项目开业与定位 - 凤栖奥特莱斯作为泰州泰兴市首个国际化地标项目正式开业，涵盖高端奢侈品、潮流运动品牌、特色美食餐饮等多元业态 [1] - 项目定位推动泰兴从"区域消费节点"向"长三角消费引力中心"升级 [1] 开业活动与客流表现 - 开业庆典以"凤启新奢界，奥特莱斯星引力"为主题，为期五天，邀请演员成龙出席开幕式 [3] - 联合80位非遗传承人打造"非遗动态博物馆"，展示苏绣、苗绣、木雕、陶器等传统工艺互动体验 [3] - 举办系列音乐活动包括说唱、摇滚、电音主题演唱会，其中"泰兴民谣之夜"以方言演绎本土故事 [3] - 开业期间客流突破80万人次，带动消费收入1.5亿元，间接拉动旅游、餐饮、物流等关联消费 [5] 产业融合与社会效益 - 开发"非遗潮品"系列，将木雕、刺绣等传统工艺与现代设计结合并通过商业渠道市场化推广 [5] - 联合当地高校设立"新零售人才实训基地"，培养复合型商业人才 [5] - 项目预计直接创造超2500个就业岗位，覆盖零售、服务、技术等领域 [5] - 推出"阳光就业计划"为残障人士、退役军人提供定制化岗位及技能培训 [5] 长期发展规划 - 公司计划持续探索创新领域，将项目打造为多元化、前瞻性的商业地标 [5]

项目概况 - 凤栖奥特莱斯于5月1日在江苏泰兴高新区正式开业，定位为泰兴市首个国际化高端商业地标 [1][3] - 项目汇聚全球200余个一线品牌，涵盖奢侈品、运动品牌、餐饮等多元业态，打造"一站式奢享生活圈" [3] - 开业庆典持续5天，主题为"凤启新奢界，奥特莱斯星引力"，包含明星亮相、非遗展示、音乐演出等活动 [3] 运营特色 - 提出"三个不一样"承诺：AR科技试衣、非遗工坊文化体验、全龄友好服务（含关怀专区和萌宠乐园） [6] - 实施"三重约定"：85%商品为当季新款且价格市场最低、25组艺人主题夜活动、每笔消费0.1%投入乡村教育基金 [6] - 开业期间预计客流80万人次，带动消费收入1.5亿元，间接拉动旅游、餐饮、物流等关联消费 [6] 社会效益 - 直接创造2500个就业岗位，针对残障人士、退役军人推出"阳光就业计划" [6] - 设立200万元公益基金，通过"阳光计划"帮扶2500个家庭 [6] - 联合高校建立"新零售人才实训基地"，与非遗传承人合作开发市场化"非遗潮品"系列 [6] 文化融合 - 开业活动邀请80位非遗传人打造"非遗动态博物馆"，展示苏绣、苗绣、木雕、陶器等传统工艺 [3] - "泰兴民谣之夜"用方言演绎本土故事，结合说唱、摇滚、电音等现代音乐形式强化文化共鸣 [3][6]

