核心观点 - 广州市将于3月1日起施行《广州市职业教育促进条例》 旨在通过建立职普融通机制、贯通培养体系等措施 解决职业教育升学路径单一、普职分流固化等问题 以满足产业结构升级对近90万在校职校学生及未来高素质技术技能人才的需求 [1] 政策背景与目标 - 广州产业结构调整升级 对高素质技术技能人才需求日益增加 在穗职业学校在校学生近90万人 [1] - 当前广州职业教育面临升学路径单一、普职分流固化、职业探索不足等问题 [1] 主要政策举措 - 建立贯通培养机制 市、区人民政府应统筹推进职业教育与普通教育协调发展 推动职业学校与普通高等学校间开展贯通培养 建立健全中职与专科、本科、研究生层次高职教育一体化培养机制 [1] - 推动职普融通 教育行政主管部门应建立健全职业教育和普通教育相互融通机制 推动中等职业学校与普通高中之间实行学籍互转、学分互认、资源互通 [1][2] - 推进职业启蒙 教育部门应推动普通中小学校将职业教育内容纳入综合实践、职业生涯规划等课程 组织职业体验活动 开展职业启蒙教育 [3] - 强化资源共享 教育部门应依托职业学校、科普基地等建设职业教育体验中心、技能实践基地 为普通中小学校开展职业启蒙教育提供便利 促进职业教育与普通教育资源共享 [4]

菏泽市博物馆联盟成立 - 菏泽市博物馆联盟于1月30日正式成立，并公布了联盟章程及第一届常务委员会组织机构、成员单位名单 [2] - 联盟明确其核心使命在于资源共享、展览合作与学术研究，标志着菏泽文博事业进入协同发展的新阶段 [2] - 联盟由全市32家成员单位组成，旨在以“资源共享、优势互补、协同发展”为宗旨，推动全市文博单位深化合作 [3][4] 马文化特展活动 - 与联盟成立同期，举办了“以梦为马驰骋千年——菏泽市丙午年马文化特展” [2] - 特展汇聚了来自全市九家博物馆的马文化文物，展品涵盖春秋战国车马器、汉代彩绘陶马、马纹玉器、雕塑、绘画、木版年画及红色记忆物品等 [3] - 特展包含丰富的互动体验环节，如现场演示石刻拓印技艺、传授马文化剪纸技巧、指导捏制骏马橡皮泥以及书法家免费书写春联等 [3] 活动意义与展望 - 此次活动是菏泽市博物馆联盟的首次集结，也是2026丙午“火马年”文化惠民的重要举措 [4] - 活动促进了非遗技艺与马文化的深度交融，旨在让文物“活起来” [2][3] - 联盟致力于推动菏泽祖源文化、黄河文化、生肖文化绽放更耀眼的光彩 [4]

核心观点 - 四川省的基础教育“网链共享计划”已从实现硬件和网络“全覆盖”的阶段，进入“深入实施”以追求质量提升和深度融合的新阶段，其核心目标是从“资源共享”转向“质量共生”，最终构建常态化、互动性、高质量的教育新生态 [1][2] 计划实施现状与成效 - 计划已实现**882个义务教育学区**和**822所普通高中**的全覆盖，让高寒、偏远及民族地区学生共享优质教育资源 [1] - 接入计划的学校师生已享受到优质教育资源红利，教学效率与学习效果得到同步提升 [1] 新阶段的发展理念转变 - 发展重心从“铺摊子、求数量”向“提质量、求实效”转变，是教育改革从“有没有”走向“好不好”的关键一步 [1] - 核心目标从完成硬件覆盖的“资源可达”，升级为追求资源与教学深度融合的“教学有效” [2] - 本质不是简单的“资源搬运”或复制粘贴，而是搭建跨校教师共培共育的“成长舞台”，组建“教育共同体” [2] 当前面临的主要挑战 - **硬件基础薄弱**：偏远学校存在宽带卡顿、设备老旧问题，网络与终端体验存在“最后一公里”落差 [3] - **软件能力不足**：部分教师对资源“不会用、用不好”，面临应用动力与能力的双重瓶颈，导致优质资源“睡在云端” [3] - **资源适配性问题**：优质资源与本地学情存在“供需错配” [3] - **协作机制不健全**：校际深度协作机制尚未健全 [3] - **理念与主动性待提升**：引领学校需强化分享意识，网点学校需增强学习与资源校本化落地的主动性和内驱力 [3] 针对挑战的解决方案建议 - **硬件提升**：加大对偏远薄弱学校的投入，更新老旧设备、优化网络；省级层面强化技术保障，优化平台操作，实现“轻操作、重教学”；升级网络与终端以保障流畅体验 [3] - **教师能力建设**：开展分层精准培训，以人工智能赋能教师研训；通过精准培训与跨校教研提升教师融合教学能力 [4] - **机制创新与保障**：建立常态化跨校教研共同体；创新机制，推广“AI助手”等赋能手段；建立以教学质量为导向的科学评估体系；出台激励措施激发教师参与积极性；由教育行政部门组织成效明显的学校进行经验总结与推广 [4]

