文章核心观点 四大全国性金融资产管理公司（AMC）在“十五五”规划开局之年，通过年度会议明确了未来发展方向，核心是坚持稳中求进，聚焦不良资产处置主责主业，服务国家战略与金融“五篇大文章”，同时筑牢风险底线，并通过科技赋能与深化改革来激发高质量发展内生动力 [1] 聚焦主责主业与服务国家战略 - 四大AMC均强调坚守不良资产处置核心功能，并主动对接国家战略需要，特别是服务金融“五篇大文章” [2] - 长城资产计划精准扩容不良资产业务，并创新开展房地产盘活 [2] - 中信金融资产强调坚守不良资产主阵地，扩大高质量主业投放 [2] - 东方资产部署深耕主业，全力盘活存量资产 [2] - 信达表示要巩固提升不良资产主业核心竞争力，积极探索问题企业纾困新模式 [2] - 在服务国家战略方面，长城资产、东方资产和信达均明确将做实、做好金融“五篇大文章”作为推动主业提质增效、支持产业升级和新质生产力发展的重要内容 [5] - 中信金融资产和信达通过发挥逆周期调节和金融救助功能，落地多项首单首创项目，深度参与重点领域风险化解，以服务国家战略 [8] 强化风险防控与合规体系 - 面对复杂环境，四大AMC将强化风险防控、确保稳健运营摆在突出位置 [9] - 长城资产将“防风险”明确为年度工作主线之一 [9] - 中信金融资产提出强化底线思维，争做稳健发展的模范生 [9] - 东方资产强调坚持底线思维，以实干筑牢发展根基 [9] - 信达要求树立底线思维，筑牢风险防线 [9] - 在构建风险管理体系方面，中信金融资产计划迭代升级全面风险管理体系 [12] - 东方资产部署夯实风险防控“三道防线”，筑牢主动防御体系，并强化风险识别与管理 [12] - 信达致力于完善全面风险管理体系，增强经营发展韧性，旨在实现风险管理的全覆盖、穿透式和智能化 [12] - 四大AMC均强调将风险防控与纵深推进全面从严治党、强化监督执纪等合规文化深度结合，为依法合规经营提供纪律与作风保障 [15] 深化改革与科技人才赋能 - 四大AMC将深化改革攻坚、推动数字化转型和强化人才建设视为提升核心竞争力的关键 [16] - 在体制机制改革方面，长城资产计划深化人事、激励、管理“三项改革” [16] - 中信金融资产立志争做行业转型领头羊，通过实施金融“强核”工程构建更市场化的经营管理体系 [16] - 东方资产强调以实干突破机制束缚，深化党建、组织人事及主业管理改革 [16] - 信达提出优化人才培养模式，推动子公司差异化发展 [16] - 在数字化转型方面，东方资产明确部署加快数智化转型以增强发展支撑 [16] - 信达将加快“数字信达”建设作为管理的重要一环，旨在赋能业务发展与风险管控 [16] - 在人才建设方面，中信金融资产表示要建强干部队伍，优化“选育管用”链条 [16] - 东方资产坚持“人才强企”，以实干淬炼能力尖兵 [16] - 信达强调坚持党管干部，树立重担当、重实干的用人导向 [16]

