文章核心观点 - 2026年春节白酒市场呈现两极分化格局，以茅台为代表的头部品牌动销回暖、价格回升，而多数中小品牌面临库存高企、动销不畅的压力，行业整体围绕去库存和提升开瓶率展开促销大战，同时即时零售等新渠道成为重要增量抓手 [1][3][4][7][8] 市场整体态势与动销表现 - 春节销售旺季较往年迟到近一个月，市场呈现头部酒企逐步回暖、中小品牌奋力拼杀的两极分化局面 [1] - 多数品牌渠道库存普遍在3-5个月，大量白酒淤积在渠道，经销商补货打款意愿不强，态度谨慎 [3] - 宴席市场成为春节动销核心场景，舍得、剑南春等品牌通过反向红包、宴席买赠等策略抢占家庭聚饮场景 [5] - 中信证券研报认为，2026年春节假期比去年多一天，有利于消费场景增加，春节动销表现有望平稳并好于市场预期 [10] 头部品牌表现（以茅台为例） - 飞天茅台价格在2026年初强势上扬，为经销商注入信心，部分经销商自愿申报的3月首批飞天茅台配额已售罄 [3] - 进入2026年2月，飞天茅台价格持续攀升，2月6日散装飞天茅台行情价达1660元/瓶，超过1月最高价1650元/瓶 [1] - 近期（报道时点前两周内）飞天茅台出货价上涨约200元，零售价在1800-1900元区间 [1] - 回顾2025年，飞天茅台价格从年初约2200元相继跌破2000元、1900元、1800元大关，最后在1500元附近企稳 [2] - 除茅台外，五粮液、郎酒等名酒经销商整体动销也略超预期，但消费者按需购买，动销缓慢恢复 [3] 酒企策略与心态转变 - 头部酒企普遍选择为渠道“松绑”，不强求开门红或强制打款，更注重稳健增长与市场价格稳定，例如山西汾酒、泸州老窖、洋河 [4] - 酒企认清行业筑底现实，不再单纯依靠压货冲业绩，以避免加剧渠道库存压力和价格体系崩盘 [4] - 酒企密集开展促销活动以提升开瓶率、去库存，例如五粮液、汾酒、国窖1573、青花郎等均推出扫码有奖等活动 [5] - 酒企营销聚焦创造线上线下融合的消费场景，并官宣代言人及新春活动，如古井贡酒官宣刘涛、舍得旗下沱牌联动刘晓庆等 [6] - 酒企营销思维需向“IP+”和“AI+”时代进化，预计春节后基于“AI+”的营销场景、话术和技术将大量涌现 [10] 新兴渠道与行业趋势 - 即时零售成为酒企开拓增量的核心抓手，贵州茅台酱香酒公司与美团闪购升级合作，近3000家官方门店上线春节补贴，习酒也与美团闪购达成合作，首批覆盖50余城 [8] - 即时零售契合了春节家庭小酌、朋友小聚等碎片化即时消费场景的“即买即饮”需求，并帮助酒企触达年轻消费群体 [10] - 自1月29日白酒板块迎“史诗级大涨”以来，白酒指数当日大涨9.68%，从1月28日低点至报道时涨幅仍超8%，反弹得益于宏观政策利好、避险资金青睐及茅台动销超预期等因素 [11] - 2026年酒业分化将延续，高端溢价稳定，次高端修复，大量中小品牌面临“以价换量”压力，酒企营销将更聚焦精准触达与C端运营 [11] - 华创食饮指出，从2026年全年看，酒企从被动应对进入主动调整，机会在于茅台批价回落并企稳之后，预期越往年中越明朗 [10]

公司活动数据表现 - 千问App“春节30亿大免单”活动前6天，用户累计使用“千问帮我”功能41亿次，AI完成下单超1.2亿笔 [1] - 来自千问的订单中，近半数下单地点位于县城 [1] - 有156万60岁以上老年用户通过千问首次尝试闪购外卖服务 [1][2] - 在县域使用AI购物的用户中，近10%年龄在50岁以上 [2] AI技术驱动的消费趋势 - AI技术通过“一句话点外卖”等便捷功能，带动消费体验升级，并全面激发各类人群、各线城市的新消费活力 [1] - “奶茶免单”活动引爆社交平台，临近春节，使用AI闪购零食、饮料、牛奶、水果、鲜花等年货成为新趋势，带动淘宝闪购即时零售订单快速增长 [1] - 迎新年的染发造型用品、礼品鲜花，探亲的水果礼盒，返乡途中应急的宝宝用品等零售订单，均较活动上线初期增长超过10倍 [1] 县域及下沉市场消费动能 - AI技术进一步激活县域消费新动能，在通过千问“一句话点外卖”的订单里，近半数来自县域 [1] - 县域积极拥抱“AI+即时零售”，超市百货、水果等非餐品类订单，均较活动上线初期增长超过8倍 [1] - 营口盖州、丹东东港、宜春上高、运城稷山、长春榆树等地的超市小店日均订单超过500单 [1] 数字普惠与银发经济 - AI提供的便捷服务让银发族畅享“数字普惠”带来的消费便利 [2] - 有156万老年用户因AI首次尝试闪购外卖服务 [1][2]

