根据公司公告披露的详细信息，这批被关闭的门店中超过七成是因为长期经营亏损且扭亏无望。闭店清单中包 括2005年开业的老店和2022年开业的新店，横跨近二十年，表明问题具有普遍性而非局限于旧模式门店。从地 域分布看，这30家门店覆盖了湖北省内多个城市，显示了业绩下滑的区域广度和深度。 短期财务阵痛是不可避免的。中百集团在公告中明确列出了关闭门店将产生的一次性损失构成，这些成本将直 接影响公司2025年全年业绩。 更为严峻的是，关店过程中还存在诸多不确定性风险。公告中特别指出，"因关店解约在具体实施过程中，存 在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险"。 近日公告显示，截至2025年11月，中百集团（维权）已累计关闭仓储大卖场30家，预计产生关店损失约1.8亿 元。今年前三季度，这家区域零售巨头营业收入同比下降19.41%，净亏损达5.80亿元。 同时，其ESG评级已滑落至行业垫底的CCC级，近期更是因违规操作被暂停军队采购资格。这些数字和事件共 同揭示了一个严峻的现实：即便经过胖东来模式调改，传统零售企业仍然深陷转型困境。 断臂求生：关店决策的财务逻辑与阵痛 中百集团关闭门店的步伐在2025 ...

公司业务定位与战略 - 公司主营互联网营销业务，始终以消费者为中心，积极响应国家促消费政策导向 [1] - 公司通过矩阵式营销方法提升产品在消费者心智中的影响力，深化与头部品牌的合作 [1] - 公司主动捕捉新兴电商渠道（如兴趣电商和内容电商）的流量外溢机会，探索即时零售模式 [1] 运营策略与未来方向 - 公司以灵活销售策略和用户体验响应市场需求 [1] - 公司将继续把握政策机遇，依托技术赋能与全渠道服务能力，为品牌方与消费者提供优质的服务 [1]

今年以来，美团加大探索零售新业态， 推动零售战略转型升级。其Q3财报显示，今年新业务板块，食杂零售业务强劲增长。 今年6月，美团宣布将全面拓展即时零售，包括闪购业务将继续拓展品类，小象超市逐步拓展到所有一二线城市等。截至目前，小象超市的服务网络已覆盖 北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等全国30余地。 12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决定暂停团好货业务，聚焦探索零售新业态。 公开资料显示，团好货是美团自主孵化的 B2C 电商业务，2020 年 8 月以小程序的形式推出，2020 年12月提升至"美团APP"一级入口，后更名为美团电商。 团好货内部邮件显示，该业务作为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着食杂零售行业创新发展，快递电商难以承接即时零售 用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此外，对此次调整涉及到人员，内部将进行沟通，详细说明后续的方案。 ▲12月15日，美团内部邮件显示将暂停"团好货"（美团电商）业务 ...

而主打"便民 + 品质"的南星里，则为老旧街区改造提供了温暖范本。通过"投建运一体"模式，这里既保 留了熟悉的老字号，又引入了品质商户和优化升级的菜场，嵌入多元民生服务。更为贴心的是落地"南 星智邻"AI数字人系统，为居民提供智能便民服务，让逛街购物更省心。改造后，南星里日均人流量增 长70%，预计2025年营业额将达1500万元，特色活动轮番上演，创业共生场景活力十足，既满足了日常 消费需求，又增强了居民的归属感，成为可复制推广的民生服务枢纽。 三大商圈的成功入选，是杭州零售业创新发展的缩影。据悉，杭州接下来将聚焦核心商圈、特色街区和 一刻钟便民生活圈三大场景，推进商业设施 "一店一策" 改造，鼓励零售网点 "一店多能"，并大力发展 即时零售、首发经济、国潮经济等新模式。未来，更多闲置商业空间将变身消费新场景，为市民和游客 带来更丰富的购物体验。 作为杭州核心商圈的"转型黑马"，工联CC以"文化 + 数字 + 场景"三重赋能，从传统百货变身年轻人追 捧的文商旅综合体。这里最吸睛的莫过于占比达20%的二次元业态——全国知名IP运营商ANIPLEX的杭 州首店已正式入驻，《鬼灭之刃》《Fate/Grand Or ...

