公司定位与历史沿革 - 公司是一本创刊于1985年的刊物，初衷是记录时代、推介潮流、促动变革、观照民生，一切为了公共利益 [4] - 公司已走过40年历程，其发展折射了国家的现代化征程，始终以追寻社会价值为坐标 [4][12] - 在2026年，公司站在创刊40周年的里程碑上，强调自我革新以承载文明使命，致力于成为影响力的支点、不可替代的思想供给者与价值守护者 [20][27] 行业环境与挑战 - 当前是一个技术加速演进、“破壁”与“重构”并存的时代，生成式AI持续进化，信息以空前体量与速度奔涌 [7] - 传媒格局剧变，形成“有价值、有意义的稀缺性内容”与“同质、低质甚至虚假的过剩信息”并存的局面 [10] - 行业生产与分发逻辑已被由商业平台、自媒体和生成式人工智能共同驱动的“注意力经济”洪流重写 [10] - 短视频与碎片化阅读冲击大众感知神经，使有逻辑、有深度的思考成为珍贵能力 [7][9] 公司核心战略与应对 - 面对信息碎片化，公司选择沉潜深耕，坚持对调查报道、长篇特写、理性评论的极致追求，提供理解时代的钥匙 [20] - 面对众声喧哗，公司选择共建理性对话平台，关注宏大叙事也关照凡人微光，追求成为多元声音中有定见的一元 [22] - 面对技术浪潮，公司选择借力AI赋能，解放双手以更专注于需要温度与洞察的价值判断与故事雕刻，但核心始终是人的洞察、情怀与责任 [23] - 面对变革常态，公司选择守护不变的根本，即媒体的公共属性、理性与责任以及为了公共利益的初心，同时进行组织革新与流程再造 [25] 对社会价值的阐释与实践 - 公司认为真正的社会价值在于人间的具体实践与担当，体现在专业主义的持守、生命韧性的赞歌、文化本真的追寻等 [12][15] - 公司通过致敬年度人物来昭示价值，例如学者在AI洪流中守护乡土根脉、航海家孤帆丈量沧海、虚拟歌者用算法叩问人心等 [2][12] - 公司认为社会价值也蕴藏在普通人的恪尽职守与日常善意中，是温暖具体人生的微光 [15] - 公司追寻的价值是以思想定力穿透喧嚣、以内容价值构筑影响力、以公共情怀赢得尊重 [17] 未来展望与使命 - 公司认为在不确定性成为常态的未来，社会愈需要坚定的价值坐标，而媒体的使命正是守护这坐标系 [27] - 公司愿社会的价值场域少一些喧嚣多一份从容，愿所有守护理性、秉持公心、传递价值的人们被看见、被支持 [27] - 公司将以笔为帆记录生命轨迹，以墨为桥照亮前行方向，努力成为一扇让清新之风与真实之光进入的窗 [29] - 公司呼吁在信息海洋中共寻思想灯塔，在变革激流里共守价值锚地，共同书写国家与民族更有温度、深度和韧性的叙事 [31]

从"经典狠值" 近日，"中国银河（601881）证券·中国证券报私募行业星耀领航计划"调研团队走进私募机构梦工场投 资，围绕科创时代的价值投资理念、私募机构与科创企业的双向赋能以及金融企业在社会责任领域的创 新实践等议题与管理人进行了深入交流，探讨在科技发展浪潮与可持续发展要求的背景下，私募机构如 何实现专业能力与社会价值的协同发展。 "星耀领航计划"致力于打造国内最具影响力的科创类私募赋能平台，聚焦挖掘并培育兼具专业投资能力 与合规治理水平的私募管理机构。本次调研旨在推动多元投资理念的行业共享，助力构建科技、资本与 实体经济良性循环的生态体系。 到"现代狠值"的演进 面对科技创新带来的产业变革与投资机遇，梦工场投资形成了独具特色的投资框架。梦工场投资创始 人、基金经理徐红兵将公司的核心理念概括为"确定性狠值"，即通过追求高胜率与合理赔率的平衡，实 现长期可持续的投资回报。在这一理念指引下，梦工场将价值投资划分为"经典狠值"与"现代狠值"。 "经典狠值"侧重于企业的回报率与持续经营能力，"现代狠值"则在新兴科技领域更加关注高增长潜力与 技术创新带来的价值重塑。以创新药行业为例，徐红兵表示，中国企业在全球研发体 ...

