公司对人才战略的重视 - 公司高度重视CRO行业对专业技术人才的需求，作为人才密集型企业，一直高度重视技术人才队伍及管理人才队伍的建立，注重内部人才梯队的建设 [1] - 公司今年将根据业务发展需求，动态制定人员招聘计划，重点引进与业务匹配的专业技术人才和管理人才 [1] - 公司持续加强内部人才培养与晋升机制，以支撑公司战略实施和长期发展 [1] 公司的具体人才管理措施 - 公司通过员工持股与股权激励等长效激励措施，旨在吸引和留住优秀人才，充分调动其积极性和创造性 [1] - 这些措施旨在有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现 [1] - 公司的人员招聘计划会结合业务发展目标合理配置岗位，确保人才供给与项目需求同步，以保障未来业务的发展以及项目的顺利实施 [1]

深圳市人大代表对人工智能、生物医药及文化发展的建言 - 深圳市人大代表围绕人工智能、生物医药、人才战略与文化发展等关键议题建言献策 [1] 人工智能与生物医药产业融合 - 2025年是深圳人工智能与生物医药产业深度融合、迈向高质量发展的关键一年 [4] - 提出聚焦“三个跨越”以实现科技企业从技术领先到产业引领的跨越 [1][4] - 第一个跨越是聚焦生态协同，构建“研发－转化－产业化”闭环，推动企校研联动，打破创新壁垒 [4] - 第二个跨越是聚焦价值落地，引导企业立足实体经济，将AI for Science扎根产业一线，破解生物医药等领域核心痛点 [4] - 第三个跨越是聚焦生态培育，建议持续强化政策、算力、人才保障 [4] - 晶泰科技作为AI for Science标杆企业，以人工智能、机器人等前沿技术驱动，在生命健康、新材料等产业取得突破 [4] - 企业应有更大格局和更高战略，用于布局未来产业和科技前沿技术 [5] 人工智能产业发展与人才战略 - 深圳新兴产业发展环境已处于第一阵营，在2026年CES展4000家参展企业中包含近400家深圳企业，占比约10% [8] - 深圳正从“深圳速度”转向“深圳质量”，锻造“引领”的DNA [8] - 深圳在芯片、AI智能体、AI的端侧应用上取得了很多成绩 [8] - AI时代最核心的是人才，一方面要吸引更多全球人才到深圳创业发展，另一方面要对庞大的现有技术工程师群体进行培训和引导，使其成为AI人才团队新成员 [8] - 相信在AI浪潮下，深圳不仅不会缺席，还会创造新的历史里程碑 [8] 文化产业发展与新业态 - 建议用“文化+IP+新业态”活化世界级文化地标，使其充满温情并成为市民游客的诗意栖息地 [1][11][12] - 随着“十五五”规划开局，如何让已建成的世界级文化设施“活起来”成为新课题 [11] - 发展应从两个战略方向考虑：一是大力发展邮轮经济，把文化消费产业从岸上延伸到海上，打造船岸互动的文旅新生态 [11] - 二是用AI赋能文旅，具体包括：文旅要善于串珠成链，形成互相联动的产业新生态；文旅开拓内容要三轮驱动，运用艺术打造当代文化IP；文旅生态需要社会共创，形成新的活化业态 [11] - 要像重视科技人才一样重视文化人才，尤其是文化创意、文化运营等方面的人才，为文旅发展提供人才支撑 [12]