党建引领与高质量发展 - 深圳14家期货公司以高质量党建引领发展，深化党建与业务融合，国有背景公司严格落实"党建入章"要求 [1][2] - 多家公司党委（党总支）获先进基层党组织荣誉，中金岭南期货、招商期货等通过党建共建助力乡村振兴和投资者教育 [2] - 招商期货、中信期货、五矿期货的服务实体经济案例被评为"2024年期货公司党建优秀案例" [2] 乡村振兴与"保险+期货" - 深圳5家期货公司2024年开展291单"保险+期货"业务，同比增长45.50%，覆盖20个涉农品种、165个地区及17.82万农户，保障62.86亿元农产品，累计赔付1.31亿元 [3] - 公司出资17.19%保费提升项目普惠性，创新开发天气衍生品如温度指数保险工具，助力农户应对极端天气 [3] - 累计开展211个帮扶项目，投入8000万元帮扶资金，促成14亿元农作物销售，举办90多场培训提升农户期货工具运用能力 [3] 产业服务与风险管理 - 全年服务2.15万户产业客户，交易额22.24万亿元，为600家企业提供2.43万亿元套期保值服务，为400家企业完成800亿元大宗商品交割 [4] - 推出组合服务如"保值贷+标准仓单+套期保值"，场外期权助力铜加工企业和电解铝贸易商降本增效 [4] - 服务1700家中小微企业，提供7.55亿元资金支持和1200亿元商品价格护航，举办近300场培训解决企业期货使用难题 [4] 国际化与投资者教育 - 深圳期货公司在境外设立10家子公司，服务3300名客户，客户权益超100亿港元，吸引300名境外交易者参与境内市场，客户权益达311亿元（同比增长40%） [5] - 代理境外交易者完成1.34亿手期货交易（单边），交易额14.13万亿元（单边），提升大宗商品价格影响力 [5] - 中信期货、五矿期货投教资料获评行业优秀案例，招商期货连续3年与高校联合举办期货训练营 [5]

公司事件影响 - 天津控股子公司因药品GMP检查不符合要求被暂停生产销售 导致上市公司股价跌停 [1] - 该子公司2024年营收21656 83万元(占上市公司60 09%) 净利润亏损1400 37万元(占合并净利润9 8%) 停产将显著影响上市公司经营 [1] - 根据深交所规则 若停产超过三个月可能触发ST风险警示 公司预计三个月内恢复但存在不确定性 [1] 行业治理建议 - 建议医药公司设立独立质量控制机构及董事会下属"质量与社会责任委员会" 赋予生产流程变更等事项一票否决权 [2] - 提出"垂直管理+派驻监督"模式 通过质量审计专员和实时数据平台穿透式监管子公司 [2] - 要求医药公司强制披露重大生产事故及整改措施 结合自愿披露接受社会监督 [3] 规则完善方向 - 指出现行规则中"三个月内能否恢复生产"的判断主体不明确 建议改由交易所进行客观认定 [3] - 提议建立客观标准 规定大部分业务停产后即实施ST警示 强化市场约束机制 [3] - 强调质量安全需融入治理架构和生产链条 否则面临ST或退市风险 [4]

在五一劳动节来临之际，为切实关怀失能家属这一特殊群体，南京城南支公司联合五所村社区、天与养 老鼓楼分公司，于4月30日共同策划举办"花漾五一，'家'倍温暖——失能家属种花疗愈之旅"主题活动。 活动通过园艺疗愈与心理疏导相结合的形式，为长期承担照护重任的失能家属搭建情感交流平台，传递 社会温暖。 一、聚焦特殊群体，践行社会责任 作为全年无休的"隐形守护者"，失能家属群体长期面临身心双重压力。城南支公司在走访社区过程中敏 锐捕捉到这一需求，主动联合社区及专业养老机构，以"花卉种植+心理疗愈"的创新形式，为20余户失 能家庭打造专属关爱计划。活动筹备阶段，公司组织志愿者团队深入调研需求，精心设计疗愈课程，确 保活动精准触达群体痛点。 二、沉浸式疗愈体验，重燃生活希望 活动特别设置"心灵茶话会"环节，通过专业心理咨询师引导，家属们畅谈照护经历中的酸甜苦辣。城南 支公司志愿者团队全程参与互动，记录需求建议，为后续定制化服务奠定基础。现场自发形成的互助小 组，更建立起长效支持网络，让温暖关怀突破活动时空界限。 四、深化政企合作打造公益样本 "此次活动是保险企业参与社会治理的创新实践"，城南支公司负责人在总结中表示。通过链 ...

