新华社香港10月19日电 题：三代传承，绣出步履生花 张雅诗 中午时分，位于香港九龙吴松街的宝灵商场人流不多。一间十平方米左右的小店布置得井然有序， 橱窗里陈列着各式绣花鞋，图案精致，色彩斑斓，与这座旧式商场略显暗淡的装潢形成鲜明对比。 这是先达商店，一家创立于1958年的香港老店。店铺一隅，"90后"店主王嘉琳正神情专注地低头绣 花，鞋面上的针线在指尖游走，动作流畅而细腻。 王嘉琳是这家老店的第三代传人，顾客喜欢叫她英文名Miru Wong。大学毕业后，她没有选择"现 代"的职业道路，而是以一针一线延续这门日渐式微的传统手艺。 从祖父的初心到第三代接棒 最初的先达商店，是一家藏身九龙弥敦道居民楼的"楼梯铺"。在寸土寸金的香港，楼梯底的闲置空 间被巧妙利用，既是基层商人的谋生智慧，也是城市特色。在这间"楼梯铺"里，王嘉琳的祖父王达荣默 默经营绣花鞋生意，绣出香港草根阶层的生活温度。 二战后的香港物资匮乏，绣花鞋是富人专属的奢侈品，寻常人家的女儿一生可能只拥有一双绣花 鞋，在结婚时穿。 "祖父在鞋厂工作时，看到女工们对漂亮的绣花鞋投以羡慕目光，却因价格高昂而却步。"王嘉琳 说，为了让女工们对美的渴求不再遥不可及 ...

公司财务表现 - 截至2025年9月30日止三个月，公司未经审核综合收入为4.042亿美元，较2024年同期的3.897亿美元增长3.7% [1] - 截至2025年9月30日止九个月，公司未经审核综合收入为11.792亿美元，较2024年同期的11.597亿美元增长1.7% [1]

公司管理层与传承 - 公司总裁钱帆负责红蜻蜓三十周年活动并得到董事长钱金波的高度认可，钱金波评价其表现可打95分 [1] - 公司管理层父子合作顺畅，钱金波表示多年工作中从未发生过激烈争执 [2] - 公司传承过程体现务实信任，钱金波将一线战场交给钱帆，钱帆在品牌根基上大胆创新 [3] 公司品牌形象与产品战略 - 公司品牌形象呈现新潮特质，总裁办公室充满色彩鲜艳的椅子和潮玩手办 [1] - 公司从皮鞋起家扩展到紧跟潮流生产各类休闲鞋，例如三十周年新款勃肯鞋 [1] - 公司总裁钱帆亲自参与电商平台直播至深夜，并拥有个人视频号“钱帆说”进行产品讲解 [1] 公司营销策略与渠道创新 - 公司积极采用新渠道营销，总裁钱帆在直播中兴致勃勃地讲述三十周年新品的设计理念和材质选择 [1] - 公司董事长钱金波营销思维活络，强调“年轻人最懂”并提及“学会种草”等新潮概念 [2] - 公司三十周年活动包含多场电商直播，钱帆在采访结束后需立即赶往直播现场把关 [3]

公司管理层与品牌形象 - 公司总裁钱帆的办公室风格新潮，充满色彩鲜艳的椅子和潮玩手办，展现了与老牌鞋企传统印象不同的新面貌 [2] - 公司董事长钱金波的办公室风格传统，以木质书柜、中式桌椅和古朴茶具为主，墙壁上挂有书法作品 [2] - 公司董事长钱金波在沟通中使用“学会种草”等新潮词汇，并认为“年轻人最懂”营销，思维活络 [3] 公司战略与业务发展 - 公司起源于皮鞋制造，目前产品线已扩展至各类休闲鞋，包括三十周年新款勃肯鞋 [2] - 公司总裁钱帆亲自参与电商平台直播至深夜，并拥有个人视频号“钱帆说”进行产品讲解和带货 [2] - 公司三十周年活动由总裁钱帆主要负责，并获得董事长钱金波的高度认可（95分评价） [2] - 公司管理层交接平稳，董事长钱金波将一线业务交由钱帆把控，强调实践成长和信任托付 [2][3] 公司管理风格与企业文化 - 公司董事长与总裁父子二人工作关系融洽，从未发生过激烈争执（“从没拍过桌子，也没有红过脸”） [3] - 公司管理层的合作基于实在的信任，没有轰轰烈烈的传承仪式，而是直接的业务交接与创新尝试 [3]

