公司近期营销活动与舆论 - 公司在上海地铁站发布以“松口气套餐”为主题的系列广告 广告定价1.68万元 因文案被指“贩卖焦虑”引发舆论争议后已被迅速撤下[4] - 广告发布方表示 广告于1月8日上架 1月9日晚经与广告主沟通后暂时撤下 后续广告主将调整文案后重新发布[5] - 尽管线下广告已撤 但截至1月12日 公司官方微博仍保留带有相关文案的线上宣传内容[5] 公司营销策略与投入 - 公司近年来在品牌营销方面投入巨大 2025年前三季度销售费用率达到46.8% 较上年同期的27.47%大幅增加近20个百分点[6] - 公司营销策略结合传统媒体与新媒体 在加大高铁、央视广告投放的同时 也注重抖音、小红书等平台的精准投放[6] - 公司正通过公开招标方式 持续加码新媒体营销 招标项目涉及抖音本地生活、小红书整合营销、品牌官号图文视频拍摄及代运营等[6][7] - 对营销服务商的要求包括具备内容种草、数据策略、电商闭环及提升品牌声量与销售转化的能力[7] 公司财务与经营业绩 - 2025年前三季度 公司实现营业收入5.77亿元 较上年同期下降43.03%[4] - 2025年前三季度 公司归母净利润同比大幅下降1546.12%[4] - 2025年前三季度 公司毛利率为39.20% 同比下降4.86个百分点 净利率为-37.83% 同比下降39.32个百分点[9] - 公司表示营业收入下降主要受外部经济环境影响和行业下行所致[9] - 2025年前三季度 公司货币资金及经营活动产生的现金流量净额均出现下滑 原因包括销售回款减少、理财购置增加以及销售下降[9] 行业环境与信用评级 - 集成灶行业受地产周期调整、消费者信心欠佳等多重因素影响 市场需求疲弱[10] - 受业绩下行影响 中证鹏元于2025年11月将公司主体及“火星转债”的信用评级展望调整为负面 同时维持AA-信用等级[4][10] - 评级机构指出 为保持市场份额 公司在销售激励、营销推广等方面保持高投入 导致销售费用率高企 叠加其他固定开支 使得利润下滑明显 经营活动现金流大幅流出[10] - 评级机构认为 短期内集成灶行业仍将继续承压[10] 公司业务概况 - 公司主要从事新型厨房电器产品的研发、设计、生产与销售 核心产品为集成灶 并拓展至集成洗碗机、集成水槽等系列产品[9] - 公司定位为以集成灶为核心、以厨柜为载体的全屋定制厨房解决方案提供商[9]

核心人事变动 - 华润啤酒前董事会主席侯孝海已正式入职正大集团，担任正大集团中国区首席运营官 [1][6] - 侯孝海于2025年6月末正式辞任华润啤酒执行董事及董事会主席等职务，此前在华润啤酒体系工作二十余年 [1][6] 新任职责与过往活动 - 侯孝海将主要负责正大集团中国区消费品的市场与营销整合工作，业务范围包括鸡蛋、猪肉、鸡肉、食品、饲料等 [1][6] - 离任华润啤酒后，侯孝海一直聚焦行业研究、思想传播与行业组织建设，多次公开出席活动分享对组织建设、品牌营销、酒类行业的看法 [1][6] - 2025年7月，侯孝海在北京发布个人首本新书《勇闯天涯》，分享其在华润啤酒24年的职业生涯经验 [1][7] - 2025年8月，侯孝海作为主论坛演讲嘉宾出席第七届中国快消品大会，阐述对快消行业发展的思考 [1][7] - 2205年12月，侯孝海成为新成立的“中华酒业国际促进总会”的创始会长，该组织旨在联合中国酒业各方力量，通过香港联动国际市场，推动中国酒类品牌的国际化发展 [2][7] 与正大集团的合作渊源 - 2025年11月上海进博会期间，侯孝海以正大集团中国区资深专家顾问身份出席，正大集团当时已连续八年参展进博会 [3][7] - 2025年12月18日至19日，侯孝海出席正大集团中国区“高管真言”系列分享会首期活动《数字化及AI专题分享会》，并作《战略、组织与文化》主题分享 [3][7] 正大集团背景 - 正大集团是一家多元化跨国企业集团，由泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国曼谷创办 [5][11] - 集团以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域，业务遍及全球100多个国家和地区 [5][11] - 在中国市场，业务主要包括农牧食品（正大种业、正大饲料、正大食品等）、批发零售（卜蜂莲花）、制药（正大制药）、地产（正大乐城）、金融（正信银行）以及传媒（正大综艺） [5][11]

