年，是一家以AI+大数据驱动的数智科技企业，总部位于厦门，在多地设有分支机构 [3] - 公司业务体系包括一站式数智营销行业解决方案、AI应用场景解决方案、数字化渠道建设三大核心 [3] - 公司已为通信、金融、电商等超3000家行业客户提供数智化综合服务 [3] - 在传媒领域，公司已与腾讯广告、快手、巨量引擎、Tik Tok等平台建立深度合作关系 [4] 百纳千成业务背景与现状 - 公司原名华录百纳，成立于2002年，2012年登陆创业板，2018年加入盈峰集团，成为何剑锋实控的上市企业之一 [8] - 作为曾经的影视巨头，公司出品或参与过《汉武大帝》《媳妇的美好时代》《你好，李焕英》等多部作品 [8] - 公司当前业务板块分为多格式影视业务、文旅业务、营销业务、IP运营四部分 [8] - 2025年上半年，电影业务营收仅1607.59万元，同比下降70.68%，占营收比重不足12% [8] - 2023年至2024年，公司归母净利润连续两年亏损；2022年至2024年，公司扣非归母净利润连续三年亏损 [9] 近期财务表现 - 2025年前三季度，公司实现营收1.77亿元，同比下降73.43% [12] - 2025年前三季度，公司实现归母净利润-6753.81万元，同比亏幅扩大 [12] - 截至12月15日，公司股价报5.33元/股，总市值为50.20亿元 [12] - 2025年上半年分业务数据显示：营销业务营收9090.13万元，毛利率13.06%；策划运营服务营收2030.53万元，毛利率53.85%；电影业务营收1607.59万元，毛利率10.93% [9]

【导读】百纳千成拟收购众联世纪100%股权 中国基金报记者夏天 曾经的影视巨头百纳千成（证券代码：300291）拟通过重大资产重组向AI领域转型。 12月15日晚间，百纳千成公告称，公司正在筹划发行股份及支付现金等方式购买厦门众联世纪股份有限公司（以下简称众联世纪）100%股权并募集配套 资金。 本次交易预计构成重大资产重组。经申请，公司股票自12月16日开市时起停牌，预计在不超过10个交易日的时间内披露交易方案。 在传媒领域，众联世纪也有布局。根据官网，公司已与腾讯广告、快手、巨量引擎、Tik Tok等平台建立了深度合作关系。 百纳千成表示，公司与部分主要交易对方已签署了《股权收购意向协议》，初步达成购买资产的意向。本次交易事项尚处于筹划阶段，公司目前正与标的 公司各股东接洽。本次交易对方的范围尚未最终确定，最终的交易对方以后续公告的重组预案或重组报告书披露的信息为准。 官网显示，众联世纪成立于2013年，是一家以AI+大数据驱动的数智科技企业。总部位于厦门，在北京、香港、长沙、泰国等多地设立分支机构，深度布 局全球市场。公司依托自主研发的核心AI算法及全栈解决方案，构建了"一站式数智营销行业解决方案、AI ...

