青海省“组团式”赴外引才活动概况 - 青海省委组织部牵头于2025年12月1日启动下半年“组团式”赴外引才活动，历时8天，行程数千公里，先后在兰州、长沙、昆明、西安四城举办招聘会[7] - 活动由省委人才工作领导小组统筹，全省各级组织、人社部门及114家重点企事业单位参与，共提供1205个优质岗位，涵盖生态文明、产业“四地”、绿色算力、教育医疗等关键领域[7] - 活动共吸引140余所高校的12400余名毕业生参与，现场对接洽谈8574人次，其中博士、硕士占比达到67%[17] 引才策略与核心理念 - 引才核心理念强调以情感打动人、以服务感召人、以事业成就人，通过展示诚意和传递温度来吸引人才[8][9] - 公司持续深化人才发展体制机制改革，致力于打造西部人才集聚地，将人才视为推动经济社会发展的第一资源[7][10] - 公司推出《青海省集聚绿色算力人才的十条措施》，以“真金白银”和“特殊通道”吸引绿算领域英才，并推动“昆仑英才”行动计划提档升级，建立“昆仑英才卡”服务机制[9] 精准化引才机制与创新模式 - 引才机制从“广撒网”转向“精准滴灌”，构建线上线下结合、长期短期并重的新模式，力求实现人岗最优匹配[12] - 采用“直播带岗”与现场招聘双轨并进，组织企业、医疗卫生、教育三场主题直播，每场邀请5家重点单位进行精准推介和实时互动[12] - 构建“精准引育”体系，借助招才引智工作站、校园引才大使及线上平台拓展“立体引才”渠道，并通过深入调研和服务前置实现“情感引才”与“靶向引才”[14] - 建立“不看时间看业绩”的考核管理评价办法，并为高层次人才开辟引进与职称评审的“绿色通道”[14] 人才政策与服务环境 - 公司在政策供给端做“加法”，在人才烦心事上做“减法”，提供“保姆式”“顾问式”服务，竭力解决人才后顾之忧[9][10] - “昆仑英才卡”服务内涵覆盖医疗文旅、交通出行、金融生活等方方面面[9] - 公司对“双人才”家庭等给予特别的关怀和支持，以贴心政策增强人才的归属感[10] 事业发展平台与留才生态 - 公司为人才提供将个人理想融入“国之大者”的时代机遇，例如投身守护三江源等关乎国家生态安全的事业[15] - 公司深谙“以才引才”之道，让已引进的人才成为“引才推介官”，形成“引进一个、留住一个、带动一片”的良性循环和人才生态[15] - 公司持续优化人才生态，加快建设青海高等研究院、盐湖资源保护与利用全国重点实验室等创新载体，积极争取国家重大科技基础设施布局，让人才“英雄有用武之地”[16] - 公司营造尊重人才的社会氛围，建立领导干部直接联系服务专家制度，定期组织国情研修、休假疗养，并加大宣传表彰力度[16] 引才成效与典型案例 - 活动首场兰州招聘会即迎来“开门红”，学子踊跃参与的热度延续至后续每一场[8] - 甘肃中医药大学博士研究生久西加因研究方向（中藏药材资源评价与开发）与青海产业契合，且认可公司对人才的珍视而表达求职意向[9] - 中国科学院兰州化学物理研究所博士研究生胡冠群因其爱人已通过人才引进在西宁工作，且公司对“双人才”家庭给予支持而选择青海[10] - 就读于中南大学湘雅医学院的台湾硕士研究生蔡宗颖被青海的壮丽风光、优厚政策及发展平台吸引，表达赴青工作生活的意愿[13] - 青海省心脑血管病专科医院与高原医学研究中心通过长达一年多的持续关注和真诚付出，成功引进白妍睿博士[13] - 中国科学院西北生态环境资源研究院博士研究生张红兴作为青海籍学子，选择回乡将所学投入守护三江源的事业[15] - 西南林业大学硕士研究生马茜因专业与青海海东“菜篮子”产业定位契合，且向往青海的自然风光，与青海高等职业技术学院达成就业意向[16]

