京东收购生活家家居 - 京东全资收购生活家家居集团获国家市场监管总局无条件批准，标志着电商巨头正式进入万亿级家装市场 [1] - 生活家集团董事长白杰曾预告2025年为重大战略发展期，计划围绕设计、材料、施工、交付等环节升级，推动产业数字化与智能化变革 [1] - 专家认为收购将助力生活家获得京东在数字化、供应链、流量及品牌影响力方面的支持，强化其区域性品牌优势 [1] 生活家股权结构 - 交易前生活家由控股股东生活家家居集团控股（海南）有限公司持股80.68%，其余股份由海南悦家畅想投资等机构及个人持有 [2] - 控股股东海南公司由白杰（70%）和熊小琴共同持股，白杰为实际控制人 [2] - 京东未披露收购金额及股权比例调整细节 [3] 家装行业资本动态 - 贝壳找房2021年以80亿元收购圣都家装，京东曾战略投资尚品宅配，阿里巴巴与字节跳动亦通过不同模式布局家装赛道 [3] - 2025年中国家装家居市场规模预计达5万亿元，2030年增至7万亿元，但行业集中度低，头部企业市占率不足1% [3] - 行业进入洗牌期，头部企业通过并购扩张，中小企业面临淘汰压力 [3] 京东入局对行业影响 - 京东凭借资金实力、品牌效应及生态链优势，可能通过价格战快速抢占市场份额 [4] - 其线上线下一体化生态（流量、供应链、金融）及技术能力（AI设计、数字化管理）将重塑行业竞争格局 [4] - 传统家装企业需加速互联网化转型以应对挑战 [4]

京东收购生活家家居 - 京东全资收购四川生活家家居集团获国家市场监管总局无条件批准 交易于6月4日完成反垄断审查 标志着电商巨头正式控股全国性直营整装企业 [1][3] - 生活家集团注册资本1053.54万人民币 成立于2011年 2024年员工规模365人 法定代表人白杰持股控股股东70% 交易前股权结构复杂涉及多个合伙企业 [4][5] - 收购金额未披露 但知情人士称股权比例较高 京东暂未回应具体战略定位 专家认为对京东主业影响有限 [7] 行业整合趋势 - 贝壳找房2021年以80亿元收购圣都家装 2023年尝试15.5亿元收购爱空间但失败 京东2021年战略投资尚品宅配 阿里通过"躺平"布局线上家装 [8] - 2025年中国家装市场规模预计达5万亿元 2030年将达7万亿元 当前行业集中度低 头部企业市占率不足1% [10] - 资本并购成功率不足40% 贝壳虽为圣都导流但面临跨区域供应链本地化挑战 跨界资本普遍缺乏线下交付经验 [10] 竞争格局重塑 - 京东入局被形容为"鲨鱼效应" 其资金实力可支撑价格战 线上线下生态形成差异化优势 AI技术将提升运营效率 [11] - 行业加速两极化发展 非互联网化企业生存压力增大 推动数字化施工管理和服务标准升级 [11] - 合作有望改善行业交付顽疾 生活家将获得京东流量背书和供应链支持 但业之峰认为单次收购对行业影响有限 [12] 企业战略协同 - 生活家2025年战略聚焦设计/材料/施工环节数字化升级 收购后有望借助京东供应链和流量资源扩大西南区域影响力 [3] - 专家指出京东成熟的产品体系与生活家区域品牌力形成互补 深度融合将强化数字化和智能化转型 [3]

