论坛概况 - 2025（第十届）党媒网站发展论坛在四川省巴中市举行，主题为“人工智能+，推进媒体系统性变革” [1] - 论坛由人民网主办，人民网研究院等单位承办，有来自中央及地方媒体的负责人、专家学者、互联网平台代表等200余人出席 [25] - 该论坛自2016年起举办，已成为推动全国党媒网站提升传播力、引导力、影响力、公信力的高端平台 [25] 政策与战略方向 - 四川省将人工智能作为全省“一号创新工程”，致力成为全国人工智能产业发展第四极，以“技术+管理”双引擎驱动媒体智能化升级 [2] - 党媒需成为智能革命的参与者、塑造者、领军者，构建内容、技术、治理“三位一体”的新型传播体系，进化成为赋能社会治理的“数字公共平台” [6] - 推动人工智能技术优势转化为媒体变革动力需坚持政治引领、守正创新、筑牢底线三大原则 [9] - 巴中市把握数智时代趋势，深入推进媒体融合发展改革，构建“工作+宣传”大格局 [12] 行业变革路径与实践 - 主流媒体系统性变革需凝聚共识、找准定位、明确路径，持续完善从策划、运营到推广的产出体系，从单一信息传播者转为综合服务者 [19] - 系统性变革意味着体系化、全方位创新，需以互联网思维重塑生产关系，创思维、内容、渠道、技术、体制之新 [20] - 改革推进需聚焦六大方向：组织体系化、内容精品化、传播移动化、技术现代化、分配绩效化、干部年轻化 [16] 技术创新与应用案例 - 人民日报“每日读画”项目采取“AI＋美术”“微视频+夜读”形式，以动态转译、意境扩展等技术开发美术融媒叙事潜能 [16] - 羊城晚报系统性变革以做强媒体、文化、数据、产业四个战略板块为重点，将“技术赋能”嵌入各关键板块 [16] - 主流媒体的时代使命是实现数字技术逻辑和社会文化价值的结合，论坛展示了多家媒体对人工智能技术的创新应用 [21] - 技术赋能中华文化“破圈”出海，三星堆文化传播等数智实践成为发展新型文化业态的典型案例 [23] 研究成果发布 - 人民网研究院发布《主流媒体所办新媒体发展研究报告（2024-2025）》，从内容生产、技术驱动、产业经营等维度分析主流媒体新媒体发展趋势 [15] - 报告指出党的重要部署为构建全媒体传播体系提供了根本遵循，为新时代宣传思想文化工作指明方向 [15]

论坛概况 - 论坛于2025年10月12日在北京城市学院举办，主题为“数智联动 建设主流媒体系统性变革的区域高地”，汇聚政产学研媒多方代表100余位参会 [1] - 论坛由中国新闻出版研究院传媒研究所、北京城市学院、县市级融媒体中心能力建设“CICB”年会组委会联合主办，旨在推动京津冀区县融媒体中心建成主流媒体系统性变革的实践高地 [1] 行业战略方向与建议 - 行业应以用户需求驱动内容创新，强化技术赋能并深化人工智能应用，构建科学评价体系，并发挥区域优势共育高素质媒体人才 [3] - 高校与融媒体中心应加强合作，发挥高校人才科研优势提供智力支持，融媒体中心为高校提供实践基地促进教学科研与行业需求结合 [5] - 行业应在协同机制一体化、内容生态特色化、营收体系多元化、复合人才专业化、服务能力综合化与地方传播国际化等方面持续着力 [9] - 主流媒体应加强全媒体传播体系建设，实施深度融合工程，全面打造“媒体+政务服务商务”平台，并提升融媒人才队伍水平 [13] - 行业应坚持内容为王战略导向，加强全员全时全程全域把关能力建设，并以内容导向、渠道导向、技术导向筑牢基层舆论阵地 [15][16][18] - 媒体融合发展是量变式的持续性动作，系统性变革是质变式的累积性结果，涉及生产机制、传播矩阵、技术赋能、评价体系、运营模式和人才发展六个方面 [20] 行业实践案例与经验 - 光明网分享了在短视频、虚拟主持人、AI国风动画及AR视频等领域的AI内容创作案例，并提出降低AI应用成本、搭建平台等路径建议 [11] - 北京日报分享了在京津冀协同发展、系统性变革及大端大号建设三个方面的实践与成效 [15] - 各地融媒体中心负责人分享了机制创新与融合发展经验，包括事企协同创新模式、人员激励和组织机制创新、结合本地文化构建亲民化形象、运用VR和AI技术打造沉浸式体验等 [22] - 部分区县融媒体中心通过体制机制改革、本土文化深耕和文创产品开发形成特色优势，并推动政务服务、文化传播与社会参与深度融合，打通服务群众“最后一公里” [24] 产学研协同与人才培养 - 论坛期间北京城市学院数智传播研究院揭牌成立，该研究院聚焦全媒体传播体系、城市文化数智传播和国际传播等研究领域，推动产学研深度融合 [5][7] - 论坛同步举办三场专题研讨会，学界和业界50余人参与，围绕融媒体人才协同育人、人工智能赋能内容生产、融媒体中心运营模式升级等议题展开交流 [25] - 高校应用型传媒人才培养举措获得业界认可，校媒共育协同融合有望为学生提供更多深入基层融媒体中心工作的机会 [25]

