核心观点 - 花茂村通过坚持生态优先的发展路径，成功将生态优势转化为经济优势，实现了从贫瘠荒凉到产业兴旺、旅游繁荣的转变，并被命名为“绿水青山就是金山银山”实践创新基地 [3][4][8] 生态治理与基础建设 - 公司淘汰污染严重的土炉，改用环保的电窑炉，减少了污染并显著提高了成品率 [3] - 公司系统性地开展污染治理、生态保护以及乡村绿化美化亮化工程，致力于实现人居环境与自然生态的和谐共生 [4] - 近年来，公司在村里种植了超过9000株树木以改善生态环境 [4] 农业转型与效益提升 - 公司成立专业合作社，推广秸秆还田、绿色防控、有机肥替代化肥等生态种植方式，实现了从“无公害”到“绿色”再到“有机”的种植标准三级跳 [4] - 公司将360亩荒地改造为高效生态农田，亩产值从仅千元跃升至常规作物约5000元，特色作物可达2万至3万元 [4] - 公司生产的无污染、高品质生态农产品在本地市场供不应求 [4] 旅游产业发展与收入 - 公司依托良好的生态，培育优化观光体验、休闲度假、康体养生等旅游项目，打造以红色游、田园游、体验游为特色的旅游景区 [5] - 公司引导村民利用闲置房屋发展乡村旅馆28家、农家乐12家，实现了乡村旅游从无到有的突破 [5] - 2024年，公司全村旅游收入达到3500万元 [5] 文化挖掘与产业融合 - 公司深入挖掘红色、乡愁、民俗、农耕、土陶、造纸等文化，培育乡土文化人才，建设了匠心园一条街、陶艺文化创意一条街、古法造纸特色商品馆等文化传承基地 [5] - 公司开发了陶器、宣纸、油纸伞等传统工艺品，并将生态与文化元素（如古法造纸纸浆压花画）融入旅游体验，实现“产品变商品”、“田园变公园” [5] 未来发展规划 - 公司计划持续走生态优先之路，目标是将山地高效特色农业做“优”，文化产业做“精”，乡村旅游做“靓”，以推动其持续繁荣发展 [8]

文章核心观点 - 基诺山寨通过“保护性开发”与文旅融合的发展模式 成功将传统文化转化为特色商品与体验 实现了文化传承、生态保护与乡村振兴的共生发展 [1][2][3] 公司与项目运营 - 基诺山寨景区是云南湄公河集团参与投资运营的乡村旅游项目 [1] - 公司将村民“请进”景区 让其担任文化的传承者与代言人 这被视为“旅居云南”品牌最动人的内核 [2] - 公司坚持的发展理念是文化的生命力在于传承与创新 在于融入当代生活并创造价值 [3] - 景区开发遵循最小干预原则 开发面积很小但保护范围很大 目标是让游客“看见文化，走进生态，而不打扰自然” [3] 产品与商业模式 - 景区将基诺族传统物产转化为特色商品 包括红豆饰品、手工雪茄、传统织锦、生态茶叶等 [1] - 红豆饰品等特色伴手礼深受游客欢迎 从仅供自用到创造收入 成为村民增收来源 [1] - 景区组织当地村民为游客提供日常文化体验活动 如基诺大鼓舞表演 并鼓励游客参与互动 [2] - 商业模式的核心是以文化为魂、以生态为根的产业发展路径 使村民在家门口实现就业增收 [1] 社会与文化影响 - 项目促进了文化传承 让创造并拥有文化的村民成为主角 而非旁观者 [2] - 吸引了当地青年返乡就业 例如有青年从昆明回乡 在景区担任引导员并学习传统鼓舞 [2] - 项目是“两山”理念在民族地区落地生根的生动写照 实现了从“靠天吃饭”到“文化致富”的变迁 [3] 生态保护措施 - 基诺山寨坐落于热带雨林腹地 森林覆盖率高达94.01% [2] - 开发中注重平衡保护与发展 具体措施包括生态步道遇树让路 利用倒木枯枝作为自然课堂 完整保留传统干栏式建筑 新建设施融于山林肌理 [2]

