家庭消费与囤积行为分析 - 家庭物品在长期居住后呈现显著积累趋势 衣物 书籍 个人收藏品等品类是主要囤积对象[3] - 家庭成员普遍对自有物品表现出强烈的情感依恋和未来使用预期 导致“断舍离”执行困难 例如衣物因回忆或减肥计划被保留[3] 书籍因情感价值或潜在用途被保留[4] 手办等收藏品因未来展示计划被保留[4] - 实际清理成果有限 清理出的少量物品如旧衣服 旧杂志和拖把被投入回收或丢弃渠道[5] 但随后又因发现可替换部件而将已丢弃物品捡回[6] 表明消费行为中存在显著的节俭与浪费矛盾 特定消费品类观察 - **服装品类**: 家庭中服装存量巨大 但淘汰决策受体型变化[3] 情感关联[3] 舒适度[3]及版型偏好[3]等因素阻碍 - **图书品类**: 书籍被赋予教学[4] 阅读[4]及青春记忆[4]等多重价值 导致其流动性极低 - **青少年消费品类**: 青少年对篮球鞋[4] 篮球杂志[4] 手办[4]等物品拥有强烈所有权意识和收藏规划 其消费需求持续存在[4]

文章核心观点 - 创业者应致力于发现并大规模复制具有高天花板的“顶级商业模型”，以赚取规模化的利润，而非不断尝试新模型或优化琐碎事务 [12][13][20] - 公司创始人应将精力聚焦于能带来10倍增长的少数关键战略事项，而将其他80%的日常工作授权给团队，以实现效率最大化与个人解放 [24][28][32] 商业模型与复制策略 - “模型”指已验证的盈利模式，例如通过百度长尾词销售商品或京东无货源模式 [8] - 模型的可复制性与天花板高度是关键 简单模型更易复制 例如千川平台卖美妆或卖书 [10][11] - 创业者曾错失规模化机会 例如2009年的百度长尾词模型若复制100个网站可能带来年收入1000万 2018年的京东无货源模型若开1000家店可能带来年利润1亿 [8] - 顶级模型的发现源于对商业的深刻理解或大量实践测试 案例如喜姐炸串的“万店模型”、远明酒业聚焦高复购酒品类、参哥通过大量测试寻找方向、麦子从地方媒体转向全国垂直媒体 [16][17][18] 创始人工作重心与战略减法 - 创始人过去80%的工作被反思为浪费时间 因其过于追求优化能带来10%业绩提升的琐事 [24][25][26] - 当前思维转变为只聚焦于能带来10倍以上业绩增长、且可复制的关键事项 [28] - 创始人只需做好一两件关键战略事项即可驱动公司成功 其他事务可交由团队处理 即使团队表现略有不足也无碍大局 [30][31][32] 公司背景与课程推广 - 创始人创业19年 公司团队规模超过500人 在电商、跨境、IP、培训、实体等多个领域创办成功企业 [2][38] - 公司运营采用“运营小组制” 旨在实现人才自主管理与复制 保障公司持续增长 [38] - 创始人开设“电商战略与管理落地班” 为期3天 课程每月吸引数百位老板参加 口碑良好 [33][34] - 课程承诺首日若不能帮助学员赚回100万 可全额退款 [44] - 课程学费为9980元每人 两人组团价为18000元 并预告下期将涨价3000元 [66][69] - 课程内容系统涵盖薪酬体系、绩效考核、目标管理、战略增长、组织架构、选人招人及模型复制等核心管理模块 [43][46][48][51][55] - 多家头部企业学员给出正面评价 例如袋鼠先生创始人称战略调整后公司实现3年5倍增长 厦门海尼称组织架构调整后人数从1700人降至700人但利润翻3倍 [57][59][64][66]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 对长期主义的解读 - 长期主义并非单纯坚持，而是在长期主义与效益优先之间取得平衡，企业每天面临生存问题，单纯坚持长期主义大概率会失败 [3][7] - 以《商解西游》为例，唐僧取经计划两三年，实际走了14年，体现了长期主义，但过程也需变通，例如孙悟空一路打死许多人 [3][7] - 长期主义是使命坚持与灵活变通融合后的结果，旨在达到新的增长曲线 [3][7] 情感营销与情绪价值 - 情感营销的核心是诉诸消费者情感而非理智，例如电商能大量卖货，樊登能在一分钟内卖出1000本书，关键在于瞬间激发消费者情感 [3][7] - 电商直播间女装平均退货率达60%，最高可达80%，原因是买家秀与卖家秀存在差异 [3][7] - 线下高端消费（如SKP）退货率低，因为消费者购买的不仅是商品，还包括购物氛围和顾问的赞美等情绪价值 [3][7] - 情绪价值是当前流行词，存在于老板与员工、伴侣等多种关系中，商业上可通过健身、女装、高铁广告等多种形式提供“情绪充电” [3][7] 对网红经济的预测 - 预测2026年网红经济及直播经济将下行，原因是直播间只能提供让人“上头”的短暂情绪，无法让人“上心” [3][8]

