党的二十届四中全会明确提出"加快建设健康中国，办好人民满意的教育，统筹推进群众体育和竞技体育发展，加快建设体育强国"的战略部署，将全民健康 与教育发展、体育建设纳入中国式现代化建设的重要版图。 FAST IE 4.97 2 CARTY 0 R The 0 11 1 美国人民政治协商会议 4 / 3 / 991 The Base 1月26日，在政协北京市第十四届委员会第四次会议专题座谈会上，市政协多位委员就"着力保障和改善民生，提高群众生活品质"等方面建言献策。 另外，当前群众"想运动缺场地、少指导"的痛点突出。张霞建议优化城市体育设施布局，在社区、公园、校园周边增设便民健身器材，推动学校体育场馆向 社会错时开放，实现资源共享。组建专业健身指导团队，深入社区、企业、老年大学开展公益培训，为不同年龄段、不同体质人群定制科学锻炼方案。搭建 数字化健身服务平台，提供课程预约、运动监测、健康咨询等线上服务，让科学健身触手可及。 值得一提的是，长期以来"病急才求医"的被动健康模式尚未根本改变。张霞提出，应将健康生活方式宣传纳入公共文化传播体系，通过电视、新媒体等平 台，普及"治未病"理念与运动健康、饮食作息等实用知识。建 ...

公司发展里程碑 - 洲际酒店集团旗下voco酒店在大中华区开业酒店数量达到30家 [1] - 洲际酒店集团旗下逸衡酒店在大中华区开业酒店数量达到20家 [1] - 两大品牌实现了从成功落地到规模化发展的关键跃升 [1] 行业发展趋势与公司战略 - 酒店行业迈入高质量发展新阶段，新一代旅行者从追求“住得舒适”走向“住得自在”，更关注情绪感受、旅行习惯与节奏匹配度 [2] - 城市更新持续推进，存量项目改造成为推动行业结构优化与可持续增长的重要方向 [2] - 公司以长期视角布局大中华区市场，通过差异化品牌组合迎合多元消费出行需求与市场结构变化 [2] - voco酒店与逸衡酒店是公司在高端及健康生活方式领域的代表性实践 [2] - 公司多品牌战略取得实践成果，品牌结构与市场覆盖逐渐清晰，整体布局更趋稳健 [3] voco酒店品牌策略与运营 - voco酒店是公司高端品牌，以存量改造为抓手拓展高端酒店新空间 [4] - 品牌布局既焕新承载城市记忆的存量资产，也落子新建项目，丰富高端酒店的当代表达 [4] - 品牌依托对项目条件与在地环境的灵活适配能力，持续拓展存量改造边界 [4] - 通过将不同形态的既有空间转化为具有鲜明品牌个性的酒店，为高端存量资产注入新价值与运营活力，提供可复制转型范例 [4] - 品牌体验将贴心周到、惬意自在、妙趣迷人的个性融入运营细节，守护宾客独处时光并营造轻松交流氛围，使高端旅居体验更松弛有温度 [4] - 未来voco酒店将助力文旅目的地发展与城市高质量更新，实现品质与规模并进 [6] 逸衡酒店品牌策略与运营 - 逸衡酒店围绕健康生活方式理念，为市场带来差异化选择 [5] - 品牌将理念转化为可感知、可融入日常的居住体验，通过对产品与服务节奏的整体设计回应当代宾客多元需求 [5] - 在投资与运营层面，品牌借助公司在健康生活方式领域打磨的运营体系，依托覆盖建投、运营、营收与采购等环节的“四维赋能”支持，以系统化方式优化成本结构与运营效率，为业主构建稳健发展模型 [5] - 一致且可复制的运营路径使品牌能在不同城市与项目条件下保持稳定品质输出 [5] - 宾客体验层面，品牌将理念落地于产品与体验，围绕焕活身心的五感体验、自在轻盈的味蕾体验以及轻松专业的运动体验，将健康自然融入住宿日常 [5] - 以青岛青铁崂山逸衡酒店、苏州古运河逸衡酒店为例，酒店通过协同呈现睡眠环境、饮食选择与活动场景，营造松弛而有秩序的旅居状态 [6] - 未来逸衡酒店将持续深耕健康生活方式领域，不断打磨产品与体验，夯实其在细分领域的品牌优势 [6] 公司全球概况 - 洲际酒店集团是全球领先的国际酒店集团，在伦敦证券交易所和纽约证券交易所上市 [7] - 集团旗下现有20个品牌，运营逾6,800家酒店，超100万间客房，遍及全球100多个国家和地区 [7] - 集团在建酒店超过2,300家 [7] - 集团是酒店业宾客忠诚度计划的开创者，旗下拥有洲际优悦会IHG One Rewards [7] - 集团全球拥有约38.5万名员工 [7]