公司营销策略 - 公司各品牌根据产品线的营销节奏与产品更新开展营销活动 [1] - 营销活动锚定节日、大促等关键节点 [1] - 采用代言人官宣、活动营销等多元化营销形式 [1] - 营销目的为深化品牌心智，强化品牌力与产品力 [1]

文章核心观点 - 优质的软文配合精准的传播渠道在2026年依然是提升品牌影响力、拓展客户群体并促成转化的有效营销手段 [1] - 软文推广的成功关键在于“优质内容”与“精准渠道”的完美结合，企业需根据自身情况灵活运用和组合各类平台 [37] 软文推广平台大盘点 - **一站式自助发稿平台（以云优城为例）**：提供一站式自助发稿服务，拥有6.2万个权威媒体资源和17.6万个自媒体资源，覆盖新闻、财经、医疗、汽车等领域，并支持百科创建、搜索排名优化及AI平台提问结果优化 [3] - **媒体资源丰富**：全面覆盖国家级媒体、综合门户、垂直行业权威站点、地方新闻媒体及主流自媒体平台，能满足全国性曝光、行业渗透或地域精准覆盖等不同需求 [4] - **智能匹配系统**：基于人工智能算法，可根据企业行业属性、目标人群、推广目标及预算，智能推荐最合适的媒体组合方案，提升投放精准度与触达效率 [5] - **专业指导与服务**：提供从发稿到见效的全程专家服务，包括内容顾问的稿件审阅、标题优化、合规性建议，以及营销顾问的媒体组合与发布节奏策略制定 [6] - **高性价比**：平台公开透明的价格体系有助于企业降本增效，对营销预算有限的中小企业尤其具有吸引力 [7] - **适用场景**：适合大多数企业进行常规品牌宣传、新品发布或活动推广，尤其适合中小企业追求高性价比、高效率的推广需求，也适用于医疗机构发稿、三下乡新闻稿发布、单位活动事件发稿等 [7] 自媒体平台 - **平台代表**：包括微信公众号、知乎、小红书、今日头条、抖音、B站等，由个人或机构自主运营，具有个性化和圈层化特征 [7] - **互动性强**：粉丝可评论、转发、私信，易于形成深度互动与口碑传播 [8] - **精准触达**：内容通过算法推荐或粉丝订阅直达目标用户 [9] - **形式多样**：支持图文、短视频、直播等多种内容形式，表达灵活 [10] - **成本可控**：可通过自运营或付费合作KOL（关键意见领袖）/KOC（关键意见消费者）进行投放 [11] - **适用场景**：适合打造品牌人设、进行用户教育、新品种草或社群运营，尤其适合针对年轻消费群体、侧重互动与转化的营销活动 [12] 权威媒体平台 - **平台代表**：包括具有官方背景或极高公信力的传统新闻媒体及其网络版，如人民日报、新华社、央视网、地方报业集团官网等 [14] - **公信力极高**：背书效果强，能极大提升品牌形象和信任度 [15] - **影响力广泛**：覆盖面广，适合重大事件或品牌里程碑的宣传 [16] - **留存持久**：新闻报道性质的内容在网络中留存时间长，易于搜索 [17] - **适用场景**：适用于企业重大战略发布、融资上市、荣获重要奖项、社会责任报告等需要强大公信力背书的场景 [18] 综合门户媒体平台 - **平台代表**：如新浪、搜狐、网易、腾讯等大型门户网站的资讯频道 [19] - **流量庞大**：每日拥有海量用户访问，曝光潜力巨大 [20] - **受众广泛**：用户群体覆盖面广，适合大众品牌 [20] - **搜索引擎友好**：平台权重高、收录好，发布的软文容易获得良好排名，利于长期SEO（搜索引擎优化） [21] - **适用场景**：适合追求广泛曝光、提升品牌知名度的各类企业，也是事件营销和热点借势的常用渠道 [22] 垂直行业平台 - **平台代表**：专注于特定行业或领域的网站、论坛或社区，如36氪（创投）、汽车之家（汽车）、丁香医生（医疗健康）、CSDN（IT技术）等 [23] - **受众精准**：用户均为行业从业者或深度兴趣者，营销精准度高 [24] - **专业性强**：平台氛围专业，适合发布深度分析、技术解读类内容 [25] - **转化路径短**：针对性强，容易引导潜在客户直接咨询或购买 [26] - **适用场景**：非常适合B2B企业、专业技术型公司、或针对特定兴趣圈层（如母婴、户外、摄影）的产品进行深度沟通和获客 [26] 软文推广平台选择策略 - **核心原则**：目标受众在哪里，内容就投放哪里 [28] - **明确目标**：根据提升品牌知名度、促进销售或维护公关形象等不同目标，侧重不同的平台 [28] - **分析受众**：研究目标客户的年龄、地域、兴趣与获取信息的渠道偏好 [29] - **匹配内容**：深度专业内容投垂直媒体，大众趣味内容投门户或自媒体，权威通告找权威媒体 [30] - **考虑预算**：在预算范围内，优先选择投资回报率可能最高的平台组合，建议初期可小范围测试，根据数据反馈再调整 [31] 多平台组合策略 - **组合必要性**：绝大多数情况下，多平台组合投放效果优于单一平台，通过多种渠道传递一致信息可产生协同效应，最大化覆盖面和影响力 [32] - **组合示例1**：“权威媒体+行业媒体+自媒体”组合：权威媒体定调背书，行业媒体深入解读，自媒体扩散种草，形成传播闭环 [32] - **组合示例2**：“门户广泛覆盖+垂直精准渗透”组合：实现广度与深度的结合 [32] 软文撰写与发布要点 - **内容为王**：避免硬广，提供真正有价值、有吸引力、能引起共鸣或解决用户问题的信息，将品牌信息巧妙融入，标题要新颖但切忌“标题党” [33] - **符合调性**：撰写前研究目标平台的文风和受众喜好，确保内容“入乡随俗” [34] - **遵守法规**：内容必须真实、合法，杜绝虚假宣传和夸大其词，尤其注意医疗、金融等行业的广告法规 [35] - **优化细节**：检查错别字和语法错误，配图清晰且版权合规，文中可自然布局关键词以利于SEO [36] - **发布后维护**：发布后可在自有社交媒体转发引导，监测评论区互动，及时恰当地回复用户疑问，以放大传播效果 [37]

核心观点 - 公司通过一系列整合营销活动积极布局春节销售旺季，旨在焕新品牌形象、强化情感连接、拓展多元渠道并促进销售转化，展现出强劲的市场信心与增长潜力 [2][13][21] 品牌营销与形象焕新 - 公司与摇滚乐队五条人合作，发布春节创意短片《沱牌过年通关攻略》及音乐MV《悠悠乐新年》，重新演绎经典名曲“悠悠岁月酒，滴滴沱牌情”，以复古、幽默的内容引发消费者共鸣，强化品牌情怀印记 [2][3][4][6] - 此次合作旨在解决“春节社交难题”，并通过音乐绑定春节场景，提升品牌情感连接与价值，助力品牌破圈 [3][6][8] - “沱牌老朋友”情感IP持续扩容，合作对象从0713再就业男团、田亮等延伸至五条人，不断增强影响力以培育和转化消费者 [15] 跨界联动与传播拓展 - 公司与滴滴出行跨界联名，打造“回家就是幸福年”活动及新春彩蛋车，提供打车立减券、买酒满减券等福利，绑定春运情感场景以提升品牌亲和力与好感度 [8][9] - 在抖音平台发起“酒桌歌神挑战赛”，活动将持续至2月15日贯穿整个春节，以音乐互动打造品牌氛围 [8][11] - 通过娱乐、交通及社交平台的多维跨界，借助名人效应与平台效应获取巨大流量，预计品牌影响力将在春节期间呈指数级上升 [11] 渠道与销售布局 - 线上渠道在京东、天猫、抖音等多个电商平台开启“年货节”，并提供多重专属福利 [11] - 线下渠道自2024年12月15日启动“沱牌倒满，金喜到位”活动，计划在全国30多个核心城市举办200余场新春联谊会/答谢会，预计覆盖超2万家终端/餐饮门店 [11] - 在全国开展开盖扫码活动（2025年1月1日-2月28日），消费者有机会赢取“80g金条”等大奖 [11] - 聚焦餐饮场景，在成都、石家庄等20余个核心城市餐饮街持续开展“沱牌酒桌歌神”挑战赛，以打造高线光瓶酒沱牌特级T68的品饮氛围并进行渠道突破 [11] 产品与市场策略 - 推出“沱牌曲酒·蛇年生肖纪念酒”及沱牌特级T68四支装“年货礼盒”，迎合蛇年送礼需求 [13] - “沱牌酒桌歌神”互动IP在2024年首次推出时，线上累计播放量超5828万，线下在核心城市落地479场，触达超100330人次消费者，成为现象级互动事件 [17] - 公司通过线上线下丰富的消费场景打造，展现市场洞察力与执行能力，以巩固产品口碑并提升品牌价值 [19]

公司舆情与公关事件 - 小米集团就与KOL“万能的大熊”的接触事件公开致歉 承认团队此前确实与该KOL有过接触 并立即终止及承诺未来不再进行任何形式的合作[1] - 事件起因疑似小米计划投放该KOL 引发网友广泛争议和抵制 大量网友在小米高管微博下留言 称该KOL长期抹黑小米品牌[2] - 该事件导致“大熊小米”话题词在1月5日登上微博热搜 对公司品牌形象造成一定影响[2] 涉事KOL背景与历史纠纷 - KOL“万能的大熊”微博标签为电商专家及书籍作者 曾获微博科技与电商领域十大影响力大V称号 目前拥有微博粉丝257万[2] - 该KOL曾在多篇文章和社交媒体中对小米的品牌战略和营销方式提出质疑[2] - 小米公司与该KOL存在历史法律纠纷 2021年小米科技及时任副总裁卢伟冰曾因网络侵权责任纠纷起诉微博运营方 要求披露该KOL的具体身份信息并胜诉[2] - 另有报道显示 该KOL在2024年因编造联想与华为对立的谣言 被法院判决向联想集团道歉并支付经济损失及相关费用共计16万余元[2]

文章核心观点 - 小米公司通过一场长达4小时的直播回应舆论质疑，但部分回应被指避重就轻、缺乏说服力，且关闭了评论功能[1] - 宇树科技对不实报道的回应方式被作为对比案例，其回应简洁干脆、直击核心[1] - 文章批评小米公司在营销宣传、安全警示及技术解释等方面存在不足，可能对品牌形象和用户安全产生负面影响[2][3][4][5][6][8][9][13][15] 营销宣传与品牌形象 - 小米公关部总经理解释使用“小字”营销是行业惯例，以符合广告法要求，但文章指出这是行业陋习，不能成为理由[2] - 此类投机取巧式营销有甩锅广告法的嫌疑，可能误导用户并对雷军及小米口碑带来反噬[4] - 雷军表态“小米会马上就改”，放弃小字营销对小米无坏处，且可能改变行业劣币驱逐良币的状况[4] - 雷军的人设及小米品牌形象正面接地气，使用摆烂理由与其形象不符[3] 产品性能宣传与安全责任 - 小米汽车在宣传中不断强调性能远超同行，对标超跑，并花费巨资刷赛道纪录塑造“地表最快”形象[6] - 这种极致的性能营销可能激发车主危险驾驶欲望，与“绿化带战神”等负面标签的产生有关[5][6] - 小米在发布会和广告中缺乏明确的安全驾驶提醒，而余承东曾在发布会上表示城市驾驶中过度强调加速性能不重要且危险[8] - 过分强调家用车型极端性能而忽视安全警示，可能引发乱子，类似过往无人驾驶宣传导致事故频发后监管介入的情况[9] - 汽车行业许多品牌都曾遭遇负面标签，这既是刻板印象，也受社交媒体影响力扩大影响[10][11] 技术路线与公共沟通 - 小米在直播中解释了“弃轮保车”技术，称其为行业内常见的安全策略（如沃尔沃），旨在保护车内人员[13] - 但该解释引发公众对车外人员安全的担忧，在高速场景下飞出的轮子可能危及行人或骑车人[15] - 虽然优先保护驾乘人员在汽车工程理论上是正确策略，但在法律和道德层面，汽车制造商对弱势交通参与者负有更高义务[15] - 雷军高调解释此项敏感技术被指不恰当，可能让用户觉得公司缺乏人情味，公司应在飞散物控制方面提高标准并给出令人放心的答复[15] - 作为国产品牌和本土企业家的优秀代表，小米和雷军理应在公共议题上表现出更多责任感与诚意[15]

