核心人事变动 - 康师傅控股有限公司宣布，自2026年1月1日起，现任CEO陈应让将退休 [1] - 现任执行董事魏宏丞将接任康师傅控股CEO一职 [1] 即将退休的CEO陈应让的贡献 - 陈应让自2013年2月加入集团，在培养新一代人才、引进外部合作伙伴、食品安全和技术平台建设等领域取得显著成就 [5] - 他积极推动可持续发展，在公司的ESG体系构建、绿色运营及社会责任实践方面发挥关键作用，有效提升了公司的公共形象与社会声誉 [5] 新任CEO魏宏丞的背景与业绩 - 魏宏丞现年43岁，自2019年1月1日起出任康师傅控股执行董事 [5] - 魏宏丞本科毕业于伦敦帝国学院，并获得哈佛商学院工商管理硕士学位，并担任哈佛商学院院长顾问委员会成员 [5] - 他自2015年2月起担任康师傅饮品控股有限公司董事，并自2019年起担任董事长 [5] - 在其领导下，康师傅饮品战略决策高效落地，营收与利润连年稳健增长，推动公司向高质量、全品类饮料公司转型 [5] 公司战略与市场地位 - 公司使命与愿景是“弘扬中华饮食文化，成为受尊崇的企业” [6] - 公司将坚定走高质量发展道路，持续加大在产品创新、品牌建设、渠道拓展方面的投入，并守牢食品安全底线，践行绿色环保发展理念 [6] - 作为中国领先的快消品民族品牌，康师傅连续12年位列凯度消费者指数“中国消费者十大首选品牌榜单”前三名，产品年触达9亿消费者 [6] 可持续发展与社会责任 - 公司秉持“家园常青，健康是福”理念，激活可持续食品生态系统 [6] - 33年来，公司在急难救助、社会关怀、助力“三农”、投入助学等领域累计投入超过20亿元人民币 [7] - 公司在可持续发展领域获得多项认可：2018年入选新华社品牌工程；2022年入选新华网“践行绿水青山就是金山银山影响力品牌”；2024年获得联合国授予的“可持续食品系统指导委员会创始成员”称号；2025年入选人民日报“人民美好生活共创共享计划”，并入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》，获“行业最佳进步企业” [7]

贾夫纳国际贸易博览会概况 - 博览会将于2026年1月23日至25日举行 是连续第16年举办 [1] - 由兰卡展览会议服务公司与亚尔帕纳姆工商会联合举办 地点在贾夫纳的穆特拉韦利广场 [1] - 举办时间避开了当地节假日 旨在最大限度地提高参与度和商业活动 [1] 博览会规模与参与情况 - 预计2026年博览会将设有400多个展位 [1] - 涵盖建筑、汽车、消费品、农业、食品饮料、包装、信息通信技术、金融服务、教育和医疗保健等多个行业 [1] - 去年的展会吸引了超过7.8万名参观者和约5000名受邀商务代表 包括企业高管、企业家和政策制定者 [1] - 约70%的参观者进行直接商务洽谈 促成了合作、分销协议和投资机会 [1] 博览会目标与影响 - 旨在深化商业联系 支持投资 并促进北部省份的科技驱动型增长 [1] - 已成为北部省份冲突后经济复苏的重要组成部分 随着该地区基础设施建设和私人投资的加速发展 [1] 可持续发展举措 - 展会连续第二年推行“塑料中和倡议” [1] - 在展会场地内设置垃圾收集和回收站 并与经批准的废物管理机构建立合作关系 [1] - 体现大型商业活动对可持续发展的日益重视 [1]

