文章核心观点 - 尽管促消费、促内需是重要议题，但过去一年A股市场跌幅居前的多为消费板块，在申万二级行业指数年内下跌的16个行业中，有十个为消费板块 [1] - 消费板块的普遍下跌反映了行业正经历深刻调整，核心驱动因素包括消费场景萎缩、渠道变革、政策影响及消费者偏好转变 [87][88] - 行业调整中酝酿着转机，企业需顺应消费变迁、完成渠道重构、积极拥抱新模式，才能在深度调整后迎来新一轮稳健发展 [12][21][89] 白酒板块 - 白酒板块年内跌幅达12.44%，是表现最差的消费板块之一 [5] - 行业已进入连续第八年产量下滑，且呈现“量价齐跌”局面，平均存货周转天数高达900天，近六成企业面临价格倒挂 [9] - 驱动增长的核心场景发生转变，传统政务、高端商务及朋友聚会场景需求收缩，婚宴、家庭自饮等场景相对稳定，年轻消费群体偏好向低度化、利口化和健康化转变 [10][11][12] - 以五粮液为例，公司2025年前三季度营收609.45亿元，同比下降10.26%，归母净利润215.11亿元，同比下降13.72%，为近十年来首次负增长，第三季度业绩下滑更为严峻 [8] - 五粮液合同负债从期初116.90亿元降至报告期末92.68亿元，下降20.72%，反映经销商打款意愿减弱 [8] - 行业正从企业主导扩张转向消费者选择的存量竞争时代，未来股价支撑将更多取决于价格体系稳定性、渠道库存健康程度及新增长曲线的开拓成果 [12] 专业连锁板块 - 专业连锁板块年内跌幅达14.72%，是跌幅最大的申万二级行业 [3][13] - 实体门店成批关闭，传统“大卖场”商业模式瓦解，行业面临转折点 [14][15][20] - 以人人乐为例，公司巅峰时期市值超130亿元，2012年营收超百亿，门店近150家，但上市后15年中有9年归母净利润为负，2024年底门店仅剩32家，并最终触发退市 [17][18] - 家乐福中国门店萎缩至个位数，沃尔玛持续收缩国内战线，大润发面临营收下滑与关店压力 [19] - 行业困境源于购物行为转向线上及消费者个性化需求崛起，会员店（如山姆、Costco、盒马）及创造独特体验的零售商（如胖东来）成为新趋势 [19] 非白酒板块 - 非白酒板块（包括啤酒、葡萄酒、预调鸡尾酒）年内跌幅达11.61% [3][22] - 啤酒板块跌落明显，百威亚太2025年上半年在中国市场销量同比下滑8.2%，营收减少9.5%，净利润同比跌幅达24.4%，将中国市场头把交椅让予华润啤酒 [25][26] - 啤酒行业高端化战略显露疲态，行业步入总量缓慢萎缩、结构剧烈博弈的缩量时代 [26] - 白酒巨头跨界进入啤酒领域，如珍酒李渡推出“牛市”精酿，五粮液推出“风火轮”精酿；啤酒企业也尝试跨界，如燕京啤酒推汽水，重庆啤酒试水电持能量饮料和果味汽水 [27] - 预调鸡尾酒企业百润股份股价年内跌幅超20%，2025年前三季度营收22.7亿元，同比下滑4.89%，净利润5.49亿元，同比下滑4.35% [28][29][30] - 酒类行业普遍面临消费场景萎缩与分化，传统集中的饮酒场景正在消解，行业竞争边界变得模糊 [30][31] 出版板块 - 出版板块年内跌幅为7.22% [3][33] - 2025年前三季度，国内纸质图书市场整体码洋（图书定价总额）达786.09亿元，同比下降10.40%，动销品种数同比下降4.92% [35] - 但A股29家出版上市公司总营收939.1亿元，同比下降7.82%的情况下，归母净利润逆势同比增长14.65%至108亿元，呈现“增利不增收”现象 [35] - 行业龙头中文传媒年内股价跌幅达26%，前三季度营收同比下滑21.66%，归母净利润同比下滑45.14% [36][37] - 困境根源在于其长期依赖的“教辅护城河”瓦解，政策变化导致学校不再统一征订教辅材料 [38] - 渠道发生剧烈重构，短视频电商（如抖音、快手）成为高速增长的销售渠道；品类需求分化，教辅类图书码洋占比逆势提升2.6个百分点，而一般图书销售码洋同比下降超15% [40][42] - 