中国企业出海趋势与现状 - 出海已从“可选项”转变为“必选项”，主体从头部企业向中小企业延伸 [1][3] - 2024年中国对外直接投资净额为1922亿美元，比上年增长8.4%，占全球份额11.9% [1][3] - 出海企业特点转变：从商品出口转向全产业链布局，企业估值多在10亿元至100亿元之间 [3] 香港作为出海“超级联系人”的角色 - 香港特区政府启动“内地企业出海专班”，提供一站式平台服务 [2] - 专班工作从合作共赢、拓展网络、实效为本三个维度展开，涵盖税务、法律、融资等多方面咨询 [2] - 2024年上半年，香港投资推广署已协助286家内地企业在港设立机构，同比增长46% [6] 香港赋能企业出海的具体领域 - 通过国际标准（如无人驾驶、医药审批）、资本市场、人才吸引、国际招商及出海服务（如博览会）五大领域赋能企业 [5] - 2024年母公司在海外及内地的驻港公司数目达9960家，创历史新高，其中内地公司2620家，占比超26% [4] - 香港引进第五批共18家重点企业，使重点企业伙伴总数突破100家 [4] 企业出海面临的主要挑战 - 挑战包括市场调研、监管差异、政策信息获取、文化融合等多重复杂问题 [1][7] - 具体案例：企业调研海外用户习惯耗时一年多，在香港展业面临“信息壁垒”和缺乏明确对接渠道 [7] - 量化交易软件公司拓展海外市场面临国内外监管态度差异及文化差异挑战 [7] 企业出海的破局建议 - 布局海外需重点关注政策合规、文化习俗适配，并精准评估当地市场与自身业务匹配度 [8] - 配套基础设施、技术标准化、生态合作资源与人才落地条件是决定出海成败的关键因素 [8]

中国企业全球化进程概览 - 自2013年“一带一路”倡议提出以来，中国企业的全球化进程显著加快，企业数量和对外投资金额持续增长 [1] - 截至2023年底，中国共有3.1万家境内企业在境外设立直接投资企业4.8万家，分布全球189个国家，境外企业资产总额接近9万亿美元 [2] - 到2024年，中国已与150多个国家和30多个国际组织签署200多份共建“一带一路”合作文件 [2] 对外直接投资规模与全球地位 - 2020年中国对外直接投资流量达1537亿美元，首次位居全球首位，同比增长12.3%，全球份额从2012年的6.3%攀升至20.2% [3] - 2023年中国对东盟投资中，制造业占比最高，达32.4%，其次是批发零售业，占17% [3] - 2023年中国对非洲投资流量占比为2.2%，但同比增速达118.8%，是“一带一路”区域中最快的 [3] 主要投资方式 - 绿地投资和海外并购是主要投资方式，占比分别为46.4%和32.3% [4] - 持有海外股份或金融产品的投资方式占比为16.5% [4] 投资主体结构变化 - 投资主体从以国有企业为主转向私营企业和有限责任公司，2023年底私营企业数量达10672家，占比34.7% [5] - 国有企业投资存量占比从2006年的81%降至2023年的52.2%，非国有企业占比从19%激增至47.8% [5] 企业出海意愿与首选目的地 - 48.6%的企业对出海持乐观态度，支持对外投资的企业比例从2021年的22.8%上升至2023年的49.1% [6] - “一带一路”共建国家是企业对外投资首选地，选择比例为66.9%，欧盟紧随其后，占比10.8% [9] 面临的主要挑战：政治与安全风险 - 大部分企业将政治风险作为国别选择重点考虑因素，政府更迭可能导致谈判结果被推翻 [16] - 政治风险带来人身安全挑战，例如巴基斯坦爆炸案导致中方工程师身亡，促使一些公司收缩对巴业务 [16] - 双边政府关系影响巨大，在对华不友好国家，中国企业几乎接不到政府项目，公然被歧视 [16] 面临的主要挑战：法律与合规风险 - 不同国家法律体系差异大，企业需确保合规，例如欧盟GDPR对数据处理有严格要求 [17] - 近40%的受访中国企业经历过被无端查税和追税，税收政策变动随机且腐败问题严重 [17] - 贸易保护政策层出不穷，中国商品常遭遇贸易审查、反倾销反垄断调查 [17] 面临的主要挑战：融资与资金回流困难 - 海外融资成本高，2023年境内对境外关联公司贷款净流出744亿美元，较2022年增长9% [18] - 东道国银行对中小型中国企业授信审批严苛，融资渠道单一，以贷款为主 [18] - 超过一半公司表示盈利后资金汇款回国受阻，一些国家规定盈利需留在投资国或缴纳高额资本利得税（25%-35%） [18] 面临的主要挑战：文化差异与人才管理 - 87%的企业管理者认为文化管理很重要，54%认为非常重要 [19] - 外籍员工不了解中国文化导致沟通障碍和冲突，超过65%的企业主对投资培训本地员工持谨慎态度 [20] - 超过一半企业反馈缺乏高层管理人员和技术专家，超过六成企业认为很难招聘到专业技术人员和管理人员 [21] 面临的主要挑战：市场竞争与品牌建设 - 所有受访企业普遍感受到行业内部竞争加剧和恶意降价行为日益严重，例如在肯尼亚项目竞标中频繁降价 [22] - 许多中国企业主要关注快速扩张和盈利，对ESG领域关注较少，ESG标准和实践水平与国际先进企业有差距 [23]

企业发展战略 - 企业需在细处求精益，通过精益管理减少浪费、提高效率、优化流程以实现持续改进和卓越绩效 [3] - 企业需在宽处谋布局，例如通过出海投资建厂和推动自有品牌出海来开拓新路线 [3] - 企业需在高处争独到，从进口替代转向基于客户需求的idea创新，将想法转化为技术和产品 [4] 市场与客户关注 - 企业长期重生产而忽视市场，导致市场能力严重落后于生产能力 [5] - 企业过度关注竞争对手而非客户是造成“内卷”的重要原因，建议从“看对手造什么”转向“看客户更需要什么” [5] - 企业创新的根本idea应来自客户的要求，而非单纯模仿竞争对手 [5] 外部环境应对 - 对于如国际贸易摩擦等不可控变量，企业应将更多精力放在可控变量上 [5] - 企业出海需具备互联网思维，不自我设限，但需注意其中风险 [3] - 出海战略应考虑帮助目标市场创造价值，而非单纯出口产品，例如美的集团通过海外投资帮助当地提高附加价值 [3]

从2024年成立至今，华商出海产业联盟已经有2000多家出海会员企业，汇聚了200多家来自12个领域的出海专业服务机构，发布了7份出海研究 报告、发表了600+篇出海相关文章、发起了50+场直播课、举办了近50场线下活动，带领1000+企业家在全球各国进行了考察。 在杭州、上海、深圳、新加坡、印尼、马来、迪拜、肯尼亚、墨西哥……这一年来，不知不觉间，我们已经与数千位充满热情与行动力的中国出 海企业家们在全球相遇。 点击上图▲免费申请 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 回头看时，整个中国出海的生态宛如一个庞大而生机盎然的海底世界——它是如此瑰丽纷繁，同时又在急剧地发生着变化。 这一年来，中国出海企业们如同冲出海岸线的群鱼，它们在游向新海域的过程中，极速地适应着，它们或许横冲直闯，或许还带着一丝茫然无 措，或许与有些陌生海域的生态格格不入，但它们以强大的学习和适应能力，正在飞速地完成变化，终将让自己融入新的商业海洋。 而在这个过程中，华商出海产业联盟希望可以用更落地的方式，助力中国企业出海 进化之路。 当越来越多的中国企业扬帆远航，如何避免"盲人摸象"式的盲目拓展？细分市场、精准聚焦成为关键策略。 从10 ...

