活动概览 - 闵行区启动“我们的节日·春节”主题示范活动，作为“春申美好生活迎新季”的开端，活动融合非遗展示、民俗游戏、互动体验及次元文化 [1] - “春申美好生活迎新季”是闵行区今年1月至3月的重点活动，围绕“来闵购好物”、“来闵闹新春”、“来闵观大展”、“来闵趣体验”四大板块推出51项活动 [2] 活动内容与形式 - 活动突破单一文化展演模式，包含皮影戏、剪纸、面塑、吹糖人等非遗技艺展示，以及汉唐华服展示、猜灯谜、投壶等传统民俗游戏 [1] - 活动提供个性化、沉浸式的文旅新体验，上海首个大型沉浸式剧场娱乐主题商业项目诺瓦城即将开业，有望为新春消费市场增添新亮点 [1] 促销与消费刺激 - 活动期间，面向百联南方、上海漫游城25家热门商户发放5元至50元不等的无门槛消费券，线上“春申优品欢乐GO”小程序同步推出单品满减活动 [1] - “来闵购好物”板块聚焦消费提振，结合政策让利与马年文化创意 [2] 后续规划与战略 - 梅陇镇后续将推出商场迎新、跨年狂欢、云端登高赛等系列活动 [1] - 在去年首届活动成功基础上，闵行区今年将活动扩展为全年系列，以“春申美好生活”为主线，陆续推出“迎新季”、“乐购季”、“风尚季”、“悦动季”四季主题活动，着力打造可持续消费生态，激活区域经济持续发展 [2]

公司2025年业绩预告 - 公司预计2025年净利润为-48亿元[1] - 亏损主要原因为对部分存在减值迹象的房地产项目及商誉等计提资产减值准备[1] - 复合功能地产业务实际销售价格和毛利率同比下降[1] - 消费领域的结构性变化使得相关产业板块面临短期压力，营业收入及毛利额较去年同期下降[1] 公司战略与未来措施 - 公司坚定“东方生活美学”置顶战略[1] - 公司持续瘦身健体回笼资金、降低负债率、优化财务结构[1] - 公司集中优势战略性聚焦投向高潜力、高增长、高利润、高协同的核心产业[1] - 公司将通过精细化运营、聚焦线下现象级场景打造、科创和文化赋能提升产品力、强化供应链体系以及拓展全球化业务布局等措施促进增长[1]

业绩预告核心情况 - 公司预计2025年度归属于母公司所有者的净利润为-9000万元至-6000万元，与上年同期相比将继续亏损[2][3] - 预计2025年度归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润为-4998万元至-1998万元[2][4] 上年同期业绩对比 - 2024年同期归属于母公司所有者的净利润为-1458.72万元[6] - 2024年同期归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为-3808.98万元[6] - 2024年同期每股收益为-0.0494元[7] 本期业绩预亏主要原因 - 业绩预亏主要原因是公司拟对武汉华科生殖妇产医院资产组计提商誉减值准备[8] - 预计商誉减值准备金额在8000万元至9000万元之间，该非现金性计提是导致2025年度净利润为负的主要原因[8]

业绩预告核心数据 - 公司预计2025年年度实现归属于母公司所有者的净利润为-9,000万元至-6,000万元 与上年同期相比将继续亏损 [2][3] - 公司预计2025年年度实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润为-4,998万元至-1,998万元 [2][4] 上年同期业绩对比 - 2024年同期归属于母公司所有者的净利润为-1,458.72万元 2025年预计亏损额显著扩大 [6] - 2024年同期归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为-3,808.98万元 [6] - 2024年同期利润总额为-546.86万元 [6] 本期业绩预亏主要原因 - 业绩预亏主要原因是公司拟对武汉华科生殖妇产医院资产组计提商誉减值准备 预计计提金额在8,000万元至9,000万元之间 [8] - 该计提为非现金性事项 是基于年末减值测试的谨慎性原则 [8] - 最终减值金额将由评估机构及审计机构确定后正式披露 [8]

