（来源：中国改革报） 转自：中国改革报 完善保障模式。健全"收支统管、全额保障、聚焦重点"的行政单位保障模式。 严格审核安排。基本支出采用定员定额方式编制。 四川省从项目管理、标准建设、保障模式、编制审核等各环节各维度，全面推进部门零基编制预算。 分类设立项目。规范项目设立，将部门日常履职需长期安排的项目作为常年项目，将部门为完成特定工 作任务和事业发展目标需阶段性安排的项目作为阶段项目。 健全支出标准。印发省级部门预算编制办法，将支出标准划分为基本支出标准和项目支出标准两个体 系。 ...

行业政策与人才市场影响 - 政策收紧导致建筑业企业难以通过短期“借用”持证人员满足资质要求，建立稳定的自有持证人才库成为迫切需求[1] - 全国有相当比例的建筑企业二级建造师配置尚未达标，新政实施后市场对持证人员的需求预计将持续扩大[1] - 企业间对合格人才的竞争加剧，带动相关岗位薪酬福利与证书含金量同步提升，为持证或备考专业人员打开了更广阔的职业发展空间[1] 公司产品与服务升级 - 优路教育针对新政快速升级教学产品与服务，推出“贺岁考霸班”，旨在帮助考生针对性备考以填补市场人才缺口[1] - 班型构建“学、练、记、测”的递进式学习闭环，在“学”的环节利用3D施工仿真动画等技术将复杂工艺与规范可视化以降低理解门槛[1] - 在“练”的环节依托阶梯式题库进行针对性训练，并通过智能系统自动归纳错题以靶向定位薄弱点[2] - 在“记”与“测”的环节融合记忆法与模拟实战，强化知识巩固与应试适应能力[3] 教学质量保障与支持体系 - 优路教育严格遴选具备注册资格与多年实务经验的讲师授课，确保教学不脱离实践[3] - 公司紧密跟踪政策动态，邀请行业大咖解读新政对考试与执业的影响，帮助考生理解证书背后的行业价值与职业前景[3] - 采用线上线下融合教学模式，移动端灵活学习系统课程，线下侧重重难点突破与互动答疑[4] - 服务层面引入“学习管家”与AI助教双重支持体系，提供从规划到答疑的全程陪伴，智能平台能根据入学测评生成个性化学习计划并动态调整路径[4] 长期职业发展赋能 - 除应试辅导外，课程中融入了如BIM技术基础、项目管理实务等增值内容，旨在帮助学员在取得资格证书的同时提升综合职业技能[4] - 优路教育表示将继续聚焦建工领域人才培养，不断优化课程体系与教学服务，助力从业人员实现个人职业认证与能力提升[4] - 公司期望通过专业化的人才培养与输送，为促进建筑行业的高质量与规范化发展贡献力量[4]

项目概况与战略意义 - 中天公司承接的G30连霍高速哈密至吐峪沟段改扩建工程机电施工项目，是其在新疆维吾尔自治区落地的首个重大机电类项目 [1][2] - 项目地处百里风区特殊环境，面临技术标准高、交叉作业密集、风区施工工况复杂等多重挑战 [1][2] - 公司通过落地智能化机电解决方案，为新疆高速公路路网智能化升级赋能，助力丝绸之路经济带核心区建设 [1][2] 项目管理与技术措施 - 公司细化形成风区施工专项管控措施，包括严格设备选型与抗风设计，采用深基础预埋、加装防风拉索确保设备稳定运行 [1][3] - 运输过程采取全封闭包装，现场设立临时防风棚防止沙尘侵入 [1][3] - 采用高强度铠装电缆，设置防震卡箍，并在关键节点加装浪涌保护器，以提升电力与通信系统抗干扰和抗破坏能力 [1][3] 施工统筹与效率提升 - 项目部实行“挂图作战、倒排工期、节点管控”，积极协调土建、房建等参建单位，强化工序衔接，实现“土建交面一批、机电进场一批”的无缝对接 [2][3] - 密切与气象部门联动，实时监控风速变化，合理安排施工窗口，通过提前预制基础、预埋管线，待风力减弱时快速安装设备，以提升效率并降低安全风险 [2][3] 质量管控与安全保障 - 针对风区风力频繁达到8级以上的环境，严格要求施工人员配备防风安全绳、防滑鞋具，并落实双人监护制度以保障高空作业安全 [2][4] - 在设备安装精度保障上，采用激光校准仪配合短时窗口作业，并进行多次复测，确保安装符合设计要求 [2][4] - 建立了定期巡检机制，并在设计阶段采用模块化设计，便于后期快速更换与维护 [2][4]

