文章核心观点 - 保利玥玺湾项目在2025年广州高端住宅市场取得现象级成功，其热销反映了高净值人群资产配置的新趋势，即聚焦国内核心城市、具备稀缺地段和卓越产品力的“好房子”，以此作为穿越市场周期的“财富压舱石” [1][9][16] 市场表现与销售数据 - 保利玥玺湾于2025年11月首开即实现106亿元销售额，创下全国首个“百亿开盘”纪录 [1] - 项目全年网签金额达141亿元，登顶大湾区销冠 [1] - 在5000万以上总价段成交中，项目占据广州市82.7%的市场份额 [1] - 项目吸引了侨领、实业家等高净值人群扎堆入场，有家族客户单笔认购达5亿元 [1][9] - 2025年广州高端住宅成交中，保利玥玺湾在3000万以上、4000万以上及5000万以上总价段的占比分别为69.9%、77.4%和82.7% [14] 行业与政策背景 - 房地产行业在调整5年后，市场亟需稳定信心 [2] - 2025年元旦，《求是》杂志及人民日报等官媒密集释放“改善和稳定房地产市场预期”的积极信号，被视为政策转折点 [2] - 官媒的频繁定调往往意味着行业周期转向，使高净值人群更清晰地看到符合“好房子”标准的稀缺资产是穿越市场波动的优质选择 [2] 城市能级与地段价值 - 高净值人群的资产布局是对城市发展潜力的精准投票 [3] - 广州以实业为根基，截至2024年末，民营经济占比达42.3%，高新技术企业数量突破1.35万家，规上高新技术企业近7000家 [4] - 广州在《2025全球独角兽榜》中上榜企业数量稳定在24家，低空经济相关企业超4000家，数量位居全国第二 [4] - 项目所在的珠金琶区域以0.4%的占地面积承载了全市16%的产业和经济总量，资源密集度高 [4] - 珠三角核心城市人口虹吸效应显著，广州等核心区持续贡献主要人口增量 [4] - 项目坐落于珠金琶核心，占据珠江前航道一线岸线，住宅用地已断供多年，拥有270度环幕无遮挡江景，地段稀缺性构筑了资产的安全边界 [4][16] 产品力与项目特色 - 产品力是穿越周期的核心竞争力 [5] - 项目是广州首个11米抬高浮岛社区，通过整体盖板抬升设计打造立体园林，每栋住宅配备专属环岛落客空间，规划属广州楼市首创 [6] - 全弧形“湾流立面”采用定制玻璃、进口铝材与高端陶板，单立面成本超数亿级，兼顾美观与江景视野最大化 [6] - 项目配备1800平方米中心水庭院、7.8米高归家大堂，会所内设恒温泳池、私宴厅、雪茄房等功能区，并融入十二大非遗工艺 [8] - “八衡科技系统”构建智能生态环境，采用医用级316不锈钢水管、吉博力静音排水系统等高标准隐蔽工程，层高3.3-3.6米，阳台率30% [8] - 项目拥有广州首个获“金钥匙国际联盟”和“英国大管家国际管家联盟”双认证的物业团队 [8] - 项目是保利凭借33年沉淀打造的壹号作品，以百年建筑标准构建恒产价值 [16] 高净值人群资产配置趋势 - 国内高净值人群正转向“资产向内聚焦、锚定核心恒产”，将优质资源沉淀在核心城市的核心板块 [9] - 市场热度验证此趋势：上海金陵华庭两度售罄单次最高揽金98亿元，深圳湾沄玺单日销售额130亿元刷新纪录，广州保利玥玺湾开盘破百亿 [9] - 趋势背后反映高净值人群对国内市场信心的提升及对生活方式升级的追求 [15] - 客户案例显示，高净值人群选择该项目的原因包括：认可核心恒产价值、追求家族资产长期稳健、看重资源的不可复制性及产品品质超越、满足通勤与居住平衡需求、追求社区环境与空间定制升级等 [11][12][13][15] - 从全国市场看，核心资产稀缺性凸显，如陆家嘴、香港中环、深圳湾等核心区域宅地凤毛麟角，珠江新城临江地块断供十余年才迎来玥玺湾 [16]

