中国消费品行业防御性特征 - 中国消费品行业在关税风波中展现出防御型特性 主要由于出口直接风险有限且国内消费刺激政策预期升温 [1] - Global X中国消费龙头品牌ETF(02806)仅4%收入来自美国 主要受影响为家电和运动服装OEM行业 [1] - 该ETF组合覆盖政策受益板块 防御性板块(食品)和增长性板块(新消费) 形成均衡配置 [1] 消费宏观数据表现 - 一季度中国GDP同比增长5.4% 超出市场预期的5.2% [1] - 3月社会零售额同比增长5.9% 显著高于预期的4.2% [1] - 家电 家具及电讯产品在"以旧换新"政策推动下表现突出 [1] 潜在政策刺激方向 - 生育扶持政策如新生儿现金补贴可能利好奶粉及乳制品行业 [1] - 消费券政策可能覆盖餐饮 一般消费商户及服务行业 [1] - 服务消费补贴将惠及旅游 教育 娱乐及家政服务等行业 [1] - "以旧换新"政策可能扩容至家电 家具 家装 汽车及消费电子以外的类别 [1] 消费行业投资机会 - 刺激政策预期将促进消费即时增长 提升盈利预期并带动板块估值重估 [2] - Global X中国消费龙头品牌ETF通过多板块配置捕捉复苏机遇 包括政策受益板块(OTA 餐饮 汽车 家电) [2] - 该ETF同时配置低关税风险防守型行业(饮料)和快速增长新消费行业(流行玩具) [2]

每经记者｜杨煜 包晶晶 陈利 李少婷 每经编辑｜董兴生 当明星家装品牌"住范儿"的资金链轰然断裂，停摆危机迅速演变为一场多方困局。 一周之内，在北京、上海两地的"住范儿"旗舰店，多名业主、工长、工人、材料商前来讨说法、要方案。"住范儿"创始人兼CEO刘羡然则被置于风暴中心。 近日，《每日经济新闻》记者走访北京、上海、成都多地"住范儿"门店，探寻"大厦倾塌"前的线索与公司走出困境的尝试。其中，在与记者对话时，刘羡然 阐述了对当下问题的态度与解题思路。（详见《每日经济新闻》6月4日报道《明星家装品牌"住范儿"停摆独家对话创始人刘羡然：没有任何"跑路"意愿，尽 可能减少各方损失》） 然而，仍有不少业主对刘羡然的表态表示不满。"钱去哪儿了？""如何复工？"业主们需要更加透明和具体的解释。 与此同时，在解决方案的谈判中，鲜少看到针对工长和工人权益的描述。而由于解决方案迟迟未能落地，部分业主与工长之间的关系也趋于紧张。 大厦倾塌之前 这是一场突如其来又有迹可循的停摆。 位于上海市静安区灵石路699号的上汽·灵石坊，是"住范儿"上海旗舰店的所在地。如今，"住范儿"的广告灯箱仍然在园区入口处最醒目的位置，只是灯箱不 再亮起， ...

公司发展历程 - 公司最初为家装垂直领域最大自媒体，新媒体矩阵粉丝总量超1500万 [1] - 创始团队为清华高材生刘羡然及三位同学，初期内容聚焦租房低成本改造 [1] - 从知识分享转型介入家装施工环节，业务模式由轻资产转向重资产 [1][2] - 获得金沙江创投等知名机构投资，累计融资额达3.21亿元 [3] 商业模式痛点 - 家装环节利润微薄，工序复杂且工期长，质量管控成本高 [2] - 需与零散包工队竞争，但规范运营导致报价高于市场均值 [2][3] - 施工环节依赖临时工人，难以标准化管理且服务质量不稳定 [2][3] - 目标客群（高文化层次用户）个性化需求加剧施工难度 [2] 行业特征分析 - 家装市场呈现"大行业小公司"格局，包工队为最优成本规模 [2][3] - 上游材料（如建材、家具）及下游产品（如电器）更易标准化盈利 [3] - 上市公司集中于工程装修领域，因项目体量大且团队稳定 [3] - 行业长期缺乏革命性企业，核心瓶颈在于无法规模化复制 [3] 运营现状 - 北京上海两地累计800个施工项目停滞待复工 [1] - 业务扩张需持续投入流量采购及实体店铺，资金压力显著 [3] - 行业特性导致难以通过案例积累形成品牌美誉度 [3]

