管理创新成果与荣誉 - 公司在第三十一届江苏省企业管理现代化创新成果评选中，共有25项成果获得特等奖和一等奖，获奖数量在省内各行业中位居首位[1] - 公司再次获得江苏省管理创新优秀组织奖[1] - 公司实施的国内首台（套）输电移相器科技示范工程建设项目荣获特等奖[2] 创新战略与核心领域 - 公司企业管理创新工作围绕能源网架、数智赋能和价值创造三大方向展开[2] - 创新聚焦于核心技术、服务品质、经营实力、绿色发展、企业治理和品牌价值等关键领域[2] - 公司致力于将新技术、新理念充分运用到电力生产、供应和服务的各个环节[2] 具体创新实践与成效 - 输电移相器科技示范工程项目通过关键技术突破，构建了全链条配套管理机制，显著提升了区域电网供电能力和清洁能源消纳水平[2] - 为确保创新成果质量，公司联合内外部专家开展多轮次管理交流和审查推荐，指导团队不断完善管理方案[2] - 创新实践培育输出具有行业特点和地方特色的成果，为公司高质量发展提供支撑，并为行业发展提供示范[2] 行业影响与发展方向 - 公司在科技创新与管理创新深度融合方面展现出卓越能力，为电力行业发展提供宝贵借鉴[2] - 公司探索适合电力行业发展的新模式、新方法，引领行业向更加高效、智能、绿色的方向发展[3] - 公司的创新工作为推动电力行业新质生产力发展贡献智慧和力量[3]

制度创新 - 支持企业依托综保区等特殊监管区域开展网购保税进口商品展示业务，促进电商产业线上线下业务融合 [1] - 支持"跨境电商+离岛免税"联动发展，发挥"保免互转"等海南自贸港特有政策优势，支持国际新品在海南首发或与全球同步上市 [1] 管理创新 - 落实"先入区、后检测"措施，满足企业供应链灵活性需求 [1] - 优化流程，实施跨境包裹"一站式"办理，并提供微信预约及"7×24小时"即时查验服务，确保通关"零等待" [1] 服务创新 - 对符合条件的出口商品采取"简化申报、清单核放、汇总统计"的便利措施 [2] - 取消出口海外仓企业备案，企业申报时无需再传输收款单电子信息，通过强化企业法律责任构建高效诚信的监管环境，减轻企业制度性交易成本 [2]

会议概况 - 全国石油和化工企业管理创新大会于9月25至26日在北京召开 [1] - 会议主题为“管理创新驱动发展，数智转型赋能未来”，旨在引导企业发展新质生产力并加快建设世界一流企业 [1] - 本届大会评定管理创新优秀成果231项、优秀组织单位15家 [1] 行业发展战略与建议 - 行业需聚焦核心业务创新以增强企业竞争力，并加快绿色低碳转型践行可持续发展 [2] - 行业应推进数字化赋能以提升运营效率，并加强供应链管理构建协同发展生态 [2] - 行业需强化风险管理应对不确定性挑战，并深化管理创新破解同质化竞争与低效发展难题 [2] - 石化企业要持续加大创新力度，通过数字化、智能化、绿色化赋能提升产业整体竞争力 [2] - 行业应对标“四个卓越”加快培育世界一流企业，支持企业参与国际标准制定推动中国石化品牌从“国际认可”向“国际信赖”升级 [2] 企业创新与未来规划 - 企业需结合行业优良传统和自身实际，将提质增效放在首位，以深化改革和管理创新加快发展新质生产力 [3] - 评定的管理创新优秀成果是解决企业热点难点问题的有效经验，未来需将创新融入“十五五”发展 [3] - 企业应进一步完善中国特色现代企业制度，大力推进“人工智能+”并继续培育优秀企业文化 [3] - 会议就面向“十五五”的企业管理创新进行了主题演讲，并分析了如何构建企业级管理变革创新能力 [3] 行业交流与合作 - 来自清华大学、青岛科大、云天化、荣盛、渤化化工、京东集团、京博控股、青岛双星等单位的代表进行了经验交流 [3] - 会议同期举办了《管理创新赋能石油和化工企业高质量发展—路径模式与实践策略》一书的预发布仪式 [3] - 与会代表参观了京东集团和先正达创新中心 [3]