公司上市申请与业务概览 - 湖南西子健康集团股份有限公司于2025年1月8日向港交所主板递交上市申请，独家保荐人为中信证券 [1] - 公司是一家运动营养及功能性食品公司，致力于为消费者提供高品质营养健康产品并引领健康生活方式 [3] - 公司创建了覆盖专业训练、健康悦活、体重管理及日常营养需求的品牌矩阵，包含四大自有品牌：FoYes、fiboo、谷本日记及HotRule [3] 品牌矩阵与市场表现 - **FoYes**：于2024年推出的核心运动营养品牌，专为目标明确的训练者而设，产品涵盖高品质蛋白粉、复合乳清蛋白粉、肌酸及支链氨基酸(BCAAs) [3]。截至2025年11月30日止十一个月，FoYes在抖音乳清蛋白产品类目GMV排名中位列榜首 [3]。该品牌上线后15个月内即实现累计销售额超过人民币5亿元 [3] - **fiboo**：于2021年推出的女性营养健康食品品牌，提供全场景科学营养补充，产品系列涵盖运动蛋白产品、功能性软糖及功能性饮品 [4]。截至2025年11月30日止十一个月，fiboo在抖音多种维他命及矿物质产品类目GMV排名中位列榜首 [4]。该品牌上线后31个月内即实现累计销售额超过人民币5亿元 [3] - **谷本日记**：创立于2022年，专注于自然健康轻食与滋补代餐，产品线涵盖代餐奶昔、蛋白棒、营养代餐粉等 [4]。该品牌上线后20个月内即实现累计销售额超过人民币5亿元 [3] - **HotRule**：创立于2025年4月，以“潮流与美味”定位吸引Z世代消费者，产品包括蛋白粉、复合乳清蛋白粉、肌酸等 [5]。截至最后实际可行日期，累计GMV已超过人民币6000万元 [3][5] - 根据弗若斯特沙利文的资料，就2024年的运动营养食品零售额而言，公司在中国运动营养食品品牌运营商中排名第三，是2022年至2024年中国增长最迅速的运动营养食品品牌营运商 [7] 财务表现 - **收入**：2023年度、2024年度、2024年及2025年截至9月30日止九个月，公司收入分别约为人民币14.47亿元、16.92亿元、13.08亿元、16.09亿元 [8][10] - **毛利与毛利率**：同期毛利分别为人民币6.42亿元、9.95亿元、7.60亿元、9.58亿元 [9][10]。毛利率由2023年的44.4%提升至2024年的58.8%，并进一步提高至2025年前九个月的59.5% [9][10][12] - **经营溢利与净利润**：2023年、2024年及2025年前九个月经营溢利率分别为9.7%、11.8%、9.9% [10]。同期净利润率分别为6.5%、8.8%、7.4% [10][12]。经调整纯利率（非国际财务报告准则计量）分别为7.7%、9.3%、7.9% [12] - **费用结构**：销售费用占收入比例较高，2023年、2024年及2025年前九个月分别为32.7%、44.4%、47.0% [10]。研发开支占比较低，同期分别为0.5%、0.7%、0.7% [10] 收入构成与业务转型 - **自有品牌收入占比大幅提升**：自有品牌收入占总收入比例从2023年的42.4%大幅增长至2024年的88.5%，并在2025年前九个月达到97.3% [7] - **第三方品牌收入收缩**：第三方品牌收入占比从2023年的57.2%下降至2024年的11.5%，并在2025年前九个月进一步降至2.7% [7] - **各品牌收入明细（截至2025年9月30日止九个月）**： - FoYes：收入人民币5.62亿元，占总收入35.0% [7] - fiboo：收入人民币5.92亿元，占总收入36.7% [7] - 谷本日记：收入人民币3.86亿元，占总收入24.0% [7] - HotRule：收入人民币2520.8万元，占总收入1.6% [7] 行业概览 - **中国营养及健康食品市场**：零售额从2020年的人民币2979亿元增加至2024年的人民币4057亿元，2020-2024年复合年增长率为8.0% [13]。