塔斯汀中国汉堡（以下简称"塔斯汀"）时隔八年重启披萨赛道，近日已在泉州落地两家披萨门店，除保留了几款熟悉的汉堡产品外，还以平价披萨、意面、 牛排等西式简餐切入市场。回溯2017年其曾首次试水"汉堡+披萨"双品类，后因聚焦中国汉堡定位暂停该方向。而当前在"开停双高"争议否认、上市猜测未 休及食安问题频现的背景下，塔斯汀此次重拾旧赛道、拓展品类边界，是为增长续命还是给上市铺路？ 平价披萨最低18元 塔斯汀拾起"老本行"。近日，塔斯汀在泉州开出两家"塔斯汀中国披萨"门店，多处设计细节与塔斯汀品牌自身紧密绑定。消费者在社交平台上发布的图片显 示，塔斯汀中国披萨安海上悦城店外观以黄色为主，门头上还设有塔斯汀的红白色LOGO，门店旁的围挡格外显眼，有着"全国首店"字样以及披萨产品图， 门店内设有堂食座位。 根据塔斯汀小程序，产品上，塔斯汀中国披萨门店提供多款披萨、意面、牛排、焗饭以及小食等产品。同时，还提供4款塔斯汀中国汉堡店内同样在售的汉 堡产品。价格方面延续了塔斯汀一贯的亲民定位，以披萨产品为例，单个8寸披萨产品最低售价仅18元。 据塔斯汀中国披萨门店工作人员介绍，目前中国披萨门店仅有两家，均位于泉州。塔斯汀中国披萨 ...

百胜中国(09987)发布公告，于2025年12月8日，该公司斥资约1120万美元回购24.08万股股份，每股回购 价格为46.08-47.06港元。 于同日，斥资2080.99万港元回购5.75万股股份，每股回购价格为359.8-363.4港元。 ...

当前企业面临的宏观环境与挑战 - 国际环境不确定性持续加剧，大国博弈日趋白热化，企业深陷复杂局势漩涡[1][5] - 企业需直面一系列现实挑战，包括供应链中断风险、市场准入受限难题、技术生态脱钩压力、合规成本飙升等[1][5] - 未来对企业要求越来越高，需主动适应变局并拿出高明的应对策略才能在行业中持续发展[1][5] 企业短期与中长期战略应对建议 - 短期企业需强化风险防御，采取灵活应对策略，建立供应链备份机制，避免“孤注一掷”[3][7] - 短期需推行合规前置，不断提升法律素养与学习能力[3][7] - 中长期企业要聚焦自主创新，实现全球融合发展，布局技术自主、全球运营、标准出海与生态共建，挖掘深层次发展机遇[3][7] 企业全球化发展的现状与潜力 - 2025年上半年，中国5000多家上市公司的海外盈利占比仅约24%，76%的盈利仍来自国内市场[3][7] - 相比之下，美国优质企业如星巴克、麦当劳、通用等，海外盈利占比普遍达到60%、70%甚至80%以上[3][7] - 中国企业家进行全球产业布局的空间和潜力还很大，应开始真正的全球化[3][7] 企业全球化布局的具体机遇与路径 - 非洲、东南亚等地用工成本仅为国内的1/4、1/5甚至1/10，存在显著成本优势[3][7] - 不少中国企业已将低附加值产业转移至上述地区并实现良好发展[3][7] - 企业家可通过海外考察挖掘新机会，具备“走出去融入全球价值网络关键节点”的能力至关重要[3][7] 对企业家个人发展的核心建议 - 企业家应持续提升个人技能，尤其在AI时代，报培训班、阅读等比低层次娱乐活动更优[4][8] - 企业家应注重投资多元化，不仅在产业层面拓展，更要实现资产类别的多元配置以增强抗风险能力[4][9]