财务业绩摘要 - 25H1公司收入同比增长0.7%至7.75亿美元，出货量增长3.8%至2750万双 [1] - 25H1公司毛利减少11.9%至1.75亿美元，毛利率为22.6%，去年同期为25.8% [2] - 25H1公司经营利润减少14.5%至8470万美元，经营利润率（扣除金融工具之公平值变动前）为10.9%，去年同期为12.9% [2] - 25H1公司纯利为7810万美元，经调整纯利为7790万美元，经调整纯利率为10.1%，去年同期为12.1% [3] 运营与生产表现 - 公司鞋履平均售价减少3.2%至每双27.4美元，主要因平均售价较低的运动产品订单占比较高 [1] - 公司非客户专属制造设施以接近饱和的状态运营，但面临暂时性毛利率压力，主要由于印尼及菲律宾扩充产能过程中出现短期效率问题 [2][4] - 公司计划从今年开始将总产能再扩充2000万双，通过提升印尼梭罗市新工厂产能、启动运营孟加拉第二间工厂及加速在印尼建设专用工厂来实现 [4] 产品类别分析 - 运动类销售额增长8.2%，占制造总收入48.5%，受益于向最大运动客户及其他现有运动客户出货量增长，以及与一家新运动客户成功合作 [1] - 时尚及奢华类别的收入合共减少3.5%，分别占制造总收入25.4%及7.8%，乃由于基数较高以及公司产能分配上作出优化 [1] - 休闲类别的收入减少9.2%，占制造总收入18.3%，为配合三年规划的策略，公司将产能调配至发展其他产品类别 [1] 市场与客户分布 - 北美及欧洲为公司两个最大市场，分别占收入48.7%及23.4%，其次为中国（包括香港）、亚洲（中国除外）及其他地区，分别占收入15.5%、9.0%及3.4% [2] - 公司根据三年规划进一步扩展及多元化客户组合，非客户专属制造设施运营接近饱和 [2] 战略规划与展望 - 公司当前稳健地位是三年规划（2023-2025）的直接成果，规划下公司改善产品类别组合，多元化客户基础，并优化制造基地布局 [3] - 公司设定两大盈利目标：于整个三年期间实现10%的经营利润率及除税后利润年增长率达低双位数，并已于2023年及2024年超额完成该等指标 [3] - 公司预期下半年情况将逐步改善，并正在敲定下一个三年规划（2026-2028），重点包括发展手袋及配饰制造业务，将其打造成为重要的长期增长动力 [4] - 公司近期已完成收购越南一家小型但经验丰富的手袋工厂，以提升整体手袋业务的产品质量及生产效益 [5] 分析师预测调整 - 基于25H1业绩表现，考虑到去年高基数效应及新增产能投放后的运营效率，调整盈利预测，预计25-27年净利分别为1.6亿美元、1.8亿美元、1.9亿美元 [6] - 预计25-27年EPS分别为0.20美元、0.21美元、0.23美元 [6]