全球及亚太人才市场结构性变化 - 全球劳动力市场进入“整体放缓、结构重写”周期，但亚太地区展现出不同活力，成为跨国企业重新布局的前线[1] - 全球招聘仍比疫情前低约20%，人才流动率降至十年低点，但单个岗位申请量持续攀升，显示人与岗位之间的技能错位正在急速拉大[3] - 企业需要“新技能”与求职者依赖“旧经验”的矛盾，是当前全球人才市场最关键的结构性调整[4] AI对人才与组织的影响 - AI发展的瓶颈不在于技术，而在于人才与组织能力未能跟上，不到四成管理者对企业当前的AI进展感到满意，近一半CEO担心团队技能无法支撑公司未来战略[5] - 人才职能正从“补岗位”转向“补能力”，从“填空缺”转向“构建未来团队”，成为企业转型的关键推手[5] - 招聘团队往往是企业内部最早拥抱AI的群体，这不仅是为了提升效率，更是一种能力上的前置升级[7] 亚太地区成为全球人才增长引擎 - 亚太地区2025年整体GDP增速预计约为4.3%–4.6%，显著高于全球平均增速（约3%左右）[5] - 东南亚、中东等新兴市场招聘动能强劲，医疗健康行业是全球少数仍高于疫情前水平的行业之一，中小企业全球化能力与组织韧性显著提升[6] - 亚太不仅是增长市场，更是人才增长的发动机，是下一轮全球化竞争的“起跑线”[6] AI在招聘中的应用与价值创造 - 全球已有超过三分之一的招聘团队成为AI的深度使用者[9] - 以领英的AI招聘助手为例，可帮助招聘者在每个岗位上节省超过4小时工作量，并减少约60%的简历审阅量，同时使招聘结果更加公平[9] - AI赋能搜索功能上线中文版本，招聘者用自然语言描述职位即可自动转化搜索参数，AI辅助搜索相比非AI搜索，候选人响应率提升18%，有企业通过AI找到新候选人最终带来超过20%的营收增长[9] - AI已从“招聘效率工具”升级为“业务增长引擎”，招聘正在成为企业增长的杠杆[10] 对中国企业人才团队的建议 - 建议一：把人才战略放在全球化布局的最前面，市场成功很大程度上取决于能否找到合适的人[11] - 建议二：从“岗位视角”转向“技能+AI视角”，未来三到五年所需的能力结构比岗位JD本身更关键[11] - 建议三：让AI先赋能人才团队自身，当团队率先掌握AI并以数据驱动决策时，将成为企业全球化最重要的推动力[11]

文章核心观点 - 福建省正以培育乡村OPC（一人公司）为核心抓手，创新探索乡村振兴与人才发展的深度融合路径，旨在通过降低创业门槛、提供全方位支持，激发乡村新质生产力，形成一套可复制的“闽派方案”[1][2][4] 模式定义与核心价值 - 乡村OPC模式为返乡人才提供了介于“城市就业”与“高风险创业”之间的“第三条道路”，通过轻资产运营降低创业门槛和试错成本，旨在破解乡村人才结构性矛盾[1] - 该模式的核心价值在于帮助创业者将专业能力与乡村资源快速嫁接，使其成为乡土资源的经营者和乡村产业的创新者[2] 实施成效与标杆案例 - 闽清县试点推行的“乡村OPC+师带徒”模式已初见成效，成功举办热度超67万的乡村OPC百人领秀征集大会[1] - 该模式已培育出数十名全国级乡村带头人，带动试点村集体经济平均增收15%以上[1] - “乡愁沈丹”等标杆案例已成为农产品上行的典型范本[1] 政策与制度支持 - 福建省已将乡村OPC发展纳入全省乡村振兴和人才工作总体布局，并研究制定专项扶持政策，涵盖市场主体登记、税收优惠、首次创业补贴、场所租赁补贴、住房保障等方面[2] - 当地深化制度创新，推广住所登记申报承诺制和集群注册模式，对OPC创业人才推行包容审慎监管[2] - 该模式被列为深化“闽台乡建乡创”合作的重要举措[2] 数字技术与金融赋能 - 福建省正推广经济适用的AI工具清单，并对乡村OPC使用数字工具给予补贴[3] - 当地探索知识产权质押融资、信用贷款等金融解决方案，并发挥政府性融资担保体系作用，支持建设公共技术服务平台，提供普惠性算力支持[3] - 创业者借助数字技术，将农产品、生态资源、文化底蕴转化为市场价值，带动智慧农业、乡村文旅、电商直播等新业态兴起[2] 人才培育与机制创新 - 通过“百人领秀”等征集活动，精准识别返乡青年、大学生、退役军人、本地“新农人”等具备OPC潜质的人才[3] - 创新嵌入“师带徒”机制，形成“名师带高徒，一人成军带动一片”的乘数效应，实现发展效能倍增[2] - 常态化举办农村创业创新大赛、乡村OPC项目路演，并开发针对性课程体系，重点强化AI内容创作、智能种植APP应用、数字人直播、商业模式设计、品牌打造、财务合规等实用技能培训[3] 空间载体与生态建设 - 支持在产业基础好、配套完善的县域或中心乡镇，建设集共享办公、技术支撑、资源对接、生活服务于一体的现代化乡村OPC社区或“田园理想村”专区，推广无锡“魔方空间”经验[4] - 依托乡村振兴工作站、农创基地等载体，在特色产业村、文旅村落布局分布式乡村服务站点[4] - 成立乡村OPC发展联盟或协会，促进创业者之间的知识共享、业务协作与情感共鸣，提供“一站式”陪伴式服务[4]

