公司出海进展 - 公司出海业务从零起步 半年前在政府对接会上提出诉求后正式拉开序幕 [1] - 目前与泰国合作方磋商顺利 泰国有望成为出海首站 首单已进入合同冲刺阶段 [1][3] - 通过政府帮扶 已与新加坡 日本 韩国 芬兰等12个国家建立联系 合作洽谈有序推进 [3][6] - 泰国和尼泊尔的合作流程正在稳步推进 [4] 政府支持措施 - 政府部门在企业提出需求后第二周即主动上门考察 响应速度迅速 [3] - 针对出口许可证办理难题 成都市开放中心联合商务部门指导企业按规范整理资料 明确每单合同单独申报的操作路径 [4] - 政府在整个出海环节提供法律咨询 专利注册等多方面支持 助力扫清障碍 [4] - 政府持续为企业搭桥梁拓渠道 邀请其参加泰国 芬兰等专项对接会 助力精准对接海外经销商与直接用户 [4] - 各部门协同对接 形成无事不扰 有需必应的营商环境 企业可随时提出需求并获得反馈 [7] 公司产品与技术 - 公司聚焦应急产业智能化装备需求 研发智能全天候驻空系统 新节能大功率照明系统 大功率轻量化强光炫目系统等产品 [3] - 产品可应用于应急 消防 电网等领域 在海外市场属于刚需品类 具备显著技术优势 [3] - 公司的驻空照明机器人被列入成都市发布的未来产业产品清单 [6] 市场拓展与资源获取 - 在海外市场端 公司已储备新加坡 日本 芬兰等12个国家的潜在市场资源 芬兰客户有成为欧洲总代理商的意向 [6] - 在国内合作端 公司被推荐至成都市体育局 入选体育装备清单目录 并成为成都世运会应急照明保障单位 [6] - 在政策与资本端 成都发布总规模超1000亿元的未来产业基金 公司被列入产品清单后 多家投资方 银行主动上门对接合作 [6] - 公司实现裂变式成长 市场渠道和客户资源显著扩大 国内国外两个市场均取得突破性进展 [6] 营商环境与发展信心 - 成都拥有充足的人才储备 浓厚的创新氛围和优质的营商环境 是企业选择在此创业扎根的重要原因 [7] - 省外投资商对公司留在成都发展表示完全支持 并认可成都的发展环境特别好 [7]

香港律政司副司长张国钧 香港律政司副司长张国钧出席论坛，并在"重构世界经贸新格局"环节发表主旨演讲。张国钧指出，大湾区内有众多优质企业，具备国际化的创新水平和竞争 优势，有能力开拓更多海外市场。企业出海是高水平对外开放的重要战略，"不出海就出局"已经成为国内企业的普遍共识，但"瞎出海也出局"是不能忽略的 经验。 张国钧认为，企业要成功出海，关键是要开辟安全航道，避免由于不熟悉海外法律、文化或市场规则而造成法律纠纷或经济损失。因此，内地企业需要高水 平的涉外专业服务的支持，而香港的国际化专业服务正好可以配合国家所需，协助内地出海企业开拓安全航道，为企业保驾护航。 "就下一步工作而言，我会聚焦建立机制，与内地相关部委、行业组织和企业等持份者紧密联系，积极掌握不同地区、不同产业出海企业的实际需要；推动 整合香港专业服务资源，提供可信赖的、具备国际视野的出海导航香港方案，借助香港平台连接全球，强化出海风险管理。"张国钧称。 凤凰网财经讯 9月23-24日，由凤凰卫视、凤凰网主办的"凤凰湾区财经论坛2025"在广州举行，本届论坛以"新格局·新路径"为主题，汇聚全球政商学界精 英，共同洞察变局脉络、探寻发展新机。 ...

