核心观点 - 年轻消费者通过购买和传播对国际高端品牌（如始祖鸟、拉夫劳伦）的“抽象趣味仿制品”（如始祖马、关公劳伦），来表达对盲目跟风潮流的反叛、追求个性化与情绪价值，这形成了一种独特的消费文化现象 [6][9][12][14][31][32] - 这一现象的产生基于两大前提：一是原品牌本身具有极高的市场关注度和增长势头 [26]；二是在经济环境不确定的背景下，消费者偏好性价比，并重新定义奢侈品，更看重个性化表达和文化认同 [28][30][31] - 尽管这类趣味仿制品在社交媒体上风靡，但其商业行为存在侵犯知识产权的重大法律风险，已有品牌通过法律诉讼维权并获得高额赔偿 [34][38][39][41] 山寨与仿制现象的具体表现 - 围绕始祖鸟Logo的仿制已发展出“始祖动物世界”系列，如始祖马、始祖猫、始祖狗以及始祖十二生肖，这些设计抽象、趣味性强，受到部分年轻消费者欢迎 [10][11][12] - 围绕拉夫劳伦Logo的仿制创作则衍生出“关公劳伦”等具有本土文化特色的图腾，并进一步发展出“拉夫·三国宇宙”系列产品，从网络恶搞演变为实际商业售卖 [16][19][22][23] - 相比简单仿刻商标的高仿品（如“台州鸟”），这些带有解构和戏谑意味的“低仿”或“趣味仿制品”更能吸引追求标新立异的年轻消费者 [12][33] 现象背后的消费市场与消费者行为分析 - **原品牌市场表现强劲**：拉夫劳伦在2026财年第二季度净收入同比增长17%至20亿美元，净利润增至2.07亿美元，其中中国市场销售额增长超30% [26]；始祖鸟母公司亚玛芬2025年第三季度营收同比增长30%至17.56亿美元，大中华区营收增长47%至4.62亿美元 [26] - **消费意愿与偏好变化**：2025年第三季度中国消费者消费意愿指数为120.6，下降2.9点，有53.6%的消费者认为当前消费价格“偏高” [30]；购物时最看重的两个因素是高质量和极致性价比 [30] - **年轻消费者新态度**：Z世代重新定义奢侈品，更看重个性化表达、文化认同和可持续发展，而非单纯品牌标识 [31]；情绪消费盛行，年轻人会为兴趣充值、猎奇心理、悦己满足等情绪价值买单 [32] 潜在的法律与商业风险 - **知识产权侵权风险**：趣味仿制品一旦商业化，极易触碰知识产权红线 [34]；拉夫劳伦针对商标侵权的诉讼历时8年，最终被告被判赔偿2000万元人民币 [38][39][41] - **对正品品牌的损害**：仿制品商家壮大可能损害正品品牌的形象和销售收益 [38]；电商平台上部分仿品的付款人数甚至远超正品店铺 [38] - **仿制品商家的可持续性**：缺乏原创实力、仅靠仿制“整活”的商家，面临被正品品牌法律追责以及被消费者抛弃的风险 [41]

品牌信任的核心价值 - 核心用户的信任是品牌通过长期兑现承诺和传递价值积累的无形资产，能提供稳定的客源和口碑传播 [3] - 西贝通过满足“带娃家长”对儿童餐安全健康的核心需求建立信任，使其儿童餐业务在2024年销售超2000万份，较前几年增长超四倍 [3][5] - 始祖鸟早期通过过硬的产品质量和“敬畏自然”的价值观与户外爱好者建立深度认同，使其成为专业可靠的象征 [5][7] - 信任构建的品牌护城河使品牌具备定价能力，用户认可西贝的健康溢价和始祖鸟的专业溢价 [7] 信任丧失的根本原因 - 西贝信任危机源于产品承诺未兑现，其宣传“食材好、原生态”但与儿童餐中使用保质期达2年的西兰花的事实不符，构成信息不透明 [9][11] - 始祖鸟信任危机源于价值观与行动背离，其在户外圣地喜马拉雅山进行“烟花炸山”营销活动，与其宣称的“敬畏自然”理念完全相悖 [12][14] - 两个案例的本质均是品牌做大后忽视核心用户最关切的需求（西贝忽视食材安全，始祖鸟忽视环保理念），动摇了信任根基 [14] 不当的危机应对策略 - 