预计到2029年将达到人民币6452亿元，2024-2029年复合年增长率为9.7% [13] - **中国运动营养食品市场**：零售额从2020年的人民币36亿元增加至2024年的人民币80亿元，2020-2024年复合年增长率为22.1% [14]。预计到2029年将达到人民币190亿元，2024-2029年复合年增长率为18.9% [14] 公司治理与股权架构 - **董事会构成**：董事会将由九名董事组成，包括四名执行董事、两名非执行董事及三名独立非执行董事 [17] - **核心管理层**： - 刘健伟先生（39岁）：董事长、执行董事兼总裁，2013年加入集团，负责监督集团战略规划及主要业务经营决策 [19] - 毛杰先生（39岁）：执行董事兼副总裁，2013年加入集团，负责监督集团渠道运营、业务发展及扩张 [19] - 黄叶璞先生（44岁）：执行董事、副总裁兼董事会秘书，2019年加入集团，负责监督集团投资者关系及资本市场活动 [19] - **股权架构**：曦子科技持有公司63.04%股份，刘健伟先生持有12.44%股份，毛杰先生持有2.37%股份，达晨创投实体持有10.36%股份 [20] 中介团队 - 独家保荐人：中信证券(香港)有限公司 [22] - 申报会计师及独立核数师：毕马威会计师事务所 [22] - 行业顾问：弗若斯特沙利文(北京)咨询有限公司上海分公司 [22]

中国肥胖问题现状与市场规模 - 中国是全球肥胖和超重人数最多的国家 超过一半的成年人口超重或肥胖 其中16.4%为肥胖 34.3%为超重 总人数高达约5.32亿 肥胖人数接近1亿 [4] - 预测到2030年 中国成年超重人数将达到5.4亿 肥胖人数将增至1.5亿 与2000年相比分别增长2.8倍和7.5倍 [4] - 预计到2035年 全球约四分之一人口将被归为肥胖 而2020年该比例仅为14% 肥胖问题对全球经济影响深远 估计影响相当于美国GDP的3.6% 生产力损失带来的间接成本可能高达1.24万亿美元 [4] GLP-1药物（以司美格鲁肽为例）的用药依从性与停药情况 - 司美格鲁肽在减肥药物中依从性最高 在被开具减肥药的肥胖患者中 44%的人在三个月后仍在用药 33%的人六个月后仍在用药 而一年后仅有19%的人仍在继续用药 [6] - 使用司美格鲁肽的患者 三个月 六个月和一年后仍在用药的比例分别为63% 56%和40% [6] - 停药原因包括：常见胃肠道不良反应（如恶心 腹泻 呕吐） 低剂量（0.5 mg）司美格鲁肽仍有17%患者报告恶心 腹泻和呕吐发生率分别为12.2%和6.4% 在2型糖尿病患者中约4%因副作用停药 [9] - 停药原因还包括：药物供应困难 自2022年以来一直供不应求 [10]；用于减肥时通常不在医保范围内 使用者需自费购买 [11]；成功减至目标体重或减肥效果进入平台期 [12] 停药后的体重变化与长期用药效果 - 一项临床试验显示 参与者接受20周司美格鲁肽治疗并调整生活方式后 体重平均减轻10.6% [7] - 随后部分参与者换用安慰剂观察48周 体重平均回升6.9% 而继续使用司美格鲁肽的组别则进一步减重7.9% [7] - 在68周试验周期内 持续用药并坚持生活方式干预的参与者平均减轻17.3%的体重 停药近一年的参与者其减掉体重约有三分之二被重新增回 [7] - STEP 5试验显示 持续2年用药 司美格鲁肽组减重15.2% 该组77.1%的患者至少减轻5%的体重 [20] - SELECT试验显示 肥胖/超重患者连续4年注射司美格鲁肽后 平均减重约10% 且体重减轻持续65周未见反弹 Wegovy组腰围减少7.7厘米 腰围身高比减少6.9% [21] 用药与停药管理建议 - 使用GLP-1受体激动剂时 通常建议从最低剂量开始 在几个月内逐步增加剂量 以帮助减少潜在副作用 [13] - 虽然药物需要长期服用以维持效果 但从生物学角度看突然停药不会引发戒断反应或其他生理性危害 [13] - 临床研究发现一些人在停药后会感到饥饿感明显增强 逐步减少剂量可能比突然停药更为合适 以减少饥饿感反弹风险 [15] - 计划停药的患者应密切监测食欲和体重变化 如果体重开始回升 可以选择从较低剂量重新使用药物 [15] - 停药后保持健康的饮食习惯和定期运动至关重要 有助于防止体重反弹 [15] - 许多患者因体重减轻进入平台期而停药 误以为药物失效 事实上这是减重过程中的正常阶段 如需进一步减重可在医生指导下加大剂量 [15] 生活方式干预的重要性 - 减重药物的使用需要规范化管理 单靠药物很难实现有效减重 生活方式的改变同样至关重要 [16] - 应避免的食物包括：高脂肪食物 反式脂肪和饱和脂肪 高糖食物 高钠食物 精制碳水化合物 [17] - 保持规律运动有助于防止体重反弹 同时有益于整体健康 如提升心肺功能 增强免疫力和改善心情 [19] 对肥胖疾病的长期管理认知 - 肥胖被视为一种慢性疾病 需要长期管理 目前尚无能够彻底治愈肥胖的手段 因此维持疗效的长期用药尤为重要 [21]

行业核心观点 - 慢性非传染性疾病已成为威胁居民健康的主要因素 但其发生发展过程长期且渐进 属于可防可控的范畴[1] - 三级预防策略是从源头到康复全过程守护人们身体健康的科学有效防控方法[1] 一级预防策略：未病先防 - 预防重点针对缺乏运动、不合理膳食、吸烟、过量饮酒等可改变因素[2] - 倡导养成健康生活方式 包括合理膳食 减少高油高盐高糖食物摄入 多吃蔬菜水果全谷物和优质蛋白 规律进行每周至少150分钟中等强度有氧运动 并戒烟限酒 保持良好心态[2] - 加强健康宣教 通过定期社区科普讲座提升居民认知 并对高危人群进行针对性干预指导以降低发病风险[2] 二级预防策略：早诊早治 - 关键措施是定期体检 建议成年人每年进行一次全面体检 重点检查血压血糖血脂等指标[2] - 针对40岁以上人群及有慢病家族史等高危群体 需增加筛查频率 必要时进行糖耐量试验心脏彩超等检查[2] - 发现异常指标需及时就医并规范干预 例如高血压患者早期通过饮食运动或小剂量药物控制血压 可避免发展为冠心病脑卒中 糖尿病患者早期干预血糖可延缓视网膜病变肾病等并发症发生[2] - 患者需定期复查并根据病情调整治疗方案 实现早发现早诊断早治疗[3] 三级预防策略：康复防残 - 核心在于规范治疗和康复管理 患者需严格遵从医嘱按时服药 不可擅自停药或减药 例如冠心病患者需长期服用抗血小板调脂药物以预防心肌梗死 糖尿病患者需结合药物饮食运动平稳控糖[4] - 重视康复治疗 对出现肢体功能障碍的脑卒中患者及时进行肢体按摩步态训练等康复训练以恢复运动功能 对慢阻肺患者进行呼吸功能训练以改善肺功能[4] - 最终目标是实现带病延年 提高患者生活质量[4] 行业系统性要求 - 慢性病防控是一项长期的系统工程 需要从源头把控早期干预到康复管理各环节共同发挥作用[4] - 有效降低慢性病危害需要全社会共同参与[4]

公司业务与市场表现 - 动静新闻客户端是贵州广播电视台的官方新闻客户端，十年来累计下载量和用户数超1.3亿，并拥有2个千万级、8个百万级账号的传播矩阵 [1] - 公司携手健康产业企业无限极共同举办“养固健”健步走活动，以纪念其上线十周年并倡导健康生活方式 [1] - 公司通过设置“注册有礼”环节吸引新用户现场注册其客户端，以促进用户增长 [6] 用户参与与社区互动 - 活动吸引了众多市民参与，包括特意从遵义赤水跨城而来的用户，以及有长期健康运动规划的本土用户 [14] - 活动现场设置了启动区、知识分享区、互动区、健康养生区及兑奖区五大趣味区域，通过打卡集凭证兑换礼品的方式增强用户参与感和互动体验 [6] - 在动静互动区，设有合照点、趣味飞盘、保龄球、套圈等游戏项目，人气爆棚，有效提升了用户参与度和品牌亲和力 [10] 品牌合作与营销活动 - 公司与无限极合作举办健步走活动，将健康理念与文化传播相结合，深化了品牌在健康生活领域的形象 [1] - 活动邀请了网络大V“贵州徐霞客”陈光云参与，他称赞活动形式并鼓励用户在客户端分享健步故事，有助于内容创作和社区氛围营造 [12] - 活动中的养固健康养区提供了专业的健康养生知识科普，传递了科学的养生理念，强化了活动与健康产业的关联 [10] 发展战略与未来规划 - 公司致力于从信息传播者成长为生活同行者，未来将继续深耕贵州本土并创新传播形式 [14] - 公司计划为用户带来更丰富的信息内容，并打造更多如健步走之类的线下互动场景，以将线上热度延伸至线下 [14]