2025 PMI项目管理大会核心观点 - 项目管理正从辅助职能升级为组织核心竞争优势，是驱动价值创造的战略执行中枢[1] - 大会主题为“智驱万象项启新篇”，聚焦AI时代项目管理的创新实践与未来趋势[1] - 大会揭晓了2025年PMI中国项目管理大奖，共颁发15个奖项[1] 获奖项目体现的管理创新趋势 - 获奖项目体现了当前管理创新的三大趋势：AI应用、PMO建设与绿色可持续发展[2] - 德赛西威通过设计前置、生态共创、AI赋能三方面优化，硬件平台从设计到验证的全过程周期压缩40%[4][5] - 京东集团通过“纵横贯通”体系和数字化工具，立项评审效率提升40%，项目目标达成率同比提升12.1%[6] 企业项目管理实践案例 - 德赛西威在高性能组合辅助驾驶域控平台项目中，利用仿真和AI工具进行设计前置评审，并与供应商及客户深度协同[4] - 京东集团以项目管理通道形式作为顶层PMO，构建“纵横贯通”的矩阵式管理体系，实现战略目标有效分解与落地[7] - 中国石油工程建设有限公司的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目采用标准化和数字化手段进行精细化管控，投产后每年可减少30,000吨二氧化硫和3,530,000吨二氧化碳排放[9] PMI奖项的行业影响与价值 - PMI中国项目管理大奖设立16年来，已吸引超过300家在华国内外优秀组织参与，收到600余个项目和PMO的申请材料[11] - PMI构建了识别、萃取并推广“最佳战略执行力”的生态系统，成为引领行业发展的“战略罗盘”与关键基础设施[11] - PMI通过奖项发掘优秀实践，向世界展现中国项目管理的卓越成就，助力中国项目管理实践与创新声音传向全球[13] 项目管理人才发展与未来布局 - 2035年全球项目管理人才缺口将达3000万，中国占1360万[16] - PMI创建“PMI中国卓越项目管理校企合作行动倡议”，围绕课题研究、活动共建、人才培养、国际交流四个维度展开深度能力共建[16] - PMI在中国拥有68万有效持证人，过去26年积累了包括华为、中兴及众多央企在内的广泛企业资源[18][19] - PMI正构建更完善的人才培养产品矩阵，包括CAPM、PMP、PgMP认证以及人工智能、商业分析等专项认证，并重点深耕科技行业和出海企业服务[19] 行业广泛参与与创新实践 - 东软集团、中海油、字节跳动、中兴通讯等企业展示了在智能化转型中的创新实践[15] - 金蝶软件、商汤绝影的PMO职能正从项目管控中心向战略价值枢纽转型[15] - “一带一路”项目如巴西玛瑞蒂光伏项目、上海微创医疗完成欧盟注册等，彰显了中国企业在跨国项目管理上的成熟能力[15]