核心观点 - 茅台集团通过调研河南李寨村及召开七省区经销商座谈会 强调履行社会责任是选择合作伙伴的核心标准 旨在构建厂商命运共同体 共同应对行业调整并推动高质量发展 [1][6][9] - 以经销商亿星集团为典型案例 展示其13年投入2.2亿元帮扶资金 使李寨村人均收入从2700元增长至2.9万元(增长10倍) 村集体资产从零突破1.5亿元 体现茅台对社会责任实践的推崇 [3][4][6] - 公司提出需适应消费逻辑转变 通过情感联结提升市场竞争力 2024年与经销商联合开展21412场市场活动 推动营收与净利润创历史新高 [12][14] - 全球化战略中强调社会责任是品牌国际化的关键 通过消博会等国际活动展现民族品牌担当 [14][15] 经销商管理战略 - 明确合作伙伴标准：主动承担社会责任 推进乡村振兴 践行共同富裕理念 [6] - 构建厂商"三大共同体"：利益共同体 情感共同体 命运共同体 要求经销商顺应国家大势 [9][11] - 鼓励经销商联谊会发挥区域组织优势 促进经验分享与合作学习 [9] - 将优秀案例编入文化手册《茅台玖章》并授予"社会责任贡献奖" 强化示范效应 [4][6] 行业环境与公司应对 - 白酒行业处于深度调整期 消费趋势转向情感共鸣与价值认同 [12] - 公司需完成客群转型 场景转型 服务转型 提升整体执行力与市场把控能力 [12] - 2024年厂商联合开展12场品牌推广活动 11场茅友嘉年华 50场韶华文化活动 有效应对市场波动 [14] - 公司称自身为"抗风险能力最强企业" 基于历史积淀与品质优势 [14] 社会责任实践 - 亿星集团13年累计投入2.2亿元帮扶资金 实施130余件实事 涵盖农业种植 养殖 加工及就业保障 [3] - 李寨村从国家级贫困村蜕变为全国美丽乡村试点村 人均收入增长10倍至2.9万元 [3] - 公司将社会责任融入发展战略 视其为品牌长久发展的核心要素 [6][15] 全球化发展 - 积极参与国际活动(如第五届中国国际消费品博览会) 传递中国品牌传统与创新魅力 [14] - 全球消费者关注企业品行 社会责任实践成为国际化重要途径 [15] - 要求经销商共同推动品牌出海 展现"有责任 有担当 有爱心"的品牌形象 [15]

外卖行业竞争格局 - 外卖行业呈现高度集中化趋势 某团占据70%市场份额 几乎形成一家独大局面 [7][8] - 行业经历从百团大战到二分天下再到一家独大的演变过程 新进入者面临极高壁垒 [17][19] - 某团未完全挤压竞争对手饿了 部分出于规避反垄断监管考虑 [8] 外卖业务盈利模式 - 外卖业务单笔订单利润率极低 20元订单抽成6元 扣除骑手和运营成本后平台收益可能为负 [11] - 盈利主要依赖低频高额订单 200-300元订单可获利40-50元 均摊后每单利润约0.7元 [12][13] - 规模效应显著 每增加1000万单可使成本下降20% 某团2024年外卖业务利润158亿 占总利润44% [16][22] 基础设施与成本结构 - 需投入巨额固定成本 包括服务器集群和研发中心 某团曾连续亏损7年 2021年再次亏损 [14] - 智能调度系统"超脑"累计投入20-30亿 形成技术壁垒 新竞争者需至少3年建设期 [35] - 饿了因单量不足导致每单亏损2元 与某团形成明显成本差距 [13][16] 核心商业模式 - 外卖作为流量入口 主要盈利来自到店业务 包括团购券 酒店 医美等 利润率达30-50% [23][25] - 2024年公司总利润358亿 到店业务贡献超过56% 年活跃用户7.7亿 人均贡献约20元 [22][24] - 商业模式类比菜鸟驿站 用低利润业务引流 高利润业务变现 [27][28] 行业竞争壁垒 - 需同时具备硬件投入能力和持续补贴能力 某滴 某音等巨头尝试后均未能突破 [19][29] - 新进入者需承受长期亏损 某团前期亏损7年 饿了2023年亏损近100亿 [10][14] - 市场份额与成本形成正向循环 单量差距直接转化为成本劣势 [16][21] 消费者与商户生态 - 行业存在三方挤压现象 平台 商家 骑手均承受压力以维持终端低价 [31][32] - 终端价格已接近极限 新竞争者难以通过降价策略获取份额 [38] - 预制菜占比提升反映成本压缩已传导至供应链端 [31] 新竞争者挑战 - 某东重点进攻一二线城市 但三四线市场作为某团基本盘难以撼动 [36] - 预测某东最多可获得10%份额 主要来自饿了而非某团 [34] - 某东可能改善骑手福利(如社保)和食品安全(后厨评级) 但难改价格体系 [37] 行业发展趋势 - 基础设施型企业或需平衡盈利与社会责任 过度压榨可能影响长期发展 [40] - 到店业务面临某音等跨界竞争 战场延伸至本地生活服务领域 [26] - 规模效应持续强化 行业集中度可能进一步提高 [17][20]