$$\hat{B}_{\hat{\mathbf{f}}\hat{\mathbf{f}}}^{\hat{\mathbf{f}}}\hat{\mathbf{f}}\,_{\hat{\mathbf{f}}\hat{\mathbf{f}}}^{a b\hat{\mathbf{f}}b}$$ 过去三个月，我跑了四川、海南、陕西几个市场，看到的不是"下滑"，而是断崖式"急坠"。 以下文章来源于新经销 ，作者陈思廷 新经销 . 专注于中国消费品领域新媒体，对通路营销、渠道数字化及新零售领域进行专业研究及媒体报道。 从8月之后，数量众多的经销商销售规模突然掉了30%，甚至50%以上。很多人原来还在微利高压里撑着，现在却一脚踩进亏损。 你问原因？消费环境、天气当然有影响，但它们解释不了这轮集体塌方的速度和幅度。 真正的拐点，是零售渠道在8月之后突然激烈变形，而这一变形，直指经销商的饭碗。 一句话： 不是经销商老板们不努力，是大家赖以生存的传统零售土壤正在迅速坍塌。 01 三重冲击，正在击垮经销商存量 第一重冲击：零食折扣店开一条街，塌一条街。 很多人还没意识到，零食折扣店对传统店的打击不是抢一点生意，而是结构性替代。 你在一条 ...

行业趋势与增长逻辑转变 - 2025年电商行业进入存量博弈周期，增长逻辑从规模扩张转向效率与可持续性[1] - 行业竞争焦点包括“分钟级履约”、硬折扣、本地生活增量挖掘以及AI在电商场景的规模化试炼[1] - 折扣业态成为互联网大厂寻找增量的新切入口，自有品牌和硬折扣是迎合“质价比”消费趋势的新叙事[8] 主要参与者线下布局与竞争 - 京东折扣超市北京首店于12月17日在门头沟西山荟购物中心开业，面积超5000平方米，SKU超过5000个，主打米面粮油、熟食烘焙等品类[3] - 美团快乐猴超市在北京已开业两家门店，第三家计划于12月26日在昌平区鼓楼西大街开业[4][5] - 京东与美团门店选址相近，在客流上形成直接竞争，美团快乐猴商投广场店在开业一个多月后客流已显现回落态势[3] - 盒马将其折扣业态更名为“超盒算NB”，并在11月初开放加盟，计划在现有350家门店基础上继续扩张[8] 门店策略与商品运营 - 京东折扣超市进行商品本地化调整，引入京味现制小吃，并推出9.9元/盒鸡蛋、8.9元/块意式比萨等打折爆品[3] - 京东折扣超市客群以家庭消费为主力，对价格和品质都非常关注，门店通过全品类SKU和低价民生品拉动客单价[7] - 美团快乐猴采取SKU精选模式，面积约1000平方米，部分基础款商品价格在促销后保持稳定，并发展自有品牌覆盖米面粮油及爆款类目[3][7] - 京东折扣超市河北涿州首店开业两日客流超过10万人次[7] 供应链与物流能力建设 - 电商企业在硬折扣门店选址上着重考虑物流基建配套能力，京东西山荟店依托临近的物流枢纽，可实现快速补货，蔬菜类产品从下单到上架最快仅需1小时[6] - 美团快乐猴在生鲜直采上选择河北廊坊、山东等离京较近的供应地[7] - 盒马“超盒算NB”在山东寿光开设3000平方米的产地仓，集质检与货品周转功能，并向上海、杭州、苏州等城市直供蔬菜，未来还计划在云南、甘肃、张家口等核心产区布局[9] - 京东优化供应链协同能力，其折扣超市侧重“全国布局+本地特色融合”[10] 业态融合与线上线下一体化 - 电商巨头密集开设硬折扣门店，旨在争夺线下增量并在近场电商、社区商业中占据优势区位[8] - 盒马“超盒算NB”已接入淘宝闪购，支持线上下单配送到家；京东折扣超市的商品也可通过京东秒送线上购买[8] - 行业预计电商折扣业态的供应链体系将升级，平台将加大自有品牌研发投入，并加快开店速度以与线上平台融合，推动即时零售业务增长[9]