西贝采取大幅降价和赠送高额代金券（如消费3.9元送100元代金券）的短期刺激手段，虽在国庆期间带来客流，但引发用户对其此前定价合理性和食材成本（如是否使用低价预制菜）的更深质疑 [16][18] - 始祖鸟为向“运动型奢侈品”转型，投入上千万元进行“喜马拉雅烟花秀”等炫技式高端营销，此举彻底激怒核心户外用户，导致专业口碑受损 [18][20] - 两种策略均未针对信任修复的核心问题（西贝的食材安全、始祖鸟的价值观回归），反而进一步损害品牌长期价值 [16][20] 重建信任的潜在路径 - 西贝需聚焦透明度重建：明确公示儿童餐食材来源与保质期、开放厨房流程及食材储存区、邀请核心家长参与监督，并使“羊肉串现烤”等举措长期化 [22][24] - 始祖鸟需回归户外基因：为“烟花炸山”事件真诚道歉并采取实际环保行动进行弥补、加大专业户外装备的研发投入、通过线下活动与核心用户重建联系 [24][26] - 品牌长期发展的关键在于始终珍视并满足核心用户的需求，信任的失去远易于重建 [26]

行业趋势与市场表现 - 户外运动正取代城市街头文化成为新的消费趋势，带动相关服饰品牌从专业爱好者破圈至大众市场 [2] - 体育娱乐用品零售额增速显著高于社会消费品零售总额，前8个月限额以上单位体育娱乐用品类零售额同比增长20.6%，前4个月增速达24.9% [3] - 中国户外服饰市场预计将从2019年至2025年以14%的年复合增长率增长，2024年市场规模预计突破4000亿元 [3] - 户外活动场景多元化，覆盖城市街道、山野、水系等，催生出专业小众品牌成长为大众品牌的结构性机会 [4] 主要公司市场表现 - 亚玛芬体育市值从70亿美元增长突破至140亿美元，其2024年上半年营收27.08亿美元（同比增长23.46%），净利润1.61亿美元（同比增长3047.06%），大中华区销售额8.56亿美元（同比增长42%） [2][8] - 安踏体育市值稳定在2500亿港元左右，远超李宁的450亿港元 [2] - 红豆股份推出户外产品后市值涨幅约30%，接近90亿元 [2] - 伯希和2022年至2024年收入分别为3.79亿元、9.08亿元、17.66亿元，2024年4月向港交所递交招股书，投后估值28亿元 [6] 品牌发展路径与竞争格局 - 户外品牌普遍遵循"户外（专业）—破圈—城市（大众）"的发展路径，聚焦单一垂类赛道起家后推出面向城市消费者的产品系列 [4] - 国内消费者对户外品牌的认知形成金字塔结构，顶层为始祖鸟，分层标准直观体现为产品价格，由专业玩家对产品工艺的评判决定 [5] - 国际品牌如阿迪达斯（TERREX）和耐克（ACG）试图进入户外赛道但未达预期，其从城市运动演变为街头潮流的路径在户外赛道竞争中"卡壳" [7] - 亚玛芬体育旗下始祖鸟（冲锋衣）和萨洛蒙（越野鞋）凭借高性能防水功能和压胶工艺从户外发烧友破圈至城市人群并获得成功 [8] 行业驱动因素与演变 - 疫情爆发推动城市人群向往户外活动，体育赛事（如2022年北京冬奥会、2024年巴黎奥运会）进一步助推相关运动热度 [10] - 户外赛道接棒街头文化的本质是头部品牌走向"奢侈品化"，体现在价格昂贵、适合社交打卡、运动技术门槛抬高三个维度 [11] - 媒介方式从电视变为网络，线上社群文化生长出线下俱乐部产业，改变了用户接收信息的渠道，为新晋品牌提供成长空间 [13] - 品牌通过切入专业细分领域实现增长，例如Lululemon推出网球系列，2024年第二季度中国大陆业务净营收同比增长25% [11][12]

