公司营销与品牌活动 - 公司于2月9日在A67293（长沙—丽江）航班上推出“新年迎好运 换个开运色”空中主题航班 客舱以中国红与“开运色”为主调进行布置 并派发新春礼包 [2][4] - 公司在主题航班上开展“马年开运有奖问答”等互动活动 邀请旅客合影并齐声喊出口号 旨在让旅客提前感受年味与祝福 [5] - 公司在长沙机场T2航站楼设置“新春好运转盘”互动专区 吸引往来旅客参与 赢取新春周边好礼 将活动延伸至地面以传递好运寓意 [5][6] 公司服务创新与社会责任 - 公司将活动延伸至公益领域 志愿者团队走进长沙市麓谷街道敬老院 为老人们提供染发服务、指导制作中药养生香囊并带领学习养生操 [7] - 此次活动是公司在服务创新方面的一次积极尝试 未来将持续探索“航空+”服务新模式 整合资源并履行社会责任 [7] - 公司计划将更多文化、公益与人文关怀元素融入航空出行场景 旨在为旅客创造更温暖、更丰富、更有意义的出行体验 [7]

公司春运运营部署 - 公司围绕“平安春运、便捷春运、温馨春运”主题，以最大运力、最优服务、最实举措保障渤海湾等航线旅客出行[1] - 公司科学调配8艘船舶运力，重点保障大连—烟台、大连—威海等省际航线[1] - 预计整个春运期间将承运旅客约3.94万人次、车辆0.54万辆次[1] 公司服务举措与创新 - 公司旗下船舶普遍设立“驿站”“加工坊”，免费为旅客加工处理食材[1] - 针对老人、儿童、孕妇等重点旅客，开设“绿色通道”并提供“海上伴行”专人服务，并设置“女士客房”“母婴客房”及“爱心客房”[1] - 船舶配备便民服务站、儿童游乐区，并加强“小海星”服务队巡舱频次[2] - 通过创新开展“春运安全小课堂”、配齐AED设备、与岸基医院建立应急联动机制保障安全[2] - 数字化服务同步提升，旅客可通过公众号、小程序实时获取航运动态，24小时服务热线确保诉求高效响应[2] 公司品牌与文化营造 - 各船舶精心布置，挂灯笼、贴福字，打造“民俗文化体验区”，旅客可参与写春联、剪窗花、猜灯谜、集章打卡等活动[2] - 从“送灶神”到“海星拜年”巡游，系列沉浸式互动让海上旅途变身文化之旅[2] - 公司表示将持续擦亮“小海星”服务品牌，践行“安全、诚信、用心、提高”的服务理念[2]

核心观点 - 伊犁伊宁国际机场安全检查站在2026年春运期间，以创建“伊路平安”安检服务品牌为核心，构建了“安全+服务+文化”三位一体的保障模式，旨在提升安检效率、服务质量和旅客体验，确保春运空防安全 [1][9] 品牌与服务创新 - 公司推出“伊路平安”主品牌，打破传统安检“重管控、轻服务”格局，构建“事前预防、事中管控、事后延伸”的全流程平安服务体系 [2] - 品牌理念融入安检保障全流程，在安检入口设置专属指引区，公示“57字安全检查口诀”，引导岗工作人员主动问询和引导旅客 [2] - 依托主品牌延伸推出多项个性化、精细化子品牌服务，精准对接各类旅客出行需求 [2] 针对特殊群体的服务举措 - 公司推出“伊路平安·暖心查”子品牌，专门服务老人、儿童、残障人士等特殊群体 [3] - 对携带宗教意义物品的旅客实行“尊重为先、规范核查”模式，安排专人陪同 [3] - 对行动不便旅客提供“一对一全程护航”，从入口引导至安检办结 [3] - 对无人陪伴儿童实行“专人对接、全程闭环”管理，建立“安检-登机”双向交接台账 [3] - 对首次乘机旅客开设“伊路平安·首乘指引岗”，由业务骨干现场讲解规定并指导行李整理 [3] 提升安检效率的举措 - 公司聚焦春运安检拥堵痛点，推出“伊路平安·伊速通”（或称“伊路平安·速通”）子品牌 [4] - 结合现场客流动态，灵活调整安检通道开放数量与保障力量 [4] - 增设“伊速通”快捷通道，优先保障军人、晚到旅客、商务旅客等群体 [4] - 推行“二次安检优先卡”制度，减少旅客二次等候时间 [4][5] - 优化危险品宣传模式，通过“现场讲解+品牌指引”的前置方式展示高频禁限带物品，提前规避拥堵隐患 [4] 便民与延伸服务 - 公司推出“物品暂存”服务，对需暂存1天以内的物品，使用专用贴纸分类存放于品牌专属保管区，执行“专岗核对、凭证领取”制度 [5] - 推出“安心邮”服务，对不可随身携带物品，协助旅客办理邮寄手续，打通“安检-邮寄”一站式服务通道 [5] 文化融合与特色服务 - 公司立足边疆多民族聚居特点，打造“伊路平安·平安礼”文化服务品牌，将伊犁民族文化与品牌深度融合 [7] - 在安检区域开展特色文化展示，少数民族安检人员身着民族服饰表演舞蹈，传递平安祝福 [7] - 设立“伊路平安·双语服务岗”（“向日葵班组”举措），选拔精通汉、哈、维三种语言的安检人员，为民族旅客提供专属服务，破解语言沟通障碍 [7] - 传统节日期间，向旅客赠送民族特色纪念品 [7] 线上服务与全流程覆盖 - 公司将线上与线下服务结合，通过微信公众号、抖音等新媒体平台，定期推送民航安检常识、禁限带物品清单及典型案例 [8] - 同步开通品牌咨询通道，安排专人值守，及时回应旅客咨询，提供前置指引 [8] 实施与保障 - 公司以品牌创建为抓手，定期开展品牌服务实操培训，推动各项举措落地见效 [8] - 在为期40天的2026年春运期间，全体工作人员将坚守岗位，以严谨态度筑牢空防安全防线，以规范服务提升旅客出行体验 [9]

青岛城运控股集团城阳巴士有限公司2025年经营总结与展望 - 公司以“2261”高质量发展体系为指引，在党建引领、安全运营、服务创新、降本增效等领域取得突破，为区域发展注入交通动能 [3] - 公司拥有2600余名员工，其善行义举汇聚成社会正能量 [3] 党建与企业文化建设 - 党建与文化深度融合，提出“三个第一”目标：巴士成为文明传播“第一窗口”、职工成为服务群众“第一责任人”、乘客成为城市温度“第一体验者” [4] - 落实“第一议题”制度，推行党建考核清单化管理，并通过“青年会客厅”等载体构建年轻干部培养体系 [4] - 工会主席接待日解决职工诉求157项，“户外劳动者驿站”与“健康小屋”服务职工与环卫工人 [4] - “萤火之光”品牌升级为“1127”生态体系，涵盖1个主品牌、2个子品牌及7支志愿服务分队，全年获全国交通运输“传播力文化品牌”等荣誉 [4] - 新刊发的100余部主题巴士穿梭城市，5800余篇正能量报道刷屏全网，其中中央级媒体报道超700篇次 [4][5] - “驾驶标兵”占一线驾驶员总数的85%，并涌现出“青岛市文明市民”、“青岛市见义勇为模范” [5] 服务创新与线网优化 - 推出“响应式公交”等创新服务，全年新开线路3条、优化调整11条，新增站点74个，填补28.36公里公交盲区 [6] - 58条线路实现与地铁150米内便捷换乘，“快干支微”线网体系与“通勤公交”满足个性化出行需求 [6] - 依托“城运北部智能交通中心”大数据赋能智能调度，动态调整发车频率以降低空驶率与候车时间 [6] - 服务标准化建设深化，制定《热线书面答复规范手册》20余项标准，车辆保洁、乘务技能比武常态化，设置12台站台便民售货机 [6] - 全年服务热线“三率”（及时接听率、按时办结率、群众满意率）均达100% [6] - 保障17场中超主场比赛，安全运送球迷2万余人次；有轨电车研学项目开展12期 [7] - 提炼“4D工匠驾驶法”、“七字口诀服务法”等一线实践智慧为标准化指南，并通过“服务擂台赛”促进服务提升 [7] 安全运营与降本增效 - 保修费百公里实耗降至33.22元，同比下降12.54% [8] - 有轨电车百公里用电量再降3.04% [8] - 推进维修体系改革，树立“预防为主”思路，通过严格出入库检查消除隐患 [8] - 能源管理精准发力，电动车错峰充电的平谷占比达92.70%，综合电价降至0.84元/度 [8] - 2025年度责任事故率同比下降28.57%，并通过标准化一级达标评审 [8] - 