论坛背景与主题 - 凤凰卫视与凤凰网于2025年9月23-24日在广州主办“凤凰湾区财经论坛2025” [1] - 论坛主题为“新格局·新路径”，旨在汇聚全球精英洞察变局并探寻发展新机 [1] 香港金融市场表现 - 2025年上半年香港市场新股融资额达到141亿美元，较去年同期增长接近7倍 [3] - 香港新股融资额在全球排名第一 [3] 香港人才与营商环境优势 - 香港在国际管理发展学院发布的《2025年世界人才排名》中位列全球第四、亚洲第一 [3] - 香港拥有国际化营商环境与人才队伍优势 [3] 企业出海服务需求与香港角色 - 出海企业需要法律、金融、税务、会计和智慧财产权等多方面的专业服务 [3] - 香港计划系统性地统筹与推广企业出海所需的各项专业服务，形成“出海服务工具包” [3] - 香港将整合专业服务资源，提供具备国际视野的“出海导航香港方案”，以连接全球并强化风险管理 [3]

论坛核心信息 - 论坛主题为“新格局·新路径”，汇聚全球政商学届精英探讨发展新机遇 [1] 香港国际品牌中心建设路径 - 向联合国教科文组织申请将香港作为“世界品牌日”的永久主办地，并配套相关节庆和展销活动 [3] - 联合国际品牌科学院、香港商会、中国商务部等机构，推动在香港举办年度“世界品牌及知识产权交易会” [3] - 构建世界级品牌检测认证体系和知识产权保护机制，发布以香港冠名的行业排行榜单 [3] 香港的战略定位与优势 - 香港自上世纪八十年代起已具备国际品牌中心地位，拥有大量国际品牌的经销机构和全球总部 [3] - 公司将发挥香港国际商贸、航运、金融中心的优势，推动国潮品牌出海并汇聚国际品牌 [3] - 香港将作为中国品牌与世界品牌双向流动的黄金跳板和广阔舞台 [4]

行业背景与市场机遇 - 国内企业加速出海，但跨境支付、融资难、融资贵等问题成为制约企业出海的关键难题 [1] 公司战略与市场定位 - 湖州银行积极响应市场需求，推出一系列针对性举措，以创新金融产品与专业服务助力企业稳健出海 [1] - 公司凭借扎实的产品设计与以客户为中心的服务理念，破解企业跨境经营痛点，彰显地方金融机构的服务温度与时代担当 [2] - 未来，公司将继续深化金融创新，帮助更多外贸企业出海，为实现高水平对外开放贡献金融力量 [2] 核心产品与服务方案 - 创新推出“跨境供应链融资”综合服务方案，依托真实贸易背景和平台数据，为跨境电商链主企业及其上下游小微客户提供灵活授信，缓解轻资产企业融资难问题 [1] - 开发海外仓融资、电商小额信用贷款等产品，精准匹配企业从生产到备货的各环节需求 [1] - 推出跨境结算与降低成本的一揽子减费让利政策，包括跨境汇款手续费补贴、对受外部冲击较大的外贸企业实施利率优惠等 [2] 具体业务案例与成效 - 为安吉某科技有限公司授信1.29亿元，覆盖流动贷款、供应链融资及汇率避险产品，支持企业应对国际业务中的资金波动和汇兑风险 [1] - 首期资金发放后，合作企业的库存周转率和资金周转效率显著提升，综合成本下降，成为区域银企合作推动跨境电商高质量发展的样本 [1] - 今年以来，累计为企业节省跨境汇款成本超105万元，为企业节省融资成本30万元 [2]