公司战略与人才培养 - 公司于1月30日正式启动“锻造时代管理者”领导力进阶培训项目暨2026年科技公司中层干部培训班 共有来自各单位的90名中高层管理者及核心后备人才参与 [1] - 培训项目由公司党委精心策划 将各单位及总部骨干纳入体系化赋能范围 旨在为公司高质量发展锻造可靠强劲的“引擎” [5] - 培训课程紧扣“战略管理、商业思维、营销创新、经营分析”四大核心模块及十大核心课程 聘请国内知名专家 采取“案例教学+实战演练”的沉浸式教学模式 通过贯穿全年的周期性集中学习提升学员能力 [5] - 公司期望通过此项目深化人才强企战略 将学员淬炼所得转化为带动团队与业务进步的能力 为公司在“十五五”期间赢得强势开局、实现创新与高质量发展注入核心驱动力 [8] 管理层对管理者的要求与期望 - 管理者需以“转观念、讲协调、提质效、强执行、重管理、树信心”的十八字工作方针为指引 主动应变求变 [3] - 管理者需跳出固有思维 接纳新知 拥抱变革 以“钻研精神”强本领 以“实干作风”促落地 坚持学以致用、知行合一 在“保供应、拓市场、提质量”的一线攻坚中锤炼本领、创造价值 [3] - 管理者需直面本领恐慌 以“空杯”心态持续学习 主动对照公司第三次党代会战略规划与自身岗位使命 认识自身能力与公司未来发展要求之间的差距 以紧迫感和危机感主动拥抱变革 [6] - 管理者需聚焦关键领域 着力提升破局实战能力 坚持问题导向 紧扣公司经营与转型中的难点、堵点问题 将知识转化为解决复杂问题、推动业务突破的实战本领 [6] - 管理者需厚植奋斗底色 持续践行“奋斗者文化” 把持续创造价值作为首要任务 以攻坚姿态突破瓶颈 立足岗位创造实绩 打破壁垒协同攻坚 [6] 行业背景与公司挑战 - 当前中医药产业正处于传承创新的关键阶段 [5] - 企业面临着数字化转型、行业竞争、行业标准不断提升的要求 [5] - 公司需要打造一支与高质量发展目标相适配、本领高强、作风优良的管理团队 [5] - 管理者面临战略视野、经营能力、创新思维与执行效能的全新挑战 必须树立强烈的危机意识与前瞻思维 [3]

会议概况 - 国务院国资委于2月2日召开2026年中央企业人才工作暨教育培训工作部署会，国资委党委委员、副主任谭作钧出席会议并讲话，中央组织部有关局负责同志参会 [1][3] 会议对过去工作的总结与未来要求 - 会议指出，去年以来中央企业深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，落实党中央、国务院决策部署，纵深推进人才强企战略取得一系列新进展新成效 [3] - 2026年要认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实全国组织部长会议要求，抓好人才工作和教育培训工作，为推动中央企业高质量发展作出更大贡献 [3] 未来人才与教育培训工作重点方向 - 要高质量编制实施“十五五”人才规划，改进人才教育培养体系 [3] - 分类抓好管理人才、科技人才、技能人才培养工程，建立人才友好的企业生态，进一步提升人才工作质效 [3] - 要坚持用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，全面提高各级企业领导人员政治能力、治企兴企本领 [3] - 持续提升办学能力和水平，积极推动教育培训工作不断开创新局面 [3] 企业参与情况 - 中国石化、国家电网、华润集团、中国中车集团等4家企业负责同志在会议上作交流发言 [3] - 中核集团等10家企业作书面交流 [3] - 各中央企业负责同志及组织人事部门负责人，国资委内有关厅局、直属事业单位负责同志参加会议 [3]

公司人才战略与科研投入 - 公司成功入选山东省博士后创新种子培养计划 其博士后侯亮博士获得自然科学领域资助 项目编号SDZZ-ZR-202501231 研究方向聚焦机械工程领域关键技术创新 [1] - 公司始终将人才工作置于战略高度 坚持“引才、育才、用才、留才”四位一体 构建全方位、多层次、立体化的人才发展生态 [2] - 公司出台《关于推进人才支持计划加快“智汇鲁泰”建设的实施意见》《博士后工作管理办法》等一系列政策 设立专项人才发展基金 建立省级博士后创新实践基地、省级企业技术中心等创新平台 [2] 公司人才培养与激励机制 - 公司为科研人才提供从学术交流、项目立项到经费支持、生活保障的“一站式”全方位保障 [2] - 针对博士后等高层次人才 公司量身定制培养方案 配备资深导师团队 支持其参与重大科研项目和技术攻关 [2] - 公司建立健全激励机制 对取得突出科研成果的人才给予重奖 确保人才引得进、留得住、用得好 [2] 具体项目与未来规划 - 公司将对侯亮博士的资助经费实行单独核算、专款专用 提供充足的经费保障和完善的科研条件 确保项目取得预期成果 [3] - 此次成功获资助将进一步激发公司全体科研人员的创新热情 推动公司在机械工程及相关领域的技术创新与产业升级 [3] - 公司将以此次荣誉为契机 持续深化人才发展体制机制改革 加大对高层次人才和青年创新人才的引进与培养力度 充分发挥博士后创新实践基地等平台的集聚效应 [4] - 公司计划以人才驱动创新 以创新引领发展 为推动一流企业建设、服务地方经济社会高质量发展贡献更大力量 [4]