活动概况 - 第八届“青海年·最海东”迎新春系列文旅惠民活动于2025年12月30日在青海省海东市互助土族自治县启动 [2] - 活动由海东市委、市人民政府主办，互助县委、县政府承办，旨在通过文旅活动迎新春、惠民消费 [2][4] - 活动主题为“驰骋河湟迎新春·欢聚海东过大年”，聚焦趣味性、观赏性、参与性和体验性 [4] 活动内容与板块 - 活动精心推出涵盖群众文化、冰雪旅游、群众体育、商贸大集、城市亮化5大板块的36项特色活动 [4] - 活动内容串联海东最优的冰雪资源、最美的自然景观、最浓的河湟文化、最暖的民俗风情 [4] - 现场提供精彩纷呈的文艺演出、香气扑鼻的特色美食、琳琅满目的农畜产品集市以及乐趣无穷的冰雪体验项目 [3] 文旅产品与消费场景 - 活动现场设有旅拍展位，提供土族阿姑主题写真，民族服饰色彩艳丽，在冬季雪景中拍摄效果突出，活动当日已有十几位客人预定 [2] - 文创展位以土族盘绣为核心题材，设计极具地域辨识度，共带来13种不同品类的文创产品，包括青绣冰箱贴、杯子、酒具、耳环等 [3] - 特色美食体验包括咸口青海奶茶、“大地之锅”烤土豆和排骨、麻辣烫与传统小吃等，吸引游客品尝 [3] - 农畜产品集市提供土特产品、手工艺品等，方便游客购买 [3] 产业融合与品牌发展 - 活动通过“五业融合，深度联动”，全面展示互助的雪景、文化和民俗 [4] - 以冰雪为媒、以文化为魂、以产业为脉，持续擦亮乡村旅游品牌，让“冷资源”释放“热效应” [4] - 活动旨在拓展文旅消费新空间，增强海东文旅品牌的传播力与吸引力，为当地经济社会发展注入新动能 [4] 民俗文化与群众参与 - 在卓扎滩原生态景区，周边村民跳起“千人安昭舞”，让这一千年民俗在冰雪天地间焕发新生 [4] - 周边居民表示，农闲时喜欢一起跳安昭舞，且周边开设的市集为大家提供了便利 [4] - 活动让游客在民俗体验中品味记忆与年味，感受充满烟火气的狂欢 [2]

项目概况 - 淄川太河乡村旅游度假区项目（一期）工程总承包招标公告于2025年11月底正式发布，项目位于淄川区太河镇西石村，总用地范围约150亩 [1] - 项目计划于2025年底开工，2027年底竣工 [1] - 项目总投资额为1.7亿元 [7] - 主要建设内容包括全域旅游服务中心、太河乡村特色农产品集散中心、餐饮、住宿、西石街巷改造、书院、剧场以及沿淄中路生态停车场等 [3] - 项目将对部分传统古村落进行提升改造，涵盖基础设施、房屋修缮、土建施工、河道提升、绿化等工程 [3] 区域资源与优势 - 太河镇坐拥5个3A级以上旅游风景区，包括潭溪山、齐山等知名景区 [4] - 该区域保存着丰富的传统村落资源，拥有9个国家级传统村落和21个省级传统村落 [4] - 太河镇文旅产业发展已获多项认可，先后获得“全国特色景观名镇”、“全国全域森林康养试点镇”等10余项国家和省级荣誉称号，并于2025年7月成功入选“2025旅游名城创新发展案例” [4] - 从淄川区整体市场看，2024年“十一”黄金周期间接待游客45万人次，实现营收1300万元，表明市场需求旺盛 [10] 发展制约与挑战 - 基础设施是制约发展的最突出问题之一，水路电暖网及排污等基础设施亟待提升 [4] - 土地制约严峻，受生态红线及用地性质限制，许多景区面临“想开发却无法开发”的困境，土地调配存在难题 [6] - 专业人才缺乏是另一瓶颈，乡镇地区在吸引和留住旅游服务与管理人才方面存在天然劣势 [6] - 核心挑战在于如何确保1.7亿元投资能够转化为可持续的发展动力，并将游客“流量”有效转化为“留量” [9][10] 战略考量与发展规划 - 项目的首要战略目标是助力太河镇创建省级旅游度假区 [7] - 项目着眼于破解土地与资源整合难题，当地政府计划争取集体经营性建设用地入市、点状供地等政策试点，以盘活闲置宅基地资源用于民宿开发 [7] - 项目将直接补强基础设施短板，建设全域旅游服务中心和生态停车场等设施 [8] - 发展太河文旅是淄川区“三维融合”战略的一部分，旨在将历史文化、山水生态和产业创新相结合，太河镇主要承载“山水生态”维度 [8] - 当地政府计划深化与高校、职业院校合作，定向培养民宿管理、景区运营等专业人才 [9] - 计划策划“樱花节”、“红叶节”、“山货大集”等特色活动，并利用各种方式扩大宣传 [9] - 淄川区正推进智慧旅游平台建设，整合多部门数据，以科技手段提升旅游管理和服务水平 [10] - 太河镇计划通过“文旅+农业”、“文旅+工业”产业链融合，依托中草药种植、果蔬大棚、矿泉水产业等特色资源，拓展观光农业、工业旅游等新业态 [10] 配套与联动发展 - 随着太西路大中修工程和口南路幸博路至博山界公路建设工程的启动，区域交通“动脉”正在打通 [8][10] - 道路竣工后，将为库区及沿线村民出行提供便利，并串联起散落的景区景点，为体育赛事举办和农产品外运打通脉络 [10]

