6月27日傍晚，Jack跟随密集的人群走进北京鸟巢，观看JJ20 FinalLap世界巡回演唱会——这是他追星14年间奔赴的第13场林俊杰演唱会。而在那些没能抢 到票的日子里，他总会习惯性地搜集有关林俊杰的信息，生怕错过任何一场与偶像有关的线下活动。 如同Jack一样，如今越来越多的粉丝开始不满足在演唱会上和偶像"见面"。从能够与偶像线下近距离接触的签售会、见面会，到粉丝们自发组织的商场大 屏应援，甚至是没有明星参与的专场应援活动，都能够成为粉丝们的线下聚会。 而一场场粉丝向的线下活动，不仅反映了"粉丝经济"的巨大潜力，也正在成为商场拉动线下客流和商铺销量的一种新手段。 商场"圈粉"做生意 2016年1月的上海新天地，室外是冬日的清冷，商场内却是热闹不已。 B1层的SMG旗舰店门外排着一条长长的队伍，队伍沿着扶梯转角蜿蜒，几乎占满了半条通道。当时还在上高中的Jack站在人群中，等待着去抢购歌手林 俊杰主理潮牌的新品——一件单价1089元的SMG水洗单宁外套。Jack前面排着至少50个人，显然是一大早就来排队的。 "我当时买那件外套，主要就是为了支持林俊杰，收藏意义更大一些，虽然价格接近我大半个月的生活费，但一 ...

行业概况 - 集换式卡牌(TCG)作为兼具收藏与竞技属性的新兴消费赛道，正迎来全球范围内的快速增长，中国市场规模已达263亿元(2024年)，未来五年有望突破446亿元 [1] - 全球卡牌市场规模为149.5亿美元(2024年，yoy+15.9%)，预计2033年将增长至570.8亿美元，美国、日本为TCG发展较为成熟的市场，已构建起完整生态体系 [2] - 中国TCG市场自2018年起显示出强劲增长势头，2024年市场规模263亿元(yoy+110.4%)，位列全球第一，预计到2029年市场规模有望达到446亿元 [3] 市场驱动因素 - 需求侧：人均可支配收入持续增长支撑消费结构向改善型转变，"悦己消费"需求提升，泛二次元用户高达5.03亿人 [3] - 供给侧：国产品牌IP崛起带动IP衍生品市场繁荣，催化出卡游、泡泡玛特等本土潮玩公司，TCG产业链逐渐成熟，卡牌二级市场交易活跃催化一级市场进一步扩容 [3] 产品核心要素 - 玩法赋能：集换式卡牌具有低单价+高溢价+高复购率的特点，盲盒机制的"不确定性"及"即时反馈"提供强情绪刺激，稀有度分级+TCG玩法赋予强收集+社交属性 [4] - IP赋能：IP的文化内涵与情感价值是消费者购买的主要因素，粉丝经济强化IP附加值，成功IP通常具备趣味性、契合社会审美取向、粉丝购买力强等特点 [4] 重点公司 - 卡游：泛娱乐品包龙头，2024年在泛娱乐品包/玩具/文具/集换式卡牌市场均位列市占率第一，IP矩阵已有70个 [5] - 姚记科技（002605）：投资球星卡交易平台卡淘与体育文化卡片制作发行公司DAKA，布局卡牌分销公司姚记潮包，控股卡牌制作公司闪魂 [5] - 奥飞娱乐（002292）：拥有喜羊羊与灰太狼/铠甲勇士/巴啦啦马魔仙等自有IP，具备丰富IP商业化经验，已推出部分卡牌品包 [5] - 华立科技（301011）：通过动漫卡牌设备销售配套IP卡牌(可可、我的世界等)，动漫IP衍生业务有望成为新增长点 [5]