文章核心观点 - 华润万象生活在2020-2025年间，通过全维度战略升维，将ESG管理深度嵌入决策中枢，构建了持续成长的价值坐标系，实现了从“履责自觉”到“体系引领”的根本革新，为自身及中国商业地产的下一个五年书写了高质量发展的全新范式 [1][2] 战略生长与治理升维 - 公司与全球高端精品集团开云集团（Kering）签署可持续发展战略合作，这是内资地产运营领域的首个此类案例，双方依托清华大学技术支持，共同启动零碳店铺试点与行业标准制定，实现了从对标国际到携手巨头共定标准的跨越 [3][5] - 此次合作构建了“业主—品牌深度绑定”的新型生产关系，超越传统“租金+费用”模式，升级为风险共担、价值共享的“可持续发展共同体”，通过将绿色标准纳入顶层设计，打通全价值链 [6] - 公司构建“153”战略体系，并将其升格为董事会直接领导的核心战略，董事会中女性成员占比达30%，并明确2025年参考ISSB准则披露气候变化应对情况，ESG管理已深度融入整体风险管控与业务决策 [8] - 2024年10月，公司在MSCI的评级跃升至“A”级，刷新国内同行纪录，并获得Sustainalytics“低风险”评级，这为其长期投资价值提供了国际量化背书 [2][8] 专业深耕与运营实践 - 在减碳攻坚中，公司通过“万象云”系统与AI视觉算法，建立起覆盖全域的碳核查体系，以应对难以量化的“范围3”排放，截至2025年中期，已有4座购物中心实现100%绿电运营，年节电量约2000万千瓦时，集采低碳认证比例达30% [10] - 深圳大运天地项目荣获ASLA国际设计类优异奖，实现了从“商业里的公园”到“公园里的商业”的进化，将消费场景嵌入自然肌理 [10] - 公司主动引入国际WELL健康建筑标准，将对“人”的隐性关怀转化为可量化空间指标，截至2025年10月，旗下已有30个项目通过HSR（健康安全评价），并推动50个项目加入WELL规模计划，惠及超32万空间使用者 [10] - 公司通过“集食行乐WELL EAT”等活动，引导150余家商户参与健康餐食披露，将健康理念渗透进日常运营 [10] 责任品牌与社会共生 - 2024年，公司联合多家机构发布集团首份社区繁荣报告：《深圳万象城社区繁荣报告》，同年12月，杭州万象城发布《社区繁荣报告》，以ESG为尺，从经济活力、友好社区、公共服务及创新发展四大维度衡量项目成果，证明其已进化为可持续社区典范 [12] - 2025年末，上海万象城在HOCH汉堡节全国巡展收官站中，以“文化+商业”的创新运营吸引了180万客流与全网5000万次关注，创下3600万元的汉堡销售新高，将购物中心转化为开放的社交与文化载体 [14] - 公司凭借“万象星”7200万会员的信任资产构建责任生态圈，通过发布《可持续发展倡议》带动两万多家商户共同履责，同时实现99.9%的本地化采购与30%的低碳认证集采比例 [14] - 公司通过“暖心驿站”服务了40万人次，客户满意度高达92.06分，印证了“美好社区2.0”所倡导的情绪价值 [14] - 公司通过品牌IP“诺诺”走进吉林通化华润希望小镇，开展“万象守护 爱育希望”公益助学活动，探索“物质帮扶+精神陪伴+产业赋能”的乡村振兴新模式 [15] - 在延安、井冈山等10座希望小镇推行“红色管家”模式，将现代化物业标准引入乡村进行共建共管，并通过“朝昔”社区商城帮助村民实现销售额破百万，公益实践覆盖2178名乡村儿童 [17] 财务表现与未来展望 - 2025年中期核心净利润实现稳健增长，中期股息同比增长89.6%，成功实现了“商业价值”与“社会价值”的辩证统一 [2][17] - 公司站在“百MALL”时代与超4.5亿平米管理规模的新起点上，将继续围绕“成为客户信赖和喜爱的城市品质生活服务商”的企业愿景，推动商业增长与社会美好演进同步，实现“城市共生” [18]

