行业转型核心观点 - 保险业正从传统财务补偿模式向“以客户为中心”的服务模式加速转型，通过主动健康管理实现风险减量是健康险可持续发展的关键路径 [1] - 行业共识是健康险需从“被动风险补偿”转向“主动健康管理”，健康管理服务已成为决定产品竞争力和支撑行业可持续发展的核心，而不仅仅是附加项 [4][5] 公司战略与布局 - 人保健康于2025年底成立全资子公司人保健康管理有限公司，旨在将健康管理服务作为风险减量的重要手段，探索健康保险与健康管理融合互促 [1] - 中国太保通过全资子公司太平洋医疗健康推进“大康养”战略，从康复医疗和健康管理入手，满足寿险中高端客户在健康管理、慢病干预等方面的需求，例如升级细胞健康、精准早筛产品，并为高端客户提供境外体检服务 [3] - 中国平安通过平安好医生赋能金融主业，将医疗养老服务权益嵌入寿险保单，2025年上半年超1300万平安寿险客户使用健康管理服务，其中新契约客户使用占比近67% [3] - 招商信诺人寿早在2017年成立健康管理公司，通过“保险+健康服务”构建差异化竞争力，其服务涵盖诊前、诊中、诊后全流程，目前在高端医疗险市场占有率超过30% [2] 业务发展现状与数据 - 健康管理服务已成为健康险产品的标准配置，即便是普惠保险产品也嵌入了健康咨询、慢病随访等基础服务 [2] - 人保健康2025年上半年健康管理业务实现服务收入1.59亿元，为480.09万人次的客户提供服务，同比增长21.4% [2] - 从客户使用情况看，能降低出险概率的“治未病”、“慢病管理”等服务使用频率并不高，视频问诊是使用增长最多的服务，招商信诺人寿2025年客户视频问诊使用次数达31493次 [5] 面临的挑战 - 健康管理服务目前面临用户感知度低、服务使用率不高的主要挑战，制约了行业发展 [5] - 真正实现通过健康管理服务降低赔付率、提升续保率的目标存在难度，服务触达难、效率低是瓶颈 [5][6] 政策与科技驱动 - 2025年9月，金融监管总局印发《关于推动健康保险高质量发展的指导意见》，明确推动健康保险与健康管理融合发展，构建“事前预防、事中管理、事后保障”相结合的新体系，并支持通过提供服务形式履行保障责任 [6] - 人工智能（AI）被视为提升健康管理依从性、破解服务落地难题的关键抓手，2025年8月国务院意见提出探索推广居民健康助手，推动AI在健康管理等场景的应用 [6] - AI技术能与行为干预结合，实现对个体饮食、运动等的动态评估和个性化干预策略推送，从而提升健康管理效果 [7] - 人保健管公司的经营范围已多项涉及人工智能，如AI应用软件开发、可穿戴智能设备销售等，预示AI与健康管理的深度融合 [7]

行业核心观点 - 2025年以来，保险业在新技术支持下持续加力促进风险减量，取得显著成效，但同时也面临标准、能力与模式等多重深层次挑战 [1][2] - 风险环境的深刻变革与行业自身可持续发展的需求，正倒逼保险业从被动赔付转向主动减量 [3] - 从长远看，风险减量是保险业从“成本中心”转变为“价值创造中心”、赋能韧性社会的必由之路 [4] 风险减量取得的成效 - **风险识别能力显著提升**：应用与人工智能深度融合的智慧遥感技术，实现大范围、高频次的地域监测，结合图像识别与数据分析，快速精准监测田间虫情、作物苗情、气候灾情、土壤墒情，助力农业保险精准承保和理赔 [1] - **风险管理端口前移**：保险公司以产业链为线索，将风险管理延伸到能源、电力等重点领域，通过风险评估、设备巡查、场景勘验等方式，提前识别和化解可能风险点，将管理端口推向风险产生的“最初一公里” [1] - **多层协同体系得以构建**：保险公司作为风险管理枢纽，有效串联起政府部门、专业技术机构、救援力量等多方主体，例如组织技术人员深入车间排查隐患，汛期协同开展预警、避险转移等服务，政府主导、保险驱动、专业机构执行、家庭企业广泛参与的“风险共治生态”正在形成 [1] 风险减量面临的挑战 - **标准之困**：风险减量需要高质量、多维度的数据融合与多部门协同，但由于数据壁垒未完全打破，风险识别、隐患判定、服务质量评估等关键领域缺乏统一行业标准，导致协同效率不高，且预防服务效果难以量化 [2] - **能力之困**：风险减量服务非保险业传统业务，建立相关专业能力不易，自主构建或长期采购第三方专业服务的成本都相对较高，陷入不投入则能力不足、投入则成本承压的两难境地 [2] - **模式之困**：深度介入风险管理需收集大量标的风险信息，可能引起消费者不安，且实践中存在将服务异化为营销噱头的现象，建立消费者认同不易，同时缺乏公允衡量预防服务价值并将其转化为商业回报的成熟体系，商业模式转型是比技术攻坚更艰巨的任务 [2] 风险减量的驱动因素 - **风险环境深刻变革**：经济互联性增加导致新风险不断涌现，经验数据贫瘠，风险触发点难预判，且交叉性、传染性突出，破坏力可能呈几何级放大，若不进行风险减量干预，行业将面临定价难题及低水平发展 [3] - **损失后果加剧**：经济社会发展加大了风险带来的损失后果，例如一场区域性暴雨可能演变为城市内涝、企业停工、供应链失序的复合型灾难 [3] - **社会发展阶段要求**：现代化进程将社会推入发展型社会，对人的重视达到空前高度，对保险业的要求从赔损失升级为护平安，倒逼行业从被动赔付转向主动减量，从源头降低“黑天鹅”“灰犀牛”事件的发生概率与冲击强度 [3]

文章核心观点 - 中国保险业在新技术支持下，风险减量工作取得显著成效，正从被动赔付转向主动风险管理，旨在从“成本中心”转变为“价值创造中心”[1][3][4] - 行业在推进风险减量过程中，面临标准缺失、能力不足、商业模式不成熟三大深层次挑战[2] - 风险环境的深刻变革与行业可持续发展的内在需求，正倒逼保险业必须加强风险减量能力[3] 风险减量取得的成效 - **风险识别能力显著提升**：应用与人工智能深度融合的智慧遥感技术，实现大范围、高频次地域监测，结合图像识别与数据分析，快速精准监测田间虫情、作物苗情等，助力农业保险精准承保理赔[1] - **风险管理端口前移**：保险公司以产业链为线索，将风险管理延伸到能源、电力等重点领域，通过风险评估、设备巡查等方式，提前识别化解风险点，推向风险产生的“最初一公里”[1] - **构建多层协同体系**：保险公司作为风险管理枢纽，串联起政府部门、专业技术机构、救援力量等多方主体，形成政府主导、保险驱动、专业机构执行、广泛参与的“风险共治生态”[1] 风险减量面临的挑战 - **标准之困**：数据壁垒尚未完全打破，风险识别、隐患判定、服务质量评估等关键领域缺乏统一行业标准，协同效率不高，且预防服务效果难以量化[2] - **能力之困**：风险减量服务非传统业务，建立或采购相关专业能力成本较高，陷入不投入则能力不足、投入则成本承压的两难境地[2] - **模式之困**：深度介入风险管理可能引起消费者不安，且服务易被异化为营销噱头，同时缺乏公允衡量预防服务价值并将其转化为商业回报的成熟体系，商业模式转型艰巨[2] 风险减量的驱动因素 - **风险环境深刻变革**：经济互联性增加，新的风险不断涌现，经验数据贫瘠且交叉性、传染性突出，破坏力可能呈几何级放大，倒逼行业进行早期干预[3] - **损失后果日益严重**：经济社会发展使得单一风险（如区域性暴雨）可能演变为城市内涝、企业停工、供应链失序的复合型灾难，后果远超财产损失[3] - **社会发展阶段要求**：现代化进程将社会推入发展型社会，对人的重视达到空前高度，对保险业的要求从赔偿损失升级为守护平安[3] - **行业自身发展需求**：风险减量是从被动赔付转向主动减量的必由之路，可降低“黑天鹅”“灰犀牛”事件的发生概率与冲击强度，降低风险损失成本，衍生出的增值服务也可增强用户黏性[3][4]

