抖音小店供应链管理策略 - 抖音小店作为新兴电商平台，凭借庞大用户基础和流量优势迅速崛起，供应链管理和物流优化是其提升效率、降低成本、增强竞争力的关键[1] - 公司通过精准市场分析和用户行为数据实现供应链精细化管理，基于数据驱动预测市场需求，有效进行库存管理，减少积压和缺货风险[1] - 供应链管理涵盖商品采购、库存、分销、供应商合作、信息流管理和客户服务等多个环节[1] 物流网络优化 - 通过与多家物流公司合作构建覆盖全国的物流网络，保证商品快速配送[3] - 根据用户地理位置和购买习惯优化配送路线，减少物流成本[3] - 引入智能物流系统实现物流信息实时追踪监控，提高效率降低损耗[3] 供应商合作与信息管理 - 建立长期稳定供应商合作关系确保供应链稳定性和可靠性[3] - 通过紧密合作获得更优惠价格和更优质商品，增强市场竞争力[3] - 建立高效信息管理系统实现供应链各环节信息共享和实时更新，提高透明度减少中断风险[3] 客户体验提升 - 以客户为中心的服务理念贯穿供应链管理，注重提升用户体验[3] - 通过优质客户服务增强用户购物体验，提高满意度和忠诚度[3] - 供应链管理策略持续优化以适应技术发展和市场变化[4]

报告核心观点 - 提供2025年Shopee各站点父亲节选品参考及运营建议，助力卖家把握节日销售机会 [3][5] 各品类选品专题总结 美容健康品类 - 热销品有男士香水、护理套装、筋膜枪、按摩仪、电动牙刷等 [10] - 列举多款产品及参考价格，如迷你剃须刀7.94美元、筋膜枪4.85美元等 [12][14] 男包品类 - 男士钱包/男士斜拎包在父亲节送礼季迎小高峰，建议卖家上新带礼盒的男士钱包SKU、加投广告、标题带父亲节关键词 [20][21] 手表品类 - 男表在父亲节送礼季迎小高峰，建议卖家上新带礼盒的男表SKU、加投广告、标题带父亲节关键词 [25] 配饰品类 - 介绍多种饰品及价格范围，如眼镜3 - 5美元、腰带2 - 5美元等 [29] 鞋靴品类 - 列举不同鞋靴类型及价格，如乐福鞋&船鞋5 - 20美元、凉鞋/拖鞋3 - 15美元等 [33] 男装品类 - 给出男装产品价格范围，如经典Polo衫2 - 4美元、西装5 - 15美元等 [38] 父亲节选品推荐 - 按价格带推荐礼物及上新类目，如0.1 - 0.3美元的感谢贺卡，推荐上新类目为居家装饰等 [39] - 指出派对用品、贺卡、工具等节日机会点 [39] 各站点父亲节参考关键词 - 列出通用及各站点热搜词、翻译和类别，如通用的“独特父亲节礼物”“科技爱好者爸爸礼物”等 [40]

KPPU指出，其中之一是，此次收购将印尼实物商品电子商务市场（电子类、时尚类、日用品、家居家 具、玩具等品类）的两个参与者合并为一体，导致市场集中度显著提升。"整体评估表明，由于单边效 应，收购后可能出现价格上涨的情况。" KPPU还强调，此次交易存在强大的网络效应，最终可能因不公平竞争损害多方利益，包括中小微企业 和消费者。 6月6日，观察者网获悉，TikTok Shop和Tokopedia日前就印尼商业竞争监督委员会（KPPU）指出的潜在 垄断行为或不正当商业竞争风险作出了回应，表示将尊重调查程序，并与KPPU合作。 "我们尊重仍在进行的调查程序，并准备好与KPPU合作，回应各方关注的提议。"TikTok发言人在接受 外媒采访时说道。 据悉，这一垄断风险的指控源于KPPU对两大平台交易的全面评估。2023年底，TikTok收购了Tokopedia 75.01%的股份，交易于2024年1月完成。作为战略合作伙伴关系的一部分，Tokopedia和TikTok Shop印度 尼西亚的业务将整合至PT Tokopedia旗下，TikTok成为PT Tokopedia的控股股东。 然而，在TikTok Shop与T ...

