公司发展历程与战略定位 - 公司前身为国企，于1992年市场经济浪潮中改制成立，至今已有30余年历史 [2] - 公司发展始终与国家战略同频共振，特别是紧跟“健康中国”战略及《“健康中国2030”规划纲要》的实施节点 [2] - 公司定位为集研发、生产、销售于一体的全产业链实体标杆，致力于打造民族健康品牌 [1] 公司荣誉与市场认可 - 核心产品“龙福地龙胶囊”保持30多年质量零投诉记录 [1] - 公司斩获“新质生产力最具影响力品牌”、“行业领先品牌”等殊荣 [1] - 2022年，公司获得世界第十二次微循环大会颁发的特殊贡献奖 [8] - 公司已入选“强国品牌计划” [1][8] 核心业务与产品 - 公司深耕大健康领域，核心业务聚焦于微循环改善研究 [4] - 核心产品为以活性地龙蛋白为核心的“龙福地龙胶囊” [1][4] - 公司打造了中国首个大型蚯蚓文化科普馆，作为健康传播与中医药文化展示的独特载体 [1][6] 研发与科技创新 - 公司确立“科技兴企”路径，持续加大研发投入以攻克核心技术难关 [4] - 搭建了产学研用一体化创新体系，联合国际微循环专家修瑞娟教授、北京301医院田牛教授等顶尖学者 [4] - 在瑞典跨国实验室、上海医科大学微循环实验室、中国药科大学实验室等国内外权威机构开展系统研究 [4] - 完成了家兔肺动脉血栓溶解、大鼠大脑微循环影响等多项关键实验，相关成果已在亚洲微循环学术会上公布 [4][5] 质量控制与供应链管理 - 公司建立了覆盖从原料筛选到生产加工的全链条质量管控体系 [3][6] - 每一批原料进场前均经过严格检测，每一道生产工序都设定精准标准 [6] - 公司建立透明化生产追溯体系，未来计划带领顾客参观透明化生产车间 [8] 市场传播与品牌建设 - 公司以蚯蚓文化科普馆为核心，构建全方位、多层次的健康传播生态体系 [7] - 线上通过科普视频、线上直播等形式传播知识，线下邀请专家深入社区面向中老年群体服务 [7] - 品牌建设以“诚信”为基石，秉持“爱国、守法、诚信、品质”的立企之本 [1][8] - 通过科普讲座、物资捐赠等形式主动承担社会责任，提升品牌温度 [8] 行业背景与机遇 - 大健康产业在政策红利与消费升级的双重驱动下，已成为满足人民美好生活需求的重要支柱 [1] - 当前我国民营经济发展正迎来新的机遇与更大空间 [1] - 国家对品牌建设的重视达到新高度，“强国品牌计划”为中国品牌创新升级注入活力 [8]

普惠体育行业的发展框架 - 行业核心目标是实现体育服务“可获得、付得起、有质量”的有机统一，这符合《体育法》与《全民健身计划（2021—2025年）》的要求 [1] 可获得性：基础设施与参与渠道的拓展 - 空间布局上，健身网络越织越密，通过推动公共体育场馆开放共享、鼓励学校场地向社会开放、建设嵌入式健身设施来解决“健身去哪儿”的难题 [1] - 专门运动场所面向大众开放，社区赛事、公益培训、体验活动遍地开花，降低了运动的专业门槛 [1][2] - 数字技术融入提升便利度，线上课程、社群组织、智能预约等服务已成日常 [2] - 服务对象覆盖更全面，体教融合推动项目进校园，并进行适老化改造与无障碍体育环境建设，提供差异化供给 [2] 付得起：成本分担与消费可承受性 - 构建普惠体育体系的关键是建立合理的成本分担机制，不让经济压力成为障碍 [2] - 公共财政发挥基础支撑作用，用于公共体育设施建设、场馆运维补贴、体育惠民卡发放及公益性体育活动开展 [2] - 市场与社会机制提供重要补充，市场化运营满足多样化、个性化需求，同时引导企业公益支持、培育社区非营利组织、探索费用减免或补贴机制 [2] 有质量：服务专业性与体验内涵 - 基础质量关乎安全与专业，需要完善的设施安全标准、规范的运营管理流程、合格的社会体育指导员队伍作为前提 [3] - 深层质量关乎体验与认同，需要挖掘和传播体育项目积极的文化内涵与生活方式，使其成为丰富群众精神文化生活、促进社会和谐融入的有效载体 [3] 系统发展与创新实践路径 - 实现协同提升需要跨领域政策整合与资源统筹，推动体育与文旅、教育、康养、城市规划等领域深度融合，打造功能复合的全民健身载体 [4] - 重视科技智慧赋能，通过数字化管理提升设施运营效率，利用新技术拓展运动场景与体验，依托数据分析实现服务精准推送 [4] - 激活社会力量，通过培育基层体育组织、鼓励社区自发性健身团体发展，形成政府主导、社会协同、群众参与的良性治理生态 [4]

文章核心观点 - 文章阐述了在“十五五”规划开局背景下，商业健康保险行业的发展方向与使命，并以中国人民健康保险股份有限公司为例，提出公司应通过服务共同富裕、支持实体经济、推动健康管理转型三大路径，加快建设一流健康险公司，全方位参与国家多层次社会保障体系建设，满足人民多样化健康需求，支持现代化产业体系发展 [3][11][12] 在服务全体人民共同富裕上展现新担当 - 健康保险是促进共同富裕的重要力量，公司将持续践行人民性，横向拓展服务广度，纵向扩展服务深度 [5] - **聚焦健康养老**：中国是老年人口最多、老龄化速度最快的国家，正加速步入重度老龄化社会 [5] 公司是国内首个推出商业长护险、参与长期护理医疗服务制度、承保长期护理保险及参与延缓失能失智试点的保险机构 [5] “十五五”时期将深入参与政策性长护险经办，发展商业护理保险，搭建覆盖居家、社区、机构的服务网络，提供疾病预防、上门护理等服务，实现“支付+服务”双轮驱动 [5] - **聚焦重点人群**：公司将构建与基本医保紧密衔接的“普惠+中端+高端”全人群产品服务体系 [6] 坚持金融惠民利民，针对“一老一小”、新市民、灵活就业人员及亚健康、患病群体等特定人群深化供给侧改革，加快从“保健康人”向“保人的健康”转变 [6] - **聚焦因地制宜**：公司将根据不同地区发展水平、人口结构和医疗资源实施差异化策略 [7] 城市端，在北京、上海、深圳、江苏等地建立“创新试验区” [7] 乡村端，锚定健康乡村建设，复制推广健康共富“长埭模式”，推动普惠健康保险与优质医疗资源下沉 [7] 在服务实体经济发展上做出新贡献 - 公司将以支持新质生产力发展和现代化产业体系安全为目标，强化“支付+保障+资本”三重作用 [9] - **发挥“创新药械支付方”功能**：“十五五”期间，公司将加快把更多医疗新技术、新器械、新药品纳入保障范围，探索按疗效付费、预付制等支付方式，构建“患病人群—商业健康险—医药产业”多方共赢循环 [9] - **发挥“健康保障和健康促进”功能**：公司将围绕现代化产业体系支柱企业、民生保障企业、科技创新企业、绿色低碳企业等，加大团体保险产品和服务创新，提供健康保险保障和健康管理服务 [9] - **发挥“耐心资本”功能**：“十五五”时期，公司将以设立专项产业基金等方式，加大对科技创新、生物医药、绿色低碳产业等领域的长期稳定资金支持 [10] 在服务健康中国战略上实现新作为 - 公司将突出健康管理的根本性，构建行业领先的健康服务保障体系，加快从“被动支付”向“主动干预”转型 [11] - **构建产业协同导向的全领域生态体系**：设立专业健康管理机构，打造核心服务平台，深化与医药、医疗器械、医疗机构合作，打造“医、药、康、护、险”深度融合的大健康生态圈 [11] - **构建客户需求导向的全人群服务体系**：将健康管理深度嵌入保险主业全场景，围绕“病前预防-病中诊疗-病后康复”全周期主线，立足政府、企业、个人三大板块，打造分人群、分区域的精准健康服务能力 [11] - **构建风险减量导向的全周期产品体系**：完善覆盖诊前、诊中、诊后全流程的健康管理产品体系，通过前置性健康管理和干预降低疾病发生率，通过专业化病程管理服务规范诊疗行为，助力卫生健康事业从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变 [12]

公司社会责任项目成果 - 国家能源集团公益基金会“爱心行动”项目致力于为0至18岁困境家庭的先天性心脏病和白血病儿童提供医疗救助 [1] - 项目自2010年底启动以来，已投入7.3亿元，覆盖全国31个省（区、市），与近百家三甲医院合作，帮助了2218个县的37713名患儿，其中先心病32684人、白血病5029人 [1] 项目具体实施与拓展 - 项目在2015年于河北、陕西试点县推行“新生儿先心病免费筛查”，累计筛查近14万名儿童 [2] - 2019年，筛查范围扩展至集团对口支援和定点帮扶的9个县，并针对藏区累计筛查4350名儿童，成功救助107名患儿 [2] - 项目在帮扶县对困境患儿实行医疗费用兜底救助，并全额资助一名陪同家属的交通食宿及发放生活补助 [3] 项目模式与长远影响 - 项目构建了“主动筛查、医疗培训、医院救治”三位一体的综合救助模式，形成了多方协同的儿童大病救助体系 [3] - 2019年启动“基层医生培训计划”，为薄弱地区培训医务人员，旨在“留下不走的医生”，让救助网络在基层扎根 [3] - 该项目旨在通过健康帮扶防止家庭因病返贫，助力乡村振兴，实现“救病根、拔穷根”的可持续帮扶 [3] 相关疾病行业背景 - 《中国心血管健康与疾病报告2023》数据显示，2023年我国先天性心脏病患者已突破200万人次，2022年相关住院诊疗量达150.8万人次 [2] - 白血病是血液系统常见恶性肿瘤，我国急性淋巴细胞白血病5年生存率超过80% [2]

文章核心观点 - 海天味业与康泽慈善基金会联合发起的“小粉盖·为爱特调”公益计划，通过向乡村学校捐赠铁强化酱油等产品，精准响应国家学生营养改善政策，并探索出“消费即公益”的可持续模式，将企业社会责任融入国家健康战略 [1][3][4][6][10] 公益计划概述与最新进展 - 2025年1月8日，在广西百色市德保县第一初级中学举行公益捐赠活动，主题为“东西部协作促乡村振兴，多部门协力助儿童健康” [1] - 该计划宣布将持续向百色市德保县等多地学校捐赠铁强化酱油，预计覆盖近10万名学生 [3] - 2023年初，公司与康泽基金会启动“为营养加点‘铁’”计划，向全国1421所学校捐赠物资，惠及65万人次 [4] - 2025年，干预范围扩展至全国56个县，百色地区成为首批落地区域 [4] 公益计划的历史沿革与规模 - “小粉盖”故事始于2002年国家启动的铁强化酱油项目，公司是首批试点企业 [4] - 过去23年间，公司已累计售出铁强化酱油约1.67亿瓶，产品受益人数超2794万人 [4] - 2025年12月27日，公司发起“小粉盖爱心捐赠行动”，承诺每售一瓶该系列产品就捐赠1元，专项用于改善乡村学生缺铁性贫血 [6] 产品策略与精准公益 - “小粉盖”已从单一产品发展为“小粉盖·为爱特调”系列，推出4类6款代表性产品，包括铁强化、无麸质、无蔗糖、富硒减盐等 [6] - 产品研发针对特定人群需求：用大米替代小麦研发无麸质酱油；为控糖人群打造无蔗糖产品；为需要补硒减盐的家庭准备专属酱油 [6] - 在百色地区，会根据当地学生营养状况优先捐赠铁强化酱油，实现从“普惠覆盖”到“精准滴灌” [6] 公益模式创新与传播 - 公益模式搭建了消费与公益的桥梁，让日常消费行为转化为可持续的公益力量，降低公众参与门槛 [6] - 邀请央视主持人撒贝宁作为公益讲述者，通过短片《听见你的声音》记录故事 [9] - 联合央视新闻推出《健康公开课》，邀请疾控专家、营养学者普及健康常识 [9] - 与康泽基金会成立“小粉盖为爱特调产品研发中心”，旨在更精准地倾听和研发 [9] 战略协同与社会效应 - 公益计划将企业社会责任融入国家营养健康发展战略，精准落实《农村义务教育学生营养改善计划实施办法》中“通过食物强化、营养优化等方式科学供餐”的要求 [4][10] - 通过“政府引导、社会参与、企业赋能”的多元模式，为东西部协作和乡村振兴提供了生动缩影 [4] - 通过客户热线、线下活动等渠道收集公众反馈以优化执行，例如根据教师建议调整铁强化酱油的食用说明，形成“参与-反馈-优化-再参与”的良性循环 [10]

公司活动与战略 - 海保人寿党总支携手海南省肿瘤医院、海南成美医院，于12月20日走进万宁市北大村，开展以“康养医保惠乡村、同心共筑健康路”为主题的联合党建暨惠民服务活动 [1] - 活动创新采用“保险+医养”服务模式，聚焦社会保障、健康中国与金融安全，将保障、医疗和知识送到村民身边 [1] - 本次活动是公司探索“党建+”模式、推动党建业务融合的又一次有效实践，通过“保险保障、健康服务、金融宣教”三位一体的综合服务为群众办实事 [13] 保险保障举措 - 自2024年起，公司已连续两年向北大村赠送“惠琼保”健康保险 [2] - 在2024年海南自贸港封关运作关键时期，公司继续向北大村赠送总保额1.15亿元的“惠琼保”保障 [2] - 海南省肿瘤医院和海南成美医院共同为村民赠送了总保额6000万元的“惠琼保”保障 [2] - “惠琼保”作为普惠型商业健康保险，自推出以来已累计赔付超过2亿元，有效衔接基本医保，减轻群众大额医疗费用负担 [5] 医疗服务合作 - 活动特邀来自海南省肿瘤医院、海南成美医院的三甲医院专家团队，为村民提供面对面健康咨询、检查及个性化诊疗建议 [6][9] - 此举推动优质医疗资源下沉，助力“健康乡村”建设，展现了党建引领下跨领域协作服务基层的成效 [9] - 海南成美医院肾内科主任表示，未来医院将与保险机构加强共建，为更多农村百姓提供可持续的健康守护 [9] 金融知识普及 - 活动专门设立金融知识宣传板块，党员志愿者通过发放资料、案例讲解、互动问答等方式普及防范非法集资、电信诈骗、保护个人信息及理性维权等金融常识 [10] - 此举旨在重点提升老年群体等风险防范意识与能力，守好群众的“钱袋子”，为营造安全稳定的乡村金融环境贡献力量 [11] 公司定位与社会责任 - 公司作为海南自贸港首家本土保险法人机构，在封关运作关键时期积极践行属地责任 [2] - 公司以实际行动诠释金融工作的政治性与人民性，着力缓解“看病贵”难题，为村民防范因病致贫返贫构筑保险屏障 [5] - 公司始终坚持党建引领，紧密围绕国家战略与监管导向，积极履行社会责任，持续创新服务模式，以助力海南自贸港建设、巩固乡村振兴成果、促进城乡融合发展 [14]

