进博会平台价值 - 进博会被视为品牌推广的核心平台，持续的亮相对品牌形象的累积效应非常显著[1] - 进博会形成了强大的商业生态圈，能接触到各行各业的新老客户并产生行业带动效应，带动了更多瑞士企业及客户参与[1] - 进博会是企业面向全球展示的重要舞台，为提升品牌知名度及业务增长带来切实帮助，是展示能力、产品和系统的绝佳平台[1] 上海营商环境 - 上海普陀区的服务精神被总结为“人靠谱，事办妥”，企业碰到问题几乎能通过一个电话得到指导和帮助并推进解决[1] - 上海的营商环境被形容为极具活力、竞争力和快速，为企业提供了很好的发展机遇[1] - 上海完善的基础建设、丰富的人才储备和充满活力的创新中心共同助推了行业成长[1] 企业发展战略 - 公司成功的关键在于创新和全球本土化战略，每年向产品组合中添加新产品并将全球收入的5%投入研发[2] - 位于上海青浦的研发与实验中心是集团最大的研发中心之一，是知识、创意与可持续技术的枢纽[2] - 公司自1996年在上海设立第一家工厂以来持续加码投资，目前在中国已拥有7家工厂并于2024年新建了绿色技术工厂[2]

合作事件概述 - 开云集团与上海时装周签署战略合作备忘录并启动"开云CRAFT创意驻留计划" [1] 合作计划细节 - 该计划旨在发掘中国新锐创意人才并打造融合工艺、设计与商业洞察的行业赋能平台 [1] - 计划将由国际评审团携手上海时装周遴选最终名单 [1] - 开云集团策划的沉浸式国际驻留之旅将覆盖米兰、巴黎、上海等城市 [1] 合作目标与影响 - 此举旨在支持中国设计师全面提升品牌建设与商业运营能力 [1] - 目标为培育中国品牌的国际化潜力并扶植"全球本土化"品牌 [1] - 计划将探索与中国设计师品牌协同发展的潜在机遇 [1]

文章核心观点 - 中国企业出海面临不友好的地缘政治经济环境，竞争不仅是市场层面的，更是政治与意识形态的博弈 [1] - 中国企业不具备美国式综合强权优势，不能简单复制美国或日本企业的国际化战略，需探索多模态全球合作新路径 [1][5][6][11] - 出海企业需具备宏观想象力，从历史经验中汲取智慧，并想象未来丰富的可能性 [2] - 提出六种出海模式，核心逻辑是摆脱单一出口导向，创造多模态合作场景以分散风险并建立战略护城河 [13][14][15][16][17][18][19][20][21] 历史经验与镜鉴 - 历史上大规模经济贸易往往与军事扩张、政治版图变化及文化融合交织，但暴力扩张模式已被唾弃且非中国企业选择 [3] - 二战后美国跨国公司全球扩张的成功依赖其独特的综合强权优势，包括绝对技术优势、巨大国内市场、马歇尔计划等国际经济制度、全球超1000个军事基地（2024年仍保持约200个）的隐性安全保障、好莱坞文化传播及MBA教育体系等软实力 [6][7] - 日本企业在1973年石油危机后推行全球本土化策略，将原创设计与产业链协调留国内，生产客户化与供应链管理放当地，据日本通产省2021年估算其制造业25.8%生产活动在国外完成，日本国际合作银行2023年报告显示大型制造企业该比例为36% [9] - 中国企业难以完全模仿日本模式，因商业制度文化差异及可能遭遇更强烈的政治意识形态偏见 [10] 中国企业出海现实条件 - 中国GDP从1980年1910亿美元增长至2024年18.74万亿美元，超过40倍增幅，位居世界第二，但仍是发展中国家，不具备美国式综合强权优势 [11] - 西方通过“友岸外包”、关税、高新技术出口限制及“产能过剩论”等非经济手段干预市场，印度亦对中国企业采取选择性限制政策 [11] - 沿用全球商学院通用产品、品牌、物流供应链策略在出海后期可能使成功要素成为被攻击目标，华为与希音（SHEIN）经历即为案例，后者甚至需强调其新加坡注册身份以应对非经济干扰 [12] 六种出海模式建议 - **多中心贸易集群**：借鉴15世纪前印度洋季风贸易网络，依托互补优势建立如义乌小商品经迪拜转非洲、宁波家电在东欧的区域网络，分散风险，灵活布局 [14][15] - **可持续资源开发共同体**：在海洋养殖、光伏、碳捕捉等领域以“技术标准+科学精神”参与国际合作，如中国远洋渔业公司与挪威合作制定标准、宁德时代在欧洲推动电池回收标准共建，将对手变为同道 [16] - **国际大都会经济合作联盟**：推动上海、深圳、新加坡、迪拜等超级港口城市在智慧物流、绿色金融等领域结盟，以“城市对城市”合作替代“国家对国家”协议，创造规则灰色地带空间 [17] - **文化阵营经济体**：通过文化共鸣建立跨国用户社群，如米哈游《原神》、叠纸《闪耀暖暖》、字节TikTok及希音通过算法社区运营触发“国潮混搭”身份认同，销售“文化+身份认同” [18] - **主权经济分布式全球供应链**：利用区块链、AI供应链管理打造多元布局，如华为将供应链延伸至东南亚拉美、比亚迪在巴西匈牙利设厂、宁德时代与欧建立“合资型电池联盟”，防范政治风险 [19] - **公平成长合作伙伴**：以“可持续+共同富裕”为核心价值，结合中国在光伏、新能源汽车等领域的技术成本优势，助力全球南方国家跨越式发展，如埃塞俄比亚引进中国清洁能源技术成为“非洲绿电中心”，汇聚全球绿色经济善意 [20]

行业市场概况 - 2023年全球电动自行车市场规模已突破800亿美元，年增速超过20% [1] - 预测显示到2032年全球电动自行车市场规模将攀升至1487亿美元 [1] - 北美市场电动自行车覆盖率不足1%，市场规模仅十几万台车 [2] - 欧洲市场如荷兰电动自行车渗透率已超50% [15] 公司发展历程与战略 - 公司从2018年ODM代工业务起步，2020年果断转型自主品牌 [2] - 聚焦北美市场，仅用两年时间便跻身北美电动自行车销量前三 [1][3] - 公司实现了连续三年盈利的稳健经营 [1][3] - 采取"慢即是快"策略筹备欧洲市场，从2022年调研到2025年正式亮相，筹备期达四年 [4][12] - 全球化布局遵循"精准起步、稳健拓展"的核心逻辑，拒绝盲目扩张 [12] 产品策略与创新 - 聚焦城市通勤与户外探险两大核心场景，构建多元化产品矩阵 [2] - 产品包括30秒即可折叠、续航达80km的Helio系列通勤车，以及适配复杂路况、续航长达120km的Alpha系列全地形车 [2] - 针对欧洲市场细分出适配两岁以下婴幼儿和两至六岁儿童的专用款Cargo系列 [5][14] - 产品创新围绕"电动自行车替代传统交通方式"的终极目标展开 [15] - 通过AI优化骑行算法，利用大模型自主学习标定参数以适配不同人群的骑行习惯 [9][15] 市场定位与竞争策略 - 瞄准800-1200美元的中低端刚需市场缺口，提供高性价比产品 [2] - 定价逻辑是平衡用户价值、支付意愿与成本，例如测算通勤车每年可为用户节省交通成本约2000美元 [16] - 品牌建设注重"初心+细节+情感共鸣"的积累，而非依赖明星代言或大规模投放 [16] - 通过本地化运营、用户故事营销，让产品从功能载体变成情感符号 [18] 渠道建设与营销 - 线上渠道包括亚马逊、沃尔玛等主流电商平台，2023年亚马逊店铺单月最高销量超5000台 [3][6] - 社交平台总粉丝量超50万，单条视频最高播放量达2000万次 [6] - 独立站月均访客达30万，直接订单占比近50% [6] - 线下在洛杉矶、多伦多等核心城市开设品牌体验店，构建线上线下联动模式 [6] 技术与供应链管理 - 应用AI生成产品详情页场景化展示素材和营销视频，降低制作成本并提升迭代效率 [8] - AI通过实时分析全球市场数据，使物流周期缩短近30% [8][16] - 深圳产业带提供创新活力与快速响应能力，例如定制"防风雨电机"的研发和样品生产周期仅需1-2个月 [19] 可持续发展与社会责任 - Horizon折叠电动自行车获"粤港澳大湾区碳足迹认证证书" [7] - 计划在北美推出旧车回收换购及捐赠公益计划，传递绿色出行生活方式 [7]

公司中国市场战略 - 中国是公司全球销量最大市场之一和全球最大游戏市场 公司在中国深耕超三十年并构建全球最大生产基地 [2] - 公司CEO在18个月前推进"在中国为中国"策略 注重研发团队本地化建设 中国研发团队全面对接本地消费者与供应链 [2] - 公司在中国实现全链条多板块战略布局 包括销售生产研发以及游戏办公视频会议等领域 [3] 供应链与制造布局 - 苏州工厂过去五年规模增长超50% 产品销往全球140多个国家和地区 大部分产能用于出口 [2] - 中国供应链建立非常良好 扎根三十多年 合作伙伴非常多非常扎实 [2] - 中国不仅是公司全球供应链核心支柱 更是推动产品创新与技术演进重要策源地 [1] 研发与产品创新 - 中国消费者尤其是年轻游戏玩家要求低延迟速度快高度客制化 直接推动公司全球产品研发创新 [3] - 公司通过"走进用户现场"方式理解用户使用场景和痛点 例如全球总裁带队拜访中国家庭用户 [4] - 公司高端产品GPW系列在中国销售表现非常好 四五线城市消费增长迅速 一二线城市呈现高端化专业化趋势 [4] 生态合作与伙伴关系 - 公司与腾讯京东百度钉钉中国移动等本土科技企业建立多方面合作 [4] - 与京东合作基于大数据消费者洞察共同研发新品 与百度聚焦AI技术融合 与腾讯覆盖游戏内容与视频会议系统 与钉钉合作开发智能办公硬件解决方案 [4] - 公司作为瑞士企业具备与多平台多生态合作优势 这种开放性是生态共建核心竞争力 [4] 用户互动与市场趋势 - 公司与知名电竞战队游戏博主开展产品共创 通过全球类赛事如G Challenge搭建玩家交流平台 [4] - 公司非常乐意参与高校电竞团队合作项目 期待与中国年轻人共同推动电竞生态发展 [4] - 中国消费者走在世界潮流前沿 公司实践展示如何通过本土化研发供应链协同与生态合作实现与中国市场共同成长 [3][5]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告紧扣数字媒介转型与社会变迁脉络，把握“新闻达人”在短视频平台崛起的媒介逻辑与社会意义，刻画“新闻达人”群体画像、内容策略、用户画像及流量机制，揭示其重塑新闻与用户连接关系的作用，还对“新闻达人”未来发展趋势进行前瞻性预测，为媒体机构和从业者提供策略参考，为学术研究提供案例和数据 [122]。 根据相关目录分别进行总结 前言 - 数字化、平台化时代新闻业从“大众传播”转向“个体表达”，短视频成新闻传播新兴战场，主流媒体采用“自建渠道 + 借船出海”战略转型，有媒体背景的创作者成为“新闻达人”，腾讯研究院联合新榜探索其成功密码 [8][9][11] 短视频时代的媒介重构与“新闻达人”突围 短视频变革中的新闻消费转向 - 截至2024年11月，中国短视频用户规模达10.4亿，占网民总数93.8%，87%受访者通过短视频获取新闻，国际上短视频获取新闻比例也在增长，用户新闻消费呈去中心化、个性化趋势，“新闻达人”填补连接空白 [15][17][22] 新闻达人兴起的背景与核心驱动力 - “新闻达人”兴起是媒介技术革新、用户需求转变、机构环境重构与个体职业转型等因素共同推动的结果，短视频为新闻表达和传播提供新环境，用户新闻消费转向“轻量获取”，“新闻达人”满足用户需求，且媒体机构孵化支持促进其成长 [23][24][28] 新闻达人的战略定位：“轻骑兵”挺进主战场 - “新闻达人”带动内容生产、传播和经营模式变化，能以网民喜闻乐见的方式延展主流议题影响力边界，具有强机动性和高灵活性，其IP化属性为商业化提供可能 [30][33] 短视频平台“新闻达人”群体画像 群体结构 - 粉丝规模呈金字塔型分布，100万以下占61%，500万以上占12%；地域集聚效应明显，以一线直辖市及沿海省份和一线、新一线城市为主，性别分布相对均衡 [37][40][46] 内容策略 - 创作领域高度集中，时政社会和人文社科类合计占比近八成，生活类排第三，财经与娱乐内容占比较低；内容时长普遍2 - 3分钟，发布集中在日间，17 - 19时为高峰，头部账号基本日更 [49][52][55] 用户画像 - 呈现“中龄化”与“中坚化”特征，31岁以上群体占比82%，年轻群体缺失，新闻达人破圈面临“代际鸿沟”挑战；粉丝区域分布普适，影响力跨地域，41%新闻达人签约MCN [56][60][63] 流量密码 - 注重知识转译与故事化、场景化表达，响应公共服务需求，利用身份祛魅与人格反差，“专业主义”是基石 [67][68][71] 大众认知：用户眼中的“新闻达人” 信息偏好 - 用户从“新闻达人”处获取信息呈“快报 + 事实 + 解读”三位一体结构，包括快讯或突发新闻（72.6%）、基本事实信息（66.3%）、观点评论（66.1%）等，部分用户偏好搞笑或娱乐性内容 [76] 信息影响 - 对用户产生认知和情感影响，79.0%用户认为提升热点事件认知深度，64.8%用户产生情感共鸣，27.5%用户受信息影响决策，但部分用户认为信息不够清晰或改变立场 [78][79] 立场认同感 - 46.0%受访者认为新闻达人观点与自身立场“多数一致”，超四成受访者表示存在立场差异或模糊认知，新闻达人需引入多视角表达提升认可度 [84] 背景信任机制 - 52.4%受访者“比较信任”有媒体背景的达人，19.2%“非常信任”，但用户信任建立路径多元且脆弱，新闻达人需经营“可信”形象 [87][90][91] 信息核查行为 - 超八成受访者会核实达人内容，其中22.0%每次都会核实，表明用户对“新闻达人”信任但保留警惕 [92] 制造未来：“新闻达人”六大发展趋势 趋势一 - 媒介巨变下新闻行业生产、分发与商业模式重构，需重建信任、构筑社群、再生影响力，“新闻达人”探索可作研究样本 [101][103] 趋势二 - AIGC将融入内容创作全流程，未来3 - 5年人机协同“智能化创作”普及，“新闻达人”能力模型重构 [104][105][106] 趋势三 - 短视频“新闻达人”向“实时交互型智能体”演进，实现知识服务、拓展互动维度、沉淀开发垂类领域价值 [107][108][109] 趋势四 - 直播成新闻达人运营影响力、塑造用户关系、推动议题互动的关键场域，可构建公共议题讨论、建立稳定受众关系 [110][111][112] 趋势五 - “新闻达人”从个体创作者向系统化生产与专业化运营者转型，组织化生产成自然选择，主流媒体反向MCN化 [113][114][115] 趋势六 - “全球本土化”叙事填补视角盲区、满足用户信息升级需求，成为新闻达人专业化、组织化和国际化的核心抓手 [116][117]

