监管处罚事件 - 中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司因违规开展资产处置业务及未按规定进行风险分类管理，被深圳金融监管局处以50万元人民币罚款 [1] - 相关责任人盛莲（原文表格中为“毛剑”，正文为“盛莲”，以正文为准）被给予警告 [1] 公司背景与业务 - 公司前身为中国东方资产管理公司，成立于1999年10月，于2016年9月改制为股份有限公司 [2] - 公司使命为“保全国有资产、化解金融风险、促进国企改革”，并将依法合规经营视为生命线 [2] - 自成立以来，公司累计管理处置各类不良资产规模超过两万亿元人民币 [2]

公司人事变动 - 中国信达非执行董事陈晓武先生于2025年12月31日提出辞职 [1] - 辞职原因为到龄退休 [1] - 辞任职务包括非执行董事、董事会风险管理委员会主任、战略发展委员会委员和提名与薪酬委员会委员 [1]

公司核心业务与模式 - “十四五”期间，公司参与了上海、深圳、武汉、西安、重庆、北京等43个城市的保交楼、保交房项目 [1] - 公司明确“做困境房地产的问题解决者和经营性房地产的价值投资者”发展新方向，深度参与房地产行业风险化解 [2] - 公司通过集团协同，建立了涵盖政府部门、法院、产业投资人、财务投资人、开发商、供应商、施工企业、设计单位、中介机构、行业协会等在内的多维客户生态圈，以解决全业务链问题 [3] - 公司子公司金谷信托、信达资本具备产品工具优势，可助力交易结构设计，实现底层资产隔离和控制，而中润发展还可开展破产重整及托管等业务 [3] - 公司房地产业务从早期简单的“输血”，逐步升级为提供以实质性重组、操盘代建、运营管理为重点的综合解决方案，积极推动项目“造血”复活 [7] 房地产风险化解策略与案例 - 2022年至2025年9月末，公司累计开展房地产风险化解项目191个，实现保交房约13万套 [2] - 公司化解策略的关键是解决困境房企项目端和主体端问题，通过旗下多家子公司协同，聚焦不良资产主责主业，负责解决债权债务纠纷、投入增量资金，并由信达地产等子公司为未完工项目提供管理服务，通过操盘或联建等方式完成后续开发 [3] - 以西安刚家寨（后更名信达凤熙云著）项目为例，公司注入资金12亿元，由信达地产主导二级开发，保障了635户、1698名村民回迁安置，项目开盘当日售出400套房屋，累计售出1006套 [2] - 以河南康桥项目为例，公司对项目开展实质性重组，注入资金、信誉、信用、管理等，信达地产与康桥地产签署联合建设协议，截至目前已实现6批次6400余户交付，解决工程款20亿元，预计可盘活货值345亿元，实现15亿元集合资金信托计划兑付 [3] 资金投入与撬动效应 - 2022年至2025年9月末，公司以945亿元资金投入带动约4524亿元货值的项目复工复产，资金撬动比高达1比5 [4] - 公司通过自有资金或设立专项地产基金直接“输血”，近3年来，旗下信达资本通过各类专项地产基金累计向各类困境项目投放纾困资金约443亿元 [4] - 公司通过输出央企地产品牌，推动项目纳入地方政府“白名单”，争取银团开发贷授信，例如河南康桥项目获得15亿元开发贷授信并已累计放款近12亿元，启泰万锦城项目获得9亿元开发贷授信额度并已累计投放4亿元 [4][5] - 公司通过盘活项目自身价值，吸引券商资管、国有投资平台、民企等跟投，例如西安枣园项目吸引国有投资平台和民企合计认缴7亿元投资额度并已投放6亿元，广州番禺项目从某券商资管获得5亿元投资 [5] 债务处置与业务原则 - 公司依托20多年的债权债务清理和处置优势，通过债务归集、整合、重组等安排，综合运用“清、留、抵、转、减、免”等手段，缓解项目端偿债压力，制定切实可行的损失分摊机制 [5] - 公司的业务原则包括：项目导向、封闭运作、主动管理、安全边际和“五端”重组盘活法，即在资产端做加法、负债端做减法、权益端做调整、成本端做优化、品牌端做注入 [5] 财务表现与市场关注 - 截至2025年6月，公司资产总额达1.68万亿元，较2024年末增长2.62% [2] - 2025年上半年，公司实现归属于本公司股东净利润22.81亿元，同比增长5.8% [6] - 2025年上半年，公司母公司新增投放、现金回收较上年同期实现“双增长”，新增投放达近五年最好水平 [6] - 2025年上半年，公司新增投放其他不良资产业务304.15亿元，同比增长88.19%，其中不动产风险化解领域不良资产新增投放占比达到17.8% [6] - 2025年，中金公司换股吸收合并东兴证券、信达证券，广发证券、易方达基金等机构相继对公司“增持”，市场看好其不良资产主业及合并带来的收益 [6] 未来展望与业务方向 - 展望2026年，公司将主动关注高质量城市更新、困境房地产项目盘活、养老金融大文章等领域，积极挖掘非住业态、重组重整等业务机遇 [7]

