公司概况与历史沿革 - 公司为《长江商报》，于2006年创刊，至2026年已成立20周年 [2][8] - 公司已从一家区域综合类都市报成功转型为全国性大财经融媒体，是华中地区唯一深耕A股资本市场、具有全国影响力和公信力的财经媒体 [10] - 公司视频内容累计播放量超过15亿次 [9] - 公司公益联盟在“十四五”期间，“跨省公益”总行程超过5万公里，总价值投入超过1700万元 [14] 公司业务与内容战略 - 公司坚持内容为王，注重深度调查，不偏好流量和爆款 [10] - 公司视频新闻品牌为“奔腾视频” [16][26] - 公司内容覆盖范围广泛，包括嫦娥神六发射、全国两会、北京双奥运、北交所开市、脱贫攻坚、乡村振兴等国家重大事件 [9] - 公司财经新闻专注于记录A股市场、公司财报、精英访谈，并致力于从财经角度追踪资产（如名画）的流转路线和价值变迁 [10][11] - 公司计划在2026年将原创财经新闻的转载费整体提高70%，以体现原创稀缺价值 [27] 公司发展理念与未来展望 - 公司将2025年的年度汉字定为“静”，寓意静心蓄势、静待花开 [2] - 公司强调“守正创新”，坚持正确的政治方向、党性原则、马克思主义新闻观、正确舆论导向和正面宣传为主 [9][10] - 公司董事长提出，在“十五五”期间，将持续为“支点建设”服务，助力谱写中国式现代化湖北篇章，并为湖北培育万亿文旅支柱产业战略、湖北文旅集团和知音集团的转型升级与高质量发展贡献力量 [24] - 公司定位为中国资本市场正能量的传播者、维护者和建设者，致力于让世界看见中国经济的“燃与韧” [24] - 面对AI时代，公司计划持续纵深推动融合发展，顺应“互联网+AI”加速融媒体改革创新，同时坚持纸质出版，倡导全民读报 [24][25] 行业观察与报道重点 - 当前A股市值已突破百万亿元，并提及“宁王”全球登顶、AI浪潮汹涌、“寒王”挑战“股王”等市场热点 [12] - 记者关注2026年人工智能领域将持续爆发，并预计A股该领域将收获牛市 [24] - 报道重点将包括：新能源车发展 [25]、湖北“51020”重点赛道与荆楚创新内核 [25]、金融风控与城商行“三服务定位” [26]、中国“新质生产力”投资热潮 [28]、粤港澳大湾区人工智能创新 [29]、A股价值投资 [29] - 记者指出，经济新闻需把握好时、度、效，以发挥舆论引领作用 [27]

核心观点 - 《羊城晚报》旗下《文史哲周刊》举办年度研讨会，汇聚多领域领军学者，核心议题围绕如何推动文史哲学术走向公众、如何将“岭南”地方经验转化为具有普遍意义的研究方法、以及如何强化平台作为连接学术与公众的桥梁作用 [1] 平台定位与目标 - 《文史哲周刊》于2024年10月创刊，定位为扎根学术研究又面向公众普及的平台，旨在提升学术深度与大众影响力，已成长为兼具学术影响力和文化美誉度的重要平台 [1] - 平台的创刊体现了广东对文化建设的高度重视，其文、史、哲交融的呈现方式契合中国传统文化特色，并能将学术深度与大众表达有机结合 [2] - 平台致力于成为学术性、思想性与知识性兼具的重要平台，并在雅俗、浅易与古雅之间寻找平衡，体现了对传播方法的不断探索 [3] 学术大众化的挑战与路径 - 推动文史哲走向公众面临实践挑战，需关注问题意识生成及如何将“发现”走进实践 [2] - 一项针对1.3万名大学生的调查显示，仅有17%的被调查者能说出5个以上的著名戏剧剧种，凸显了对青年群体进行传统文化普及的紧迫性 [2] - 实现大众化的路径包括：通过易读、可感知的内容引导青年理解传统文化，构建长效传承体系 [2]；尝试将学术论文“散文化”，形成“学术散文”，以在保留严谨性的同时适应报纸篇幅和读者多元背景 [3]；作者需“换位思考”，关注读者需求并形成互动反馈，实现作者与读者的双向共振 [3] - 平台需引导作者创新表达，实现可读性与思想深度的平衡，优质稿件的产出需要编辑团队兼顾学术与普及 [3] “岭南”作为方法与地方经验的升华 - 议题探讨如何使“岭南”不止于地理概念和文化素材，而能转化为一种具有普遍意义的文化经验、思想实践和研究方法 [3] - 岭南文化的定位应体现地方特色，同时兼顾全国性与世界性，广东处于大湾区开放与国际文化交流前沿为此提供了条件 [3] - 需将地方的考古成果、历史文献和文学传统重新解读，使之转化为生生不息的知识体系，地方经验可以呈现全国价值乃至国际意义 [4] - 岭南文化通过广府人、客家人和潮州人早已传播至世界各地，彰显了其在国家历史与世界文化中的独特地位 [4] - 考古学的公共转化是重要一环，如何将考古发现与研究成果转化为社会大众能够通俗接受的公共知识是一项长期而艰难的工作 [4][5] 平台作为桥梁的强化策略 - 平台的核心作用是让学术成果保持严谨的同时真正“流动”起来，触达更广泛的受众，成为坚固的“桥梁” [6] - 具体强化策略包括：拓展名家约稿、优化数据库收录和数字平台推广以提升学术可见性和长期影响力 [6]；增加专栏详细设置，致力使青年读者理解经典与核心观念 [6]；结合人物、事件与文献典籍，形成具有岭南特色的研究视角 [6]；走向全媒体，将文章转化为微视频等多元呈现方式 [6]；关注当代文化与青年创新力量，结合地方特色与时代热点，使研究既有深度又能与读者共鸣 [6] - 平台为考古成果提供了一个稳定而可信赖的发布窗口，使广州、广东乃至岭南的考古成果能在保持学术严谨的前提下持续走向公共空间 [5] - 广州考古将依托周刊及时发布最新的考古发现、研究成果及相关学术展览，使公众能通过这一平台看见不同维度的岭南 [5] - 会上举行了羊城晚报文史哲智库专家证书颁发仪式，授予8位专家荣誉，象征着周刊与学界、公众之间的稳固联结 [6]

活动概况 - 第十二届“青春零艾滋”公益宣传活动暨第十届全国大学生预防艾滋病知识竞赛总结研讨会于12月25日在北京举行[1] - 活动围绕2025年“世界艾滋病日”宣传主题“社会共治，守正创新，终结艾滋”展开，旨在凝聚社会力量，聚焦青年健康与校园防艾教育[1] 公司实践与成果 - 蓝城兄弟作为淡蓝公益发起方，已围绕“青春零艾滋”项目展开了连续十二年的防艾探索[1] - 公司从建立首个“淡蓝快乐检测室”到推广智能风险评估系统，再到搭建防艾公益短视频平台，不断探索科技赋能防艾的新路径[1] - 公司开创了线上预约、线下检测的新型服务模式，并通过荷尔健康以短视频、直播等方式开展防艾传播[2] - 公司将大数据、人工智能等技术深度融入防控实践，构建起覆盖线上宣传、风险评估、检测预约及线下服务的全链条防控体系[2] - 相关实践已累计服务青年群体超千万人次，带动数十万用户主动参与HIV检测[2] - 公司为全国数百家防艾公益机构提供免费注册与认证服务，助力其通过互联网平台触达更多青年人群[2] 行业现状与协同 - 援引国家卫生健康委数据指出，近年来青年群体HIV感染形势依然严峻，青年防艾工作的紧迫性和复杂性持续凸显[1] - “青春零艾滋”公益活动与全国大学生预防艾滋病知识竞赛是政府部门、权威机构、社会组织与高校系统协同推进防艾教育的范例[2] - 未来各方将继续携手合作，共同为推进健康中国建设、推动我国艾滋病防控事业贡献力量[2] 未来方向 - 蓝城兄弟表示将持续依托平台的用户基础和技术优势，整合更多资源，支持深化“互联网+HIV防控”模式创新[2] - 目标是推动形成更加协同、高效、可持续的青年防艾社会共治格局[2]