项目管理战略价值提升 - 项目管理正从辅助职能升级为组织的核心竞争优势和战略执行中枢，是驱动价值创造的关键引擎 [1] - 生成式AI、大数据、云计算与物联网等前沿技术以前所未有的力度重塑商业生态，推动项目管理释放新价值 [1] - 在充满不确定性的环境中，卓越的项目管理能力是企业将战略蓝图转化为商业成果的关键 [1] 2025 PMI项目管理大会亮点 - 2025年PMI项目管理大会于11月8日至9日在深圳召开，主题为“智驱万象 项启新篇”，聚焦AI时代项目管理的创新实践与未来趋势 [1] - 大会同期揭晓了2025年PMI中国项目管理大奖，共颁发包括年度项目大奖、年度PMO大奖等在内的15个奖项 [1] 管理创新三大趋势 - 本届获奖项目体现了当前管理创新的三大趋势：AI应用、PMO建设与绿色可持续发展 [2] 获奖案例：AI应用（德赛西威） - 德赛西威的高性能组合辅助驾驶域控平台项目获得年度项目大奖，其通过设计前置、生态共创、AI赋能三方面优化应对智能驾驶系统开发挑战 [4] - 具体措施包括利用仿真和AI工具进行早期设计评审、与供应商及客户深度协同、内部部署专有AI模型辅助专业任务，使硬件平台从设计到验证的全过程周期压缩40% [4] 获奖案例：PMO建设（京东集团） - 京东集团获得年度PMO大奖，其以项目管理通道作为顶层PMO，构建“纵横贯通”的矩阵式项目管理体系 [6] - 通过该体系和数字化工具，京东实现战略、项目、需求高效联动，立项评审从“周会制”升级为“即来即审”，审批效率提升40%，项目目标达成率同比提升12.1% [6] 获奖案例：绿色可持续发展（CPECC） - 中国石油工程建设有限公司的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目获得ESG杰出项目奖，项目采用标准化和数字化手段进行精细化管控 [8] - 项目投产后每年可减少30,000吨二氧化硫和3,530,000吨二氧化碳排放，向约400万户家庭提供清洁能源，支持伊拉克“2030零燃烧”计划 [8] PMI大奖的行业影响力 - PMI中国项目管理大奖设立16年来，已吸引超过300家在华优秀组织参与，收到涵盖能源、工程、制造、医疗医药等不同行业的600余个项目和PMO申请 [11] - PMI构建了识别、萃取并推广“最佳战略执行力”的生态系统，其知识体系是经过验证的战略执行“通用语言”，帮助中国企业与海外市场使用相同的目标和评价标准 [13] - PMI构建了连接学术界与产业界的赋能生态，将行业最佳实践系统化、方法论化，形成可传播的行业知识 [13] 其他企业的创新实践 - 东软集团、中海油、字节跳动、中兴通讯等企业展示了在智能化转型中的创新实践 [14] - 金蝶软件、商汤绝影的PMO职能正从项目管控中心向战略价值枢纽转型 [14] - “一带一路”项目如巴西玛瑞蒂光伏项目、上海微创医疗完成欧盟注册等，彰显了中国企业在跨国项目管理上的成熟能力 [15] 项目管理人才缺口与培养 - PMI报告显示，2035年全球项目管理人才缺口将达3000万，中国占1360万 [17] - PMI积极推动校企融合以弥合人才差距，并在大会上发起“PMI中国卓越项目管理校企合作行动倡议”，围绕课题研究、活动共建、人才培养、国际交流四个维度展开深度能力共建 [17] - PMI在中国已拥有68万有效持证人，遍布各行各业，并积累了包括华为、中兴及众多央企在内的广泛企业资源 [19] PMI未来战略布局 - 在人才培养体系方面，PMI正构建更完善的产品矩阵，包括CAPM初级认证、PMP及PgMP资深认证，以及人工智能、商业分析等专项认证，帮助从业者实现终身学习 [20] - 在行业精准服务方面，PMI将重点深耕两大领域：推动AI、机器人等科技行业与项目管理深度融合；依托全球标准助力出海企业打通国际化通道 [20]