合作机制建立 - 中国食品土畜进出口商会与印度尼西亚工商会共同签署了《中国印尼可持续棕榈油行业联合行动计划谅解备忘录暨双边对话机制》[1] - 该备忘录标志着两国首个聚焦棕榈油可持续发展的行业性合作平台正式建立[1] 合作背景与战略意义 - 棕榈油贸易是两国经贸往来的重要支柱和深化区域合作、实现互利共赢的关键产业[2] - 该备忘录响应了中印尼双方关于共同加强生态保护协同及区域间绿色贸易合作的战略共识[2] - 特别是响应了2023年《中印尼关于深化全方位战略合作的联合声明》中提出的加强在热带雨林可持续管理和应对气候变化方面政策协同和合作的内容[2] - 推动中印尼农产品可持续供应链建设有利于实现两国经济、社会与环境效益的有机统一[2] - 有助于中国可持续棕榈油倡议成员实现采购承诺[2] 合作框架与核心内容 - 双方将围绕认证标准协同、提升供应链可追溯性与透明度、最佳实践交流、政策与产业对话和利益相关方协作等五个方面开展务实合作[2] - 将着力推动印尼可持续棕榈油认证与中国可持续发展政策标准相链接[2] - 将推动印尼可持续棕榈油认证与“无毁林无生态系统转化”要求相衔接[2] - 合作旨在构建透明、可持续的棕榈油价值链[3] - 标准的统一、透明度的提高以及对小农户的支持是合作的重要目标[3] 参与方与支持机构 - 印度尼西亚棕榈油协会将支持印尼工商会在印尼实施该机制[3] - WWF中国及印尼团队将共同作为知识合作伙伴，分别为对话机制在两国的实施提供技术支持和国际经验分享[3] - WWF和CFNA等伙伴曾于2018年共同发起了中国可持续棕榈油倡议[3] - 中国可持续棕榈油倡议将基于过往工作成果助力该对话机制在中国的落地[3] - 来自两国企业、研究机构及社会组织的代表共同见证了该对话机制的签署[3]

宏观经济表现与展望 - 2025年前三季度中国国内生产总值达近102万亿元，同比增长5.2%，增速较2024年稳中有升 [2] - 前三季度制造业增加值同比增长6.5%，信息传输、软件和信息技术服务业增速高达11.2% [2] - 入境游门票订单同比增长180%，消费市场持续回暖 [2] - 当前中国经济下行主要由房地产行业下滑驱动，属于短期需求不足问题，而非结构性因素或地缘政治影响所致 [8] - 近十年来中国消费增速始终高于投资增速，出口在经济总量中的占比已从历史较高水平显著下降 [7] - 长期增长需依靠供给侧改革，短期则应采取需求侧政策，宏观政策应聚焦于扩大总需求而非调整需求结构 [8] 产业发展与科技创新 - “十五五”时期被视为中国新消费产业革命的重要发展阶段，需推动科技创新成果更多赋能消费领域 [10] - 新消费的核心在于以技术创新推动“单品革命”，通过精准对接消费需求实现产品快速迭代 [10] - AI、创新药等新兴赛道迸发蓬勃活力 [5] - 在圆桌讨论中，嘉宾从游戏产业、3D大模型、AI漫剧和资本视角，探讨了AI原生应用规模化落地的阻碍和商业化方式 [16] - 华熙生物的增长点在于围绕生命科学对衰老机制的理解，在多组学交叉、多靶点、全链路趋势上的整合能力 [12] - 消费品产业曾是经济发展的重要支撑，但当前部分消费品在国际市场的竞争力面临挑战，传统发展模式已难以适配新的消费需求 [10] 企业战略与品牌建设 - 美赞臣中国启动“婴幼儿+儿童成人”双轮驱动战略，将母婴领域积累的科研实力拓展至全生命周期营养解决方案 [14] - 未来中国企业的品牌建设需将品牌和科技、知识和创意结合，在全球塑造绿色创新的国家品牌形象 [20] - 品牌需在优势产业树立领导品牌，在优势市场扩大品牌影响力，在战略产业或市场寻求品牌创新突破 [20] - 在内需市场强化科创品牌、情感品牌建设，推进品牌共鸣效应 [20] - 媒体需跳出单一传播维度，通过整合资源参与价值创造、构建共生生态 [5] - WeWork中国进入2.0时代，以灵活创新科技为核心，构建开放生态赋能办公楼宇行业 [24] 可持续发展与ESG实践 - 