不仅如此，淘气值的计算方式也有了更新。在8月1日，所有用户的淘气值都通过新的计算规则到账，由 初始基础分、初始消费分以及初始奖励分构成，在饿了么、淘宝闪购、飞猪等平台完成消费后，淘气值 也会根据订单具体消费金额有所上涨。从用户的层面来看，就是鼓励用户在阿里系APP中消费来累积更 多淘气值，进而达到更高的会员等级、获取更多的权益，长此以往，提高了用户对阿里系中各种生活场 景消费软件的习惯和依赖，而这也契合阿里"成为真正能够联动复杂场景和商品需求的大消费场景"的战 略目标。新体系将会员权益集中，使阿里进一步加强业务协同，实现用户价值最大化。 这不由得让记者想到了，去年从阿里体系剥离的银泰，陈晓东在几年前推出了银泰365卡，每年缴纳365 元钱，可以享受线上线下（300959）不同商品9折上下的不同折扣，而在其背后是悄悄取消了银泰执行 了多年的年制用户积分回馈，视为是一次"一本万利"的巧招。而蒋凡此次推出的大会员体系，其中不免 有银泰365的一些影子，但因为淘宝的体量更大，每人每年88元是一笔不小的收入外，其锁定用户目标 是相对更有消费能力的人群。 蒋凡回归靠的是实力 闪购算是一次探视 阿里早前已释放"会员大一统" ...

淘宝大会员体系核心观点 - 淘宝推出普惠型免费会员体系，覆盖10亿级用户并整合阿里系资源（飞猪、饿了么等），通过淘气值划分6个等级（青铜至黑钻）实现用户分层[2][3][6][7] - 战略意图在于构建"大消费平台"，通过高频场景（外卖、出行）带动低频消费，提升用户粘性和交叉销售能力[12][13][16] - 会员权益覆盖20+项生活场景，88VIP价格不变但新增福利，铂金及以上会员可享专属权益（如闪购奶茶免单概率提升）[12][18][20] 会员体系升级要点 - 淘气值体系改版：消费数据透明化（展示增长路径），数值范围扩大，跨平台消费（淘宝/飞猪/饿了么）均计入计算[8][11] - 等级划分标准：黑钻会员需10000-100000淘气值，钻石2000-9999，铂金1000-1999，黄金600-999，白银450-599，青铜0-449[10] - 差异化运营：高等级会员享受更多常态化权益（如每日优惠），区别于传统大促集中补贴模式[29][30] 大消费平台战略布局 - 组织协同：饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，首页新增飞猪入口实现流量整合[15][17] - 供给端优势：整合30万天猫品牌+千万中小商家+本地化服务（淘宝闪购）+商旅资源，强化"万能"心智[17] - 商业逻辑验证：参考Costco高频带低频策略（肉类粘性商品带动其他品类），沃尔玛"啤酒+尿布"式异业协同[12][27] 对商家的影响 - 流量重构：会员活跃度提升带来更多触达机会，不同行业商家可实现交叉引流（如餐饮带动零售）[25][26] - 运营精细化：6级会员体系支持定向营销（如钻石会员专享9折），替代传统无差别发券模式[29][30] - 数据价值：跨场景消费行为形成完整用户画像，助力精准营销和需求预测[28] 行业趋势洞察 - 会员经济演进：从付费会员（88VIP）转向全量用户运营，强调日常权益而非节点性优惠[34] - 平台竞争关键：存量市场中需通过多场景服务能力（近场30分钟+远场1天履约）构建差异化壁垒[31][32]

淘宝"大会员"战略升级 - 淘宝全新"大会员"上线，整合饿了么、飞猪、优酷、盒马等阿里系平台资源，构建覆盖"吃、行、娱、购"的统一权益体系 [1] - 会员体系从"购物特权"向"生活通行证"跃迁，标志着淘宝从"电商交易平台"进化为"用户生活入口" [1] - 此举旨在解决阿里内部生态"多元而分散"的协同难题，提升流量复用效率和整体生态协同效能 [1] 会员经济战略价值 - 订阅制模式能创造可预测收入流，优化权益结构深挖用户生命周期价值，提升用户活跃度与消费频率 [2] - 会员体系通过数据互通、流程设计和权益设计实现多业务协同，需配套权益兑付和财务结算系统 [2] - 电商平台转向订阅制可增强用户粘性，相较于广告模式现金流更稳定 [2] 行业竞争格局 - 电商与本地生活领域"会员战"激烈：京东PLUS强化物流与返利，拼多多"多多会员"主攻下沉市场，美团"会员+商家补贴"巩固本地生活 [3] - 阿里整合资源应对竞争，通过丰富多元化服务扩大市场份额，如淘宝闪购与饿了么资源打通提升订单量和用户活跃度 [4] - 淘宝大会员核心竞争力包括丰富的大消费业态、全生命周期消费供给和阿里云/AI技术支持 [4] 战略转型动因 - 流量红利见顶和电商竞争白热化推动阿里从电商平台向大消费平台转型 [1][4] - 整合本地生活业务资源可更好应对京东、美团在即时零售领域的竞争 [4] - 多平台联动战略旨在提高用户忠诚度和黏性，放大阿里生态协同效应 [1][4]