核心观点 - 辽宁省委经济工作会议提出以“守正创新”为方法论 旨在推动经济实现质的有效提升和量的合理增长 保持社会和谐稳定 实现“十五五”良好开局 开创振兴发展新局面 [1][2] 产业发展 - 坚持以科技创新引领产业发展 实施新一轮制造业重点产业链高质量发展行动 推动强链补链延链 [2] - 推动“老产业”新起来 “新产业”强起来 以创新思维破除体制机制障碍 激活发展动能 [1][2] 改革开放 - 深化“放管服”改革 增强经营主体活力 [2] - 创新开放模式 深度融入全国统一大市场 积极参与高质量共建“一带一路” [2] 内需与投资 - 在需求侧发力 创新消费场景和投资模式 [2] - 统筹促消费和扩投资 更大力度释放内需潜力 [2] 发展环境与能力建设 - 坚守维护国家“五大安全”的政治使命 坚守以新发展理念引领高质量发展 坚守以人民为中心的发展思想 [1] - 不断提高领导干部把握新发展理念、推动高质量发展的专业能力 [3] - 健全创新激励机制 鼓励干部群众解放思想、开拓进取 营造干事创业的良好氛围 [3] - 完善政策协同机制 增强政策的前瞻性、针对性和协同性 [3]

行业宏观环境与公司定位 - 2025年是中国酒业经历全方位、颠覆性深刻变革的极不平凡一年，产业正经历产品结构、市场结构、消费结构的深刻变革 [1] - 公司成为行业周期调整中的“定盘星”，并凭借深厚品质根基、强大品牌积淀、完善市场网络、卓越团队实力及充沛资金优势，有底气在本轮调整中抢占先机、率先突围 [1] - 公司将2026年明确定位为“营销守正创新年”，并制定“一核心三强化双目标”的营销方针 [1] 品质根基与质量管理 - 公司凭借“从一粒种子到一滴美酒”全产业链一体化质量管理模式，荣获第五届中国质量奖提名奖，是行业唯一获此殊荣的酒企 [2] - 公司以创奖以来中国企业最高分荣获2025年EFQM全球奖“七钻”最高级别认证和“联合国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖”单项奖 [2] - 公司自20世纪80年代率先推行全面质量管理，坚守“品质为基”核心战略，构建起全产业链一体化质量管理模式 [2] - 公司加大科研投入，建成国家级企业技术中心、博士后科研工作站，联合高校共建白酒微生物组学平台，推动酿造过程数字化、智能化升级 [2] - 在“消费者定义价值”的新时代，公司将继续通过筑牢原粮供应、严守生态酿造、抓住科技创新、健全质量管理闭环来夯实全链条品质根基 [3] 品牌文化赋能与价值提升 - 公司将品牌文化作为兴企之本，2025年各类品牌活动曝光率达到321亿人次 [4] - 公司举办第二十九届祭祀大典，使其升华为中国酒业礼敬、弘扬中华优秀传统文化的重要文化IP [5] - 取自公司“长发升”14号窖池的古窖泥在20年前被中国国家博物馆永久收藏，成为馆藏唯一“活文物”，为白酒文化活态发展提供样本 [5] - 公司举办“家有老酒”系列活动，征集民间珍藏的老酒，讲述家族记忆与时代故事，强化消费者情感联结，凸显收藏与传承价值 [5] - 公司发布丙午马年生肖酒，融合生肖文化、艺术设计与限量稀缺性，构建“饮用、情感、文化、收藏”四位一体的价值新维度 [6] - 公司深挖“千年酿造、百年品牌”历史底蕴，构建以“和美文化”为核心的价值表达体系，实现从“品牌叙事”到“文化共鸣”的升华 [6] 产品与市场创新 - 公司于2025年8月推出主打年轻化市场的低度白酒新品“29度五粮液·一见倾心”，上市仅两个月销售额就突破亿元，成为行业年轻化破圈的现象级案例 [7] - 2025年，公司新增474家“三店一家”，终端直配覆盖20个核心城市，应市能力持续增强 [7] - 在国际化拓展方面，公司采取“一国一策，双轮驱动”的总体思路，结合本地市场特点进行灵活开拓 [7] - 公司加速推进“酒旅融合”战略，打造五粮液酒文化博览园，2025年前11个月景区接待游客120万人次，同比增长59.65%，旅游综合收入同比增长29.82% [7] - 公司景区成功入选“2025年四川省酒旅融合发展十大精品范例” [7] 发展战略与未来规划 - 公司强调需协同处理三大核心关系：传承与创新、文化价值与经济效益、民族特色与国际时尚 [8] - 2026年是“十五五”开局之年，被公司定位为塑造新优势、培育新动能的重要窗口期 [9] - 公司2026年营销方针以持续提升品牌价值为核心，强化营销变革、应市策略、执行能力，并坚守“五个毫不动摇” [9] - 公司目标是通过上述方针全力推动高质量的市场动销、实现市场份额的有效提升 [9]

大型原创曲艺音诗画《伊莎白》的创作与演出 - 作品为纪念国际友人伊莎白·柯鲁克诞辰110周年而创作，于2025年12月25日、26日在成都演出3场，此前已于2025年9月16日在北京成功首演 [3] - 作品由**中国曲艺家协会**与**四川省文学艺术界联合会**联袂打造，汇集了10余位国内顶级曲艺名家和10余种全国具有代表性的曲艺形式，是曲艺界少有的“大兵团作战” [3] - 作品融合了交响乐队、多媒体视觉艺术、AI技术等元素，旨在让传统曲艺与姊妹艺术、当代科技碰撞出新火花 [3] 作品主题与叙事结构 - 作品核心主题是展现伊莎白·柯鲁克对中国的深厚情谊与坚定信念，她出生于中国成都，一生与中国革命、建设、改革事业同频共振，并于2019年被授予中华人民共和国“友谊勋章” [3][6] - 作品采用“两端叙事”的创新结构，从主人公100天和100岁的两张照片出发向中间靠拢，形成年轻人与老年人的对话，而非传统的顺时或逆时传记写法 [7] - 全剧共分四幕，最终定名为“生在中国”、“爱在中国”、“心在中国”、“留在中国”，以更准确地表现这位国际友人对中国的情感 [8] 创作过程与团队 - 创作任务于2024年11月提出，旨在献礼2025年中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，从2025年2月16日第一次主创会议到9月16日北京首演，仅用时7个月 [6][7] - 总导演兼总编剧由知名艺术家黄宏担任，总编剧由中国曲艺家协会副主席吴新伯担任，主创团队通过阅读传记、采访家属（如家访其子柯马凯）等方式深入了解人物 [6][7] - 创作基调定为“重在叙事”，在讲述过程中逐渐走近伊莎白，内敛而真诚地表现其情感，避免过度渲染 [7] 艺术形式的守正与创新 - **守正（本土化）**：作品紧扣曲艺的“根”，根据伊莎白的生活工作轨迹选用当地特色曲种进行演绎，例如其出生地成都及早年活动的川渝地区，便选用了四川清音、四川扬琴、四川评书、四川金钱板4个曲种，此外还包含湖北大鼓、陕北说书、京韵大鼓、长子鼓书、苏州评弹等 [9] - **创新（国际化与现代化）**：作品突破传统曲艺“短平快”和简单舞台的模式，探索了“曲艺音诗画”的综合形式，融合了民族乐与管弦乐，并运用AI生成背景等多媒体视觉艺术 [3][9][10] - 