项目概况 - 回龙观文化艺术中心·活动中心（HUI观里）正式面向公众开放，标志着回龙观体育文化公园实现全景闭环 [1] - 该项目是回龙观体育文化公园最后一块功能“拼图”，旨在成为京北居民休闲消费、亲子互动、文化体验的新地标 [1] 建筑与业态布局 - HUI观里共4层，总建筑面积约1万平方米 [1] - 一层为邻里生活场，汇聚银发活动中心、便民服务等业态 [1] - 二层为沉浸社交场，集结精酿大学、娱乐综合体等，以美食为纽带打造社群欢聚空间 [1] - 三层为艺文集合场，联合各类艺术机构，搭建青少年艺术启蒙平台 [1] - 四层为自在能量场，涵盖瑜伽、普拉提、阅读馆等，为青年及年轻亲子家庭提供康体休憩第三空间 [1] - 业态布局精准织补区域高品质文化社交空间缺口，引入牛啤堂、有璟阁、罗森、KFC、赛百味、库迪等知名餐饮品牌 [1] - 同时布局航模体验、舞蹈、美术、武术、瑜伽、台球等多元教培与运动娱乐业态 [1] - 项目兼顾餐饮消费、亲子研学、休闲娱乐、文化体验等多重功能 [1] 运营与规划 - HUI观里自2月9日起进入全天候常态化运营 [1] - 后续将持续推出文化展览、亲子互动、非遗体验、商户优惠等系列活动，以丰富服务内容、提升运营品质 [1]

安徽省市场监管与预付式消费整治行动总结 - 安徽省市场监管部门于2025年牵头省直六部门，开展了为期一年的预付式消费突出问题整治年行动 [1] - 该行动将美容美发、餐饮、文化娱乐、健身、教培等重点行业领域纳入整治范围 [2] 预付式消费整治成果 - 行动期间共查办预付式消费案件319件，移送公安机关2件 [1][2] - 成功调解预付式消费纠纷3214件 [2] - 对预付式消费投诉量排名靠前的5家企业进行了约谈 [2] - 2025年全年，全省预付式消费投诉量同比降低24.69% [1][2] 市场监管领域综合排查整治行动 - 2025年，安徽省市场监管部门聚焦食品安全、产品质量和特种设备安全、消费场所安全、线上与线下商品交易及生活服务四大领域，开展了为期4个月的市场监管领域消费环境突出问题排查整治行动 [1] - 截至2026年1月28日，全省市场监管部门累计出动执法人员11.56万人次，进行现场检查7.4万次 [1] - 行动共排查出问题2.15万个，现场责令整改1.49万件，进行线索核查6543件，立案4473件 [1] 安全隐患排查整治行动 - 同期集中开展了市场监管领域安全隐患排查整治行动，聚焦压实企业主体责任、强化特种设备安全、工业产品质量、高层建筑重大火灾风险隐患排查整治等4个方面13项举措 [1] - 截至目前，共核查发现问题285个，均已移交属地市场监管部门办理，安全形势总体平稳有序 [1]