淘宝大会员体系升级 - 淘宝将上线全新大会员体系 打通饿了么 飞猪 盒马等阿里系资源 包含购物 外卖 旅行 出行等权益 实现吃喝玩乐 衣食住行全面覆盖 [1] - 88VIP用户权益将全面升级 这是饿了么 飞猪并入中国电商事业群后阿里从电商走向大消费平台战略的标志性业务动作 [1] - 业内分析认为 多元化会员权益将显著提升淘宝主站用户活跃度 增强用户黏性 [1]

淘宝大会员体系升级 - 淘宝将上线全新大会员体系 打通饿了么 飞猪 盒马等阿里系资源 覆盖购物 外卖 旅行 出行等权益 [1] - 88VIP用户权益将全面升级 吃喝玩乐 衣食住行全面覆盖 [1] - 此次升级是饿了么 飞猪并入中国电商事业群后标志性业务动作 体现阿里从电商走向大消费平台战略 [1]

淘宝会员体系升级 - 淘宝将上线全新大会员体系，整合饿了么、飞猪、盒马等阿里系资源，覆盖购物、外卖、旅行、出行等权益 [1] - 88VIP用户权益将全面升级，实现吃喝玩乐、衣食住行全场景覆盖 [1] 阿里战略调整 - 饿了么、飞猪已并入中国电商事业群，标志着阿里从电商平台向大消费平台转型 [1] - 此次会员体系升级是阿里战略调整后的标志性业务动作 [1] 行业影响 - 多元化会员权益预计将显著提升淘宝主站用户活跃度 [1] - 新会员体系有望增强用户黏性，巩固阿里在消费领域的竞争优势 [1]

即时零售与会员体系战略 - 即时零售是阿里、京东、美团竞争大消费入口的关键组成部分，但需结合全局视角理解其与平台其他业务的协同关系[1] - 三家平台正进化为相似结构：大消费入口+统一大会员系统+全品类商品服务供给，以适配AI时代需求[1] - 会员系统是业务协同的核心纽带，通过流量、组织、履约和人群运营串联即时零售与既有业务[1] 会员运营差异化路径 阿里88VIP - 大额券常态化并新增动态小额补贴，如7月8日发放4档限时满减券（满1500减150至满180减18）[6][7] - 推出「超级88」活动实现大促日常化，每月8/18日提供品类细分补贴[6][8] - 会员分层明确：生活卡（吃喝玩乐引流）、购物卡（高频电商用户）、全能卡（全权益覆盖高净值人群）[16][17] - 88VIP会员数在618期间突破5000万，创历史新高[12] 京东PLUS - 聚焦优质商品与刚需服务，如洗衣洗鞋、家政保洁等山姆式高净值服务权益[22] - 生活权益边界持续扩展，618新增汽车保养、环球影城券等限时权益[22] - 通过PLUS专属补贴拉动新业务增长，如外卖百亿补贴带动40万用户注册[23] - 女性品类（服饰美妆、日用）成为新增长极，会员结构优化驱动品类扩张[23] 美团会员 - 动态补贴为核心特征，7月5日突击发放0元奶茶/咖啡券体现灵活性[2][24] - 本地高频消费属性决定其采用月卡/膨胀券形式，无付费门槛[24] - 高阶会员权益强化，铂金会员可获满39减18券，神券膨胀金额超10元[27] - 618期间黑钻会员人均消费达普通会员3倍，品牌权益整合提升黏性[31] 行业趋势 - 传统大促+满减模式效果减弱，转向自然节点（如季节大促）+精准品类补贴+生活权益补充的新吸引方式[2] - 会员运营从短期营销转向用户全生命周期价值维护，需平衡规模扩张与核心人群差异化权益[3][5] - 动态智能补贴成为竞争关键，美团通过差异化膨胀系数实现平台-用户-商家三方平衡[25]