收购交易概述 - 鸿承环保科技之间接全资附属公司山东金嘉环保有限公司作为买方，与卖方盛云体及盛文峰订立买卖协议，以总代价人民币7117万元收购莱州金兴化工有限责任公司100%股权 [1] - 交易完成后，目标公司将成为公司之间接全资附属公司，其财务业绩将综合并入集团财务报表 [1] 目标资产与地理位置 - 目标公司主要资产为位于中国山东省莱州市银海化工产业园的一幅工业用地的土地使用权 [1] - 该地块邻近公司现有厂房，两者位于同一产业园内 [1] 收购后计划与预期效益 - 收购完成后，公司将继续完成建设及办理必要的行政手续，目标资产预期将作为集团新生产设施，不迟于2026年第三季度开始营运 [1] - 将营运整合至同一产业园内，预期可提高管理效率、精简物流，并实现两个生产基地之间的资源共享 [1]

河南省工人文化宫联盟成立 - 河南省工人文化宫联盟于2025年12月25日在三门峡正式成立，标志着该省各级工人文化宫进入以资源共享、优势互补、协同发展为核心的全新产业生态 [1] - 联盟旨在打破地域壁垒、打通资源堵点，解决部分文化宫办大型活动缺资源缺人员、优质课程活动覆盖范围有限等发展瓶颈，让全省文化宫“攥指成拳” [1] 联盟核心理念与功能平台 - 联盟以“共建共享、普及普惠、服务协同”为核心理念，紧扣工会所能、基层所需、职工所盼 [1] - 联盟构建了职工文化交流、展演展示、结对互助、数智管理、素质提升五大功能平台 [1] - 通过活动联办联创、管理互助互鉴、资源共建共享三大实施路径，全面激活河南工人文化宫的内生动力与发展潜能 [1] 联盟治理架构与成员构成 - 联盟首批吸纳全省工人文化宫中的26家作为核心成员单位 [2] - 实行年度轮值制度，由7家“建管用”成效突出的单位组成常设办公室 [2] - 形成“轮值统筹、骨干牵头、全员参与”的高效治理架构，确保联盟运行规范有序、协同有力 [2] 联盟重点合作举措 - 职工夜校、职工文化节、技能比武大赛等品牌活动将实现全省联动，让基层职工在家门口享受高规格、高品质的文体盛宴 [2] - 建立“强宫带弱宫”结对帮扶机制，通过师资共享、管理输出、资源倾斜等方式，推动全省职工服务水平共同提升 [2] - 推动搭建省级数智化管理服务平台，实现课程预约、活动报名、资源调配“一网通办” [2] 联盟成立带来的预期效益 - 联盟被成员单位视为“资源蓄水池”和“协同作战部”，将改变过去办大型活动时单打独斗、资源匮乏的局面 [3] - 联盟内一声呼应就能获得多方支持，预计活动的影响力和覆盖面将呈几何级增长 [3] - 联盟的成立增强了成员单位服务职工的底气与能力 [3]

合作签约 - 贵州省职工文化体育协会与广东省职工文化体育协会签署战略合作框架协议，开启两省在职工文化体育领域的跨省协作新篇章 [1] 合作原则与机制 - 合作严格遵循“资源共享、优势互补、服务职工、协同发展”的原则 [1] - 为保障合作落地见效，双方将建立务实的工作机制，包括每年至少举行一次联席会议、设立固定的项目联络人 [2] 重点合作领域 - **职工旅游**：联合开展疗休养、旅游出行及健康促进活动，探索建立职工旅游基地的互认互访机制 [1] - **职工文化**：共同组织文艺轻骑兵、文化下乡等融入康养理念的服务项目，联合开展传统文化体验与教学活动 [1] - **人工智能与数字素养**：依托贵州省职工文化体育协会旗下的“职工人工智能专业委员会”资源，联合开展“AI+职场应用”培训、数字技能竞赛及科普讲座等活动，推动智能体育、数字文化创作等融合项目试点推广 [1] - **职工摄影与文化创作**：通过举办跨省采风、影展和比赛，互派专家进行交流，共同提升职工的文化创作水平 [1] - **体育赛事**：联合主办或轮值承办羽毛球、乒乓球、篮球及徒步等多种类型的跨省体育赛事，推广职工健身项目，组织体育团队互访，打造区域性职工体育品牌赛事 [1]