事件概述 - 始祖鸟品牌在高原地区举办烟花秀活动引发重大舆论危机，被指破坏脆弱生态环境 [1][31] - 活动合作艺术家蔡国强被质疑抄袭创意且个人声誉受损，品牌母公司安踏股价顺势下跌约5% [1] - 品牌在事件处理上出现国内外声明不一致问题，进一步激化公众情绪 [1] 品牌战略与市场定位 - 始祖鸟品牌CEO宣称“没有直接竞争对手”，其市场定位横跨户外运动、高端服饰与奢侈品三个细分领域 [3] - 公司设定目标，计划在五年内使始祖鸟品牌收入冲击50亿美元，相当于其母公司亚玛芬体育2023年全年总收入 [3] - 通过调整渠道策略，品牌关闭与三夫户外等经销商的合作，转向高端商圈开设旗舰店，例如上海淮海中路旗舰店年租金达1000万元 [4][5][7] - 品牌刻意与奢侈品牌为邻以提升身价，门店选址遍布北京王府中环、国贸、上海港汇恒隆等高端商场 [8] - 2018至2023年间，始祖鸟大中华区会员数量增长超过121倍，显示其从小众户外市场成功出圈 [12] 商业模式与消费者画像转变 - 品牌消费主体从专业户外爱好者转变为高收入人群，其用户画像更侧重于特定消费场景而非人口特征 [13] - 品牌通过将产品功能性与价值主张结合，使其脱离纯粹实用价值，例如Lululemon代表Work-life Balance，Crocs代表松弛感 [14] - 品牌核心用户可能并不真正参与户外活动，购买动机更侧重于社会身份象征而非功能需求 [18][20] 行业比较与风险韧性 - 奢侈品牌对公关危机展现出较强韧性，例如Prada在多名代言人曝出丑闻的年份（2021年、2022年）营收仍分别增长41%和24.8% [25][27] - 大众消费品牌对舆论危机更为敏感，例如阿迪达斯因侃爷反犹丑闻在2022年净利润暴跌71%，并在2023年转为净亏损5800万美元 [28][30] - 事件揭示了奢侈品牌与大众品牌在危机承受力上的本质差异，源于其目标客群的重合度不同 [30]

核心事件概述 - 始祖鸟在青藏高原举办烟花艺术活动引发严重生态破坏争议 [1][5] - 活动导致母公司安踏股价单日下跌造成上百亿市值损失 [7] - 当地政府启动调查且品牌方与艺术家蔡国强双双道歉 [5] 品牌价值观冲突 - 官网明确承诺"与高山保持联系"的环保理念与高原燃放烟花行为形成直接矛盾 [9][13] - 品牌愿景宣称"所有材料在产品循环中使用"但实际活动造成生态破坏 [15][17] - 连续三年在香格里拉、南迦巴瓦等高海拔地区举办山地文化活动 [11] 生态影响评估 - 烟花释放重金属颗粒（铅、铜、锶等）在高原低温环境降解周期延长至5年以上 [20] - 爆炸冲击破坏高原草甸土壤结构 恢复周期需数十年甚至上百年 [20] - 强光与爆炸声惊扰藏羚羊、雪豹等野生动物 影响迁徙路线与繁殖生存 [25] - 燃放实验持续一个月 导致当地居民误以为修路且羊群不敢靠近草场 [20] 消费者关系恶化 - 户外消费者普遍践行"无痕山野"原则并自发捡拾垃圾 与品牌行为形成鲜明对比 [23][31] - 消费者购买高价户外装备部分动机系为环保价值观付费（道德赎罪券心理） [52] - 品牌背弃环保承诺导致核心用户群体产生强烈背叛感 [30][56] 行业商业模式分析 - 户外品牌高价策略依赖环保投入：Patagonia披露2700万美元夏威夷光伏投资 [48] - 技术研发成本高昂：始祖鸟与GORE合作开发无PFAS的GORE-TEX防水技术 [48] - 行业倡导"维修代替抛弃"：巴塔哥尼亚2011年发起"别买这件夹克"运动 [49] - 服装产业污染严重：牛仔服厂排放废水且快时尚在欧洲长期受环保抨击 [51] 品牌价值受损机制 - 户外品牌立身之本系环保承诺 始祖鸟活动直接破坏行业核心价值基础 [53][56] - 品牌溢价依赖价值观加持：始祖鸟滑雪羽绒夹克定价12000元人民币依赖环保叙事 [64] - 价值观背离导致商业地基崩塌：品牌吊牌炒作价值300元与环保形象深度绑定 [65] 可比案例分析 - 西贝预制菜事件同样存在消费预期背离：儿童餐年销2000万份但使用冷冻食材 [59][63] - 西贝儿童客流达640万人次且儿童餐营收增长415%后遭遇品牌信任危机 [59][61]