事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 关于长期主义 - 长期主义并非盲目坚持，企业需在长期主义与短期效益之间取得平衡，每日都面临生存问题 [3][7] - 以《商解西游》为例，唐僧取经计划两三年，实际走了14年，体现了长期主义，但其过程也包含灵活变通（如孙悟空的行为）[3][7] - 长期主义是使命坚持与灵活变通融合后，达到新增长曲线并最终达成目标的过程 [3][7] 关于情感营销与消费者行为 - 情感营销的核心是诉诸消费者情感而非理智，例如电商直播能快速销售（樊登一分钟可卖1000本书）就是通过激发消费者瞬时情感冲动 [3][7] - 电商直播间女装退货率平均达60%，最高可达80%，主要原因是买家秀与卖家秀存在差距 [3][7] - 线下高端消费（如SKP）退货率低，因为消费者购买的不仅是商品，还包括购物氛围和顾问提供的赞美等情绪价值 [3][7] - 消费者当前流行追求“情绪价值”，这体现在员工与老板、伴侣之间等多重社会关系中 [3][7] - 许多生意（如健身、女装、高铁广告）的本质是为客户提供“情绪充电”，即情绪价值 [3][7] 关于网红与直播经济预测 - 预测2026年网红经济及直播经济将开始下行 [3][8] - 预测依据是直播间只能提供让人“上头”（短暂冲动）的情绪，而无法让人“上心”（建立深层连接或忠诚度）[3][8]

人口流动趋势 - 河南从劳动人口输出大省转变为年轻人回流目的地，一线城市工作压力加重促使年轻人返乡[1] - 回流年轻人具备一线城市经验、技能和视野，在家乡寻找重新开始的契机[1] - 2022年前后出现明显回流潮，许多人因疫情因素选择回乡并逃避内卷[19] 赵朝辉书店业务模式 - 通过小红书平台以10元一本价格处理旧书，首月实现2万多元收入[9] - 主营业务为图书供应链，通过私域渠道销售，近期在河北涿州采购价值110万元图书[15] - 销售渠道主要包括电商直播间批发和设计公司、房地产公司等场景摆设需求[16] - 书店面积1000多平方米，月营业额达1-2万元，形成7-8人团队规模[6][12][17] 乙飞社群运营模式 - 创办陌生人饭局已举办200多期，主题涵盖教育、医疗、自由职业等话题[20] - 推出"趣浪计划"户外游项目，主打露营、徒步等近郊活动，积累近3万名用户[22][23] - 用户群体中约50%具有大城市生活经验或国外留学背景[23] - 利用小红书等社交平台实现流量转化，把握"搭子文化"线下化趋势[24] 基础设施改善 - 漯河高铁站修整和高速公路开通带动乡镇商业活跃度提升[5] - 农村环境显著改善，土路硬化、公共垃圾桶设置、污水处理等基础设施完善[33] - 沙河升级为国家湿地公园，成为村民休闲新去处[33] 文化产业发展 - 利用乡村场景打造文化空间稀缺性，吸引包括外地游客在内的多元化客群[13][14] - 河南春晚《唐宫夜宴》出圈带动文化自信，洛阳、开封等城市挖掘自身文化底蕴[37] - 计划打造观影空间和在地文化场所，延续家族文化传承[34]