三菱电机致力于兼顾社会贡献与业务增长的“协同共赢Trade-On”活动，并创新提出“效率化碳中和”战略 [22] - 三菱电机加速从“运营型公司”向“创新型公司”转变，在提高能源效率、资源效率的基础上，同时实现碳中和与企业的降本增效 [22] - 企业践行可持续发展时，需考虑品牌影响力需求、消费者对话体系优化以及公共关系策略升级，以实现共赢价值 [25] - 可持续发展的本质是“以人为本”，例如人体工学椅行业将“健康久坐”视为对可持续发展的响应，通过医研共创实现商业与社会价值统一 [26] - 可持续理念应贯穿供应链、产品研发、运营的系统能力，新兴品牌在爆品打造初期就植入可持续基因，并以此重构“人货场牌”逻辑 [27] - OATLY的线下空间Hey Barista是品牌精神的立体表达，通过设计、活动与创新，让可持续从口号变为可沉浸、可参与的生动体验 [25] 投资与创新生态 - 【2025 界面 REAL100 创新家&创新机构】榜单发布，涵盖硬科技与先进制造、人工智能技术与算力、AI+应用、机器人与具身智能、科技医疗、互联网与消费科技六大赛道 [18] - “REAL100创新家”榜单最终有智元机器人、阶跃星辰、万有引力、剂泰科技、美ONE等60家公司上榜 [18] - “REAL100创新机构”榜单覆盖五大关键赛道，最终红杉中国、启明创投、联想创投等40家机构上榜 [18] - 年会现场颁布了包括【超级CEO】、【好公司50】、【好品牌100】、【ESG先锋60】在内的11大年度奖项，表彰市场表现卓越的企业和领袖 [27]

核心观点 - 奇瑞汽车入选联合国“创建可持续品牌”愿景倡议2025年度代表性案例，其将可持续发展深度融入品牌价值与全球运营的实践获得国际认可 [1] 行业趋势与评价标准 - 制造业全球化进入价值共创新阶段，市场对企业的评价标准从单一产品性能延伸至对经济社会长期发展的综合贡献 [3] - 构建负责任的商业体系已成为中国制造在全球产业链绿色化、高标准化的转型浪潮中赢得世界认同的关键 [5] 公司全球化与本地化战略 - 公司坚持“In somewhere, For somewhere, Be somewhere”的全球化战略，以“本地化”身份参与各市场发展 [4] - 公司通过构建覆盖全球的负责任运营体系，将合规治理、本地化采购、公益投入与社会价值共享有机结合 [3] - 这种跨越文化界限的责任共担将可持续发展转化为企业增长的新引擎，并为全球深入布局奠定信任基石 [3] 供应链治理与协同 - 公司将供应链治理视为构建可持续品牌的关键，通过系统化制度设计为全球合作伙伴确立清晰统一的责任标准 [3] - 公司已发布《供应商行为准则》《诚信声明》《负责任矿产声明》及《零毁林声明》等一系列政策，将环保、商业伦理与劳工权益全面纳入供应商管理体系 [3] - 区别于传统的“筛选—淘汰”模式，公司注重通过年度能力提升计划、现场辅导、专题培训及行业标杆交流等形式，系统赋能合作伙伴提升ESG管理水平 [4] - 公司依托数字化诚信管理体系，实现供应商绩效的实时识别、评估与持续改进，推动供应链管理向动态化、智能化转型 [4] - 2024年，公司携手十家核心供应商共同启动“可持续供应链倡议”，围绕九大战略支柱深化价值链协作，构建责任共担、价值共享的新型生态关系 [4] 社会价值创造与公益投入 - 公司建立起体系化、长效化的社会价值创造机制 [4] - 2024年，公司在教育公平、助残济困、救灾援助、生态环保等领域投入资金超过3500万元人民币 [4] - 2025年10月，公司与联合国儿童基金会达成战略合作，承诺未来三年新增600万美元，专项支持全球教育公平事业 [4][5] - 公司积极投身生物多样性保护，探索商业发展与生态守护的和谐共生 [4] 可持续品牌范式塑造 - 公司通过透明治理、供应链协同、本土共创与绿色创新等多维能力建设，正在塑造一个兼具文化包容性、行业融合性与区域可推广性的可持续品牌范式 [5] - 这一实践为“中国制造”的全球叙事注入新的内涵与活力 [5]