事件概述 - 始祖鸟与艺术家蔡国强合作的烟花表演艺术项目《升龙》引发广泛争议，公司因此致歉 [2] - 事件导致母公司亚玛芬体育股价在美股市场大跌，市值蒸发约21.5亿美元（约合人民币153亿元） [2][20] 公司品牌与市场地位 - 始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌，母公司亚玛芬体育总部位于芬兰，于2024年成功赴美上市，事件发生前总市值超过200亿美元 [3] - 品牌在中国市场热度高，小红书平台“始祖鸟”话题浏览量为15.4亿次 [3] - 产品定位中高端，冲锋衣价格区间为4500元至20000元，曾出现“一鸟难求”的情况，龙年限定款冲锋衣定价8200元，二手市场被炒至1.2万元 [3] 财务表现 - 亚玛芬体育2024年营收为51.83亿美元，同比增长18%，营业利润为4.71亿美元，同比增长56% [15] - 2025年上半年收入同比增长23%至27.09亿美元，调整后净利润同比增长146%至1.84亿美元 [16] - 营销费用显著增长，2025年二季度销售、一般及行政费用同比增长23%至6.98亿美元，产品销售支出同比增长16.02%至5.14亿美元 [10] 运营与渠道 - 截至2025年二季度，亚玛芬体育集团自有门店总数为546家，其中始祖鸟品牌门店有227家，占比41.6% [16] - 大中华区市场增长显著，2024年及2025年上半年营收同比增长均超过40% [17] 增长挑战与战略调整 - 始祖鸟所在的技术类服装部门收入同比增速已连续三年下滑，2025年二季度调整后营业利润率下降10个基点至13.9% [17] - 此前热销产品Beta硬壳冲锋衣目前线上线下货源充足，显示供需关系变化 [18] - 公司正尝试多元化发展，鞋履业务被定位为实现大规模可持续盈利增长的重要引擎 [18] 管理层变动 - 大中华区于2025年7月1日换帅，由Jeffery Ma（马磊）接替姚剑出任总裁，马磊拥有丰富的体育行业高管经验 [11][13] - 公司旗下Wilson品牌总裁兼首席执行官也于2025年8月31日卸任，由首席财务官Andrew Page接替 [14]

事件概述 - 始祖鸟因赞助艺术家在喜马拉雅山脉进行烟花表演的艺术项目《升龙》引发争议并致歉 [1] - 事件导致其母公司亚玛芬体育股价在9月22日大跌，市值蒸发约150亿元人民币（约合21.5亿美元） [1][19] 公司财务表现 - 亚玛芬体育2024年营收51.83亿美元，同比增长18%，营业利润4.71亿美元，同比增长56% [14] - 2025年上半年收入27.09亿美元，同比增长23%，调整后净利润1.84亿美元，同比增长146% [16] - 2025年二季度，营销等销售、一般及行政费用同比增长23%至6.98亿美元，产品销售支出增长16.02%至5.14亿美元 [8] 品牌运营与市场状况 - 始祖鸟定位高端，冲锋衣价格区间为4500元至20000元，龙年限定款曾被炒至1.2万元 [4] - 品牌在中国市场热度高，小红书“始祖鸟”话题浏览量为15.4亿次 [3] - 公司面临产品质量争议，包括开胶、鼓包、LOGO脱落等问题 [4] - 截至2025年二季度，亚玛芬体育全球自有门店546家，其中始祖鸟品牌门店227家，占比41.6% [16] 增长趋势与战略调整 - 大中华区表现强劲，2024年及2025年上半年营收同比增长均超40% [17] - 始祖鸟所在的技术服装部门收入增速已连续三年下滑，2025年二季度调整后营业利润率下降10个基点至13.9% [18] - 公司指出鞋履业务将成为始祖鸟未来增长的重要引擎 [19] 管理层变动 - 2025年7月1日，Jeffery Ma（马磊）接替姚剑担任亚玛芬体育大中华区总裁 [9][11] - 2025年8月31日，旗下品牌Wilson总裁兼首席执行官Joe Dudy卸任，由首席财务官Andrew