医疗集团化改革与资源整合 - 公司创新提出“五不变五统一”管理原则，构建“三级医院-专科医院-社区卫生服务中心”完整体系，实现人员调配、业务管理等统一运作[3] - 公司推动集团绩效改革向一线倾斜，将患者满意度与职称晋升直接挂钩，成员单位东城区妇幼保健院门诊量在两年内增长22%[3] - 公司牵头搭建远程医疗平台，实现社区卫生服务中心X光片实时传输至医院影像中心进行专家远程判读，并组建12支高级职称专家团队定期下沉社区[3] - “专科+全科”服务模式在体育馆路社区卫生服务中心加入集团后，让辖区广大居民受益[3] 学科建设与医院管理升级 - 公司主导设计“433”学科构架，打造4个重点专科、3个诊疗平台、3个特色中心[4] - 公司推动康复医学科成功入选北京市临床重点专科培育项目，并引进智能康复设备[4] - 2023年公司高质量完成三级综合医院核定，新改造病房楼提前两个月竣工，患者满意度稳定在98%以上[4] - 公司持续推进“医疗质量管理年”活动，建立覆盖诊疗全流程的质控体系，并作为DRG改革试点医院制定专项方案规范成本与管理[4] - 公司顺利通过东城区检验病理中心验收，多学科会诊模式（MDT）让复杂病症得到精准诊疗，去年成功救治一名罕见血液病患儿[4] 中医药融合与服务拓展 - 公司结合实际情况开设中西医结合门诊，针对慢性病患者推出“中药调理+康复训练”一体化方案[5] - 公司组织专家编写《社区中医适宜技术手册》，培训社区医师超千人次，以提升基层中医药服务能力[5] - 公司推动集团内多家医院完成中医馆升级，提供针灸、推拿等特色服务，发挥中医药在慢病管理中的独特作用[5] 人文关怀与未来目标 - 公司牵头举办安宁缓和医疗论坛，拓展老年健康服务，组建专业团队为失能老人提供居家护理[6] - 公司院长每周坚持出门诊、查病房，并为经济困难患者协调医院救助[6] - 公司正带领全院向2025年三级甲等综合医院评审的目标冲刺[6]

公司业务与运营现状 - 公司累计发行9支基金，在管基金规模约12亿元人民币 [3] - 公司累计投资20余家企业，其中包含3家国际顶尖人才创办的企业及6个世界领先项目 [3] - 公司在已备案产品数量、在管基金规模、被投资企业数量等方面均处于辽沈地区领先地位 [3] 近期重要活动与外部评价 - 中国中小企业协会辽宁办事处副主任栾子龙一行于12月16日赴公司参观调研 [1] - 栾主任对公司现阶段取得的成果给予高度评价，并对公司即将启动的项目寄予厚望 [4] 未来发展规划与合作 - 公司将深度借力中小企业协会搭建的投融资平台，积极探索多元化资本合作模式 [6] - 公司将积极拓宽投融资渠道，以资本助力研发攻坚，以产业项目夯实发展根基 [6] - 公司旨在携手各方伙伴实现资源共享、合作共赢 [6]

公司战略与股权交易 - 宝钢股份于今年通过受让股权加增资的方式，获得了马钢有限49%的股权 [1] 业务协同与采购整合 - 大宗原料采购作为协同支撑项目之一，目前正在稳步推进中 [1] - 公司将充分释放采购规模效应，实现优质资源的高效统筹与共享 [1] - 在铁矿石、煤炭长协谈判、港口合作洽谈及物流运输优化等关键环节，宝钢股份与马钢有限携手构建“团购”协同模式，通过采购降本创造价值 [1] 地理优势与未来规划 - 后续将持续依托公司沿江沿海各基地和马钢有限地处长三角及沿江的地理优势，拓宽采购资源共享维度 [1] - 计划实现基地间优质供应商资源共享、资源互补与高效调配，进一步放大采购的规模优势与协同价值 [1]