词语概念的模糊性 - 词语和文字存在上下位的等级秩序 例如动物是狗的上位词 不能混同讨论[1] - 互联网和短视频中普遍使用最广的上位词进行表达 导致不同想法的人使用同一概念 造成词义磨损和模糊[2][3] 对读书的误读 - 读书被不同人赋予不同外延 例如书中自有黄金屋原意是劝人科举当官入仕 而非单纯指阅读行为[4][5][6] - 阅读哲学思辨类书籍被视作有闲阶级的智力优越感 对于需要为生计奔波的普通人意义有限[8][12] - 高考及资格考试等读书行为的最终目的是为了就业和找好工作 这是知识的真实价格[13] 书籍信息的局限性 - 书籍内容往往给出一两个核心概念后便草草结束 真正的好书稀少[14] - 许多即时信息 如降低生活成本的技巧或当下就业行情 书籍上要么没有要么信息滞后[16][18] - 书籍案例可能停留在过去 例如新媒体领域的书案例仍停留在2018至2020年 与当前现实脱节[17] 有价值的书籍类型 - 第一类是讲述底层原理的一手信息 如《资治通鉴》和《信息论》[20] - 第二类是讲授具体技能方法的书籍 如烹饪技巧或开店选址[20] - 第三类是某个领域的细致专著 如林梅村的《西域文明》 尽管评价者少但内在价值高[20] 读书的核心价值与应用 - 读书最大价值在于掌握世界的道和分形 即万物细节收敛于特定深层主题[22][24][25] - 底层系统知识可应用于多种场景 如游戏博弈 求职谈薪 人际交往等 体现世界分形[23][24][25] - 闷头读书收获少 通过人际交往获取不同信息以提炼专属情报更为重要[26] 读书与商业成功的关系 - 古代宣传读书是因其科举做官收益高 WTO后劝学英语是因去外企国际化收益高 读书与高收益行为挂钩[27] - 做生意与广义读书联系不大 成功关键在于细致调研 获取启动资金和构建商业模式 许多商业模式有历史惯性[27] 信息载体与传播环境的变化 - 信息不只存在于书籍 痴迷读书可能关闭其他信息渠道 损失对社会真实体感[29] - 当前新媒体媒介信息过载 软广和营销信息充斥 公域流量聒噪 有价值信息在小范围圈子流通[29] - 未来互联网部落化将加速 特定议题将成为链接信息孤岛的关键[30]

书市活动概况 - 活动名称为2025"我与地坛"北京书市，于9月12日至9月22日在地坛公园举办，主题为"阅读，遇见更好的自己" [1] - 书市已成为京城文化生活中最具人气的阅读品牌之一，是北京文化论坛会客厅常态化活动 [5] 规模与参与度 - 主展场总面积约2万平方米，比去年增加2000平方米，展区扩展至13个 [5] - 汇聚全国350余家出版发行与文旅单位，展销近50万种出版物和文化产品 [1][5] - 现场人潮涌动，热闹非凡，各展位人气爆棚，周末人头攒动，市民参与热情高涨 [3] - 社交媒体上用户积极分享攻略和收获，形成"0人能从地坛书市空手出去"的热烈反响 [3] 活动内容与特色 - 安排100余场阅读文化活动，百场特色活动轮番登场 [1][5] - 开设"地坛文化大讲堂"，邀请阎晶明、张铁林等名人名家及读书博主与读者面对面交流 [5] - 展销书籍种类丰富，涵盖主题出版、精品好书、外文原版、古旧典籍等各类书籍 [3] - 强调"阅读+文旅"的体验感和氛围感，在古树下品读、红墙边听讲座成为特色 [5] 跨界融合与宣传 - "北京发布"政务平台深度参与，设置互动区并以其官方IP形象"京小布"为主题设置创意打卡点 [3] - "北京发布"的参与实现了政务服务与文化活动的深度融合，扩大了书市的传播力与影响力 [5]

公司合作 - 三元食品与字节跳动旗下书开展正式合作 [1] - 合作围绕数字化协同与组织效率提升展开全面探索 [1] - 以书为核心协同平台在产销协同、销售链路优化、组织管理升级等场景落地提效方案 [1] 战略转型 - 合作基于三元数智化转型战略展开 [1] - 旨在为企业高质量发展注入新动能 [1]