核心观点 - 西和县通过专项资金投入和打造示范村 成功将乡村旅游从环境美化升级为产业振兴 实现了“美丽经济”的转型 [1] 政策与资金支持 - “十四五”以来 西和县获得一笔7680万元专项资金用于乡村文旅发展 [1] - 公司利用专项资金打造了22个乡村旅游示范村和一批文旅康养示范村 [1] - 其中 姜席镇谢庄村、长道镇宁家村等3个村庄被打造为省级文旅振兴样板村 [1] 产业发展与模式创新 - 行业通过改造闲置农房发展特色民宿 例如谢庄村的白墙黛瓦民宿 [1] - 行业深挖乡土文化 将农耕习俗和非遗技艺转化为旅游体验项目 例如宁家村的实践 [1] - 行业构建“文旅+电商”产销模式 依托本地花椒、核桃等特色农产品 促进旅游消费与农产品销售结合 [1] 经营成果与市场表现 - 乡村旅游示范村已形成集观光、休闲、康养于一体的产业形态 [1] - 特色民宿出现“一房难求”的现象 农家乐与农产品摊位消费活跃 [1] - 行业实现了“一业兴、百业旺”的局面 带动了乡村整体产业兴旺与百姓增收 [1]

公司发展历程与模式变迁 - 公司早期以个体户形式外出经营沙县小吃谋生 1993年有村民带领家人在三明市区开设首家小吃店 初期生活条件艰苦 一家四口挤在20平方米的房间[2] - 公司业务模式从个人外出经营逐步升级为集体共富 近年来通过完成42个改造提升项目 打造了小吃街、民宿、研学馆等多元业态[5] - 公司经营地域从本地扩展到全国 有村民曾辗转福州、上海、苏州经营 其子女目前在武汉经营小吃店 年收入达数十万元[3] 财务与经营业绩 - 公司村集体收入实现大幅增长 从2020年的17.8万元增长至2024年的93万元[5] - 公司村民人均年收入显著提升 从2.35万元提升到3.4万元[5] 产品与服务创新 - 公司核心传统产品“金包银”工艺讲究 需选用肥瘦相间的肉馅和老豆腐[2] - 公司引入“村咖”等新业态 开设“村咖研习社”咖啡店 于沙县小吃节期间开业 吸引游客延长停留时间[1][2] - 公司提供多元化体验 游客从过去单纯品尝小吃转变为可坐下来喝咖啡 获得更放松的体验[2] 品牌营销与传播 - 公司员工利用短视频在社交平台进行生动宣传 内容涵盖晨光稻田、小吃街烟火、老人笑容等 塑造宜居、宜业、宜游的“移动名片”[2] - “寻根追味”小吃街成为品牌形象的一部分 美食飘香吸引游客[4] 人力资源与社区发展 - 公司吸引年轻人才回流 有“00后”员工大专毕业后返乡 在村中担任咖啡师、行政人员、乐龄学堂教师、领舞人及旅行团讲解员等多重角色[1][2] - 公司为村民提供家门口的就业机会 得益于2021年以来周末节假日游客增多 村民无需外出奔波即可享受旅游经济红利[5] - 公司员工技能与热情在乡村找到广阔舞台 实现个人价值与社区发展的结合[2]

