数字化转型政策支持 - 湖北省出台《加快推进中小企业数字化转型专项行动方案》，目标到2027年推动1万家以上中小企业开展数字化改造 [1] - 省级财政提供最高3000万元补助给试点城市，800万元补助给试点县 [2] - 将数字化转型纳入省技术创新专项贷、商业价值信用贷，鼓励金融机构开发专属产品和服务 [2] - 发挥省数字经济产业基金作用，引导社会资本共同支持中小企业数字化转型 [2] 数字化服务体系建设 - 面向全国培育引进50家优质数字化服务商 [2] - 培育数字化工程领域的分包商、咨询公司、监理公司等市场主体 [2] - 推动开发100个"小快轻准"数字化专用工具 [2] - 建成10个双跨工业互联网平台 [3] - 建立湖北省中小企业数字化转型公共服务平台 [3] - 布局建设10家"产业大脑"服务中心和200个数字化转型工作站 [3] 人才培养计划 - 实施"湖北数字工匠"计划，支持院校加强数字化人才培养 [3] - 培育1000名数字化人才 [3] - 国家级试点城市每年完成400名企业人员培训，省级试点城市每年完成200名培训 [3] - 鼓励企业建立CIO、CDO制度 [3] 分级分类推进策略 - 小微企业：推广普惠性"上云用数赋智"服务，每年推动5000家企业设备和业务上云 [4] - 规上企业：按年产值分级，50亿元以上企业达到L5级，10-50亿元达到L4级，1-10亿元达到L3级，2000万-1亿元达到L2级 [4] - 专精特新企业：每年推动200家"小巨人"企业开展数字化转型 [4] 转型目标 - 到2027年推动1万家以上中小企业开展数字化改造 [5] - 卓越级智能工厂达到50家以上 [5] - 中小企业上云覆盖率超过50%，关键工序数控化率达到75% [5]

全球化与本土化战略 - 公司在供应链全球化与本土化之间寻求平衡，强调本土创新与全球资源整合的结合[3] - 中国供应链本土化程度高，90%以上包装材料实现本土采购，饼干生产工艺100%本土化[3] - 公司利用全球化技术平台如NoCode/LowCode，促进非技术背景员工参与数字化应用开发[4] 产品研发本土化 - 针对中国消费者偏好调整产品配方，如推出减甜版超薄奥利奥[5] - 本土研发成果可转化为全球产品，如健康零食趋势下的创新成果[5] - 中国研发中心作为全球最大研发中心之一，促进跨区域知识共享与创新加速[5] 供应链优化与灯塔工厂 - AMEA地区13个时区内仅有6-10家工厂达到苏州工厂水平，多数处于早期发展阶段[6] - 中国供应链协同环境独特，政府支持与供应商协作程度高[6] - 苏州工厂通过开放日展示技术成果，促进中国AGV技术输出至澳洲工厂[7] - 中国灯塔工厂侧重数字化与自动化降低人工成本，印度工厂侧重能源效率优化[8] 数字化人才培养 - 采用"打猎"与"农耕"双轨制人才培养模式，结合专项攻关与长期能力建设[9][10] - 苏州工厂80%员工接受过数字化培训[9] - 强调自上而下的能力建设与数据治理基础工作[10] 灯塔工厂实践 - 苏州工厂从2015年员工回避交流转变为主动分享技术成果的文化转变[13] - 未来重点发展端到端数字孪生技术，实现全链路成本优化[14] - 数字化投资严格遵循ROI论证，如CDC智能化中央配送中心的推广[15] 供应链未来发展方向 - 构建柔性抗干扰的数字化供应链体系[16] - 强化可持续发展战略，应对市场竞争与社会责任需求[16] - 针对00后员工管理强调意义感与归属感建设[16] - 提出"损失导向、全员参与"等四项供应链优化原则[16][17][18]

创始人控制权与创业教训 - 创始人被踢出局的公司往往失去价值 过往案例显示此类公司市场表现不佳[1] - 最糟糕情况是创始人离开后原公司发展更好 且创始人无法东山再起[2] - 部分创始人会通过新建竞争公司来对抗原公司 但这种方式对双方都造成伤害[3][4][5] 乔布斯式解决方案 - 乔布斯模式建议创始人新建公司 待原公司陷入危机时以拯救者姿态回归[6] - 但多数创业者难以复制该模式 主要障碍包括原公司脱离创始人后仍能良好运营 以及创始人自身难以重建新事业[7][8] 核心建议 - 创始人必须掌握绝对控制权 这是避免出局风险的关键[9] - 黑马北京大课将探讨AI时代组织能力重构 涉及数字化人才培养与敏捷架构设计等议题[9]