行业未来方向在于经营内容IP、提供知识服务、构建垂直生态，如中信出版围绕热门IP进行全生态开发 [42] 调味品板块 - 调味品板块年内跌幅为6.04% [3][43] - 以千禾味业为例，2025年前三季度营收同比下滑13.17%至19.87亿元，归母净利润同比下滑26.13%至2.6亿元，其酱油业务收入同比下降12.3%，食醋业务收入下滑17.2% [46][47][48] - 公司曾凭借“零添加”概念实现高增长，但该营销策略在2025年遭遇翻车，且国家新规明确禁止使用“零添加”等用语进行宣传，使其核心话术壁垒将不复存在 [49][50] - 行业正遭遇渠道冲击，线下流量被线上电商、社区团购等分流，餐饮渠道定制化采购趋势明显，对企业多渠道布局能力要求更高 [51][52] - 行业马太效应愈发明显，未来属于能深刻理解渠道变革、精准捕捉消费者需求的龙头企业 [52] 中药板块 - 中药板块年内跌幅为5.02% [3][53] - 行业标志性企业片仔癀2025年第三季度营收同比下降11.93%，净利润同比下降20.74%，为2003年以来首次双双下滑 [57] - 片仔癀核心原材料天然麝香与天然牛黄成本处于历史高位，挤压利润空间；同时，医保控费及集采政策推进使其侧重院外零售市场的渠道承压 [57] - 同仁堂也出现营收与净利润双降，白云山增长显露疲态 [58] - 中成药集采常态化，第三批全国集采平均价格降幅达63%，第四批已启动，独家中成药品种不再能成为现金奶牛 [59][60] - 中药企业正积极开拓第二增长曲线，如向创新药、日化用品领域转型 [62] 数字媒体板块 - 数字媒体板块年内跌幅为4.95% [3][63] - 2024年数字传媒产业总产值增长至3.43万亿元，同比增速达8.97%，但资本市场表现跑输大盘 [65] - 行业面临传统广告模式失灵、长视频平台增长见顶的挑战，以芒果超媒为例，2025年前三季度营收同比下滑11.82%至90.63亿元，归母净利润同比下滑29.67%至10.16亿元 [65] - 芒果超媒广告收入已连续三年下滑，2024年运营商业务大幅萎缩42%，但会员业务表现亮眼，2024年芒果TV会员收入达51.48亿元，同比增长19.3% [65] - 行业内部剧烈分化，在数字传媒板块下跌时，游戏板块年内上涨超50%，AI、短视频、微短剧等新形态正在重塑行业 [67] 厨卫电器板块 - 厨卫电器板块年内跌幅为4.11% [3][67] - 行业与房地产深度绑定，新房交付量收缩直接冲击新增需求，“以旧换新”政策红利效应减弱 [69] - 以老板电器为例，2025年前三季度营收同比下滑1.14%，净利润同比下滑3.73%，为2007年以来营收首次同比下滑，市值较高点缩水超三百亿 [69] - 2025年1-8月，厨电市场累计零售额为549亿元，同比下降0.6% [70] - 行业内部存在分化：传统厨电（油烟机、燃气灶）靠换新维持个位数增长；集成灶品类遭遇下跌；新兴品类（洗碗机、嵌入式微蒸烤）增速亮眼但普及率不足5% [71][72] - 行业陷入价格战等“内卷”式竞争，未来出路在于利用技术/AI赋能产品及加速全球化布局 [72] 白色家电板块 - 白色家电板块年内跌幅为2.02% [74] - 2025年第三季度，家电行业零售额为1988亿元，同比下降3.2%，空调、冰箱、洗衣机等核心品类零售量增速普遍低于3%或负增长 [76][77] - 以格力电器为例，2025年前三季度营收1376.5亿元，同比下降6.6%，归母净利润214.6亿元，同比下降2.3%，为2022年后再次出现营收与净利润同步负增长 [79][80] - 格力电器过度依赖空调主业（占营收近八成），该领域竞争激烈且陷入价格战，同时面临小米等跨界新势力冲击，2025年上半年小米空调出货量同比激增超60% [80] - 格力庞大的线下经销商体系在电商时代成为转型枷锁，且其国际化与多元化滞后 [81] - 行业增长驱动力从依赖政策与地产转向产品力、品牌力与运营效率的竞争 [81] 酒店餐饮板块 - 酒店餐饮板块年内跌幅为1.37% [82] - 2025年前三季度，北京市限额以上住宿和餐饮业实现营业收入1128.3亿元，同比下降3.9% [85] - 行业利润结构转变，利润向OTC平台倾斜，高额佣金抽成挤压实体经营者利润 [85] - 餐饮企业呷哺呷哺陷入连续五年亏损，自2021年以来累计亏损超13亿元，股价较高点暴跌逾92% [85] - 行业内部剧烈分化，部分企业通过精细化运营（如华住集团）或多元化（如亚朵酒店）寻找出路，规模化扩张模式或走到尽头，精细化运营正在崛起 [86]

