组织架构调整 - 饿了么和飞猪正式合并入阿里中国电商事业群 饿了么董事长兼CEO范禹和飞猪CEO南天继续领导业务 直接向中国电商事业群负责人蒋凡汇报 [2] - 饿了么与飞猪保留公司化管理模式 在业务决策与执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 阿里电商事业群成立于2024年11月21日 整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务 [2] 战略升级 - 此次调整标志着从电商平台走向大消费平台的战略升级 未来将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态 [2] - 饿了么和飞猪的加入将发挥各自优势和长项 构建更加完整的大消费服务体系 [2] - 即时零售领域 淘宝闪购与饿了么将加强协同 全面打通各项资源 [2] 淘宝闪购业务表现 - 淘宝闪购正式上线不到一个月 日订单量即超4000万 非茶饮占比达75% 非餐品类订单增长远超预期 订单准时率达97% [3] - 淘宝闪购联合饿了么宣布 日订单数已超6000万 零售订单同比增长179% [3] - 淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度 天猫"618"大促期间 用户规模和活跃度创下新高 平台购买用户数实现双位数增长 "618"全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10% [5] 飞猪业务发展 - 飞猪在线旅游平台前身为阿里旅行 2016年升级为"飞猪旅行" 目标客群为互联网环境下成长起来的年轻一代 [5] - 飞猪总裁庄卓然自2020年6月起担任该职务 同时兼任阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO及优酷COO [5] - 飞猪并入淘天后 有望借助淘天庞大的用户基础与电商运营经验 进一步拓展旅游产品销售渠道 [5] 协同效应与挑战 - 饿了么、飞猪与淘天的合并 整合内部在电商、本地生活、旅游等领域的优势资源 有望在各业务板块之间形成强大的协同效应 [6] - 未来需平衡短期的运营数据增长与长期的服务质量优化 实现从传统电商巨头向综合性大消费平台的成功转型 [6]

阿里巴巴组织架构调整 - 饿了么和飞猪正式并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，均向蒋凡汇报 [2] - 饿了么和飞猪将保持公司化管理模式，在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 此次调整是公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，旨在优化整合业务模式和组织形态 [2] 饿了么发展历程 - 2008年创立于上海交通大学，最初为校园电话订餐服务 [3] - 2009年网站上线并推出餐厅运营一体化解决方案，10月日均订单量突破1000单 [3] - 2010年用户群拓展至白领，推出超时赔付体系，11月手机端上线覆盖全上海 [3] - 2011年3月会员超两万，日均订单达三千份 [3] - 2018年4月被阿里巴巴以95亿美元全资收购，融入新零售战略 [4] 飞猪发展历程 - 前身为2014年10月成立的阿里旅行，依托阿里系资源进军在线旅游市场 [4] - 2016年10月升级为飞猪，定位年轻客群，品牌理念为"比心发现世界" [4] - 通过与航空公司、酒店等合作提供多样化旅游产品，利用大数据分析精准推送 [4] - 探索人工智能应用如智能客服、行程规划助手等 [5] 蒋凡的领导作用 - 曾主导手机淘宝App的智能化转型，推动天猫双11成交额创新高 [5][6] - 在淘宝闪购与饿了么合作中展现战略眼光，上线不到一个月日订单量超4000万 [6] - 天猫618期间平台购买用户数实现双位数增长，全周期GMV同比增长10% [6] - 具备丰富的团队管理经验，能有效协调业务整合过程中的资源 [7] 战略意义 - 构建完整大消费服务体系，打通"吃住行游购娱"全链路消费场景 [8] - 强化即时零售协同效应，促进远场电商与近场电商深度融合 [9] - 推动旅游与电商资源融合，实现交叉营销和多元化消费场景 [10] - 优化资源配置，保持专业性和灵活性同时确保战略一致性 [11]

饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群！ 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件宣布，即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。 有行业人士分析称，在过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、 整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生 意增长创造更大空间。 淘宝闪购今年发力 今年5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。阿里巴巴2025财年第四季度及全年财报 业绩会曾透露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。 数据显示，在刚刚过去的天猫618，淘宝闪购用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长， 618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。在今年天猫618，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、 快消、运动户外等行业多个品牌。 有分析认为，此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更 多发展空间。 具体来看，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人均向阿里电商事业群CEO蒋凡汇 报。饿了么、飞猪继续保 ...

组织架构调整 - 阿里巴巴集团宣布将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人均向蒋凡汇报 [1][4] - 饿了么和飞猪将保持公司化管理模式，但在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [1][4] - 此次调整是公司从电商平台向大消费平台战略升级的重要举措 [2][4] 战略方向 - 公司未来将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，旨在为用户创造更丰富优质的生活消费体验 [2][4] - 淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源，特别是在即时零售领域 [2] - 2024年11月阿里已成立电商事业群，由蒋凡负责，整合了淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务 [2] 业务表现 - 淘宝闪购联合饿了么宣布日订单数已超6000万，距淘宝闪购5月2日上线不到两个月 [2] - 淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力促使公司进一步坚定加大投入、整合资源的决心 [2]

公司战略调整 - 阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战 [2] - 此次调整是公司从电商平台走向大消费平台的战略升级，旨在优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验 [2] - 行业人士分析称，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力促使公司进一步坚定加大投入、整合资源的决心，特别是在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源 [2] 淘宝闪购业务表现 - 淘宝闪购5月2日正式上线，不到一个月日订单量即超4000万，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期，订单准时率达97% [3] - 淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，天猫618购物节期间用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长，剔除退款后的GMV同比增长10% [4] - 天猫618购物节期间，品牌纷纷加码即时零售，3C数码、服饰、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高 [4] 公司竞争优势 - 阿里巴巴在大消费领域具备深厚优势，包括10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、成熟的电商服务体系 [5] - 此次战略调整后，公司加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长 [5]

阿里巴巴组织架构调整 - 饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群 保持公司化管理模式 业务决策执行上与中国电商事业群集中目标 统一作战 [1] - 调整自6月23日起生效 由阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布 [1] 战略升级方向 - 公司从电商平台向大消费平台战略升级 [1] - 飞猪 饿了么 淘天将发挥各自领域多年积累的能力和资源优势 [1] - 整合后构建更完整的大消费服务体系 [1] 业务协同效应 - 三大业务板块会师后形成协同效应 饿了么(本地生活) 飞猪(旅游) 淘天(电商)形成消费生态闭环 [1]