低空经济共保体与风险减量实验室成立 - 全国首个低空经济共保体于2025年8月9日由19家重庆当地商业保险公司共同成立 [1] - 该共保体运行四个月后，其发起的风险减量实验室近日在重庆正式揭牌，成为又一里程碑事件 [1] - 实验室由共保体理事长单位人保财险牵头筹建，旨在为低空经济提供全链条风险解决方案 [1] 实验室核心职能与目标 - 实验室聚焦低空产业链全生命周期风险治理，致力于打造具有全国影响力的低空安全治理策源地与产业发展助推器 [1] - 主要工作包括开展理论课题研究、风险机理溯源、行业标准制定、数据价值挖掘及智能风险减量服务创新 [1] - 通过构建“产学研用”深度融合的创新生态，旨在有效破解产业发展中的安全痛点 [1] 实验室未来四大发展方向 - 标准引领：开展风险机理溯源，打造“重庆标准、全国通用”的治理样板 [1] - 数据融合：研发专属风控模型，推动保险定价向“一机一策”精准跃升，助力企业降本增效 [1] - 科技赋能：利用AI构建“事前画像、事中预警、事后处置”全流程闭环，强化主动避险能力 [1] - 生态共建：搭建政企学研开放平台，凝聚产业合力，护航低空经济高质量发展 [1]

事件概述 - 12月30日，全国首个低空经济共保体发起的风险减量实验室在重庆正式揭牌 [1] - 该实验室由低空经济共保体理事长单位人保财险牵头筹建 [1] - 低空经济共保体于8月9日由19家重庆当地商业保险公司共同成立，实验室是其运行4个月以来的又一里程碑 [1] 实验室定位与目标 - 实验室聚焦低空产业链全生命周期风险治理 [1] - 致力于开展理论课题研究、风险机理溯源、行业标准制定、数据价值挖掘及智能风险减量服务创新 [1] - 通过构建“产学研用”深度融合的创新生态，破解产业发展中的安全痛点，为低空经济提供全链条风险解决方案 [1] - 着力打造成为具有全国影响力的低空安全治理策源地与产业发展助推器 [1] 实验室合作生态 - 揭牌当天，共保体成员单位、行业协会、高校科研院所、科技企业及行业专家代表出席会议 [1] - 聘请了中国航天科技集团、西北工业大学、北京航空航天大学、重庆大学、西南政法大学等高校学者及行业资深专家为特聘专家 [1] - 航天时代低空科技有限公司、重庆市气象服务中心、重庆大学航空航天学院、星控数智科技（重庆）有限公司等8家单位被授予实验室首批合作机构 [1] 实验室未来四大工作方向 - **标准引领**：开展风险机理溯源，打造“重庆标准、全国通用”的治理样板 [2] - **数据融合**：研发专属风控模型，推动定价向“一机一策”精准跃升，助力企业降本增效 [2] - **科技赋能**：利用AI构建“事前画像、事中预警、事后处置”全流程闭环，强化主动避险 [2] - **生态共建**：搭建政企学研开放平台，凝聚产业合力，护航低空经济高质量发展 [2]

文章核心观点 2025年中国保险业在寿险和财险两大板块均取得了显著成绩，行业整体通过机制改革、产品创新和科技赋能，在低利率等挑战下实现了高质量增长[1] 寿险业2025年关键成绩 - **利润创纪录**：2025年前三季度，人身险公司净利润合计达4620亿元，同比增长62%，创历史新高，得益于投资端回暖及“报行合一”带来的费用下降[1] - **定价机制革新**：预定利率进入“动态调整”时代，普通型产品预定利率上限从2.5%降至2.0%，分红险预定利率降至1.75%，标志着寿险定价告别“一刀切”[1] - **产品结构切换**：分红型保险全面爆发成为市场绝对主力，行业成功从依赖“固定收益”的传统险切换至“保底+浮动”的分红险，平滑了险企利差损风险[1] - **技术基础更新**：第四套“生命表”《中国人身保险业经验生命表（2025）》正式发布，采集近10年全量保单数据，样本量全球第一，于2026年1月1日实施[1] - **资本实力增强**：2025年全年保险公司通过发债和增资“补血”，发债规模突破1000亿元，增资规模超200亿元，支撑了行业偿付能力[1] 财险业2025年关键成绩 - **新能源车险扭亏为盈**：长期作为“亏损黑洞”的新能源车险在2025年实现历史性盈利，头部险企如太保、平安率先宣布承保盈利[1] - **行业秩序重塑**：非车险“报行合一”于2025年11月1日正式落地，与此前已实施的车险“报行合一”一同剑指“内卷式”费用战和价格战[1] - **解决投保难题**：“车险好投保”平台在2025年持续发挥作用并于10月扩容，将燃油营运车纳入承保范围，解决了“投保难”痛点[1] - **净利润大幅增长**：在承保端与投资端双重利好下，2025年前三季度财险业整体净利润同比暴涨52%，行业迎来“丰收年”[1] - **科技赋能风险管理**：“风险减量”成为行业热词，险企利用AI、大数据、卫星遥感等科技手段介入风险管理，减少客户风险事故，提升保险社会价值[1] 