战略调整与组织变革 - 公司正在从"1+6+N"分散架构转向业务协同作战模式，淡化独立分拆上市计划[2][4][5] - 新任CEO吴泳铭强调"统一作战"，叫停阿里云、盒马、菜鸟分拆上市，并退出高鑫零售、银泰百货等非核心资产[4][5] - 内部论坛权限打通，消除业务间信息壁垒，体现整合决心[12] 财务与业务表现 - 2025财年收入达9963.47亿元，净利润同比大增77%至1259.76亿元[2] - 阿里云实现双位数收入增长，AI产品收入连续七季度三位数增长[2] - 国际数字商业集团收入同比增长29%，淘天集团88VIP会员超5000万[2] 核心战略方向 - 确立"用户为先、AI驱动"双核心战略，明确电商与阿里云为两大支柱业务[4] - 提出AI将重塑所有行业的十年展望，强化技术投入[4] - 通过饿了么、飞猪并入中国电商事业群，构建大消费服务体系对抗美团、京东[5][6] 业务协同成效 - 淘宝闪购与饿了么整合后日订单超4000万，非餐品类占比75%，准时率达97%[6] - 合伙人团队精简至17人（历史最少），聚焦核心业务与技术负责人[11] 内部挑战与反思 - 高管公开指出存在制度失灵、价值观丧失、战略模糊等大公司病[16][17] - 管理层强调需摆脱路径依赖，以创业者姿态应对竞争[14] - 马云承认公司发展存在必经的成长阵痛期[17] 市场反应 - 招银国际维持"买入"评级但下调目标价至155美元，肯定电商盈利与云业务潜力[17] - 杰富瑞将目标价从160美元下调至156美元，反映业绩预期调整[18]

财务表现 - 2025财年收入达9963.47亿元人民币，同比增长5.86% [1][2][4] - 净利润同比增长76.81%至1259.76亿元人民币 [1][2][3] - 经营利润同比增长24.34%至1409.05亿元人民币 [4] - 归属于普通股东的净利润同比增长62.46%至1294.7亿元人民币 [4] - 2021-2025财年收入复合增长率为8.5%，从7172.89亿元增至9963.47亿元 [6] 业务板块表现 电商业务 - 淘天集团客户管理收入同比增长6%，88VIP会员规模超5000万 [7][8] - 国际数字商业集团(AIDC)收入增长33%，速卖通覆盖全球200多个国家和地区 [8] - Lazada单位经济效益提升，海外电商有望下财季实现单季盈利 [8] - 盒马GMV超750亿元，首次实现全年经调整EBITA转正 [8] 云计算与AI - 阿里云收入实现双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度三位数增长 [1][2][11] - 发布并开源多款AI模型，通义Qwen3大模型性能全球领先 [11] - 阿里云为全球34个地区提供云计算服务 [11] 战略方向 - 公司认为AI将重塑所有行业，未来十年最大增量来自AI驱动变革 [3][11] - 将以创业公司心态应对AI时代，强调创造而非守成 [11] - 已退出高鑫零售、银泰百货等非核心资产，提升经营效率 [8] 其他业务 - 本地生活集团订单量健康增长，高德实现单季盈利 [8] - 虎鲸文娱集团亏损收窄，优酷亏损持续改善 [8] - 2025财年流动资产6740.49亿元，总资产1.8万亿元 [6]

阿里巴巴战略方向与AI布局 - 未来十年最大的增量和变量将以AI为核心驱动力[1] - 公司将AI视为业务增长的核心驱动力和最大发展机遇之一[1][3] - 全力投入AI基础设施和技术先进性建设以提升全球竞争力[1][3] - 计划三年投入超过3800亿元用于云和AI硬件基础设施建设[4] - 推动"AI+云"成为第二增长曲线[4] 财务与业务表现 - 2025财年集团收入9963.47亿元，净利润同比增长77%至1259.76亿元[1] - 阿里云收入突破双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度三位数增长[1] - 阿里云服务了约63%的A股上市公司[1] - 淘天集团客户管理收入同比增长6%[6] - 88VIP会员规模增长至超5000万[6] 电商业务发展 - 聚焦电商和"AI+云"两大核心业务[3] - 国际数字商业集团收入保持强劲增长，国际零售商业业务收入增长33%[6] - 全球速卖通覆盖200多个国家和地区[6] - 战略级创新业务1688、闲鱼、钉钉和夸克保持稳步增长[6] - 夸克月活跃用户突破2亿，钉钉付费周活跃用户达4200万[6] AI技术进展与开源战略 - 推动大模型基础研究和创新，扩大开源[3] - 通义Qwen3模型在全球多个权威评测中性能领先[3] - 已开源200余款模型，衍生模型超10万个[3] - 与宝马、中国联通、中国移动等达成AI战略合作[4] 战略调整与业务优化 - 有序退出高鑫零售、银泰百货等资产[3] - 提高多个互联网平台业务经营效率[3] - 虎鲸文娱、高德等业务陆续实现单季度盈利[3] - 坚持"用户为先"战略贯穿所有互联网平台业务[3]