核心观点 - 烤匠和寿司郎等新兴餐饮品牌在一二线城市核心商圈通过排队效应和年轻化运营策略快速崛起 但面临品类同质化和长期可持续性挑战 [1][5][16] 行业竞争格局 - 餐饮行业整体呈现营收增速放缓 利润下滑 竞争加剧态势 [1] - 烤鱼赛道竞争激烈：鱼酷门店超260家 半天妖烤鱼门店达1334家 探鱼人均客单价50元 [2] - 日料赛道已成为竞争红海 [2] - 烤鱼市场规模波动：2019年1131亿元 2020年971亿元 2021年1077亿元 2022年1024亿元 2023年1134亿元 [16] 公司运营策略 - 烤匠采用高密度广告投放策略：聚焦地铁 商圈大屏 公交车等场景 在成都曾因广告频次过高引发投诉 [3] - 寿司郎采用标准化运营模式：通过机器人后厨每小时制作3600份寿司 配合传送带送餐降低人工成本 [2] - 两家品牌人均客单价均约100元 国内门店规模各约80家 [1] - 烤匠翻台率表现突出：成都春熙路店和北京合生汇店2024年第三季度翻台率超10次/天 对比海底捞巅峰期仅5次/天 [7] 目标客群定位 - 烤匠客群以19-25岁年轻人为主 00后消费群体贡献半数营收 [6] - 门店吸引大量年轻消费者：下午2-4点传统低峰时段也坐满排队年轻人 常见Cosplay服饰消费者 [5] - 切中"一人食"经济：寿司郎设置单人卡座和隔板 [7] 营销创新手段 - 烤匠注重粉丝经济：组织明星演唱会专车接送 店内布置周边打卡活动 近一个月连续举办华晨宇 陈昊宇等明星相关活动 [11] - 寿司郎采用IP联名策略：与"排球少年" "初音未来"等热门IP合作 设置周边墙供积分兑换或购买 [11] - 烤匠设置等位互动活动：超过7小时抽奖 超过1小时画娃娃 提供生日一条龙免费服务 [8] - 寿司郎推出廉价引流产品：10元金枪鱼 8元焦糖鹅肝等每日限定优惠 [11] 业绩表现 - 烤匠单店收入持续增长：2022年上半年同比涨9.3% 2023年上半年涨27.7% 2024年上半年保持15.6%增长 [7] - 北京首店创排队记录：两家品牌均曾创下排队10小时记录 高峰期排队人数和时间远超周边巴奴和费大厨 [1] 潜在挑战 - 产品同质化问题突出：烤鱼口味集中于麻辣 香辣 酱香 蒜香等 难以持续激发消费者新鲜感 [16] - 口味评价存在争议：烤匠被部分消费者评价为"又咸又辣" 周边产品比产品本身更出圈 [10] - 门店规模有限：两家品牌国内门店均不足100家 批量复制和快速扩张能力待验证 [16] - 营销活动可能影响正常就餐：明星活动带来的流量需平衡正常就餐人群需求 [15]

演唱会经济效应 - 易烊千玺上海演唱会门票开售即秒罄 外地观众占比达65% [1] - 演唱会期间上海虹桥 浦东机场日均客流量较平日增长18% [1] - 场馆周边3公里内酒店入住率达95% 部分经济型酒店价格翻倍 [1] - 上海酒店预订量环比增长超40% 文旅综合消费突破亿元 [2] - 演唱会周边餐饮订单量同比增长55% 网红奶茶等轻消费品类最受欢迎 [4] - 官方限定周边产品首日售罄 二手平台溢价超3倍 [4] 文旅产业协同创新 - 上海市文旅局推出"演唱会+旅游"套票 捆绑东方明珠观光 黄浦江游船等项目 [5] - 演唱会期间本地景区门票预订量环比增长30% 夜游黄浦江等夜间经济项目成热点 [5] - 舞台设计融入海派文化元素 采用全息投影 机械装置等技术打造沉浸式体验 [5] - "明星+文化+科技"复合模式提升商业价值 助力上海打造国际文化大都市形象 [5] 粉丝经济消费特征 - 社交媒体话题"易烊千玺上海打卡攻略"阅读量超2亿 外滩 武康路等成粉丝朝圣地 [4] - 粉丝经济呈现"线上狂欢+线下体验"双重特征 [4] 城市治理与流量转化 - 上海通过增设临时交通班次 优化信号灯 加强安保等措施实现零重大安全事故 [6] - 场馆周边设粉丝服务站 提供充电 医疗等便民服务 [6] - 上海市文旅局计划培育本土IP 完善配套设施 将短期流量转化为长期留量 [6]