财务表现 - 公司第一季度营收956.72亿元，同比增长10%，归属于普通股股东的净利润147亿元，同比暴跌47% [1] - 非美国通用会计准则下净利润169亿元，同比下滑45% [1] - 交易服务收入仅增长5.8%至470亿元，低于市场预期的560亿元 [1][3] - 在线营销服务收入同比增长14.8%至487亿元，连续多个季度增长放缓 [4] - 销售及营销费用暴增43%至334亿元，主要源自促销及广告活动支出增加 [1][5] 政策影响 - "百亿减免"政策推出后，大幅减免商家技术服务费、推广软件服务费、店铺保证金等，导致交易服务收入增速下滑 [1][3] - 公司推出"新质商家扶持计划"和"千亿扶持"项目，通过千亿资源包投入，全方位助力中小商家转型 [1][6] - 技术服务费减免政策使千万商家受益，例如陕西冬枣商家每月节省上万元，内蒙古牛肉干商家每天增收一百五六十元 [3] - 推广服务费退返权益使深圳相机商家每年节省十万元，河南鸡肉制品商家每天退还一千多元，亳州花草茶商家每年增收四十万元 [4] 业务策略 - 公司对新质商品进行超额补贴，例如山西牛肉商家获得6%消费者补贴，广西农货商家获得三成补贴，带动爆款产品销售额 [6] - 公司GMV增速达16%，单季度GMV达到1.07万亿元，超额补贴拉动消费成效显著 [6] - 管理层四次表态愿牺牲短期利润，持续扶持中小商家，未来三年将投入千亿资源包助力转型 [7] - 消费侧推出"100亿商家回馈计划"，投入100亿元消费券，通过专项活动普惠消费者并提升供需匹配效率 [8] 市场反应 - 华泰证券研报认为公司商户扶持和佣金减免投入激进，拖累营收及净利润表现 [3] - 媒体分析认为大规模减免技术服务费是拖累财报表现的核心原因 [3]

一件代发模式的结构性红利 - 一件代发模式无需压货，适合无资金、无资源的新手卖家，创业风险较小 [1] - 个人卖家通过信息差和流量运营在闲鱼等平台赚取利润 [1] - 1688年度活跃买家突破1亿，同比增长55%，一件代发分销模式买家同比增长75% [2] - 拼多多Q1营收957亿元同比增长10.21%，但营业利润161亿元同比下降38%，归母净利润下滑47.35% [5] - 拼多多营销费用334亿元同比增加43%，主要源自促销及广告活动支出 [5] 货源平台与电商平台的协同需求 - 1688新买家包括小红书博主、抖音主播、社区团购团长等，平台计划通过优商优品策略升级服务 [3][5] - 拼多多通过吸引一件代发个人买家提高杠杆回报效率 [5] - 货源平台无需承担内容与流量成本即可获得行业红利 [6] - 电商平台优化"仅退款"规则后，一件代发模式更合规 [7][8] 闲鱼平台的发展与挑战 - 闲鱼注册用户突破6亿，日均GMV超10亿元，用户年复合增长率近30% [9] - 闲鱼升级为淘天集团一级业务，收取0.6%基础软件服务费并提供流量扶持 [10][12] - 对月成交超10件且金额超1万元的卖家阶梯收取1%服务费，卖家认可平台规则保障 [12] - 伪二手商品泛滥可能损害闲鱼以"真实使用痕迹"为核心的差异化心智 [13][15] - IP周边等品类存在代发商品冒充二手正品的案例，影响用户信任 [16][17] C2C交易平台的长期优化 - 闲鱼需平衡规模扩张与用户心智维护，避免代发模式过度泛滥 [19] - C2C交易纠纷处理依赖长期积累的反馈机制，闲鱼经验构成护城河 [21] - 用户对平台优化仍有耐心，闲鱼有调整时间窗口 [22]

电商平台物流时效性竞争 - 淘宝天猫与顺丰达成新合作 推出"极速上门"物流品牌 实现商品"次日达"配送标准 并在商品详情页展示相关标签 [1] - "极速上门"首期联合顺丰进行公测 服务稳定后将面向所有商家开放报名 同时计划未来向所有达标快递开放 [1] - 淘宝天猫消费者已可勾选"次日达"选项 部分商品页面显示"隔日达" 平台旨在加强"次日达"的确定性 [2] - 京东物流发布618助跑计划 通过211仓配升级 高密度无人车投放等措施提升配送时效 [3] 物流服务对商家经营的影响 - 优质物流能力成为商家经营的重要竞争力指标 符合标准的商家将获得更多平台资源支持 [2] - 618期间 优质物流服务帮助商家获得更多曝光和成交 商家需在可控成本内提供有竞争力的配送时效 [3] 物流行业发展趋势 - 电商时效件需求扩大 物流质量竞争加剧 企业需优化配送流程 提高效率 加强仓储能力 [3] - 物流企业与电商平台合作形式将更丰富 提供个性化服务成为未来发展方向 [3] 消费者需求变化 - 消费者对配送时效需求向次日达 半日达 小时达延伸 推动电商平台提升物流服务 [3]