公司核心业务与模式 - 公司作为金融资产管理公司，深度参与房地产风险化解，明确“做困境房地产的问题解决者和经营性房地产的价值投资者”的发展新方向 [3] - 公司通过“输血”与“造血”结合的模式助力房地产项目，具体包括：1）通过自有资金或专项基金直接“输血”，近3年通过信达资本累计投放纾困资金约443亿元；2）输出央企品牌，推动项目纳入地方“白名单”争取银团开发贷；3）盘活项目自身价值，吸引其他机构跟投 [5][6] - 公司运用“项目导向、封闭运作、主动管理、安全边际”的业务原则和“五端”重组盘活法，即在资产端做加法、负债端做减法、权益端做调整、成本端做优化、品牌端做注入 [6] 公司经营业绩与财务表现 - 截至2025年6月，公司资产总额达1.68万亿元，较2024年末增长2.62% [3] - 2025年上半年，公司实现归属于股东净利润22.81亿元，同比增长5.8%，盈利能力企稳回升 [7] - 2025年上半年，公司新增投放其他不良资产业务304.15亿元，同比增长88.19%，其中不动产风险化解领域不良资产新增投放占比达17.8% [7] 公司具体项目与成效 - 2022年至2025年9月末，公司累计开展房地产风险化解项目191个，实现保交房约13万套 [2] - 同期，公司以945亿元资金投入带动约4524亿元货值的项目复工复产，资金撬动比高达1:5 [5] - 以西安刚家寨（后更名信达凤熙云著）项目为例，公司注入资金12亿元，项目开盘当日售出400套，累计已售出1006套，解决了635户、1698名村民的回迁安置 [2] - 以河南康桥项目为例，通过实质性重组助力项目交付，已实现6批次6400余户交付，解决工程款20亿元，预计盘活货值345亿元，并实现15亿元集合资金信托计划兑付 [3] 公司协同与专业能力 - 公司建立了涵盖政府部门、法院、产业与财务投资人、开发商、供应商等多维客户生态圈，以解决全业务链问题 [4] - 公司旗下拥有信达地产、金谷信托、信达资本、中润发展等子公司，可协同提供债权债务清理、增量资金投入、操盘代建、破产重整等综合服务 [3][4] - 在债务处置方面，公司依托20多年经验，通过债务归集、整合、重组，综合运用“清、留、抵、转、减、免”等手段缓解项目偿债压力 [6] 行业动态与未来展望 - 公司参与的房地产纾困模式从早期“输血”升级为提供以实质性重组、操盘代建、运营管理为重点的综合解决方案，推动项目“造血”复活 [8] - 展望2026年，公司将主动关注高质量城市更新、困境房地产项目盘活、养老金融等领域，挖掘非住业态、重组重整等业务机遇 [8] - 近期，中金公司换股吸收合并东兴证券、信达证券的并购案推进，广发证券等机构基于对不良资产业务的乐观预期对公司进行了“增持” [7]