业绩与盈利预测 - 天风证券维持九兴控股“增持”评级，但基于25年上半年业绩表现，下调了盈利预测，预计2025至2027年净利润分别为1.6亿美元、1.8亿美元、1.9亿美元，原预测值为1.8亿美元、2.0亿美元、2.2亿美元 [1] - 预计2025至2027年每股收益分别为0.20美元、0.21美元、0.23美元，原预测值为0.22美元、0.24美元、0.26美元 [1] - 公司2025年上半年盈利面临短期挑战，主要归因于客户为把握巴黎奥运会前欧洲夏季旅游旺季的激增需求，在2024年上半年提前出货约一百万双订单，产生了高基数效应 [1] 三年规划与运营状况 - 公司当前稳健地位是2023-2025年三年规划的直接成果，该规划下公司改善了产品类别组合，多元化及扩大了客户基础，并优化了制造基地布局 [1] - 2023-2025年规划设定两大盈利目标：整个三年期间实现10%的经营利润率，以及除税后利润年增长率达到低双位数 [1] - 鉴于公司已在2023年及2024年超额完成该等指标，公司有信心于2025年年底实现全部目标 [1] 产能扩张与效率挑战 - 公司面临与提升印尼及菲律宾产能相关的短期运营效率问题，当地劳动生产率尚未达到最佳水平 [2] - 为满足需求并确保达成客户目标，公司将部分生产转移至越南鞋厂，导致成本上升，包括加班费用 [2] - 公司计划从今年开始将总产能再扩充2000万双，将通过提升印尼梭罗市新工厂产能、启动运营孟加拉第二间工厂及加速在印尼为最大运动客户建设专用工厂来实现 [2] 未来战略与新业务发展 - 公司正在敲定下一个三年规划（2026-2028），其中一个重点是发展手袋及配饰制造业务，计划将其打造成为重要的长期增长动力 [2] - 公司近期已完成收购越南一家小型但经验丰富的手袋工厂，将运用其专长提升公司整体手袋业务的产品质量及生产效益 [2] - 下一个三年规划旨在把握品牌顾客跨产品类别的需求，目标是成为满足客户供应链整合需求的理想合作伙伴，结合高品质标准与附加价值 [2]

文章核心观点 - 公司创始人张华荣的创业历程体现了中国制造业企业家的拼搏精神，其企业从江西起步，历经广东发展、赣州产业转移，最终成功出海至埃塞俄比亚，成为全球最大女鞋制造商之一 [3][12] - 公司将中国制造业的成熟经验与产业链模式成功复制到埃塞俄比亚，被誉為"埃塞俄比亚工业之父"，并通过建设工业城实现跨产业协同发展，展现了制造业出海的成功实践 [3][26][31] - 尽管在非洲发展面临政权变更、内战、疫情及国际关系变化等多重挑战，公司对未来在非洲解决10万人就业及工业城建设充满信心 [28][30][31] 南昌卖鞋仔：创业初心与底层历练 - 创始人早年经历贫困农村生活、部队历练及多样手艺学习，培养了吃苦能力、精神品格和技术经验，这些成为其创业的重要基础 [7][8][9][12] - 1983年正式创业，1984年进入制鞋行业，在江西南昌从个体户起步，面临"三没有"困境，但通过卖鞋迅速获得收益，端午节期间赚取5000元 [10] - 凭借拼搏精神，公司在江西生产出质量最好的北京布鞋，1996年到广东发展后不到10年成为行业龙头，产业转移至赣州后规模达到2万人并保持行业领先 [12] "中国女鞋教父"：产业链深耕与外贸突破 - 公司发展轨迹从南昌到广东再到赣州，决策动机包括拓展外销市场、应对反倾销政策及解决招工难问题 [14][18] - 在广东初期通过不还价策略承接美国贸易公司派诺蒙的大订单，虽遭遇台湾供应商切断供应链的挑战，但通过自主搭建完整产业链（包括模具厂、包装厂、印刷厂等）成为国内产业链最完善的鞋企 [15][16] - 企业成长的关键在于"以变应变"的理念，通过不断解决问题实现升级，例如将工厂迁至农村实现"离土不离乡"，有效解决用工难题 [18] "埃塞俄比亚工业之父"的诞生：中国模式的非洲实践 - 公司出海埃塞俄比亚的契机源于2011年林毅夫教授的建议及埃塞俄比亚总理的邀请，其投资被视为国家层面的责任，而非纯商业行为 [21][22] - 公司迅速行动，招聘100多名当地大学生送至江西培训，并调配国内物资设备海运至非洲，在政府协调下货物20多天抵达且清关顺利 [22][23] - 2012年非盟总部开业期间，工厂生产美国高端品牌鞋获得非洲多国官员高度认可，被称為"埃塞俄比亚工业之父"，并吸引30多位非洲国家元首参观及600多家企业考察学习 [24][25][26] - 公司在非洲注重本地化管理，如建设淋浴间解决卫生问题、提供早餐提升员工积极性，并将中国工人效率的80%到90%作为培养目标 [27][28] - 埃塞俄比亚工厂规模快速扩张，从2012年初的500人发展到2014年的五六千人，但期间经历政权变更罢工、内战、疫情及美国取消关税优惠等重大挑战 [28] - 未来规划包括在非洲解决10万人就业，并在工业城基础上布局房地产、酒店、学校等配套设施，向综合性平台转型 [28][30][31] 公司现状与未来展望 - 公司已从制鞋厂转向跨产业协同发展平台，在埃塞俄比亚首都建设华坚工业园，并布局汽车、新能源等新领域 [31] - 工业城所在区域基础设施逐步完善，公司计划进行一级开发，对未来十年成果充满信心，强调创新与挑战无关年龄 [29][30]