意识的存在与定义 - 意识被定义为个体对世界的经验和体验，以及基于此的自我选择和认知 [6] - 自我意识的核心在于“自我”的体验，即个体如何置身于世界并去体会它 [3] - 从严格科学角度无法证明任何其他个体（包括他人或动物）拥有意识，只能通过推理得出结论 [2] 意识的神经基础 - 意识难以定位于单一狭隘的脑区，而是涉及大脑多个区域的复杂功能整合过程 [8] - 前额叶、大脑后部、屏状体、丘脑等区域均被认为在意识中扮演重要角色 [8] - 注意力与意识紧密相连，未被注意的信息不会进入意识层面 [9] 无意识与潜意识状态 - 睡眠、麻醉、昏迷是触发无意识状态的不同机制 [13][14][15] - 潜意识可理解为无意识的过程，如骑自行车时未意识到自己在骑车 [20] - 直觉是一种基于过往经验的无意识快速决策过程 [21] 意识状态的检测与评估 - 脑电图等神经信号可用于区分有意识和无意识状态（如昏迷、植物人、深度睡眠） [16] - 临床已能通过功能核磁等先进技术监测微意识状态（MCS）病人是否存在微弱意识 [17][19] - 运动想象范式等实验方法可帮助评估表面上无反应病人的意识活动 [17] 意识的研究方法 - 在健康人中可通过实验操作（如降低图片对比度）剥离初级感知与意识层面进行研究 [22][23] - 对比有意识障碍病人（如植物人）与正常人的神经活动是研究意识的经典科学方法 [25] - 双眼竞争实验是研究视觉意识的重要范式，展示了信息进入大脑但未进入意识层面的现象 [27][28] 动物意识与自我意识 - 猫、狗等动物被认为拥有意识，但其存在方式可能与人类不同 [1] - 镜子测试是评估动物是否具备自我意识（能识别镜中像是自己）的方法 [30][31] - 尽管动物有意识，但其与人类意识相差甚远，因此研究人的意识最好直接使用人类模型 [24][25] 人工智能与意识 - 理论上人工智能有可能产生意识，现有AI大模型已能从语言数据中学习礼貌等交互模式 [35][36] - 需对人工智能可能产生意识并带来风险进行预见和管控 [36] - 与AI交互时采用礼貌用语可能获得更详细的结果 [37] 意识研究的未来展望 - 意识研究是神经科学领域的根本问题之一，但进展预计缓慢，50年内可能不会发生太大改变 [38] - 即使无法找到终极答案，不断挑战智慧、拓宽知识边界的科学探索过程本身具有价值 [38] - 已有实验室研究通过电刺激增强记忆的方法，未来或有可能开发出增强记忆效率的技术 [35]

行业趋势 - 出版行业普遍推行全员自媒体策略 要求编辑开设账号并进行直播卖书等活动 [4] - 部分出版机构已进一步升级至全员开店模式 拓展线上销售渠道 [10] - 985院校硕士新入职人员同样需参与直播卖书 反映行业人力配置趋势 [5] 运营现状 - 直播观看量极低 典型案例显示直播间人数为个位数 [6][25] - 零成本运营模式普遍 缺乏经费支持投流推广 [26][27] - 直播场地与设备简陋 使用库房小房间及个人手机进行直播 [21][22] 人力资源 - 编辑工作量显著增加 在原有职责外承担直播与自媒体运营任务 [34] - 缺乏专业培训体系 编辑需自行摸索直播话术与运营策略 [18][35] - 工作强度大幅提升 有员工每日工作至晚间八九点 [8] 绩效管理 - 自媒体与直播成为新增KPI考核项 但未对应调整基础薪资 [34] - 绩效评估与实际产出脱节 友情下单1本书即被认定为销售成果 [29][30] - 缺乏系统化支持 编辑需自行解决设备与内容筹备问题 [19][22] 行业反思 - 部分机构将直播视为救命稻草 但未结合自身业务特点制定有效路径 [36] - 传统编辑职业形象受到冲击 文化人体面与安静做书的职业追求难以维持 [37] - 行业核心价值应聚焦内容长效性 而非短期直播热度 [38]