核心观点 - 五粮液在“2025证券市场年会”上获评“金骏马最具投资价值上市公司”奖 彰显了资本市场对其作为行业龙头 坚持高质量发展和重视股东回报的认可 [1] 公司业绩与财务表现 - 2021年至2024年 公司营业总收入从662.09亿元增长至891.75亿元 [2] - 2021年至2024年 公司归母净利润从233.77亿元增长至318.53亿元 [2] - 公司展现了强大的经营韧性和穿越周期的能力 [2] 股东回报与分红政策 - 公司已连续派现18年 累计派现25次 累计派现总额高达1264亿元 [2] - 累计派现总额是上市以来募集资金的33倍 [2] - 公司分红率连续5年超过50% [2] - 2024年分红率达70% 现金分红总额为223亿元 均创下历史新高 [2] - 公司发布未来三年股东回报规划 明确每年度现金分红总额占当年归母净利润的比例不低于70% 且不低于200亿元（含税） [2] 公司战略与市场地位 - 公司是中国浓香型白酒的典型代表和行业龙头 [1] - 公司在品质把控、品牌运营等维度形成核心竞争力 [1] - 公司始终以“为投资者创造良好回报”为使命 将高质量发展与股东价值深度融合 [1] - 2025年 公司延续高质量发展态势 在资本市场进一步凸显龙头企业的价值 [3]

公司财务数据 - 五粮液2025年第三季度报告显示，公司货币资金为1300亿余元 [2]

公司概况与业绩 - 歪马送酒是美团闪购于2021年6月在广东惠州启动的试点项目，现已成为美团“GTV增长”一级战略项目，其运营主体由美团闪购100%控股 [11] - 公司仅用三年时间便跻身行业头部，预计全年GMV将突破60亿元，较去年30亿元翻一番 [2][3] - 公司前置仓数量已超2000家，覆盖全国200余座城市，累计服务用户近3000万，门店规模跻身中国酒类连锁前三 [3] - 平台SKU保持在800+，覆盖啤酒、白酒、红酒、洋酒四大品类 [3] 商业模式与运营 - 公司采用“线上下单、前置仓发货、自有骑手配送”的自营链路，平均送达时间15分钟 [3] - 公司配送距离缩至0.1-4公里，15分钟送达率50%，25分钟送达率达95%，速度比普遍30-40分钟的对手快一倍 [4] - 公司前置仓面积80-100㎡，可设在租金较低位置，前期投入25-30万即可开业，租金比传统烟酒店低30%以上 [15] - 一个150㎡前置仓的日销售额可达1.5-2万元，坪效是普通便利店的2-3倍 [15] - 美团App酒水频道60%以上订单直接导流给歪马送酒 [5] 竞争优势 - **速度优势**：通过强制自营配送，将速度打造成核心护城河，与竞争对手形成错位 [4][21] - **价格优势**：通过自有品牌高毛利产品（PB品毛利可达70%）锚定利润，同时利用美团补贴和会员券将标品（如百威、五粮液）价格打至电商同价，加盟商仍能保持20-30%毛利 [4] - **保真体系**：产品由美团统一采购，品牌方或授权商直供中心仓，出库加“鉴真标+安心扣+安心包”，一次性破坏无法复原，杜绝调包，建立高于竞争对手的消费者信任 [4] 行业竞争格局 - 酒类即时零售供给侧主要形成两大路线：以歪马送酒、京东酒世界为代表的“平台自营前置仓”模式，和以1919“快喝”、酒便利为代表的“传统店仓一体”模式 [13][14] - 在前置仓阵营中，歪马送酒以2000家仓库居首，京东酒世界约1200家，饿了么酒小二约1000家，三者合计占据即时仓七成以上份额 [21] - 店仓一体模式平均配送时长30-60分钟，资产更重、复制速度相对较慢 [21] 面临的挑战与行业痛点 - 为保障时效必须自建骑手，每单配送成本约10元，比第三方平台高20-25% [16] - 夜间高峰68%的订单集中在20点至次日1点，人效难以摊薄 [16] - 前置仓SKU虽多但单SKU库存浅，难以承接团购/宴席大单 [17] - 完全依赖平台投流和补贴获取订单，需持续支付线上“流量租金” [18] - 行业普遍面临高配送费、低毛利、重投入、需求波动及政策合规等“五座大山” [21] - 15-20分钟达的即时配送成本高达15-20元/单，而啤酒、平价洋酒等品类毛利普遍低于25%，高配送费侵蚀利润 [21] - 近70%的订单集中在夜间（18:00-23:00），波峰波谷落差大，加剧运力调配和成本控制难度 [22] - 啤酒占订单主力，平台需保持“比商超便宜10-30%”的价格，进一步压缩毛利空间 [23] - 酒类消费受节庆、天气等影响波动大，平日订单量可相差3-5倍，导致前置仓人效与坪效极不稳定 [23] 市场数据与发展前景 - 2023年中国酒类即时零售行业GMV约360亿元，在整体酒水零售中的渗透率仅1% [24] - 预计到2027年市场规模将增至1000亿元，渗透率提升至6%，年复合增长率约30% [24] - 行业本质是开拓“即时性消费”的增量市场，满足临时聚会、即时微醺等新场景，并以啤酒、低度酒等吸引新人群 [25][26] 供应链合作与数据价值 - 公司与华润啤酒联合推出首款独家定制产品“雪花全麦白啤”，基于即时零售数据洞察白啤增长趋势并转化为产品需求 [9] - 即时零售平台沉淀的实时消费数据，为传统啤酒行业的产品研发提供了精准的“路标” [10] 未来竞争方向 - 当“快”成为行业基础能力后，竞争核心将转向产业链的专业体验，如精准的场景化推荐、专业的侍酒建议、节日礼赠定制及全程可追溯的保真体系 [23]

公司战略与营销规划 - 公司近期召开年度经销商大会并发布营销工作报告 定位2026年为“营销守正创新年” [1] - 公司表示将尊重市场规律、商家利益及消费者权益 以强化营销变革、应市策略、执行能力为路径 目标实现高质量市场动销和市场份额的有效提升 [1] - 2025年被定位为“营销执行提升年” 公司提出“稳价格、抓动销、提费效、转作风”的12字营销方针 [1] - 2026年公司将继续围绕渠道、产品、机制等多维度发力 [1] 行业环境与公司应对 - 公司正面对白酒行业的深度调整 [1] - 公司以巩固自身发展的确定性来应对外部环境的不确定性 [1] - 公司短期去库行为有利于夯实长期发展基础 [1] 业绩与评级展望 - 公司中长期利润中枢有望企稳修复 [1] - 研报维持对公司“买入”评级 [1]

动画电影行业 - 2025年全年中国动画电影总票房突破250亿元人民币 创下影史最高纪录[1] - 2025年动画电影票房前三名分别为《哪吒之魔童闹海》《疯狂动物城2》《浪浪山小妖怪》[1] 白酒行业 - 贵州茅台与五粮液两家公司于同日发布了官方公告[10] 消费电子与物流行业 - 苹果公司宣布其iPhone产品将提供免运费配送服务[12]

文章核心观点 - 五粮液通过独家冠名并深度参与“和美之夜2025”大型晚会，将其作为重要的品牌文化输出与消费者连接平台，旨在展现品牌深厚的文化底蕴与“和美共生”的精神内核，提升品牌美誉度与城市形象辨识度 [1][4][7] 品牌营销与文化建设 - 公司以“和美之夜”晚会为抓手，展现深厚的文化底蕴与品牌魅力，推动城市文化传播和企业形象提升 [1] - 晚会是公司与中央广播电视总台持续深化战略合作的标志性成果，更是品牌文化输出、连接消费者的重要平台 [7] - 公司通过精心创作的人文短片《一江清水 山河共酿》《滴水润天地 杯酒生万物》将深厚酿造历史与天人共酿哲学娓娓道来 [4] - 节目以“沉浸式体验+年轻化表达”，创新演绎长江之美、酒都风韵、和美底蕴，让传统文化“活”起来 [7] - 公司表示将继续打造兼具文化深度与情感温度的优质内容，以多元、生动、富有感染力的形式讲好品牌故事、传递“和美”价值 [7] 活动内容与形式 - 