文章核心观点 - 公司以国家金融战略为指引，通过系统性构建和谐劳动关系、强化人才队伍建设与组织文化建设，以支撑其高质量发展和“深耕湖北”战略[2][6] 政策与战略背景 - 公司深刻领会并落实国家深化金融体制改革、推动金融高质量发展的要求，以及“五篇大文章”的战略部署[2] - 公司积极践行中国特色金融文化，持续推进“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设[2] 人力资源管理制度 - 公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，并持续完善人力资源制度的常态化更新机制[3] - 公司系统性制定并完善覆盖招聘选拔、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、干部管理等关键环节的人力资源管理制度[3] - 公司将行业监管导向与自身绩效理念结合，完善制度机制与操作流程，优化激励政策以应对市场变化[3] 员工福利与关怀 - 公司在法定五险一金基础上，提供补充医疗保险、企业年金、定期健康检查、节日礼金及补贴等多样化补充福利[4] - 公司推动员工福利由“综合型”向“体验型”升级，探索利用弹性福利满足员工差异化诉求[4] - 公司通过“婵娟行动”走访慰问驻外员工家属，体现对员工的关怀[4] 人才发展与激励 - 公司通过优化人才结构、引进外部高端人才、营造开放包容的用人文化来强化人才队伍建设[6] - 公司创新挂职交流机制，年内组织十余名内部干部跨业务条线、跨区域交流，并选派骨干赴省直部门锤炼[6] - 公司坚持“科学投入、文化引导；差异管理、畅通通道；长效激励、绩效导向”的职级薪酬调整原则，针对不同群体设计差异化方案[6] 劳动关系与企业文化 - 公司通过优化“争先创优”工作机制，在荣誉体系中落实金融“五篇大文章”战略导向，并将“合规、诚信、专业、稳健”要求贯穿评优全过程[4][5] - 公司致力于打造公平透明的制度环境、清晰可期的发展路径以及共享共赢的利益机制，构建“员工成长—企业增效—社会增值”的良性循环[7] - 公司通过培训提升劳动关系管理能力，并通过“青春之声，共话未来”青年员工座谈会等机制，畅通员工建言献策渠道，推动劳动关系共治[7]

人才战略规划 - 公司紧扣“十四五”战略规划目标，系统推进人才队伍建设工程，坚持党管人才、改革强企、创新驱动三轮同发 [1] - 公司研究编制中长期人才发展规划，形成从“十四五”到“十五五”的接续性人才蓝图，并提出精准引才、梯队育才、改革用才、机制留才的总体思路 [1] - 公司围绕住宅与商业地产双轮驱动战略，锻造内生型人才骨干力量，建立起以职业成长为导向的人才培养通道 [1] 人才管理机制改革 - 公司在用工、用人、分配等核心领域深化“三项制度”改革，实现能进能出、能上能下、能增能减的管理新格局 [2] - 公司以劳动用工机制改革为突破口，全面实施双向选岗，实现人才与岗位的精准匹配，并对考核连续末位员工开展个别谈话及发放提醒函2份 [2] - 公司刚性推行经理层任期制与契约化管理，并创新设立招商先进榜进行季度表彰，对重点任务协助人员实行额外奖励，对突出贡献者优先推荐晋升 [2] 改革成效与未来展望 - 系列改革后公司人才队伍质量显著提升，大专及以上学历人员占比达100%，职称人员占比87%，持有高含金量证书人才占比达45% [3] - 公司在重点项目组建党员先锋队，打造党建+人才服务工作模式，并由工会常态化开展培训、表彰和文体活动以提升员工归属感 [3] - 公司将持续深化三项制度改革，完善选育管留用全链条机制，健全人才梯队建设体系，以支撑国企改革创新和高质量发展 [3]