表演形式上将一部分“说”从评书转变为读书，邀请资深媒体人杨澜担任讲述者，她本人是伊莎白的学生，其知性讲述符合主人公气质 [11] 具体艺术突破与挑战 - **表演形式突破**：四川清音从传统站唱加入了戏剧化的小范围走动甚至趴着唱；湖北大鼓演员登场方式改为从舞台下随音乐升起，演出服从大褂换成中山装；四川扬琴从坐唱改为带有歌剧特色的站唱 [12][14] - **方言处理挑战**：为让全国观众听懂，作品在保留曲种特色的前提下淡化方言，例如苏州评话采用“苏州味普通话”进行表演 [13] - **内容创作挑战**：艺术家们面临如何用曲艺形式表现外国人爱情等新题材的挑战，通过“大事不虚，小事不拘”的原则进行艺术虚构和精心打磨 [14] 行业意义与社会反响 - 作品获得曲艺界和评论家高度肯定，“守正不保守、创新不越界”成为一致评价，被认为是中国故事艺术讲述的一次成功探索 [13] - 此次创作被视为当代曲艺人对事业的一次真实而负责任的方向性探索，证明了曲艺可以登上大舞台并震撼观众心灵 [12][13] - 作品强化了四川元素，前三幕开场均由四川曲艺家担纲，创作团队希望通过作品将伊莎白对中国的爱传递得更远 [15]

活动概况与规模 - 活动名称为“百戏入皖·星耀合肥”名家名剧名角惠民展演活动，于9月下旬至12月中旬在合肥举办 [3] - 活动汇聚全国戏曲名家，已有60余位戏曲名家领衔出演，其中约30位获“梅花奖”、8位获“白玉兰奖”、47位为一级演员 [3] - 演出场地覆盖合肥多个主要剧院，包括安徽大剧院、合肥大剧院、安徽百戏城、瑶海大剧院、庐阳剧院和凤凰剧院 [3] - 活动计划呈现全国各剧种代表人物在合肥惠民展演经典剧目百场以上，同时安徽地方戏曲在合肥惠民展演百场以上 [9] 历史渊源与文化意义 - 活动具有深厚历史背景，回溯至1790年乾隆八十大寿，徽班三庆班进京庆贺，后与汉调等融合，孕育并推动了京剧艺术的形成 [4] - 安徽是戏曲大省，现有31个剧种，徽剧与黄梅戏等剧种在传承中不断创新 [5] - 活动被视作中国戏曲一次意义重大的整装出发，连接了“徽班进京徽汉合流”的历史脉络 [3] - 中国现有300多个剧种，其形成与昆曲及当年的徽班有着血肉联系 [8] 演出内容与艺术交流 - 具体演出剧目包括川剧《李亚仙》（沈铁梅主演）、国家京剧院带来的《大闹天宫》和青春版京剧《杨门女将》等 [1][4] - 活动促进了全国不同剧种名家之间的艺术交流与切磋，被形容为“良好的双向奔赴” [7] - 艺术交流旨在共同提升表演水平，并探讨戏曲“守正创新”的课题，以应对现代生活的挑战 [7] 惠民政策与市场反响 - 活动实行惠民票价，票价10元起售，30元封顶 [9] - 截至11月初，合肥累计激活“票根”权益的戏迷票友近1.6万人次 [9] - 活动拉动了综合消费近8000万元 [9] - 超过8500人次凭票根免费畅游了黄山、九华山等安徽标志性景点及合肥市内40家主要景区，其中赴黄山、池州、安庆景区的戏迷近7000人次 [9] 推广与辐射效应 - 活动通过“走出去”进行推广，在太原、成都、上海等地举办了7场戏迷票友推介会 [8] - 吸引了大量外地戏迷前来合肥观戏，尤其是沪苏浙地区的戏迷 [8] - 活动与苏州、太原、西安等多个城市联动开展“双城记”定向推介 [9] - 活动不仅带来了演出和戏迷，也吸引了全国的目光，提升了安徽的文化影响力 [9]