报告投资评级 - 行业评级：看好 [1] 报告核心观点 - 海外教育行业经营效益大幅改善，建议关注教培行业重点公司 [1] - 海外医药行业创新药企出海交易活跃，建议关注相关投资机会 [3][21] - 海外社服行业中的澳门博彩业收入维持双位数增长，访客量创新高，建议关注相关标的 [23][26] 按报告目录总结 1. 海外教育 1.1 市场回顾 - 本周（1/23-1/29）教育指数大幅上涨7.2%，跑赢恒生国企指数2.2个百分点 [5] - 年初至今，教育指数累计涨幅为11.23%，跑赢恒生国企指数4.06个百分点 [5] 1.2 新东方-S - 2QFY26收入11.91亿美元，同比增长14.7% [1][6] - 教育业务（含文旅）收入9.74亿美元，同比增长13% [1][6] - 其他业务（主要为东方甄选）收入2.17亿美元，同比增长22.9% [1][6] - 归属母公司的Non-GAAP净利润为0.73亿美元，同比增长68.6%，净利率为6.1%，同比扩张2个百分点 [1][6] - 出国考试培训及咨询业务收入2.52亿美元，同比增长1%，增速已触底 [6] - 新业务（K9素养教培+学习机业务等）收入同比增长21.6%至3.66亿美元 [7] - 2Q教学网点增至1379个，同比增长21% [7] - 2QFY26 Non-GAAP经营利润率同比扩张4.7个百分点至7.5% [7] 1.3 东方甄选 - 1HFY26（2025年6月至11月）收入23.1亿元，同比上升5.7% [2][9] - 归母净利润2.39亿元，同比扭亏为盈 [2][9] - 1HFY26 GMV为41亿元，同比下降14.6%，其中自营产品GMV为21.6亿元 [10] - 自营产品数量达801个，较FY25年底增长约9.4% [10] - 自营产品毛利率预计从1HFY25的21.5%提升至1HFY26的33.7%，同比提升12.3个百分点 [10] - 抖音平台共有粉丝4279万（统计6个矩阵账号），东方甄选APP预计付费粉丝超30万 [11] - 公司实施多平台销售策略，并计划在北京开设首家线下体验店 [11] 1.4 数据更新 - 本周（1/22-1/28）东方甄选及其子直播间在抖音平台GMV约2.4亿元，日均GMV 3493万元，环比下降21.3%，同比上升336.7% [12] - 东方甄选及子直播间粉丝数累计4341万人，本周环比增加13.4万人，增幅0.31% [14] 1.5 投资分析意见 - 建议关注东方甄选，因其中报业绩大幅改善，产品结构调整带动收入增长和毛利率提升 [15] - 建议关注中概教培公司，包括新东方、好未来、卓越教育集团、思考乐教育、高途集团 [15] - 建议关注港股职教公司，首推中国东方教育 [15] - 建议关注港股高教公司，包括宇华教育、中教控股、中国科培、东软睿新集团、中汇集团、新高教集团、希教国际控股、华夏控股 [15] 2. 海外医药 2.1 市场回顾 - 本周恒生医疗保健指数上涨0.25%，跑输恒生指数4.77个百分点 [17] 2.2 重点事件 - 石药集团与阿斯利康（AZ）达成总额最高达185亿美元的研发合作与授权协议 [3][18] - 根据协议，石药集团将获得12亿美元预付款，最高35亿美元研发里程碑付款，最高138亿美元销售里程碑付款，以及基于年净销售额的最高达双位数比例的销售提成 [3][19] - 信达生物GPRC5D/BCMA/CD3三抗获美国FDA授予快速通道资格（FTD） [19] - 先声药业与勃林格殷格翰（BI）就TL1A/IL-23p19双抗达成授权协议，潜在里程碑付款最高达10.16亿欧元 [19] - 东阳光药拟与晶泰成立合资公司共建AI驱动药物发现平台 [19] - 维立志博GPRC5D/CD3双抗获美国FDA授予FTD [19] - BioNTech启动B7-H3 ADC首个三期临床 [20] - 礼来启动AMYR激动剂用于治疗阻塞型睡眠呼吸暂停的三期临床 [20] - 诺华siRNA降胆固醇药物乐可为在国内获批新适应症 [20] 2.3 建议关注 - 创新药：关注商业化放量、出海交易及重点管线临床进展，如百济神州、信达生物、科伦博泰生物、康方生物、荣昌生物、复宏汉霖等 [21] - Pharma（大型制药企业）：关注创新管线逐步收获，推进创新转型的公司，如三生制药、翰森制药、中国生物制药 [21] 3. 海外社服 3.1 澳门博彩与旅游 - 2025年12月澳门博彩毛收入209亿澳门元，同比增长14.8%，恢复至2019年同期的91% [23] - 2025年全年澳门博彩毛收入同比增长9.1% [23] - 2025年澳门全年访客量4006万人次，同比增长14.7%，创历史新高 [23] - 2026年元旦日，访澳旅客18.8万人次，为历年元旦最高 [23] - 2026年1-2月澳门有多场演唱会举办 [24] 3.2 重点关注 - 建议关注美高梅中国、银河娱乐、金沙中国、蜜雪集团、古茗等公司 [26] 4. 盈利预测与估值 - 报告提供了海外教育、医药、社服行业重点公司的详细盈利预测与估值表格，包括市值、市盈率（PE）、利润预测及增速等关键数据 [30][31][32][33] 5. 东方甄选数据 - 报告通过图表展示了东方甄选月度GMV波动、日均GMV同比变化、各直播间GMV构成、SKU数量及波动、商品品类分布、粉丝性别及年龄分布等详细运营数据 [36][38][40][41][45][47][50]