公司发展概况与战略定位 - 公司是中国铁塔股份有限公司在开封市的分支机构，作为国资央企和通信基础设施建设领域的“国家队”，已成立11年 [1][10] - 公司核心战略是从“通信塔”向“数字塔”转型，将数字基因融入城市发展，为开封现代化建设注入数字动能 [1][30] - 公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实网络强国、数字中国战略，并深化“一体两翼”业务布局 [24][53] 党建工作与企业文化 - 公司坚持党建引领，将其作为发展的“根”与“魂”，通过高质量党建推动高质量发展 [3][32] - 创新“党建+业务”和“党建+项目”融合模式，创建党员突击队，将党支部建在项目上，推动党建与5G建设、数字化转型等重点任务深度融合 [3][9][38] - 在重大活动保障中发挥党员先锋模范作用，以“零差错、零中断”标准保障通信生命线，活动包括中国农民丰收节、中高考、公务员考试、文旅节庆及防汛抗灾 [4][33] - 公司重视员工关怀与队伍建设，建立常态化谈心谈话和困难帮扶机制，并建设“骑手之家”为外卖骑手等新就业群体提供一站式服务 [7][36] 5G网络与数字基础设施建设 - 公司累计建设5G基站超4500座，基本实现开封全市5G网络全覆盖 [12][41] - 在室分业务领域，累计覆盖室内面积超2900万平方米，有效解决大型交通枢纽、医院、高校、商超等重点场景信号盲区问题 [12][41] - 贯彻“共建共享”理念，打造“政府主导、铁塔统筹、行业协同、社会支持、共建共享”的5G建设新模式，坚持“能共享不新建、能共建不独建”原则，节约了大量土地资源和社会投资 [10][14][39][43] - 通过“无源+有源”差异化共享方案挖掘共享价值，助力运营商业务发展“第二引擎” [12][41] - 采用“模块化设计、标准化建设”等新型建设模式，并加强数字化管理平台建设，实现对基础设施的智能化运维和精细化管理 [14][43] 智慧城市与数字化业务拓展 - 公司已完成2000多座铁塔的“数字塔”改造，搭载各类感知设备2108台，构建起覆盖全域的“空天地数字感知网” [15][44] - 打造“铁塔视联”产品体系，与公安、环保、农业等多部门合作，利用AI视频识别、大数据分析技术，实现对生态环境、耕地保护、森林防火等场景的智能监测与预警 [17][46] - 在数字乡村建设方面，推出“乡村智保”、“农田智保”等数字化解决方案，构建农村视频监控网络，并在第七届中国农民丰收节期间提供“空天地一体化”安防保障 [17][46] - 业务已拓展至公安、气象、农业、交通、应急、水利、自然资源、能源等多个重点部门，提供标准规范、按需定制的数字化产品体系 [17][46] 智慧能源与绿色低碳业务 - 依托“一体两翼”战略，向社会提供换电、充电、备电、保电等多元化智慧能源服务 [18][47] - 在共享出行领域，全市部署换电柜154套，服务外卖、快递骑手超2000人 [18][47] - 在充电服务方面，持续推进居民小区充电设施建设，累计服务居民超万次，有效降低“飞线充电”安全隐患 [20][49] - 在备电保电领域，为教育、金融机构和石油石化等行业提供7×24小时服务，累计完成28所院校、53个考点的保电任务，以及63次发电任务 [20][49] - 公司成功打造“TT出行”共享电单车自主品牌，并积极探索梯次电池利用等创新业务，推动能源资源循环利用 [20][49] 应急保障与安全能力 - 公司在防汛、重大活动等应急保障中坚持“防大汛、抗大灾、救大险”理念，完善应急预案，强化队伍建设 [22][51] - 在2025年汛期迅速启动应急机制，调集资源昼夜不息抢通基站，确保网络稳定运行 [23][52] - 在低空经济等新兴领域，积极探索“高点监控+低点感知+无人机联动”的空天地防控模式，以提升城市安全联防水平 [23][52] 未来发展规划 - 在“十五五”期间，公司将继续推进5G网络深度覆盖，赋能各行各业数字化转型 [26][55] - 深化铁塔视联行业应用，助力“数字开封”建设与社会治理现代化 [26][55] - 加快全域新能源出行网络布局，推动绿色能源规模化发展 [26][55] - 提速低空经济等新领域拓展，打造低空安全态势感知与综合管理平台 [26][55]