投资评级 - 维持"增持"评级 [3][5] 核心观点 - 2025H1营业总收入21.39亿元，同比增长4.31%，归母净利润2.82亿元，同比增长6.20% [1][5] - 2025Q2营业收入10.46亿元同比下降2.47%，但归母净利润1.32亿元同比增长20.72% [1][5] - 毛利率呈现季度改善趋势，H1整体下滑0.64pct但Q2单季度提升2.45pct至45.44% [1][5] - 费用控制成效显著，销售费用率下降0.83pct至12.87%，管理费用率下滑0.22pct至11.52% [1] - 公司通过理财产品提升资金利用效率导致财务费用率增长0.28pct至1.00% [1] - 预计2025-2027年归母净利润持续增长，增速分别为19.7%、16.4%、15.9% [3] 业务表现 - 屈光业务收入7.89亿元同比增长13.75%，占比提升3.06pct至36.90%，毛利率提高0.23pct至55.21% [2] - 视光服务收入5.14亿元同比增长3.42%，但毛利率下降4.55pct至41.77% [2] - 白内障业务收入4.31亿元同比下滑7.33%，毛利率提升0.33pct [2] - 眼后段项目收入2.77亿元同比增长5.53%，毛利率下降2.57pct至38.73% [2] 人才发展与激励 - 2025H1引进全职眼科医疗人才40余人，应届毕业生200余人（含眼科学硕博23人） [2] - 2025年拟向296名核心管理人员及技术骨干授予不超过752.784万股股份 [2] 财务预测 - 预计2025-2027年营业收入分别为43.19亿元、48.20亿元、53.89亿元 [3] - 对应营收增长率分别为7.2%、11.6%、11.8% [3] - 预计每股收益（EPS）分别为0.61元、0.71元、0.82元 [3] - 预测市盈率（P/E）分别为33.5倍、28.8倍、24.9倍 [3] - 预测市净率（P/B）分别为2.6倍、2.4倍、2.2倍 [3] 盈利能力指标 - 预计销售净利率持续改善，从2024年10.6%提升至2027年12.8% [10] - 毛利率预计从2024年44.2%稳步提升至2027年44.5% [10] - ROE从2024年7.5%逐步提升至2027年9.3% [10]

业绩表现 - 2025年上半年公司实现营业收入1699.69亿元 同比下降1.72% 归属于股东的净利润749.30亿元 同比增长0.25% [1] - 对比一季度 营收降幅收窄 净利润增速转正 [1] - 业务及管理费511.71亿元 同比下降0.52% 其中员工费用354.84亿元 同比下降0.80% 业务费用156.87亿元 同比增长0.11% [3] - 成本收入比30.11% [3] 人力资源配置 - 截至2025年6月末集团共有员工118,068人（含派遣人员） 较上年末增加867人 [3] - 2025年上半年人均薪酬约30.05万元 同比微降 [3] - 加强人才规划布局 推动人力资源向一线倾斜 强化重点领域及岗位人员配置 [3] - 完善降本增效长效机制 坚持费用有保有压 保障战略领域投入 [3] 组织架构调整 - 总行监察部总经理姚润喜到龄退休 [1] - 总行风险管理部总经理黄文炳拟任总行监察部总经理 [2] - 总行授信审批部总经理李翀拟任总行风险管理部总经理 [2] - 济南分行副行长朱惊雷拟任总行授信审批部总经理 [2] - 不动产行业战略客户部总经理林明松拟任总行培训中心副主任 [2] - 成都分行副行长徐响拟任总行授信审批部副总经理 [2] - 博时基金纪委监察部主任简慧拟任总行法律合规部副总经理 [2] 战略方向 - 强调银行经营需平衡长期与短期利益 坚持马拉松式发展理念 [1] - 下半年将通过成本费用管控 非息收入拓展及资产质量管理实现经营逐季向好 [4] - 倡导"反内卷"以改善市场环境 避免过度竞争 促进定价稳定与存款成本控制 [4]

连云港人才发展战略 - 深入实施人才优先发展战略 持续深化人才发展体制机制改革 推动人才强市建设 [1] - 重点围绕石化 新医药 新材料 高端装备制造等特色产业集群需求 精准编制核心人才库和紧缺图谱 [1] - 依托"高校求贤季"等活动 统一发布引才公告 统筹实施紧缺型 复合型 技能型人才招引 [1] 产业人才支持措施 - 近三年为3699名石化产业人才发放生活补贴1.4亿元 卫星化学连云港基地累计招收2500名员工 [2] - 创新实施"三个一"举措 引导市人才创投基金重点投资生物医药 新材料等初创型人才项目 2023年对接31个项目 8个落地 总投资9600万元 [2] - 赋予58家企业人才举荐权 近500名高精尖缺人才纳入"百企千才"支持计划 [2] 人才服务保障体系 - 统筹100个编制建立高层次人才"周转池" 实行专编专用动态调整 [3] - 2024年成立市人才发展集团 构建全链条人才服务体系 涵盖招录 评估 档案管理等服务 [3] - 升级3.0版人才新政 建立3222套在线申请人才公寓 近三年发放4.86亿元综合补贴 解决9.6万件人才服务事项 [3] 人才品牌建设 - 打造"5·21人才日""11·8双创周"等品牌活动 实施花果山英才"双创计划"等工程 [4] - 建设"四位一体"人才工作体系 目标建成"一带一路"区域人才中心和创新高地 [4]