核心财务表现 - 营业收入107,965.23万元，同比下降8.30% [6] - 归母净利润39,956.35万元，同比下降27.40% [6] - 扣非净利润38,412.98万元，同比下降29.80% [6] - 经营活动现金流量净额72,210.05万元，同比增长3.84% [6] 景区运营表现 - 春节黄金周多个景区游客接待量和演出场次同比明显提升 [7] - 五一小长假景区总游客人数和门票收入同比大幅增长 [7] - 《宋城千古情》单日最高演出达22场，刷新所在地纪录 [7] - 通过内容升级、硬件提升和服务优化构建沉浸式体验场景 [7] 轻资产扩张进展 - 新签青岛"丝路千古情"和台州"东海千古情"两个轻资产输出项目 [9] - 项目将以演艺为核心打造文旅新地标 [9] - 一揽子服务费用将逐步确认收入 [9] - 项目服务"一带一路"建设，推动中外文化交流 [9] 营销创新举措 - 以网红孵化和职人直播为核心打造流量新引擎 [10] - 直播总成交额大幅提升，重构旅游分销价值链 [10] - 通过"姜太公钓鱼"事件营销实现社交裂变传播 [10] - 完成千古情音乐节、"旅游+戏剧"等暑期活动筹备 [10] 内容与硬件升级 - 外场演出通过升降台设计、道具创新实现观演布局优化 [11] - 打造"秦始皇飙哈雷"等创新演出场景 [11] - 广东万人剧院升级为开合剧场，提升天气适应性 [12] - 西安景区新增皮影街区，三亚景区重装升级多个打卡点 [12]

公司治理动态 - 公司第九届董事会第二次会议于8月26日晚间召开[2] - 会议审议通过《2023年限制性股票激励计划回购注销部分第一类限制性股票的议案》[2] - 会议同时通过其他多项议案[2]

财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入10.8亿元，同比下降8.3% [1] - 公司2025年上半年归属于上市公司股东的净利润为4亿元，同比下降27.4% [1]

公司资金管理 - 公司计划2025年度使用不超过人民币30亿元的闲置自有资金开展投资理财业务 [2] - 资金投向银行保本型及风险等级极低的存款/理财产品 [2] - 操作需确保资金安全、合法合规且不影响正常生产经营 [2] 业务实施状态 - 投资理财计划目前正在实施中 [2] - 公司明确表示不存在资金被挪用等情形 [2]

公司营销策略 - 线上通过海外达人多渠道内容曝光、简化购票流程及外宾特惠票型吸引游客 [2] - 线下加强源头市场推广和产品曝光 增加住宿、用餐、购物等接触点广告进行营销 [2] - 整体针对外宾市场实施差异化营销方案 [2]

公司理财计划 - 公司董事会审议通过2025年度使用闲置自有资金进行投资理财额度不超过30亿元 [1] - 理财资金主要投向银行保本型及风险等级极低的存款/理财产品 [1] - 当前理财计划正在实施中，目标为保障资金安全与稳健增值 [1]

股东结构 - 截至2025年8月8日公司合并股东总户数为86193户 包含信用账户 [2]

公司经营策略 - 高度重视企业经营管理并持续专注主业发展 [2] - 不断夯实核心竞争力并做好市值管理工作 [2]

公司营销策略 - 公司通过海外达人多渠道内容曝光吸引外宾游客 [2] - 公司简化购票流程及推出外宾特惠票型提升购票体验 [2] - 在线下加强源头市场推广和产品曝光以扩大影响力 [2] - 增加住宿、用餐、购物等接触点广告进行全方位营销 [2]

公司业绩表现 - 峨眉山旅游2025年上半年营收4.57亿元，同比下降10.07%，归属于上市公司股东的净利润1.21亿元，同比下降8.48% [1] - 峨眉山景区接待游客209.52万人次，同比下降6.5%（减少14.6万人次） [1] - 前三大主要业务（游山门票、客运索道、宾馆酒店服务）营收分别下降9.53%、7.51%、12.13%，占总收入比例85.36% [2] - 茶业、数智旅游、演艺等业务营收6694.47万元，同比下降15% [2] 演艺项目《只有峨眉山》 - 项目总投资额8.19亿元，占地面积7.8万平方米（117亩），包含三个演出剧场，演出时长210分钟 [3] - 2025年上半年项目运营主体营收846.6万元，净亏损1613.8万元，6月中旬起停演 [1][4] - 2019年成立以来累计亏损近6亿元（2020-2024年亏损5.82亿，2025年上半年亏损1613.8万元） [7] - 项目运营主体向银行借款5.6亿元，到期日为2036年12月5日，2025年上半年无力偿还借款本金及利息472.83万元 [7] - 峨眉山旅游对项目运营主体提供不超过5000万元的财务资助，尚未收到2025年第二季度借款利息45.50万元 [7] 项目运营问题分析 - 项目区位优势明显（距离峨眉山景区直线不到4公里），但未被纳入主流游览路线，游客夜间更倾向休息而非观看演出 [8] - 客群以进香客群、中老年客群、旅游团客为主，多数对旅游演艺无感 [9] - 商业模式问题：编创团队与投资运营方分离，前期投入和后期运营成本巨大，收入依赖单一门票 [9] - 产品结构问题：多剧场串联形态导致建设、编创、运营成本高企，门票定价有天花板 [9] 行业对比与成功案例 - 《印象刘三姐》20周年累计观演超2000万人次，营收超28亿元 [11] - 宋城演艺2024年营业总收入24.17亿元，同比增长25.49%，归母净利润10.49亿元，同比增幅1054.18% [11] - 广东千古情景区开业首年即盈利，三峡千古情景区开业百天收入破亿元 [11] - 成功案例特点：编创与投资运营一体，较好把控成本，充分考虑当地气候、客群市场等因素 [12]