公司2025年度业绩预告 - 公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为亏损8.5亿元至9.2亿元，较上年同期亏损5.28亿元，亏损幅度显著扩大 [1] - 公司预计2025年度扣除非经常性损益后的净利润为亏损7.58亿元至8.28亿元，较上年同期亏损5.08亿元，亏损幅度同样扩大 [1] 业绩亏损扩大的原因 - 线上渠道持续挤压以及线下新兴业态分流客源，导致公司来客数下降，营业收入同比减少 [1] - 公司自身实施的转型措施在短期内效益未显现 [1] - 人工成本、租金成本、折旧摊销等固定成本较大 [1] - 公司关闭扭亏无望的门店产生了闭店损失 [1] - 公司计提了减值损失 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年年度实现归属于母公司所有者的净利润为-48亿元左右，净利润出现亏损 [1] - 业绩变动主要原因是基于谨慎性原则，对相关资产进行年末减值测试，并对部分存在减值迹象的房地产项目及商誉等计提资产减值准备 [1] - 具体计提减值金额以最终审定数据为准 [1] 业务表现与行业影响 - 报告期内，受房地产行业深度调整持续下行影响，公司动态优化销售策略，加快推进库存去化与资金回流 [1] - 公司复合功能地产业务实际销售价格和毛利率同比下降 [1]

公司业绩预告 - 中百集团预计2025年度归母净利润亏损8.5亿元至9.2亿元 [1] - 归属于公司股东的净利润亏损较上年同期有所扩大 [1] 业绩亏损原因：收入端 - 线上渠道持续挤压线下业务 [1] - 线下新兴业态分流客源 [1] - 公司自身转型措施短期内效益未显现 [1] - 综合因素导致公司来客数下降，营业收入同比减少 [1] 业绩亏损原因：成本与费用端 - 人工成本、租金成本、折旧摊销等固定成本较大 [1] - 关闭扭亏无望门店产生了闭店损失 [1] - 计提了减值损失 [1] 行业与市场环境 - 零售行业面临线上渠道的持续竞争压力 [1] - 线下零售业态呈现多元化，新兴业态对传统商超客源造成分流 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年年度净利润将出现亏损，亏损额在2.85亿元人民币至3.5亿元人民币之间 [1] - 公司营业收入同比下降约8.70% [1] - 公司主营业务毛利减少约2.6亿元人民币 [1] 业绩变动原因 - 宏观经济环境对公司经营产生影响 [1] - 行业竞争加剧 [1] - 部分亏损门店关闭 [1] - 公司进行业务整合 [1]