核心观点 - 牧原食品股份有限公司董事长秦英林在2025影响力企业家年会上阐述了公司以“社会价值”为原点构建商业新范式的理念 该范式强调经济效益、生态效益与社会效益的统一 并通过技术创新、成本领先、绿色发展及产业共享来实现 [3][6][8] 商业新范式的哲学基础 - 社会需求是企业存在的根本理由 社会价值是公司发展的着力点与构建新范式的原点 [3][6] - 商业的本质是服务 境界是大爱 智慧是利他 大愿是共赢 需要开放接纳并共享生态 [3][8] - 范式没有新旧优劣之分 核心在于认知提升 适合当下即可 公司选择的发展道路是从社会价值出发 开放接纳、共创共享 [3][8] 社会价值的三重维度与践行路径 - 社会价值体现在经济效益、生态效益和社会效益的统一 具体表现在资源效率、绿色发展和共赢发展三个层面 [4][8] - 在经济效益层面 公司坚持效率优先 必须通过死磕技术创新来实现成本领先 并进一步通过创新增加产品价值 [4][5][9] - 在生态效益（绿色发展）层面 公司致力于“低碳养猪” 2024年每公斤猪肉碳排放为0.905kg CO₂e 较国际均值1.82kg CO₂e降低50% 较发达领先国家水平1.15kg CO₂e降低21% [11][26] - 具体的环保实践包括猪舍空气净化（臭气治理到0 灭菌率99.9% PM2.5/PM10达优 回收超1万吨硫酸铵）以及种养循环模式 2024年服务472万亩农田 助农增收13.53亿元 近五年累计助农增收超50亿元 [12][27] - 在社会效益层面 其本质是共创共享与共赢发展 公司的做法是让先进的生产要素流动起来 开放技术、平台和人才 [4][13] 产业共享与生态构建的具体举措 - 公司与西湖大学研发合成生物技术 以合成氨基酸替代豆粕 节省大豆并降低成本 并将此成果与同行共享 [13][28] - 公司投资248亿元构建智能化兽医平台 包括115个化验室和一支9000余人的兽医“天网工程”队伍 旨在服务周边养殖户 [13][28] - 公司已带动1.27万专业化养殖户共同发展 通过产业互联和资源共享构建良好产业生态 [13][28]

公司近期动态 - 公司创始人夫妇向香港大埔火灾紧急捐款150万元人民币 [1][6] - 公司持续参与社会公益，包括2021年郑州水灾、涿州暴雨、日喀则地震、甘肃地震及今年7月京津冀水灾等事件 [1] - 公司将直播电商能力转化为社会价值，具体行动包括将供应链经验与产品逻辑带入课堂，将流量能力转化为公益行动，将商业资源投入助农、文化、教育领域 [2] 行业背景与公司定位 - 电商直播行业迭代速度极快，主播从新人到顶流或从顶流跌落可能都仅需数月 [2] - 行业竞争焦点多为流量争夺，但行业经验、团队建设、公益基因、供应链理解等长期价值难以复制 [2] - 公司的影响力并非仅依靠直播间维持，而是基于长期价值沉淀，其名称在行业内仍作为对标对象 [2] 战略转型与公众形象 - 公司创始人已退出直播间，但通过承担社会责任持续发挥影响力，转型路径清晰 [1][2][4] - 公司公益风格稳定且不张扬，行动恰到好处，不追求热度维持 [1][3] - 公司创始人将头部主播的影响力转化为社会影响力，行动路径为行业提供了转型参考 [2]