行业趋势与竞争格局 - AI与教育融合创新持续 市场参与者形成差异化竞争格局[1] - 未来趋势是模型能力、体系化内容、情感陪伴与泛化学习情境的综合发展[1] 中国教培龙头发展前景 - 中国教培龙头凭借更优内容、服务与资金优势持续提升市场占有率[1] - 公司注重增长与获利改善并重[1] - 展望2026年 预期中国教培龙头将持续平衡营收成长与盈利能力[1] - 预计2026年营收及核心净利润分别同比增长16%及18%[1] - 平均核心净利润率预计从6%扩大至7%[1] 投资观点与标的 - 看好教育板块韧性增长及扩张机会[1] - AI技术将赋能行业进一步增长[1] - 首选投资标的为多邻国(DUOL.US)与新东方(EDU.US)[1] 股东回报 - 股东回报颇具吸引力 收益率达6-9%[1]

文章核心观点 - 文章提出2026年最好的人生姿态是“思危 思变 思稳” 这六个字蕴含安身立命的智慧与行稳致远的底气[4] - 思危是为了避危 强调居安思危是对生活清醒的认知和负责的态度 需在风平浪静时看清暗流并做好准备[6] - 思变是为了改变 强调顺势而变是破局的关键 真正的强者懂得审时度势 以变应变[9][10] - 思稳是为了求稳 强调守心求稳是人生的定盘星 是历经沧桑后的沉淀与笃定 旨在守住本心、稳住节奏[24][25][26] 思危：居安思危 - 思危的本质是对生活最清醒的认知和对人生最负责的态度 而非杞人忧天[6] - 以范蠡为例 其在越国灭吴后功成身退 避免了“飞鸟尽 良弓藏”的命运 展示了居安思危、未雨绸缪的智慧[6] - 现实中许多人败于“安于现状” 例如守着安稳工作直到被行业洗牌抛下 或顺遂时挥霍无度直到变故发生毫无抵御能力[6] - 思危是对自我的审视 避危是对生活的谋划 心中有敬畏、眼中有清醒、脚下有准备才能在风险来临时从容应对[7] 思变：顺势而变 - 世间唯一不变的是变化本身 人生如棋局 没有一成不变的局势和一劳永逸的解法[9][10] - 以新东方创始人俞敏洪为例 “双减”政策导致教培行业寒冬 新东方市值暴跌、校区关停、数万员工面临失业[11][12][13] - 俞敏洪带领团队果断思变 入局直播带货创办“东方甄选” 从线下教培转型为线上知识带货 最终使公司涅槃重生[14][15][19] - 思变是先思后变 “思”是对当下局势的审视与方向的寻找 “变”是改掉固执观念、学习新技能、调整脚步的行动[21][22] 思稳：守心求稳 - 思稳是历经思危与思变后最终要抵达的从容状态 是人生的底色与所有美好人生的根基[25][26] - 稳的第一层真谛是心态的稳 即胜不骄败不馁 得之坦然失之淡然 顺境时收敛锋芒 逆境时积蓄力量[26][27][28] - 稳的第二层真谛是生活的稳 即不攀比不盲从不焦虑 走好自己的路 过好自己的日子 保持不慌不忙的节奏与量力而行的取舍[29][35] - 稳的第三层真谛是本心的稳 即在浮躁时代守住本心 不被外界浮华迷惑或他人评价左右 坚守原则底线 内心澄澈如初[30] - 思稳是对本心的坚守、对生活的珍惜、对人生的通透 求稳是脚踏实地的前行、从容淡定的心态、细水长流的幸福[30]

行业问题与现象 - 近年来，在健身房、美容院、教培机构、汽车4S店等多个行业，类似“卷款消失”的案例时有发生 [1] - 闭店“跑路”成为部分经营者逃避责任的一种方式 [1] 解决方案与制度构建 - 需要直面市场漏洞，通过筑牢信用约束、综合治理、消费维权等制度防线来解决问题 [1] - 构建让消费者敢消费、愿消费、放心消费的市场环境是最终目标 [1]

