2025 PMI项目管理大会核心观点 - 项目管理正从辅助职能升级为组织核心竞争优势，是驱动价值创造的战略执行中枢[1] - 大会主题为“智驱万象项启新篇”，聚焦AI时代项目管理的创新实践与未来趋势[1] - 大会揭晓了2025年PMI中国项目管理大奖，共颁发15个奖项[1] 获奖项目体现的管理创新趋势 - 获奖项目体现了当前管理创新的三大趋势：AI应用、PMO建设与绿色可持续发展[2] - 德赛西威通过设计前置、生态共创、AI赋能三方面优化，硬件平台从设计到验证的全过程周期压缩40%[4][5] - 京东集团通过“纵横贯通”体系和数字化工具，立项评审效率提升40%，项目目标达成率同比提升12.1%[6] 企业项目管理实践案例 - 德赛西威在高性能组合辅助驾驶域控平台项目中，利用仿真和AI工具进行设计前置评审，并与供应商及客户深度协同[4] - 京东集团以项目管理通道形式作为顶层PMO，构建“纵横贯通”的矩阵式管理体系，实现战略目标有效分解与落地[7] - 中国石油工程建设有限公司的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目采用标准化和数字化手段进行精细化管控，投产后每年可减少30,000吨二氧化硫和3,530,000吨二氧化碳排放[9] PMI奖项的行业影响与价值 - PMI中国项目管理大奖设立16年来，已吸引超过300家在华国内外优秀组织参与，收到600余个项目和PMO的申请材料[11] - PMI构建了识别、萃取并推广“最佳战略执行力”的生态系统，成为引领行业发展的“战略罗盘”与关键基础设施[11] - PMI通过奖项发掘优秀实践，向世界展现中国项目管理的卓越成就，助力中国项目管理实践与创新声音传向全球[13] 项目管理人才发展与未来布局 - 2035年全球项目管理人才缺口将达3000万，中国占1360万[16] - PMI创建“PMI中国卓越项目管理校企合作行动倡议”，围绕课题研究、活动共建、人才培养、国际交流四个维度展开深度能力共建[16] - PMI在中国拥有68万有效持证人，过去26年积累了包括华为、中兴及众多央企在内的广泛企业资源[18][19] - PMI正构建更完善的人才培养产品矩阵，包括CAPM、PMP、PgMP认证以及人工智能、商业分析等专项认证，并重点深耕科技行业和出海企业服务[19] 行业广泛参与与创新实践 - 东软集团、中海油、字节跳动、中兴通讯等企业展示了在智能化转型中的创新实践[15] - 金蝶软件、商汤绝影的PMO职能正从项目管控中心向战略价值枢纽转型[15] - “一带一路”项目如巴西玛瑞蒂光伏项目、上海微创医疗完成欧盟注册等，彰显了中国企业在跨国项目管理上的成熟能力[15]

项目管理战略价值提升 - 项目管理正从辅助职能升级为组织的核心竞争优势和战略执行中枢，是驱动价值创造的关键引擎 [1] - 生成式AI、大数据、云计算与物联网等前沿技术以前所未有的力度重塑商业生态，推动项目管理释放新价值 [1] - 在充满不确定性的环境中，卓越的项目管理能力是企业将战略蓝图转化为商业成果的关键 [1] 2025 PMI项目管理大会亮点 - 2025年PMI项目管理大会于11月8日至9日在深圳召开，主题为“智驱万象 项启新篇”，聚焦AI时代项目管理的创新实践与未来趋势 [1] - 大会同期揭晓了2025年PMI中国项目管理大奖，共颁发包括年度项目大奖、年度PMO大奖等在内的15个奖项 [1] 管理创新三大趋势 - 本届获奖项目体现了当前管理创新的三大趋势：AI应用、PMO建设与绿色可持续发展 [2] 获奖案例：AI应用（德赛西威） - 德赛西威的高性能组合辅助驾驶域控平台项目获得年度项目大奖，其通过设计前置、生态共创、AI赋能三方面优化应对智能驾驶系统开发挑战 [4] - 具体措施包括利用仿真和AI工具进行早期设计评审、与供应商及客户深度协同、内部部署专有AI模型辅助专业任务，使硬件平台从设计到验证的全过程周期压缩40% [4] 获奖案例：PMO建设（京东集团） - 京东集团获得年度PMO大奖，其以项目管理通道作为顶层PMO，构建“纵横贯通”的矩阵式项目管理体系 [6] - 通过该体系和数字化工具，京东实现战略、项目、需求高效联动，立项评审从“周会制”升级为“即来即审”，审批效率提升40%，项目目标达成率同比提升12.1% [6] 