中国跨国100大企业名单概述 - 名单由中国企业联合会、中国企业家协会制作，自2011年起每年发布，代表中国融入世界经济全球化的成就 [1] - 分析中国跨国企业有助于总结成功案例和发展模式，为“走出去”的企业提供学习和参考标杆 [1] - 名单将企业分为六大类：技术制造、资源生产、基础建设、服务业、物流和综合控股类企业 [1] 技术制造类企业 - 在名单中数量最多，占三分之一强，是出海的主力军 [2] - 出海目的是获得更大市场，以产品技术性能和售后服务打开海外市场，占据优势 [2] - 以民营企业为主，包括华为、联想、海尔、TCL、美的等品牌形象深入人心的企业 [2] - 近两年光伏、新能源企业成为国际化新势力，大量新上榜，如阳光电源、晶科能源 [2] - 疫情后车企出海声量大增，吉利、小鹏先后上榜 [2] - 国企以重型机械装备、动力制造为主，如中国兵器、潍柴动力、上海电气、中联重科、中车和徐工，奇瑞汽车2024年新上榜 [2] - 产品标准化属性高，海外市场空间巨大，市场选择策略多元，进入方式灵活多样，包括直销、跨国并购、本地生产销售等 [2] 资源生产类企业 - 在名单中数量占三分之一强，略少于技术制造类 [3] - 出海动机是获取能源、矿产资源，以大型国企为主，民营企业数量仅个位数 [3] - 除常见的石油、电力等能源类和钢铁、有色金属等矿产类国企外，还包括中粮和光明两家粮农企业 [3] - 海外业务布局受限于资源所在地，出海目的地选择特定，业务呈点状分布，但单点投资和业务体量巨大 [3] - 运营决策相对独立，自成一体，难以在内部实现较高程度的全球一体化运营 [3] 基础建设类企业 - 在名单中占十分之一强，包括交通运输建设、电力工程、石油化工和城市建筑等企业 [3] - 均为国企，跟随项目“走出去”，为技术制造和资源生产类出海企业提供基础设施工程建设支持，是其国际化生态伙伴 [3] 服务业企业 - 在名单中数量不足十分之一，可分为传统服务类和新兴互联网类 [3] - 传统服务类企业只有四家，包括三大电信运营商和中国东方航空，均为国企 [4] - 传统服务类企业国际化驱动力是市场，但海外市场拓展有限，例如除中国移动布局香港和巴基斯坦外，其余两家运营商境外基本无电信网络运营业务 [4] - 互联网服务业产品具备内在全球化属性，企业天生具备国际化条件和动力 [4] - 2023年前名单中互联网企业仅腾讯一家，2024年蚂蚁科技和滴滴上榜，2025年阿里巴巴上榜，互联网企业正成为出海“新势力” [4] - 互联网企业倾向于以跨国并购和股权投资为主路径，但海外收入不到其海外资产的10% [4] 国际物流与综合控股类企业 - 国际物流类有两家企业：中国远洋海运和中国国际海运集装箱集团，均为国企 [5] - 从事国际物流业务，是传统行业中的“天生国际化”企业，支撑中国供应全球市场 [5] - 中国远洋海运在名单排名高居前十，业务涵盖航运、物流、相关装备制造及港口运营（如秘鲁钱凯港） [5] - 综合控股类企业在名单中的排名不稳定，与企业新增或减少海外控股公司有关 [5] 中国跨国企业整体形象 - 集体代表的中国国家形象清晰可见，主要定位为供应世界的制造业大国和基建高手 [5] - 传统服务业是国际化经营弱项，但新兴互联网服务业正在迅速赶上 [5]

合作项目核心 - 复旦大学国际金融学院与法国克莱蒙商学院联合举办高级工商管理金融学者项目（复旦大学模块）开学典礼 [1] - 合作旨在为全球商业领袖提供兼具学术深度与实践价值的高端平台 [5] - 项目是两校学术实力的交融，是培养全球商业领袖的里程碑 [7] 复旦大学国际金融学院资源 - 学院使命为“一流科研智库、一流人才培养、一流社会服务” [5] - 依托56位顶尖师资及国际咨询委员会构建覆盖金融科技、技术转移等前沿领域的全周期教育体系 [5] 法国克莱蒙商学院项目特色 - 课程融合金融科技、企业出海、全球科创等前沿领域研究 [7] - 确保“学术理论”与“落地实践”深度结合，为学生赋能企业转型与战略升级 [7] - 项目具有链接全球29个法语国家的独特平台价值 [9] 学员学习目标与价值 - 学员将通过学习锤炼分析问题、提炼问题、解决问题的能力 [7] - 项目帮助学员系统升华管理经验，构建属于自己的知识体系与创新管理框架 [14] - 通过国际游学、企业参访和实战案例分析，将前沿理论转化为解决企业全球化发展核心痛点的工具 [14] - 与来自金融各领域的顶尖同行者深度交流，构建高质量的行业人脉网络 [14]