中国消费市场结构性变化 - 消费市场呈现"哑铃型"结构升级特征，一端是Z世代群体消费规模加速增长，另一端是银发经济催生万亿级市场[6] - 消费逻辑从"满足需求"转向"创造需求"，消费者期待产品承载更多精神价值与社会责任[6] - 产品价值从"功能属性"向"情感共鸣"与"社会价值"延伸，企业竞争焦点从市场份额转向研发、生产、服务全链条的精细化深耕[6] 企业竞争策略与产品创新 - 企业将"匠心精神"注入研发、生产、服务等产业链细节以构建差异化竞争力，例如乳制品企业研发微米级均质技术提升酸奶口感，巧克力品牌通过精准控温工艺实现极致体验[6] - 新锐茶饮品牌推出"零添加草本茶系列"切中都市白领对天然健康的要求，矿泉水品牌通过文化赋能重构产品溢价空间[6] - 对工艺精度的极致追求和对用户体验的深度洞察成为定义产品灵魂的核心要素[6] 科技驱动产业升级 - AI、物联网、区块链等前沿技术深度渗透产业链，AI算法优化产品配方，区块链技术构建全链路溯源体系，物联网推动柔性化生产满足定制化需求[7] - 科技与传统的融合不仅提升生产效率，更让"安心消费"成为产品最硬核的竞争力[7] - 消费产业升级是技术、政策、市场与文化共同作用的结果，科技成为连接传统与现代的桥梁[7]

学习模式与内驱力 - 大学生学习重心从应对阶段性考试转向投身长期的研究型学习，越来越多学生从大一大二起便进入实验室和课题组进行科研训练[3] - 学生渴望在课堂上接触到新颖前沿内容，了解理论知识的实际应用和背后意义，而不仅仅是获取知识本身[4] - 关键是要找到学习的内驱力，根据个人兴趣和目标规划学习路径，保持对世界的好奇心，使学习成为自主行为[6] 学习工具与效率优化 - 大学生普遍使用各类日程软件管理时间，将专业课、科研任务、学生活动等分类规划，并预留空白时间作为应急安排[7] - DeepSeek、豆包等AI工具成为自主学习的重要辅助，能快速解答疑问、辅助梳理思路、即时补充知识，显著提升学习效率[7] - 学生主动把在线课程、学术数据库、开源社区等变成自己的资源库，定制个性化学习资源，与以往被动接受知识形成鲜明对比[7] 学习态度与成长路径 - 学生对“卷”与“躺”有理性认知，既不是盲目跟风“卷”，也不是简单选择“躺平”，而是根据课程性质和项目价值差异化投入[9] - 健康有益的“卷”是实现自我成长而非压倒别人，如果为了个人追求和长远发展，付出更多时间是值得的[10] - 学习意义从考研考公等阶段性目标，拓展为对自我成长和社会价值的立体塑造，部分学生主动探索志愿服务、基层支教等多元路径[10][11] 支持体系与评价生态 - 高校搭建多层次支持体系，包括辅导员、班主任、“新生之友”等多方力量协同帮助学生适应大学节奏[8] - 通过朋辈辅导、本科生导师制等多元指导体系，为学生个性化发展和高质量成长提供持续支撑[8] - 高校需要改革课程教学评价机制，将“学会学习”纳入系统性教学范畴，全方位助力青年实现全面发展[11]

公司业务与运营模式 - 公司开创了属于自己的篮球周边品牌，并通过品牌周边的销售额来贴补两块免费场地的运营成本[2][3] - 公司运营一家免费向社会开放的街球馆，并每年举办20多场与街球明星交流的活动，每次活动能吸引大约1万人次驻足参与[2] - 公司核心业务包括提供24小时免费开放的街球场地，旨在为工友等群体提供休闲运动空间[3] 行业生态与市场环境 - 篮球已成为当地人的一种生活方式，企业老板通过一起打球认识并达成生意合作，篮球特长在求职时能大幅增加成功率[2] - 街头篮球的功能发生转变，从看重输赢变为年轻人展示自我、进行社会交际的平台，强调每个人都可以爱篮球而无需成为职业球员[2] - 行业中存在通过篮球运动传递社会价值的趋势，与单纯追求经济价值的商业模式形成对比[4] 创始人背景与品牌理念 - 品牌创始人从矿区家庭长大，凭借篮球特长在东莞求职和发展，最终选择回到东莞创业，因其城市“调性”符合随时随地打篮球的需求[1][2] - 品牌理念强调通过篮球运动在人与人之间传递温暖，更重视社会价值而非“直播带货”或“流量变现”[1][4] - 品牌积极参与公益活动，包括自掏腰包向外省区市的农村小学捐赠篮球装备，并组织贫困地区孩子参观职业俱乐部感受偶像力量[3]