公司现状 - 公司目前处于资金链断裂状态，北京、上海合计800多个施工地留待复工 [2] - 创始人刘羡然主动向警方提交护照等证件，表明愿意承担责任 [1] - 公司正在与商家、工厂协商，鼓励业主与商家、工长直接交易，推动施工地竣工和入住 [3] - 仍有员工和设计师愿意承担社会责任，继续服务业主 [3] 解决方案 - 鼓励业主直接与商家、工长交易，减少中间环节 [6] - 与材料商协商以低于原供货价的价格供货，帮助客户完成装修 [4] - 工长接受继续为业主服务，尾款由业主直接支付 [5] - 积极寻求行业帮助，与装饰企业协会、整装公司洽谈合作 [6] - 线上团购业务的部分品牌愿意先给消费者发货，减少损失 [6] 资金链断裂原因 - 团购业务受"国补"政策冲击，月现金进账从四五千万元骤降至零或负 [12] - 团购业务现金流失约一亿元，直接导致资金链断裂 [12] - 公司此前已通过降本增效实现一季度盈利，降低人员费用4000万元、投放费用2000万元、场地租赁费用1000万元、运营费用700万元 [12] 行业现状 - 家装行业整体表现不佳，头部企业持续亏损且资不抵债 [10] - 行业毛利率约30%，但缺乏定价权，产品同质化严重 [10] - "三费"居高不下：员工工资占营收10%以上，营销投放费用占10%以上，店面租金高昂 [11] - 行业普遍处于"怪圈"：要么微利，要么亏损，扩张则大额亏损 [11] 未来发展 - 当前首要目标是解决社会问题，确保客户能收货、竣工 [17] - 未来可能通过破产重整、投资方注资等方式重新起航 [17] - 创始人表示没有任何"跑路"意愿，愿意承担责任 [18]

公司现状 - 上海公司大门被木板封严实 处于倒闭状态 民警建议前往住建委反映情况或派出所登记[2][5] - 端午节前每天有百余人上门讨债 包括业主和供应商 部分供应商被欠款达数百万元[4] - 北京水木优品科技有限公司登记员工人数为0 创始人名下17家公司中5家已注销[10] - 2025年4月28日公司被申请财产保全执行 冻结股权数额100万元[18] 客户与供应商问题 - 大量业主反映装修工程集体停工 已付款项目面临烂尾风险[5] - 监理服务存在严重问题 如验收流程混乱 罚款50元后直接失联[5] - 团购退款承诺未兑现 3月终止合作的商家导致订单无法发货 退款需排队且每日限额10万元 有消费者排队位次接近30000名[12][15] - 公司人员承认无钱可退 建议客户搬走门店物品抵扣退款[15] 融资与经营目标 - 2015年成立至今完成5轮融资 总额达3.21亿元 投资方包括金沙江创投 启承资本等[7] - 2024年3月获得牧鲸资本1亿元战略投资[7] - CEO刘羡然曾设定2025年目标：开店11家 销售额100亿元[7] 内部管理问题 - 离职员工爆料工作负荷激增 4人工作量由1人承担 薪资不增反降[18] - 5月10日仍在微信公众号发布招揽广告 承诺免费量房等服务[18] 法律建议 - 律师建议通过集体诉讼 财产保全 破产程序等途径维权[20] - 需重点核查收款账户是否为公司对公账户 固定停工证据及沟通记录[20]

消费市场表现 - 陕西省570家样本企业销售额达6.87亿元，同比增长18.28% [1] - 零售企业商品零售额6.49亿元，同比增长18.99% [1] - 20大类商品中15大类实现正增长，汽车类同比增长63.4%，文娱类增长28.03%，烟酒类增长22.09%，通讯类增长19.47%，服装类增长18.36%，家电类增长18.28% [1] - 餐饮企业收入3710.05万元，同比增长7.07%，其中外卖收入增长6.42%，堂食收入增长21.7% [1] - 咸阳、商洛、汉中、安康、渭南等5市餐饮收入实现两位数增长 [1] 生活必需品市场 - 全省8大类生活必需品零售价格"三涨三平二降"，肉类、水产品类、水果类分别上涨0.1%、0.2%、0.1% [1] - 12家重点批发市场蔬菜类、水果类、粮食类、鲜肉类、食用油类、禽类、蛋类、水产品类总交易量26361.22吨，同比小幅上涨 [1] 消费品以旧换新成效 - 全省汽车、家电、3C数码产品、家装和电动自行车累计申请补贴资金1.36亿元，带动消费9.16亿元 [2] - 汽车报废更新776辆，带动消费5854.69万元 [2] - 汽车置换更新1072辆，带动消费21530.6万元 [2] - 家电以旧换新8万台，带动消费27310.7万元 [2] - 3C数码产品购新9.12万部，带动消费26961万元 [2] - 家装"焕新"4.18万件，带动消费9366.82万元 [2] - 电动自行车以旧换新2371辆，带动消费594.04万元 [2]

公司现状 - 住范儿上海公司大门被木板封死，现场通知显示"内部整顿、暂停营业"，并有派出所联系电话 [1][3][4] - 公司欠供应商款项，部分供应商被欠数百万元，端午节前每天有约百人前来维权 [1][4] - 天眼查显示创始人刘羡然担任法人的17家公司中12家存续，但北京水木优品科技登记员工数为0 [7][10] - 2025年4月28日北京水木优品科技被申请财产保全，法院冻结股权100万元 [12][13] 经营历史与目标 - 公司成立于2015年，获金沙江创投等机构5轮融资超3亿元，2025年目标销售额100亿元 [7][9] - 2018年上海业绩突破4000万元，同比增长160%，2019年目标营收3亿元 [9] - 2025年5月10日仍在微信公众号发布招揽广告，提及免费量房等服务 [14] 行业分析 - 家装行业利润极薄，规模扩张依赖价格战或口碑，但个性化服务难以标准化复制 [12] - 项目经理管理效率差异大，细节管控不足易导致工期延误和成本超支 [12] - 公司资金紧张早有迹象，外部市场环境成为压垮经营的最后一根稻草 [12] 用户与员工反馈 - 业主投诉监理验收滞后，柜子完工后无法出库，公司停止发货安装 [7] - 离职员工称公司优化裁员后工作负荷激增，管理人员薪资高但能力不足 [14] 法律建议 - 律师建议受害者起诉解除合同、申请财产保全，集体诉讼可提高维权效率 [15] - 需固定施工现场证据，保存合同付款记录及沟通记录，核查股东抽逃出资责任 [15]