近日，中国著名米饭快餐品牌鱼你在一起，在猎聘网主办的"2025非凡雇主"评选中脱颖而出，斩 获"2025北京年度非凡雇主"荣誉称号。目前，品牌在全球已拥有超过2600家门店。 人才：万店愿景的成长基金 在出海征程中，鱼你在一起坚持"本地化为主，国内外派为辅"的原则，将人才本地化作为品牌融入海外 市场的核心抓手。对此，魏彤蓉表示："我们始终坚信，品牌出海的本质不是输出产品，而是融入当 地。而融入的核心，从来都是人的融合。" 以文化共情，凝聚团队合力。面对东南亚市场的多元文化，品牌将差异化为融入契机，积极推行包容性 管理：通过灵活调整工作安排、完善职场设施，在充分尊重员工本地文化习俗与信仰的前提下，保障运 虽已获沙利文认证，稳踞中国酸菜鱼品类门店数量榜首，但鱼你在一起企业愿景直指——全球中式快餐 万店榜首。 品牌创始人魏彤蓉认为：鱼你在一起的团队是其实现"万店榜首"企业愿景最重要的基金。为打造具备全 球化视野的核心团队，企业引进连锁餐饮、供应链管理等领域的行业顶尖专家，带来经过市场验证的全 球化运营逻辑。通过校园招聘吸纳具备跨文化沟通能力的留学生群体，搭建品牌未来人才梯队。同时， 品牌设立企业大学，成立领导力学院 ...

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 1．当我们去观察一家企业，最表层的是设备、产品等有形资产，再往内看是技术、管理等能力，最深 层的则是企业的精神文化。 2．中国式现代企业管理的方向，就在于推动中华优秀传统文化与现代企业精神的创造性融合，探索独 具特色的中国式管理模式，推动中国企业从"效率竞争"迈向"价值竞争"的新阶段。 3．打造企业增长与商业向善共生模式，已成为企业必须思考的时代命题。 4．当企业找到核心能力和社会痛点的结合点，并由此发力，不仅能够做到事半功倍，而且能构建起独 特的竞争优势。 以文化自信塑造企业精神，以商业向善引领战略方向。 文|《中国企业家》记者 张文静 12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖 年会），在北京召开。东润公益基金会创始人、理事长孔东梅出席本次年会，并在主旨演讲环节分享了 关于"文化自信，商业向善"的思考。 以下为演讲的核心要点： 以下为孔东梅的现场演讲实录（有删减）： 在21世纪的全球商业舞台上，中国企业不仅在制造业等传统领域根基深厚，更在人工智能、数字技术、 新能源等前沿赛道实现引领，成为全球创新的关键力 ...

改变动线就能增加1-2轮翻台，日式板前模式成为拯救中式快餐的"秘密武器"？ 据煲仔皇创始人薛国巍透露，目前全国已有20多家门店完成"板前化"调整，覆盖北京、上海、广州、杭州等重点城市。煲仔皇在今年11月已经为这种板前 模式申请了"全球围炉煲仔饭开创者"的行业认证，并计划在未来一年半内，将全国200多家门店逐步调整为板前模式。 新晋网红品牌捏捏虎用板前模式卖饺子，一份饺子低至9.5元，目前在广州开出了约8家门店。 红餐网在捏捏虎石牌东路店看到，店内除了常见的二人桌和四人桌，还设置了板前吧台，食客们可以看到擀皮包馅全程，以及小酥肉、香肠等炸物从炸 制、装盘到端上餐桌的过程，融合日式小酒馆的装潢氛围，人均10+元，吃出百元的氛围感和仪式感。 人均低至10+元，日式板前模式席卷中式快餐 板前料理是日式餐饮文化，在日语中，"板前"指的是厨师在吧台（寿司台）前为顾客制作料理的一种形式。因此，提及板前，消费者的第一反应往往是日 料店。 近几年来，板前模式被广泛借鉴、改造，融入到各类快餐品类中。 2022年，一批品牌以开放式吧台现做汉堡肉的形式，在上海、广州、深圳等地掀起排队热潮。这股"汉堡肉热"不仅带火了一批新锐品牌，也让 ...