晚会通过精心编排的节目、强大的明星阵容和沉浸式的现场体验，为观众带去视听盛宴 [1] - 中央舞台以五粮液“和美共生”品牌精神为魂，巧妙融合宜宾“中国酒都”地域文化元素，打造出兼具历史文脉传承与当代审美意蕴的沉浸式场景 [4] - 晚会分为三大篇章：“江沃故土·家国永和”、“茶咏良缘·情暖人和”、“酒贺青云·志业昌和”，深度挖掘城市文化基因，生动演绎品牌精神内核 [4] - 老中青三代歌手同台献艺，以音乐连接不同年龄层观众的情感共鸣，现场歌手表达了对宜宾人文历史与特色风物的喜爱 [4] - 晚会将于12月30日19:30在中央广播电视总台央视综艺频道（CCTV-3）、央视频同步播出 [7] 活动效果与受众反馈 - 2024年“和美之夜”新媒体直播观看量超463万人次，登上微博实时直播榜榜首 [7] - 现场汇聚了来自全国各地的经销商、合作伙伴、行业嘉宾及消费者代表，共同诠释了五粮液“厂商命运共同体”的深厚内涵 [5] - 普通消费者通过沉浸式体验，深切感受到了五粮液“和美”文化的独特魅力 [5] - 有年轻观众表示，晚会将地方风物、酿造哲学与舞台艺术融合的叙事方式，让人感受到了品牌想要传递的“和美”温度，更像一次深度的文化体验 [5] 战略合作与行业地位 - 晚会延续了五粮液与中央广播电视总台的深度合作 [1] - “和美之夜2025”作为五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会系列活动之一 [3] - 作为白酒领头企业，公司此举旨在推动中国白酒在更广阔的市场舞台上绽放风采 [7]

文章核心观点 市场监管总局发布《城镇供水供电供气公用企业计量行为合规指南》，对水、电、气计量表具实施从采购到报废的全生命周期管理，旨在从源头保障计量准确性、明确故障处理与退赔规则、建立投诉仲裁机制，并推动信息公开透明，以维护用户权益 [1][2] 全链条规范计量器具管理 - 对水、电、气表的采购、检定、出入库、安装、轮换、报废等各环节提出细化要求与标准 [2] - 表具选用必须符合国家规定，具备《计量器具型式批准证书》 [4] - 公用企业需建立完善的计量器具台账并动态更新，确保全过程可追溯，相关档案数据保存期限不少于使用年限 [5] 故障处理与用户权益保障 - 制定专门“故障处理规则”，明确企业责任义务 [8] - 若非人为原因导致表具故障或失准，公用企业应为用户免费更换合格表具 [8] - 因计量器具问题造成多收费用的，公用企业必须按规定退赔或给予补偿 [8] 信息公开与用户知情权 - 鼓励企业运用信息化手段进行管理 [10] - 组织大批量表具轮换时，需提前通过小区公示、短信提醒等方式将计划、方式等信息告知用户 [10] 投诉处理与争议解决机制 - 要求公用企业建立计量投诉处理机制，主动公开投诉方式、渠道和电话，及时受理登记 [12] - 用户与企业对计量结果有争议且协商不成时，用户可申请计量仲裁检定 [12] - 仲裁检定期间，公用企业须使用经检定合格的计量器具临时替换，保障用户正常使用，不断供 [12]

公司近期动态与行业地位 - 五粮液于12月18日在宜宾召开第二十九届12·18共识共建共享大会，该大会是白酒行业重要的年度风向标事件[2] - 公司在大会前举办了一系列活动，包括古窖泥捐赠纪念、大学生酒类创新创意大赛决赛及祭祀大典，显著提升了宜宾及公司的曝光度[4] 行业背景与公司战略转向 - 2025年白酒行业进入深度调整的“深水区”，上市公司三季报表现不佳[4] - 公司通过将大会主题从“共商”升级为“共识”，重塑厂商关系底层逻辑，旨在穿越行业周期[5] - 公司应对不确定性的核心策略聚焦于厂商合体、品质筑基以及吸引年轻消费群体[6] 大会核心战略与举措 - 以“共识”为基础，致力于将厂商关系从利益协同升华为价值与情感共同体[8] - 以“品质”为核心，公司在2025年EFQM全球奖评选中以中国企业最高分获七钻认证，强化品质实力[8] - 以“创新”为翼，举办“浓香新世代·青春创未来”大学生创新大赛，吸引11763名学子参赛，500名进入决赛，推动品牌年轻化[8] - 