淘宝天猫物流升级 - 淘宝天猫在618期间上线高品质物流服务品牌"极速上门"，首期联合顺丰作为快递合作伙伴，并邀请部分商家开启公测 [1] - 使用顺丰速运且符合"次日达"标准的商品将展示"极速上门"专属标识，配置顺丰包邮的商品会向消费者强化时效表达 [1] - 首期测试服务稳定后，平台将向所有商家开放报名，符合条件商家商品可享有"极速上门"标识和服务承诺 [1] 物流服务扩展与合作 - "极速上门"计划面向所有快递合作伙伴开放，后续将邀请其他达到服务标准的快递产品加入，扩大次日达、送货上门等服务覆盖 [2] - 淘宝天猫与顺丰在逆向退货揽收、大件家装新疆集运等领域展开合作，针对性解决电商物流痛点 [1] 物流体验与商家竞争力 - 淘宝天猫平台物流体验负责人表示优质物流能力将成为商家经营的重要竞争力指标，符合标准的商家将获得更多平台资源支持 [2] - 淘宝新版店铺评价体系"真实体验分"将物流速度作为重点考核指标之一，物流服务优质的商家可提升评分并获得更多流量和资源加持 [2]

淘宝天猫物流升级 - 淘宝天猫在618期间上线高品质物流服务品牌"极速上门"，首期联合顺丰作为快递合作伙伴 [1] - 使用顺丰速运并达次日达服务标准的商品将展示"极速上门"专属品牌标识 [1] - 商家后台配置承诺发顺丰的商品将展示"顺丰包邮、送货上门"等强时效表达 [1] 物流服务合作 - 顺丰成为淘宝天猫"极速上门"服务的首期快递合作伙伴 [1] - 部分商家受邀开启服务公测 [1] 平台战略方向 - 此次物流升级是淘宝继打击羊毛党、治理恶意店群、取消仅退款等系列"扶优去劣"举措后的重点突破 [1] - 举措旨在持续改善商家营商环境 [1]

平台竞争策略转变 - 电商平台从传统"囤货"消费转向以外卖为核心的即时零售 吸引更多消费者参与[1] - 京东与阿里主动破壁 分别与小红书达成战略合作 推出"红猫计划"和"红京计划" 通过种草模式寻求流量增量[2] - 小红书在电商领域积极扩张 京东阿里选择关键大促时间合作 显示种草模式对流量增长的带动能力[2] 即时零售赛道爆发 - 美团闪购618首周期数据显示 3C家电 运动用品 美妆护肤等类目超800个品牌商零售商成交额翻倍增长[3] - 京东外卖全职骑手突破10万人 日订单量达2500万单 淘宝闪购联合饿了么日订单超4000万单[3] - 平台利用外卖业务提升电商大促活跃度 反映消费者从"囤货"向"即时满足"的消费方式转变[3] 行业发展趋势 - 电商大促从简单拼价格转向比拼供应链高效协同与用户消费体验精准匹配[3] - 互联互通成为存量时代下电商新一轮发展趋势 相对过往火药味十足的竞争态势[2] - 小红书选择多方合作 既避免受制于阿里 又能通过京东高客单价类目实现流量更好变现[2]

对自然人网店的监管完善，要以保民生、保发展优先为最重要 的前提。只有如此，才能实现从监管、平台到网店店主、消费 者的多赢。 作者：信海光 封图：图虫创意 在飞速扩张的电商平台上，经营者复杂多样，除了企业、农民专业合作 社、个体工商户等办理了 登记的经营主体之外，还有销售自产农副产品、家庭手工业产品或从事便民劳务、零星小额交易等 经营活动的依法免予登记的自然人主体，即自然人网店。这些自然人网店虽然就单个而言交易规模 微小，数量却极其庞大，占到平台经营者总量的六成左右，构成中国电商生态的重要组成部分。 然而，长期 以来它们却处于一种类"灰色地带"——没有工商注册义务、责任主体模糊、售后难追 责、合规难要求，既是电商创业门槛低的体现，也成为治理难题之一。根据市场监管总局的数据， 2024年全国市场监管部门通过全国12315平台、电话、传真、窗口等渠道共受理消费者投诉、举报 和咨询3923.9万件，其中投诉1862.5万件，对自然人网店的投诉数量为1054.7万件，占投诉总量的 56.6%。 6月1日起开始实施的《自然人网店管理规范》（以下简称《规范》）正是在这一大背景下出台 的，其目的是填补自然人管理制度规则空白， ...