行业现状与趋势 - 当前装修行业处于洗牌阶段，新房市场萎缩导致老房市场需要更多线上流量支持，中小型公司因缺乏综合实力面临客源不足问题 [2] - 整装模式已成为主流，传统半包模式因需消费者自行采购材料逐渐被年轻消费者抛弃 [2] - 行业竞争格局加剧导致运营门槛提高，头部公司抗风险能力更强，小而美设计工作室因成本低获得生存空间，腰部公司因成本高且毛利有限面临较大经营风险 [2] 消费者选择策略 - 建议有整装需求的消费者优先考虑头部装企，个性化需求可选择小而美设计工作室但需仔细辨别资质及经营状况 [2] - 消费者可通过观察公司品牌积淀、历史沉淀、店面规模及客流量判断实力，客流量是反映经营状况的重要指标 [3] - 北京消费者应关注公司本地市场占有率和规模实力，而非全国市场规模，因外地市场可能拖累公司增加亏损风险 [3] 整装公司类型比较 - 大而全的整装公司抗风险能力强，提供丰富材料选择并满足个性化需求，小而美公司专注特定人群可精准服务客户群体 [4] - 头部整装公司通过规模化效应获得供应链议价权，提供更具性价比的产品，如梵客每个品类至少有四五个主流品牌可选 [4][6] 整装模式分析 - 标准化整装采用爆款逻辑产品选择少价格低，个性化整装融合传统半包和套餐公司优势，提供更大品牌更高品质产品 [5][6] - 个性化整装通过标配手册+选配手册形成透明报价，满足多样化需求，头部公司因规模效应能提供更丰富材料选择 [5][6] 资金安全保障措施 - 梵客推出"七天无理由退款"合同保障，参照电商模式提升消费者自由度 [7] - 联合京东保险代理推出装修无忧保障险，涵盖漏水防水等财产损失及极端情况赔付，提升行业安全保障门槛 [7][9] - 采用专款专用制度及时结算供应商款项，从根源上保障消费者资金安全 [8] 市场竞争与扩张策略 - 梵客坚持良性运营不参与低价竞争，通过供应链升级提升性价比和质价比，与品牌厂商合作提供高品质服务 [10] - 扩大"品牌推荐官"阵营（春妮、韩童生、王丽云）以明星影响力传递高品质服务口碑 [10][12] - 北京三家店面（十里河店、奥体中心店、城外诚店）运营稳步增长，未来扩张坚持稳扎稳打确保经营稳定 [11][14] 店面运营与客户体验 - 定期举办周末活动及老客户答谢会，邀请"品牌推荐官"送福利提升店面体验感 [13] - 城外诚店已完成升级，各店服务范围延展方便业主参观 [11][15]

政策背景与目标 - 潍坊市出台《潍坊市2025年消费品以旧换新居家适老化改造补贴实施细则》，旨在释放银发消费潜力并提升老年人生活品质 [1] - 政策由民政部门牵头实施，并纳入中央超长期特别国债资金支持范围 [1] - 2025年中央将继续扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策 [1] 补贴对象与范围 - 补贴对象为潍坊市60周岁及以上老年人，且收货地址需在潍坊市境内 [1][2] - 补贴涵盖6种改造场景（地面和门/卧室/如厕洗浴设备/厨房设备/物理环境/智能辅助设备），涉及25个品类产品 [2] - 参与补贴的产品不可重复享受其他以旧换新政策，但可叠加商家优惠 [2] 补贴标准与规则 - 单件产品补贴比例为实际售价的30%（为同类政策最高比例），单件上限2000元 [1][2] - 每人限购6件补贴产品，累计补贴不超过12000元 [1][2] - 补贴采取"线上申领+线下核销"模式，通过云闪付APP"鲁换新"小程序或"潍坊以旧换新"专栏操作 [2] 实施机制与监管 - 市民政局依法遴选市场主体和产品，并在官网/公众号公示参与主体名单及产品信息 [3] - 实施时间自服务平台上线起至补贴资金用完为止，若提前结束将发布公告 [2] - 民政部门将联合多部门推进政策落地，加强宣传解读并开展展销活动 [3]