市场表现 - 13日早盘两市主要股指全线走低，沪指跌超1%报3846.25点，深证成指跌2.56%，创业板指跌3% [1] - 沪深北三市合计成交15909亿元，场内超4500股飘绿 [1] - 汽车、家电、石油、医药、券商、保险等行业板块走低，银行板块逆市上扬 [1] - 稀土、种业股、军贸概念、光刻机、工业软件概念等主题板块活跃 [1] 配置策略 - 当前配置框架应沿着资源安全、企业出海和科技竞争三条结构性行情线索展开 [2] - 传统周期板块在全球资本开支持续放缓及反内卷进程下，因利润率提升而涌现的机会增多 [2] - 相关行业龙头在全球工业需求低迷环境下仍保持盈利能力，且估值具有吸引力 [2] - 全球化逆转时期，低附加值工业品可成为国家撬动地缘话语权的工具，传统工业品在供应管控得当下应享有溢价 [2] - 考虑到利润可兑现性，推荐关注上游资源板块（以有色为代表），并开始密切关注中游化工板块 [2]

中国企业出海发展现状 - 国家政策积极支持企业出海，包括“一带一路”倡议和“双循环”发展战略，并提供税收优惠和金融扶持等措施[20][22] - 截至2023年底，中国已与150多个国家和30多个国际组织签署了200多份共建“一带一路”合作文件，覆盖超过80%的建交国[22] - 出海模式从传统的产品出口，扩展到产能出海、资本出海、服务出海、IP出海等多元化模式，其中IP出海增速高达20%以上[27][31] - 已有超过70万家企业尝试或计划出海，近5年新成立约25万家出海企业，2023年中国非金融类境外直接投资企业数量达7913家，较上年增加1483家，增幅创历史新高[32] - 2024年1月至11月，中国投资者对全球151个国家和地区的8581家境外企业进行了非金融类直接投资[32] - 部分行业龙头企业海外营收占比已超过30%，有的甚至超过50%[33] 出海热门行业 - 热门出海行业涵盖泛娱乐、电商零售、医药生命科学、新制造、汽车与汽车科技、金融科技、企业服务及基建材料等[34] - 泛娱乐产业（如游戏、影视）借助5G、VR/AR技术拓展国际市场，腾讯收购Riot Games、网易在日本和韩国推出本土化游戏产品[35][36][39] - 电商零售企业如阿里巴巴的速卖通平台覆盖全球200多个国家和地区，并通过投资Lazada扩展东南亚市场；京东通过自建仓储网络提升全球配送能力[37][40] - 医药企业如恒瑞医药、百济神州通过自主研发和国际合作进入欧美高端市场；医疗设备企业迈瑞医疗产品销往190多个国家和地区[38][41] - 新制造企业如海尔、美的通过智能制造技术提升国际竞争力；绿色制造企业远景和宁德时代提供新能源解决方案和高性能电池产品[42][43][47] - 汽车与汽车科技企业中，比亚迪和蔚来在电动汽车领域表现突出；百度提供自动驾驶和车联网技术解决方案[44][45][48] - 金融科技企业如蚂蚁集团和腾讯金融科技在东南亚、中东和北美市场推广移动支付、在线贷款和财富管理服务[46][49][52] - 企业服务（技能出海）领域，跨境支付平台XTransfer在5年内服务超过55万家外贸企业[50] - 基建材料行业加快出海速度，海外收入占比显著提升，“一带一路”国家成为布局重点[51] 出海地区分布 - 亚洲（尤其是东南亚）因地理接近和市场潜力巨大成为重要目的地，中国企业在基础设施建设、制造业和数字经济领域投资显著[55] - 中东地区人均GDP高（海合会国家人均GDP达3.63万美元），但经济结构单一，各国推出经济转型计划吸引外资，新能源产业成为热点[56][57] - 欧洲市场消费者购买力强，基础设施完善，中国企业通过并购和设立研发中心提升技术水平和品牌影响力；欧盟推动绿色可持续发展政策[58][59] - 