承办青岛市公交车驾驶技能比武，948路线行车班组获“鲁安杯”全省安全生产竞赛优胜班组 [8] - 创新创效成果显著，轨道巴士公司研发的多功能轨道除障装置入围省级科技创新成果 [8] 2026年发展规划 - 2026年工作以“强基固本，创新突破，提质增效，奋勇争先”为核心，聚焦十大重点任务 [9] - 党建引领持续深化，智慧党建阵地优化升级，并推进清廉国企建设 [9] - 品牌建设剑指全国标杆，打造特色主题巴士矩阵，助力“十五五”期间社会文明程度提升 [9] - 线网优化计划调整10条线路，试点“短途预约公交”，开通旅游专线，以“邻里微巴”填补更多服务盲区 [9] - 启动“交通+能源+物流”融合发展，包括白沙湾场站光储充一体化示范项目，以及与快递企业的“客货邮融合”合作 [9] - 智慧转型加速，构建“预测-计划-响应”智能调度体系，拓展驾驶员端与站务管理端应用 [9] - 全员创新创效活动全面展开，14个子分公司打造“一司一特色”，轨道巴士聚焦两大重点项目攻坚并拓展市场化业务 [9] 青岛市生态环境局城阳分局企业自行监测帮扶工作 - 城阳分局主动靠前服务，从前期指导、实操赋能到质量管控全链条发力，以精准帮扶提升企业自行监测能力，护航绿色发展 [10][15] 前期指导与方案编制 - 在企业排污许可申请阶段即将服务关口前移，聚焦自行监测环节开展专项帮扶 [11][17] - 工作人员审核申请材料，结合企业生产工艺等实际情况，指导完善监测指标、频次、点位等核心内容，确保方案科学合规 [11][17] - 就自行监测数据填报流程开展“一对一”指导，帮助企业熟练掌握要求，从源头夯实工作基础 [11][17] 实操赋能与技术培训 - 针对企业检测技术薄弱痛点，将实验室变为实战教学课堂，开展关键检测项目专项帮扶 [12][17] - 工作人员拆解复杂检测原理，用通俗语言讲解内在逻辑，并全程指导试剂配制、防污染及储存要求 [12][17] - 在实操阶段逐一纠正样品前处理、标准曲线绘制、仪器操作等步骤的不规范问题 [12][17] 质量管控与监管优化 - 依托监管平台实时审核企业排污许可执行情况和自行监测数据，及时提醒整改数据填报不规范、监测频次未达标等问题 [12][18] - 组织人员前往企业开展污染源现场帮扶，梳理监测情况，对发现问题现场反馈并指导整改，筑牢监测质量防线 [12][18] 青岛市中心血站血液样本管理升级 - 血站启用“全实时、全过程、全要素”的血液样本冻存管理解决方案，标志着管理迈入智能化、标准化时代 [13] 系统技术特点 - 系统可按需无限扩容，实现极致存储容量 [13] - 采用国内唯一风冷制冷技术，确保箱内温度均匀无死角 [13] - 每台冰箱搭载双制冷系统，确保样本安全不中断 [13] - 箱体内部可定制不同规格抽屉，兼容多种样本形态，适配多样化存储需求 [13] 流程管理与监控 - 实现从入库到出库的全流程闭环可追溯管理 [13] - 可无缝对接血站的LIS系统、检验管理系统，实现从采集、检验到存储的全链路数据共享与自动化流转 [13] - 输入样本编码即可秒级精准定位，实现“即查即取” [13] - 样本入库信息实时上传服务器，存储时间自动记录，系统在报废期限前一周自动提醒 [13] 其他公司公告 - 英属维京群岛注册的段氏投资集团有限公司（公司编号: 1062348）依据当地商业公司法第204条，自2026年1月21日开始自愿清盘，清盘人为Philipp Neumann [14]