项目进展 - 南方电网云南临沧凤庆供电局勐佑供电所用房项目主体结构已全面完成封顶，标志着项目从结构施工阶段正式转向后续装修装饰与设备安装阶段 [1] - 项目主体结构封顶较原计划12月31日提前90天完成，较二级进度计划11月30日提前60天完成 [5] 项目管理 - 项目管理核心思路为树立合作共赢、把牢业主主导、打通管理阻滞，通过建立定期会商机制强化与施工及监理单位的协同沟通 [3] - 项目由凤庆供电局牵头推进图纸审核、施工方案把关及进度节点管控，并提前梳理审批流程繁琐等潜在堵点以制定应对预案 [3] - 项目建设全流程落实专人跟踪与逐项核查，从基础开挖尺寸复核到混凝土浇筑质量检测均严格把控 [3] 项目投资与规模 - 工程项目总投资为1207.19万元，总建筑面积为1512.10平方米 [6] 项目效益与功能 - 新项目主要解决原有供电所危房问题，消除墙体开裂及线路老化等安全隐患，并为工作人员与办事群众打造安全可靠的服务环境 [6] - 新建用房面积较原有供电所实现翻倍，可完成功能区域标准化划分以适配多元服务场景，并终结部分功能依赖外部租赁场地的局面 [6] - 项目投用后将实现一站式集中办公，显著提升服务效率，并解决员工宿舍外部租赁问题，满足生产业务用房需求 [6][10] 项目意义与后续计划 - 该供电所用房项目是提升当地供电服务能力的重要基础设施工程，建成后将优化勐佑镇供电服务布局，为居民用电及企业生产提供更稳定保障 [8] - 项目团队下一步将迅速衔接装修及机电安装等后续工序，确保项目按计划竣工投用以早日发挥供电服务效能 [8]

大会概况 - 第34届国际项目管理协会全球大会在德国柏林举行，为期三天，来自约70个国家和地区的800余名专家、学者和业界代表参会 [1] 大会核心观点 - 大会主题为如何更好利用项目管理“塑造未来” [1] - 项目管理提供了一种思维方式，能够较好地应对变化并更好地塑造未来 [2] - 在当前全球面临诸多不确定性和重大挑战的背景下，项目管理凸显出其特殊价值，其价值在于塑造可持续的未来 [2] 重点活动 - “第十一届世界水谷论坛暨第十一届海外中国论坛（德国）”作为大会重点活动成功举行，主题为“中国水项目管理的理论与实践” [2][3] - 该论坛由国际项目管理协会全球水项目管理网络、河海大学商学院、河海大学世界水谷研究院联合主办，吸引了来自多个国家的数十名专家参加 [2][4] - 活动通过主旨演讲、案例分享、交流讨论等方式，向国际社会呈现了中国在水项目管理方面取得的丰硕成果和有效经验，成为汇聚中外水项目管理资源和信息的平台 [4] 其他议题与活动 - 大会围绕项目管理中的人工智能、方法论、领导力、国际交流合作、数字化和绿色转型等多个议题，举办了50余场不同的活动 [4] 行业背景与定义 - 国际项目管理协会成立于1965年，今年恰逢其成立60周年 [2] - 项目管理被定义为应用一定的知识、技能、工具和方法，在规定的时间和资源限制下实现项目目标并交付预期成果 [4] - 全球水项目管理网络成立于2023年，是聚焦水项目管理的专业委员会 [4] - 项目管理所涉领域已拓宽到建筑或工程、IT与软件开发、基础设施建设、公共行政项目、研发与创新、文化与会展活动等诸多方面 [4]