北美市场（美国和加拿大）规模庞大，但监管严格，中国企业通过合规运营和技术创新寻找发展机会[60][61] - 拉丁美洲市场，中国企业在墨西哥布局制造业和电动汽车生产；在中南美洲参与基础设施建设和资源开采项目[62] - 非洲市场资源丰富但基础设施薄弱，中国企业在能源、矿产和基建领域（如铁路、港口）投资显著[63] 出海面临的挑战 - 政策法规方面，各国法律体系、贸易政策差异大，数据安全合规要求严格（如欧盟GDPR、加州CCPA）[64][66] - 地域文化方面，消费习惯、商业习惯和语言差异增加跨文化管理难度，影响团队协作和本地化运营[67] - 供应链与数字化方面，物流成本高、稳定性差，数字化水平不足影响效率；但中国具备“超级供应链”和数字能力优势（如SHEIN供应链可将库存降至个位数）[68][69] - 全球运营中，人才招聘难、跨文化团队管理复杂，IT系统运维与合规难度大，需建立24/7全球支持网络[73][74] 思科数字化解决方案建议 - 建议企业分阶段建设数字化平台：萌芽期采用“轻资产”模式，优先公有云和SaaS服务；成长期构建云网融合架构，加强数字化供应链；成熟期推进IT标准化和ESG理念[2][80][81] - 数字化建设需关注四大要素：数字化连接、国际标准接轨、全场景安全、数据智能变现[2] - 思科提供全方位服务，包括7x24全球支持、全球网架构规划、安全合规审核及数字化成熟度评估[2] - 思科自身具备丰富的全球化经验和技术创新能力，能帮助企业构建适配全球的数字化底座[2]

文章核心观点 - 公司创始人张华荣的创业历程体现了中国制造业企业家的拼搏精神，其企业从江西起步，历经广东发展、赣州产业转移，最终成功出海至埃塞俄比亚，成为全球最大女鞋制造商之一 [3][12] - 公司将中国制造业的成熟经验与产业链模式成功复制到埃塞俄比亚，被誉為"埃塞俄比亚工业之父"，并通过建设工业城实现跨产业协同发展，展现了制造业出海的成功实践 [3][26][31] - 尽管在非洲发展面临政权变更、内战、疫情及国际关系变化等多重挑战，公司对未来在非洲解决10万人就业及工业城建设充满信心 [28][30][31] 南昌卖鞋仔：创业初心与底层历练 - 创始人早年经历贫困农村生活、部队历练及多样手艺学习，培养了吃苦能力、精神品格和技术经验，这些成为其创业的重要基础 [7][8][9][12] - 1983年正式创业，1984年进入制鞋行业，在江西南昌从个体户起步，面临"三没有"困境，但通过卖鞋迅速获得收益，端午节期间赚取5000元 [10] - 凭借拼搏精神，公司在江西生产出质量最好的北京布鞋，1996年到广东发展后不到10年成为行业龙头，产业转移至赣州后规模达到2万人并保持行业领先 [12] "中国女鞋教父"：产业链深耕与外贸突破 - 公司发展轨迹从南昌到广东再到赣州，决策动机包括拓展外销市场、应对反倾销政策及解决招工难问题 [14][18] - 在广东初期通过不还价策略承接美国贸易公司派诺蒙的大订单，虽遭遇台湾供应商切断供应链的挑战，但通过自主搭建完整产业链（包括模具厂、包装厂、印刷厂等）成为国内产业链最完善的鞋企 [15][16] - 企业成长的关键在于"以变应变"的理念，通过不断解决问题实现升级，例如将工厂迁至农村实现"离土不离乡"，有效解决用工难题 [18] "埃塞俄比亚工业之父"的诞生：中国模式的非洲实践 - 公司出海埃塞俄比亚的契机源于2011年林毅夫教授的建议及埃塞俄比亚总理的邀请，其投资被视为国家层面的责任，而非纯商业行为 [21][22] - 公司迅速行动，招聘100多名当地大学生送至江西培训，并调配国内物资设备海运至非洲，在政府协调下货物20多天抵达且清关顺利 [22][23] - 2012年非盟总部开业期间，工厂生产美国高端品牌鞋获得非洲多国官员高度认可，被称為"埃塞俄比亚工业之父"，并吸引30多位非洲国家元首参观及600多家企业考察学习 [24][25][26] - 公司在非洲注重本地化管理，如建设淋浴间解决卫生问题、提供早餐提升员工积极性，并将中国工人效率的80%到90%作为培养目标 [27][28] - 