公司经营督导活动 - 贵州广电网络传媒集团总经理李筑于9月20日对家有购物集团进行年度经营工作督导调度 [1] - 活动包括参观演播大厅、北京家有尊享电子商务有限公司及新办公区 [3] - 李筑一行还前往家有购物集团位于天津武清的会员管理中心进行指导 [4] 公司经营状况评估 - 家有购物集团团队被评价为专业、努力，事业很有希望 [3] - 公司近年受外部环境和行业下滑冲击，但未懈怠，积极寻找出路和方向 [3] - 会议强调需集智聚力，擦亮家有购物的金字招牌 [3] 未来业务发展要求 - 要求创新突破，在保健食品尤其是垂类刺梨产品实现供应链全链条发力 [3] - 需在外呼、社群等新业务上持续探索，并在直播业务进行多维度创新 [3] - 要充分利用现有会员客户资源，基于客户画像定制营销策略，同时确保客户信息安全 [3] - 需结合自身优势，争取贵州广电圈资源，通过创新驱动盘活业态，锤炼核心竞争力 [3] - 要求与贵州广电改革发展同频共振，实现高质量、可持续、快速发展，开启新征程 [3]

核心业绩表现 - 2025年上半年实现收入415.7亿元，经营利润35.4亿元，同比增长13.4% [1] - 经营现金流同比增长46.2%，经营利润率提升1.5个百分点至8.5% [1] 产品创新战略 - 上半年推出超百款新品，覆盖常温奶、低温酸奶、鲜奶、冰淇淋、功能牛奶及婴儿配方奶粉全品类 [3] - 常温板块推出72款新品强化基础营养，高端鲜奶"每日鲜语"推出儿童呵护营养奶及零乳糖双蛋白产品 [4] - 特仑苏推出A2β-酪蛋白新品及沙漠有机纯牛奶，冠益乳推出全国唯一"健字号"保健酸奶 [4] - 瑞哺恩婴儿奶粉采用全球首创母源MLCT技术，DHA含量提升48%、吸收率翻倍 [4] - 妙可蓝多推出奶酪小三角等新品，冰淇淋板块推出近20支新品 [6] 品牌营销创新 - 联动《哪吒2·魔童闹海》等IP实现全系产品线品效合一，合作《长安的荔枝》等剧集跨界引流 [6] - 酸酸乳携《歌手》引发怀旧营销，冰+品牌硬广投放NBA总决赛驱动线上销售转化 [6] 渠道升级举措 - 重构RTM模式实现全渠道生态建设，深化会员店、零食量贩及即时零售渠道合作 [8] - 冠益乳"早8吨吨桶"在山姆超市成为爆款，特仑苏200ml限定装月销售额突破1亿元 [8] - 成人奶粉线上电商市场份额跃居第一，儿童奶粉全域渠道市场份额稳居赛道首位 [10] - 通过实地直播讲述产业链故事带动销量增长 [10] 数字化转型 - 上线经销商管理智能系统实现费用精细化管控，试点"物码营销"技术实现产品实时追溯 [12] - 通过二维码技术清晰分配分销主体利益，保障营销费用直达终端 [12] 商业模式创新 - 特仑苏通过"金字塔"产品结构布局，基础款维持普惠定价，高端线建立价值锚点 [13] - 沙漠有机系列逆势正增长，形成"种养加、草牧奶"有机产业链商业闭环 [13] 可持续发展 - 建成37座绿色工厂，MSCI ESG评级连续两年保持AA级 [15] - 开展包装回收、净滩行动等绿色项目，承诺"零毁林" [15] 股东回报 - 在2024年分红回购基础上开展新一轮回购，彰显中长期发展信心 [15]