获奖案例：绿色可持续发展（CPECC） - 中国石油工程建设有限公司的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目获得ESG杰出项目奖，项目采用标准化和数字化手段进行精细化管控 [8] - 项目投产后每年可减少30,000吨二氧化硫和3,530,000吨二氧化碳排放，向约400万户家庭提供清洁能源，支持伊拉克“2030零燃烧”计划 [8] PMI大奖的行业影响力 - PMI中国项目管理大奖设立16年来，已吸引超过300家在华优秀组织参与，收到涵盖能源、工程、制造、医疗医药等不同行业的600余个项目和PMO申请 [11] - PMI构建了识别、萃取并推广“最佳战略执行力”的生态系统，其知识体系是经过验证的战略执行“通用语言”，帮助中国企业与海外市场使用相同的目标和评价标准 [13] - PMI构建了连接学术界与产业界的赋能生态，将行业最佳实践系统化、方法论化，形成可传播的行业知识 [13] 其他企业的创新实践 - 东软集团、中海油、字节跳动、中兴通讯等企业展示了在智能化转型中的创新实践 [14] - 金蝶软件、商汤绝影的PMO职能正从项目管控中心向战略价值枢纽转型 [14] - “一带一路”项目如巴西玛瑞蒂光伏项目、上海微创医疗完成欧盟注册等，彰显了中国企业在跨国项目管理上的成熟能力 [15] 项目管理人才缺口与培养 - PMI报告显示，2035年全球项目管理人才缺口将达3000万，中国占1360万 [17] - PMI积极推动校企融合以弥合人才差距，并在大会上发起“PMI中国卓越项目管理校企合作行动倡议”，围绕课题研究、活动共建、人才培养、国际交流四个维度展开深度能力共建 [17] - PMI在中国已拥有68万有效持证人，遍布各行各业，并积累了包括华为、中兴及众多央企在内的广泛企业资源 [19] PMI未来战略布局 - 在人才培养体系方面，PMI正构建更完善的产品矩阵，包括CAPM初级认证、PMP及PgMP资深认证，以及人工智能、商业分析等专项认证，帮助从业者实现终身学习 [20] - 在行业精准服务方面，PMI将重点深耕两大领域：推动AI、机器人等科技行业与项目管理深度融合；依托全球标准助力出海企业打通国际化通道 [20]

项目进展 - 南方电网云南临沧凤庆供电局勐佑供电所用房项目主体结构已全面完成封顶，标志着项目从结构施工阶段正式转向后续装修装饰与设备安装阶段 [1] - 项目主体结构封顶较原计划12月31日提前90天完成，较二级进度计划11月30日提前60天完成 [5] 项目管理 - 项目管理核心思路为树立合作共赢、把牢业主主导、打通管理阻滞，通过建立定期会商机制强化与施工及监理单位的协同沟通 [3] - 项目由凤庆供电局牵头推进图纸审核、施工方案把关及进度节点管控，并提前梳理审批流程繁琐等潜在堵点以制定应对预案 [3] - 项目建设全流程落实专人跟踪与逐项核查，从基础开挖尺寸复核到混凝土浇筑质量检测均严格把控 [3] 项目投资与规模 - 工程项目总投资为1207.19万元，总建筑面积为1512.10平方米 [6] 项目效益与功能 - 新项目主要解决原有供电所危房问题，消除墙体开裂及线路老化等安全隐患，并为工作人员与办事群众打造安全可靠的服务环境 [6] - 新建用房面积较原有供电所实现翻倍，可完成功能区域标准化划分以适配多元服务场景，并终结部分功能依赖外部租赁场地的局面 [6] - 项目投用后将实现一站式集中办公，显著提升服务效率，并解决员工宿舍外部租赁问题，满足生产业务用房需求 [6][10] 项目意义与后续计划 - 该供电所用房项目是提升当地供电服务能力的重要基础设施工程，建成后将优化勐佑镇供电服务布局，为居民用电及企业生产提供更稳定保障 [8] - 项目团队下一步将迅速衔接装修及机电安装等后续工序，确保项目按计划竣工投用以早日发挥供电服务效能 [8]