会议核心信息 - 2025年全省加快推进媒体融合发展现场会于9月23日在海口召开 [1][2] - 会议旨在深入贯彻中央关于推进主流媒体系统性变革的部署要求 [2] - 目标是推动省级报台"六个融合"和市县媒体融合发展 加快构建海南自贸港全媒体传播体系 [2] 会议领导讲话要点 - 省委常委、宣传部部长王斌出席会议并强调推进主流媒体系统性变革是海南自贸港建设的必然要求 [3] - 会议要求以强烈危机感、使命感和历史担当推进变革 争做变革浪潮的"实践先锋" [3] - 需坚持全省"一盘棋""一朵云" 突出导向为魂、内容为王、创新为要 [3] 媒体融合变革任务 - 变革任务涵盖内容供给、平台优化、机制焕新、技术赋能、产业突破、人才强基"六个方面" [3] - 目标是将省级报台打造成为全媒体传播体系主引擎和传播主渠道 [3] - 将市县融媒体中心打造成为扎根本地、服务群众的权威信息枢纽和综合服务平台 [3] 宣传与工作机制 - 要求抓住重要节点和重点工作提前谋划精心组织 加强对外宣传和社会宣传 [3] - 建立自贸港宣传激励机制 在做好自贸港封关运作宣传引导中彰显媒体融合发展成果 [3] 会议通报与交流内容 - 会议通报了全省媒体融合进展及落实驻部纪检组反馈问题整改情况 [3] - 听取了今年1月至6月市县融媒体综合传播力分析报告 [3] - 听取了省级融合技术平台"南海云"建设进展情况 海口、三亚、三沙、儋州作交流发言 [3]

核心观点 - 主流媒体的系统性变革需实现正能量、高质量与大流量三者的统一 [1] 媒体发展方向 - 正能量是前提，决定方向与立场；大流量是抓手，体现传播力与影响力；高质量是根本，关乎生命力与竞争力 [1] - 实现三者的统一需要讲政治、讲导向，不能像自媒体般放飞自我，要始终考虑导向和影响 [1] - 融合转型必须更加彻底，要求精准找到评论发力点，既用好第三方平台，同时加强自身平台建设 [1] 媒体运营策略 - 回归新闻价值，突出在地化，把握时代变化以满足不同地区受众的独特需求 [1] - 省级主流媒体更应该沉下去，努力做好在地化评论 [1] - 需要继续优化评价体系，激发考核活力，让省级媒体高水平服务中心工作并敢于创新 [1] - 重视技术的引领作用，以技术革新为支撑，调整组织架构、人才需求、生产流程和创作场景 [1]