公司战略与组织建设 - 丹麻镇党委联合镇团委将党建工作与人才战略深度融合 建成1个新时代文明实践所和17个村级实践站 作为服务与凝聚青年的前沿平台[1] - 建立“人才服务专员”制度 为青年在技能培训、资金申请、证照办理等方面提供“一站式”服务[1] - 哇麻村党支部首创“双联双帮”机制 党员与群众结对互助 全镇2245名以党员为骨干的志愿者织就覆盖广泛的服务网络[1] - 对在乡村振兴中表现突出的青年骨干优先发展入党、优先选拔使用 并通过评选增强其职业自豪感和乡土归属感[3] 业务发展与运营举措 - 整合农业专家、技术骨干和党员致富带头人资源 把培训课堂搬到生产一线 通过“导师帮带”“现场教学”让青年在实践中快速掌握技能[2] - 引导青年精准对接本土特色产业 例如围绕哇麻村年接待游客近百万人次的旅游产业 鼓励青年投身民宿管理、文创开发、电商销售[2] - 针对拉庄村传统粉条产业 引导青年学习现代营销以打造特色品牌 通过将青年“嵌入”产业链实现个人成长与产业发展的良性互动[2] - 积极探索盘活农村闲置资源 通过制度化方式明晰产权、稳定预期 以消除返乡青年的后顾之忧[3] 增长前景与战略规划 - 正积极谋划以基层党组织为纽带 串联起索卜沟村的规模种植、拉庄村的精细加工、哇麻村的乡村旅游 构建农文旅融合产业链[2] - 规划为青年在规模经营、品牌打造、市场开拓中提供更广阔的舞台[2] - 致力于对青年实现从“引”到“育”再到“留”的全链条呵护[3]

公司人才战略与管理 - 公司高度重视人才队伍建设，视人才为企业改革发展的第一资源，尤其关注核心技术与关键岗位人才发展 [1] - 公司持续优化人才激励机制与职业发展通道，具体措施包括面向全球招聘职业经理人、开展中层干部公开竞聘、深化干部“能上能下”与差异化分配体系、全面推行项目制与收益共享激励机制 [1] - 公司核心研发与销售骨干整体离职率保持在行业合理水平，未出现系统性或大规模流失现象，个别岗位流动已通过完善的人员过渡与知识传承机制确保技术及业务不受影响 [1] 知识产权保护与合规管理 - 公司严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，对涉及核心技术、商业秘密及关键管理岗位的员工，依法签订《保密协议》及《竞业限制协议》，明确约定保密义务、竞业限制范围、期限及补偿标准 [1] - 公司通过常态化开展合规培训、强化内控审计等方式，持续提升全员合规意识与风险防范能力 [1] 未来人才发展规划 - 公司未来将继续加大高端人才引进与自主培养力度，同时不断完善市场化激励约束机制，为公司战略转型和高质量发展提供坚实的人才保障 [1]

柬埔寨投资入籍政策调整 - 柬埔寨政府通过次级法令大幅提高投资入籍门槛 投资要求从30万美元提升至100万美元 捐款要求从约24万美元提升至300万美元 [1][3] - 投资资金与捐赠资金必须来源合法且清晰 投资需进入官方目录列出的优先领域 捐赠需通过国家财政部进行 [3] - 官方列出的投资优先领域包括农业及农产品加工 食品加工 制造业 数字与高科技研发 区域与全球供应链 旅游业及相关服务 [3] 政策背景与行业影响 - 政策调整前 外国公民可通过投资30万美元或捐赠约24万美元申请柬埔寨公民身份 [3] - 有分析指出 柬埔寨当前最紧迫的任务是落实人才战略 而非急于招商引资 [3]