文章核心观点 房地产行业已进入品质深耕的关键阶段，“好房子”成为企业生存与竞争的核心命题，其建设是一个涵盖客户需求适配、在地化转变的全链条体系化工程，行业领先企业正通过构建系统性的产品标准、深化客户洞察、优化组织协同与供应链管理来推动产品力提升，以应对市场变化并构建长期竞争优势 [5][16] 行业趋势与共识 - 行业从解决“有没有房子住”全面转向关注“住得好不好”，在政策引导、市场倒逼与消费者觉醒的三重驱动下，“好房子”从口号变为核心竞争命题 [16] - 房地产行业已进入品质深耕的关键阶段，产品力的创新迭代是当前发展重点 [1][5] - 房子正从一个物理容器，演变为承载人们情感与文化的“精神归处”，客户需求层次从底线性、品质性向精神性需求演进 [12] 领先房企的产品力建设框架与实践 中国电建地产 - 发布《中国电建好房子品牌标准》，涵盖“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大维度，包含26个专项、75个要点、165项品质控制参数 [6] - 通过“绿水青山”产品系在全国核心城市成功实践，例如：北京长安华曦府多次加推即罄；郑州中原华曦府开盘清盘并荣登区域销量榜前列；郑州高新华曦府首开去化91%，揽金2.72亿；北京山谷文旅项目在低迷市场中逆势热销 [7] - 构建“1个核心标准+N个地域适配策略+X个融入在地文化微创新机制”的系统性适配框架，并建立四档七级匹配机制，基于2类城市、9类土地划分、12类客户描摹及4条产品系进行产品模型搭建 [13] - 以产品研究院牵头，协同多部门实现全链条协同，打造“好房子、好服务、好社群”三位一体与“产品力、成本力、交付力、服务力、品牌力”五力融合的产品体系 [8][16] 保利发展 - 建立全国统一的40面客平台持续收集客户原声，并在项目获取前进行深度客户研究，锚定主力客户群体 [11] - 客户最关心的维度依次为：户内质量（渗漏、空鼓开裂、漏烟反味）、公区质量维护、社区仪式感、舒适度和景观品质、服务效率和专业程度 [11] - 构建聚焦“好产品、好服务、好生活”的六维价值体系，包括美学耐久、舒适、绿色、智慧、邻里、美学，该体系是技术标准与服务标准相匹配的完整系统 [11] - 作为销售规模第一的头部企业，面临更广的城市进入范围与更多项目类型，策略是一手抓创新标杆，一手抬高品质底盘，并通过体系、供应链、模块创新三方面迭代来应对市场变化 [17] 越秀地产 - 建立体系化产品研发，其“10+N健康人居科技”技术底盘基于1万多条真实客户原声，涵盖超100个关键指标措施、200余个量化细节与配置要求 [9] - 通过供产合作、技术创新与组织模式创新来消化高品质增量成本，例如将产品、工程、运营三大中心合并为“生产管理中心”，打破部门墙以提升协同效率与交付品质 [10] - 落地阶段的核心难点在于甄别客户真实需求与平衡需求满足和落地可行性，公司通过构建持续滚动的数据洞察体系来挖掘需求规律，并从组织与执行层面优化以寻求动态平衡 [20] 绿城中国 - 行业面临非理性内卷挑战，例如部分项目盲目追求TDS≤10毫克的极端直饮水标准，存在实现疑问且可能危害健康 [18] - 另一挑战是标准落地与产业链协同不足，符合公司标准、兼具稳定性与综合性的市场供给仍有欠缺 [18] - 后续将重点引导行业回归以真实客户需求和科学健康标准为导向的理性竞争，并深化与供应商的产业链共研，开展定制化生产以推动标准落地 [18] 大悦城控股 - 产品力成长核心源于对客户需求的深度洞察，战略凝练为“主动健康、场景生活” [14] - 摒弃表层调研，重点开展时长四五个小时的深度访谈获取客户真实“脸红”反馈，并搭建专属实验室，邀请专业团队及客户重现真实家庭生活场景以解构需求 [15] - 认为适度内卷可推动行业补短板、提品质，但挑战在于“盲目内卷”，即脱离客户真实需求与企业自身能力跟风堆料，解决核心是坚守“长期主义”并明确企业自身的核心价值主张 [20][21] 客户洞察与需求演进 - 客户核心需求分为三个层次：1. 底线性需求：解决基础痛点；2. 品质性需求：追求空间舒适与更多元生活场景；3. 