江南时报讯 11月1日，在省分行第九届职工运动会开幕式上，南通分行选送的《蓝印生花·乐动江海》节目以独具匠心的创意编排和精彩动人的现场演绎，荣 获风采展示一等奖。该节目将南通蓝印花布文化与体育精神完美融合，展现了南通分行员工团结进取、奋发向上的精神风貌。 收尾"江海共鸣"。蓝印组轻拉印花布，让蓝白纹样借自然风形成"波浪流动"感。红衣组以"穿梭式走位"嵌入布间，或围绕布浪轻跃、或与蓝印组错身互动。 音乐推向顶点时，双方定格——蓝印组托布呈"江海浪潮"弧度，红衣组立于布浪之上，红蓝对比呼应，传递出"非遗底蕴托举体育精神"的核心主题。一旁方 阵组成员再次组成国旗与开篇呼应。最后一名员工头戴玩偶狼头，身穿红色苏超球衣，手持"南通必胜"条幅上场，巧妙呼应开场口号，完成整个节目的创意 呈现。 "狼啸南通，实干建功，江海雄风，勇攀高峰！"，节目在24名方阵组成员整齐响亮的口号声中拉开帷幕。 获奖背后是参演员工数月来的辛勤排练和精心筹备。节目将地方文化特色与企业文化完美结合，每一个动作、每一个造型都经过反复推敲，最终在短短的2 分钟内展现了最精彩的效果。这种对细节的把握和对完美的追求，正是体育精神的真实写照。这一荣誉不仅是对 ...

品鉴间隙，大家的话题也从工作延伸到生活与文化。从工作中的部门配合、专业协作，聊到家庭生活里的细碎琐事；从嫦娥奔月的神话传说，谈到祭月、赏 月、吃月饼的传统习俗；从古代文人笔下的中秋情怀，延伸至现代中秋的文化意义。在轻松的交流中，职工们深深感受到中秋背后深厚的文化底蕴，进一步 增强了对民族文化的认同感和自豪感。 金秋送爽，丹桂飘香。在中秋佳节来临之际，为扎实落实基层劳动者关怀，深入践行以职工为中心的工作导向，9月29日，中铁二院北方公司温情开启"饼承 心意，同心筑行"中秋月饼品鉴会暨"你的心声我来听"活动，为广大职工送上节日祝福与暖心关怀。 "月满中秋饼留香，情暖职工聚力量"。据中铁二院北方公司工会负责人介绍，本次活动是企业与职工之间的一次深度链接。未来，公司工会将继续推动中华 优秀传统文化与职工文化生活深度融合，在文化传承与社会责任方面充分发挥桥梁纽带作用。作为基层职工的 "娘家人"，工会也将始终秉持初心，把广大 职工的声音当作最宝贵的 "指南针"，通过更丰富、更贴心的文化体验，为职工注入精神动力，助力中铁二院高质量发展，为中华民族伟大复兴凝聚团结奋 进的强大合力。 通讯员 [韩宇聪] "月圆人团圆，沟通心更 ...

一直以来，该厂以职工需求为导向，组织开展多元化活动，热烈而温暖的活动氛围不仅是职工活力的表 现，更是该厂多年来培育积极向上的企业文化的生动写照，增强职工对企业的归属感与中华传统文化的 认同感。 （鄂温克电厂-翟陈婷、刘震） 此次活动，摒弃了传统竞技的紧张感，凝聚"趣味"与"协作"，让活动兼具竞技性与趣味性。该厂在项目 设置上精心谋划，结合职工工作生活特点和体力极限，共推出有氧鼓、背夹球、赶鸭子上架、共赴前 程、彩虹伞颠球、筷子夹球、运转乾坤球七项特色趣味项目。各参赛队伍协作默契、奋勇争先，活动考 验团队同步性，大家步调一致向着同一目标迈进，充分展现出团队精诚合作、敢闯敢拼的精神风貌。赛 场上，口号声、呐喊声、欢笑声交织在一起，运动员们尽情释放活力，围观职工热情喝彩，将活动氛围 一次次推向高潮。 9月24日，鄂温克电厂举办"凝聚团队力量 共绘精彩篇章"趣味运动会，参赛职工齐聚一堂，在欢声笑语 中释放激情，在协同竞技中凝聚力量，用独特的方式共贺双节，展现新时代能源人的蓬勃朝气与团结风 貌。 ...