报告行业投资评级 - 看好（维持） [6] 报告的核心观点 - 流媒体音乐长期抗宏观逆风韧性强，增速显著高于 GDP 和社零增速，2021 - 2024 中国流媒体音乐行业收入 CAGR 22% [9] - 流量侧，内容池拓展有望驱动音乐市场从存量博弈转向流量增长，如字节系靠导流弯道超车、网易云音乐靠孵化独立音乐人及补充 Kpop 版权稳定流量、腾讯音乐靠收购整合有望扭转流量趋势 [9] - 付费侧，内容池与权益扩容驱动音乐平台付费提升，付费墙内比例提升驱动付费率增长，SVIP 版权和权益池扩容驱动 ARPPU 提升 [9] - 成本侧，头部版权经营杠杆持续优化驱动毛利率增长，AI 有望驱动供给去中心化 [9] - 行业催化在于各音乐平台补充版权资源，高价值版权新增对平台流量、付费有驱动作用 [9] 根据相关目录分别进行总结 情绪价值驱动在线音乐平台收入高增长 - 中国在线音乐平台增速多年维持高增长，2024 年收入达 271 亿，同比增长 25%，2021 - 2024 年 CAGR 22% [18] - 10 元在线音乐月费提供巨大情绪价值，音乐行业抗宏观逆风韧性凸显，在不同经济增速的发达国家，流媒体音乐收入增速跑赢 GDP 和社零增速 [20] 流量：版权拓展有望驱动流量从存量博弈转向增长 - 中国音乐行业非去重 DAU 此前整体稳定，腾讯系 DAU 此前持续回落，网易云音乐 DAU 较为稳定略微下滑，字节系 DAU 份额持续提升 [22][24][26] - 用户肖像分化，番茄畅听主打中老年，汽水吸收男性用户，网易云学生党占比最高 [30][32] - 腾讯音乐通过收购强化 Kpop 和长音频用户心智，网易云音乐 2024 年补充 Kpop 版权库抵御分流，腾讯音乐 2025 年收购韩国 SM、拟收购喜马拉雅有望驱动流量趋势反转 [36][38][43] 付费：权益扩容驱动音乐平台付费提升 - 小额娱乐消费抗通缩能力强，中国音乐平台付费率有较大提升空间，腾讯音乐和网易云音乐付费率持续增长 [46] - 付费率方面，付费墙内比例持续提升驱动付费率增长，网易云音乐在付费墙设置层面有更大提升空间 [48] - ARPPU 方面，腾讯音乐收购整合有望驱动 SVIP 占比跳涨，网易云音乐当前 ARPPU 提升受阻但未来潜在消费能力最强 [51][55] 成本：经营杠杆持续提升，AI 有望驱动供给去中心化 - 头部版权经营杠杆持续优化驱动毛利率增长，AI 音乐功能逐渐完善驱动供给增长，AI 驱动音乐生产平权有望使毛利率持续优化 [61][63][66] 投资建议 - 有声内容扩容和粉丝经济业务精细化运营有望驱动音乐平台流量从存量博弈转变为用户增长，建议关注腾讯音乐和网易云音乐 [4][13][68] - 腾讯音乐收购韩国 SM、拟收购喜马拉雅，流量侧有望回拉 Kpop 用户、引入长音频用户，付费侧有望驱动 SVIP 增长加速 [4][13][69] - 网易云音乐 2024 年补充 Kpop 版权，流量稳定，付费率因 88VIP 导入和付费墙比率提升等因素有望快速拉升 [4][13][69]