缤纷夏日消费季活动安排 - 福建省商务厅聚焦八大重点促消费领域，包括以旧换新、入境消费、外贸优品、福建有口福、美好生活、欢乐假期、网络惠购、新能源汽车消费 [1] - 全省商务系统将组织开展超1000场促消费活动，政、企、协、银多方联动 [1] - 活动旨在丰富夏季消费活动，打造夏季消费场景，激发夏季消费热潮 [1] 以旧换新政策 - 落实好家电、家装板块扩围补贴品类，实现以"两新"带"两优" [4] - 完善预拨付机制，简化审核拨付流程，及时高效兑现补贴优惠 [4] - 有序有效使用资金，关注社会舆情，积极回应消费者诉求 [4] 入境消费促进措施 - 积极落实离境退税"即买即退"政策，加快推进扩商店、增商品、优服务工作 [7] - 推动福建特色商品通过退税商店走向国际市场，展示福建名片 [7] - 目前全省退税备案商店数量已达114家，其中"即买即退"门店40家 [7] - 境外游客购物满200元人民币即可申请办理离境退税 [7] 外贸优品推广 - 推动淘宝、京东等平台举办电商对接会超30场，共有430多家外贸企业、5万多款商品参与 [10] - 省级安排专项资金支持各地举办"外贸优品福建行"活动 [10] - 推动各地组织外贸优品"进校园、进部队、进社区、进企业、进机关"活动 [10] 餐饮消费促进 - 推动各地开展"一县一桌菜""八闽美食嘉年华""跟着电影品美食"等系列活动 [12] - 继续推进发放"福建有口福"餐饮消费券4000万元 [12] - 7-8月将组织举办全省餐饮行业技能竞赛、第三届国际丝路美食大会、大黄鱼宴等活动 [12] 服务消费促进 - 组织开展"服务消费季"系列促消费活动，聚焦餐饮住宿、家政服务、养老托育、文娱旅游、体育健康等服务消费领域 [14] - 打造美好生活嘉年华、"一路山海一路歌"、"'十、百、千'八闽名赛"、"跟着赛事去旅行"、闽货华夏行等促消费活动矩阵 [14] - 培育"美食+""旅游+""体育+""演艺+""会展+""电影+"等融合消费场景 [14] 欢乐假期消费 - 定期推出消费指南，联动特色商业街区、大型商业综合体等推出夏季新品折扣、入学礼包等优惠 [16] - 鼓励地方推出"夜消费地图"，打造夜经济地标 [16] - 开展暑期嗨玩、避暑康养、啤酒嘉年华等夏日消费活动 [16] 新能源汽车消费 - 依托汽车城、商圈、特色商品展销等，举办新能源汽车消费季系列活动 [21] - 创新打造汽车改装、传统经典车、房车露营、汽车赛事等多样化汽车后市场消费场景 [21] - 依托现有加油站，打造集车辆销售维保、停车补能、餐饮住宿等功能于一体的乡镇汽车驿站 [21]

消费品以旧换新政策实施成效 - 国家统筹推动汽车换"能"、家电换"智"、家装厨卫"焕新"政策，构建"去旧更容易、换新更愿意"机制 [1] - 各地区因地制宜细化实施方案，不断扩大政策受益面，以旧换新热度不减且成效显著 [1] - 河北、贵州、辽宁等省份通过不同领域实施以旧换新政策，取得显著工作成效 [1] 电动自行车以旧换新（河北） - 河北省将电动自行车以旧换新作为惠民生与稳增长结合点，2025年以来6032家门店参与活动 [3] - 累计交售旧车、换购新车各125.19万辆，使用补贴资金6.05亿元，带动新车销售34.73亿元 [3] - 销售高峰期日售新车36295辆，日销售额9889.61万元 [3] - 保定雅迪电动自行车单门店卖出2600多辆，带动销售额780余万元 [3] - 建立"旧车回收—电池分离—资源再生"闭环，2024年处置废旧电池11.08万组，综合利用率98%以上 [4] - 智能化拆解生产线实现100%分类回收，年减少固体废弃物2.3万吨，节约原生资源3.8万吨 [4] - "一站式"服务将办理时间从两三天缩短至1小时内，周末门店客流量从40人次增长到120人次 [4][6] 家装厨卫焕新（贵州） - 贵州将补贴扩大至装修材料、卫生洁具、智能家居等18大类商品 [7] - 2025年参与商家6626家，补贴产品218990件，使用补贴资金超6800万元 [7][9] - 累计鼓励换新5.05万件，产生换新消费4.6亿元 [9] - 红星美凯龙云岩商场使用补贴441万余元，换新产品超3500单，带动消费1355万元 [9] - 通过"一码贵州"平台实现补贴申领便捷化，单笔最高补2000元，家居类一人最高享6000元补贴 [8][9] - 建立三重监管"密码"：事前严审、事中严查、事后严检保障资金安全 [8] 汽车换能（辽宁） - 辽宁省1-4月限额以上汽车类商品零售额391.7亿元，同比增长5.1%，高于全国5.6个百分点 [11] - 新能源汽车销售量增长39%，成为消费增长新引擎 [11] - 沈阳市消费者购买25万元新能源车可获得国家补贴2万元和地方补贴5000元 [10] - 设立汽车补贴咨询服务窗口，完善审核工作专班信息共享机制，45天内完成补贴拨付 [11] - 开展汽车消费活动40余场，新能源车下乡活动200余场，预计全年重点活动100余场 [12] - 部分车型叠加各级补贴后综合优惠最高可达3万元 [12]