品牌营销的底层逻辑演变 - 品牌营销的核心从传统的“重复曝光”转向构建“品牌资产”，包括品牌知名度、认知度、忠诚度和联想度，以实现心智占据 [2] - 用户更加关注品牌的情绪价值、认知清晰度与信任层级，成功的营销是一套完整的心智布局，通过持续内容输出与场景渗透构建独有话语体系 [2] - 采用“情境营销+多触点联动+算法适配”模式的品牌营销项目，相较传统投放模式，其用户转化周期平均缩短30%以上 [2] 头部企业的品牌营销赋能路径 - 有效的品牌营销能力体现在将战略洞察转化为可执行的运作系统，形成“调研-定位-内容-投放-反馈-优化”的全链路闭环 [5] - 在红海市场中，有效的品牌营销必须通过解析用户真实意图和决策焦虑来建立差异化认知，避免同质化竞争 [8] - 基于用户行为轨迹的体系化赋能，通过设计“导流-筛选-转化-留存”闭环路径，可以提升品牌在竞品中的话语权，该模式已成功复制至多个类目 [10] 品牌霸屏与类目心智垄断 - “品牌霸屏”指品牌在多个传播渠道和用户搜索场景中形成高频信息覆盖和自然主导地位，是长期营销布局的结果 [11] - 实现霸屏依赖于三大要素：精准的关键词矩阵、持续迭代的沟通话术、深度整合的渠道资源，AI技术的嵌入能优化呈现方式 [11] - 经过算法优化后，相关品牌在用户搜索过程中的出现频次提升了近2倍，触发点击率增幅更为显著 [11] - 品牌霸屏正从“曝光主导”向“信任主导”跃迁，成功实现“品牌霸屏”的客户，其年度增长速度较行业平均水平高出15%以上 [14] 品牌策划落地的实战方法论 - “品牌霸屏领军品牌”推出的四步闭环法被广泛应用，包括：问题识别、权威回应、引导行动、持续迭代 [15] - 某一快消品类项目通过该模式，在3个月内实现了品牌信息在全国主要城市核心商圈的高频触达，用户主动搜索率提升了65% [15] - 该方法帮助企业在抖音、小红书、百度、知乎等多个平台形成了统一的品牌表达语系，实现了从“被看见”到“被记住”的转型 [15] 总结与未来展望 - 品牌营销的本质已从宣传工具演变为企业与用户建立深度连接的基础设施，品牌营销机构扮演着“认知重构者”与“战略执行者”的双重角色 [19] - 未来，随着用户注意力进一步向AI推荐与个性化内容偏移，品牌营销的门槛将进一步提升 [19] - 唯有掌握“从问题出发、以数据校准、用信任成交”的方法论，才能在市场竞争中实现持续领先的认知布局 [19]

文章核心观点 - 新能源汽车行业营销策略正从依赖创始人个人IP转向重新拥抱明星代言，这反映了行业从产品营销回归品牌营销的阶段变化，背后是流量焦虑加剧和创始人IP风险显现的行业现实 [1][5][10][13][16] - 企业家打造个人IP对企业而言是一把双刃剑，虽在初期能高效连接用户，但长期看存在反噬风险、性价比低且并非所有创始人都适合，成熟的品牌应更注重战略层面的品牌建设而非创始人冲在一线 [9][17][18][19][21] - 品牌建设的核心是创造超越产品之上的价值，未来竞争焦点将集中在全球化、AI化以及基于用户场景的价值创新，而非单纯的产品参数堆砌或价格竞争 [21][26][27][28] 行业营销策略变迁 - **趋势转变**：2025年成为造车新势力集中拥抱明星代言或营销的年份，例如理想汽车在2025年9月26日宣布易烊千玺成为品牌代言人，智界在3月邀请刘亦菲，蔚来在9月邀请莫文蔚，这与之前李想等创始人宣称“不会做明星代言”的态度形成对比 [2][4][5][6][8] - **转变动因**：新能源汽车渗透率已超过50%，行业进入“超级内卷”阶段，仅靠产品创新与参数堆砌已无法建立差异化，迫使公司寻找产品以外的价值连接方式 [13][14] - **策略本质**：从产品营销回归品牌营销，利用代言人力量获取品牌溢价或连接能力，以应对流量争夺的白热化竞争，并为创始人IP制造缓冲带，影响企业家IP影响不到的群体 [13][14][16] 创始人个人IP的利弊分析 - **优势与杠杆效应**：创始人IP被证明具有极强的杠杆效应，是极具特点的营销方式，能高效连接消费者并提供情绪价值，如雷军之于小米，未来仍将是品牌的杀手锏之一 [13][21] - **风险与弊端**： - **易遭反噬**：随着用户基数扩大、产品质量问题频现以及创始人口无遮拦，创始人IP频繁遭遇网络负面热议，过往言论可能成为未来负面舆论的燃料 [9][16][22] - **性价比低**：企业家做IP本质是企业的“营销耗材”，需不断更新，长期易使用户产生内容体验疲倦，导致“跌落神坛”，且挤占了CEO管理企业、制定战略的核心工作时间 [17][18] - **专业度不足**：打造IP是专业度较高的工作，CEO以业余对抗专业团队难度大，且很多人误将IP、流量等同于品牌 [18] - **适用性与范式**：并非所有创始人都适合做IP，这对创始人有很高要求，成熟大型企业如华为以企业品牌为主，个人根据需要出现或隐退是更好的操作范式 [19][21] 对企业家与品牌建设的建议 - **企业家定位**：企业家应认清自身定位，避免说不了解市场和产品的空洞话语，可向明星学习表演，同时明星也应学习产品技术特性，以优化营销效果 [23][24] - **聚焦用户价值**：应减少工程师思维，不只关注技术参数，要多关注消费者的具体用车场景，例如理想汽车聚焦全家自驾场景，五菱宏光MINI EV聚焦城市短途出行场景 [26] - **竞争核心与未来方向**： - **价值竞争**：未来核心是卷价值而非价格，即创造“超越于产品之上的意义和价值” [21] - **产品创新基石**：在高科技行业，产品创新永远是赢得顾客的基石，同质化产品即使投入大量营销资源也难成功 [28] - **全球化与AI化**：汽车行业出海和全球化是重要方向，AI将深刻改变产品形态，提高效率、降低成本，未来竞争将从硬件转向软件，一辆整车可能包含无数个智能体 [27]

公司品牌营销与战略合作 - 青花汾酒独家冠名《扬帆远航大湾区——2026新年音乐会》，深度参与粤港澳大湾区新年盛会，将品牌与湾区发展、海洋文化主题“携手向蔚蓝”深度绑定 [1][3][13] - 公司作为“CCTV·民族匠心品牌”，深度整合中央广播电视总台核心频道资源，构建高频次、广覆盖的传播网络，品牌贯穿春晚、元宵、国庆及新年音乐会等全年重要节庆节点 [11][21][23] - 青花汾酒独家冠名《9・15“中国质量品质生活”晚会》，将品牌实力与品质价值深度绑定，传递其6000年酿造的匠心底蕴 [11][23] 公司经营与财务表现 - 在白酒行业寒冬的2025年，公司前三季度实现营收329.24亿元，同比增长5%，净利润达114.05亿元，同比增长0.48% [6][18] - 公司以“123纲领”为核心深化国企改革，规划2025—2030年为成果巩固和要素调整的第二阶段，从管理、市场、人才三大支柱支撑复兴根基 [6][18] - 践行复兴纲领取得六方面成绩：包括汾享礼遇体系化建设、产品结构更科学、“汾酒+”场景营销出圈、文创产品链接情感、人才机制优化、市场与价格管理优化 [6][18] 公司发展战略与定位 - 公司引领汾酒“又好又快扎根中国酒业第一方阵”，在行业缩量竞争中完成从“速度”到“深度”的转型 [6][8][18][20] - 产品结构方面，“汾酒四轮驱动”基本盘更加稳定，“三大品牌战略定位”更加明晰 [6][18] - 公司重构厂商命运共同体，用文化共情连接新生代，其改革创新基因与粤港澳开放敢为的精神相契合 [6][8][18][20] 品牌历史与文化底蕴 - 汾酒被誉为“国酒之源，清香之祖，文化之根”，拥有6000年风华，其发展轨迹与民族前行步伐同向同行 [1][4][11][15][23] - 品牌历史可追溯至明清时期经粤港澳走向世界，曾在巴拿马万国博览会获甲等大奖章，并成为开国大典国宴用酒 [4][11][15][23] - 公司通过权威媒体合作，借大型文化活动向世界讲述中国清香故事，守护文化根脉并以品质回应时代需求 [9][12][21][24]