财务业绩 - 2025年上半年公司实现营业收入5.34亿元，同比增长14.75% [3] - 归母净利润2538.21万元，同比增长140.35% [3] - 毛利率大幅改善，实现扭亏为盈 [3] - 化学业务收入同比下降2.86%，主要因FTE单价从50余万元降至约40万元 [10] - FTE人数增长超过10%，但未能抵消价格下行影响 [10] 业务结构 - 海外客户收入贡献超过80%，亚太客户贡献约20% [4] - 新模态药物业务占比从去年同期8%升至17% [5] - 客户以中小Biotech为主，MNC客户呈回流趋势 [5] - 药代药动和大分子业务板块收入占比较高 [3] 战略规划 - 推行"靶点至IND"一站式整包服务模式 [3] - 目标在全球千亿美元CXO市场中占据1%份额 [7] - 2027年目标营业收入25亿元，净利润不低于2亿元 [7] - 通过产业基金CVC模式拉动整包订单 [4] - 重点完善CXO全链条服务能力 [7] 技术布局 - AI辅助技术应用于多个核心业务环节 [3] - 已完成Deepseek的AI本地化部署 [9] - 与外部AI专家团队合作完成药物成药性评价AI部署 [9] - C2LP™技术使ADC毒性比传统ADC弱200倍 [9] 里程碑计划 - 联动生物医药产业基金发力整包业务 [8] - 落地波士顿和英国实验室布局 [8] - 打通新药研发全链条 [8] 区域拓展 - 通过波士顿和英国肯特实验室强化欧美市场 [4] - 积极拓展亚太市场提升贡献占比 [4] - 韩国市场上半年增速显著成为区域亮点 [10] 运营优化 - 通过整包业务和新模态业务维持毛利率 [6] - 将成本管理理念融入研发团队 [6] - 争取张江租金优惠政策提升盈利能力 [6] - 整包业务人效和利润率显著高于分包模式 [8]

文|曹钟雄 今年，杭州"六小龙"在科创舞台大放异彩，近期又有多地党政代表团奔赴杭州，考察学习先进的产业和 科创经验。正如《科创与中国》书中提到的，在科技创新的关键节点，如何更好地推动科技创新、激发 城市的科创热情，是当今中国城市和企业面临的重要问题。 很多科创新锐的初期订单很少，甚至看不见市场和订单。长期以来，招商引资时，一些地方政府更多关 注企业产值、税收，并以此为标准，但他们没考虑到，"初创"正是企业成长的必经过程。 拿"游戏科学"（《黑神话：悟空》出品方）来说，企业初期也有很多质疑，但这样一个被大厂不太看好 的项目，杭州敢接过来，还培育了这么多年，给资金、给空间，甚至当企业提出"我未来要发展壮大， 旁边的物业能不能给我预留"时，杭州也愿意满足。客观讲，很多地方政府、国企很难做到这一点，毕 竟"一个小企业干不干得好存在很多不确定性"。 杭州养了"六千条锦鲤"，才出了"六小龙"，没有哪一次成功是一蹴而就的。杭州带来的一个较大启示就 是耐心。近年来，耐心资本的重要性被反复强调，其实耐心政府、耐心政策在科创方面同样重要。 同时，杭州敢于让小企业在重要领域先行先试。在杭州开放场景过程中，中小企业是重要参与者，也是 ...