公司荣誉与定位 - 山东移动滨州分公司文安路营业厅成立于2005年，是当地的旗舰服务窗口 [1] - 该营业厅荣获2025年中国通信企业协会“三星级电信业务实体营业厅”称号，成为通信服务行业基层标杆 [1] 团队建设与管理 - 营业厅团队由8人组成，平均年龄30岁，被称为“巾帼先锋队” [1] - 公司通过精细化管理与高效服务能力赢得客户信赖及口碑 [1] - 团队定期开展服务练兵竞赛，模拟疑难业务场景，以提升员工解决问题的能力 [2] 客户服务与创新举措 - 营业厅积极构建全场景关怀体系，推出适老化“暖心服务” [3] - 厅内设有“兵圣孝老专区”，配备老花镜、血压仪等便民设施，并为老年客户开设助老孝讲堂、设置爱心专席 [3] - 针对老年客户推出“手把手教学”服务，一对一教学使用智能手机、查话费、防诈骗 [3] - 将防诈知识编成“兵法口诀”以便老年人记忆 [3] - 推行厅经理“走动式”服务与“总经理接待日”制度，以缩短业务办理等待时长，实现客户诉求“零距离”响应 [3] - 设立爱心服务驿站，提供热水、糖果等 [3] 服务环境与文化融合 - 设置“老年才艺区”、“儿童休闲区”等多元区域，将便民设施与文化氛围深度融合 [4] - 每逢节假日，营业厅积极开展惊喜化服务，提升客户体验 [4] 未来发展规划 - 公司计划持续升级服务标准、丰富特色场景，深耕文化融合与服务创新 [4] - 旨在以更高品质的“心级服务”回馈客户，并向更高星级的标杆目标迈进，为通信服务高质量发展贡献力量 [4]

公司战略与业务发展 - 公司高度重视业务融合与创新，加强融合[2] - 公司持续推进技术创新与服务创新[2] - 公司致力于为全年龄段人群提供多层次的全眼科医疗服务[2]

文章核心观点 - 生产型服务业与制造业的深度融合是推动制造业高质量发展的关键 但当前统计数据未能充分反映服务在制造业中的实际价值与重要性 两者边界已模糊[1][5] - 服务创新能有效弥补产品性能短板 帮助企业开拓新市场并提升国际竞争力 但过度偏重服务而忽视制造根基将导致竞争力下降[10][14][16][18] - 中国制造业在服务化转型中面临全球化服务布局滞后 区域发展不均衡等挑战 同时也拥有庞大的制造规模和丰富的应用场景优势 未来需立足制造根本 利用数字化技术提升服务效率 以实现全球价值链地位的攀升[20][22][23][25][27][28] 统计数据与实际情况的差异 - 德勤和麦肯锡报告显示 中国装备制造业和机械工业中78%的企业服务营收占比低于10% 超过20%的仅占6%[3] - 调研发现实际情况与数据表面差异巨大 大量服务支出以成本形式存在而未计入“服务营收” 例如一家年营收约2000万元的浙江齿轮企业 每年购买机床调试 设备维修 工艺开发等外包服务的支出近700万元[5][7] 服务化转型的成功案例与价值 - **北京精雕**：其机床产品性能与日本同类相比约为80分 但通过提供打样服务和联合当地高校进行人才培训等服务 将服务水平提升至120分 从而在东南亚和美国市场成功从日欧企业手中夺取订单[10] - **广州傲群**：通过围绕华为 戴森 日立等客户需求提供新产品开发与测试服务 成功进入这些跨国公司的供应链[12] - **深圳某企业**：将传统摄像头升级为具备鸟类识别 摄影科普 投喂提醒等功能的智能摄像头 凭借服务创新在亚马逊平台销量排名第一[14] - **厦门某连接器企业**：通过引入从安装调试到售后维护的整套服务体系 弥补了产品性能上的不足 成功击败美国竞争对手 赢得一笔3000万元的国际订单[16] 服务化转型的风险与警示 - 美国辛辛那提·米拉克朗机床公司因过度转向服务业务而放松制造 导致知识积累断层 其自主开发的控制软件与先进机床本体适配困难 最终市场竞争力大幅下滑[18] - 国内部分企业存在因制造利润薄而试图淡化制造业务的苗头 制造业是根基 服务是枝叶 根基不牢则发展难以持久[18] 当前面临的挑战 - **全球化服务布局滞后**：企业出海后 服务网络未能同步跟上 例如北京精雕在东南亚和美国市场的服务点仍呈单点化 无法及时响应客户问题[20] - **服务发展不均衡**：中小企业寻找专业服务面临渠道少 成本高 效果不确定的困难 北方部分地区存在“服务荒漠” 与南方服务体系差距显著[22] 中国的优势与未来方向 - **规模与场景优势**：中国制造的规模和丰富应用场景全球罕见 苏州一家工业软件企业专注于移动端工业看图软件这一细分场景 凭借高性价比实现年营收3亿元 并出口至日本 韩国 德国[23][25] - **未来发展方向**：生产型服务业与制造业应相互成就 服务需以制造为基础 以产品为载体 并用数字化技术提升效率 企业需在分工中寻找服务创新机会 同时坚守制造核心[27] - 展望未来 若能完善全球化服务布局 解决南北服务不均衡问题 并充分发挥制造场景优势 中国制造在全球价值链中的地位将进一步提升[28]