市场监管执法行动概述 - 各地市场监管部门公布一批产品质量领域违法案件查处案例 [1] 辽宁辰泰防水科技公司案例 - 公司生产的两批次弹性体改性沥青防水卷材在省级抽查中不合格 热老化(尺寸变化率)和浸水后质量增加项目不符合国家标准 [1] - 涉案产品规格分别为800平方米和500平方米 货值金额合计23268元 [1] - 监管部门责令公司停止生产销售并处以罚款35736元 [1] 上海通盈鞋业公司案例 - 公司生产销售的三丽鸥系列儿童洞洞鞋等产品被检测出邻苯二甲酸酯和重金属总量(砷、铅、镉)项目不合格 [2] - 涉案产品包括1800双儿童洞洞鞋(售出1400双)以及奥特曼系列儿童凉拖鞋50双和Hello Kitty儿童拖鞋10双(全部售出) 货值金额21900元 [2] - 监管部门责令公司改正 并没收违法所得1460元、罚款17520元 [2] 广元市纸碗生产企业案例 - 公司生产的壹号纸碗和叁号纸碗经抽检抗压强度项目不符合国家标准 检验结论为不合格 [3] - 涉案产品包括105件壹号纸碗和100件叁号纸碗 全部打折出售给经销商 成交价合计8283.15元 [3] - 监管部门对公司作出罚款12000元的行政处罚 [3] 红花岗区博羽车行案例 - 车行销售18辆电动自行车被查出尺寸限值和反射器项目不符合国家安全技术规范 检验结果为不合格 [4][5] - 现场检查发现17辆问题车 当事人召回1辆 执法人员实施查封扣押 [4] - 监管部门责令停止销售不合格产品 并没收18辆电动自行车、罚款10000元 [5] 安徽千森新材料科技公司案例 - 公司以水泥、矿粉为主要原材料生产泡沫混凝土保温板 却冒充泡沫玻璃保温绝热材料进行销售 构成以假充真行为 [6] - 涉案产品141立方米 产品外包装无厂名、厂址、生产日期、执行标准等信息 [6] - 监管部门责令停止违法行为 并没收涉案产品141立方米、罚款25380元 [6]