政策资金安排 - 中央已下达两批共计1620亿元资金支持一、二季度消费品以旧换新工作[1] - 剩余1380亿元中央资金将在三、四季度分批有序下达[1] - 今年国家安排3000亿元超长期特别国债资金支持消费品以旧换新[1] 政策实施效果 - 截至5月31日消费品以旧换新5大品类合计带动销售额1.1万亿元[2] - 发放直达消费者补贴约1.75亿份[2] - 汽车以旧换新补贴申请量达412万份[2] - 家电销售方面4986.3万名消费者购买12大类产品7761.8万台[2] - 数码产品方面5352.9万名消费者购买5662.9万件[2] - 电动自行车以旧换新650万辆[2] - 家装厨卫"焕新"5762.6万单[2] 零售市场表现 - 5月份商品零售额36748亿元同比增长6.5%增速较4月上升1.3个百分点[2] - 限额以上单位家用电器和音像器材类零售额增长53.0%[2] - 通讯器材类零售额增长33.0%[2] - 文化办公用品类零售额增长30.5%[2] - 家具类商品零售额增长25.6%[2] 地方政策推进 - 深圳市在6月6日发布方案提及用好超长期特别国债资金支持汽车报废更新、家电以旧换新等6大领域[3] - 福建省推动装修材料、卫生洁具等更多优势产品参与以旧换新活动[3] - 国家发展改革委要求加快消费品以旧换新资金下达并简化补贴申领流程[3]

公司情况 - 住范儿成立于2015年，由四位清华工科学霸创立，定位家居建材新零售服务商，创新"内容引流+社群电商"模式，通过微信公众号、小红书等平台吸引流量并转化客户 [4] - 公司提供一站式整装服务，涵盖设计、施工、主材、软装等环节，打破传统家装行业依赖线下门店获客的局限 [4] - 住范儿共获得5轮融资，包括2016年创新工场数百万元天使轮、2021年金沙江创投等B轮2亿元融资、2024年牧鲸资本1亿元战略投资 [5] - 公司宣传"施工后付款、零风险"，但实际执行中消费者仍需分阶段预付款，团购业务也需先付费后消费 [5] - 2024年4月起消费者密集投诉退款难问题，5月推出每日限额10万元的"排队退费计划"，有消费者排队位次接近30000名 [5] - 公司因抽调整装业务资金弥补团购业务导致现金流断裂，创始人承认资金链问题，北京上海两地800余个工地停工 [6][7] - 拖欠大量供应商货款，有供应商被拖欠70万元，多地分公司停摆 [7] 行业模式与问题 - 家装行业长期采用"先款后工"模式，用户需在装修前支付30%-40%款项，缺乏第三方资金监管机制 [8] - 互联网家装平台依赖高预付和重营销扩张，市场需求收缩时资金链易紧张，内部资金挪用现象严重 [8] - 2024年装饰类破产案件达500件，家装公司占比36%，包括东易日盛等知名企业 [9] - 部分企业探索"先装修后付款"模式，如土巴兔2012年推出资金托管服务，厦门、开封等地装协也推广该模式 [9][10] - "先装修后付款"模式可提升消费者权益，但会加剧现金流压力，加速行业洗牌 [10] 事件处理进展 - 北京家居行业协会联合8家标杆家装企业支持后续施工，上海市装饰装修行业协会协调多家企业组建纾困小组 [1] - 上海地区已签订合同且支付装修款的客户可登记，由协会协调对接家装企业完成施工 [1]