特斯拉好莱坞餐厅开业 - 餐厅设计充满科幻感 形如飞碟 内部采用复古未来主义风格 配备250个座位和露天汽车影院LED屏 [1] - 融合多项品牌元素 包括Optimus机器人送餐 Cybertruck造型包装盒 品牌周边商品销售 [1] - 开业当天6小时营业额达4.7万美元 创下餐饮业新纪录 [1] 跨界营销策略分析 - 儿童版Model S电动车2016年推出 售价500美元 迅速售罄 实现品牌下沉 [3] - 2020年限量版龙舌兰酒售价250美元 空瓶二手价达500-800美元 形成收藏效应 [3] - Cybertruck不锈钢口哨2021年上市 售价50美元秒罄 强化工业设计认知 [5] - 2025年Cybertruck发条赛车模型定价199元 将产品体验转化为触觉营销 [7] 餐厅战略价值 - 上海超级工厂预留3000平方米地块 计划2026年开设分店 显示长期投入决心 [8] - 创造"充电+餐饮+观影"复合场景 将平均28分钟充电时间延长至1小时以上 [9][10] - 截流传统快餐店消费 单用户10年周期可创造超5万美元附加价值 [12][18] - 高频餐饮消费带动低频汽车销售 每周100美元消费相当于多售1辆Model Y [18] 品牌生态构建 - 利用行业反差制造社交话题 开业当天顾客排队13小时形成病毒传播 [13][22] - 通过粉丝经济实现规模效应 跨界产品在私域流量池快速转化 [20][21] - 将工业产品延伸为生活方式 餐厅成为"未来生活体验中心"物理载体 [25][27] - 创始人IP与品牌形象深度绑定 科技+人文组合提升用户情感认同 [26] 行业模式创新 - 重新定义用户价值 从经营产品转向经营用户时间与数据 [27][28] - 充电网络升级为综合服务入口 未来可扩展自动驾驶出租车等场景 [29] - 传统车企聚焦交付环节 特斯拉将消费场景作为品牌订阅起点 [27][30]

纪要涉及的公司 腾讯音乐娱乐集团，成立于 2016 年，由腾讯与中国音乐集团（CNC）合并而成 [3] 纪要提到的核心观点和论据 - **发展历程与战略合作**：发展分三阶段，2016 - 2017 年与环球音乐和 Spotify 合作；2018 - 2020 年拥有大部分独家核心版权并与多方合作；2021 年至今独家版权概念消失但仍掌握超 90%核心版权资源；2025 年 5 月收购 SM 娱乐股份成第二大股东，交易金额约 12.9 亿元 [3] - **核心业务**：在线音乐服务 2024 年占比 75%，涵盖会员订阅等收入；社交娱乐服务占比约 25%，包括直播打赏等收入 [5] - **粉丝经济新动作**：2025 年 6 月 30 日 QQ 音乐上线 Bubble 产品，为艺人与粉丝沟通，首批上线 SM 和 JYP 旗下顶流艺人 [6] - **业绩表现**：2024 年在线音乐订阅收入 152 亿元，同比增 26%，毛利率从 35%升至 42%；预计 2025 - 2026 年社交娱乐服务收入企稳回升 [7] - **用户情况**：截至 2024 年底月活用户 5.56 亿，曲库 2.6 亿首；2024 年 Q4 付费用户 1.21 亿，付费率 21.8%，全球市场份额 14%，有增长空间 [2][8][9] - **产品生态与商业模式**：采用免费加广告加订阅模式转化免费用户；收购喜马拉雅股份结合阅文 IP 扩展长音频市场 [10] - **硬件生态拓展**：依托微信、QQ 社交优势打造“音乐 + 社交 + UGC”闭环；与智能硬件厂商合作，与车企合作车机版，车载用户日均播放时长超移动端 15% [11][12] - **提升用户付费心智和市场份额**：后版权时代动态调整付费内容比例和折扣吸引新会员；2025 年一季度 ARPU 值提至 11.4 元，缩减折扣，分层会员机制吸收高质量会员 [13] - **未来发展目标**：未来两到三年将 ARPU 提至 13 - 15 元，占据在线音乐市场约 70%份额，主打高质量用户群体 [14] - **创新技术举措**：在 AIGC 领域算法推荐、内容创作和用户体验优化；自研琴乐大模型压缩成本；打造虚拟偶像演唱会等创新产品 [4][15] - **2025 年业绩预期**：预计全年收入 310 亿元，在线音乐增速 16%，社交娱乐降 12%；毛利率升至 45%，正常归母净利润 89 亿元，对应市盈率约 26 倍；ARPU 值预计增 1.1 - 1.2 元 [4][16] - **投资建议**：看好发展前景，相关衍生业务将推进，建议投资者关注 [17] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 国内长视频平台腾讯视频和爱奇艺 ARPU 值分别达 16 元和 18 元，比在线音乐平台高约两倍，腾讯音乐通过提供 SVIP 权益提升高价值用户商业化价值，目前 SVIP 会员体量超 1000 万人 [13] - 演唱会及线上线下偏情绪价值消费成核心趋势，高质量年轻用户愿为提升生活体验及情感价值陪伴消费 [16]

核心观点 - 周杰伦构建了以个人IP为核心的庞大商业生态系统，横跨音乐版权、演唱会经济、品牌代言、资本运作等多个领域 [2] - 其商业价值体现在音乐版权的长尾效应、演唱会的超高收益、IP证券化及粉丝经济的强大变现能力 [2][4][10][17][22] - 周杰伦模式难以复制，因其经典作品积累、敏锐的商业嗅觉及适度的稀缺性 [26] 帝国根基（音乐版权） - 2007年创立杰威尔音乐，带走价值上亿的音乐版权，通过授权索尼音乐持续获利 [4] - 2018年腾讯音乐以3年5.7亿元天价买下独家授权，创华语音乐版权纪录，推测后续年授权费约2亿元 [5] - 2022年专辑《最伟大的作品》销售额突破2亿元，为周杰伦带来超1.4亿元收入（按平台与版权方3:7分成） [5] - 经典老歌在短视频平台二次传播价值显著，抖音版权授权费被业内估算为“九位数” [6] 印钞机（演唱会经济） - 2024年“嘉年华”巡演42场总收入23亿元，周杰伦团队分成超16亿元（70%行业惯例） [11] - 单场演唱会二级市场溢价率400%-1000%（500元门票炒至5000元），2025年三亚站带动当地消费超11亿元 [13] - 关联公司深度参与产业链（如锋尚文化负责策划、巨星传奇运营衍生品），实现利润内部化 [15] - 创新“文旅商演”融合模式，如厦门站联动地标打造“周同学”主题场景，提升IP附加值 [15][16] IP证券化（资本运作） - 2023年巨星传奇港股上市，周杰伦亲友团控股23 92%，IP业务2024年营收5 84亿元（同比增65%） [18] - 与杰威尔音乐签订10年IP授权协议，锁定变现优先权 [18] - 入驻抖音引发“周杰伦效应”，巨星传奇股价单日暴涨94%，市值增50亿港元 [18] - 布局NFT（幻想熊项目单笔交易超320万元）、元宇宙（“周同学”数智人合作中国移动） [19] 品牌代言 - 手握法拉利、Dior等5大全球顶级代言，年均代言费超2亿元 [20] - 差异化策略：奢侈品牌输出文化影响力，消费品牌直接拉动销售（如魔胴咖啡2020年创收3 33亿元） [21] - 代言周期长（志邦家居连续6年、帝舵表多年合作），粉丝愿为“陪伴感”支付溢价 [21] 粉丝经济 - 2020年快手直播30分钟观看6800万人次，礼物收入2928万元；2025年抖音账号单日吸粉千万 [23] - UGC传播矩阵繁荣（模仿者账号粉丝超160万，周杰伦F M账号带货5万人次） [25] - 粉丝情感消费闭环形成，巨星传奇IP组合触达2亿粉丝，联名产品销售额破10亿元 [25] 模式独特性 - 经典作品积累（华语音乐黄金期）、技术变革敏锐度（数字音乐到元宇宙）、稀缺性维护 [26] - “周同学”IP未来或通过AI实现“数字分身”运营，突破物理世界限制 [27]