"文化是一个国家、一个民族的灵魂。"在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式 上，习近平总书记鲜明提出培育中国特色金融文化这一重大课题。 专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值 中国证监会于2025年5月7日印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，强调要"夯实行业文化根基， 大力弘扬和践行"五要五不"的中国特色金融文化。" 国寿安保基金作为金融央企中国人寿集团下属公司，始终践行公募基金行业"合规、诚信、专业、稳 健"的文化核心价值观，致力于以文化建设赋能公司高质量发展，打造与公司战略相匹配、与员工发展 相契合、与客户期待相共鸣的文化体系，不断增强促进公司长期稳健发展的"软实力"。 清晰的核心价值观和使命愿景是文化的"根"与"魂"，是引领公司全体员工同心同德、步调一致的旗帜。 明确价值内核，树立精神旗帜。国寿安保基金始终秉持"受人之托、代客理财"的行业宗旨，通过系统性 的宣导，将以客户为中心、以价值创造为本、以风险管理为生命线的核心经营理念深植于每一位员工心 中，有效增强了公司的向心力和凝聚力。 完善制度保障，融入治理体系。国寿安保基金将企业文化的要求具体化、制度化，嵌入到公 ...

文章核心观点 - 文章核心观点是探讨如何通过借鉴制造业、银行业和互联网行业的优秀企业文化，并结合中国特色金融文化的“五要五不要”准则，来构建和优化公募基金行业的企业文化，以解决当前行业面临的产品同质化、投资者盈利体验不佳等问题，推动行业从“规模驱动”向“能力驱动”转型 [1][3][21] 公募基金行业现状与问题 - 截至2025年7月末，境内公募基金资产规模达35.08万亿元，产品数量超1.3万只 [2] - 行业存在“重规模轻质量”倾向，投资行为易受短期业绩排名影响而偏离长期价值导向 [2] - 产品设计扎堆热门赛道，导致同质化和行业资源浪费 [2] - 投资者服务未能精准匹配不同群体的风险偏好与投资需求 [2] - 存在“基金盈利、基民未获利”的现象 [5] 中国特色金融文化下的核心价值锚点 - 公募基金企业文化的核心价值可归纳为三大锚点：受托责任、长期价值和专业适配 [4][5][7] - 受托责任是文化建设的底线准则，要求在产品端真实准确披露风险，在投资端严格遵循基金合同，在运营端规范信息披露 [4] - 长期价值是文化建设的核心导向，需贯穿投研全流程，包括聚焦企业基本面研究、延长基金经理考核周期以及加强投资者教育 [5][6] - 专业适配是文化建设的实践落点，要求以专业能力满足投资者多样化需求，并在服务实体经济的框架内实现创新，例如通过公募REITs盘活基础设施资产 [7] 跨行业企业文化借鉴与转化 - 可借鉴制造业“精益文化”以强化“专业务实”基础，其核心是消除浪费和持续改进，例如丰田的“精益生产模式” [9][10] - 针对公募基金，可进行投研流程精益化，如通过“行业分工机制”避免研究资源浪费，优化筛选模型提升研究效率 [11] - 可借鉴产品设计精益化，建立投资者需求调研机制，实现差异化产品设计 [11] - 可借鉴银行业“风控文化”以强化“稳健审慎”底色，其核心是风险前置、全员风控和数据驱动，例如国有大行的“三道防线”机制 [12][14] - 针对公募基金，可构建“三道风控防线”，推动“全员风控”意识渗透，并搭建数据驱动的风险预警平台 [15] - 可借鉴互联网行业“用户中心文化”以提升服务精准性，其核心是用户画像构建和全生命周期服务 [16][17] - 针对公募基金，可构建投资者精准画像，提供分层化投教与服务，并建立覆盖“投前—投中—投后”的全周期服务陪伴机制 [18] 行业文化建设现状与优化路径 - 行业文化建设已取得初步进展，多数机构建立了文化建设体系，部分机构通过投教活动践行相关理念 [19] - 当前存在“文化虚化”（停留在标语宣传）、“文化脱节”（与业务流程脱节）和“借鉴表面化”等突出问题 [19] - 优化路径需从顶层设计、中层传导和基层落地三个层面展开 [20] - 顶层设计需明确跨行业经验借鉴的三大原则：契合中国特色金融文化、贴合行业本质、结合自身特色 [20] - 中层传导需将经验转化为具体制度，如制定《流程优化管理办法》、《风控职责细则》和《投资者分层服务标准》 [20] - 基层落地需在投研、销售、服务等具体场景中设计文化落地动作，如开展“投研复盘会”、推行“投资者适配检查清单”等 [20]