公司战略与投入 - 阿里核心管理层在2026年初的内部会议上鼓励团队继续大胆投入淘宝闪购业务，并明确表示未来三年内不要有亏损的负担 [1][21] - 公司创始人马云在内部将淘宝闪购定义为集团里程碑意义的战役，2026年全年投入力度将超过前一年，重点在即时零售 [2][22] - 为应对春节AI助手大战及争夺市场，公司通过旗下AI助手千问App投入30亿元用于春节消费补贴，淘宝闪购随后宣布再投入近20亿元补贴春节跑单骑手，两项合计约50亿元，与竞争对手美团投入规模相当 [3][23] 业务重点与策略调整 - 餐饮外卖业务策略转向有节制和更有目的性，重点提升30元以上的高客单价订单占比，并多维度提升配送的精细运营 [3][23] - 即时零售业务策略为逐个深耕细分品类，优先拓展年销售额100亿元以上、对配送速度要求超过传统电商能力的品类，如医药、酒饮、生鲜等，并将2026年的第一优先级定为建设仓储基础设施 [3][23] - 到店业务目前规模较小，管理层计划在2026年继续探索，尝试通过同城、旅游等场景带动业务增长 [3][23] 市场竞争格局与目标 - 当前餐饮外卖市场格局趋于稳定，美团市场份额超过50%，淘宝闪购超过40%，京东不足5% [6][26] - 公司自2025年11月起调整策略，不再主要追求订单量增长，而是在稳住份额的前提下，力争将30元以上高质量订单占比提升至60% [6][26] - 淘宝闪购原计划在2026年3月中旬发起第一场市场战役，并在夏天再次发起大战，目标是实现2026年市场份额超过美团 [3][23] 运营与履约能力建设 - 公司聚焦提升履约能力，认为配送时效与主要竞争对手持平是稳固用户心智的关键 [7][27] - 在负责人带领下构建了四大核心能力：1）“超算系统”优化骑手调度与成本；2）强化算法以更精准预估商户出餐时间；3）推出“1V1配送”等加速产品，平均可提速8-20分钟；4）将蜂鸟运力线从几条扩充至近10条 [7][27] - 在南方市场取得进展，例如在广州、深圳的配送耗时已从落后美团3-5分钟反超，在武汉的日单量达120万单，市场份额从40%提升至近60% [8][28] 即时零售发展现状 - 即时零售涉及数十万SKU，建设速度慢，公司目前仍处于建仓阶段 [10][30] - 在关键即时需求品类如医药、酒饮、生鲜方面，公司目前落后于竞争对手 [11][31] - 公司优势在于淘宝主站提供的购物流量数倍于主要竞争对手，目前淘宝主站已开始为即时零售导流，例如在品牌旗舰店加入“闪购”选项，搜索“啤酒”等关键词时优先展示即时零售服务 [12][31] 仓储基础设施建设 - 即时零售日订单量稳定在1000万单左右，约为竞争对手美团的一半，订单构成中传统商超便利店、前置仓、盒马各占约20%，天猫超市占比接近12% [14][32] - 多个业务线正协同建设配送仓：盒马已有约200个前置仓，计划2026年新增至少100个；天猫超市前置仓已覆盖约40个城市；淘宝便利店（闪电仓）已拓展超过100个城市 [15][33] - 与品牌合作初见成效，例如百雀羚接入4小时履约仓后，其天猫官方旗舰店近10%的GMV通过淘宝闪购配送 [15][33] AI入口竞争与影响 - 春节期间的AI助手大战使淘宝闪购的市场反攻提前开始，公司通过千问App培养用户在AI入口的生活消费习惯，主要消费供给来自淘宝闪购 [5][17][25][36] - 