政策举措核心内容 - 北京交管部门正会同有关部门尝试在全市医疗机构推行机动车交通事故伤员“无费用先行救治”举措，确保伤者在无费用情况下第一时间获得全面救治 [1] - 2025年全年累计受理群众救助申请2882起，同比上升26.96%，使用救助资金1.17亿元 [1] 政策出台背景与痛点 - 交通事故具有突发性和不可预测性，伤者可能瞬间遭受严重伤害，黄金抢救时间以分秒计 [1] - 现实中，一些家庭因筹款困难、事故责任认定未明、保险理赔流程较长等原因，陷入“治不起”的困境 [1] 政策机制与设计理念 - 该机制以政府信用为背书，将救人一命置于费用考量之上，从制度层面破解“救与等”的矛盾 [1] - 机制并非简单的“免费救治”和“政府买单”，而是建立在公安、交管、保险、财政等多部门协同发力的整套制度设计之上 [2] - 构建起垫资-追偿-保障的闭环体系，确保救治不中断、责任不落空、资金可追溯，既为伤者打开生命通道，也维护医疗机构合法权益 [2] 城市治理理念的延伸 - 交通事故不再被单纯视为“责任纠纷”或“法律事件”，而是被延伸理解为“公共卫生应急事件”和“社会救助场景” [1] - 相关部门主动承担起“第一响应人”的角色，用制度力量为生命护航 [1] - 一个真正有温度的城市，不仅在于楼有多高、路有多宽，更在于生命被珍视、权利有保障 [2] 机制优化与推广展望 - 未来推广过程中，机制仍有可优化细节，例如如何科学界定“先行救治”范围，如何让费用追偿更高效 [2] 更广泛的体系融合 - “无费用先救治”理念正在融入更广泛的应急医疗救助体系 [2] - 最高人民法院相关批复明确，参加基本医疗保险的个人由于第三人侵权行为造成伤病，应由第三人负担的医疗费用，在第三人不支付或无法确定第三人时，由基本医疗保险基金先行支付 [2] - 完善应急处置能力，为人民健康兜底，是“健康中国”建设的生动注脚 [2]

公司战略合作 - 鲁南制药集团与华润医药商业集团举行战略合作签约仪式 [1] - 合作基于双方优势互补：鲁南制药集团的创新活力与华润医药商业集团的渠道优势 [1] - 合作核心是以“资源通融、模式共生”探索“工商深度联动”新范式 [1] - 合作旨在打造“韧性更强、价值更高、影响更远”的战略合作伙伴关系 [1] 公司发展理念与举措 - 鲁南制药集团将中医药理念提升至生命观与健康观高度，以科技赋能传统、以创新驱动发展 [1] - 此次合作是鲁南制药集团在“健康中国”战略下构建现代化医药产业新生态的重要举措 [2] - 公司期待通过战略协同与“长赢计划”落地，聚焦供应链优化、市场服务深化与创新模式探索 [2] - 公司计划以数字化、国际化赋能产业升级，探索健康产业可持续发展路径 [2] 行业趋势与合作展望 - 双方合作旨在共同应对医药行业转型升级的挑战 [1] - 合作将通过数字化赋能与全渠道协同，推动医药产业资源优化配置 [1][2] - 合作目标是共同为健康中国建设注入持久动力，为全民健康保驾护航 [1][2]

核心观点 - 华厦眼科与博士伦、国药瑞德举行高层战略交流，旨在深化合作，共同探索眼病手术诊疗新模式，推动眼病服务向更高品质、更精准、更可及的方向发展 [1] - 三方达成战略共识，计划通过技术、学术、服务与供应链上的无缝协作，共同提升眼病手术诊疗服务质量，破解眼科诊疗难题 [13][15] 行业背景与使命 - 中国在“十四五”期间，CSR（每百万人白内障手术例数）不断提高，但较发达国家仍有较大差距 [5] - 从长远看，提升眼病手术的普及率与技术水平仍是行业重要使命 [5] 合作方背景与角色 - 博士伦与华厦眼科已有22年的合作历史，是创新产品的优先合作伙伴 [7] - 华厦眼科拥有顶尖的专家团队、强大的临床实力与广泛的基层医疗网络覆盖能力，是国内眼科医疗领域的佼佼者 [7] - 国药瑞德在眼科领域深耕20余年，将发挥渠道与服务优势，畅通从“制造端”到“临床端”的高效通路 [9] 过往合作成果 - 2025年，双方在高端手术设备引进、高规格学术平台共建、临床实训（Wetlab）以及新技术培训等方面取得了实质性进展，合作规模与深度再创新高 [12] 未来合作方向与计划 - 博士伦将加大在华研发投入，加速创新产品的本地化进程，为华厦眼科“量身定制”个性化的产品与解决方案 [7] - 2026年，合作将聚焦学术合作、重点业务技术攻关、赋能医院与基层医生等领域深化协同 [12] - 具体计划包括：优化产品与技术支持，加速创新产品在华厦眼科体系内的临床应用 [12]；加强学术交流与人才培养，通过联合举办学术会议、开展wetlab实训等方式，提升医生的手术技术水平与临床经验 [12]；共同探索基层医疗赋能模式，通过技术下沉与培训支持，提升基层医院的眼病诊疗能力 [12] - 目标是在2026年赋能更多医院与基层医生，实现双方的逆势共赢 [7]

公司战略举措 - 中国人民健康保险股份有限公司全资设立非金融子公司人保健康管理有限公司，注册资本为2亿元人民币 [1] - 设立健康管理子公司是中国人保大健康大养老生态建设的核心环节，也是专业健康险公司实现“管理式医疗”的关键举措 [1] - 人保健康着力构建“保险+健康服务+科技”新商业模式，坚持健康保险和健康管理双轮驱动、融合互推 [1] - 人保健管公司的成立是公司践行人民健康社会责任、提升专业能力、实现集团高效协同、确保服务长期稳定供给的关键举措 [3] 监管背景与行业地位 - 金融监管总局于2025年8月批复同意人保健康设立专门的健康管理公司，这是2019年后原银保监会以及2023年国家金融监督管理总局成立后批准的第一家健康管理公司 [1] - 人保健康是国内第一家专业健康保险公司 [1] 战略定位与发展目标 - 公司锚定“健管优势突出”的战略定位，致力于建设一流健康管理公司，打造一流健康管理品牌 [1][2] - 面向“十五五”时期，人保健康将锚定建设“一流健康险公司”的战略使命 [3] - “十五五”时期是“健康中国”建设的全面发力期 [2] 业务模式与服务体系建设 - 公司把健康管理服务作为风险减量的重要手段，构建覆盖全流程的健康管理服务体系 [1][3] - 公司致力于加快构建“事前预防、事中管理、事后保障”相结合的新型健康服务保障体系，全面赋能保险主业 [2] - 公司计划积极搭建覆盖全国的自有医疗健康服务网络，升级优化集团统一健康管理平台 [3] - 公司计划构建以互联网医院为中心的全生命周期健康医疗服务体系 [3] - 公司提出要高标准健全业内领先的全域服务体系，高标准升级人保特色的健康管理服务生态 [2] 社会价值与行业角色 - 公司的健康管理服务体系有效降低了客户疾病和失能风险发生率，助力人民群众从“被动医疗”向“主动健康”转变 [1] - 公司致力于为人民群众提供公平可及、系统连续、优质高效的健康服务，为“健康中国”建设贡献力量 [2] - 公司将投身长期护理保险制度建设，助力银发经济发展 [3] - 公司旨在成为医疗机构、制药企业、保险公司及科技企业的合作枢纽 [3] - 公司提出要高标准助力生物医药产业新质生产力发展 [2] 高层管理要求与方向 - 公司高层要求深刻把握医疗卫生事业从治疗为主转向预防优先、技术应用从传统医疗转向智慧融合、资源配置从集中转向均衡发展的时代脉搏 [2] - 公司高层强调要全面贯彻党中央关于健康优先发展战略的决策部署 [2]