核心观点 - 威海市不动产登记领域通过数字化改革与制度创新 实现了服务效率与便捷程度的全面提升 从“群众跑腿”转向“数据跑路” 并从基础保障服务向资产盘活与价值释放等增值赋能方向拓展 [1][2][3][4] 服务流程优化与效率提升 - 深化“一窗集成”改革 整合自然资源 住建 税务业务 实现交易 缴税 登记全流程“一窗通办” 所有业务1天内办结 60%的事项当场办结 登记效率提升90%以上 [2] - 构建“1个中心 4个分中心”服务网络及160多个社区 银行联办窗口 实现住宅登记“市区通办” 超60%业务可在联办窗口办理 达成“就近办 多点办 快捷办” [2] - 推行不动产登记与水电气暖过户“无感协同”合并办理 相关线下业务量减少98%以上 推动商品房网签备案与预告登记“一次申请 同步办结” [2] 数字化与智慧化转型 - 建立跨地区跨部门信息共享机制 与住建 公安等单位实现15类信息互联互通 创新“一码关联” 用一个不动产单元代码串联规划 用地等19项审批及水电气暖联办业务 [3] - 推广“鲁通码” 电子签章等技术 实现个人业务“刷脸即办 全程无纸” 非税业务无纸办覆盖率超90% [3] - 依托省级平台实现登记事项100%网上可办 创新“视频办”服务破解异地办理难题 已办理200余笔 [3] 服务创新与资产价值释放 - 推行“带封处置”“带押过户”新模式 允许存在抵押 查封的不动产办理转移登记 已成功盘活抵押房产资产价值超40亿元 [4] - 拓展登记领域以释放生态资源价值 创新开展海域立体分层确权 稳妥推进林地经营权登记 颁发全市首本海域立体分层确权使用权证和首张林地经营权登记证明 [4] - 创新工业厂房分割转让登记模式 企业可按幢 按层申请办理分割审批和登记 有效盘活闲置资源 [4]

公司获奖与市场地位 - 远洋服务于2025年12月11日获得中指数据颁发的“中国商企服务领先企业”奖项 [1][13] - 该奖项是对公司长期深耕高端商务写字楼服务的肯定 [1][13] - 奖项彰显了公司在服务创新、绿色运营与可持续发展方面的行业领先地位 [1][13] 服务体系与模式 - 公司商写板块构建了“四季服务体系”，以自然时节为脉络，通过多感官维度的环境营造与服务设计提升楼宇品质 [1][13] - 该体系深度融合“楼宇100米”与“1-ALL全员联动”两大特色机制 [1][13] - “楼宇100米”机制聚焦办公生态末端，集成行政、配套与应急服务，实现便捷触达 [1][13] - “1-ALL全员联动”机制通过首接负责与跨部门协作，确保客户需求高效响应 [1][3][13][15] - 系统化的服务模式有效赋能企业高效运营与持续发展 [5][17] 国际认证与行业标准 - 公司在管商写项目已陆续取得BOMA、LEED、WELL等多项国际绿色建筑与健康标准认证 [5][17] - 公司全面接入金钥匙国际联盟服务标准体系 [5][17] - 这些认证体现了项目在硬件与管理上的卓越水平 [5][17] - 认证是公司在服务精细化、人性化与可持续发展方面的重要见证 [5][17] - 认证持续巩固了公司在高端商写市场的核心竞争力与品牌影响力 [5][17] 绿色运营与可持续发展 - 公司商写业务通过“硬件改造+软件运营”模式，为业主创造建筑的绿色溢价 [8][20] - 公司积极推进节能改造、资源循环利用与智慧能源管理 [10][22] - 公司通过技术升级与运营优化不断提升能源使用效率 [10][22] - 公司是世界自然基金会“地球一小时”长期合作伙伴，将绿色理念深入日常运营 [10][22] - 公司致力于推动楼宇绿色认证与低碳实践，为业主创造可持续的环境价值与资产增值 [11][23] 未来发展方向 - 公司将继续深化服务内涵、拓展服务边界 [11][23] - 公司未来发展将围绕“智慧化、绿色化、人本化”的方向 [11][23] - 公司旨在携手客户与企业共同成长，持续引领商企服务向更高质量迈进 [11][23]