行业专家新年祝福 - 文章末尾列出了超过百位保险业资深人士的新年祝福，包括各大保险公司、再保险公司、科技公司及学术机构的总精算师、高管、创始人及教授等，体现了行业精英对未来的展望与信心[1][2][3][4][5][6][8][10][12][13][15][16][17][18][19][23][24][25][26][27][28][29][32][33][35][36][38][39][40][41][42][44][46][47][48][50][51][52][53][54][56][57][58][60][61][62][63][64][65][67][68][70][72][74][75][77][79][80][81][82][84][86][87][88][90][93][94][95][97][99][101][102][103][104][106][108][109][110][113][115][117][118][119][121][122][123][124][125]

文章核心观点 - 中国平安面对2023年12月大规模强雨雪寒潮天气，迅速启动重大灾害应急预案，通过科技赋能、流程优化和一线服务，展现了其从风险保障到综合风险管理服务提供者的专业能力与转型成果 [1][2][7] 灾害影响与公司响应规模 - 2023年12月，中国北方多地遭遇强雨雪寒潮，局部达暴雪量级，对交通、民生及企业生产造成严峻挑战 [1] - 公司累计调派理赔人员超2580人，投入救援车辆超2108辆，开展应急救援超2769次 [1] - 公司处理雨雪相关报案3.1万笔，累计赔付金额超1.77亿元，最快一笔赔付10分钟内完成 [1] 应急服务机制与科技应用 - 公司坚持“以防为主、防赔结合”的风险减量理念，建立了覆盖灾前预警、灾中响应、灾后理赔的全流程应急处理机制 [2] - 依托“鹰眼”系统，通过多个线上平台及短信、微信等渠道，累计向客户发送预警提示超1.4亿条 [2] - 公司开通理赔绿色通道，简化流程，并启动“现场救援+远程处理”联动模式，鼓励线上处理以减少客户等待 [2] 救援与理赔专项措施 - 公司联动修理厂成立临时应急救援小组，对出险车辆实行“优先救援、优先修理”，并提前协调全国救援力量以保障道路畅通 [3] - 针对车辆集中受损，公司启用应急大案快享中心作为临时集中停放点，安排专员现场集中办公，一站式完成查勘定损以加快流程 [3] 一线服务案例与人文关怀 - 在河北石家庄，理赔员协调救援，在1小时内完成侧翻车辆的施救与安全转移 [4] - 在内蒙古呼和浩特，理赔员驱车30公里赶赴现场，协调赔偿分歧并开通绿色通道，10分钟完成定损审批 [4] - 在新疆，因大雾导致高速滞留，公司组织员工为司乘人员送去“平安礼包”，提供食品、饮用水、保暖物品及心理安抚 [4][5] 风险减量与社会责任 - 公司整理并发布详尽的防灾减灾指南，旨在帮助社会各方提升自救互救能力，共同筑牢安全防线 [6] - 指南内容涵盖居民供水防冻、冰雪路面行车安全、企业设施加固与物资储备、以及农业生产保护措施 [6] - 公司希望通过安全知识普及和风险减量服务，提升公众与企业应对极端天气的科学性，增强全社会的气候韧性与防灾减灾能力 [6][7]

文章核心观点 - 金融监管总局发布《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》，推动保险业数字化建设从“线上化、信息化”迈向“数字技术与数据要素双轮驱动”的高质量发展新阶段 [1] - 《方案》部署33项重点任务，旨在推动保险业更深度融入服务实体经济、民生保障与国家战略的进程 [1] - 《方案》将推动保险业从渠道数字化走向经营全流程数字化，并从产品数字化走向深入产业链与生活场景的服务数字化 [1] 政策定位与目标 - 《方案》明确了未来五年保险业数字金融发展的主要目标，包括数字化转型取得积极进展，数字技术驱动支撑能力与数据要素价值转化能力显著增强 [2] - 鼓励深入探索数字技术和数据要素创新应用场景，提升对科技、绿色、普惠、养老等重点领域的金融服务质效，形成可复制推广的良好实践 [2] - 《方案》与2022年的《指导意见》原则一脉相承，但更突出“双轮驱动”，并将“人工智能+”、“数据要素×”写入任务清单，构成对前者的深化与升级 [2] 组织与治理架构重塑 - 《方案》将“建立健全数字金融治理机制”置于首位，要求保险机构强化顶层设计、建设数字化运营体系、数字型组织体系与数字人才体系 [3] - 针对行业存在的“系统烟囱”、“数据孤岛”、“前中后台割裂”等问题，要求成立负责数字金融工作的领导小组或委员会，明确责任分工，并建立评估考核体系纳入整体考核 [3] - 推动建立“前台线上服务、中台智能运营、后台集约处理”的数字化经营管理体系，实现核保核赔、客户运营、风控等环节的标准化、集约化与智能化 [3] - 强调培养“业、技、数”复合型人才，并鼓励具有数字化背景的专业人才进入董事会和管理层 [3] 重点赋能领域与业务创新 - 《方案》提出八大数字金融重点赋能领域，推动保险从“事后赔付”向“风险减量+保险保障”演进 [4] - 在支持科技型企业方面，探索发展数据资产、网络安全等相关保险业务，为科技创新应用提供风险保障 [4] - 在服务先进制造业方面，积极运用数字技术提供首台（套）重大技术装备、首批次新材料等保险补偿服务，并利用工业互联网和产业知识图谱支持风控建模 [5] - 在助力绿色经济方面，综合运用卫星遥感、智能传感等技术及外部数据识别环境风险，并探索开发ESG自动化评级工具和环境效益评估模型 [5] - 在增强金融服务人民性方面，要求开发“千人千面”的数字金融产品，提升医疗、养老领域服务能力，并注重适老助残、弥合“数字鸿沟” [6] - 在服务乡村振兴方面，积极运用物联网、人工智能识别技术，探索合理拓宽生物资产担保和抵质押范围，农业保险等产品可更广泛引入遥感、物联网数据提高效率 [6] 行业发展方向与角色转变 - 《方案》为保险业明确了“产业风险保障+民生普惠服务”的双重落点 [6] - 强调以数字技术提升保险供给适配性和触达能力，而非单纯追求线上化保费增长 [6] - 推动保险业更深度地融入产业链与生活场景，提供一体化的风险管理与保障方案 [1]

核心观点 - 公司通过将商业价值与社会价值深度融合，构建了“综合金融+医疗养老”双轮驱动战略，并利用科技赋能，实现了从传统风险赔付者向主动风险减量者与价值共创者的转型，这被视为其穿越周期、实现基业长青的关键路径 [1][10][21] 核心理念升维 - 公司超越了保险业传统的“事后赔付”角色，将自身重新定位为社会发展的“价值共创者”与“风险减量者”，致力于减少社会总风险成本 [3] - 公司是保险3.0模式的实践者，其核心在于“保障归位、普惠覆盖、技术驱动、服务取胜”，目标是回应社会需求，让企业利益与国家利益共振 [3][5] - “红绿灯”公益行动是理念实践的例子，通过理赔数据分析识别高风险路段并进行事前预防改造，截至12月已累计完成超1448个高风险路段改造，捐赠设施超8700套，覆盖全国31个省份，改造后试点区域交通事故率同比大幅下降 [5][7] - 公司推出国内首个“具身智能机器人”综合金融解决方案，融合风险保障、信贷、IPO等支持，旨在从传统风险赔付者转型为全生命周期的主动守护者，推动新质生产力发展 [7][9] 战略路径重构 - 公司实施“综合金融+医疗养老”双轮驱动战略，锚定财富管理与健康养老两大长期趋势，通过生态设计释放协同效应 [10] - 战略底层逻辑是基于“耐心资本”特性与客户全生命周期需求的系统性重构，特征是“金融为体、医养为翼” [10][12] - 公司采用轻资产生态平台模式，整合了全国范围包括全部百强医院和三甲医院在内的优质资源，居家养老服务覆盖100个城市，高品质康养社区已在5个城市启动 [12] - 该战略构建了民生福祉与商业逻辑的闭环：优质医养服务提升客户健康，降低保险理赔支出和运营成本；“产品+服务”组合增强金融主业竞争力，提升客户留存与价值挖掘 [12][13] 科技赋能与社会痛点穿透 - 公司将“AI in