开栏语：2025年，电商行业迈入速度与效率的深水区：京东、美团与阿里火拼"分钟级履约"，感受硬折 扣的深浅；抖音、小红书深挖本地生活增量；AI规模化试验电商场景，优化"无人"服务……步入存量博 弈周期，电商行业的增长逻辑正从过去的规模扩张，转向效率与可持续性。 大厂在线下短兵相接。12月17日，京东折扣超市北京首店在门头沟西山荟购物中心正式开业，与此同 时，美团快乐猴超市在北京的第三家门店箭在弦上。为了招揽更多家庭、通勤客群，电商巨头在物流效 率、品类结构、业态协同等维度精打细算，贯彻低价心智。 今年以来，巨头企业争相竞逐硬折扣赛道，多方玩家以高频日用、自有品牌切入市场占领社区商业高 地。这场速度与效率的战役，才刚刚拉开序幕。 对手兵临城下 美团迎来一位强劲对手。离快乐猴超市所在的商投广场车程仅5分钟，京东在西山荟购物中心落子北京 首家京东折扣超市，开业首日吸引了不少居民前来排队消费。这家超5000平方米的超市内，京东上架了 超过5000个SKU，主打米面粮油、熟食烘焙、肉品水产、家居百货等品类。 为了迎合京西消费者，京东折扣超市西山荟店在商品侧进行了本地化调整，除了引入红糖焙子、老北京 排叉等京味现制小吃， ...

文章核心观点 - 京东、美团等互联网巨头于2023年在北京五环外市场加速布局线下硬折扣超市，展开对社区商业高地和家庭客群的直接竞争，竞争焦点集中在供应链效率、品类结构、业态协同与低价心智的贯彻上[3][7][11] 巨头线下折扣业态布局与竞争态势 - 京东折扣超市北京首店于12月17日在门头沟开业，面积超5000平方米，SKU超5000个，主打米面粮油、熟食烘焙等全品类，并推出本地化商品和低价爆品（如9.9元/托鸡蛋）[4] - 美团旗下“快乐猴”超市已在北京开设两家门店，第三家计划于12月26日在昌平开业，其商投广场店面积约1000平方米，采用SKU精选模式，与京东在民生商品品类上存在直接竞争[4][6] - 盒马旗下折扣业态“超盒算NB”（前身为“盒马NB”）在上海密集布点，并于11月初开放加盟，计划在现有350家门店基础上继续扩张[11] 选址策略与目标客群 - 京东将北京首店选址于门头沟，旨在辐射周边5公里高密度消费圈，触达石景山、海淀的通勤人群及家庭客群[7] - 电商企业在硬折扣门店选址上着重考虑物流基建配套，例如京东西山荟店依托紧邻京西物流枢纽的优势，可实现蔬菜类产品从下单到上架最快仅需1小时[8] - 已开业的京东折扣超市门店客群呈现两大特征：以家庭消费为主力，且对价格和品质都非常关注[8] 商业模式与供应链策略 - 京东折扣超市模型思路：通过大面积、全品类SKU吸引全家购物以拉动客单价；对基础民生品贯彻低价策略吸引价格敏感客群；通过自有品牌满足品质需求[10] - 美团快乐猴策略类似：部分基础款商品（如鸡蛋、猪肉）在开业促销后价格保持稳定；自有品牌覆盖米面粮油及烤肠等爆款类目；生鲜直采选择河北廊坊、山东等近京供应地[10] - 供应链持续升级：盒马“超盒算NB”在山东寿光开设3000平方米产地仓，并计划在云南、甘肃等地布局，以直供蔬菜；京东强调“全国布局+本地特色融合”的供应链协同[13] 行业趋势与战略意图 - 硬折扣业态成为互联网大厂寻找增量的新切入口，旨在争夺线下增量市场，并在近场电商、社区商业格局中占据优势区位[11] - 电商折扣业态正与线上平台融合，例如盒马“超盒算NB”接入淘宝闪购，京东折扣超市商品接入“京东秒送”，以推动即时零售业务增长[11][13] - 行业预计未来供应链体系将升级，平台将加大自有品牌研发投入，并继续加快折扣店的开店速度[13]