核心财务表现 - 2025年上半年实现收入415.7亿元，经营利润35.4亿元，同比增长13.4% [1] - 经营现金流同比增长46.2%，经营利润率提升1.5个百分点至8.5% [1] 产品创新与新品布局 - 推出超百款新品覆盖全品类矩阵，包括常温奶、低温酸奶、鲜奶、冰淇淋、功能牛奶和婴儿配方奶粉 [4] - 常温板块推出72款新品强化基础营养，高端鲜奶"每日鲜语"推出儿童呵护营养奶和零乳糖双蛋白产品 [5] - 特仑苏推出A2β-酪蛋白新品和沙漠有机纯牛奶，冠益乳推出全国唯一"健字号"小蓝瓶保健酸奶 [5] - 瑞哺恩亲益婴儿配方奶粉采用全球首创母源MLCT技术，DHA含量提升48%、吸收率翻倍 [5] - 妙可蓝多推出奶酪小三角、云朵芝士等新品，冰淇淋板块推出近20支新品包括"随变转"和"绿色心情"黑芝麻款 [7] 研发与技术突破 - 荣获第二十五届中国专利银奖，为液体奶创新首件最高专利荣誉 [9] - 自主研发的母乳低聚糖(HMO)乳糖-N-新四糖(LNnT)再次获批，成为国内率先通过两个HMOs审批的企业 [9] - 瑞哺恩恩至、蒂兰圣雪、迈胜获得"2025年世界乳品创新奖" [9] 渠道升级与全域生态 - 通过RTM模式重构实现传统与新兴渠道无缝衔接，构建"全域渠道生态" [10] - 会员店渠道推出定制化新品，冠益乳早8吨吨桶在山姆超市成为爆款，特仑苏200ml大师限定装月销售突破1亿元 [10] - 成人奶粉线上电商市场份额跃居第一，儿童奶粉市场份额稳居儿童成长赛道第一 [12] - 与咖啡、茶饮、烘焙等头部品牌达成战略合作，提供乳品专业化解决方案 [14] 数字化与智能化应用 - 上线经销商管理智能系统实现费用线上系统化、精细化管控 [16] - 试点"物码营销"技术通过二维码实现利益分配清晰化、费用精准投入和产品流向实时追溯 [16] 品牌与营销创新 - 携手国内外IP包括《哪吒2·魔童闹海》《长安的荔枝》B.DUCK等实现品效合一 [7] - 酸酸乳携《歌手》引发怀旧风，风味牛奶牵手《猫和老鼠》吸引Z世代 [7] - 特仑苏通过实地直播讲述有机产业链故事带动销量增长 [12] 可持续发展与ESG - 建成37座绿色工厂，承诺"零毁林"，开展包装回收和净滩行动 [20] - MSCI ESG评级连续两年保持AA级 [20] 战略与管理 - 坚持"消费者第一第一第一"核心价值观，推进"一体两翼"战略 [20] - 开展新一轮回购计划回报股东，彰显中长期发展信心 [20]

会议基本信息 - 全国石油和化工企业管理创新大会将于2025年9月25日至26日在北京会议中心召开 [1] - 会议由中国化工企业管理协会主办 [1] 会议主题与目标 - 会议主题为"管理创新驱动发展，数智转型赋能未来" [1] - 旨在以管理创新推动石油和化工企业在"十五五"期间再上新台阶 [1] - 目标为加快建设世界一流企业并总结交流推广企业管理创新经验 [1] 会议内容与议程 - 将邀请政府有关部门、企业家和管理专家参与交流研讨 [1] - 重点讨论企业管理创新促进新质生产力发展、人工智能赋能企业经营管理创新等热点话题 [1] - 会议将发布和推广2025年全国石油和化工企业管理创新成果 [1] - 将举行《管理创新赋能石油和化工企业高质量发展——路径模式与实践策略》新书发布仪式 [1]