精神性需求：从“住得好”到“精神有归属”，向往文化与智慧 [12] - 深度、真实的客户洞察是产品标准建设与落地的核心，当前行业的核心问题是洞察不够深入，而非过度 [15] - 客户诉求变化倒逼产品标准迭代，从由建设规范定义的“物理空间”转向承载情感的“精神归处” [12] 产品标准化与在地化适配 - “好房子”需锚定国家倡导的“安全、舒适、绿色、智慧”不变底盘，并在此基础上以客户为中心进行差异化演绎 [14] - 统一标准与在地化适配构成核心张力，企业需在守住“好”的本质的同时，实现高效落地 [13][16] - 适配策略包括基于城市特点、客户地图形成差异化的产品系与成本档匹配，并融入在地文化进行微创新 [13] 全链条协同与成本平衡 - “好房子”不是单一环节的卓越，而是全链条的协同进化，需将标准嵌入流程、数据贯穿节点、客户置于中心 [8] - 通过供应链合作、技术创新、规模化集采形成供应链杠杆，以控制并优化高品质带来的增量成本 [10] - 组织与模式创新，如合并相关部门打破部门墙，能提升协同效率与交付品质，实现降本增效 [10] 行业挑战与破局路径 - 核心挑战包括：行业非理性内卷与参数过度比拼；标准落地与产业链协同不足；甄别客户真实需求与平衡落地可行性的运营难题；以及作为头部企业需同时抓创新标杆与抬升品质底盘的平衡压力 [17][18][20] - 破局路径集中于：引导行业回归理性竞争与真实客户需求导向；深化产业链共研与定制化生产；构建以用户为中心的系统性产品力，实现全链条高效协同与长期价值兑现；企业坚守长期主义，明确自身核心价值主张以避免盲目内卷 [16][18][21]

政策调控 - 2025年8月25日“沪六条”新政落地，核心在于外环外全面放开限购，沪籍家庭及单身人士在外环外购房不限购，非沪籍购房社保要求降至1年[2] - 公积金贷款额度大幅提升至最高216万元，且商业贷款利率不再区分首套与二套，显著减轻改善型购房者压力[2] - 政策嵌入绿色激励，购买符合标准的新建绿色建筑，贷款额度可上浮15%，引导“好房子”标准[2] - 2025年最创新的政策是“房票”制度，从青浦试点扩展至徐汇等市中心，选择货币补偿后在18个月内购房，每平方米建筑面积奖励2000元[6][7] 市场表现与结构分化 - 2025年上海楼市呈现“冰火两重天”格局，核心区豪宅价格稳步上扬，徐汇滨江、静安寺等地王项目建面均价突破16万至20万元/㎡，部分项目开盘即售罄[3] - 远郊部分老旧住宅价格较2023年回落30%至40%，崇明、金山等区域部分新建商品住宅建面单价跌破万元，流动性减弱[3] - 2025年1至11月，上海商品住宅成交建筑面积505.20万㎡，但TOP10项目贡献了1126亿元销售额，市场集中度提升[3] - 9月二手房成交环比上涨3%，同比激增27%[2] 土地市场 - 2024年上海土地出让面积同比骤降57.5%，2025年延续趋势，供应减少50%以上[3] - 2025年1至11月，上海商品住宅用地成交建筑面积327.1万㎡，同比上涨3.48%；土地出让金1520亿元，同比增幅9.7%[3] - 土地市场呈现“缩量提价”模式，徐汇区S030501单元地块溢价率高达40%[3] 产品趋势与“好房子”标准 - “好房子”标准落地，核心要素包括核心区位、高品质装修及绿色健康技术，政策通过贷款额度上浮15%鼓励绿色建筑[5] - 购房者开始为品质买单，产品力重要性提升，典型案例为杨浦滨江因产品设计契合改善型需求而成为市场赢家[5] - 高福云境项目建面平均单价21万元/㎡，600㎡户型开盘当日售罄，销售额超过2024年全年同价段豪宅总和[5] 城市更新与市场展望 - “房票”制度目标从“去库存”转向“促循环”，旨在加速城市更新并激活二手房市场[7] - 截至年底，青浦试点已接待617组客户，123组认购成功；徐汇、普陀加速落地，预计2026年全面铺开，5.2万户城中村改造计划将释放购买力[7] - 展望2026年，市场结构性分化将持续，核心区优质资产坚挺，远郊房产面临调整，城市更新与产业升级（如张江、漕河泾、徐汇滨江）将成为楼市新引擎[8]