核心观点 - 中山市启动市属媒体系统性变革 旨在打造移动互联网端的新型主流媒体平台 构建多场景运营和媒体生态 通过"三个一"核心举措探索"新闻+"运营模式 实现融媒与文旅"一体两翼"发展格局 [1][2] 战略举措 - 打造自主核心传播及服务平台"中山+"客户端 定位为城市唯一官方新闻客户端和全场景综合服务平台 实现"一个APP畅享全城服务" 赋能数字政府和数字产业建设 [1][2] - 做大国有文化企业广东中山文旅集团 以传媒为纽带推动传媒与文化、旅游、教育、体育产业一体化融合 探索文化产业经营新赛道 打造湾区西岸文旅新高地 [1][2] - 融合采编播发全媒体队伍 通过"三个一"核心变革建立"新闻+政务/服务/商务"运营模式 增强自我造血机能 形成事业引领产业、产业反哺事业的格局 [1] 体系构建 - 构建以"移动优先"为核心的六大体系：媒体产品体系、全媒体多矩阵多圈层传播体系、"内容为王"创新体系、"传媒+"全链运营服务体系等 [2] - 推进平台升级、队伍建设、产业拓展等关键领域 实施"十项行动"和27项具体改革举措 包括"中山+"客户端焕新升级城市全场景综合服务平台 [2] 发展目标 - 长期目标为构建适应移动互联网的全媒体生产传播运营体系 实现主流价值传播力战略升级 [2] - 通过系统性变革提升新型主流媒体核心竞争力 发挥聚合效应放大传播效能 服务中山高质量发展大局 [1][2]

南方报业系统性变革战略 - 公司全面推进系统性变革，目标打造"双一流"高水平新型主流媒体集团，加快进入国内主流媒体第一方阵前列 [1] - 推出20项改革计划、56条具体举措，未来三年坚持扎根广东、深耕湾区、辐射全国、联通世界的发展路径 [2] - 以"一报两端"（南方日报、南方+、South）为旗舰，巩固提升"四个一体化"融合机制 [2] 组织架构与人才建设 - 实施"全媒体人才强基计划"，组建15个融媒品牌工作室和20个新媒体IP，培养"文章高手""视频好手" [12][15] - 聘请13位学界业界专家担任顾问和特约评论员，形成"专业生产+开放生产+智慧生产"合力 [15][18] - 延续"南方名记"培育工程传统，打造有影响力的栏目IP [14] 技术平台与传播矩阵 - South客户端焕新上线，实施"国际传播力跃升计划"，打造国际传播新生态 [6] - 成立南方智媒发展共同体，首批30家市县级融媒体中心加入，推动"内容共建、技术共享、渠道共通、经营共拓" [9][11] - 构建"线上全媒体+线下多场景"的在地化服务新格局，深耕"省市县镇村"五级区域 [11] 内容生产与品牌建设 - 首批15个融媒品牌工作室和20个新媒体IP集中亮相，涵盖教育、评论、实验室等多个领域 [12] - 推动报刊网端微屏一体化发展，巩固广东传播主平台和大湾区外宣旗舰媒体地位 [8] - 通过"集成式"改革全面提升内容影响力、平台传播力和队伍战斗力 [2]

主流媒体客户端经营模式创新 - 主流媒体客户端面临的核心挑战是如何实现可持续盈利，行业正经历从传统媒体融合到系统性变革的转型阶段[4] - 160余位行业嘉宾参与2025主流媒体客户端顶端交流会，探讨经营新场景与模式创新[2] - 人民日报、广西云、纵览传媒等媒体负责人围绕经营主题分享实践经验[2] 整合营销与海外传播 - 潮新闻通过整合营销将策划能力应用于客户产品，整合政企资源提供增值服务[6] - 媒体在海外传播领域具有权威背书、专业人才和渠道三大天然优势[6] - 潮新闻实施揭榜挂帅青年领军人才计划，组建板块工作室并给予特殊政策支持[6] MCN模式与IP运营 - 顶端新闻建立"中国顶端创作者MCN"和"中国顶端传播渠道MCN"双平台经营模式[8] - 采用特色IP引领+创意策划驱动+MCN抓手+数据支撑的方法论体系[8] - 郑州元宵奇乐会案例产出2400条原创内容，实现26亿网络传播量，吸引28万线下人流[8] AI技术赋能媒体经营 - 广西云探索媒体科技业务，为政府企业提供信息化建设服务，实现从内容经营向信息服务的延伸[11] - 组织27名记者作为"AI体验官"走访北上广深及东盟国家，研究AI赋能产业的实际应用[11] - 纵览新闻客户端首批接入DeepSeek AI技术，用于内容生产和用户画像建模[13] 数据资产开发与用户思维 - 纵览传媒完成河北首单千万级数据知识产权质押融资项目，开创数据资产金融化先河[13] - 媒体经营本质是用户思维，需要保持内容与经营双轮驱动的发展模式[13] - 主流媒体正在从单一内容变现转向信息化建设、技术服务等多元化经营方向[11]