中国可持续发展指数表现 - 2025年中国可持续发展综合指数为83.0 自2016年评价以来连续9年稳步增长 累计增幅达到47.7% 多个年份增速在5%以上 [1] - 自2020年提出“双碳”目标后 中国在能源绿色转型、碳交易市场建设、绿色低碳科技创新、应对气候变化能力建设及绿色金融等方面取得重大进展 [1] 全国层面分项指数 - 2025年经济发展指数为82.6 自2016年以来年均增幅达5.26% [2] - 2025年社会民生指数为82.3 自2016年以来年均增速达到4.4% [2] - 2025年生态环境指数为86.6 同比上升1.2% [2] - 2025年治理保护指数为80.4 同比增长2.6% [2] 省级层面评估结果 - 报告使用包含4个一级指标、15个二级指标和45个三级指标的省级可持续发展指标框架 将评价结果分为B、B+、H、A、A+五级 [2] - 2025年度 北京市和上海市获得A+评级 综合发展保持领先地位 [2] - 东部地区在多项指标中获评A+级 整体表现优于其他地区 西部地区则在生态环境和治理保护方面具有优势 [2] 报告编制与发布 - 《中国可持续发展报告（2025）》由中国国际经济交流中心、美国哥伦比亚大学地球研究院联合京东物流集团、飞利浦（中国）投资有限公司共同编写 [2] - 该报告蓝皮书已连续八年向社会发布 并连续三年在联合国气候变化大会中国角发布 形成了一定影响力 [1]

报告核心发布与总体进展 - 中国可持续发展综合指数从2016年的56.2攀升至2025年的83.0，实现连续9年增长，累计增幅达47.7% [1] - 报告为第八次正式出版，并已连续第三年在联合国气候大会上对外发布 [1] - 自2020年“双碳”目标提出后，中国在能源绿色转型、碳交易市场建设、绿色低碳科技创新、应对气候变化能力建设及绿色金融等方面取得重大进展 [1] 评估框架与指数表现 - 报告评估框架涵盖经济发展、社会民生、生态环境和治理保护4个维度 [1] - 自2016年以来，经济发展指数年均增幅为5.26%，社会民生指数年均增速达4.4% [2] - 2025年度，生态环境指数同比上升1.2%，自2016年以来保持稳步上涨；治理保护指数同比增长2.6%，较2016年度提高25.3% [2] 省级可持续发展评价 - 报告首次按省级指标体系将各省（直辖市、自治区）可持续发展评价结果分为B、B+、H、A、A+共5级 [2] - 北京、上海被评为A+级，海南、青海、天津、浙江被评为A级，大多数省份被评为H级或B+级 [2] 报告编制方 - 《中国可持续发展报告（2025）》由中国国际经济交流中心、美国哥伦比亚大学地球研究院联合京东物流集团、飞利浦（中国）投资有限公司共同编写 [2]

项目背景与模式 - 项目为全国首个助残助农一体化项目“五个养猪人”，由深圳市双助未来科技贸易有限公司运营，旨在将残疾人重塑为“数字新农人”，探索社会问题的市场化解决方案[1][3] - 项目启动背景是2019年非洲猪瘟导致五位残疾养殖户血本无归，总计损失30万元[3][4] - 2020年，在粤桂两地政府与残联牵线下，双助未来公司介入，项目得以重启，其初衷是探索一条超越同情、依靠市场价值的可持续发展路径[4] 商业模式与初期成果 - 项目设计了一个“政府引导+企业运营+社会组织协同”的闭环模式：供给端提供启动资金与技术指导，生产端由五位肢体残疾养殖户进行生态散养，销售端初期依靠龙华区行政与企事业单位的定向采购“兜底”[5] - 