论坛背景 - 凤凰卫视与凤凰网于9月23-24日在广州联合主办“凤凰湾区财经论坛2025” [1] - 论坛主题为“新格局·新路径”，汇聚全球政商学届精英探讨发展机遇 [1] 企业出海战略核心 - 企业出海需以“合规”为根基，这是从“中国的跨国公司”转变为“世界的全球化公司”的通行证 [3] - 面对全球日趋严格的监管环境，企业需应对公司治理、外商投资、ESG、数据安全等领域的政策法规差异 [3] - 企业需强化规范治理意识，熟悉并遵守国际规则和当地法律，以避免“走得快”却“走不稳” [3] 企业创新与竞争力 - “创新”是企业立足全球的“硬实力”，是应对全球技术竞争“专利壁垒、标准主导、生态控制”格局的关键 [3] - 企业需充分利用“两个市场、两种资源”，加大研发投入以提高自主创新能力 [3] - 企业应整合创新资源，加速技术创新和成果转化，以赢得产业链重构的战略主动 [3] 本土化与可持续发展 - 企业出海应以“共生”为目标，通过尊重当地文化习俗、带动本土供应链发展和参与公益事业，从“外来者”变为“自家人” [4] - “共生”是企业融入当地的“黏合剂”，有助于实现可持续发展 [4] 国际传播与品牌建设 - 当前企业在“出海”过程中面临显著的信息传播短板，企业形象易被泛政治化解读和碎片化“信息标签”所裹挟 [4] - 品牌团队与当地文化的适配融合不足，制约了企业海外形象的精准塑造与有效传递 [4] - 企业应主动设置议题，善用国际通用叙事语言，通过社交媒体、本地主流媒体等建立多维传播矩阵 [4] - 需注重跨文化传播的精准性与共情力，用本土化表达传递企业的使命与温度，使中国品牌成为世界理解中国的新窗口 [4]

论坛概况 - 凤凰湾区财经论坛2025于9月23-24日在广州举行 主题为"新格局·新路径" 汇聚全球政商学届精英探讨发展机遇 [1] 企业出海战略定位 - 企业出海从"加分项"转变为关乎长远发展的"必答题" 尤其对湾区企业是拓展全球市场和推动产业链升级的关键路径 [3] - 企业出海面临文化差异沟通壁垒和不同市场合规难题等挑战 需要更多经验共享 [3] 媒体平台全球化布局 - 凤凰卫视建成"台、网、屏、刊、端、号"深度融合的全球全媒体传播矩阵 通过卫星电视和互联网等渠道触及全球20亿受众 [3] - 打造"凤凰行天下"系列活动 为企业提供跨文化沟通实战经验和国际舆论解读 助力讲述中国品牌故事 [3] 上市公司出海评估 - "2025凤凰之星上市公司评选"聚焦A股和港股企业出海实践 从市值管理、声誉管理、创新管理等五个维度评估全球化成果 [4] - 评选旨在遴选出海领军企业作为行业标杆 为更多企业提供借鉴 [4]

中国企业出海模式转变 - 出海从高大上转变为生存与发展的必要路径 [1][2] - 经历从产品出海到品牌出海再到价值链出海的深刻变革 [8] - 早期凭借成本优势与规模效应的粗放模式已举步维艰 [9] 成功出海的关键因素 - 依靠扎根而非便宜 建立在地韧性 [7][12] - 在地韧性指融入目标市场 获得持续创造价值 抵御风险并实现增长的综合能力 [14] - 要求企业像本地企业一样思考行动 同时调动全球资源形成竞争优势 [15] 典型案例分析 - 联想墨西哥工厂获评灯塔工厂 雇佣2000多名本地员工 与当地大学合作培养人才 [6][27] - 比亚迪进入欧洲市场切入高端领域 建设本地销售网络 服务中心和工厂 [41][42] - TikTok采用高度分权运营模式 世界各地设立本土团队 本地人做本地决策 [46][47] 传统模式局限性 - 戴尔全球员工总数从12万人下降至10.8万人 累计减少1.2万个岗位 [53] - 传统跨国企业沿用总部控制全球复制思路 缺乏本地适应性 [30][49] - 一刀切全球化模式难以适应不同市场的特殊性 [55] 未来出海趋势 - 从零散布局转向区域中心建设 研发制造营销一体化 [85][86] - ESG从道德选项变为经营前提 影响融资招聘和主流圈子准入 [87][89][90] - 竞争力从商品输出升维至核心技术 行业标准和生态体系输出 [92][94] 在地韧性构建维度 - 市场融入力：理解本地消费者情感与价值认同 融入本地元素 [67][68] - 组织自适应力：打破集中管控 转向全球协同与本地敏捷的混合架构 [70][72] - 供应链应变能力：推进区域化和多元化策略 如中国+1布局 [74][76] - 合规驱动力：满足数据安全环境保护劳工权益等法规要求 转化为竞争优势 [78]