行业趋势：健康与社交的融合 - 城市精英和年轻群体日益追求健康生活方式，并试图解决内心的孤独感，对结合健康与社交的新型体验需求旺盛 [1] - 传统以酒精为核心的社交方式对追求健康的年轻人吸引力下降，美国人的酒精消耗创近90年新低，仅54%的美国人表示喝酒，年轻群体不喝酒趋势有增无减 [13] - 孤独感成为全球性议题，世卫组织研究指出全球六分之一的人感到孤独，推动了对线下真实社交连接的需求 [13] - “健康体验”从间歇式的度假需求转变为需要融入日常生活的选择 [14] - 对身心健康的投入成为年轻人的重要社交货币，花钱在体验和健康上被视为比购买物质商品更少虚荣感，但依然关乎社会身份 [30] 核心商业模式：社交型桑拿 - Othership创新打造“社交型桑拿”，让追求健康的人群在不喝酒的情况下放松和打开自我，成为纽约精英的热门社交生活 [1][3] - 课程通常为75-120分钟，从桑拿开始，最多可容纳90人，融合香薰、呼吸练习、拉伸或音乐体验 [4] - 核心环节包括冰浴挑战，水温0-4摄氏度，分组进行，持续2分钟，能快速在陌生人间建立“同盟感”，帮助参与者“打开自己” [6] - 课程后半段回到桑拿房，由导师引导分享感受、讨论主题，灵感来源于团体心理治疗，促使参与者在清醒状态下敞开心扉 [8] - 通过锁起手机、称客户为“旅行者”、聘请演员或音乐表演者作为导师等方式，打造沉浸式“剧场”体验 [10] - 在两年半时间里，Othership在多伦多和纽约累计接待15万名“旅行者”，消费次数达25万次 [11] - 类似模式在全球涌现，如英国的Sauna Social Club、荷兰的432和加拿大的AetherHaus [12] 高端健康社交俱乐部 - 第一类为传统高端俱乐部的升级版，保留高收费和高门槛，融入前沿健康设施和服务 [17] - Continuum（纽约）会员年费高达4-10万美元，入会需审核并符合其健康理念，还需抽血、检查骨密度并佩戴Oura戒指以定制训练和饮食计划 [17][19] - Remedy Place（纽约）自称“世界上第一个健康社交俱乐部”，将健康作为娱乐，提供坐式高压氧舱（方便同时工作）、可社交的静脉注射治疗，以及从10美元以下果汁到155美元高端饮用水的饮品菜单 [19] - Hume（美国、意大利）将俱乐部设计“艺术品化”，并为会员设置“周六社交日” [21] - 迪拜的PEAQ Club是中东首家健康社交俱乐部，强调身心恢复、社交与冥想三大核心 [21] - 英国老牌高端俱乐部Soho House也在引入普拉提、板式网球、高压氧舱、冷热交替浴等流行健康设施 [21] 运动品牌布局的沉浸式空间 - 运动品牌通过开设俱乐部，布局沉浸式社交健康空间，强化品牌定位 [23] - Kith在纽约开设Kith Ivy健康俱乐部，年费3.6万美元，融合奢华、健康生活方式与文化，提供定制运动装备、Giorgio Armani水疗区、Erewhon奶昔和Café Mogador餐食 [23][25] - Alo在公司总部设立“不邀请没法进”的Alo Wellness Club，配备顶级健身恢复设施和录音棚，会员多为明星或超级创作者，成为寻找合作与社交的场所 [26] - 阿迪达斯以更亲民的方式，在伦敦开设快闪体验Hybrid Hotel，免费向公众提供红外疗法、声音休息室、营养补剂及专家建议，旨在向公众传达运动恢复的重要性 [28][30] 市场定位与成功要素 - Othership等社交桑拿服务被视为新时代的“快餐文化”，在75分钟内提供极致的冷热交替体验和社交连接，满足都市人追求即时效果且低门槛（只需泳衣）的心态 [16] - Othership已成为纽约Flatiron（当地“硅谷”）科技公司的聚会热点，甚至被Muse等健康品牌选为发布会场地 [16] - 联合创始人Robbie Bent指出，住在大城市的人基本都处于不快乐状态，点明了其服务解决的核心痛点 [13] - 这些新型健康社交空间成功击中了都市精英既要健康、又要社交，且渴望快速建立深层连接的痛点 [17]