企业荣誉与表彰 - 固达电缆集团执行总裁李浩杰荣膺"安顺市十大杰出民营企业家"，表彰其在产业升级、科技创新与社会责任领域的卓越贡献 [1] - 固达电缆集团获国家级专精特新'小巨人'企业、国家级绿色工厂、国家高新技术企业、贵州省重点龙头企业、贵州制造业10强等多项殊荣 [2] - 安顺市表彰2家突出贡献民营企业（贵州百灵企业集团制药股份有限公司、贵州三力制药股份有限公司）及20名民营企业家（含10名杰出企业家和10名优秀企业家） [2] 技术创新与产业升级 - 李浩杰主导制定多项国家及行业标准，引进先进技术设备提升线缆产品性能与寿命，推动公司从"制造"向"智造"跨越 [2] - 公司通过政策红利转化、产业协同升级、技术创新突破实现从传统制造向"专精特新"示范企业的转型 [5] - 固达电缆集团成为地方工业高质量发展标杆，体现政企协同创新成效 [5] 社会责任与发展理念 - 李浩杰通过稳就业、促环保、推动行业标准化建设，将企业发展与社会价值深度融合 [2] - 公司践行"实业报国、创新为民"发展理念，未来将继续以创新驱动为引擎，为地方经济高质量发展贡献力量 [7] - 各级政府通过政策赋能、产业扶持与营商环境优化，为民营经济注入强劲发展动力 [5]