文章核心观点 - 深圳铝镍钴磁铁制造业作为高端工业领域的“隐形骨架”，正经历从传统制造向创新引领、从产品输出向解决方案提供的转型升级，其中注重技术沉淀、工匠精神与市场洞察力的企业脱颖而出 [1][3] - 行业在技术创新、质量管控、绿色制造、供应链管理及客户服务等多维度进行深刻变革，代表“中国制造”向“中国创造”转型，未来在新材料和应用场景拓展下前景广阔 [5][6][7] 行业概况与地位 - 铝镍钴磁铁是诞生于上世纪30年代的永磁材料，凭借优异的耐高温性和稳定性，在航空航天、精密仪器等高端领域具有不可替代的价值，是工业发展的“隐形骨架” [1][3] - 深圳铝镍钴磁铁行业正经历微妙变革，传统生产模式与智能制造碰撞，催生出将工匠精神与数字技术融合的标杆企业 [4] - 行业从最初的模仿跟随发展到现在的创新引领，从单一产品输出转向整体解决方案提供，焕发崭新活力，是“中国制造”向“中国创造”转型的生动注脚 [7] 代表企业案例分析 - 深圳市宇恒磁业科技有限公司是行业中的突出代表，拥有约二十年发展历史，以专业、认真、快捷、信守承诺、以人为本、客户至上为经营理念 [3][4] - 公司展现出近乎苛刻的工匠精神，技术人员全神贯注调整烧结温度等生产工艺，确保产品在激烈市场竞争中保持独特魅力 [3] - 公司专业生产稀土钕铁硼磁铁、磁性组件、高温磁铁等多种磁性产品，产品应用领域广泛，涵盖新能源汽车、风力发电、变频空调、医疗、航空航天、电子电器等众多行业 [4] 技术创新与研发 - 技术创新是推动行业前进的核心动力，领先企业建立专业研发中心，并将每年营收的固定比例投入新技术开发 [5] - 工程师在实验室不断尝试材料配比，挑战技术极限，使得国产磁铁逐渐打破国外垄断，在国际舞台赢得话语权 [5] - 随着新材料不断涌现和应用场景持续拓展，行业将迎来更广阔的发展空间 [7] 市场应用与需求 - 市场需求多元化，铝镍钴磁铁应用无限可能，身影遍布新能源汽车驱动电机、医疗影像设备、智能家居传感器等领域 [5] - 敏锐的企业已跳出单一产品制造局限，转向提供定制化解决方案，并组建专业技术服务团队深入客户生产一线破解应用难题 [5] 生产制造与质量管控 - 铝镍钴磁铁制造工艺精密如艺术，涉及合金熔炼、热处理调控等多个环节，考验厂家的技术底蕴 [3] - 现代化工厂建立严格的全流程质量管控体系，从原材料入厂的光谱分析到成品出货前的磁通量测试，每个环节都建立可追溯的数据链 [5] - 对品质的偏执追求和对细节的极致把控，是造就经得起时间检验产品品质的关键 [3][5] 环保与可持续发展 - 环保与可持续发展理念重塑制造业价值观，行业前列企业改造传统工艺、引入清洁能源设备（如厂房屋顶太阳能板）以降低碳排放 [6] - 企业通过升级废水处理系统、创新废料回收技术，践行绿色制造转型，展现负责任的企业担当 [6] 人才与供应链战略 - 优秀企业将人才战略视为发展指引，建立完善培训体系，与高校共建实习基地，并通过老师傅手把手传授实现技艺代际传承，守护工匠精神 [6] - 强大的供应链管理能力增强企业韧性，具备前瞻眼光的企业布局全球供应链网络，与优质矿企建立战略合作并做足关键原材料储备，以应对价格波动和供应危机 [6] 客户服务与竞争维度 - 客户服务理念从简单买卖关系升华为携手共进的伙伴情谊，标志着行业从产品导向转向价值导向 [7] - 企业通过技术服务人员定期回访、研发团队前瞻布局、销售团队提供一站式方案等方式进行全方位服务升级，重新定义制造业竞争维度 [7] 未来展望 - 坚持创新驱动、质量为本的企业将在新一轮产业升级中把握先机 [7] - 行业所代表的“深圳质量”和“深圳标准”将随产品走向世界，成为一张闪亮的中国名片 [7]