文章核心观点 - 华润啤酒在东北市场进行大规模战略收缩与产能优化 但面临资产处置困难 员工安置成本高昂 以及历史遗留问题等多重挑战 这场“大撤退”代价远超预期 且其影响仍在持续 [1][3][5][6] 历史背景与战略转折 - 东北是华润啤酒的发家之地 公司于1993年通过合资进入东北市场 随后十余年间通过“扫货式”并购在东北收购至少14家啤酒厂 并采用激进市场策略 [3] - 2011年 华润雪花在辽宁市场份额达68% 沈阳 大连等地占有率超70% 同年成为中国首个年销量超1000万吨的啤酒企业 东北市场是其全国扩张的核心根基 [3] - 转折点始于2014年 国内啤酒市场进入存量竞争 产能过剩问题凸显 华润啤酒陷入亏损 其工厂数量在彼时达到98家的峰值 [3] - 大量收购的东北老工厂生产线老旧 难以适配高端化需求 改造性价比低 同时东北啤酒市场容量持续下滑 [3] - 2018年财报显示 受东北市场拖累 公司啤酒销量同比下降4.5% 创五年来最低 [3] - 2017年 华润啤酒启动产能优化 东北成为低效产能清退的“主战场” [3] 产能收缩规模与员工安置成本 - 从2016年到2024年 华润啤酒内地工厂数量从98家减至62家 净关闭36家 [5] - 2017-2020年间关停29家工厂 多数位于东北三四线城市及县城 [5] - 2017-2020年 公司累计支付“员工补偿及安置费用”达18.23亿元 仅2019年就支出8.26亿元 [5] - 2025年上半年 仍因产能优化产生固定资产减值和一次性员工补偿2.41亿元 [5] - 员工安置引发大量劳动纠纷 例如雪花长春工厂2019年解散后引发超180起劳动争议 占其法律诉讼总量的九成以上 部分案件处理耗时长达3年 [5] 资产处置困境与财务减值 - 东北关停工厂多地处偏僻 市场需求有限 导致成交周期漫长 [5] - 截至2025年末 华润在东北挂牌转让的8家工厂中 多数处于“挂牌-降价-流拍”的循环 [5] - 具体案例显示资产处置困难：2025年12月 雪花啤酒齐齐哈尔富区工厂土地使用权及房屋建筑物转让价从9月的635万元降至508万元 降价超120万元仍无人问津 [1] - 已停产六年的华润雪花长春工厂此前四次挂牌转让 土地及房屋建筑物转让价较首次降价超40% 仍难寻接盘方 [1] - 部分资产因设备老化 厂房损坏 需计提大额“资产减值损失” 2018年其固定资产及存货减值规模达13.01亿元 [5] 战略重心转移与未来挑战 - 在东北产能清退的同时 华润啤酒正加速资源转移 2025年12月12日 公司宣布将全国总部从北京迁至深圳 进一步向华南市场倾斜 [6] - 业内解读此举为“彻底告别东北依赖” [6] - 行业分析师指出 华润在东北的困境本质是“资本并购扩张后未及时消化历史包袱”的结果 [6] - 公司未来需面对如何平衡股东利益与社会责任 妥善处理低效资产的长期考验 [6]

公司总部迁址与启用 - 华润啤酒全国总部正式由北京迁入深圳宝安的雪花科创城 [1] - 位于雪花科创城的180米高雪花总部大厦同步启用 [1] 公司基本情况 - 华润啤酒（控股）有限公司成立于1993年，是华润集团旗下的啤酒上市公司 [3] - 公司专营啤酒产品的生产、销售及分销业务 [3] - 截至2025年6月30日，公司在全国拥有60家啤酒酿造厂，年产能约1920万千升 [3] 品牌与产品矩阵 - 公司构建了“中国品牌+国际品牌”的高端品牌矩阵 [3] - 四大中国品牌包括勇闯天涯superX、雪花马尔斯绿、匠心营造啤酒、脸谱系列啤酒 [3] - 四大国际品牌涵盖喜力、苏尔啤酒SOL、红爵啤酒、悠世白啤酒Edelweiss [3] - 公司还拥有醴、黑狮啤酒、拉维邦黑啤等超高端及个性化品牌 [3] 新总部所在地——雪花科创城项目概况 - 雪花科创城坐落于深圳新安街道尖岗山国家高新园区 [5] - 项目由华润置地与华润雪花啤酒联合打造，采用以产业为核心的片区统筹新模式 [5] - 项目总规模约115万平方米，是集总部办公、研发中试、高端智造、科技体验等产业功能于一体的产城综合体 [5] - 项目聚焦信息技术、智能制造等主导产业，旨在打造粤港澳大湾区信息技术与智能制造领域的总部企业高地 [5] - 项目已吸引超80家知名企业入驻，其中包括9家上市公司、10家专精特新“小巨人”企业、29家专精特新企业及49家国家高新技术企业 [5] 配套商业项目——雪花啤酒小镇 - 项目配套建设了雪花啤酒小镇，拥有近5万平方米的啤酒特色商业空间 [5] - 该商业是集零售、餐饮、休闲娱乐于一体的都市商业综合体 [5] - 目前已吸引120余家品牌入驻，其中超40%为城市或区域首店 [5]

