党建引领与业务融合 - 锡林浩特伊利党支部通过党建与业务深度融合，推动企业高质量发展，并涌现出系列标杆案例 [1] - 党员王伟哲带领团队实施工艺改造项目，成为党建引领经营实践的典型案例 [1] 工艺改造项目 - 王伟哲团队打破第三方施工路径依赖，提出"内循环资源整合"方案，系统梳理工厂现有设备并协调调拨闲置设备 [1] - 攻坚小组高质量完成改造任务，实现资源跨厂高效流转，节约成本54万元 [1] - 项目从设备调试到工艺优化，王伟哲全程参与，白天统筹调度，夜晚研讨方案，锤炼出一支"工匠队伍" [1] 车间改扩建工程 - 在12项车间改扩建工程期间，王伟哲日均进行30多次电话沟通和2万多步奔波 [3] - 针对工厂用水供不应求问题，王伟哲团队将浮球阀更换为电动阀，彻底解决水量供需矛盾，同时减少人员下井次数，提升效率 [3] 党员先锋模范作用 - 王伟哲充分发挥党员先锋模范作用，以实际行动诠释责任与担当，表示将继续精进工程技术，助力工厂高质量发展 [3]

公司发展历程 - 1996年12月第一建设公司整合各二级单位无损检测资源成立无损检测分公司推进专业化发展初期面临人员思想不稳定、武汉荆门队伍几近瘫痪等问题[1] - 通过健全党组织提升员工凝聚力无损检测分公司全面恢复武汉荆门内部市场并在库尔勒咸阳靖边等地被业主评为"探伤样板"单位[2] - 2007年无损检测分公司取得法人资格成立洛阳中油检测获得特种设备检验检测机构核准A级证书实现第三方检测资质突破[2] 国际化战略 - 2010年公司跟随中国石油参与伊拉克战后重建在艾哈代布油田检测中通过技术建议帮助当地企业BILAD公司消除焊接缺陷提升焊工水平[3] - 在巴基斯坦TECHNO公司项目中采用复评制提高评片准确率使监理公司抽查频率从每日降至每周[3] - 通过编制英文资料通过埃克森美孚、英国石油、壳牌等国际巨头资格预审进入其主导市场并在伊拉克注册分公司[4] 技术创新 - 2010年起公司研发超声波衍射时差法(TOFD)和超声相控阵(PAUT)技术解决传统射线检测对人体有害、效率低等问题实现厚壁工件细微缺陷高灵敏度检测[5] - 新技术在海外率先应用于英国石油、埃克森美孚项目2022年国内标准出台后成功解决广东石化年产80万吨苯乙烯装置中直径1.6米、3.3米巨型管道焊缝检测难题[5] 市场认可 - 公司在伊拉克鲁迈拉油田等项目中获"中国建设工程鲁班奖"、英国石油"太阳神奖"等荣誉[4] - TOFD和PAUT技术获国际石油公司高度称赞并在国内大型炼化项目中验证技术领先性[5]

公司发展历程 - 公司迎来成立15周年纪念日，15位创业之初入职的普通员工获评"荣耀首航人"称号，其中不少是中共党员 [1] - 加入辽宁方大集团三年多时间以来，公司以"党建为魂"的企业文化实现自我革新，开启高质量发展新航线 [1] - 公司已发展为拥有80余架全空客飞机、覆盖全球130余条航线、年运输旅客1500万人次、年经营收入规模约150亿元的国际化中大型航空企业 [1] 党建引领与组织建设 - 公司党委确立"党建为魂"理念，构建三级党组织体系，实现党组织覆盖率100%，党员人数达1139人，占员工总数23.8% [2] - 通过"把党组织建在蓝天上"的实践，将党建网络覆盖飞行、客舱、地服等关键岗位，确保党组织在核心业务中发挥引领作用 [2] - 构建"党委-党总支-党支部-党小组"四级联动体系，实现决策穿透式传导，打造党建引领统战群团"大党建"工作格局 [2] 经营业绩与效率提升 - 在"大干100天"攻坚活动中，公司完成增收项目51个，节支项目109个，增收降本近4.33亿元，通过自查累计节约成本支出1300万余元 [3] - 截至当年3月中旬，公司人均辅营收入累积均值较去年整体均值提升15% [3] - 2023年春运期间，公司保障旅客出行约126万人次，较2022年同期增长46%，执行航班9118班，较2022年同期增长30% [3] 党建与业务深度融合 - 公司通过"蓝天党小组"、党员乘务长佩戴党徽上岗等方式，将党建与服务提升专项行动结合，强化党员责任意识 [5] - 公司党委创新党建工作模式，与北京市委党校、民航监管局等单位开展党建联建，扩大社交朋友圈，形成协同共赢局面 [5] - 公司将工会、共青团等群团组织纳入"大党建"，通过员工福利和激励政策传递企业关爱，解决青年实际困难 [7] 战略规划与未来发展 - 公司从"党建+安全"双重预防体系建设到"数字党建"智慧平台开发，推动党建引领高质量发展 [7] - 公司聚焦京津冀协同发展空中走廊打造和"一带一路"重点航线拓展，布局未来发展战略 [7] - 公司通过"三个敬畏"教育和"安全隐患零容忍"管控，确保飞行安全，强化核心风险管控 [6]