文章核心观点 - 国网山西省电力有限公司通过深化人才强企战略，在机制建设、平台搭建和青年人才培养方面取得显著成果，为公司及行业发展提供了坚实的人才保障 [1][2][4][7][8] 机制建设与人才发展体系 - 公司持续完善人才发展机制，构建了覆盖人才选拔、激励、服务、保障的全周期制度矩阵，并制订了专家人才管理实施细则、加快人才高质量发展工作方案等一系列制度办法 [2] - 2025年，公司与95名高级专家签订了总计336项目标任务，要求每位高级专家至少承担3项专业课题研究，考核结果令人满意 [2] - 公司优化人才发展软环境，完善人才补贴、科研经费、薪酬待遇等资源分配机制，坚持员工福利向核心骨干和优秀人才倾斜，并在岗位晋升中优先选拔一线优秀人员 [2] - 在制度推动下，公司累计培育选拔省部级及以上高端人才642人，2025年有5名员工获评全国电力行业技术能手，21名员工在山西省高规格人才选拔中脱颖而出 [3] 平台赋能与人才培养载体 - 公司通过搭建平台实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合，提升人才培养的精准性和实效性 [4] - 公司成立由理工大学教授和国网工匠刘小元担任教练的专业辅导培训班，对基层专业人员进行封闭式高强度训练 [4] - 公司成立由全国劳模宰红斌领衔的技能专家工作室，通过对32名技能技术人才的培养，已取得国家发明专利授权102项，解决了多个重大生产运营难题 [4] - 公司于2025年1月建成“山西省高技能人才培训基地”，从158名工匠技能精英团队中选拔考评员充实专家库，全年开展技能等级评价2802人次，覆盖40个工种、7个技能等级 [5] - 通过该基地评审，2025年共产生首席技师1人、特级技师6人、高级技师75人、技师416人、高级工941人、中级工527人、初级工17人 [5][6] 青年人才培养与梯队建设 - 公司将青年人才培养纳入全局，构建“入职培育—专项托举—职业晋升”的全周期成长链条 [7] - 公司现有40岁及以下青年员工12796人，占比29.8%，其中博士研究生、硕士研究生、大学本科和大学本科以下学历分别占比0.55%、24.50%、50.79%和24.16% [7] - 公司针对不同学历和年龄的青年员工制定不同培养计划，对新员工采用“理论+实践”“导师+项目”模式，对有一定经验的员工安排到重点项目和技术攻关一线，对高学历员工设立专项科研计划并配套经费保障 [7] - 国网山西电科院于2025年7月启动“百人墩苗”专项行动，103名40岁以下和入职不满10年的青年员工与导师签订传帮带协议，其中75人为青年骨干，28人为博士、博士后，占全院40岁以下青年员工的86% [8] - 公司宣传部与服务中心于2024年4月启动“师带徒”行动，选派7名经验丰富的新闻工作者与基层50多名青年员工签订培养合同，为公司新闻宣传队伍积蓄力量 [8]