主要互联网公司以不同方式争夺AI入口：字节跳动（豆包）斥资11亿元拿下央视春晚合作；腾讯（元宝）投入10亿元红包进行社交裂变拉新；阿里（千问）则合作四大卫视，花费金额不到字节的十分之一，并投入30亿元培养用户消费习惯 [4][17][24][36] - 千问App在春节活动期间承受巨大流量压力，免单活动上线9小时突破1000万单，但系统曾崩溃数小时，其日活跃用户数（DAU）在2月7日从1000万冲高至约7500万 [17][19][36][37] 行业竞争与成本结构 - 餐饮外卖竞争已进入“肉搏阶段”，比拼执行细节 [9][29] - 公司不断提高补贴门槛以优化订单结构，在过去半年多将门槛从15元逐渐抬高至30元、40元，目前单均补贴和每单亏损都严格控制在4元以内 [6][26] - 为争夺冬季运力，公司投入重金补贴骑手，如拉新一人给2500元介绍费，新人骑手满足条件最高可额外获得10800元；竞争对手美团也为留岗骑手提供5000-10000元跑单津贴 [19][37] 组织协同与挑战 - 阿里内部远场电商（淘宝/天猫）与近场电商（淘宝闪购/盒马/天猫超市）业务存在“相关但未合并”的状态，导致跨团队协同困难，决策推进中常存在责任归属不清的问题 [16][34] - 通过AI助手（千问）下单涉及自然语言推理，算力成本可能是传统电商下单的几十倍，对技术基础设施提出新挑战 [18][37] - 持续的巨额补贴战改变了行业对平台护城河的认知，有观点认为当行业烧掉1000亿元时，讨论传统护城河已无意义，若AI成为新一代消费入口，原有护城河也可能消失 [20][38]

公司战略与业务动态 - 国民运动品牌361°于2月12日正式入驻京东秒送，完成在即时零售赛道的战略布局[1][3] - 公司全国超千家门店同步上线京东秒送，覆盖160多个城市，提供线上下单、附近门店发货的极速购物体验[1] - 为庆祝入驻，公司提供全场商品“满300减30”元优惠券及下单免运费福利，产品涵盖跑步鞋、篮球服、训练装备、童装童鞋等全品类[1] - 公司旨在通过此举打破传统零售时空限制，满足消费者对运动装备的应急性与便利性需求，推动“随时运动，随时装备”理念落地[3] 行业趋势与市场表现 - 即时零售已成为运动品牌拓展渠道、提升服务的重要方向，源于消费者对购物效率与即时性需求的不断提升[3] - 2025年，京东秒送累计入驻时尚商家超千家，包括滔搏、安踏、李宁、鸿星尔克、波司登、特步等国内零售巨头及运动品牌[3] - 京东秒送营业门店数量同比增长超150%[3] - 今年2月以来，京东秒送运动服饰品类成交额同比增长超230%，迎来大幅增长[3] 合作价值与未来展望 - 公司依托京东庞大的用户规模、强大的消费粘性及高效的即时配送能力，为用户提供“商品即需即买即得”的消费体验[3] - 公司以“产品+即时服务”一体化的方式，为运动爱好者提供从装备到体验的全方位支持[3] - 京东秒送未来将继续携手更多合作伙伴，拓展服务与履约能力，聚焦应急、换季等场景，保障商品品质和送达时效[4] - 行业目标是让“随时随地、即想即得”的消费体验成为常态[4]

公司与京东秒送的战略合作 - 公司正式宣布与京东秒送达成深度合作，全面布局即时零售赛道[1] - 此次合作标志着公司正式完成即时零售战略布局[7] 合作覆盖范围与上线情况 - 全国超过160个城市、超千家门店已同步上线京东秒送[1] - 合作于2月12日正式启动[5] 消费者价值主张与购物体验 - 为消费者提供“线上下单、门店发货、爆款好物免费送到家”的极速购物体验[1] - 配送服务承诺最快9分钟送达[4][5] - 消费者可享受“满300减30元”优惠券及下单免运费的入驻福利[3] 产品供应与场景满足 - 通过京东APP秒送频道，提供跑步鞋、篮球服、训练装备等全品类商品[3] - 商品旨在满足不同年龄段运动爱好者的应急换装、即时运动等多元化场景需求[3] 战略意义与行业影响 - 合作依托京东秒送的高效即时配送网络，打破了传统零售的时空限制，实现了“商品即需即买即得”的消费新场景[7] - 此举满足了消费者对专业运动装备的应急性、便利性需求，是公司“多一度热爱”品牌精神的延伸[7] - 公司致力于构建“产品+即时服务”一体化的运动生态[7] 未来发展方向 - 公司计划深化与京东秒送等核心平台的合作[7] - 未来将持续优化库存管理、提升配送效率、拓展服务场景[7] - 目标是从“应急购买”延伸至“运动灵感即时兑现”[7]