项目概况与进展 - 北京市首例片区化央产小区原拆原建城市更新项目，涉及中关村东区5000多户，按照成熟一片启动一片的模式推动 [2] - A组团已于2024年12月21日正式开工，目前基本完成土护降施工，即将冲出正负零 [2] - B组团位于A组团南侧，涉及5栋住宅楼247户，建筑面积约2.27万平方米，已实现100%签约腾房，确保年内开工建设 [2][3] 项目规划与建设标准 - B组团拆除后将新建3栋住宅楼、1座开闭站及地下车库，总建筑面积约3.04万平方米，地上建筑面积约1.69万平方米，其中住宅约1.58万平方米 [3] - 项目将全部按照“好房子”国家标准建设，A组团通过绿色通道修改设计，层高从2.9米调整为满足3米标准，成为全市首个按此标准原拆原建的危改项目 [4] - 项目改造户数不增加，聚焦排除安全隐患、改善居住条件、完善配套设施、提升城市品质 [3] 实施机制与效率 - 项目推动央地联动出台央产危旧房改建试点政策，打通政策路径 [4] - 创新实施“确权工作先行、公建拆除先行、招投标先行、土护降先行”工作方法，缩短项目周期，提升效率 [4] - B组团改建协议签订工作自2025年11月3日启动，仅用30天实现签约率与腾房率均达100% [3] 金融与居民支持 - 为降低居民出资压力，争取了市级专项支持，并促成建设银行北京市分行创新推出危旧楼改造专项贷款产品，允许在项目取得施工许可证阶段放款 [4] - 街道抽调75名机关及社区干部，会同产权单位、实施主体入驻现场，开展各阶段政策解答与居民工作 [3] 项目时间线 - B组团建设周期为3年，预计2026年组织选房、缴费和车位认购，2028年底前完成竣工交付 [5]

项目进展 - 中关村东区改造项目B组团247户实现100%签约腾房，正在进行拆除工作 [1] - 项目确保年内开工建设新楼房 [1] 项目意义与标准 - 该项目是北京市首例片区化的央产小区原拆原建城市更新项目 [1] - 该项目将成为北京市首个按照"好房子"标准原拆原建的危改项目 [1]

文章核心观点 - 在当前房地产市场调整与转型的背景下，市场呈现显著的结构性分化，以上海为代表的一线城市核心资产受到高度关注，其背后是改善型需求在品质和资产属性上多维度的释放 [2] - 豪宅市场火热，购买行为呈现复合特征，既是基于当下利率和产品力的消费选择，也是面向未来的资产布局，其财富储存功能更加凸显 [11] - 豪宅买家对“好房子”的评判标准正在升级，消费理念从硬件堆砌向生活体验与服务过渡，未来打动顶级改善客群的关键应是回归难以量化的居住体验与服务 [11][12] 上海豪宅市场量价表现 - 上海保利世博天悦项目一套总价1.2亿元的顶复售出，项目内6套“7000万+”顶复全部售罄 [2] - 截至12月15日，上海总价3000万元以上的新建住宅成交金额已突破1000亿元，成交套数约1900套 [3] - 上海总价4000万元以上的住宅成交约1300套，金额突破800亿元 [3] - 2025年上半年，全国30个重点城市3000万元以上新房成交总量中，59.4%由上海贡献 [2][3] - 上海3000万元及以上豪宅成交金额，已大致与北京（1600万元以上约588亿元）、广州（1000万元以上约592亿元）、深圳（2000万元以上约199亿元）三地同期同类交易的总和相当 [3] - 2025年1-11月上海商品住宅销售金额TOP10项目中，上海壹号院销售金额220.3亿元，套均价格6223万元；金陵华庭销售金额214.2亿元，套均价格6887万元；高福云境以79套成交实现64.6亿元销售额，套均价格达8177万元 [5] 其他一线城市豪宅市场特征 - 北京1600万元以上新房成交约2400套，金额588亿元 [6] - 广州1000万元以上的豪宅成交超过3000套，总金额约592亿元 [6] - 深圳2000万元以上的豪宅成交约598套，金额199亿元 [6] - 深圳湾沄玺项目开盘，单价25万～28万元/平方米，总价1.3亿～3.3亿元，开盘当日整体去化率接近七成，单日销售额约130亿元 [6] - 深圳GCC联泰超总湾项目首批销售125套，当日实现销售额约53亿元 [6] - 广深市场1000万元以上的豪宅销售占比在2%以下，而京沪在3%～5% [6] 豪宅市场热销项目与趋势 - 上海金陵华庭项目一期158套房源3小时售罄，揽金92.34亿元；二期首批房源开盘即售罄，销售额逾98亿元，打破了2025年上海单次推盘总金额最高值纪录；11月再次开盘去化率仍高达95% [4] - 豪宅的购买群体正变得更多元和年轻化，包括中年客群、企业家二代、海归、新经济创富者等 [9][10] - 支撑豪宅购买力的，既有居住升级的消费需求，也有资产避险的投资需求，上海一些高端豪宅的非上海籍买家占比较高，甚至达到七成 [10] - 在经济下行和转型期，对高净值人群而言，核心城市、核心区位的优质物业具有稀缺性和保值功效 [10] 豪宅消费理念与产品标准演变 - 豪宅买家对“好房子”的评判标准正在升级，以前更看重小区大理石比例、装修豪华程度等硬件，现在更看重公区品质、水系、会所以及生活体验与服务 [11] - 根据调研，“好房子”的标准中，居住舒适度需求占比达61.6%，远高于安全、绿色、智慧等其他核心目标 [11] - 不同人群对“好房子”的关注点有差异：中年群体倾向于全生命周期的空间适配和代际关怀设计；老年群体关注安全与尊严的适老化场景；青年群体则突出智能化需求 [11] - 头部企业正尝试从“造房子”转向“造生活”，例如将酒店式度假和松弛感作为设计哲学，前置物业服务方案，打造高端社群平台等 [12]

上海高端住宅市场量价领跑全国 - 2025年以来，上海总价3000万元以上的新建高端住宅成交金额已突破1000亿元，总价4000万元以上的成交约1300套，金额突破800亿元 [1][2] - 2025年上半年，全国30个重点城市3000万元以上新房成交总量中，59.4%由上海一城贡献 [1][2] - 上海3000万元以上高端住宅成交金额，已大致与北京（套均1600万元以上约588亿元）、广州（套均1000万元以上约592亿元）、深圳（套均2000万元以上约199亿元）三地同期同类交易的总和相当 [2] 一线城市高端市场呈现结构性分化 - 北京市场表现稳健，今年以来套均1600万元以上新房成交约2400套，金额588亿元 [4] - 广州市场成交量突出，套均1000万元以上高端住宅成交超过3000套，总金额约592亿元 [4] - 深圳市场成交集中但规模较小，套均2000万元以上高端住宅成交约598套，金额199亿元，但近期有单盘销售火爆，如“深圳湾沄玺”开盘单日销售额约130亿元，“GCC联泰超总湾”单日销售额约53亿元 [4] - 广深高端住宅销售占比较低，套均1000万元以上新住宅销售占比在2%以下，而京沪在3%~5% [5] 具体项目表现与市场热度 - 上海“金陵华庭”项目表现抢眼，一期158套房源3小时售罄揽金92.34亿元，二期首批房源开盘售罄销售额逾98亿元，打破2025年上海单次推盘总金额最高值纪录 [3] - 上海高端项目成交均价高企，前11月销售金额TOP10项目中，“上海壹号院”套均6223万元，“金陵华庭”套均6887万元，“高福云境”套均达8177万元 [3] - “安澜上海”项目首批过会均价17.88万元/平方米，低于市场预期，最贵一套达1.46亿元 [1] - 上海保利世博天悦一套总价1.2亿元的顶层复式住宅售出，项目6套售价逾7000万元的“顶复”全部售罄 [1] 购买力来源与客群特征 - 购买力来源多元化，既有居住升级的消费需求，也有资产避险的投资需求 [7] - 上海部分高端住宅非上海籍买家占比较高，甚至达到七成 [7] - 购买群体呈现年轻化和多元化趋势，包括中年客群、企业家二代、海归、新经济创富者等 [6][7] - 购买动机复合，既是基于利率和产品力的消费选择，也是面向未来的资产布局，核心城市优质物业因稀缺性和保值功效受青睐 [7][9] - 具体案例显示，外地企业主为子女置业、追求稀缺性产品（如江景房）是重要购买动力 [6] “好房子”标准与行业趋势演变 - 高端住宅买家对“好房子”的评判标准正在升级，从注重硬件堆砌（如大理石比例、装修豪华程度）转向更看重公共区域品质、生活体验与服务（如水系、会所等） [10][12] - 行业普遍认为，“好房子”应迈向配套和服务等偏向人性化、居住服务的主题，标准是“买得起、住得下、住得好” [10] - 调研数据显示，“好房子”的核心目标为“安全、舒适、绿色、智慧”，其中居住舒适度需求占比达61.6% [11] - 不同人群对“好房子”关注点有差异，中年群体关注空间适配和代际关怀，老年群体关注适老化，青年群体突出智能化需求 [11] - 头部房企正尝试从“造房子”转向“造生活”，通过回应情绪需求、前置物业服务、打造高端社群等方式提升体验 [12] - 打动顶级改善客群的关键，应是回归难以量化的居住体验与服务，同时兼顾安全、绿色等基础标准，满足个性化需求 [12]

上海豪宅市场量价领跑全国 - 2025年上半年，全国30个重点城市总价3000万元以上新房成交总量中，上海一城贡献了59.4%的份额，市场份额高度集中[2][4] - 截至12月15日，上海总价3000万元以上新建住宅成交约1900套，总金额突破1000亿元，其成交规模已与北京、广州、深圳三地同期同类交易总和大致相当[2][4] - 上海顶级豪宅项目销售火爆，例如保利世博天悦项目6套总价“7000万+”的顶复全部售罄，其中一套成交总价达1.2亿元[2]；金陵华庭项目二期首批房源开盘即售罄，销售额逾98亿元，打破了2025年上海单次推盘总金额最高值纪录[4] 一线城市豪宅市场结构性分化显著 - 各一线城市豪宅市场统计门槛与规模差异明显：北京1600万元以上新房成交约2400套，金额588亿元；广州1000万元以上豪宅成交超3000套，金额约592亿元；深圳2000万元以上豪宅成交约598套，金额199亿元[4][6] - 深圳豪宅市场成交集中，高端项目去化迅速，例如深圳湾沄玺项目开盘当日整体去化率接近七成，单日销售额约130亿元[6] - 与京沪相比，广深高端住宅销售规模较小，其1000万元以上豪宅销售占比在2%以下，而京沪在3%～5%[7] 核心城市豪宅项目销售榜单 - 根据中指研究院1-11月数据，上海商品住宅销售金额TOP10项目中，上海壹号院以220.3亿元销售额位列第一，金陵华庭以214.2亿元紧随其后[5] - 从成交均价看，高福云境项目以79套成交实现64.6亿元销售额，套均价格达8177万元，为榜单中最高；金陵华庭和上海壹号院的套均价格分别为6887万元和6223万元[5] - 保利世博天悦项目以307套成交，实现104.2亿元销售额，套均价格约3394万元[5] 豪宅购买力来源与客群特征多元化 - 支撑豪宅购买力的需求包括居住升级的消费需求和资产避险的投资需求，上海部分高端豪宅的非本地籍买家占比可达七成[10] - 购买群体正变得更多元和年轻化，客群包括中年客群、企业家二代、海归、新经济创富者等，他们追求产品稀缺性、极致体验、国际视野和独特性[8][10] - 在经济下行和转型期，核心城市核心区位的优质物业因其稀缺性和保值功效，成为高净值人群重要的资产配置选择[10] 豪宅消费理念与“好房子”标准升级 - 豪宅消费理念正从过去的硬件堆砌（如大理石比例、装修豪华程度）向生活体验与服务过渡，更看重公区品质、水系、会所等[13] - 行业认为“好房子”的标准应迈向配套和服务等偏向人性化、居住服务的主题，其核心目标被明确为“安全、舒适、绿色、智慧”，其中居住舒适度需求占比达61.6%[14] - 市场先行者正尝试从“造房子”转向“造生活”，通过回应情绪需求、前置物业服务、打造高端社群等方式，回归难以量化的居住体验与服务[15] 豪宅市场的复合属性与未来趋势 - 豪宅购买行为呈现复合特征，既是基于当下利率和产品力的消费选择，也是面向未来的资产布局，其财富储存功能更加凸显[12] - 当前豪宅正从本地顶级圈层消费品，扩大为全国高净值家庭的标准化避险资产[12] - 未来打动顶级改善客群的关键，应是回归居住体验与服务，同时兼顾安全、绿色等基本标准，满足个性化需求，而不仅仅是追求极致奢华[15]