消费者参与意愿 - 佛山市超八成消费者有更换消费品计划，近七成愿意参与以旧换新 [1] - 28%消费者曾参与过以旧换新活动，汽车和家电品类参与度最高 [1] - 未参与消费者中68.4%了解政策后表示愿意尝试，年轻消费者（20-35岁）潜在参与意愿达75% [1] - 参与过以旧换新的消费者中80.6%愿意再次参与 [1] 消费品类偏好 - 89.2%消费者有更换家电意向，智能和节能环保家电更受青睐 [2] - 43.4%消费者考虑换车，传统燃油车用户更换意愿更高，新能源汽车需求逐步释放 [2] - 47.1%消费者希望更新家装产品，对家居环境品质要求提高 [2] 消费决策因素 - 54.6%消费者期望更大幅度价格优惠以减轻更新成本 [2] - 商品质量、功能及实用性占比50%影响购买决策 [2] - 商品品牌、售后服务、外观也在一定程度上影响决策 [2] 现存问题 - 旧品回收价格不合理是主要障碍，汽车、家电、家装领域均存在回收价低于预期情况 [2] - 市场不规范和政策宣传不足影响以旧换新实施效果 [1]

消费品市场增长 - 1—4月全国消费品新增809.8万种，同比增长40.4% [1] - 家装类产品新增133.2万种，同比增长560.8%，涉及企业1.2万家 [1] - 智能家居类新增3.0万种，同比增长1985.5%，增速居首 [1] 家装细分品类表现 - 家具照明类新增93.5万种，同比增长1016.4% [1] - 适老化改造类新增1.0万种，同比增长498.2% [1] - 卫生洁具类新增5.1万种，同比增长358.1%，装修材料类新增30.7万种，同比增长195.8% [1] 智能家居细分产品 - 智能马桶新增0.3万种，同比增长793.3% [2] - 智能门锁新增0.2万种，同比增长620.0% [2] - 智能插座新增0.08万种，同比增长975.7% [2] 地域分布特征 - 广东省家装产品新增50.3万种，占比37.8%，居全国首位 [2] - 浙江、江苏、江西、四川四省合计占比35.5% [2] - 上述五省共新增97.5万种，占全国总量73.3% [2] 家电消费数据 - 4月限额以上单位家电零售额同比增长38.8%，增速居16大类之首 [2] - 1—4月家电以旧换新带动销售1745亿元，参与消费者超3400万人 [3] - 限额以上单位家电零售额达3469亿元，同比增长23.9%，超出社零增速19.2个百分点 [3] 政策与市场联动 - 家电以旧换新政策推动净水器、油烟机等产品线下销售额增速超40% [3] - 废旧家电规范拆解量超700万台，同比增长25% [3] - 家装厨卫"焕新"政策成效显著，智能家居品类呈现爆发式增长 [3]

资金存管机制 - 贝壳旗下圣都整装在西安正式上线装修资金存管机制 联合中信银行建立"专款专户 节点解冻"的三方监管体系 旨在重建消费者对家装交易的信任 [1] - 该机制下客户装修款项冻结在个人银行账户 不进入企业经营体系 实行"息本分离"原则 冻结资金利息归客户所有 客户验收满意后资金才解冻 [6] - 西安圣都累计保障305户家庭 1000余万元装修资金安全 客户存管覆盖率达88% [9] 行业现状与问题 - 家装行业普遍采用"先付款 再施工"模式 易因企业资金管理不规范或施工问题导致消费者维权困难 损害行业声誉和可持续发展 [6] - 资金存管模式通过银行介入实现专款专用和全程监管 降低消费者资金风险 西安市消费者协会认可该模式并呼吁行业推广 [6] 公司举措与愿景 - 圣都将资金存管作为消费者保障体系的重要组成部分 配合报价透明化 标准化施工等举措 决心打破行业灰色地带 [3] - 公司提出打造全链条可视化 全周期可管控 全环节可追溯的服务体系 以制度保障客户资金安全和装修品质 [8] - 圣都计划在更多城市推进资金存管标准化落地 联合政府 银行构建全周期资金安全管理体系 目前已在北京 武汉 重庆等地试点并获积极反馈 [9] 消费者反馈 - 试点客户表示资金动态和付款进度可实时查询 验收节点自主把控 显著提升交易安全感 [9]