文章核心观点 - 海南省通过规划引领与制度创新协同发力 将乡村闲置土地资源转化为发展资本 为乡村振兴注入新动能[3] 政策与制度创新 - 推行“三变”改革 鼓励农户将闲置宅基地、集体建设用地通过租赁、入股等方式集中到村集体统一开发 实现资源变资产、资金变股金、农民变股东[5] - 构建“增量保障+存量保障+专项保障+反向保障”四位一体的要素保障体系 确保政策红利直达乡村[8] - 通过调整土地性质、完善产权登记破解用地瓶颈 例如将废弃校舍土地性质调整为“旅馆/餐饮混合用地”[5] - 每年安排不少于5%的新增建设用地指标、林地定额指标专项保障乡村产业用地用林需求[6] 土地资源盘活与利用 - 将屯昌县水口村占地18.6亩的废弃校舍改造为34间客房的乡村民宿 增加村集体租金与分红收益并提供就业岗位[3][5] - 儋州市雅星镇栖榕村将闲散的210亩农地集中改造 建成23个高标准连栋大棚 成为农业示范基地[3] - 海口市龙华区龙桥镇昌学村成功出让3.52亩集体经营性建设用地使用权 引进企业打造动漫产业园并盘活村民闲置房屋[5] - 儋州市通过调整规划、新增指标为嘉禾共享农庄累计保障建设用地近300亩 支持其商业、工业、餐饮等设施建设[7] - 全省39个全域土地综合整治项目已新增耕地273.26公顷 完成生态修复395公顷 综合整治废弃矿山34.54公顷[7] 产业发展与融合 - 推动乡村产业从传统农业转向“三产融合” 发展采摘园、民宿、咖啡馆、加工厂、农家乐等多元业态[6] - 屯昌县西昌镇整合6个村集体1700万元资金 盘活旧校舍及38亩闲置园地 打造“南熙咖啡”全产业链项目 该项目日均用工80余人次 2023年至2024年累计为村集体分红77.75万元[7] - 企业入驻乡村产业园为当地带来就业岗位 吸引大学毕业生返乡就业 使“空心村”重新热闹[5] 经济效益与社会影响 - 民宿项目为水口村村民提供就业岗位 如清洁工月工资达3500元 并享有村委会年底分红[4] - 乡村产业项目通过租金收益、运营分红实现村集体经济增收 同时为周边村民提供多个就业岗位[5][7] - 通过资源要素整合保障乡村产业升级发展 筑牢乡村振兴“根基”[7]

加快农业农村现代化的战略意义 - 农业农村现代化关系中国式现代化全局和成色，是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，最艰巨最繁重的任务仍在农村 [2] - 加快农业农村现代化是应对各类风险挑战的基础支撑，稳住农业基本盘是应变局、开新局的“压舱石” [2] - 推进农业农村现代化是构建新发展格局的必然要求，是打通城乡协调发展卡点堵点、释放巨大发展动能和消费潜能的重要着力点 [3] - 加快农业农村现代化是满足人民美好生活需要的应有之义，必须让亿万农民共同分享中国式现代化成果 [3] “十五五”期间农业农村发展基础与有利条件 - 粮食等重要农产品稳产增产，粮食产量连续多年稳定在1.3万亿斤以上，2024年达14298亿斤，人均粮食占有量超500公斤 [4] - 脱贫攻坚成果持续巩固拓展，脱贫劳动力务工就业人数连续5年稳定在3000万人以上 [4] - 农业现代化取得显著进展，农业科技进步贡献率超64%，农作物耕种收综合机械化率达76.7% [5] - 乡村建设和治理水平提高，规模以上农产品加工企业营收预计约18万亿元，具备条件的乡镇和建制村全部通硬化路、客车、动力电 [5] - 农村改革持续深化，累计培育家庭农场近400万个、农民合作社超200万家，城乡居民收入比从2012年的3.10:1降至2024年的2.34:1 [6] 提升农业综合生产能力和质量效益的战略部署 - 加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，深入推进粮油作物大面积单产提升，高质量推进高标准农田建设 [8] - 深入实施种业振兴行动，推进高端智能、丘陵山区适用农机装备研发应用 [8] - 统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，构建多元化食物供给体系 [8] - 着力做大做强农产品加工业，做好“粮头食尾”、“畜头肉尾”、“农头工尾”转化增值大文章 [8] 巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村建设 - 统筹建立常态化防止返贫致贫机制，健全动态调整的监测帮扶体系，确保不发生规模性返贫致贫 [9] - 实施常态化精准帮扶，分层分类帮扶欠发达地区，健全乡村振兴重点帮扶县支持政策 [9] - 推进宜居宜业和美乡村建设，提高农村基础设施完备度、公共服务便利度、人居环境舒适度 [10] - 开发农业多种功能，推动农村一二三产业深度融合，培育壮大乡村特色产业，完善联农带农机制 [11] 深化农村改革与强化政策支持 - 推进第二轮土地承包到期后再延长30年试点，坚持“大稳定、小调整” [11] - 加快健全现代农业经营体系，提高新型农业经营主体发展质量，完善农业社会化服务体系 [11] - 健全财政优先保障、金融重点倾斜、社会积极参与的多元投入格局，确保乡村振兴投入力度不断增强 [11] - 加强和完善农业支持保护制度，强化价格、补贴、保险等政策协同，加大粮食主产区利益补偿力度 [11]