核心观点 - 公司于2025年12月26日在北京环球度假区新开“湾里店”，是其推进“守正创新”战略、对餐饮门店实施多维度升级的最新成果，旨在完成从传统餐饮品牌向现代化生活服务商的转型 [1][5] 门店网络与场景升级 - 新开业的湾里店位于“湾里·王府井WellTown”五层，总面积665平米，设有132个餐位及3个独立景观包厢，可俯瞰度假区全景 [1] - 公司通过打造“新场景”，将餐饮空间升级为融合文化、主题与审美体验的复合场域，湾里店“凭窗俯瞰度假区全景”的设计是集中体现 [2] - 在北京地区对3家超大型核心门店进行了主题化改造：在和平门店打造三层立体“空中四合院”并利用七层博物馆；在前门起源店打造3D沉浸式“光影餐厅”及“中轴食礼”集合店；在王府井店与故宫文化合作打造“宫囍·龙凤呈祥”及“京梦王府·四季烟火” [2] - 2025年5月在海南海口新开直营首店，融合京味经典与海南特色，加速推进全国市场布局 [2] 产品与业务战略 - 公司以“餐饮+食品”双轮驱动为战略引擎 [5] - 餐饮方面，在延续全聚德挂炉烤鸭等经典招牌的同时，注重菜品创新与融合，新菜单包含讲究菜、创新菜、自选菜，并推出如奶盖儿厚酪乳、玲珑小酒等受年轻消费者喜爱的新品 [3] - 食品化方面，通过推出鸭趣三享、鸭三宝儿、陈皮鸭等特色鸭货及黑猪肉烤肠、小闲酥等休闲零食满足日常轻量消费需求；通过推出“京聚”与“仿膳”系列中秋礼盒、与五芳斋联名烤鸭粽等产品满足节日馈赠需求 [3] 营销与消费者互动 - 湾里店开业推出专属促销活动，联动大众点评、抖音、小红书等平台，是公司2025年全域营销策略的标准动作 [4] - 活动包括发布内容送小吃、消费满500元赠点心、储值2000元享8%现金返利及烤鸭券、会员双倍积分等，活动期从2025年12月19日试营业至2026年1月24日 [4] - 公司推出“好鸭好呀坊”系列文创产品，如“好的鸭”挂件、“巨有面儿”耳机包、大葱发卡、甜面酱解压玩具等，将烤鸭食材转化为兼具趣味与话题度的商品，以吸引年轻消费者并促进社交分享 [4][5] 市场表现与行业背景 - 湾里店于12月19日晚餐时段试营业，次日便迎来客流与营收双爆发 [2] - 2025年1月至11月，服务零售额同比增长5.4%，高于同期商品零售额增速，服务消费支出占居民消费支出的比重不断提升 [5] - 行业展望“十五五”时期，生活服务消费有望成为稳定经济增长、促增收惠民生的重要抓手 [5]

文章核心观点 - 中国民营企业正集中步入接班高峰期，代际传承是企业生命周期自然演进的一环，也是民营经济生态面临的结构性挑战[4] - 全球家族企业传承到第二代的成功率不足30%，中国更是低于15%[4] - 财富传承不仅是财富本身的转移，更是责任、希望、企业文化与时代精神的延续，是一个与时俱进、与时代共赢的过程[3][5] 家族企业代际传承的阶段与特点 - 第一代是匠心创业的过程[1][5] - 第二代是稳固拓新的过程[1][5] - 第三代是守正创新的过程[1][5] - 接班不仅是接棒问题，而是涉及财富、责任、认知框架和战略思维传统的系统性难题[4] 富华国际集团的传承实践与业务发展 - 公司总裁赵紫红作为第三代传承人，强调在守正的基础上创新，将现代思想融入既有作风[5][6][7] - 公司早期开发了北京金宝街，并是最早投入建设北京通州副中心的企业之一[5] - 公司在通州的标志性项目包括财富中心、侨商中心以及即将推出的运河水乡北区[5][6] - 公司依托自身国际化背景和资源，致力于打造符合城市发展需求的精品项目，以助力城市发展和产业升级[6] - 公司注重家庭式企业文化传承，强调成员间像家人一样相处、互相鼓励，而非互相争夺[7] 对传承者与从业者的建议 - 建议潜在传承人在接班前，可先在外部企业工作学习，了解外部世界和不同企业的作风，而非被禁锢在传承思想中[6] - 建议财富管理从业者在深耕专业的同时，给予客户更多“温度”，建立长期伙伴关系，共同成长和进步[7] - 期望财富传承不仅能稳固基业，更能将整个家族、企业和家庭的良好风气延续下去[7]