核心战略与品牌建设 - 公司以高质量发展为核心战略 创新构建品牌引领 学习教育 沟通交流 阵地宣传 文化赋能五大平台 推动思政工作与生产经营深度融合[1] - 打造五大品牌体系 包括红领金智汇桥党建品牌 连心金桥思政品牌 清廉金桥廉政品牌 金色港湾工会工作品牌 智联金桥企业文化品牌 形成覆盖党建 廉政 工会 文化的品牌集群[2] - 通过先进典型评选（如劳动模范 最美职工 明星班组 星级员工）和三亮三比一争当活动（亮身份 亮承诺 亮业绩 比技能 比作风 比贡献 争当先锋）深化党建+模式[2] 学习教育与人才培养 - 深化政治理论学习 通过党委理论中心组 三会一课 主题党日等形式组织学习 并组建宣讲团队开展基层主题宣讲[3] - 依托千名党员进党校培训班 红色教育基地（如王杰纪念馆） 智慧教室 劳模创新工作室 VR培训中心等平台提升职工专业技能[3] - 实施人才强企战略 矿长每月主持大学生座谈会 建立四级导师制（班组长 技术员 区长书记 分管矿领导） 并通过大培训 大练兵 大比武活动提升青年人才素养[3] 沟通机制与民主管理 - 设立矿长信箱 接待日 职工思想信息台 班组长与矿长直联机制 以及信息联络员和党支部思政联络员 形成立体化沟通网络[4] - 开展干部联系基层大倾听活动 推行一线工作法 要求干部深入井下和班组现场解决问题[4] - 通过职代会审议重大事项 推行矿务公开制度 保障职工知情权 参与权 监督权[4] 宣传与企业文化建设 - 每月召开宣传例会 组建核心通讯员与视频小组 通过矿微信公众号 智能金桥APP 集团融媒矩阵及上级媒体报道矿井亮点[5] - 运用线上+线下模式（文化墙 电子屏 内部刊物）宣传企业文化 并开展知识竞赛 演讲比赛等活动[5] - 评选文明单位 文明家庭 文明职工 组织志愿服务和公益活动 矿井获评金乡县文明单位 济宁市文明单位 智能化矿山建设班获山东省工人先锋号 综采一区生产二班获济宁市工人先锋号[5][6] 文化赋能与职工服务 - 创新提出五个一工作思路（一家人 一条心 一股劲 一起干 一定成）和三心工作法（上心 用心 真心） 开展职工家属开放日 亲子活动等家文化实践[7] - 建设现代化多功能职工之家 提供心理咨询 阅读 VR体验 健身服务 成立乒乓球 书法 摄影等文体协会 举办运动会和文艺汇演 该阵地获省能源系统十佳职工信赖的职工之家 济宁市职工书屋示范点 济宁市心理健康示范点等荣誉[7] - 实施暖心民生工程 包括扩建停车场 安装充电桩 升级宿舍澡堂 增设自动售卖机与爱心药箱 为区队配发冰柜和井下共享单车[7] 平台成效与未来规划 - 五大平台推动思政工作实现三大转变：从单一说教向多元服务转变 从被动参与向主动融入转变 从短期效应向长效机制转变[8] - 公司计划深化五大平台建设 探索思政+数字化新模式 打造行业影响力思政品牌 为现代化能源企业建设提供精神动力[8]

国有企业文化建设的实践路径 - 深化理念宣贯，通过领导授课、文化大讲堂等活动阐释核心价值观和发展使命，实现文化宣传零距离、政策理解零障碍、职工知晓零盲区 [1] - 深化载体创新，通过故事征集、拍摄宣传片构建文化矩阵，引导职工深度参与并潜移默化接受文化浸润 [1] - 深化融入融合，将文化建设融入安全生产、经营管控全过程，搭建党委领导、班子各司其职、部门协同、上下联动的建设体系 [1] - 深化机制建设，建立激励-评估-优化闭环管理机制，将文化践行纳入绩效考核并与薪酬晋升直接关联，通过标兵事迹巡讲等活动形成正向循环 [2] 加强先进企业文化建设的创新举措 - 坚持正确方向，深化党建+文化融合模式，通过主题党日+文化实践活动让企业文化传递党的政治主张，以党组织引领力激活文化生命力 [3] - 培育特色品牌，结合行业特点和企业历史打造具有辨识度的文化品牌，运用短视频、VR等年轻化、场景化新媒体技术传播，并通过创新成果展等活动推动文化影响力向市场竞争力转化 [4] - 注重群体共识，通过我的企业愿景征集、与企业共成长分享会引导职工将个人成长与企业、国家命运联系，构建多元包容文化生态，举办青年文化议事沙龙和传承者计划促进新老思想融合 [5][6] - 总结创新工作途径，建立文化创新案例库总结技术突破、管理优化中的文化因素，推动文化创新与管理创新、技术创新结合，通过文化创新研讨会打破路径依赖等创新障碍，将文化建设与新质生产力培育相结合 [7] 国有企业文化建设的总体目标与价值 - 文化建设是长期系统工程，通过实践路径和创新举措可提升建设水平，为国有企业凝聚精神力量，使企业在激烈市场竞争中脱颖而出 [8]