公司定位与业务聚焦 - 公司是成都产投集团重大产业化项目投融资主体和国有资本运营平台 [1] - 公司聚焦实体制造、基金管理等核心业务 [1] 人才队伍现状与结构 - 公司近60%员工拥有硕士研究生学历 [1] - 公司基金从业资格证持有率超80% [1] 人才引进机制与方向 - 公司围绕成都市现代化产业体系构建全链条引才机制 [1] - 通过校园招聘、“蓉漂人才荟”及“蓉漂杯”赛事等平台吸引人才 [1] - 吸引电子信息、新材料等领域专业人才 [1] - 推动“人才—技术—产业”深度融合 [1] 人才培养体系 - 公司着力深化人才培养，持续打造“三航计划”培训品牌 [1] - 系统开展业务提能、项目攻坚与导师帮带，形成赋能型培养体系 [1] 未来战略规划 - 公司党委将持续深化人才强企战略，以“十五五”规划为引领 [1] - 优化人力资源集约化管理模式，深化“三航计划”培训品牌建设 [1] - 靶向引进实体制造、前沿科技领域紧缺人才，拓宽人才发展通道 [1] - 为成都加快建设全国先进制造业基地贡献力量 [1]

文章核心观点 - 江苏中烟工业有限责任公司通过实施系统化的人才强企战略，构建了覆盖人才引进、培育、激励、使用和服务的全链条机制，旨在打造梯次合理、富有活力的科技人才队伍，以驱动企业技术创新和高质量发展 [1][2][5][6][7] 人才引进与平台建设 - 公司以需求为导向精准引才，“十四五”以来通过校园招聘、内部竞聘等方式择优吸纳45人充实研发队伍，并柔性引进1名行业学科带头人 [2] - 公司加速平台建设以集聚人才，2021年获批江苏省博士后创新实践基地，2023年与多所高校共建研究生实践基地，2024年成功获批国家级博士后科研工作站 [2] - 依托博士后平台已培养出多名高端科技人才，其中3人成功出站，2024年进站的魏海英博士主导的项目获批国家自然科学基金项目，为卷烟“低焦低害”核心技术突破提供新思路 [2] 人才培养与梯队建设 - 公司构建全方位、多层次的人才培育体系，推行“项目+人才”、“平台+人才”培养模式，并推动科技人才横向交流 [5] - 近年来有1名科研人员获评“行业学科带头人”，2名科研人员获行业创新争先奖 [5] - 针对青年科技人才给予政策倾斜并实施“导师制”，已累计选拔培养青年科技人才85人、重点青年科技人才14人，2名青年科研人员入选首批行业青年科技托举人才 [5] 人才评价与激励晋升机制 - 公司建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价机制，将科研成果的决策支撑作用、转化效益和服务满意度等作为重要评价指标 [5] - 公司健全选拔晋升机制，设立首席工程师、特级工程师等9级专业技术等级，并推行破格聘任、越级聘任制度 [6] - 目前技术中心已聘任专业技术人员90人，其中特级工程师2人、一级工程师2人，构建了明确的人才晋升通道 [6] 科研管理与创新环境优化 - 公司通过下放项目经费调剂权、简化预算编制流程等措施为科研人员松绑减负，并建立“管理办公室+企业导师+服务专员”一站式科研服务体系，设立科技工作者接待日 [6] - 公司建立科研容错纠错机制，支持科研人才勇闯“无人区”，同时大力弘扬科学家精神，强化科研诚信管理，改善科研作风学风 [6]