春节即时零售市场高峰 - 春节年货消费推动即时零售市场迎来新一轮高峰 抖音平台年夜饭相关产品成交额同比增长92% 海鲜礼盒、佛跳墙、大盆菜等“轻开火”菜品受青睐[1] - 美团闪购上 酒水、数码家电等品类销量翻倍 多地饭店年夜饭预订火爆 堂食“一桌难求” 年夜饭外送到家成为重要选项[1] - 商务部预测 2026年春节黄金周期间全国网上零售额预计同比增长5.8% 即时零售订单量同比增长120% “线上下单、即时送达”深度融入节日消费[10] 顺丰同城“年味专送”服务升级 - 顺丰同城连续第六年推出“年味专送”服务 携手同庆楼、广州酒家、西安饮食、海底捞外送、香格里拉酒店等全国知名餐饮品牌 以及山姆、永辉等商超和瑞幸咖啡、霸王茶姬等品牌 配送年货与年夜饭[1] - 平台升级运力保障与定制化服务 投入充足运力 依托弹性运力底盘、智能调度系统和专业管理体系 实现服务范围全覆盖和春节订单“全接起”[4] - 针对不同菜品制定“一品一策”的精细包装与配送标准 例如为同庆楼等宴席套餐配备多种规格专业保温配送箱 为南京大牌档等冷热兼备菜品加区隔板防止串温串味 为高端酒店提供定制服装、餐桌布置等VIP服务延伸[4][6] 即时配送成为全渠道增长关键基础设施 - 线上渠道与即时零售是商家把握节日增长、拓展服务半径的重要窗口 全渠道运营与履约承接能力成为商家春节生意的关键[7] - 作为独立第三方即配平台 顺丰同城基于专业、中立、高质量的履约能力 一站式覆盖全渠道配送需求 例如助力瑞幸咖啡、霸王茶姬实现公域与私域全渠道订单统一配送 助力山姆、天虹保障春节“极速达”体验[9] - 对于抖音、微信等新兴电商平台 顺丰同城成为其补齐本地生活服务闭环、创新春节消费场景的“基础设施” 将直播、短视频等内容流量高效转化为本地“留量”[9] - 对于美团、淘宝闪购等外卖平台 顺丰同城在春节期间可作为其运力体系的弹性补充 提升网络整体效率与成本弹性[9] 顺丰同城业务表现与市场定位 - 2025上半年 顺丰同城年度活跃商家规模同比增长55% 达到85万 与KA（关键客户）合作占比和收入保持领先[11] - 公司通过覆盖全场景的定制化配送方案 将平台能力转化为商家经营助力 在即时零售高速增长周期中构建差异化竞争力[11]

文章核心观点 - 年轻消费者主导的年货消费模式变革，推动生鲜零售行业向即时化、便捷化、品质化与场景化升级，即时零售与年轻消费需求深度融合，成为行业核心新特征 [1][8] 消费模式变革 - 年轻消费者转向“随吃随买、随叫随到”的理性消费，依托平台即时配送能力，不再提前囤货，以节省存储空间并避免浪费 [1][2] - 消费者案例显示，采用生鲜平台购物可节省传统年货采购的交通成本（如往返地铁票价12元，油费停车费至少10元），并减少因食材过剩造成的浪费（往年约1200元至1500元年货中至少有三分之一被扔掉）[2] - 即时零售平台通过“春节不打烊”、“全城配”、“全国配”等服务，支撑“不囤货”消费模式，并将服务下沉至三、四线城市及县城 [1][2] 平台运营与保障措施 - 叮咚买菜在节前一周将新鲜蔬菜、肉类等商品备货量提升至日常的2倍，并储备20%的灵活运力以应对消费高峰 [3] - 为保障春节服务，叮咚买菜超过70%的一线全职人员选择留守岗位，公司提供专属留守激励金及除夕特别激励 [3] - 盒马鲜生为春节留京配送骑手提供额外奖励政策，骑手最高可获得8000元左右的额外奖金，并发放防寒物资及驱寒饮品 [3] - 