行业现状与挑战 - 2025年汽车行业呈现"增收不增利"特征，1～4月行业收入3.26万亿元同比增长7%，利润1326亿元同比下降5.1% [1] - 同质化竞争严重导致主机厂依赖性价比策略，供应商和经销商生存困境加剧 [1][4] - 多家车企承诺对供应商账期不超过60天，但落地执行面临考验 [1] - 工信部等三部门强调要坚守长期主义，反对"内卷式"竞争和偷工减料行为 [1] 竞争格局与转型 - 行业竞争从动力转向算力，但智能化产品体验取决于算法与算力的匹配度 [2][3] - 行业洗牌正在进行，进程可能突然加速，存活企业需具备产品定义、项目管理和内部管理优势 [6][7] - 主机厂需放弃价格战模式，通过提升品质和精准定义产品来建立竞争力 [5][6] - 行业可能经历类似家电行业的残酷竞争阶段，最终形成稳定格局 [7] 出海战略与发展 - 1～5月新能源汽车出口85.5万辆同比增长64.6%，占总出口量34.34% [2] - 中国车企出海优势：强大供应链能力、6000万辆产能溢出效应、智能化领域优势、价格竞争力 [8] - 必须从单纯出口转向全球本土化，在海外培育供应链、生产基地和研发能力 [9][10] - 高附加值产品已进入澳大利亚、新西兰和欧盟等市场，国际品牌合资企业也参与出口 [8] 行业未来方向 - 产业链共生是保障长远发展的关键 [1] - 需摒弃价格战模式，这是企业进入决赛圈的必要条件 [1][5] - 全球本土化是出海战略的必经之路，仅靠出口没有未来 [9][10]

泡泡玛特创始人财富地位 - 泡泡玛特创始人王宁以203亿美元身家跻身福布斯中国富豪榜第10位 成为河南新晋首富 [1] Labubu IP的市场表现 - Labubu系列日均新增5000条开箱视频 全球潮玩市场影响力显著 [1] - 巴黎卢浮宫门店单日销售额突破百万 初代藏品级薄荷色Labubu拍卖价达108万元 [1] - 2024年THE MONSTERS系列营收达30.4亿元 同比增长726.6% 其中Labubu贡献占比超80% [2] - 产品创新使面部表情细腻度提升300% 可拆卸配件系统创造超10万种个性化组合 [2] 明星效应与市场溢价 - BLACKPINK成员Lisa在Instagram晒出Labubu盲盒 单条动态互动量突破2000万次 带动东南亚市场单日销售额增长478% [2] - 泰国公主携带Labubu挂件亮相巴黎时装周 使99元玩偶跻身"皇室同款"行列 [2] - 蕾哈娜、贝克汉姆等明星带货 Labubu毛绒包挂在StockX二级市场溢价达300% 被称为"年轻人的茅台" [3] 全球化战略与本土化执行 - 2024年海外营收占比达38.9% 东南亚市场同比增长619.1% 北美市场同比增长556.9% [4] - 泰国市场推出Crybaby系列融合佛教"无常"哲学 创东南亚单日销售纪录 [4] - 墨西哥市场基于亡灵节文化设计Tycoco骷髅形象 成为万圣节最畅销产品 [4] IP生态建设与挑战 - 通过"IP宇宙"计划构建内容护城河 与Netflix合作动画剧集《Labubu奇幻之旅》预计延长IP生命周期至5年以上 [5] - 构建"潮玩+"生态 与故宫博物院合作文创产品 与特斯拉联名车载香薰拓展消费场景 [5] - 尝试建立"中国潮玩美学"标准 通过敦煌飞天、吴哥窟浮雕等文化融合实践重塑全球文化版图 [5] 行业发展趋势 - 中国IP从"产品输出"向"文化认同输出"转变 泡泡玛特与《黑神话：悟空》等案例展现文化自信与全球化视野的结合 [6] - Z世代追求精神共鸣的时代背景下 潮玩IP成为连接全球年轻人的文化纽带 [6]