行业竞争格局 - 2025年上半年整装行业呈现两极分化态势，部分企业收缩或暴雷退场，而金隅天坛整装逆势扩张并实现业绩增长 [1] - 公司2024年签约额达20.24亿元，同比增长97%，2025年推出创新产品"天坛真系列"及计价模式 [1] 公司核心竞争力 - 依托金隅集团69年国企品牌沉淀，具备供应链整合优势与规模效应 [2] - 独创"一横一纵一闭环"全生态体系：横向覆盖7大装修业态，纵向贯通原材料到C端全产业链 [5] - 自有产品体系+严选产品体系+天标工程交付体系，实现装修全流程可控 [5] 商业模式创新 - 推出"一房一价不用算"计价模式，按房屋面积精准报价（50-100㎡），消除恶意增项 [9] - 配套预勘师制度，提前披露拆建费用，合同标注"不限米数"等透明条款 [9] - 新模式试运行10天签约20余单，推动行业价格透明化 [10] 战略发展方向 - 以"创新求变"为核心战略，通过组织变革、数字化投入（SCRM系统）构建长期能力 [11] - 结合"以旧换新"政策推出"真惠装"、"真享装"产品线，在北京等区域实施国补让利 [12] - 计划2025年下半年聚焦交付质量、供应链、数字化及获客能力升级 [12] 产品与服务升级 - "天坛真系列"搭载"整装全生态体系"，树立行业去伪存真服务标准 [1][5] - 在建贸店试点整装大家居模式，参与金隅集团"好房子"项目建设 [12]

明星企业陨落事件 - 家装品牌"住范儿"因资金链断裂导致北京上海800多个施工地陷入停滞[1] - 两地约700余名业主遭遇装修烂尾，上海180名业主支付费用累计超2000万元[1] - 业主预付款比例高达40%-95%，部分在水电验收后即支付95%总费用[1] 资金链断裂影响 - 北京70多位工长被拖欠约2000万元，部分工人未获8600元工钱还倒贴2000元垫付杂费[2] - 供应商普遍被拖欠几十万到几百万货款，维权者质疑1亿元融资去向[3] - 公司负债率攀升至85%，经营性现金流连续6个季度为负[3] 商业模式困境 - 家电"国补"政策导致团购业务现金流差约1亿元，价格优势从25%-30%降至10%-15%[2] - 北京店月盈亏平衡需2400万营收，但毛利800万需支付超千万固定成本[2] - 团购业务月现金流入4000-5000万但毛利不足200万，扣除费用后所剩无几[3] 扩张战略失误 - 2022年北京旗舰店2万平米创1.4亿业绩，但重资产运营月成本超千万[3] - 计划2025年开店11家实现百亿目标，实际2024年营收下滑40%净亏损2.1亿元[3] - 北京上海两家店总面积达2.5万平米，月运营成本超千万[3] 业务模式缺陷 - 装修与团购毛利率均不足10%，难以支撑高运营成本[4] - 现金流脆弱：团购需预垫资金遭遇退款潮，装修预收款被挪用周转[4] 危机应对措施 - 创始人自曝个人资产仅剩10万元，以个人名义借贷1100万成为公司最大债权人[5] - 家装协会协调提供免费施工人力和"赈灾价"材料，但业主拒绝二次支付成本价[5] - 若破产清算，消费者债权将排在职工工资和税款之后[5] 当前挑战 - 需3000万维持运作，6000万才能清偿债务恢复正常[6] - 多方利益冲突：业主拒付二次费用，工长要求偿还垫资，供应商停止供货[6] - 信任危机加剧，4月承诺30工作日退款但5月计划已全面停滞[6]