文章核心观点 - 中共贵阳市委十一届十次全会审议通过“十五五”规划建议，提出加快建设“六个贵阳贵安”的核心发展目标，即奋进、活力、幸福、文明、美丽、平安贵阳贵安，这是“十五五”时期经济社会发展的主要目标 [1] - 为实现目标，贵阳贵安需从主体、精神、动力、路径、方法、格局六个维度增强自觉性，系统性推进高质量发展和现代化建设 [1] 坚持人民至上 - 提出为民、惠民、富民、安民“四民”初心，坚持人民至上根本立场，需增强实干自觉 [2] - 具体举措包括：走好新时代群众路线，推出“贵阳市融媒问政平台” [2]；整治形式主义、官僚主义等不正之风和腐败问题 [2]；尊重群众主体地位，通过“一圈两场三改”、农村“五治”等民生政策推动人的全面发展和共同富裕 [2] 坚持自信自立 - 自信自立是精神气质，需增强精神自觉，推动文化铸魂 [3] - 具体路径包括：深入学习中央精神，走符合本地实际的发展道路 [3]；把握西部大开发和长江经济带等国家战略机遇，发挥西南地区中心城市、全国性交通枢纽、西部数字经济创新基地和重要经济增长极作用，建设全国重要产业备份基地 [3]；挖掘阳明文化、红色文化等资源，利用数智技术推动文化生产变革，发展文化事业和产业，助力文化资源数字化和品牌建设 [3] 坚持守正创新 - 守正创新是根本动力，需坚持以改革创新驱动发展 [4] - 关键方向包括：增强历史主动，在根本性问题上不犯颠覆性错误 [4]；辩证处理传统产业升级与新质生产力发展，加强科技攻关，补齐创新短板，同时发挥算力和数据资源优势，培育壮大新兴产业和未来产业 [4]；深化国资国企、重点领域、要素市场配置和财税金融等领域改革，优化营商环境 [4][5] 坚持问题导向 - 坚持“四干”作风，以实干成就事业，需增强实干自觉 [6] - 主要行动包括：认识当前高质量发展存在的结构性短板和阶段性挑战，以敢干气魄勇挑大梁 [6]；锚定产业强基、创新驱动、城乡提质、开放协同、民生赋能五大方向筑牢优势，当好示范 [6]；把握历史与发展机遇，聚焦大抓产业、项目和招商，以快干劲头走在前列 [6]；坚持党的领导，遵循客观规律，增进民生福祉，守牢安全底线，以会干行动争创一流 [6] 坚持系统观念 - 系统观念是基础性思想和工作方法，需增强整体自觉，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进 [7] - 实施要点包括：处理好当前与长远关系，坚持“两市两地”“一极一高地两示范”定位 [7]；树立正确大局观，积极融入全国统一大市场 [7]；善于抓主要矛盾和关键，提高决策能力 [7]；统筹内外开放、新旧转换、城乡发展等关系，整体规划建设“六个贵阳贵安”，实现目标与政策协同 [7] 坚持胸怀天下 - 坚持胸怀天下，以合作共赢为未来实践有效形式，需增强开放自觉 [8] - 重点策略包括：遵循平等互信、包容互鉴、互利共赢原则，主攻东南亚、南亚、中亚市场，深度融入“一带一路”，办好数博会、生态文明贵阳国际论坛等开放活动 [8]；统筹发展与安全，利用西部陆海新通道、沪昆通道和粤港澳—成渝主轴三条国家交通主骨架交汇的枢纽区位优势，在开放合作中维护国家安全 [8]；增强大局、服务、诚信、廉洁意识，构建开放格局，拓宽通道、建强平台、壮大主体、培育业态，推进对外开放 [8]