大会概况 - 第34届国际项目管理协会全球大会在德国柏林举行，为期三天，来自约70个国家和地区的800余名专家、学者和业界代表参会 [1] 大会核心观点 - 大会主题为如何更好利用项目管理“塑造未来” [1] - 项目管理提供了一种思维方式，能够较好地应对变化并更好地塑造未来 [2] - 在当前全球面临诸多不确定性和重大挑战的背景下，项目管理凸显出其特殊价值，其价值在于塑造可持续的未来 [2] 重点活动 - “第十一届世界水谷论坛暨第十一届海外中国论坛（德国）”作为大会重点活动成功举行，主题为“中国水项目管理的理论与实践” [2][3] - 该论坛由国际项目管理协会全球水项目管理网络、河海大学商学院、河海大学世界水谷研究院联合主办，吸引了来自多个国家的数十名专家参加 [2][4] - 活动通过主旨演讲、案例分享、交流讨论等方式，向国际社会呈现了中国在水项目管理方面取得的丰硕成果和有效经验，成为汇聚中外水项目管理资源和信息的平台 [4] 其他议题与活动 - 大会围绕项目管理中的人工智能、方法论、领导力、国际交流合作、数字化和绿色转型等多个议题，举办了50余场不同的活动 [4] 行业背景与定义 - 国际项目管理协会成立于1965年，今年恰逢其成立60周年 [2] - 项目管理被定义为应用一定的知识、技能、工具和方法，在规定的时间和资源限制下实现项目目标并交付预期成果 [4] - 全球水项目管理网络成立于2023年，是聚焦水项目管理的专业委员会 [4] - 项目管理所涉领域已拓宽到建筑或工程、IT与软件开发、基础设施建设、公共行政项目、研发与创新、文化与会展活动等诸多方面 [4]

文章核心观点 - 现代企业运营管理面临指数级增长的复杂度 需要新一代数字化管理平台实现高效协同与智能决策 [6][10][15] - 飞书项目通过整车研发解决方案等产品 为智能制造产业提供端到端项目管理平台 实现流程透明化和决策简单化 [12][22][25] - 中国智造崛起依赖系统级理念突破和产业级协同能力 飞书项目等数字化工具成为重要支撑引擎 [43][44][45] 企业运营复杂度挑战 - 北京大学运营管理课程案例显示：1000名员工+40条生产线+5供应商/线+15流程节点+40款产品需管理 需求达22000套/期 [3] - 实际企业规模更大：比亚迪96.9万人 富士康90万人 华为20.8万人 阿里19.4万人 字节跳动12万人 [7] - 项目管理涉及决策/采买/竞标/审批/研发/测试等超10个环节 存在大量跨部门协同沟通盲区 [7][9] 汽车行业管理痛点 - 智能汽车代码量达上亿行 L2辅助驾驶渗透率超50% 2023年出口491万辆全球第一 [17] - 单车型二级项目拆解达上万个事项+数千个交付物 需协调内外部大量工程师 [17] - 传统管理方案难以适应电气化/智能化双重需求 存在需求传递断层和进度失控等问题 [18][21] 飞书项目解决方案 - 2025年9月发布整车研发行业解决方案 基于IPD（集成产品开发）管理体系 [12][20] - 纵向拉通从用户VOC到产品交付全链路 横向整合10多个专业工具系统 [22] - 实现PXD分析时间减90% 交付物审签流提效30% 功能拆解时间减70% 清单对齐时间减50% [23] 智能驾驶领域应用 - Momenta合作量产车型超130款 搭载量突破40万台 使用飞书管理200-300个流程 [24] - 路测管理系统实现1人监管10辆车 效率提升10倍 测试全流程可追溯自动化 [25] - 通过低代码能力快速搭建调整流程 降低数字化门槛 [24] 产品发展历程 - 起源于2018年抖音内部工具 应对DAU从2000万飙升至6000万的压力 [29][30] - 2021年正式商业化 三年积累超1000家客户包括小米/蔚来/理想等 [34] - 2022年进入工业制造IPD赛道 2025年实现从工具化到平台化转型 [34] 行业地位与数据 - 在中国SaaS项目管理场景市占率达37% 位居细分领域第一 [27] - 服务客户覆盖消费电子/汽车/医疗等行业 包括安克创新/联影医疗/ubras等 [34] 历史管理范式对比 - 1913年福特流水线使装配时间从12小时缩至1小时33分钟 最快达10秒/辆 [38] - 福特主义核心是标准化/规模化/机械化 但现代管理复杂度已远超历史范式 [40][41] - 中国工业增加值达40.5万亿元 连续15年全球第一 220余种工业品产量全球第一 [41] 中国智造生态体系 - 文娱类代表：TikTok/SHEIN/泡泡玛特/小红书 硬件类代表：华为/小米/OPPO/比亚迪 [42] - 制造业崛起依靠数字化管理工具+新兴管理理念 形成系统级突破能力 [43] - 飞书与车企/科技公司共同构建中国智造数字化转型生态 [44]