公安机关护航经济中心建设成果 - 上海公安机关2024年以来侦破经济犯罪案件2100余起，为国家和人民群众挽回经济损失逾28亿元 [1] “蓝鲸”护企工作站服务升级 - 服务模式从单点支撑升级为全域覆盖，累计配合调处涉企民商事矛盾纠纷120余起 [2] - 服务方式转向主动作为，经侦民警主动上门走访企业超过1100家，收集并落实解决企业需求1000余项 [2] - 服务渠道拓展至云端集成，在“随申办企业云”平台上线服务专窗，实现企业在线“点单”、属地工作站秒级响应 [2] - 依托“蓝鲸”护企站点，公安机关共破获涉企经济犯罪案件1000余起，帮助百余家企业挽回经济损失约2亿元 [2] 金融领域“黑灰产”打击整治 - 聚焦银行信贷“黑中介”、证券保险“职业索赔”等团伙，组织开展20余轮集中收网行动，破获相关案件100余起，协助30余家金融机构维权 [3] - 加强与金融监管部门、行业协会及金融机构协作，建立健全信息共享、线索移送、联合研判常态化机制 [3] 投资理财骗局与“职业闭店”乱象整治 - 对以康养旅游、数字藏品、名师荐股等为名目的非法集资活动保持高压，侦破相关案件200余起 [3] - 协同市场监管等部门，针对教培、健身、美容等行业的恶意闭店跑路问题，开展集中清查与风险研判 [3]

文章核心观点 - 新东方教育科技集团副总裁孙进被任命为东方甄选执行总裁，以应对公司近期的人事震荡与业绩疲软，俞敏洪的选人逻辑倾向于从内部培养、具有教学背景的“老将”中选拔管理者，孙进需在直播电商业务增长乏力的关键阶段带领公司探索新路径 [4][8][12] 人事任命与背景 - 2024年12月24日，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进被任命为东方甄选执行总裁，俞敏洪已敲定其为接班人 [4] - 孙进于2006年加入新东方，是拥有19年司龄的“老将”，从一线英语教师起步，曾获评优秀教师，并逐步晋升至集团副总裁 [8] - 孙进还担任新东方文旅子公司——新东方沃凯德（广东）文化旅游有限公司的法定代表人、董事、经理等职务，与东方甄选的多元发展方向契合 [13] 公司近期挑战与业绩 - 过去近一年，东方甄选经历重大人事震荡：2023年底，前CEO孙东旭因“小作文风波”被免职；2024年7月，明星主播董宇辉离职；2024年11月，孙东旭确认离职 [6][7] - 截至2025年5月31日的2025财年，东方甄选营收为43.92亿元，同比下降32.7%；持续经营业务净溢利为619.1万元，同比下降97.5% [7] - 2024年11月，俞敏洪因南极之行引发员工与公众的舆论争议 [5] 管理层选拔逻辑与业务传承 - 俞敏洪的用人偏好是：中高层管理者必须从公司基层员工中内部选拔，构建基于“熟人社会”信任的管理体系 [10] - 被重用的核心人才普遍带有鲜明的教学基因，公司认为教师的表达能力可迁移至直播电商主播或文旅导游等角色 [10] - 前CEO孙东旭曾是公司向直播电商转型的关键开拓者，从0到1搭建了供应链、平台和团队 [11] - 新任总裁孙进需要在直播电商业务疲软的关键阶段，展现出扛住压力、打开局面的魄力 [12] 业务发展新动向 - 东方甄选近期在北京中关村开设了首家线下旗舰店，被视为寻求业务新增长点的信号 [13]

行业背景与挑战 - 在竞争激烈的市场中，有效提升广州本地生活账号的运营效果成为各行各业的关键问题 [1] - 教育行业的传统教培机构面临从获客到转化的一系列挑战 [1] 公司具体问题 - 某东方机构的海淀校区面临关键词排名落后的问题，无法有效触达潜在用户 [4] - 机构内容结构与短视频规则不匹配，是增长的主要障碍 [4] 解决方案与策略 - 解决方案采用三步走策略：首先优化内容语义结构，采用“问题—证据—结论”的逻辑架构 [7] - 其次通过埋设权威信源来提升短视频的曝光量 [7] - 最后保障内容的高频脉冲式更新，以维持行业竞争力 [7] 实施成果与影响 - 某东方的关键词排名从第18页跃升至第3页 [9] - 咨询量提升了45% [9] - 年获客量增长了60% [9] - 该案例为其他教培机构提供了可复制的成功经验 [9]