文章核心观点 - 创新的成功落地不仅取决于功能价值的优越性，更关键的是克服用户决策过程中的“情感摩擦”，即由新选择引发的非预期负面情绪，如焦虑、不安全感等 [1][3] - 情绪价值是消费决策中最隐秘却最强大的力量，能打动人的品牌以情绪连接筑起护城河，而非仅靠功能差异 [3] - 情感摩擦具有双重性，它既是创新的“拦路虎”，也可能成为改变的“突破口”，精准化解情感阻力能创造颠覆性商业价值 [7] - 创新永远要和人性站在一起，通过观察、共情和引入受众视角等方法识别并消除情感摩擦，比单纯增加推动力更有效 [9][10][15] 产品价值理论 - 人们“雇用”产品和服务以获得三种基本价值：功能价值（如节省时间）、社会价值（如提升形象）、情感价值（如带来快乐） [4] - 这三种价值存在于每一个购买或尝试新事物的决定中，情感可以成为人们接受新想法的理由，同样也可以成为拒绝改变的理由 [5] - 以Zoom线上教学为例，教师采纳新技术时不仅评估功能价值（学习效果），也权衡社会价值（同事看法）和情感价值（个人自信与挫败感） [5] 情感摩擦案例研究 - **蛋糕粉推广案例**：1929年上市的蛋糕粉因“只需加水”的便捷性，被家庭主妇解读为“偷工减料”，担心被贴上“不用心”标签，因其剥夺了烘焙者的“创造成就感” [6] - 解决方案是移除配方中的鸡蛋粉，让烘焙者自行添加鸡蛋，通过“适度付出”重新获得情感认同，此调整使销量激增，至今多数配方仍延续此设计 [6] - **Tinder案例**：传统在线约会平台（如Match.com）因要求填写详尽档案后盲目联系，使用户频繁遭遇“被拒绝”的情感挫败 [7] - Tinder通过“双向右滑才匹配”机制，在发起接触前确认对方兴趣，从根源上消除被拒绝的焦虑，使其迅速成为行业主导者 [7] - **绿荫树庇护所案例**：因“禁止携带宠物”的规定，导致受虐妇女放弃求助，因宠物是“无条件爱的提供者”，抛下宠物的情感痛苦远超对施暴者的恐惧 [8] - 2007年创建诺亚动物之家为宠物提供寄宿服务，消除了情感障碍，使更多女性获得帮助，并推动全美10%的家暴庇护所（2020年数据）引入类似模式 [9] 识别情感摩擦的方法 - **多问“为什么”**：识别创新满足的功能、社会和情感价值，探究拒绝变革的根本病因，而非仅关注“不”这一症状 [11] - 采用包含开放式、探究式和启发性问题的“为什么”访谈法，并思考组织业务本质是帮助客户实现“进步”的更大目标 [11] - **调整心态精准观察**：在自然环境中观察用户行为，而非仅依靠谈话，因为人们常说一套做一套 [12] - 了解受众的社会、情感和物理背景，发现他们自创的解决情感摩擦的技巧，这些变通方法可改进为更优雅的解决方案 [12] - **引入受众视角**：让服务对象积极参与创新过程，以理解其核心痛点和焦虑 [13] - 考虑让客户成为团队中的全职成员，以确保组织具备真正的同理心，不断推动创新 [14] 人性阻力理论框架 - 情感摩擦是人类决策中四种心理摩擦之一，另外三种是努力摩擦、反应摩擦和身份摩擦，它们共同构成行为改变中最真实的心理阻力 [15] - 该框架帮助理解消费者的情绪、心理和行为逻辑，为品牌主、营销策划、产品经理等提供更温和、更人性的思考方式，即学会移除阻力而非施加压力 [15]