公司近期活动 - 申港证券近期组织公司党员和员工参加了践行中国特色金融文化的主题活动，活动形式包括参观上海图书馆抗战纪念展和四行仓库抗战纪念馆 [1] - 活动以宣讲和参观相结合的形式进行，旨在加强爱国主义教育，增强员工历史使命感与责任感，并推动企业文化建设 [1] 公司文化建设举措 - 公司今年以来组织员工认真学习中国证券业协会修订发布的新版《证券从业人员职业道德准则》，要求员工以更高标准要求自己 [1] - 公司通过建立相关激励机制和制度要求、增加内部企业文化宣导，将中国特色金融文化建设落到实处，以帮助公司在战略发展中找准定位，奠定企业高质量发展基础 [1] - 本次参观学习为公司企业文化建设注入了深刻认知，即合规是保障而非束缚，诚信是生存之本而非口号 [2] 行业精神与职业操守 - 抗战精神中的“艰苦奋斗”被引申为提醒券商从业者坚守合规底线、保持稳健经营 [1] - “团结一心”强调了团队协作和行业共赢的重要性，“勇于担当”则是呼吁券商在服务实体经济、防范金融风险中主动履行社会责任 [1] - 在证券行业，诚信被视为基石，合规被视为生命线，现代证券业务的健康运行依赖于员工对法律法规和职业道德规范的无条件恪守 [2] 员工职责与风险意识 - 员工必须具备敏锐的风险意识，严格执行风控制度，及时发现并化解潜在隐患，如信用风险、操作风险和合规风险 [2] - 员工被视为守护公司稳健运行和客户资产安全的“前哨” [2]

全国文明单位创建机制 - 公司以党建引领为中心打造内生文化、外铸品牌的创建机制，形成文明"同心圆"推动精神文明建设与党建、中心工作相嵌相融[1] - 2011年获评"全国文明单位"后持续深化创建，2025年通过资格复审，品牌效应持续激励员工推动高质量发展[1] 党建引领与思想建设 - 通过集中学习、专家辅导、分层分类培训等方式强化理论武装，提升员工思想政治素养[4] - 创新开展微视频拍摄、微电影制作、知识竞答及红色教育基地实践等活动，推动理论学习融入文化生活[4] 企业文化与员工激励 - 开展"两优一先"评选、劳模宣传及榜样文化墙建设，发挥先进典型引领作用[7] - 实施"四个提升"策略：优化福利待遇、改善工作环境、开展技能竞赛、建立问题反馈渠道，员工满意度显著提高[9] 社会责任实践 - "联通青年行"志愿服务品牌常态化开展反诈宣传、爱心驿站服务、宽带义诊等民生项目，年均服务超万人次[12] - 数字乡村建设成效显著，打造三涧溪村"数字乡村示范点"、西黑山村"全国最美数字乡村"[14] - 连续5年开展社区帮扶，通过消费助农、党员"双报到"等机制履行央企责任[14]

权威认证与行业地位 - 公司荣获Great Place To Work®"卓越职场"认证 成为中国体育用品行业首家获此殊荣的企业 [1] - 公司以89%信任指数高分通过认证 得分高于2024年340多家大中华区参评企业平均水平 [1] - 该认证覆盖全球160余个国家 超2万家优秀企业参与 包括Microsoft Cisco NVIDIA等世界500强 中国仅约20家企业获认证 [2] 企业文化与商业表现 - 公司构建"以消费者为导向 高标准对标 干部做榜样"三大文化核心 形成覆盖多品牌的员工共识体系 [2] - 企业文化体系驱动2024年营收突破708亿元 连续三年稳居中国市场行业首位 [2] - 公司通过制度牵引 系统培训 文化活动等闭环管理体系 将价值观转化为超6万名员工行为准则 [2] 人才发展与员工关怀 - 公司创新构建"与员工共生"组织生态 提供多品牌 多职能 多城市及跨国工作机会 [7] - 设立"Action创新基金" "百万创新奖评选" "一元创意"项目激励员工创新 [7] - 2024年投入超6亿元支持员工创新与关怀 计划到2027年累计投入10亿元提升基础员工幸福感 [7] 雇主品牌与社会责任 - 公司已四次获评"福布斯全球最佳雇主" 三年入选"怡安ESG最佳雇主"榜单 [9] - 通过"公益日" "每人每年5小时公益假"等机制推动员工参与乡村体育支教 生物多样性保护 [7] - 搭建超30个运动社团 涵盖跑步 滑雪 篮球 瑜伽等项目 将运动热爱融入工作生活 [7] 管理层战略视角 - 公司董事局主席强调将员工视为最重要的事业伙伴 通过多品牌平台为员工创造发展机遇 [9] - 提出企业成功深层次根源在于人与文化 将持续深化文化建设提升员工职场幸福感 [9]