文章核心观点 - 富轩全屋门窗董事长李昌安在2025行业之光大会上接受专访，分享了公司如何将国家“好房子”建设等政策机遇转化为发展动能，并阐述了公司在产品创新、价值竞争、未来规划等方面的战略，强调以高品质、智能化、绿色化产品引领行业高质量发展 [1][3] 政策机遇与行业标准 - 公司产品成功入选中国建材流通协会《面向“好房子”建设的“好材料”选用指南(2025)》，认为国家背书的“好房子”标准为行业提供了清晰可靠的发展导向，解决了标准模糊问题 [3] - 公司转化政策机遇的核心是“以标准为尺，以产品为基”，不仅确保产品符合甚至超越标准，还主动推广标准以带动全行业参与 [4] - 行业在政策落地过程中需补齐“共识凝聚”和“执行落地”两大能力，避免“重认证、轻践行”的形式主义，将智能、绿色、安全等要求融入研发、生产、服务全链条 [4] 产品创新与市场实践 - 公司积极响应国家以旧换新政策，自2023年第四季度开始行动，2024年上半年市场反馈良好，下半年还主动推出企业补贴，形成政企联动，放大政策效应并带动了市场业绩明显增长 [4] - 在产品创新上围绕“智能、绿色、适老化、安全、高性能”发力，例如推出采用汽车级雷达智能系统的电动口袋门，可实现碰撞时100%秒停，有效避免夹伤风险，且开启后完全隐藏不占空间 [5][6] - 该产品将跨行业的汽车雷达技术应用于门窗领域，信号更稳定、反应更快速，实现了“好产品服务好房子”的理念 [6] 行业生态与核心竞争力 - 构建家居建材行业良性生态的核心是跳出低水平价格竞争，回归价值本身，形成“以价值论英雄”的共识 [8] - 公司的核心竞争力聚焦三个维度：坚守以“安全高性能”为底线的品质；深化智能化、适老化及绿色环保材料的研发创新；使所有研发和生产契合“好房子”标准 [9] 未来发展规划 - 公司未来业务发展核心概括为“四个稳”：稳守国内市场基本盘；稳企业发展，聚焦健康运营；稳客户口碑；借助“一带一路”东风，稳外贸增长，加大海外市场布局 [9] - 在新赛道探索上，优先考量三个因素：是否契合国家绿色化、智能化、适老化等政策导向；是否匹配企业现有的技术、生产和品牌核心能力；是否具备能为用户长期创造价值的长期价值 [10]

公司项目定位与核心理念 - 首钢·璟悦长安项目以“超配逻辑”重塑社区公共空间形态，旨在为京西带来全新的人居改善跃迁 [1] - 项目将“好房子”的基因注入生活每个角落，其公共空间设计理念强调“酒店感、仪式感、情景感、互动性” [3] - 项目通过系统性公共区域设计，构建从入园到归家的全场景公共空间系统 [5] 公共空间系统设计与功能 - 项目采用双入口布局及南北地下车库出入口，实现人车分流 [6] - 项目打造约1200平方米的“央景下沉式”城市会客厅，集成了会客厅、书吧、水吧、茶室、健身房等多功能立体化休闲与会客空间 [6] - 单元门设计融合水景与光影，旨在提升归家仪式感与美学体验 [6] - 项目将功能与美学结合，把归家动线、社交场景、景观场景嵌入生活，重塑公共空间体验感 [6] 架空层“第二客厅”的多元化场景 - 项目规划四大主题架空层，分别对应童玩、康养、社交、办公功能，作为全龄生活的延展场域 [6] - 童玩模块规划静态与动态活动区，满足全龄儿童成长需求，并配备婴儿车存放等贴心配套 [8] - 康养模块融合书画、棋牌等休闲空间与康体活动区域，聚焦老年人生活与社交需求 [8] - 社交模块包含休闲区与生鲜驿站、便民工坊等实用配套，促进邻里互动 [8] - 办公模块规划轻办公区、自习空间及四点半学堂，满足临时办公、陪伴学习及课后托管需求 [8] 项目与行业标准的契合 - 项目的公区空间以“超配”逻辑精准呼应“好房子”新规中“全龄友好、场景多元”的核心要求 [10] - 项目以归家动线为脉络，将设计理念融入细节，旨在用情景感与互动性编织生活场景，唤醒新的人居想象 [10]