文章核心观点 - 现代企业运营管理面临指数级增长的复杂度 需要新一代数字化管理平台实现高效协同与智能决策 [6][10][15] - 飞书项目通过整车研发解决方案等产品 为智能制造产业提供端到端项目管理平台 实现流程透明化和决策简单化 [12][22][25] - 中国智造崛起依赖系统级理念突破和产业级协同能力 飞书项目等数字化工具成为重要支撑引擎 [43][44][45] 企业运营复杂度挑战 - 北京大学运营管理课程案例显示：1000名员工+40条生产线+5供应商/线+15流程节点+40款产品需管理 需求达22000套/期 [3] - 实际企业规模更大：比亚迪96.9万人 富士康90万人 华为20.8万人 阿里19.4万人 字节跳动12万人 [7] - 项目管理涉及决策/采买/竞标/审批/研发/测试等超10个环节 存在大量跨部门协同沟通盲区 [7][9] 汽车行业管理痛点 - 智能汽车代码量达上亿行 L2辅助驾驶渗透率超50% 2023年出口491万辆全球第一 [17] - 单车型二级项目拆解达上万个事项+数千个交付物 需协调内外部大量工程师 [17] - 传统管理方案难以适应电气化/智能化双重需求 存在需求传递断层和进度失控等问题 [18][21] 飞书项目解决方案 - 2025年9月发布整车研发行业解决方案 基于IPD（集成产品开发）管理体系 [12][20] - 纵向拉通从用户VOC到产品交付全链路 横向整合10多个专业工具系统 [22] - 实现PXD分析时间减90% 交付物审签流提效30% 功能拆解时间减70% 清单对齐时间减50% [23] 智能驾驶领域应用 - Momenta合作量产车型超130款 搭载量突破40万台 使用飞书管理200-300个流程 [24] - 路测管理系统实现1人监管10辆车 效率提升10倍 测试全流程可追溯自动化 [25] - 通过低代码能力快速搭建调整流程 降低数字化门槛 [24] 产品发展历程 - 起源于2018年抖音内部工具 应对DAU从2000万飙升至6000万的压力 [29][30] - 2021年正式商业化 三年积累超1000家客户包括小米/蔚来/理想等 [34] - 2022年进入工业制造IPD赛道 2025年实现从工具化到平台化转型 [34] 行业地位与数据 - 在中国SaaS项目管理场景市占率达37% 位居细分领域第一 [27] - 服务客户覆盖消费电子/汽车/医疗等行业 包括安克创新/联影医疗/ubras等 [34] 历史管理范式对比 - 1913年福特流水线使装配时间从12小时缩至1小时33分钟 最快达10秒/辆 [38] - 福特主义核心是标准化/规模化/机械化 但现代管理复杂度已远超历史范式 [40][41] - 中国工业增加值达40.5万亿元 连续15年全球第一 220余种工业品产量全球第一 [41] 中国智造生态体系 - 文娱类代表：TikTok/SHEIN/泡泡玛特/小红书 硬件类代表：华为/小米/OPPO/比亚迪 [42] - 制造业崛起依靠数字化管理工具+新兴管理理念 形成系统级突破能力 [43] - 飞书与车企/科技公司共同构建中国智造数字化转型生态 [44]

业绩表现 - 收益6669.2万港元 同比减少14.82% [1] - 期内亏损266.8万港元 去年同期溢利231.5万港元 [1] - 每股基本亏损1.64港仙 [1] 亏损原因 - 经济低迷导致项目延迟 收益减少约1160万港元 [1] - 多个项目延迟完成导致项目成本超支 [1] 新项目进展 - 2024年3月获授新项目 初步合约金额超过3.83亿港元 [1] - 新项目延误可能对截至2025年12月31日止年度财务业绩造成潜在影响 [1] 管理措施 - 专注于项目管理质量保证及严格的成本控制措施 [1] - 定期密切监察进行中项目进度 [1] - 继续物色投标机会并提交标书以提高利润及股东回报 [1]

公司业绩表现 - 收益6669.2万港元 同比减少14.82% [1] - 期内亏损266.8万港元 去年同期溢利231.5万港元 [1] - 每股基本亏损1.64港仙 [1] 业绩变动原因 - 经济低迷导致项目延迟 收益减少约1160万港元 [1] - 多个项目延迟完成导致项目成本超支 [1] 业务发展动态 - 2024年3月获授新项目 初步合约金额超过3.83亿港元 [1] - 公司采取项目管理质量保证和严格成本控制措施 [1] - 新项目延误可能对2025年度财务业绩造成潜在影响 [1] 未来经营策略 - 定期密切监察进行中项目进度 [1] - 继续物色合适投标机会并提交标书 [1] - 致力于提高公司最大利润和股东回报 [1]