文章核心观点 - 东南亚电商市场正从“流量红利期”进入“品牌深耕期”，游戏规则已变，企业需从粗放式卖货转向品牌建设、用户运营和深度本地化[1][3] - 江苏制造企业在东南亚中高端市场具备产品竞争力，但面临将产品优势转化为品牌优势的共同挑战，深度本土化是掘金东南亚蓝海市场的关键[1][4] - 借助AI数据工具实现“超速本地化”、搭建本地化团队与合规运营、以及供应链区域化布局，是江苏企业成功开拓东南亚市场、实现从“产品出海”到“品牌扎根”转变的核心路径[5][6][7][8] 市场趋势与战略转变 - 东南亚电商市场经历结构性变化，从过去粗放式的卖货模式转向品牌精细化运营[3] - 市场正从跨境电商的“流量红利期”迈向“品牌深耕期”，简单的铺货、竞价模式难以为继[3] - 企业需超越货物贸易思维，转向品牌建设、用户运营和本地化体验打造，以获得持续增长和溢价能力[3] - 多元化出海和深度本地化运营是平台与产业带商家共同成长的关键[3] - 通过数字化贸易新模式嵌入当地产业链，是建立稳定渠道、规避风险的重要路径[3] 江苏企业的机遇与挑战 - 以制造业见长的江苏企业产品力突出，在东南亚中高端市场已被验证具有独特竞争力，例如连云港的穿戴甲、水晶制品，苏州的智能小家电、扫地机器人，南京的精密工具[4] - 核心挑战在于如何将优质产品转化为被本地消费者认可和喜爱的品牌[4] - 东南亚市场既是承接产业优势、释放产能潜力的“纾困窗口”，也是助力制造优势转化为全球品牌影响力的“黄金赛道”[8] 数据驱动的本地化解决方案 - 出海企业面临审美差异、消费习惯不同、社交媒体生态迥异等“水土不服”困境[5] - 可利用AI数据工具整合分析谷歌、Facebook、Instagram、TikTok、Shopee等全渠道社媒大数据，生成可执行的消费者洞察和市场趋势报告，实现“数据驱动本地化”[5] - 该工具能分析话题热度与情感，并基于分析结果生成从产品概念到营销活动的全套本地化方案[6] - 案例：茶饮品牌“霸王茶姬”通过数据工具进行市场倾听，基于“天气炎热”和“本地盛产椰子”的洞察交叉分析，研发推出“铁观音椰子茶”，一周内销量激增3000%[6] - 案例：马来西亚必胜客利用数据工具进行菜单库存联动监测，确保榴梿比萨等热门促销菜品供应不断档[6] - 借助AI数据工具可实现“超速本地化”，避免文化误判带来的试错成本，快速建立符合当地语境的市场竞争力[6] 本土化团队与合规运营 - 搭建和管理高效的海外团队是中国企业出海的普遍痛点，东南亚就业市场是“买方市场”，失业率仅约3%，本地人才选择多[7] - 企业需转变国内“雇主市场”思维，与本地人才期望对齐[7] - 专业服务可提供从代招聘、人员挂靠，到劳动法规合规咨询、薪资福利体系本地化设计等“桥梁保驾护航”服务[7] - 本土化不仅是营销本土化，更是人才本土化、运营本土化，甚至生产制造的本土化[8] - 案例：一家江苏车辆零配件制造企业为获得马来西亚“原产地认证”，需在当地完成一定比例加工和采购，专业服务方在两个月内帮助其快速搭建近50人的本地团队，涵盖生产、管理、物流等环节，使其满足规则并顺利衔接欧美等多元市场[8] 供应链与出海模式演进 - 当前国际贸易环境变化下，江苏制造企业出海呈现新态势：从单纯的货物出口，转向供应链的区域化布局[8] - 为满足原产地规则等要求，可能需要在当地完成一定比例的加工和采购，这推动了生产制造环节的本土化[8]