埃塞俄比亚工厂规模快速扩张，从2012年初的500人发展到2014年的五六千人，但期间经历政权变更罢工、内战、疫情及美国取消关税优惠等重大挑战 [28] - 未来规划包括在非洲解决10万人就业，并在工业城基础上布局房地产、酒店、学校等配套设施，向综合性平台转型 [28][30][31] 公司现状与未来展望 - 公司已从制鞋厂转向跨产业协同发展平台，在埃塞俄比亚首都建设华坚工业园，并布局汽车、新能源等新领域 [31] - 工业城所在区域基础设施逐步完善，公司计划进行一级开发，对未来十年成果充满信心，强调创新与挑战无关年龄 [29][30]

物流与供应链拓展 - 德邦快递开通中国至阿联酋、沙特、科威特、卡塔尔、巴林、阿曼等6国的空海运物流专线，以迪拜为货运中枢，通过21条运输线路实现货物直达中东各地 [2] - 德邦快递针对不同品类产品定制通关与派送方案，并为跨境电商客户提供专门的"VIP通道"，支持亚马逊、Noon等平台 [2] - 沙特港口管理局与海关总署联合推出货运新规，要求所有抵达沙特海港的货物须通过FASAH电子清关平台提前提交数据，新规将于2025年10月29日生效 [7] 电商平台与模式创新 - Temu与电商服务平台Basecom达成合作，旨在帮助跨境卖家提升在英国、美国等多个市场的运营效率，提供加速产品上架、简化库存管理及实现多渠道整合等核心支持 [2] - TikTok正在英国测试名为"Trendy Beat"的自营电商功能，由平台自主采购和销售因短视频而受到关注的商品，标注为"TikTok Shop Trendy Beat" [3] - SHEIN计划于今年11月在法国开设首批实体门店，与法国大型百货公司Société des Grands Magasins合作，在多个城市的巴黎老佛爷百货商场内设店 [3] 新能源汽车与智能出行 - 小米在德国埃森和西班牙马德里同步开设两家旗舰店，并宣布到2025年底将欧洲门店数量扩展至10家，为2027年正式在欧洲销售电动汽车铺路 [4] - 比亚迪第1400万辆新能源汽车在巴西工厂下线，巴西总统卢拉成为车主，比亚迪在巴西已拥有超17万名车主，并连续两年成为巴西新能源市场销冠 [4] - 国庆中秋假期期间，滴滴海外出行需求日均需求较暑期上涨超100%，首尔、济州、新加坡、吉隆坡、东京等城市用户需求突出 [3] 科技与硬件创新 - 禾赛科技宣布2025年度第100万台激光雷达于9月底下线，成为全球首个年产量突破百万台的激光雷达企业 [5] - 禾赛科技全球ADAS激光雷达市占率第一，获得全球24家主机厂的120个车型量产定点，全球前十大Robotaxi公司中有九家选择其作为主激光雷达供应商 [5] - 万兴科技在日本NexTech Week 2025秋季人工智能展会上展示其AIGC视频创作平台ToMoviee AI，该平台在VBench-2.0文生视频大模型评测榜单中综合得分位列全球前三 [4] 投融资动态 - 自然堂集团完成新一轮融资，加华资本投资3亿元人民币，欧莱雅参与投资，本轮融资估值超70亿元，公司年营收超45亿元并已提交赴港IPO招股书 [6] - 安澜动力完成数百万元天使轮融资，资金将用于电动智能摩托艇功能样机的迭代研发，核心市场包括美国、加拿大、澳洲和欧洲 [6] - 达普生物完成B2轮融资，由上海科创集团旗下知识产权基金领投，资金将用于加速高端生命科学仪器产品的全球商业化进程 [6] 医药行业国际化 - 诺诚健华与全球生物制药公司Zenas达成全球授权合作协议，潜在总交易金额超20亿美元，为中国创新药出海再添案例 [7] - 2025年以来恒瑞医药、信达生物等头部药企已相继通过海外授权实现技术与市场的国际化突破，反映出全球市场对中国药企"高效研发+成本优势"的认可 [7] 政策与市场支持 - 香港特区政府启动"内地企业出海专班"，拟推动内地银行在香港设立区域总部以支持企业拓展东南亚和中东市场，并提供税务宽减吸引企业在港设立财资中心 [8] - 英文媒体KrASIA面向中国出海企业发布全新英文媒体服务，其网站约60%的读者为东南亚核心国家的商业人群，旨在帮助中国公司提升全球品牌 [8]