All”作为核心策略，旨在让技术精准穿透社会痛点，推出了“AI超级客服”、“AI家庭医生”、“AI养老管家”三大AI服务体系，打造统一的AI超级入口 [13][15] - 目前AI医生与北大国际医院医生的诊断一致性稳定达94.3% [15] - 在智慧农险中，利用遥感、气象等技术大幅缩短承保时间，提升定损准确率；服务小微企业时，全链路智能助手将出单效率提升超过40% [16] - 平安人寿通过AI实现“闪赔”服务，93%的理赔案件可在60秒内完成责任判定，最快赔付仅需8秒 [16] - 2025年上半年，公司通过AI驱动的风控系统已减少约100亿元损失 [16] - 针对“AI换脸”骗局，公司旗下机构联合打造“反欺诈策略平台”，入选香港金管局GenA.I.沙盒名单，落地后预计将覆盖香港超过七成零售银行用户 [17] - 公司推出“平安台风风险地图”和“平安台风巨灾模型”，利用AI提升灾害预测能力；2025年上半年，其自研鹰眼系统（DRS 3.0）累计完成25.9万场灾害预警，发送42.6亿条预警信息 [19] 市场与机构认可 - 摩根士丹利发布报告，上调了公司的新业务价值、内含价值、每股收益等关键指标，同时上调H股和A股目标价，认为其在财富管理、医疗健康及养老服务领域占据有利地位 [22] - 公司MSCI ESG最新评级升至最高，并连续四年位列“综合保险及经纪”亚太区第一，在六大ESG议题表现处于行业领先水平 [22] - 公司入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》，为唯一入选的中国内地保险企业 [22] 行业与政策背景 - “十五五”规划将“积极应对人口老龄化，健全养老事业和产业协同发展政策机制”列为重要任务，致力于打造覆盖老年生活全维度的综合性支持体系 [1][10] - “十五五”规划建议全文17次提及金融，强调“加快建设金融强国”，并明确要求保险业主动担当，将自身发展融入社会保障体系大局 [21]

公司活动概览 - 平安产险福建分公司于2025年12月2日第十四个“全国交通安全日”，以“文明交通，礼行天下”为主题，联动全省八地市分支机构开展活动 [1] - 活动深度融合“平安红绿灯”道路安全风险减量公益行动，采用“安全宣教+设施升级”双轨并行模式 [1] 创新融合：寓教于乐触达人心 - 在福州，公司副总经理带领志愿服务团队通过“交通安全知识转盘”游戏与市民互动，传播行车规范与风险防范知识 [3] - 在龙岩上杭县迳美村，志愿者针对三轮车、摩托车驾驶员开展方言宣导，结合本地案例解析头盔佩戴、车辆检查要点 [3] - 在泉州中新花园，设置电动车辆安全性能体验区与有奖问答环节，以“禁止改装”等实操知识进行宣导 [3] 精准联动：多方协作织密防线 - 在南平，志愿者与交警协作，通过事故案例展板剖析酒驾、超载危害，并提供代步工具组合保险咨询，强化“保险+服务” [7] - 在三明，通过安全视频展播、现场实操演练等形式，将“反洗钱”“反诈”知识融入交通安全宣教 [7] - 在漳州华安、诏安两地，志愿者联动交警通过“幸运转盘”互动及发布交通安全手册，强化“骑行戴盔”“路口礼让”宣导 [7] - 在宁德与莆田，志愿者通过扫黑除恶、防范非法集资等宣传，将金融安全网延伸至交通治理领域 [7] 平安红绿灯：科技赋能消除隐患 - 自2025年8月起，公司在全辖开展“平安红绿灯”公益行动，利用历史理赔大数据精准定位高风险点，构建“勘查-改造-宣教”全链条治理体系 [11] - 截至2025年11月30日，公司已联动交警部门完成39个高风险路段改造，覆盖八地市20个县域，通过增设减速垄、爆闪灯、广角镜、语音提示柱等设施规范交通秩序 [11] - 预计2025年可累计完成约60处路口改造，推动公共安全从被动处置向主动预防转型 [11] - 志愿者联合交警深入乡村或学校，通过摆放展板、观看警示片、发放宣传物料等方式，将交通安全知识传播至基层 [12][13] 活动成果总结 - 活动从城市延伸至乡村，以多元形式传递安全理念 [16] - 活动成果包括对39个路口的物理防护升级，以及开展了50余场次安全宣讲 [16]