公司战略与治理 - 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及历次全会、中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”[2][11] - 公司持续完善党中央决策部署落实机制，将党的领导融入公司治理各环节，促进党建经营深度融合，并纵深推进全面从严治党[2][11] - 公司加入中投公司系统，开启高质量发展新征程，并坚持以客户为中心，加快培育战略客户群，加强不良资产生态圈建设[4][14] - 公司牢固树立和践行正确的政绩观、业绩观、风险观，增强底线思维和系统观念，夯实风险合规管理基础，以实现内涵式、可持续、高质量发展[4][14] 主营业务与风险化解 - 公司聚焦主责主业，深耕金融不良资产市场，加大风险化解力度，牢牢守住不发生系统性风险底线[2][12] - 公司积极关注并加大对非银行金融机构风险，如信托计划、理财产品、券商资管等的处置化解[2][12] - 公司发挥金融救助和逆周期调节功能，参与房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险化解，为维护区域经济金融稳定贡献力量[2][12] 服务实体经济与社会责任 - 公司自觉融入国家战略，加大对重点领域和薄弱环节的金融支持力度，扎实做好金融“五篇大文章”[4][12] - 公司积极服务国企改革深化提升，并支持民营经济和民营企业发展壮大[4][12] - 公司深入开展破产重整业务，推动破产企业涅槃重生，助力保经营、保就业、保税收，其主导的新华联和中通国脉项目入选十大“全国破产经典案例”[4][12] - 公司参与社会公益，捐赠558万港元支援香港宏福苑火灾救助，并选派业务骨干奔赴青海、新疆等地驻村帮扶，以多元赋能激活乡村振兴发展动力[4][12] 发展回顾与未来展望 - 2025年，面对纷繁复杂的外部形势，公司取得了成绩，并强调成绩的取得离不开党中央的坚强领导、上级党委的指导支持、社会各界的关怀帮助以及全体员工的努力[5][15] - 2026年是“十五五”开局之年，也是公司新一轮战略发展继往开来的一年，公司将坚守职能定位，不断探索国家所需、公司所能的发展路径，以更好发挥防范化解风险、服务实体经济的作用[5][15] - 公司表示将传承运用好历史宝贵经验，一张蓝图绘到底，在中国特色金融资产管理公司高质量发展之路上行稳致远[5]

行业背景与项目概况 - 当前中国房地产市场处于深度调整与转型的关键阶段 盘活存量资产、保障民生权益、恢复市场信心成为焦点[1] - 金融“国家队”的精准介入与专业运作为重大复杂项目的破局重生提供了关键支撑[1] - “八埭头滨江园”项目位于上海杨浦滨江核心区域 规划为滨江一线高品质住宅社区 在2018年、2019年曾取得良好销售业绩 后因原开发商资金问题陷入停滞 工程续建和房屋交付受影响[1] 项目资产价值与战略定位 - 项目所处杨浦滨江段是上海“一江一河”世界级滨水区战略的重要组成部分 官方定位为“人民城市理念最佳实践地” 属于城市核心优质资产[2] - 项目距离黄浦江岸线直线距离仅约300米 具备一线江景社区的优越地理条件[2] - 基于对资产内在价值与国家战略的理解 旨在通过精准施策与品质赋能修复并提升这一核心资产价值 使其融入上海卓越全球城市建设[2] 金融资产管理公司的介入与运作模式 - 中国长城资产管理股份有限公司作为经国务院批准的金融资产管理公司 以重整投资人身份携新增资金介入[1][3] - 介入并非简单资金投入 而是一套体现专业能力的系统性风险化解与资产盘活方案 秉持“保交付、保民生、保稳定”核心宗旨[3] - 公司形成对企业债务化解及项目后续经营的整体重整方案 为后续稳健运作奠定基础[3] - 发挥大型金融央企的资源协调与整合优势 积极联动地方政府、债权人及产业链各方[3] - 在地产项目端 联合旗下专注于涉房不良资产领域的核心专业平台国富置业 提供品牌加持、专业监管与运营支持 并携手实力代建方中海管理共同推进项目品质续建与升级[3] 项目当前进展与后续计划 - 在上海市杨浦区政府指导和支持下 项目工程建设已全面恢复[3] - 住宅部分的精装修续建、公共区域景观品质提升等实质性工程均已展开 旨在确保已售房源尽快达成高品质交付[3] - 项目尚有一幢未售房源 预计在工程取得阶段性进展后于近期重新投入市场销售[3] 项目重启的意义与影响 - 项目的纾困与重启彰显了金融央企化解金融风险、履行社会责任的政治担当[4] - 成为盘活一线城市核心稀缺资产、助力城市高质量发展的生动实践[4]