会议基本信息 - 会议名称为2025年全国石油和化工企业管理创新大会 [1] - 会议将于2025年9月25日至26日在北京会议中心召开 [1] - 会议由中国化工企业管理协会主办 [1] 会议主题与目标 - 会议主题为“管理创新驱动发展，数智转型赋能未来” [1] - 会议目标包括总结交流推广企业管理创新经验，以管理创新推动石油和化工企业“十五五”再上新台阶 [1] 会议内容与议题 - 会议将邀请政府有关部门、企业家、管理专家进行交流研讨 [1] - 核心议题涵盖企业如何以管理创新促进新质生产力发展、人工智能赋能企业经营管理创新、面向“十五五”石油化工企业如何创新管理等热点话题 [1] - 会议将发布和推广2025年全国石油和化工企业管理创新成果 [1] - 会议将举行新书《管理创新赋能石油和化工企业高质量发展——路径模式与实践策略》发布仪式 [1]

普惠金融战略与政策导向 - 中央金融工作会议强调金融需为经济社会发展提供高质量服务 重点支持中小微企业发展并推进普惠金融[1] - 公司全面践行金融工作的政治性和人民性 通过数字化模式推动"敢贷、愿贷、能贷、会贷"机制建设[1] 业务规模与客户增长 - 普惠金融贷款余额从2018年1300亿元增长至2023年10月末5300亿元 增幅达308%[1] - 有贷户数量从8万户增长至27万户 增幅达238% 资产质量保持稳定[1] 组织架构与运营模式 - 成立党委书记、董事长领导的普惠金融领导小组 实施"总行六统一+分行四集中"特色模式[2] - 总行端按制度、流程、产品、风险、系统、品牌六统一原则统筹业务管理[2] - 分行端搭建审查、审批、放款及贷后四集中运营平台 配置专职客户经理和专业审批人[2] 产品创新与供应链金融 - 建立产品开发试验田机制 实行尽职免责和风险容忍原则[3] - 形成20多项产品的"中信易贷"标准化体系 包括供应链上游的订单e贷、政采e贷和下游的经销e贷、信e销等产品[3] - 针对外贸、科创行业开发关税e贷和科创e贷 其中科创e贷服务超5000户专精特新企业 贷款余额近300亿元[3] 数字化风控与智能化管理 - 以"数字中信"为支撑 构建亿级客户数据工厂和中信大脑平台[4] - 智能风控平台覆盖贷前贷中贷后 运用区块链、生物识别技术建立统一风险视图[4] - 贷前整合工商税务征信数据 贷中研发智能审批模型 贷后实现自动化监测预警[4] - 风险预警精确度超80% 自动化定检率超90%[4] 未来发展方向 - 继续贯彻中央金融工作会议精神 提升普惠金融服务能力[4] - 深化对实体经济和小微企业的支持力度[4]

公司内部管理改革 - 奇瑞董事长尹同跃在内部会议上反思公司过去会议过多、效率低下问题，提出周末不再组织会议，并强调精益生产和精益制造的重要性 [1][3] - 公司要求大幅精简会议，包括公司级会议精简30%，参会人员精简30%，各一级单位组织的会议数量精简不低于30% [2][4] - 会议时间被严格限制：经管会不超过2小时，其他公司级例会不超过1.5小时，非公司级会议不超过1小时，超时会议将被强制终止 [2][4] 会议组织优化 - 专业性会议频率降低：原月度会议改为季度召开，原周度会议改为月度召开，提倡现场口头汇报 [2][4] - 汇报人需自行起草材料，不得安排下属代工，以减少无效工作 [2][4] - 公司领导被要求多下现场、少进会场，开短会、开小会，禁止开无准备会议或拖堂 [1][3] 企业文化与价值观 - 尹同跃承认过去的管理方式“非常不人性化”，并对此表达深深歉意，强调杜绝“人海战术”和“疲劳战术” [1][3] - 公司内部会议未落实周末不开会的精神被批评为“价值观问题”，显示管理层对改革的严肃态度 [1][4] - 改革措施从领导层抓起，要求公司级领导自我减少会议时间，以身作则 [1][3]