开栏语：2025年，电商行业迈入速度与效率的深水区：京东、美团与阿里火拼"分钟级履约"，感受硬折扣的深浅；抖音、小红书深挖本地生活增量；AI规模 化试验电商场景，优化"无人"服务……步入存量博弈周期，电商行业的增长逻辑正从过去的规模扩张，转向效率与可持续性。 大厂在线下短兵相接。12月17日，京东折扣超市北京首店在门头沟西山荟购物中心正式开业，与此同时，美团快乐猴超市在北京的第三家门店箭在弦上。为 了招揽更多家庭、通勤客群，电商巨头在物流效率、品类结构、业态协同等维度精打细算，贯彻低价心智。 今年以来，巨头企业争相竞逐硬折扣赛道，多方玩家以高频日用、自有品牌切入市场占领社区商业高地。这场速度与效率的战役，才刚刚拉开序幕。 对手兵临城下 美团迎来一位强劲对手。离快乐猴超市所在的商投广场车程仅5分钟，京东在西山荟购物中心落子北京首家京东折扣超市，开业首日吸引了不少居民前来排 队消费。这家超5000平方米的超市内，京东上架了超过5000个SKU，主打米面粮油、熟食烘焙、肉品水产、家居百货等品类。 为了迎合京西消费者，京东折扣超市西山荟店在商品侧进行了本地化调整，除了引入红糖焙子、老北京排叉等京味现制小吃，还推出了京 ...

社会消费品零售总额增长态势 - 1至11月份社会消费品零售总额同比增长4%，增速比上年同期高0.5个百分点 [1] - 扣除汽车类商品后消费品零售额增长4.6%，增速比上年同期高0.9个百分点 [1] 消费结构优化升级 - 服务消费成为核心增长动力，1至11月服务零售额同比增长5.4% [1] - 文化和数字消费供给优化，文体休闲服务类零售额延续两位数增长 [1] - 全国电影票房收入同比增长19.5% [1] 政策驱动与重点品类表现 - 以旧换新等政策促进消费，手机等通信设备零售业销售收入同比增长20.3% [2] - 冰箱等日用家电零售业销售收入同比增长26.5% [2] - 新能源汽车消费向好，1至11月份新能源乘用车销售收入同比增长19.1% [2] 升级与特定群体需求 - 11月份限额以上单位化妆品类商品零售额同比增长6.1% [2] - 11月份限额以上单位金银珠宝类商品零售额同比增长8.5% [2] - 银发群体消费带动养老服务需求增长，1至11月份老年人养护服务消费同比增长33.6% [2] - 社会看护与帮助服务消费同比增长9.6%，疗养院服务消费同比增长14.6% [2] - 年轻群体青睐数字文化服务，1至11月份相关数字文化服务销售收入同比增长16.5% [2] 新业态与新动能 - “赛事经济”拉动消费，1至11月份体育会展服务同比增长29.7% [3] - 1至11月份体育用品及器材零售同比增长6.6% [3] - 即时零售激发消费动能，1至11月份实物商品网上零售额同比增长5.7% [3] - 实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重达到25.9% [3]