公司战略转型概述 - 公司从在线教育服务商“量子之歌”通过资本运作转型为潮玩公司“奇梦岛”，完成“换脸式”战略转型 [1] - 转型路径分为三步：剥离原有教培资产、控股新赛道公司、更名重塑 [1] - 公司于2025年11月6日正式更名为“奇梦岛”，在品牌层面与教培时代彻底切割 [4] 转型背景与资本运作 - 2024年泡泡玛特因LABUBU爆红，资本市场对潮玩公司价值重估，“寻找下一个泡泡玛特”成为二级市场主题 [2] - 公司原有在线培训业务每况愈下，消费品业务有较突出增长，为切换赛道埋下伏笔 [3] - 公司高层通过乐华锁定初创潮玩公司“熠起文化”，并于2024年12月至2025年3月通过多次交易取得其控制权并实现并表 [3][4] - 2025年9月30日，公司以约1.62亿元人民币加250万美元的对价整体剥离在线教育等旧业务 [4] 最新财务表现 - 2026财年第一季度（2025年7-9月）营业收入为1.27亿元人民币，环比上一季度的6578万元增长93.3% [5] - 第一季度毛利率约为41.2%，高于上一季度的34.7% [5] - 公司给出2026全财年（2025 Q3–2026 Q2）收入指引，预计在7.5亿至8亿元人民币之间 [5] - 按持续经营口径，潮玩主业第一季度净亏损2576万元人民币，较上季度的2181万元有所扩大；经调整后净亏损为1819万元人民币 [6] - 当期总净利润为2.93亿元人民币，主要来自终止经营业务净收益3.19亿元，其中包含约2.85亿元的一次性资产处置收益 [6] 业务运营与IP表现 - 并入熠起文化后，公司重建供应链、重整组织架构、自建线上线下渠道（国内四店同开）并启动海外TikTok Shop，补齐商品化公司基础设施 [8] - 公司增长关键杠杆是深度绑定乐华娱乐，获得明星流量注入，缩短IP冷启动周期 [9] - 核心IP WAKUKU在第一季度创收8973万元，上季度收入约4296万，已是年营收过亿的IP [9] - 其他主要IP包括：ZIYULI又梨创收2076万，SIINONO赛诺诺创收1289万 [9] - 三大IP（WAKUKU、ZIYULI、SIINONO）撑起公司主要收入，其余14项IP合计约377万元 [9] - 公司总收入1.27亿中，WAKUKU贡献占比约70%，ZIYULI又梨占比16%，SIINONO占比10% [11] - ZIYULI又梨的增速为18%，远低于WAKUKU [11] 增长驱动与市场策略 - 公司采取明星营销驱动销售的流量打法，例如WAKUKU新品“开挂吧系列”在2025年11月25日发售后全渠道销售额突破1800万，产品曝光破亿 [10] - 公司目前处于烧钱换增长阶段，第一季度产品成本7470万元、销售和营销费用2760万元、研发费用1580万元，三项合计占总收入60% [10] - 公司对单一IP（WAKUKU）高度依赖，对营销强度高度依赖 [12] - 公司给出下一季度（Q2）业绩指引在1.5–1.6亿元人民币 [12] 行业竞争与公司定位 - 潮玩“谷子经济”概念被持续点燃，多家上市公司评估进入潮玩赛道 [2] - 公司提出“纳斯达克潮玩第一股”口号，对标泡泡玛特 [1] - 公司体量已开始接近52TOYS（年营收6.3亿元、毛利率39.9%），并追赶TOP TOY（年营收约19亿元、毛利率44.3%） [5] - 行业进入“全员明星同款时代”，市场注意力被稀释，流量打法非灵丹妙药 [10] - 顶流LABUBU热度向多元IP兴趣消费扩散，市场暂无压倒性超级爆款，春节是关键的注意力节点 [12] 未来挑战与核心考验 - 公司转型决心已有，但潮玩主业是否真能“独揽大旗”，能力验证仍需时日 [1] - 当前利润表现更多来自“卖资产赚的钱”，而非“卖潮玩赚的钱” [6] - 增长有速度，但问题在于增长的质量 [7] - 乐华通过与熠起文化的合资公司“与华同行”推进多项IP自研项目，未来奇梦岛能否从中再分一杯羹是持续打造IP的一个变量 [9] - 公司需要找到新杠杆，攻破IP内生能力的考验，以决定是短期概念股还是真正的长期潮玩公司 [12] - 公司历史上商业模式切换频繁，涉猎金融培训、兴趣课、直播电商、保健品、白酒等，留给潮玩赛道的恒心和耐心存疑 [13]