香港政策支持与企业出海 - 香港特区行政长官李家超在施政报告中宣布成立“内地企业出海专班”，整合投资推广署、香港贸易发展局等资源，为内地企业通过香港平台出海提供一站式支持 [1][3] - 该专班旨在携手推动内地企业利用香港平台开拓东南亚、中东等新兴市场，与深圳出海e站通的战略高度契合 [3] - 金管局、商经局及多家商协会也将参与推动内地企业利用香港平台 [3] 深港合作成果与机制 - 前海作为深港合作核心载体，在2024年7月到2025年8月期间，在港投资新设立公司56家，实际投资额达6.14亿美元 [2] - 前海管理局已与香港贸发局签订合作协议，共同为内地和香港企业开拓国际商机 [2] - 深圳出海e站通已率先实践，主动联动香港政府机构、商协会和专业服务力量，推动企业经港拓展市场 [1] 具体合作活动与平台 - 深圳出海e站通与香港特区政府商经局合作举办“经港扬帆”推介活动，并举行香港专服机构合作伙伴授牌仪式和合作园区点亮仪式 [4] - 携企业参加香港贸发局活动，包括“第十届一带一路高峰论坛”，并计划参与“香港秋季电子展”、“国际环保博览会” [4] - 与香港经民联合作承办“深圳前海调研交流活动”，与大湾区进出口商业总会、香港新华集团签署合作协议 [5] - 在厦门投洽会设置“出海服务专区”，组织国际物流、跨境数字科技等企业参展，并通过湖南、福建、山东商会等举办供需对接会，每场吸引超10家港企参与 [5] 企业成功案例 - 在厦门投洽会上，美妆公司有感YOUFE与越南头部零售企业达成200万美元的合作意向，计划将高端卸妆产品打入当地市场 [6] - 香港企业朗程建设长期为全球十大玩具品牌提供代理和生产支持，在协助下正谋划在内地扩大合作伙伴网络，并通过香港平台将新品推向更多国际市场 [7] 海外服务网络拓展 - 深圳出海e站通与粤港澳大湾区企业家联盟越南分会签署合作备忘录，在越南揭牌设立服务站，作为服务网络的“海外前哨” [8] - 打造“本地+海外”双重支撑，包括深圳出海e站通—香港服务中心，并联合新华集团带领企业家代表团赴越南参加经贸对接会，促成多项跨境合作 [8] 专业服务赋能体系 - 在金融方面，依托深圳‘一带一路’金融服务中心和前海金融同业公会，以及汇丰银行、东亚证券、恒生银行等金融机构，为企业解决汇兑、信贷、保险、融资等问题 [9] - 在法律方面，设立域外法律查明专区、涉外法律服务专区以及合规指引专区，帮助企业应对跨境纠纷、投资合规等问题 [9] - 在人才方面，联合深圳外服已输送近500名专业人才赴港，为企业在港发展提供支持 [10] - 在展会方面，携多家企业参加CCBEC深圳跨境电商展和广州跨境电商交易会，帮助企业积累国际客户 [10]