山姆在全国30余个城市布局超60家门店，提供最快一小时“极速达”服务覆盖千余种高频生鲜商品，并推出满299元免运费的“全国配”服务 [4] 年货商品创新与需求 - 年轻群体选购年菜时，核心考量为便捷性、高品质与仪式感，无需复杂烹饪、能快速上桌的特色硬菜成为首选 [5] - 叮咚买菜以“家味·年味”为主题，走访全国15个省份、近50个城市，推出72款年菜，覆盖8大系列，并引入全球及地标食材 [6] - 盒马用户调研显示，春节每个家庭平均需准备3.3顿大餐，近90%消费者优先选择家乡风味菜品，超过80%愿意尝试创意年菜 [7] - 盒马联动明星主厨打造的“封神”系列年菜上线后，销售额同比增长116%，香辣蟹、烧椒鲈鱼成为热销单品 [7] - 山姆以“食贯中西+精简烹饪”为思路，推出环球食材及联合名厨的中式菜品，烘焙与酒水品类如榴芒班戟、单一麦芽威士忌成为爆款 [7] 行业趋势与规模 - 年货消费变革推动生鲜零售行业向精细化、场景化、品质化升级，平台从“卖商品”转向“卖解决方案”，针对不同场景定制商品组合 [8] - 商务部研究院报告指出，我国即时零售正迈向万亿级规模，预计2026年规模将突破1万亿元，到2030年将达到2万亿元，“十五五”期间年均增速将达12.6% [8] - 春节等节庆场景成为即时配送核心发力点，成长于即时零售时代的95后、00后消费者让“不囤货”成为新共识，理性与高效成为春节消费明显特征 [8]

文章核心观点 - 年轻消费者主导的年货消费模式发生代际更迭，从提前囤货转向依托即时零售平台“随吃随买”的理性消费，并青睐无需复杂烹饪的特色硬菜，这推动了生鲜零售行业向精细化、场景化、品质化升级 [1][9] 消费模式变革 - 年轻消费者不再提前囤满冰箱，而是依托平台的即时配送能力，算准配送时间下单，以节省存储空间并避免食材浪费 [2] - 消费者通过生鲜平台购买年货，可免运费且1小时内送达，相比传统采购方式节省了交通成本（如往返地铁票价12元，油费停车费至少10元）并减少了约三分之一的食材浪费（往年花费1200元至1500元中至少有三分之一被扔掉）[2] - 成长于即时零售时代的95后、00后消费者，通过重新评估春节消费的时间与精力成本，让“不囤货”成为消费新共识 [9] 平台服务与运力保障 - 叮咚买菜坚持“春节不打烊”服务，并通过运力储备与网络优化保障节日配送，将服务下沉至三、四线城市及县城 [2] - 叮咚买菜在节前一周将新鲜蔬菜、肉类等商品备货量提升至日常的2倍，并上浮储备20%的灵活运力以应对消费高峰，超过70%的一线全职人员选择留守岗位 [4] - 盒马鲜生为春节留京提供配送服务的骑手推出额外奖励政策，骑手最高可获得8000元左右的额外奖金，并发放防寒物资 [4] - 山姆在全国30余个城市布局超60家门店，提供最快一小时送达的“极速达”服务，覆盖千余种高频生鲜商品，并推出满299元免运费的“全国配”服务 [5] 年菜产品创新与需求 - 年轻群体选购年菜时，将便捷性、高品质与仪式感列为核心考量，无需复杂烹饪、能快速上桌的特色硬菜成为首选 [7] - 叮咚买菜以“家味·年味”为主题，推出72款年菜，覆盖8大系列，并引入全球及地标食材以满足尝鲜需求 [7] - 盒马鲜生用户调研显示，春节每个家庭平均需准备3.3顿大餐，近90%消费者优先选择家乡风味菜品，超过80%愿意尝试创意年菜 [8] - 盒马联动明星主厨打造的“封神”系列年菜销售额同比增长116%，香辣蟹、烧椒鲈鱼成为热销单品 [8] - 山姆推出“食贯中西+精简烹饪”的菜品，包括澳洲和牛拼盘、进口三文鱼，并联合大董推出名肴，烘焙与酒水品类中的榴芒班戟、单一麦芽威士忌成为爆款 [8] 行业发展趋势 - 即时零售行业正处于迈向万亿级规模的关键节点，据测算2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，预计到2030年将达到2万亿元，“十五五”期间年均增速将达12.6% [9] - 生鲜零售行业从“卖商品”转向“卖解决方案”，针对年夜饭、亲友聚餐等不同场景定制化开发商品组合，并依托供应链创新缩短产地到餐桌的距离 [9] - 春节等节庆场景成为即时配送的核心发力点，生鲜平台通过前置仓布局、工艺研发、主厨联名、全球直采等方式破解传统年货采购痛点 [9]