该模式迅速见效，养殖户在两年半时间内还清了之前欠账[5] - 其散养黑猪以每头6000元的价格被认购，远高于市场同类3000多元的水平，溢价来自生态品质与内嵌的公益属性价值认可[5] - 采购企业认为这实现了助残的社会责任、助农的产业价值与企业对优质食材需求的结合，构成了“多赢”起点[6] 面临的挑战与市场检验 - 项目初期的可持续性建立在政府持续采购与消费者公益情怀两个脆弱前提上，后疫情时代政府资金压力增大，定向采购量可能出现波动[8] - 2024年，项目被推上面向全深圳市民的“圳帮扶”平台，必须接受市场直接检验，面临与其他农产品的竞争[8] - 核心张力在于社会目标与商业效率的平衡：优先服务残疾人可能降低运营效率，但过度追求利润又可能背离公益初心[8] - 公司主动放弃直播电商赛道，因顾虑网络负面言论可能伤害残疾人心理，且养殖户学历低，在即时沟通与情商应对上存在短板[9] 战略转型与发展路径 - 各方共识认为必须完成从“情感驱动”到“价值驱动”的关键跃迁，让消费者最终因产品本身价值而购买[10] - 深化产品内核，重构品牌叙事，宣传重点从“他们需要帮助”转向“他们守护着稀缺的生态养殖智慧”，将残疾人重新定义为独特乡土知识与坚韧品质的持有者[10][12] - 创新资源链接，公司正积极联系其他区政府部门、广东省侨心基金会以拓宽支持面，并利用大型体育赛事IP（如残特奥会特许经营）进行品牌联名，将商业品牌纳入乡村振兴赛道，形成商业品牌、赛事公益、残疾人运动员多方受益的新循环[12] - 推动系统变革，从“示范项目”转向“可复制的基础设施”，政府角色应从“主导者”转为“赋能平台搭建者”，构建包含“种子基金”、“助残技术中台”和“项目库”的“三级支持体系”，使创新成为区域发展的“标准化插件”[13] 模型意义与未来规划 - “双助”模型重新划定了企业社会责任边界，要求企业将社会价值深度融入核心商业模式，采购企业主的行為代表了从“旁观式慈善”到“参与式责任”的转变[13] - 对政府而言，项目促成了从“直接提供者”到“生态构建者”的角色跃迁，以有限财政资金撬动广泛社会与市场力量，实现治理能力现代化[14] - 对残疾人群，项目指向“有尊严地发展”路径，核心是承认并释放残疾人作为“差异化人力资本”的价值，将其耐心、细致、韧性等特质转化为市场竞争优势[14] - 公司的规划是复制这种模式，期待在更多县域孵化出新的“养猪人”或“养鸡人”[15]

中国国际经济交流中心12月17日组织发布的《中国可持续发展报告(2025)》(以下简称"报告")显示，中 国可持续发展综合指数连续9年呈现稳步增长。 报告指出，近十年来，中国积极把落实联合国2030可持续发展目标同国家发展战略有机结合，在全面绿 色转型、缩减城乡差距、改善卫生健康、提高教育水平等经济社会发展领域取得显著进展，为全球可持 续发展贡献了重要力量。 《中国可持续发展报告（2025）》由中国国际经济交流中心、美国哥伦比亚大学地球研究院联合京东物 流集团、飞利浦（中国）投资有限公司共同编写。 今年的报告在原有评估框架体系基础上进行了优化，修改后的评估框架涵盖经济发展、社会民生、生态 环境和治理保护四个维度。 报告显示，各维度分项指标呈现持续上升态势。从经济发展看，自2016年度以来，中国经济发展指数年 均增幅为5.26%，经济运行总体平稳、稳中有进；从社会民生看，自2016年度以来，中国社会民生指数 年均增速达到4.4%，体现了近年来中国持续推进社会事业进步和改善民生的力度；从生态环境看， 2025年度中国生态环境指数为86.6，同比上升1.2%，自2016年度以来保持稳步上涨；从治理保护看，近 年来， ...