行业现状与挑战 - 2023年中国汽车行业总产值达11万亿元人民币，占全国GDP比重接近10%，首次超过房地产成为第一经济支柱[9] - 2024年行业收入10.647万亿元(+4%)，利润4623亿元(-8%)，利润率降至4.3%，低于工业企业平均1.7个百分点[11] - 行业面临"内卷式"恶性竞争，表现为卷成本、卷技术、卷资金等六种形式，导致利润恶化[10][11] 政策与监管动向 - 2024年7月中共中央政治局会议首次提出防止"内卷式"恶性竞争，2025年政策升级为综合整治[20][21] - 2025年3月修订《保障中小企业款项支付条例》，规定大型企业需60日内支付中小企业款项[23] - 工信部2025年开展车辆生产一致性检查，重点整治新能源汽车行业"内卷"问题[23] 产品与技术创新 - 安全是汽车产品底线，涉及安全的成本不可削减，偷工减料将导致品牌崩塌[25][28] - AI技术正全面赋能企业经营，促进决策科学化、供应链优化和产品研发创新[35][36] - 新汽车发展仍处早期阶段，电动化是过渡，AI驱动的智能化才是未来竞争核心[53] 供应链与生态建设 - 主机厂应放弃大而全模式，聚焦核心业务并与专业供应商分工协作[39][41] - 需构建和谐产业生态，过度压榨供应商将导致质量下降和信任体系崩塌[45][46] - 全球本土化是出海必由之路，需实现生产、供应链、研发等全方位本地化[48][50] 战略发展方向 - 头部企业需审视护城河，弱势品牌需巩固基本盘，新进入者需突破传统思维[17] - 实施"高筑墙广积粮缓称王"战略，构建技术/品牌/供应链壁垒，积累资金储备[59][60] - 超越用户期待需精准产品定位，避免同质化竞争和简单价格战[31]

核心观点 - 泡泡玛特通过"情绪消费"重构全球潮玩版图，一只初代薄荷色LABUBU玩偶拍卖价达108万元[2] - 公司经历从高速增长到利润下滑再到修复的波折发展历程，目前市值接近4000亿港元[3][5][7] - 创始人王宁身家达203亿美元成为河南首富，但财富也曾缩水47%[3][5][6] 公司发展历程 - 成立于2010年，2020年底赴港上市，10年完成传统潮玩公司几十年发展[3] - 上市前完成17次融资，投资方包括红杉中国、华强资本等[3] - 发行价38.5港元/股，股价曾破100港元/股[5] 财务表现 - 2022年营收46.17亿元(+2.82%)，经营溢利5.83亿元(-49.3%)，归母净利润4.76亿元(-44.3%)[7] - 2024年海外营收50.7亿元(+375.2%)，占总营收38.9%[15] - 2025年Q1美洲销售增速达895%-900%，欧洲超600%[16] - 2024年毛绒品类收入暴涨1289%至28.3亿元[18] 业务策略 - 重构IP矩阵：从依赖Molly到形成50%自有IP、30%独家IP、20%非独家IP格局[10] - LABUBU所在IP THE MONSTERS 2023年营收30.4亿元(+726.6%)，成为营收第一IP[12] - 全球化本土化策略：根据不同市场特点定制产品，如意大利国旗配色、梵高联名款等[17] 产品结构 - 2024年收入结构：手力53.2%(69.36亿元)、毛绒21.7%(28.32亿元)、MEGA12.9%(16.84亿元)[18] - 自主IP产品占比达97.6%，高毛利海外业务提升毛利率至66.79%[17] 区域表现 - 2024年中国内地收入61.1%(79.72亿元)，港澳台及海外38.9%(50.66亿元)[21] - 东南亚地区占海外收入近半，收入达24.03亿元(+619%)[21] 行业挑战 - IP生命周期短、新品成功率波动大，存在头部IP依赖风险[18] - 产品金融化炒作现象严重，部分隐藏款被炒至万元高价[20] - 东南亚政策稳定性指数仅54分，存在政策风险[20] - 品控问题频发，黑猫投诉平台相关投诉超19000条[23]