Page接替 [13]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟与艺术家蔡国强于2025年9月19日在西藏喜马拉雅山脉合作呈现了一场名为《升龙》的3000米长艺术烟花表演，但在48小时内引发巨大环保争议，最终在9月21日公开道歉 [1] 环保争议与公众反应 - 主办方声称活动使用通过北京冬奥会检测的生物可降解材料，燃放后进行了现场清理、植被修复，并转移了牧民牲畜及引导小型动物离开 [1] - 网友和专家质疑点包括：金属盐（如锶、铜、钡）引入外来污染物，可降解材料在高原分解或需十年以上；火药爆破和翻土可能破坏山脊土壤结构及草甸根系，造成长期生态影响；噪音可能对珍稀野生动物造成应激 [2][9] - 专家指出高原生态破坏具有滞后性和不可逆性，所谓修复措施如翻土可能将污染物埋入土壤，对草甸造成“斩草除根”的进一步破坏 [9][10] - 烟花可能通过影响鼠兔等生物引发高原食物链的连锁反应 [9] - 社交平台用户强烈不满，认为活动与品牌“敬畏自然”的核心价值观背道而驰，部分用户表示将不再购买其产品 [3][4][6] 公司危机应对与品牌形象 - 争议爆发后，公司最初选择删除宣传内容并保持沉默，后在日喀则市政府介入调查的舆论压力下才发文道歉 [7] - 公司道歉信表示对艺术表达边界的评估需要更专业，将依据评估结果展开补救行动，并推进藏地环境保护计划 [7] - 品牌长期以来通过参与冰川保护、推行旧衣回收等行动塑造了“热爱自然、敬畏户外”的形象，此次事件导致核心用户感到价值观割裂 [2][3] 商业背景与增长压力 - 自安踏2019年以46亿欧元收购其母公司亚玛芬体育后，公司进行了品牌重塑，推动与潮牌联名、启用奢侈品代言人、在一二线核心商圈开设旗舰店 [11] - 品牌转型成功，北京SKP门店坪效突破8万元/平方米，较收购前暴增420%；8000元的龙年限定冲锋衣5分钟售罄 [11] - 公司80%的用户不参与户外运动，产品已成为“中产身份符号” [11] - 大中华区是增长最快市场，2024年营收同比增长超50%，占集团总收入25%；始祖鸟品牌2024年收入达21.94亿美元（约156亿元人民币），同比增长36%，为集团贡献约40%收入 [12] - 2025年第二季度，始祖鸟所在的技术功能性服饰部门收入增长23%至5.09亿美元，但增速已从上年同期的34%下滑 [12] - 此次营销活动被视为在增长压力下，为维持品牌热度、平衡高端市场与户外专业形象的“豪赌” [12][13] 产品质量与消费者信任 - 除本次事件外，公司产品质量与售后服务也引发消费者不满，黑猫投诉平台相关投诉累计达3042条 [14] - 投诉内容包括软壳冲锋衣开线、徒步鞋短期开胶等品控问题，以及客服回应消极 [14] - 部分产品被指含有害物质PFAS，但国内官网未对含该成分商品作统一提示 [14]

事件概述 - 户外品牌始祖鸟联合艺术家蔡国强于2025年9月19日在西藏喜马拉雅山脉海拔约5500米处实施名为《升龙》的艺术烟花项目 [2] - 活动引发巨大环保争议，当地政府已成立调查组赶赴现场核查 [4] - 涉事方删除宣传视频并公开道歉，承诺进行第三方环保评估和补救 [14] 活动引发的争议 - 烟花视觉效果被指缺乏美感，被形容为“战火”烧山，艺术形式与品牌内涵关联性受到质疑 [6] - 尽管主办方声称使用环保材料并采取生态保护措施，但专家质疑城市环保标准不适用于生态脆弱的青藏高原 [7] - 高原低温少雨环境会显著减缓材料降解速度，爆破可能破坏植物生长周期，恢复需数年甚至数十年 [7][9] - 烟花声光可能引发动物应激反应，主办方引导动物离开的措施被专家认为难以实现 [9] - 官方媒体批评此举是对雪域高原环境的伤害，是对人与自然相处规律的漠视 [11] 始祖鸟的品牌战略与影响 - 