核心观点 - 华润啤酒与即时零售平台歪马送酒联合推出首款独家定制产品“雪花全麦白啤” 标志着双方合作从传统供销关系进入深度融合与价值共创的新阶段 [1] - 此次合作验证了传统啤酒品牌与即时零售平台通过深度协同 能够快速响应市场并打造爆款产品 为行业提供了以消费者为中心进行产品创新与渠道革新的范例 [2] 合作与产品发布 - 双方于2025年3月签署战略协议 本次发布的“雪花全麦白啤”是首款联合定义、共同打磨的定制化产品 [1] - 产品全国统一零售价定为7.5元/听（500ml） 74.9元/箱（12听） 以极具竞争力的“质价比”切入市场 [1] - 产品自12月5日起 通过歪马送酒全国2000多个终端独家上市 提供“平均15分钟送达”的即时消费体验 [1] 合作模式与行业意义 - 合作聚焦产品工艺与用户需求 歪马送酒基于即时零售数据洞察白啤增长趋势并转化为产品需求 华润啤酒凭借工艺实力将其落地 [1] - 歪马送酒覆盖全国超2000个前置仓网络 能为新品提供“上市即触达”的渠道保障 助力产品快速触达消费者 [1] - 传统啤酒行业长期面临与终端用户“脱节”的挑战 即时零售平台的消费数据为产品研发提供了精准的“路标” [2] - 期待构建“品牌方、即时零售平台、转型经销商”三方协同的新生态 共同应对市场变革 创造可持续增长价值 [2] - 此次合作为双方开启了增长的第二曲线 一个更加敏捷、高效、个性化的啤酒消费新生态正在展开 [2]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] - 华润啤酒原董事会主席兼执行董事、财务委员会主席侯孝海出席并发表演讲 [1][6] “新世界”战略理念的提出与演变 - 2021年，侯孝海在华润啤酒任首席执行官时，观察到啤酒产业面临重大转变，企业竞争能力衰减、业务增长承压、既有产品和服务被消费者抛弃 [3][8] - 当时华润啤酒拥有100家工厂、销量突破千万吨，但这些传统优势似乎已非时代主旋律 [3][8] - 为寻求公司重拾增长、转型并重塑战略格局，侯孝海提出了“新世界”这一概念，其灵感来源于“善于打破一个旧世界，还要善于建设一个新世界” [3][8] - 最初的概念是“啤酒新世界”，意指行业已从旧世界进入新世界 [3][8] - 一年多后，该概念演化为“商业新世界”，认为不仅是啤酒，饮料、食品等众多行业的企业都已进入一个发生巨大改变的新世界 [3][9] 驱动“商业新世界”的三大核心变化 外部环境的剧变 - 企业、产品、品牌所处的外部环境和时代背景发生了巨大变化 [3][9] - 企业若不能清醒认识这一变化，可能会跟不上时代发展 [3][9] 科技发展的双刃剑效应 - 近年来科技发展迅猛，特别是人工智能，对企业而言既是推动力也是颠覆力量 [4][9] - 科技是一把双刃剑，可能带来利益，也可能击败传统商业模式 [4][9] - 例如，许多工厂已成为“黑灯工厂”（无人化工厂） [4][9] - 2016年，华润啤酒一家产能100万吨的工厂需要至少五六百人，科技对经营管理、组织架构冲击巨大 [4][9] - 科技变化带来巨大挑战，因其仍在快速迭代，过早拥抱可能很快被更新的技术超越，后发者可能更受益 [4][9] - 如何应对并抓住科技变革的机遇，是企业生存的重大挑战 [4][9] 消费人群的代际迭代 - 过去10年，消费品的主力消费人群发生了重大迭代，这是华润啤酒产品设计曾面临的巨大痛点 [5][9] - 代际差异显著：1960年代与1970年代人群的相同率约为90%，但与1990年代人群的相同率可能只有70% [5][10] - 00后人群与1960年代人群的相同率已低于50% [5][10] - 当前商业面对的消费人群，与10年前人群的区别度已超过50% [5][10] - 新一代消费者（如00后）拥有广阔视野、独立思想、个性追求和独特的价值观与消费方式 [5][10] - 未能跟上新一代消费者是重大挑战，企业失败可能源于被消费者抛弃而非自身失误 [5][10] - 华润啤酒的品牌口号是“We Made for Young”，始终为年轻人而战 [5][10] - 对于啤酒等消费品而言，若被年轻人抛弃，则几乎失去发展可能性 [5][10]

股份数据 - 公司已发行普通股（不包括库存股份）数目上月底和本月底结存均为3,244,176,905[2] - 公司库存股份数目上月底和本月底结存均为0[2] - 公司已发行股份总数上月底和本月底结存均为3,244,176,905[2] 报表信息 - 截至2025年11月30日，公司提交证券变动月报表[1] - 公司呈交日期为2025年12月1日[1] 呈交人员 - 呈交者为梁伟强，职衔是公司秘书[5]