公司荣誉与长期理念 - 公司连续第十六年荣登“中国年度杰出雇主”榜单，并再度稳居第四名 [1] - 连续获评体现了公司长期坚持以人为本、稳健推进组织与文化建设的企业发展理念 [3] 中国市场战略与承诺 - 公司正加速转型升级，推动科学与创新、促进诊疗变革与共同健康、支持可持续发展 [3] - 公司秉持“在中国、携中国、为全球”的发展承诺 [3] - 公司植根中国三十余年，累计为中国患者带来40多款创新药 [3] - 到2030年底，预计为中国患者带来20款全球创新药 [3] - 去年初宣布25亿美元新投资，以推动中国生命科学事业发展 [4] - 全新的全球战略研发中心于10月底在北京启用，同步构建北京——剑桥——公司科学创新生态 [4] 研发与创新成果 - 聚焦肿瘤、心血管、肾脏、代谢、呼吸、消化、罕见病、疫苗抗体及自体免疫等治疗领域 [3] - 2025年，有17个新药及新适应症在华获批 [3] - 积极携手本土创新企业开拓新疗法，并不断进入新的治疗领域 [3] - 中国团队100%参与全球研发，主导了近20项全球临床试验，在消化道肿瘤等领域引领全球研发 [4] - 自2023年以来，与15家中国本土创新药企达成授权合作 [4] - 在公司中金医疗产业基金投资的31家本土企业中，已有10家签署了17项国际授权合作 [5] 人才发展战略与体系 - 公司致力于打造理想的工作场所，通过系统化的人才与组织建设持续释放员工潜能 [3] - 围绕“筑能力、强人才、兴文化”，不断完善组织能力发展体系、升级人才战略 [3] - 为员工构建了清晰、多层次、贯穿职业全周期的人才发展体系 [5] - 以关键能力与关键岗位为导向，打造实战型人才培养项目，例如“春苗计划”、领导力发展项目及数字化专项培训 [5] - 不断拓宽人才边界，吸纳行业优质人才并建立强有力的人才储备，加速早期人才培养 [5] - 倡导“终身学习”文化，以丰富的复合型学习工具和资源支持员工转型 [6] 企业文化与员工关怀 - 强化“科学为本、患者至上、志在必得、赢之有道、开拓进取”企业价值观落地 [7] - 2025年正式推出“直言有惠”平台，构建制度化、常态化的双向沟通机制，鼓励员工向最高管理层直言 [7] - 该平台通过定期直播、专属APP给予及时反馈，已将员工洞察转化为20多项政策与机制优化 [7] - 该项目入选《2026杰出雇主最佳人力实践白皮书》 [7] - 为员工提供行业竞争力的薪资和全方位福利体系 [7] - 福利包括覆盖多险种的保险、每年最高25天带薪年假、至多3天“彩蛋假”，以及子女三周岁前10个工作日的全薪育儿假 [7] 组织能力建设与未来方向 - 公司正在积极塑造一个面向未来的组织 [5] - 通过赋能员工在创新产品卓越上市、学术与专业能力提升、人工智能与数字化技术规模化应用以及跨部门协同等关键领域的能力，为创新落地保驾护航 [5] - 未来将继续以科学为根基、以人才为核心，实现人才成长与企业发展同频共振 [3] - 将持续深化人才战略布局，培养具备专业素养、创新能力和责任担当的行业人才 [8] - 旨在推动业务稳健发展，满足中国患者健康需求，为“健康中国2030”贡献力量 [3][8]

公司荣誉与认证 - 雅培连续十五年荣膺“中国杰出雇主2026”认证 [1] - 该认证由国际权威的杰出雇主调研机构基于人力资源最佳实践调研结果进行评估 [1] 人力资源策略与实践 - 公司人力资源策略的核心是坚信人才是创新的核心驱动力 [3] - 公司致力于为全体员工提供全面、多元的职业发展与晋升通道 [3] - 公司积极打造多元包容的企业文化 [4] 人才发展项目 - 全新升级“成为有影响力的领导者”项目 聚焦同理心、反馈、勇气三大核心领导力素养培养 [3] - 通过“雅培全球发展周”和“雅培导师项目”提供学习资源并鼓励员工与高管建立连结 [3] - 连续开展十余年的“喜马拉雅社区”为高潜力人才搭建跨业务交流合作平台 [3] - “运营管理培训生”项目为职场新人提供全球轮岗实践机会 [3] 员工多元化与包容性 - 雅培全球女性员工组织“俪英汇”在中国已走过十年历程 [4] - 该组织围绕互联、激励、成长三大战略支柱 开展学习讲座、读书会、高管面对面等活动 [4] - 该组织旨在支持女性员工能力提升与职业进阶 并增强员工归属感与凝聚力 [4] 员工健康与福祉 - 公司提供全方位、有竞争力的福利保障体系 [4] - 公司搭建“全面健康管理平台” 围绕体魄矫健、心智康健、财务稳健、互联强健四大维度打造健康促进项目 [4] - 每年举办“全球健身挑战赛”鼓励员工参与运动 [4] - “雅培员工帮助计划”长期为员工及其家庭成员提供专业、保密的心理咨询 [4]