近年来始祖鸟从专业户外装备品牌向高端生活方式品牌转型，艺术合作是其重要战略 [18] - 通过联名合作和限量作品，品牌成功出圈，获得新生代关注，产品在二手市场出现高溢价 [20][22] - 此次事件导致品牌口碑受损，有消费者曝光产品质量问题，如鞋子在短时间内出现开胶、破损 [25] - 事件引发消费者对品牌环保初心的质疑，有户外爱好者表示被“劝退” [17] 行业背景与财务表现 - 始祖鸟的焦虑反映了户外行业普遍的“高端化陷阱”，品牌面临核心用户流失的风险 [27] - 始祖鸟母公司亚玛芬体育上半年收入同比增长23.5%至27.09亿美元，大中华区收入同比增长42.4%至8.56亿美元 [29] - 始祖鸟所在的户外功能服饰板块2025年第二季度营收增长23%至5.09亿美元，但增速较一季度下降5个百分点，调整后营业利润率下降10个基点至13.9% [29] - 行业问题在于许多品牌将高端化简单等同于涨价和潮流营销，忽略了与自然共生的核心价值观 [29]

事件概述 - 始祖鸟于9月19日在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区赞助艺术家蔡国强举办名为“升龙”的烟花表演，活动后迅速引发高原环境保护争议 [1] - 日喀则市委、市政府已成立调查组赶赴现场核查，后续将依法依规处理 [1] - 尽管声称烟花使用环保材料且选址不在生态保护区内，但活动仍被质疑强光、巨响和材料可能引发生态异常 [1] - 始祖鸟与艺术家删除相关活动内容并发布道歉声明，但其海内外不同版本的道歉信被指“不够诚恳”和“内外有别”，引发进一步争议 [2] 品牌形象与价值体系冲击 - 事件直接冲击了始祖鸟长期构建的以“敬畏自然”为核心的品牌叙事和“环保先锋”形象 [2][5] - 品牌价值体系遭到质疑，该体系包括围绕环保信仰的价值认同、“始祖鸟=顶级防护”的功能神话以及作为“中产三件套”之一的圈层身份区隔 [6] - 事件使核心的中产消费者群体开始质疑品牌环保承诺的真实性，将其与Patagonia等将环保深度融入商业实践的品牌进行对比 [7][8] - 舆论呼吁品牌设立高原生态修复基金并进行生态补偿，以重建用户价值认同 [9] 公司财务与运营表现 - 始祖鸟母公司亚玛芬体育2025年第二季度营收同比增长23%至12.36亿美元，归母净利润为1820万美元，扭亏为盈 [11] - 大中华区表现尤为强劲，营收同比增长42%至8.56亿美元，约占亚玛芬总收入的31.61% [11] - 亚玛芬体育对安踏集团的利润贡献扭亏为盈，安踏录得分占联营公司盈利4.3亿元，去年同期为亏损0.2亿元 [12] - 然而，始祖鸟所在的亚玛芬技术类服装部门增长呈现放缓趋势：第二季度部门收入增长23%至5.09亿美元，但同店收入增速从去年同期的26%放缓至15%，调整后营业利润率下降10个基点至13.9% [13] - 同期，以萨洛蒙为代表的户外表现部门营收同比增长35%至4.14亿美元，增速更快，已被视为“下一个始祖鸟” [15] - 亚玛芬体育整体营销费用增长，第二季度销售、一般及行政费用增长23%至6.98亿美元，产品销售支出增长16.02%至5.14亿美元 [16] 增长战略与未来展望 - 面临增长压力的始祖鸟正从“服装品牌”向“全品类户外装备商”转型 [17] - 鞋类业务是关键增长动力之一，其收入占公司总营收约10%，并在2024年增长超过60% [18] - 2025年4月，公司正式成立独立鞋履业务部门，由耐克前高管领军，并于3月发布首个自主鞋履系列 [19] - 2024年始祖鸟全年营收突破20亿美元，其中鞋类和女装品类增速已超过品牌整体增速 [19] - 2025年第二季度，女性品类在所有区域均实现两位数增长，表现优于品牌平均水平 [20] - 公司对中国市场仍有信心，计划在2026年于中国实现净增开店，近期大中华区总裁换帅也表明母公司持续发力中国市场的决心 [21]