国际化消费环境建设试点城市名单 - 商务部与财政部公示国际化消费环境建设试点城市评选结果，全国共15个城市入选 [1] - 名单包括上海、北京、广州、天津、重庆5个原有国际消费中心城市，以及新增的南京、杭州、厦门、青岛、武汉、长沙、深圳、成都、昆明、西安10座城市 [1] - 业界普遍将此次试点城市评选解读为国际消费中心城市的正式扩容 [1] 扩容的战略逻辑与必要性 - 扩容战略植根于中国从“世界工厂”向“世界市场”转型的内在逻辑，2023年最终消费支出对经济增长的贡献率达82.5% [2] - 从区域发展看，新增10城将形成更广覆盖网络，带动区域消费协同发展，优化经济结构 [2] - 从全球竞争视角，需培育更多具全球影响力消费中心以参与全球市场竞争，如新加坡、迪拜等城市 [3] 政策支持与财政补助 - 根据通知，国际消费中心城市每个城市合计补助2亿元，其他试点城市每个合计补助1亿元 [4] - 补助资金分两批下达，首批于试点启动第一年下达，剩余资金根据绩效评价情况拨付 [4] - 政策环境持续优化，如对外免签扩围至47国、离境退税优化等，今年1-9月办理离境退税境外旅客人数同比增长229.8% [3] 首批五大中心城市的核心优势 - 上海高度国际化，是全球消费资源集聚地，浦东、虹桥国际商圈及进博会巩固其核心枢纽地位 [7] - 北京融合文化与科技优势，将历史底蕴与数字消费、文旅消费场景深度结合 [7] - 广州依托粤港澳大湾区，社零总额持续领跑，跨境电商与会展经济发达 [7] - 天津探索“港口+消费”模式，发展邮轮经济；重庆以“不夜城”闻名，夜间经济规模全国领先 [7] 新增十座试点城市的特色与潜力 - 深圳将数字经济与跨境消费结合，社零总额突破万亿元，智慧商圈与跨境支付体系领先 [8] - 成都以“国际美食之都”和“熊猫经济”IP营造休闲消费氛围；杭州依托数字生态，在智慧商圈和直播电商领域领先 [8] - 西安融合兵马俑、大唐不夜城等超级IP与现代国潮消费；南京凭借新街口等核心商圈承接区域消费需求 [8] - 武汉、长沙、青岛、昆明、厦门各具特色，分别在消费辐射、网红品牌、海洋经济、入境消费、海港风光方面展现潜力 [8] 消费中心城市的核心竞争力 - 竞争力体现在独特资源禀赋，如上海金融实力、西安历史文化、深圳科创生态 [9] - 强大政策赋能，从顶层设计到配套措施及中央财政补助提供保障 [9] - 持续创新驱动，通过数字化转型、场景创造、首店经济、文旅融合激发消费潜能 [9] 未来发展趋势与转型方向 - 消费场景趋向融合化，发展“体育+消费”、“文旅+消费”等业态，实现一站式体验 [11] - 文化赋能成为核心驱动力，将文化资源转化为可消费IP符号，如上海海派旗袍、成都熊猫经济 [11] - 消费重心从“功能满足”跃升为追求“情感共鸣”，科技如AR/VR智慧商圈满足探索欲 [12] - 服务创新构建“全球连接”友好生态，完善多语种服务、跨境售后等涉外体系 [12] - 目标是从“区域枢纽”迈向“文化标杆”，争夺消费标准制定权，增强全球话语权 [12] 市场潜力与增长空间 - 数据显示，2024年境外旅客入境消费占中国GDP比重约0.5%，而世界主要国家该比重达1%-3%，预示巨大增长潜力 [13] - 首批5个国际消费中心城市社零总额占全国比重超八分之一，国家级示范步行街数量占全国四分之一，中华老字号数量约占三分之一 [3]