核心观点 - 青岛通过举办2026年新春文化系列活动 将文化 体育 商业资源深度融合 构建全域覆盖 全龄乐享的节庆新生态 旨在激活消费市场内生动力并推动城市高质量发展 [2] 文娱活动场景革新 - 公司打破传统节庆活动空间局限 将历史城区 景区商圈 文博场馆串联成“没有围墙的剧场” 实现文化体验与消费场景深度绑定 [3] - 在历史城区 “第四届新春逛街里节”利用AI技术赋能沉浸式舞剧 并融合非遗手造 手游IP快闪 传统美食与建筑影像 共同构筑消费引力场 [3] - 在奥帆中心至浮山湾一线 “海上看青岛”新春航线与沉浸式演出《寻梦沧海》联动 打造“船行海上 戏在身边”的独特体验 [3] - 公司引进伦敦西区原版音乐剧 开心麻花爆笑喜剧 并推出“艺术青岛・青岛有戏”新春演出季 形成“观演+消费”联动效应 使艺术消费成为春节经济新增长点 [3] 冰雪经济纵深发展 - 作为连续6年举办青少年冰雪季的城市 公司已构建多层次 全覆盖的冰雪赛事体系 [4] - 节日期间组织第七届冬季全民健身运动会 “奔跑吧・少年”青岛市青少年冰雪季等群众性体育活动 以花样滑冰 室内滑雪 亲子冰雪互动等多元体验覆盖全年龄段消费需求 [4] - 总投资9.7亿元的国信体育中心二期冰雪馆即将启动建设 未来将形成“室内专业场馆+户外雪场+商业冰场”的立体化设施网络 打破冰雪运动季节限制 [4] - 根据规划 青岛冰雪产业总规模将在2026年突破50亿元 带动酒店 餐饮 旅游等复合消费增长 使其成为推动体育文旅融合 培育长期消费市场的重要支柱 [4] 文体商全链融合 - 公司立足于“国际化消费环境建设试点城市”定位 将文化 体育 商业资源深度整合 推出“海洋大集”“乐购青岛”等系列促消费活动 形成逛 赏 玩 购 食于一体的沉浸式消费闭环 [6] - 在百年市集如李村大集 泊里大集 民俗展演与年货展销 中医养生 数智体验相得益彰 同时推出“跟着电影游青岛”活动联动本土影片 以观影优惠 品牌好礼撬动文旅地标打卡热潮 [6] - 新一轮消费券覆盖汽车购新 餐饮 商超等领域 精准激活大宗消费与日常消费潜力 [6] - 亚洲羽毛球团体锦标赛 克利伯环球帆船赛等国际赛事的落地 带来赛事经济红利 并使旅游消费与城市形象传播形成良性互动 [6]

赛事经济布局 - 济南计划2026年组织包括国际网球公开赛在内的40场以上国际国内重要赛事 [1] - 烟台将投用八角湾国际体育中心 全年举办“齐鲁超赛”等260余场大中型体育活动 并培育冰雪、水上等特色运动 目标成为“全国山海户外运动目的地” [1] - 日照瞄准承办第二届全国青少年田径运动会等超百场赛事 [1] - 青岛、淄博、潍坊等地也纷纷布局精品赛事 旨在以“赛”聚人气、以“赛”促消费 [1] - 赛事经济的核心逻辑在于“流量汇聚—消费转化” 通过“体育+文旅”“赛事进景区、进商圈”等模式 打通观赛、旅游、住宿、餐饮、购物等多个消费环节 形成乘数效应 [2] - 济南在办赛同时配套策划超千场商文旅体系列活动 日照计划推出200场以上促消费活动 营造“月月有活动、季季有主题”的消费氛围 [2] 消费中心城市能级提升 - 青岛明确提出“加快创建国际消费中心城市” 淄博争创“区域性消费中心城市” 济宁着力打造“鲁南消费中心城市” [3] - 济南、青岛、烟台被列为国家消费新业态新模式新场景试点城市 将在首发经济、服务消费创新、IP跨界联名等领域先行先试 [3] - 潍坊提出探索打造“深夜档”消费街区 通过延伸消费时空激发“夜经济”潜力 [3] - 消费中心城市的建设旨在将分散的消费活动整合为提升城市品牌与核心竞争力的系统性工程 [3] 首店经济与消费生态优化 - 济南、青岛预计各引进100家首店品牌 东营计划引入30家首店品牌 [4] - 首店经济正从单纯引进品牌向发展“四首经济”（首店、首秀、首发、首展）演进 通过多元业态聚集构建沉浸式、个性化消费场景 [4] - 淄博提出要像优化营商环境一样优化消费环境 打造“放心消费在淄博”品牌 注重在服务品质、消费维权、诚信体系等“软环境”上发力 [4] - 消费驱动可持续性的关键在于思维从“引客流”向“留人心”转变 [4] 整体战略路径 - 2026年山东各市的消费布局呈现清晰路径：以赛事等内容引爆流量 以消费中心城市构建承载平台 以首店与场景创新丰富供给 最终通过消费生态优化实现可持续发展 [6] - 该战略旨在将山东丰富的文旅资源、坚实的产业基础系统性转化为内生增长动力 [6]