文章核心观点 - 中国东方资产管理股份有限公司将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和“十五五”规划建议，以服务国家战略、防范化解金融风险、服务实体经济为核心，通过聚焦主业、行业、区域和存量资产，致力于成为金融“稳定器”和实体经济“助推器”，为金融强国和中国式现代化建设贡献力量 [1][2][3] 对资产管理行业的指导价值与公司战略定位 - 全会为行业发展提供了根本遵循和实践路径，公司将以高度的政治责任感和历史使命感，将国家战略部署转化为高质量发展的生动实践，助力金融强国建设在“十五五”时期取得新成就 [2] - 公司致力于发挥金融救助和逆周期调节功能，扎实做好金融“五篇大文章”，深化提升防范化解重点领域风险能力，当好服务实体经济的生力军和维护金融稳定的压舱石 [2] - 公司把学习宣传贯彻全会精神作为重大政治任务，奋力开创高质量发展新局面，在防范化解金融风险、服务实体经济中展现新担当新作为 [1] 聚焦主责主业的发展思路与部署 - 公司紧扣“专注主业、完善治理、错位发展”要求，聚焦存量资源的纾困化险和增量资源的引导配置，做优做强不良资产主业 [3] - 近年来，公司坚守不良资产业务主阵地，积极参与中小银行改革化险，并围绕问题企业纾困、企业存量资产盘活等业务加大投放力度 [3] - 公司运用市场化债转股、破产重整等工具化解实体企业风险，并聚焦新质生产力培育，助力产业链龙头企业价值修复与产能优化，促进“科技—产业—金融”良性循环 [3] 聚焦行业、区域与存量的具体战略 - **聚焦行业**：公司围绕智能化、绿色化、融合化方向提供综合金融服务，“十五五”期间将加强重点行业研究，把握传统产业重塑和新兴支柱产业、未来产业的布局需求，促进现代化产业体系建设 [4] - **聚焦区域**：公司持续关注国家区域发展战略，强化京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域经营单位的引领作用，“十五五”期间将加强主动性区域配置，关注区域发展、联动及城镇化建设中的机遇，推动各经营单位特色化、差异化发展 [4][5] - **聚焦存量**：公司发挥金融工具齐全、方案灵活、网点完善的优势，积极参与房地产领域风险化解，已推动保障6.43万套商品房按期交付，解决农民工工资超21亿元，支持2000余亿元存量项目复工复产 “十五五”期间，公司将研究存量资产的新机遇，发挥资产盘活专长，担当推动创新发展、助力价值实现的耐心资本和长期资本 [5] 党建与公司治理融合 - 公司把党的建设深度融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展 [5] - **强化体制融合**：把党的政治建设摆在首位，完善党委研究前置程序，强化穿透式管理，严格执行重大事项请示报告制度，发挥党委把方向、管大局、保落实作用 [6] - **强化功能融合**：科学编制公司“十五五”规划，把强化党建引领作为首要课题，建立党建经营融合工作机制，确保党建与经营发展同频共振 [6] - **强化价值融合**：落实党的自我革命要求，推进全面从严治党，大力弘扬中国特色金融文化，加强政治文化、金融文化、清廉文化、合规文化、融合文化建设 [6]

核心交易概述 - 甘肃银行宣布通过公开竞价方式处置一笔不良债权资产 本金及利息合计约人民币1.753亿元 最终以人民币1.018亿元的代价转让给甘肃资产管理公司[1] - 该交易预计将使甘肃银行录得亏损约人民币5388万元 此亏损根据转让代价与债权资产交易基准日本金账面值约人民币1.556亿元的差额计算得出[1] - 债权资产转让所得资金将用于甘肃银行的一般营运资金[1] 交易目的与影响 - 此次债权资产转让旨在缓解甘肃银行承担的不良资产压力 是盘活信贷资源及利用市场化手段处置不良资产的有效办法[1] - 该交易有利于降低甘肃银行资产损失 提升资产质量 进一步夯实其高质量发展的基础[1] 交易对手方分析 - 资产受让方甘肃资产管理公司是甘肃省政府批准设立的地方金融资产管理公司 成立于2016年3月24日 注册资本为人民币20亿元[2] - 甘肃资产管理公司主营业务包括对不良资产进行管理、投资和处置 以及对外投资、财富管理、咨询顾问等[2] - 该公司股权结构显示其具有浓厚的国有背景 第一大股东为甘肃省国投 持股56.13% 其75.60%股权由甘肃省国资委持有[2] - 第二大股东为甘肃金控融资担保集团股份有限公司 持股22.78% 其98%股权由甘肃金融控股集团有限公司持有 后者81.25%股权由甘肃省财政厅持有[2] - 第三大股东为甘肃省金融资本管理有限公司 持股10% 其为甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司的全资附属公司 后者90%股权由甘肃省国资委持有[2]