文章核心观点 公司依据内部控制规范体系对截至2024年12月31日的内部控制有效性进行自我评估，认为在所有重大方面保持了有效内部控制，未发现重大缺陷，未来将持续完善内部控制制度以促进健康可持续发展 [1][2][22] 重要声明 - 公司董监高保证报告内容真实准确完整并承担责任，董事会负责建立健全并实施内部控制，监事会监督，经理层组织日常运行 [1] - 公司内部控制目标是合理保证经营管理合法合规等，但因固有局限仅能提供合理保证 [1] 内部控制评价结论 - 截至评价基准日，不存在财务报告和非财务报告内部控制重大缺陷，评价基准日至报告发出日未发生影响评价结论的因素 [2] 内部控制评价工作情况 内部控制评价范围 - 纳入评价范围的单位包括公司本部和7家子公司，资产总额和营业收入合计均占合并报表的100% [3] - 纳入评价范围的主要业务和事项涵盖内部环境等多个方面，重点关注客户信用等高风险领域，且无重大遗漏 [3] 内部控制的整体执行情况 组织架构 - 治理结构上，公司按规定设立党委等层级，形成权责清晰的治理框架，党委参与重大决策，董事会设专门委员会 [5] - 机构设置方面，公司有2家全资和5家控股子公司，本部设生产、分公司和职能部门，明确各部门及岗位职责 [5] 发展战略 - 公司在董事会下设战略与可持续发展委员会，成员5名董事，战略发展部负责衔接落实，为战略规划提供支撑并分解目标 [6] 人力资源 - 公司制定系统科学的人力资源管理制度和流程，报告期修订完善多项制度，优化人才体系，激发员工热情 [6] 社会责任 - 安全生产上，公司制定安全和质量管理等制度，要求员工加强学习、遵守操守 [7][8] - 环境保护方面，公司遵守相关法规，秉承绿色理念，拓展业务、研发技术助力“双碳” [8] - 社会公益上，公司开展多项实践活动，选派专家参与援建，回馈社会 [9] 企业文化 - 公司秉持企业精神和使命，形成核心价值观，通过多种载体宣传，培育特色企业文化 [9] 风险管理 - 公司制定风险管理办法和手册，成立领导小组，执行风险识别等业务活动，保障可持续发展 [10] 各项业务管理 - 资金运营管理：公司制定资金管理制度，规范货币资金管理，保障资金合理调度和高效使用 [10] - 采购管理：公司制定采购相关办法，明确部门职责，分类管理采购项目，控制分包业务风险 [11][12] - 销售与收款：公司制定销售和收款制度，市场部动态跟踪合同项目，财务部催收应收账款 [12][13] - 合同管理：公司制定合同管理制度，多部门参与评审，重大合同需法律顾问审核 [13] - 研究与开发：公司制定科研管理制度，加强研发过程管理，报告期获多项专利和参与标准编制 [14] - 财务报告：公司制定财务管理制度，规范会计核算和财务管理，保证财务报告真实可靠 [14] - 信息披露管理：公司制定信息披露制度，明确相关内容和义务，严格履行披露义务 [15][16] - 投资管理：公司明确投资审批权限，履行程序和披露义务，加强投资项目监管 [16] - 子公司监管：公司制定子公司管理制度，本部对子公司业务指导和监督，促进其健康发展 [16] 信息与沟通 - 公司信息系统能及时传递内部控制相关信息，加大投入优化系统，实现业务线上管控，保障财务报告信息列报 [17] - 公司定期召开会议开展经营分析，促进信息在各层级传达沟通 [17] 内部监督 - 公司制定内部监督制度，明确各机构职责权限，监事会、审计委员会和审计部履行监督职责 [18] - 公司构建“大监督”体系，统筹协调监督资源，提升监督质量和管控效能 [19] 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准 财务报告内部控制缺陷认定标准 - 定量标准：以合并报表数据为基准，按利润总额、所有者权益、营业收入的错报比例划分重大、重要和一般缺陷 [20] - 定性标准：明确重大、重要和一般缺陷的定性条件 [20] 非财务报告内部控制缺陷认定标准 - 定量标准：根据资产损失金额划分重大、重要和一般缺陷 [20] - 定性标准：明确重大、重要和一般缺陷的定性条件 [20] 内部控制缺陷认定及整改情况 - 报告期公司内部控制制度设计合理、运行有效，无重大或重要缺陷，对一般缺陷建立监督机制及时更正 [20]

交易状态 - 长和集团下周不会签订出售巴拿马港口的最终协议 [1] - 交易暂缓而非终止 公司仍存观望心态 [5] 交易详情 - 交易标的不含中国内地及香港港口资产 包含巴拿马在内的43个港口业务 [3] - 交易对手方为贝莱德牵头的"BlackRock-TiL"财团 [3] - 预计交易金额达190亿美元 [3] 监管审查 - 国家市场监督管理总局已注意到该交易并将依法进行审查 [1] - 审查重点包括保护市场公平竞争和维护社会公共利益 [1] - 若查证涉嫌垄断或危害国家利益 交易可能中断且公司面临处罚 [5] 政府态度 - 香港特区政府在3月4日得知交易后立即与公司保持沟通 [3] - 特区政府要求外国政府提供公平营商环境 反对使用胁迫手段 [3] - 官方已多次劝告公司终止交易 [3] 潜在影响 - 公司若终止交易需向贝莱德支付巨额赔偿 [3] - 国有企业可能暂缓与李嘉诚家族企业的合作 [5] - 巴拿马港口作为全球航运枢纽和一带一路关键节点 战略地位重要 [8] 交易质疑 - 交易不符合正常商业逻辑 未采用公开招标方式 [8] - 背后可能隐藏政治图谋 美国控制港口可能对中国商船采取不利措施 [8]