泡泡玛特商业模式分析 - 公司通过买断艺术家IP版权并纳入盲盒体系运营 如LABUBU系列2017年被收购后衍生出78个常规款和14个隐藏款 [6] - 采用线上线下双渠道销售模式 线下实体店提供盲盒实际接触体验 线上支持预订查询但无法接触实物 [10] - 盲盒单品定价集中在69-159元区间 通过低单价策略降低消费门槛 刺激持续购买行为 [9] LABUBU产品热度驱动因素 - 全球明星效应显著 泰国女团Lisa的IG分享获320万点赞 蕾哈娜和贝克汉姆的曝光推动搜索量同比增长426% [6] - 社交属性强烈 24%的消费者因朋友圈刷屏或职场社交需求购买 部分用户将其作为身份象征和谈资 [13][14] - 隐藏款机制刺激收藏欲 联名款如可口可乐系列隐藏款引发跨地区抢购 香港门店因货源情报吸引内地消费者 [11] 二级市场生态 - 黄牛形成专业分工体系 初级黄牛抢购限量款 资深黄牛通过重量平衡测试等技术提供代购服务 加价幅度达2-5倍 [4][10] - 衍生市场活跃 娃衣定制等周边服务兴起 小红书相关内容形成新流量入口 [16] - 价格波动剧烈 新品发售初期溢价明显 但LABUBU捏捏系列因供货增加导致价格腰斩 [17] 财务表现与行业影响 - 2024年公司收入达130亿元 2025年Q1同比增长160% 海外市场收入激增500% [6] - 单品爆发力显著 LABUBU系列三次全球曝光直接拉动业绩 被类比为下一个"暴力熊"级IP [15] - 实体店投入巨大 每家门店设计精美 强化线下体验以维持用户粘性 [18] 用户行为特征 - 消费者动机多元 包括情感陪伴(24%) 社交需求(31%) 投资投机(22%) 其中23%用户会因潮流褪去快速转移兴趣 [12][18] - 情报网络关键作用 微信群和小红书群组分享店铺预售时间及隐藏款出货情报 影响购买决策 [11] - 代际差异明显 Z世代更易受KOL影响 而35岁以上用户多出于商务社交目的购买 [13][14]

青岛啤酒跨界布局水饮业务 - 公司宣布艺人张艺兴成为水饮品牌"青啤优活"首位代言人，官宣微博转发量超100万[2][5] - 天猫旗舰店显示550ml24瓶装纯净水到手价31.9元（单瓶约1.33元），粉丝经济推动多链接售罄[4][5] - 通过2020年收购雀巢中国大陆水业务（含三家工厂）切入瓶装水市场，雀巢优活当时市占率仅0.4%[9] 多元化战略推进 - 公司提出以啤酒为主业，构建"快乐、健康、时尚"三大业务板块，水饮归属健康板块[10][11] - 除饮用水外，官网显示已推出红吨吨山楂饮、益生菌胡萝卜汁等产品，覆盖商务/家庭/户外场景[12] - 2024年整合饮料业务并收购即墨黄酒，明确"非啤酒业务跨产业布局"方向[17] 经营表现与资源整合 - 2024年营收321.38亿元同比降5%，啤酒产销量及营收均下滑，但2024Q1营收104.46亿元/净利润17.1亿元实现单位数回暖[17][18] - 2024年4月青岛饮料集团（含崂山矿泉水等老字号）并入，管理层称将整合优活矿泉水与饮料集团资源[19] - 新任董事长姜宗祥提出聚焦"五新"战略（新人群/需求/产品/渠道/场景）应对啤酒增长乏力[16][17] 品牌营销与市场定位 - 青啤优活包装设计与雀巢优活高度相似，产品页面强调"品质传承"关系[8][9] - 当前天猫旗舰店仅销售饮用水，其他官网展示饮品未上架[13] - 启用顶流代言人体现加码水饮决心，但具体业务整合路径尚未对外披露[22][20]