乡村旅游评级与荣誉 - 贵安新区湖潮乡车田村获评贵州省甲级乡村旅游村寨 成为贵安新区唯一上榜的村寨[1] 地理位置与资源禀赋 - 车田村位于贵安新区直管区最东端 辖上车田、中车田、下车田三个自然村寨[1] - 村内车田河、冷饭河和三岔河支流汇聚 形成“山水绕车田”的独特景观[1] - 村庄拥有约200年村史 历史文化丰富[1] 产业发展与集体经济模式 - 2019年车田村成立贵安新区美丽车田旅游开发有限公司 开启集体经济运营新模式[1] - 该模式带动全体村民参与旅游产业开发 使村庄从“靠山吃山”向“靠景生金”转变[1] - 已陆续开发游船、竹筏、户外露营等旅游项目 为村集体经济发展注入新活力[1] 生态保护与环境治理 - 车田村通过系统开展河湖生态治理 完善污水收集和垃圾分类处理体系以巩固生态基础[2] - 创新推行“文明积分超市”、“环境卫生红黑榜”等机制 激发村民参与环境整治[2] 旅游产品开发与项目合作 - 2024年车田村与贵州犇牛耕旅游开发有限公司合作打造以自然山水为基底、融入仙侠文化主题的“问仙谷”项目[2] - “问仙谷”项目定位为亲子微度假与周边休闲目的地 提供沉浸式场景体验 已成为贵安新区乡村旅游新亮点[2] - 与贵阳旅文旅游产业发展集团股份有限公司共同探索开发水上观光旅游产品[2] - 打造串联天河潭景区与车田村的水上竹筏漂流线路[2][3] 创新驱动与人才吸引 - 车田村积极构建开放包容的创业生态 吸引青年人才与专业团队落地创意项目[2] - 支持贵州大学林学院植物学博士霍鸿浩在车田村进行咖啡种植[2]

项目核心事件 - 封开县杏花镇“杏花客厅”与“云顶咖啡”于12月29日正式揭牌开业 [2][4] - 该项目是杏花圩镇发展的一个里程碑事件 [2] 项目定位与功能 - “杏花客厅”并非传统展厅，而是一个集杏花鸡文化展示、非遗传承、直播电商、研学教育与轻食咖啡于一体的复合空间 [6][7] - 项目内设“杏运有礼”广府首信农产品专馆，不止是杏花鸡专属展厅，更是集休闲、体验、文化于一体的新空间 [3][4] - “云顶咖啡”提供融合本地风味的特色咖啡，游客可在此俯瞰绿美乡村新貌 [7][8] - 该空间旨在提供“可游、可学、可品”的乡村文旅新体验 [8] 发展战略与路径 - 杏花镇紧扣高质量发展主题，以“文化+旅游+农业”融合发展为路径 [11] - 公司积极引育“新农人”，大力发展杏花鸡养殖及深加工产业链，并通过直播电商等新业态拓宽销售渠道 [12] - 项目开放是推动乡村空间重构、业态升级、服务提质的重要举措 [13] - 项目践行“微改造、精提升”的务实举措，以及“城乡融合、产业兴镇”的发展理念 [21] 项目意义与目标 - 项目标志着杏花镇在推进“百千万工程”、深化农文旅融合、培育乡村新业态方面迈出坚实一步 [14] - 项目旨在成为连接城乡、赋能乡村、服务群众的综合平台，未来将定期举办农技培训、文化沙龙、非遗工坊等活动 [15] - 公司计划以此为契机，进一步完善基础设施、提升人居环境、优化营商环境，全力打造宜居宜业宜游的岭南和美乡村典范 [16][17] - 项目开业实现了“乡贤归有去处、市民游有乐趣、农户销有渠道”的多重目标 [22] - 项目启幕不仅是空间焕新，更是杏花镇迈向“十五五”高质量发展的新起点 [23]