市场监管执法行动 - 各地市场监管部门公布一批产品质量领域违法案件查处案例 [1] 防水材料行业 - 辽宁辰泰防水科技发展有限公司生产的两批次弹性体改性沥青防水卷材经检验不合格 热老化（尺寸变化率）项目和浸水后质量增加项目不符合国家标准 [2] - 涉案产品规格分别为800平方米和500平方米 货值金额合计23268元 [2] - 公司被责令停止生产销售并处罚款35736元 [2] 儿童用品行业 - 上海通盈鞋业有限公司销售的三丽鸥系列儿童洞洞鞋等产品经检测不合格 涉及邻苯二甲酸酯和重金属总量（砷、铅、镉）项目 [3] - 公司委托生产的三丽鸥系列儿童洞洞鞋1800双售出1400双 奥特曼系列儿童凉拖鞋50双和Hello Kitty儿童拖鞋10双已全部售出 违法产品货值金额为21900元 [3] - 公司被责令改正 并处没收违法所得1460元及罚款17520元 [3] 食品包装行业 - 四川省广元市利州区某食品相关产品生产企业生产的纸碗经抽检抗压强度项目不合格 [4] - 公司生产鑫奥盛壹号纸碗105件和叁号纸碗100件 全部打折出售成交价合计8283.15元 [4] - 公司被处以罚款12000元的行政处罚 [4] 电动自行车行业 - 贵州省遵义市红花岗区博羽车行销售18辆电动自行车尺寸限值和反射器项目不符合国家安全技术规范 [5][6] - 涉案电动自行车与合格证参数图实物外观不一致 被实施查封扣押 [5] - 车行被责令停止销售 并处没收不合格电动自行车18辆及罚款10000元 [6] 建筑材料行业 - 安徽千森新材料科技有限公司将141立方米泡沫混凝土保温板冒充泡沫玻璃绝热制品进行生产销售 构成以假充真行为 [7][8] - 产品外包装无厂名厂址等信息 生产车间未发现生产泡沫玻璃必需的原材料和设备 [7] - 公司被责令停止违法行为 并处没收涉案产品141立方米及罚款25380元 [8]

公司战略转变 - 公司广告投放策略发生关键转变，从延续2年面向婴幼儿的稳稳鞋广告，阶段性重点转向面向中大童的新品稳跑鞋 [2] - 广告资源过去高度集中在稳稳鞋单品上，构建了“公司等于高端学步鞋”的认知，但也造成了产品线单一印象 [2] - 战略目标是让更多人知道公司不仅能陪伴孩子走好第一步，更能守护他们奔跑的每一步，实现对现有客户群的深度运营 [2][7] 产品定位与市场机遇 - 婴幼儿鞋业务（包括稳稳鞋）仅占公司整体销售额的四分之一，剩下的四分之三均来自3岁到16岁的中大童赛道 [2] - 公司此前在广阔的中大童市场缺乏一款像稳稳鞋那样占领用户心智的王牌单品，希望稳跑鞋能够打开新的增长空间 [2] - 产品定位为“儿童跑鞋中的SUV”，旨在应对多种场景而非专精于某项运动，与国际运动巨头的专业化、细分化打法截然相反 [3][7] 产品研发与核心技术 - 产品理念源于对“小众但真实的需求”洞察，即孩子运动场景多样，家长需要一双能应对全场景的鞋 [3][4] - 研发半掌防护碳板，使用航天级材料，经过118次细微弧度调整，旨在承托足弓，提供支撑和助推，同时规避全掌碳板可能对儿童骨骼发育带来的健康风险 [4] - 鞋底采用Vibram高性能橡胶（“黄金大底”），据称能在零下40℃至零上40℃保持性能稳定，提供更强抓地力和耐磨性 [5] - 鞋垫使用德国巴斯夫超临界发泡鞋垫，比普通鞋垫减重30%，能量回弹高达50%以上 [5] 定价策略与财务考量 - 稳跑鞋定价在1500元左右，直接进入成人专业运动鞋价格区间 [5] - 从单纯财务模型看，这双鞋并不赚钱，材料成本高，加上商场扣点、租金、导购工资占去三四成，还有研发、模具等费用 [5] - 其战略意义在于用科技拉高品牌格调，作为中大童系列的王牌产品，为其他价格产品打开市场空间 [6] 市场推广与初步反馈 - 为将稳跑鞋概念植入用户心智，公司采取高密度户外广告投放策略，覆盖商圈、机场、高铁、电梯、影院等 [7] - 稳跑鞋上市不到100天，客户接受程度超出团队预期，已有不少客户复购3次、4次甚至5次 [7] - 公司内部建立“晒单机制”，每一笔稳跑鞋销售均记录客户触达方式、被打动的卖点及沟通过程，作为理解市场和迭代产品的重要依据 [8] 当前市场现状 - 在线下门店中，摆在门口C位的仍是面向婴幼儿的稳稳鞋，店员介绍目前稳跑鞋销量不高，卖得好的还是低幼产品 [8] - 童鞋市场特点是购买者（家长）和使用者（孩子）不是同一人，决策过程往往是慢热的 [8]