中国品牌文化出海趋势 - 中国企业全球化从产品输出转向文化体验与认同输出 涵盖游戏 短剧 新消费 资本布局等领域 [1] - 文化出海既抽象又具体 通过竞技热潮 日常叙事 味觉符号被全球用户触摸和记住 [1] - 出海主题交流会聚焦新路径 新挑战与新机遇 汇集游戏 新消费 短剧 资本等多领域代表 [1] 声智科技AI硬件出海 - 声智科技专注声学AI技术 为智能硬件提供听觉交互算法 曾赋能小度 小爱同学等产品 [4] - 2024年下半年推出自主品牌AI硬件 包括耳机 助听器 无线麦 首月单品销量达10万台 [5] - 不到1年时间AI硬件单品销量突破100万台 成为AI硬件赛道增长最快公司 [5] - 出海布局泰国 北美 日本市场 处于起量阶段 技术赋能自动驾驶 具身智能机器人场景 [5][6] - 团队孵化于中科院声学所 代表国家级声学AI技术 打造AI硬件智能体交互算法平台 [6] - 推出CatTrans APP实现人宠语言互译 在Product Hunt首日冲至全球第17名 [25] - 团队仅50-60人 实现AI原生开发 产品包装 代码 视频 UI 模特图全部AI生成 [29] - 出海策略硬件先东盟 算法先北美 因东盟物流近文化相似 TikTok电商链路成熟 [30] 未卡宠物品牌全球化实践 - 未卡定位中高端宠物生活方式品牌 覆盖用品 食品 零售 服务全链路 [7] - 2019年启动出海尝试 参加美国专业展会 建设亚马逊美国站 [8] - 2022年战略重心转向海外 于新加坡 日本设办公室 引入东南亚食品巨头战略投资 [9] - 因地制宜经营模式 美国自营电商与经销并行 新加坡高端线下零售 东南亚经销合作 [9] - 出海团队具美国背景 对当地市场有深度认知 品牌定位与产品设计差异化明显 [23] - 美国市场挑战大但机会多 成熟市场结构为新兴品牌提供切入机会 [23] - 海外市场以狗品类为主力 快速调整产品战略 从猫用品转向狗用品 [24] - 选择美国作为第一站验证品牌价值 美国认可带动韩国等市场爆发 [31] - 客单价较高 售卖情感价值与生活方式 高门槛市场验证后向新兴市场扩张 [31] CMC资本出海投资洞察 - 消费需求长周期存在 但产品迭代呈波浪性 消费投资市场有跌宕起伏 [10] - 出海产品从"质价比"转向"品牌内容" 毛利提升 对组织力要求变化 [11] - 中小企业出海逻辑非单纯增长曲线 而是获取高心智渠道与品牌形象反哺国内 [11] - 投资布局出海方向与底层组织能力强的企业 出海为头号赋能方向 [12] - 建议企业练内功 注重产品创新与当地用户对话能力 深度一线用户洞察 [20] - 引入当地著名IP 链接KOL资源 如CAA经纪公司 实现有效本地化对话 [20] - 出海业务负责人需强资源调动能力 建议创始人或核心团队直接主导 [21] - 出海市场选择需匹配品类特点与用户决策要素 功能性产品从相似市场起步 [32][33] - 品牌调性类产品从高心智市场打起 但需与品类挂钩 适合比适应更重要 [32][33] 能者物流东南亚基建支撑 - 能者物流2014年成立于新加坡 搭建自营分拨中心 车队 自动化设施 [13][14] - 服务覆盖新加坡 马来西亚 菲律宾 泰国 越南 印尼六国 [14] - 提供全链条物流服务 包括跨境物流 冷链物流 支撑茶饮品牌出海 [14] - 2024年欧美关税政策波动引发东南亚蝴蝶效应 影响海关政策与平台 [15] - 建议企业提早海外布局 携手优质供应链合作伙伴构建抗风险能力 [15] - 东南亚文化 基础设施 支付差异大 需了解当地地理人文政府背景 [16][18] - 物流存在便宜 快 安全不可能三角 需选择有责任有能力的本土供应链 [18] - 东盟成本低廉 政策制度逐步健全 可作为品牌出海试验场 [35] - 客单价高产品锚定新加坡 性价比产品铺菲律宾 印尼 马来 劳动密集型产业迁越南 泰国 [35] 出海策略与市场选择 - 出海路径与团队基因高度相关 需做团队擅长之事 [23] - 中国企业供应链强 迭代效率高 成为出海优势 [25] - AI硬件需解决关键痛点 实现多模态融合与主动交互 非指令性协作 [27][28] - 市场选择需考虑品类匹配 资源可用性 用户决策要素 [32][33] - 功能性产品从习惯相似市场起步 品牌调性产品从高心智市场切入 [32][33] - 试验场思维 东南亚试错成本低 适合品牌初期投放 [35] - 欧美市场蛋糕大但竞争激烈 东南亚存在一定蓝海 [35]