市场轮廓与规模 - 截至2025年，中国礼品花市场规模已突破千亿元，且近年来年均复合增长率保持在10%以上 [2] - 线上渠道已成为增长核心，礼品花线上交易平台的交易额占比已超过40% [2] - 以“线上下单、30分钟送达”为代表的即时零售渠道深刻改变行业生态，节日期间美团闪购、淘宝闪购等平台的鲜花订单量常呈倍数级增长 [2] 消费行为与市场结构演变 - 消费动机发生转变，年均购买礼品花3-5次的消费者群体占比已达到43.28%，鲜花正从单纯的“节日礼品”向日常情感表达和生活美学消费品渗透 [5] - 礼品花市场呈现“分散竞争、逐步集中”的格局，大量中小型花艺工作室构成市场基底，而花点时间、野兽派等品牌正通过强化品牌建设和产品创新扩大份额，引领行业整合 [5] 即时零售对产业链的重构 - 即时零售重构了礼品花的消费场景，从与节日深度绑定的“计划性仪式”转向响应即兴生活场景的“瞬时性日常” [6] - 该模式契合“此刻需要，此刻就要”的情绪消费特质，将即时情感冲动高效转化为真实订单 [7] - 为兑现“30分钟送达”承诺，产业链后端被迫改造，花店出现标准化的合包区与对接骑手的流程，被拉入即时零售标准化、数字化的高效系统，倒逼作业方式升级和全产业链运营效率提升 [7] 平台竞争维度升级 - 平台竞争从初期的流量扶持与补贴，升级为围绕全产业链的生态赋能竞赛 [10] - **品牌与产品升级**: 平台推动商家从单纯卖货转向品牌化运营，引入进口花材、高端花艺设计以提升品质化内涵，高客单、高品质礼品花被引入和扩容，例如高客单小众花材花束及野兽派等品牌店入驻淘宝闪购 [11] - **场景与内容拓展**: 礼品花消费场景不断细分至毕业季、商务会议、机场接机等，并借助IP联名、网红爆款、设计师合作款等内容化方式提升附加值和社交传播力；定制化服务如“鲜花盲盒”、“主题花束定制”成为新增长点 [13] - **用户体验与转化提效**: 平台优化用户体验以提升转化效率，例如淘宝闪购在礼品花频道升级搜索筛选模块，新增色系、朵数、主花材等结构化筛选选项及“玫瑰69元起”等价格指引模块 [13] - 竞争焦点已从流量争夺，转向消费体验与商业效率的深层构建 [14] 未来趋势与战略价值 - 礼品花的火热是即时零售渗透情感消费领域的缩影，随着悦己经济、闺蜜礼赠及日常情绪消费兴起，购花动机将更加多元和高频 [23] - 鲜切花、绿植等更具“日销和常态化心智”的鲜花品类，在即时零售场景中拥有更广阔且持续的增长空间 [23] - 鲜花品类因其易损性，在大型绿植、进口花材的多样性供给及长枝条品类配送方面，供应链与履约端面临新的升级迭代 [23] - 鲜花品类的战略价值在于锁定高价值客群与提升平台品质感知，这解释了为何盒马鲜生、美团旗下的小象超市等生鲜零售巨头将其视为关键战略品类并持续投入 [23]

市场表现 - 恒生科技指数下跌近2% [1] - 携程集团-S股价下跌3.99%至428.4港元 [1] - 腾讯股价下跌3.01%至531.5港元 [1] - 阿里巴巴-W股价下跌1.56%至157.6港元 [1] 行业动态：AI红包大战 - 豆包于2月10日宣布正式加入春节AI红包大战 [1] - 继通义千问、腾讯元宝等AI产品后，又一产品加入竞争 [1] - 银河证券指出，本次AI红包大战或成为大模型和AI助手从技术研发走向C端应用的里程碑式事件 [1] - 中邮证券认为，“超级入口之争”有望成为2026年AI主旋律 [1] 公司战略：阿里巴巴 - 阿里巴巴核心管理层在2026年初内部会议明确，淘宝闪购为集团具有里程碑意义的战役 [1] - 未来三年内不以盈利为考核压力 [1] - 全年投入力度将超过2025年 [1] - 重点发展即时零售 [1]