业绩表现 - 收益6669.2万港元 同比减少14.82% [1] - 期内亏损266.8万港元 去年同期溢利231.5万港元 [1] - 每股基本亏损1.64港仙 [1] 亏损原因 - 经济低迷导致项目延迟 收益减少约1160万港元 [1] - 多个项目延迟完成导致项目成本超支 [1] 新项目进展 - 2024年3月获授新项目 初步合约金额超过3.83亿港元 [1] - 新项目延误可能对截至2025年12月31日止年度财务业绩造成潜在影响 [1] 管理措施 - 专注于项目管理质量保证及严格的成本控制措施 [1] - 定期密切监察进行中项目进度 [1] - 继续物色投标机会并提交标书以提高利润及股东回报 [1]

公司业绩表现 - 收益6669.2万港元 同比减少14.82% [1] - 期内亏损266.8万港元 去年同期溢利231.5万港元 [1] - 每股基本亏损1.64港仙 [1] 业绩变动原因 - 经济低迷导致项目延迟 收益减少约1160万港元 [1] - 多个项目延迟完成导致项目成本超支 [1] 业务发展动态 - 2024年3月获授新项目 初步合约金额超过3.83亿港元 [1] - 公司采取项目管理质量保证和严格成本控制措施 [1] - 新项目延误可能对2025年度财务业绩造成潜在影响 [1] 未来经营策略 - 定期密切监察进行中项目进度 [1] - 继续物色合适投标机会并提交标书 [1] - 致力于提高公司最大利润和股东回报 [1]

核心观点 - 公司2025年第二季度业绩显著低于预期 非GAAP每股收益0 43美元 低于分析师预期的0 55美元 GAAP收入40亿美元 低于预期的45亿美元 [1] - 业绩下滑主要受遗留项目成本超支 项目延迟及部门利润下降影响 管理层同时下调2025全年业绩指引 [1] - 公司战略重心转向生命科学和基础设施领域 减少对传统油气市场的依赖 并采用可报销合同模式以增强收入可预测性 [4] 财务表现 - 非GAAP每股收益同比下降49 4% 调整后EBITDA同比下降41 8% 部门总利润同比下降59 8% 运营现金流为负2100万美元 同比下降107 4% [2] - 城市解决方案部门利润从2024年同期的1 05亿美元降至2900万美元 利润率从5 7%压缩至1 4% 主要因三个基础设施项目成本超支纠纷导致5400万美元损失 [6] - 能源解决方案部门收入同比下降28 3% 部门利润受3100万美元仲裁损失及奖项放缓影响大幅下滑 [6] 业务部门表现 - 城市解决方案部门积压订单同比增长5%至205亿美元 但新订单价值大幅下降 显示客户可能推迟或重新评估资本支出 [7] - 能源解决方案部门积压订单同比下降34 5% 新订单疲软 显示能源市场短期疲软 [7] - 任务解决方案部门收入从2024年同期的7 04亿美元增至7 62亿美元 利润从4100万美元降至3500万美元 [6] 战略与展望 - 公司下调2025年全年调整后EBITDA指引至4 75-5 25亿美元 原为5 75-6 75亿美元 调整后每股收益指引下调至1 95-2 15美元 原为2 25-2 75美元 [9] - 管理层重申2025年运营现金流指引为2-2 5亿美元 但实现该目标需在后几个季度大幅改善现金回收和项目周转 [9] - 公司本季度回购1 53亿美元股票 2025年累计回购达2 95亿美元 [8] 特殊事项 - 公司报告NuScale Power投资带来32亿美元的税前按市值计价收益 显著扭曲了会计规则下的净收益 但不影响核心运营表现 [8] - 运营现金流为负2100万美元 主要因大型项目营运资金流出及解决遗留义务相关成本 [8]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年第四季度营收2090万美元，较2025财年第三季度的1960万美元环比增长，但低于2024财年第四季度的2640万美元；2025财年全年营收7970万美元，低于2024财年的9060万美元 [14] - 2025财年第四季度净亏损290万美元，合每股0.09美元，而2024财年第四季度净利润为160万美元，合每股0.05美元；2025财年净亏损略增至1180万美元，合每股0.36美元，2024财年净亏损为1170万美元，合每股0.36美元 [19] - 2025财年运营现金流从2024财年的负1010万美元改善至正60万美元，循环信贷借款从2024年的1000万美元降至2025财年末的700万美元 [19] - 2025财年末净营运资金为870万美元，低于上一季度的1050万美元和去年的1680万美元，年末财务流动性总计1300万美元 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 电动汽车充电业务 - 2025财年第四季度和全年营收分别增长1837%，毛利率从2024财年的27.2%提高至2025财年的28.3% [14][15] - 2026财年展望预计该业务营收持平或略有下降，主要因当前电动汽车充电项目近期范围、进度和资金存在不确定性 [21] LED照明业务 - 2025财年第四季度和全年营收分别落后于上一年同期33%、22%，主要因重大项目活动减少以及能源服务公司和电气分销渠道产品需求下降 [15] - 2025财年毛利率为26.6%，2024财年为27.3%，公司通过有针对性的提价、成本降低和采购举措抵消了部分营收下降的影响 [15] 电气维护服务业务 - 2025财年第四季度营收同比降至410万美元，2024年同期为520万美元；2025财年营收为1520万美元，2024财年为1710万美元 [16][17] - 2025财年毛利率从2024财年的4.4%反弹至18.2%，预计2026财年营收和盈利能力将持续改善 [17] 各个市场数据和关键指标变化 文档未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 自2026财年4月1日起，公司重组为两个商业业务部门，即解决方案部门和合作伙伴部门，以更好地利用三条业务线的优势和客户关系基础 [9][10] - 解决方案部门专注于开发和执行LED照明、电动汽车充电和维护服务解决方案，为客户提供最大潜在价值，有机会交叉销售和创造新的项目及经常性收入机会 [10] - 合作伙伴部门专注于通过ESCO、电气产品分销商和照明承包商等分销渠道销售LED照明和电动汽车充电产品 [10] - 为加强在合作伙伴渠道的地位，公司开发了Triton Pro等新产品线，并根据合作伙伴反馈设计更多产品，还进行针对性投资以推动该业务部门增长 [11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在多元化和增强互补性行业领先产品和服务组合、降低成本结构和提高毛利率、开发新收入机会方面取得了重大进展，但仍需更积极地开发和执行产品及服务机会 [6] - 公司认为自身拥有高质量、行业领先的产品和创新服务平台，以及大量长期客户基础，成本、利润率和项目储备的进展使公司有望在2026财年及更长期实现财务业绩改善 [12] - 公司预计2026财年营收增长5%，达到约8400万美元，有望接近或实现全年正调整后息税折旧摊销前利润 [21][22] 其他重要信息 - 公司在2025财年将年度运营间接费用率降低了超400万美元，其中约200万美元将在2026财年体现，公司还计划在2026财年进一步削减150万美元的年度间接费用 [8][18] - 为支付Voltrec的盈利支付义务，公司制定并执行了一份有约束力的条款清单，计划在7月发行100万美元普通股，8月1日支付87.5万美元现金，其余余额用两年期7%次级票据偿还，该票据于2027年7月到期 [20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：订单趋势是否在整个季度保持稳定，是否会持续到第二季度及以后，原因是什么 - 公司表示年初订单情况良好，4月表现最强，5月和6月持续推进，预计这种趋势将持续，部分原因是噪音减少，且公司继续执行积压项目并增加储备 [27][28] 问题2：2026财年电动汽车充电业务营收持平或下降的假设依据是什么 - 公司采取保守态度，虽有强大项目储备，但考虑到当前电动汽车充电项目近期范围、进度和资金的不确定性，不过公司会利用已有工作和合作车队的进展，争取市场份额 [30][31] 问题3：公司对电动汽车业务的展望是否过于谨慎 - 公司认为虽有强大储备，但有一个重大项目受联邦行动影响取消，不过通过公用事业和州政府的资金，公司有信心实现保守目标，但该领域仍存在不确定性 [36][37] 问题4：2026年是否还有其他基于业绩的盈利支付 - 2025财年末是与该收购相关的盈利支付机会的结束，剩余义务包括7月的股票支付、8月1日的87.5万美元现金支付以及剩余余额的次级票据支付，无更多机会 [39] 问题5：各季度营收节奏如何，是否会在5%左右的范围内同比增长 - 目前各季度表现相对一致，后续季度营收需高于第一季度预期，但不会大幅增长，预计今年不会像过去几年那样集中在年末 [43] 问题6：两个业务部门的毛利率水平是否不同，未来是否会分别提供电动汽车和LED的毛利率 - 公司需确定外部报告的细化程度，预计两个业务部门的毛利率相对一致，整体将高于本季度，基于成本节约和其他产品举措 [44] 问题7：在电动汽车业务营收预计持平且利润率改善来自采购和临时定价措施的情况下，如何维持利润率改善 - 公司预计大部分改善将来自照明和服务业务，电动汽车利润率将保持相对稳定，部分原因是项目定价和供应链举措 [49] 问题8：以当前低迷股价结算股票的考虑因素是什么，是否有防止进一步稀释股东权益的措施 - 公司的考虑是达成双方满意的协议，并减轻近期流动性影响，采用股票、现金和次级票据的组合方式 [50] 问题9：管理层薪酬奖金是否明确包含纳斯达克合规要求 - 薪酬奖金与纳斯达克合规相关，股份将根据维持合规的需要进行适当分配 [51][52] 问题10：联邦政府规则变化对公司的影响有哪些 - 电动汽车业务方面，一个直接政府项目被取消，但公司影响较小，且未从NEVI资金中获得太多顺风；照明业务方面，公司在联邦政府各部门有多个项目正在执行且有增长趋势 [57][58][60] 问题11：新业务结构的实施是否与Voltrec盈利支付完成有关 - 盈利支付完成使新结构成为可能，但即使未完成也有可能实施，当前时机合适，公司将推进该计划 [62][63] 问题12：为渠道销售聘请的行业资深人士情况如何 - 该人士是回归的公司团队成员，对公司未来潜力感到兴奋，公司很高兴他回来领导曾面临困难的渠道 [65] 问题13：能否详细介绍第四季度和第一季度的项目中标情况 - 公司凭借灵活的供应链和满足客户需求的能力获得了一些项目，如政府机构的BAA产品项目和通过ESCO合作伙伴获得的一家全国性银行项目，且项目储备将继续增加 [67] 问题14：关税和全球成本结构变化对公司国内制造的影响如何 - 目前未知因素多于已知因素，公司持续监测，认为根据目前情况能够应对，截至目前无重大影响 [68][69] 问题15：距离本季度结束仅剩几天，能否提供更多关于本季度的额外见解 - 公司表示目前提供的信息已足够，将在8月报告本季度情况 [70][71] 问题16：新上任的CEO对公司结构有哪些不满，如何解决 - CEO认为解决方案业务部门在协同效应和交叉销售方面有更大潜力，各团队过于孤立，公司将打破这种局面；合作伙伴业务部门需要重建渠道，聘请行业资深人士将有助于拓展该渠道 [76][77] 问题17：公司成本结构是否有较大优化空间，特别是人员方面 - 公司一直在寻求最大化团队能力，希望稳定团队并实现增长，让团队成员相互学习，利用全国性业务覆盖更好地执行市场项目 [78]

项目管理专题会 - 嘉兴片区项目党支部组织开展"居安思危——强化危机意识"问题查摆专题会暨管理交流活动 以危机意识培育为起点 增强项目管理内驱力 [2] - 活动结合公司党委"三个出发"要求和三航局党委巡察反馈问题"三张清单"自查 回顾嘉兴片区两个项目在不同阶段的管理实践问题 [2] - 通过"反刍"方式聚焦工作不足 在危机意识培育中凝聚共识 探索项目推进过程中的日常工作优化方法 [2] 问题查摆与讨论 - 从"个人价值 管理效能 公司发展"三个层面开展交流 与会人员基于岗位实践枚举项目实施困境并反思 [2] - 讨论涉及对下管理失效 会议低效与PPT滥用 物资协同不足 制度末端异化 科研落地难 混凝土浇筑经验总结不足等问题 [2] - 会议最终筛选形成5项重点问题 涵盖项目管理 物资管理 制度管理 科技创新 施工管理等领域 [2] 管理改进方向 - 强调员工需在思想上紧绷 行动上提速 最终实现工作质量提升 构建个人成长 管理效能与企业发展的良性生态 [3] - 目标是通过共识凝聚化危为机 推动公司高质量发展 [3]