以“政策”为纲，提出“一核心三强化双目标”营销方针及“五个毫不动摇”的营销原则，旨在坚守价格、严管市场、赋能终端并提升市场份额[8] 具体经营策略与目标 - 公司坚持稳中求进、提质增效，统筹长期与短期等“五大关系”[10] - 实施以突出品质、价值提升、需求导向为核心的“三个突出”策略[10] - 未来将锚定新人群、新渠道、新场景、新市场、新机制，实施“五新拓展”战略[10] - 将2026年定位为“营销守正创新年”，营销工作报告提出“五个进一步提升”[10] 营销方针与渠道管理 - “一核心三强化双目标”营销方针具体指：以提升品牌价值为核心，强化营销变革、应市策略、执行能力[11] - “五个毫不动摇”包括坚守价格策略、严管市场决心、优化整顿渠道、服务赋能终端、逗硬严管重罚[11] - 为保障政策执行，将建立严格考核问责机制，对违规经销商终止合作并追究法律责任，并强化“五级联动责任制”[11] 厂商关系建设 - 公司表彰了474家新增“三店一家”合作伙伴，增强经销商归属感[13] - 推行“一国一策，双轮驱动”国际化策略，坚定海外经销商信心[13] - 通过细节（如摆放以经销商为主角的专刊）表达对经销商的尊重与感恩，厂商关系向命运共同体转变[13] - 宜宾市政府承诺政策协同与营商优化，形成“企业领跑、政府护航、伙伴同行”的生态[15] 市场与产业落地布局 - 在市场端，终端直配已覆盖20个核心城市，电商与新兴渠道协同，体现“营销和美”[15] - 在消费端，聚焦新人群与新场景，如宴席、悦己、家庭等多元生活场景，体现“场景和美”[15] - 在产业端，构建“三脉同和”布局，推动主品牌、新酒饮、产业链协同发展，体现“产业和美”[15] 总结与展望 - 从“共商”到“共识”的转变是公司对产业生态的深刻洞察，品质坚守与青春创新是其穿越周期的双轮驱动[17] - 在“十五五”新征程上，公司以共识、品质、创新为指引，为白酒行业价值重塑提供“五粮范本”[17]

事件概述 - 南京博物院馆藏明代仇英《江南春》图卷现身拍卖市场 引发关于国有博物馆捐赠品认定处置及捐赠人权益保护的关注与追踪采访 [2] 捐赠与鉴定争议 - 1959年 庞莱臣之孙庞增和向南京博物院无偿捐赠“虚斋旧藏古画”137件(套) 包括仇英《江南春》图卷 [4] - 捐赠人后代庞叔令表示捐赠均为珍品 南京博物院擅自认定五件藏品系伪作损害家族声誉 [4] - 南京博物院出示专家鉴定记录：1961年张珩等三位专家鉴定认为“江南春图卷 伪” 1964年王敦化等三位专家再次鉴定认为“仇英江南春图卷 假” [4][6] 藏品处置与流向 - 2025年6月底 庞叔令发现捐赠的137幅书画中少了5幅 包括仇英《江南春》图卷 [7] - 南京博物院书面答复称5幅画被认定为伪作 已从藏品序列中剔除 并进行了划拨调剂处理 [7] - 史料显示：1997年4月 南京博物院向原江苏省文化厅提交报告 请求将不够馆藏标准的文物调剂价拨给省文物总店处理 并于同年4月获同意 [8] - 1997年5月8日 被认定为赝品的《江南春》图卷拨交给原江苏省文物总店 [8][11] - 2001年4月16日 该画作以《仿仇英山水卷》之名被顾客以6800元价格购买 [8][10] 法律与权益焦点 - 捐赠人后代及代理律师认为 捐赠方有权知悉捐赠品保存情况及被处置画作流向 处置时应主动告知并优先考虑让原捐赠人收回 [11] - 南京博物院代理律师认为 藏品所有权自交付时已转移至国家 现行法律未规定受赠人负有向捐赠人或其继承人返还已交付捐赠物的义务 [11] - 北京拍卖界资深收藏顾问表示 捐赠物所有权属博物馆 博物馆有权处置 且根据拍卖法 拍卖行一般不承担画作真伪责任 [12] - 业内人士指出 事件焦点在于艺术品市场应关注拍品来源是否正规 博物馆需有清晰证据证明画作出库合规合法 否则应依法追回 [12] 事件进展 - 2025年11月20日 庞叔令状告南京博物院案在南京市玄武区人民法院开庭 核心诉求为要求说明画作具体流向并最终返还 [7] - 该事件已引起有关部门重视 将成立调查组开展调查 [13]