项目背景与启动 - 某上市公司曾是行业明星企业，但受宏观经济环境与行业调整影响，陷入流动性危机与债务兑付压力，资产负债结构亟待优化 [2] - 长城公司北京分公司于2021年8月联合相关方，主动启动了对该上市公司的一揽子纾困工作 [2] 纾困措施与方案 - 通过设立专项纾困计划，公司出资认购信托份额，定向用于兑付上市公司即将到期的公司债券，以优化债务结构并化解兑付危机 [3] - 公司折价收购了上市公司部分长账龄应收账款债权，并通过设定清收目标、超额收益分成等市场化机制合作处置，以盘活低效资产并改善现金流 [3] - 项目引入了某地方国有资本运营管理平台作为重要合作与支持方，共同为纾困方案提供支撑，确保风险可控 [3] 项目成效与影响 - 纾困方案优化了企业的债务期限结构，剥离了部分低效资产，增强了企业的流动性和持续经营能力 [4] - 纾困后，上市公司持续推进业务调整，清理历史包袱，并积极探索向新能源与绿色经济领域转型 [4] - 公司在履行社会责任的同时，通过专业的资产管理和处置，实现了良好的经济效益，确保了国有资产的保值增值 [4] - 该项目是对上市公司实施“债权+股权”、“融资+融智”综合纾困模式的一次成功实践，为后续类似业务积累了经验 [4] 公司战略与定位 - 长城公司北京分公司立足不良资产处置主业，积极服务实体经济、化解金融风险，展现了国有金融资产管理公司的专业能力与责任担当 [1] - 公司始终将自身发展融入国家战略大局，坚守主责主业，并计划通过提升专业能力、创新业务模式、加强合作，在防范化解金融风险、服务实体经济高质量发展等方面继续贡献力量 [5]

项目背景与问题 - 项目为恒大集团在当地打造的明星楼盘 启动于2019年5月 受房地产行业下行及恒大风险爆雷影响陷入流动性危机 被列入政府保交楼名单[2] - 项目整体建筑面积50余万平方米 工程资金缺口近10亿元 已停工烂尾多年 导致前期认购的3952户家庭权益受损[1][2] - 地方政府纾困资金难以覆盖资金缺口 施工单位也无力垫资建设 工程全面陷入停滞状态[2] 长城资管的介入与解决方案 - 2023年11月 长城公司北京分公司通过公开竞价 受让了债权银行打包出售的该项目债权资产包[2] - 公司积极响应地方政府“保交楼”举措 与属地政府建立良好沟通机制 就专项借款等工作进行磋商论证[3] - 在合理收回相应债权款项后 公司按照政府要求及时解除了三个住宅地块的抵押 协调落实专项建设配套资金 有效填补了近10亿元工程资金缺口[1][3] - 通过上述操作 成功盘活了纾困资金 推动项目完成建设并顺利交付 助力3952户业主实现安居[1][3] 公司战略与行业影响 - “保交楼”工作是维护房地产市场稳定、保障人民群众利益的重大举措 公司积极参与房地产行业风险化解[4] - 截至目前 公司累计投放资金超百亿元 解决工程款80余亿元 兑付农民工工资约5亿元 兑付房地产企业发行理财产品15亿元 带动超1000亿元货值的存量项目实现复工复产[4] - 公司致力于打造“金融+地产”双轮驱动发展模式 深化与重点城市政府合作 计划以设立专项城市更新基金等方式 积极开展城市更新、房地产纾困等业务[4] - 此次成功化解项目风险 为后续盘活其余未开发净地奠定了良好合作基础[3]