北京商报讯（记者 郭缤璐）12月5日，北京肯德基第600家门店开业。北京肯德基第600家门店作为肯德 基、肯悦咖啡K COFFEE、肯律轻食KPRO的"三合一"门店，见证一年来肯德基通过多元商业模式与北 京共生发展的创新布局。 同时，现场同步揭幕的肯德基在京第60家食物驿站，标志着肯德基食物驿站公益版图正式实现北京全市 十六区完全覆盖。据了解，2020年，肯德基品牌以"珍惜粮食、减少浪费"为初衷，结合自身特点，首创 餐饮行业"食物驿站"公益模式，将店内的余量食物免费送给有需要的人。所谓"余量食物"，即已过最佳 赏味期但仍在保质期内的食物。在肯德基食物驿站，当日产生的余量食物会在收集后统一包装并贴上食 用指引，发放给有需要人士。目前，肯德基食物驿站在中国已突破千家，覆盖全国180个城市。 ...

公司发展里程碑与扩张 - 肯德基于2025年12月5日在北京开设第600家门店 标志着其在北京市场达到新的里程碑 [2] - 从1987年在北京前门开设中国内地第一家门店起 至2025年1月达到第500家 再到第600家 公司在一年内以“百店速度”实现了快速扩张 [2] - 新开业的第600家门店为肯德基、肯悦咖啡K COFFEE、肯律轻食KPRO的“三合一”门店 展示了多品牌集成的发展模式 [2] 业务多元化与创新 - 公司旗下品牌肯悦咖啡K COFFEE和肯律轻食KPRO在北京市场快速发展 [2] - 公司计划继续深化文商旅融合 打造更多消费创新模型 例如2025年1月开业的第500家餐厅就是与北京市文旅局共同打造的独具“京味儿”的主题餐厅 [2] 公益项目进展 - 与第600家门店同步 肯德基在北京启用了第60家“食物驿站” 实现了该公益项目在北京全市16区的完全覆盖 [2] - “食物驿站”公益模式由肯德基于2020年首创 旨在将店内余量食物免费送给有需要的人 [2] - 目前 肯德基食物驿站在中国已突破1000家 覆盖全国180个城市 [2]

公司业务里程碑与扩张 - 肯德基北京第600家门店于12月5日开业 标志着其在京门店规模达到新里程碑 [1] - 肯德基在北京的门店数量从2025年1月的500家增长至12月的600家 实现了“一年间”以“百店速度”的扩张 [3][5] - 北京肯德基第600家门店是肯德基、肯悦咖啡K COFFEE、肯律轻食KPRO的“三合一”门店 展示了多元商业模式 [7] 本土化战略与文化融合 - 公司自1987年在北京前门开设中国内地第一家门店起 三十余年来始终以本土化深耕为核心 将品牌发展与城市文化、市民生活深度绑定 [3] - 2025年1月开业的北京第500家餐厅是与市文旅局共同打造的文旅主题餐厅 创新性融入京绣、雕漆等非遗元素 成为文商旅融合的创新范本 [3] - 公司通过肯悦咖啡KCOFFEE与“北京礼物”合作 在京打造出全球首家咖啡社交概念店 [5] 子品牌发展与产品创新 - 肯悦咖啡KCOFFEE在京已发展至第1000店 [5] - 肯德基旗下能量轻食品牌KPRO肯律轻食在北京召开品牌发布会 正式发布“安心好品质 均衡好轻食”全新品牌主张和六大安心承诺 [5] - 公司通过肯悦咖啡KCOFFEE、肯律轻食KPRO在京的快速发展 持续为消费者提供创新多元的美食体验 [5] 公益项目“食物驿站”的拓展 - 肯德基食物驿站公益项目始于2020年 旨在将店内的余量食物免费送给有需要的人 以减少食物浪费 [8] - 该项目在中国已突破1000家 覆盖全国180个城市 [8] - 北京肯德基第60家食物驿站于12月5日同步揭幕 标志着该项目在京实现全市十六区完全覆盖 [1] - 肯德基食物驿站在京从2022年首批6家增长至2024年12月的60家 实现了“三年十倍”的跨越式增长 [10] 未来发展方向 - 北京肯德基未来将继续深化文商旅融合 打造更多消费创新模型 为北京国际消费中心城市建设贡献力量 [7] - 公司将继续以“文化+品质+责任”的发展内核 书写与城市共生共长的篇章 [1]