公司核心业务与市场地位 - SK集团自1991年进入中国市场，截至2024年末在华拥有18家成员公司、57个法人，员工2.5万名，累计投资额达544亿美元[1] - 业务覆盖半导体、新能源、能源化工、生物医药等领域，其中SK海力士是国内唯一覆盖DRAM和NAND闪存全产业链的外资企业，无锡生产法人成为江苏单体投资规模最大外资企业[1] - SK On在盐城、常州等地构建动力电池产业集群，总产能规划60GWh[1] - 2024年SK集团资产总额达2,696亿美元，实现销售额1,483亿美元，居《财富》世界500强第100位[17][20] 社会价值创造与战略 - 公司推行"双底线经营（DBL）"战略，2024年集团层面社会价值成果达189亿美元，中国区达2.04亿元人民币，同比增长32%[2][37] - 通过设立公益基金会、赞助学术论坛、开展"绿色长城"防沙造林等项目履行社会责任，"幸福联盟"项目已覆盖8省21所小学，捐赠图书10万余册[2] - 员工志愿者年参与人次超1200，累计服务时长超4000小时，劳动合同签订率、社保覆盖率、体检覆盖率均达100%[2] 环境责任与可持续发展 - 公司加入RE100倡议并发布"净零"宣言，设定"2050-α"减排目标[2][41] - 2024年在华企业通过技术改造减少温室气体排放，SK海力士无锡法人连续两年实现"废弃物零填埋"铂金级认证，废水回用率提升至55.1%[2] - SK chemicals展示化学回收技术推动塑料循环经济，上海SK大厦获LEED铂金级认证[2] - SK On盐城一期生产基地获得UL Solutions零垃圾填埋验证计划最高认证[54] 技术创新与产业布局 - 公司聚焦半导体、新能源等领域技术创新，SK海力士开发面向AI时代的下一代存储产品[51] - 以"Carbon to Green"战略为基础主导产业脱碳发展，推动氢能、可再生能源、电池等环保事业[53] - 通过5G、人工智能等ICT技术引领数字化转型，SK电讯和SK broadband将AI应用到全业务领域[56] - 在生物医药领域，SK biopharmaceuticals的Xcopri获得美国FDA批准用于治疗部分性癫痫发作[58] 治理体系与合作伙伴关系 - 构建超越国际标准的治理体系，强化董事会独立性与专业性，开展全员伦理经营培训[3] - 供应链管理中对供应商进行社会责任评估与培训，2024年培训超500次，覆盖1.8万人次[3] - 深化政企、校企合作，与国务院国资委共建社会价值实验室，与北大等高校联合主办学术论坛[3] - 通过"社会型企业家MBA"课程培养191名社会型企业家，创业率达96%[45]

上市意义与企业发展阶段 - 上市是企业迈向更成熟管理和更规范运营的阶段性节点 是对发展模式 盈利能力和治理水平的全面考核[1] - 上市成功不等于企业获得免死金牌 部分企业上市后黯然退场 需持续创造经济和社会价值才能基业长青[1] 上市后企业核心发展要素 - 企业需持续创新突破技术瓶颈 将研发创新作为必修课 打磨核心竞争力[1] - 企业需提升效率基本功 面对更庞大资本 更复杂竞争和更严格监管 避免伪市值管理的短期游戏[1] 企业社会责任与治理 - 上市企业需履行企业公民责任 包括提供员工公平发展平台 打造负责任供应链和承担绿色转型责任[2] - 上市后需完善公司治理结构 转变初创期人治模式 依靠健全治理机制驱动发展[2] 资本市场长期发展观 - 资本市场正经历从规模扩张到质量提升的转变 企业需跳出上市即成功思维[3] - 持续创新夯实竞争力 责任担当塑造品牌力 完善治理提升抗风险能力是对股东最长情回报[3]