公司高层调研与战略方向 - 中国船舶集团董事长徐鹏于12月20-21日赴重庆地区单位调研，强调需深入学习贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，坚持目标与问题导向相结合，在服务国家重大战略和区域发展中推动高质量可持续发展 [1] - 调研期间，公司高层深入科研生产一线，考察重点车间、厂房及事业部，听取关于生产经营、科技创新、深化改革、战略规划、人才培养及党的建设等方面汇报，并对相关单位改革发展的成绩表示肯定 [4] - 公司高层主持召开职工代表座谈会，详细了解一线职工急难愁盼及基层亟待解决的问题，并现场解答部分意见建议 [4] 公司战略规划与经营重点 - 公司要求编制好“十五五”乃至未来10年发展战略规划，并制定好2026年工作计划 [4] - 公司强调需传承弘扬“三线精神”，增强发展的危机感、责任感与紧迫感，培育壮大一批“拳头”产品，以不断增强核心功能与提升核心竞争力 [4] - 公司指出要切实强化市场意识和客户观念，进一步加大市场开拓力度，加强市场分析和客户拜访 [4] 公司内部管理与改革举措 - 公司将进一步全面深化改革，扎实推动各项改革任务落实，建立完善中国特色现代企业制度，并深入推进三项制度改革 [4] - 公司着力强化提质增效，具体措施包括强化“两金”压降、成本管控与采购规范管理，并持续推进提升精益管理水平 [4] - 公司坚持创新驱动发展战略，将科技创新摆在企业发展核心位置，并以市场需求为导向不断强化科技创新 [5] 公司人才发展与安全保障 - 公司坚持人才强企战略，将发挥重庆区位优势积极引进高素质人才，加强各类人才队伍建设，以进一步激发活力动力 [5] - 公司强调需切实统筹好发展与安全，守住不发生重大风险的底线 [5] - 公司全面加强党的领导和党的建设，深入推进党建工作与中心工作融合发展，并不断深化党风廉政建设和反腐败斗争 [5] 公司文化建设与员工关系 - 公司坚持以人为本，加强思想文化建设，目标是与员工共创共享发展成果 [5]

公司战略与能力建设 - 国网西藏电力有限公司首个综合性实训基地羊湖综合实训基地正式启动试运行 标志着公司在构建自主培训体系、强化高海拔电网人才培养方面迈出实质性步伐 [1] - 基地是公司深入践行"人才强企"战略、提升自主培训能力的重要平台 秉持"利旧改造、功能升级"原则 系统建成覆盖"教学、实训、生活"三大功能的综合保障体系 [1] - 基地推动培训资源向集约化、专业化方向发展 输电实训场已初步建成并投入试运行 具备开展高海拔输电专业实训的能力 [1] 培训体系与课程设置 - 培训突出"实战化、系统化"导向 采用"理论授课+实操训练+案例研讨"三维融合教学模式 [1] - 课程涵盖输电线路安全规程、模拟组塔、经纬仪测量、无人机飞行等十余项专业内容 [1] - 重点强化高海拔环境下输电运维核心技能与新技术融合应用能力 通过典型事故案例专题研讨提升学员风险辨识与现场协同能力 [1] 师资配置与合作 - 基地构建了"内外结合、专兼互补"的教学团队 特邀国网天津市电力公司、国网河南省电力公司、国网甘肃省电力公司等单位的专家联合授课 [1] - 教学团队形成理论扎实、经验丰富的师资合力 为培训质量提供有力保障 [1] 项目成果与未来展望 - 羊湖综合实训基地的建成投运 实现了西藏电网专业人才"就地化、实景化、高质量"培训目标 [2] - 项目彰显公司在高技能人才培养体系建设方面取得的突破 为拓展变电、配电等多专业实训功能奠定了坚实基础 [2]

公司战略与活动概述 - 公司举办2025年市场营销编标大赛决赛，旨在落实人才强企战略并提升营销系统人员的专业素养和实战能力 [3] - 大赛以“创新引领、实战赋能、差异制胜”为主题，目标为打造“整体强”的市场营销体系和锻造精英团队 [1][5] - 大赛由市场开发部、科技质量部、经营预算部、党群工作部共同承办，通过多维度比拼激发活力并赋能市场攻坚 [5] 大赛规模与流程 - 大赛前期共收到26份投标案例，有26家单位参与，经评审后15支参赛队进入决赛 [5] - 决赛分为选手述标和答辩两个环节，旨在全面提升市场营销人员的项目策划、标书编制、PPT制作及现场述标能力 [5] - 评委阵容涵盖技术、营销、报价等多领域，保障评审专业性及公正性，并从多维度为选手提供实战指导 [5] 活动目标与成效 - 赛事要求紧密围绕企业需求及解决业主痛点，从技术、资源、服务和全周期价值等维度打造差异化优势 [5] - 活动充分调动营销人员积极性与创造性，提高了标书整体策划能力，推动集团市场营销编标工作向标准化、智能化、价值化更高水平迈进 [5] - 大赛旨在全面提升公司公投能力，并展现出参赛选手高效的协同配合与补位意识 [5]