主流媒体系统性变革的核心观点 - 推进主流媒体系统性变革是对现代传播规律和媒体环境变化的精准把握，也是未来媒体发展的方向指引 [1] - 变革需打破传统广电"重装备、大投入"惯性模式，实现一体化融合生产，深化供给侧结构性改革 [1] - 需统筹传统媒体存量与新媒体增量，深化媒介形态"聚合反应"，建强全媒人才队伍 [1] - 省级媒体通过关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，构建"3+3+N"全媒体集群解决内容同质化问题 [2] - 基层媒体通过协同推进顶层—中层—底层变革，强化"最后一公里"舆论传播能力 [2] - 国际传播需转变叙事方式（从宏大叙事到情感共振）、重构传播渠道（注重算法推荐指标）、革新技术手段 [2] - 变革是媒体转型发展的必经之路，需实施全媒体人才成长计划及新型主持人孵化行动 [3] 行业变革具体措施 生产流程优化 - 中央广播电视总台推进全链条变革，重塑生产流程实现一体化融合生产 [1] - 上海报业集团强化顶层设计，关停冗余平台（5客户端+2报刊），聚焦重点媒体集群建设 [2] 内容与渠道创新 - 加大优质内容供给，平衡传统媒体与新媒体结构比重，激发媒介形态聚合效应 [1] - 传播渠道从依赖发行量/频道覆盖转向算法推荐指标（点赞率、完播率） [2] - 国际传播需通过情感化叙事和技术革新突破误读偏见 [2] 人才与组织架构 - 释放全媒人才活力，构建适应系统性变革的团队 [1] - 盐阜大众报通过分层（顶层—中层—底层）协同推进组织变革 [2] - 重庆广电实施全媒体人才成长计划及主持人孵化行动 [3]

主流媒体系统性变革 - 推进主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会部署的重大改革任务 旨在应对网络化、数字化、智能化和市场环境的冲击 [2] - 多家主流媒体通过叙事方式转变、传播渠道重构和技术手段革新实现突破 例如某工作室主持人从"小透明"成长为百万粉丝大V [2] - 重庆广电创新采用无人机作为新媒体介质 五一期间展演画面全网传播量过亿次 [2] - 上海报业集团实施"3+3+N"全媒体集群战略 关停5个客户端、转变2份报刊出版方式 [2] 技术应用与创新 - 盐阜大众报业集团合资成立技术公司 加快建设AIGC平台、众媒云技术平台和AI工具集 打造数字人、智能体、数字化视频"三大件" [3] - 重庆广电形成"媒体+移动互联网+低空经济"新业态 无人机串联起内容、技术和产业三个维度 [3] - 深圳两大传媒集团公布系统性变革方案 深圳报业集团推进"七大变革" 深圳广电集团从五个维度打造数智化传媒 [5] 内容与人才变革 - 中国日报社记者提出"穿越算法"理念 强调严肃内容与轻量化形式可以共存 关键在于重构沟通的时空关系 [4] - 上海报业集团创新人才选育体系 针对3000名40岁以下青年打造多个工作室 推行"主理人"和"项目小组"机制 [6] - 行业构建"高质量、正能量、大流量"并重的新型评价体系 [6] 战略方向 - 主流媒体需深入贯彻落实习近平文化思想 发扬自我革命精神 在竞争中强筋壮骨 [7] - 系统性变革不仅是设备更新 更是思想觉醒和战略自信的体现 [4][7]

主流媒体系统性变革 - 叙事方式从"宏大叙事"转向"情感共振"，通过小切口故事展现大主题，如《我在人民大会堂哭了》讲述人大代表深耕敬老院的故事[1] - 传播渠道从传统发行量、频道覆盖转向关注点赞率、完播率和算法推荐，短视频打破语言壁垒助力国际传播[1] - 技术革新包括引入AI主播提升多语种新闻生产效率，使用大语言模型如DeepSeek作为办公标配，并搭建英文语料媒体大数据平台[2] 社交媒体运营挑战 - 海外社交媒体遭遇算法打压，个人隐私遭"开盒"攻击，假账号散播反华言论[2] - 网络灰产"人肉开盒"问题引发全网关注，中央网信办部署加强整治工作[2] 技术应用与风险 - AI技术提升内容生产效率，但需警惕潜在风险[3] - 系统性变革强调思想觉醒和战略自信，坚守对真相的尊重和专业使命[3]