华大集团CEO尹烨在2025影响力企业家年会的健康生活倡议 - 华大集团CEO尹烨在年会上提出一系列健康生活建议，核心是倡导公众控制体重与血压，并调整日常饮食与行为习惯 [1][3] - 具体饮食建议包括多喝茶、少喝酒、多食醋、减少盐分摄入，同时多喝水、减少油脂摄入 [1][3] - 具体行为建议包括增加运动、减少久坐，并特别推荐“抖腿”作为一种有效的运动方式，鼓励在闲暇或久坐时进行 [1][3] - 对于饮酒，其观点并非完全戒断，而是承认过量饮酒对大脑、胃和肝脏的损害，但认为适度饮酒可能有益于心理健康，核心是反对酗酒 [1][3] - 此外，建议饭后进行“小走”，即短距离散步，以促进健康 [1][3]

胰腺癌的早期识别与筛查 - 胰腺癌早期难以发现的原因包括胰腺位于腹腔深部导致常规体检超声检查容易漏诊以及缺乏早期典型症状易被误以为是胃肠或肝胆疾病 [1] - 四个早期警示信号为中上腹饱胀不适可能并非胃肠疾病 腰背部酸痛不一定源于骨科问题 眼睛发黄需警惕而非仅考虑肝炎 中年后突发血糖增高未必是单纯糖尿病 [2] - 普通人群每年应进行肿瘤标志物和腹部B超检查 高危人群如有肿瘤家族史 慢性糖尿病 胆胰系统慢性疾病者除肿瘤标志物检查外还建议增加上腹部薄层增强CT进行精准筛查 [2] - 增强CT能清晰呈现胰腺细微结构 因普通腹部超声对微小病灶检出率有限 [2] - 并非所有胰腺肿瘤都是胰腺癌 除常见胰腺导管腺癌外还有胰腺神经内分泌肿瘤等类型 在生物学特性和治疗方式上存在本质区别 [2] 胰腺癌的治疗进展 - 机器人 腔镜手术已在临床应用 能尽可能减少创伤并提升患者术后恢复速度 [3] - 诊疗理念持续突破 通过CA199筛选可鉴定胰腺癌亚群 开展术前新辅助治疗实现个体化诊疗 [3] 胰腺癌的预防措施 - 预防需改善生活方式远离烟酒伤害 优化饮食结构遵循食物多样 谷类为主原则 避免过量摄入红肉和高热高脂饮食 [5] - 需管控基础疾病如慢性胰腺炎 肝胆系统疾病 糖尿病等 若控制不佳可能成为癌变催化剂 [5] - 提高公众健康素养结合早期识别 规范筛查和先进治疗可提升防治水平 建议调整健康生活方式并定期参与筛查 [5]

赛事概况与规模 - 摩根大通企业竞跑赛上海站已举办12年，现场有近200家公司的参赛者参与[2] - 赛事全程5.6公里，自2011年在上海举办以来热度不减[4] - 2025年上海站是摩根大通全球系列赛的第十六站，全球赛事覆盖六大洲、八个国家的十六个地点，参赛者总数达234,098人，较2024年的226,695人增长3%[11] 参赛企业分析 - 按照参赛人数统计，前五大参赛企业分别为：伊顿中国（295人）、博世投资（150人）、上海迪士尼度假区（147人）、保时捷（114人）和安德普翰人力资源（107人）[7] - 迪桑特作为首次参赛企业，派出一支80人的队伍，并作为赛事赞助商为所有参赛者提供运动帽及完赛包[6] - 参赛企业阵容年年壮大，既有长期支持的稳步成长企业，也有源源不断的新企业加入[4] 赛事意义与企业战略 - 该赛事已成为上海商界不可或缺的一项活动，体现了摩根大通扎根中国百余年来与本土市场和商界伙伴共同成长的战略[2][4] - 赛事提倡健康的生活方式、团队友谊与协作，具有高度包容性，选手可选择竞跑或慢走等多种参与形式[4] - 赛事延续支持慈善事业的悠久传统，摩根大通代表所有选手向友成企业家乡村发展基金会进行慈善捐助，双方已携手助力全国超过10,000名乡村青年与女性的培训和发展[8] 未来发展 - 摩根大通企业竞跑赛将在2026年迎来50周年庆典，该赛事源于1977年纽约中央公园[9]