文章核心观点 - 哔哩哔哩（B站）2025年度百大UP主名单揭示了其内容生态的“底牌”与“底层代码”，即强大的二次元基本盘、持续深化的学习属性、多元的娱乐内容以及稳固的社区氛围，这些是其内容护城河与持续吸引用户及创作者的关键 [1][2][6] 百大UP主名单的构成与特点 - **名单稳定性高**：超过三分之二的2025年百大UP主是熟面孔，仅有27名UP主首次入选，为历年来新入选人数最少的一年 [1] - **元老级UP主**：有4位UP主（泛式、老番茄、逍遥散人、木鱼水心）连续8年入围百大，其中3人深耕于ACG领域 [1] B站内容生态的“底牌” - **二次元（ACG）基本盘**：二次元属性是B站最大的底牌，游戏区是单一分区中贡献百大名额最多的，共有25名游戏区UP主入选2025年百大 [1][2] - **泛二次元内容**：科技数码区、舞蹈音乐区及非真人出镜的UP主（如影视飓风、欣小萌、瓶子君152）也充满二次元属性，国漫热度攀升也带动了动漫解析类UP主（如利维坦mY） [2] - **学习属性放大**：知识科普类UP主是获得百大头衔最多的种类之一，代表UP主包括罗翔说刑法、宋浩老师官方、小Lin说、老师好我叫何同学等 [2] - **社区氛围融入**：新晋百大UP主如“晴姐有美有物理”（cos游戏角色讲解物理）和“卢格杜努姆的奥古斯丁”（通俗讲解中世纪史）展示了B站对积极融入本站氛围的知识类博主的肯定 [3] 内容多样性及商业化探索 - **娱乐属性内容**：涵盖影视、美食、纪录、鬼畜等分区，多位UP主（如木鱼水心、绵羊料理、食贫道）多次上榜 [3] - **鬼畜区特色**：鬼畜视频是B站特色，吸引密集弹幕，2025年百大中仍有鬼畜区高手（如哦呼w、自动鬼畜中的WZ）上榜，其制作方式已从手搓演进到使用AI换脸、对口型等技术 [3] - **纪录片内容融合**：纪录片内容难以简单划分为学习或娱乐向，例如新晋百大“赖导（AboutLai）”用电影级运镜记录平凡人生，“食贫道”则以“吃饭故事”包装长纪录片，实现了创作成本与商业化的平衡 [4] - **小众内容展示**：百大名单也包含了如“剑客范十三”、“浑元Rysn”等较为小众属性的内容 [5] 百大UP主评选机制 - **核心门槛是粉丝增量**：评选主要依据涨粉量，而非粉丝总量，2023年百大的评选门槛是年涨粉量约36万，当年百大平均年涨粉量约98.5万 [5] - **筛选与减分规则**：从数据生成的千人候选池中，会去除蓝V机构号，并对在其他平台首发、或与竞品平台有合约的UP主进行减分 [6] - **引入评审团打分**：2023年评选尝试引入内部评审团，从镜头语言、视频情绪等多个维度进行打分，作为参考标准 [6] 百大的行业意义与影响 - **行业独特性**：举办8年的百大名单在国内视频平台中尚无旗鼓相当的对手，形成了独特的品牌 [6] - **对UP主的商业价值**：百大称号是UP主与广告主进行商单合作的重要谈判筹码 [5] - **内容源头地位**：尽管面临挑战，但在查验网络梗出处时，源头往往仍来自B站，显示了其持续的文化影响力 [6]

公司 (B站UP主小Q) 内容创作模式分析 - 该UP主拥有多重身份背景，曾是联合国职员，现为高校教师，在B站以非全职博主身份运营拥有300万粉丝的账号[1] - 其创作始于2022年3月17日，初衷是为方便解答朋友疑问而制作视频，属于“无心插柳”[5][8] - 采用“兼职UP”路线，利用业余时间深耕高门槛、高专业度的硬核内容，与平台内普遍强调“勤奋”的全职创作环境形成差异[4][5][8] - 内容制作上将严谨的国际法条文等专业知识，转化为朋友间“闲聊”式的表达，并在长达20分钟的视频中精心设计节奏与爆点，以适配用户的碎片化娱乐时间[9] - 凭借单期视频的高密度与高价值内容，在更新频率不占优的情况下，依然锁定了300万粉丝的关注，形成了一种稀缺的专业视角与举重若轻表达的新创作范式[9] 行业 (内容创作与知识科普) 趋势洞察 - B站2025年百大UP主在过去一年共创作超过4.9万支视频，累计时长高达99万分钟，凸显平台内容创作的“勤奋”与高产出特质[1][4] - 在算法推荐洪流中，真正稀缺的并非更新频率，而是稀缺的专业视角与举重若轻的表达能力[9] - 成功的知识科普需要将高冷知识转化为生存技能或生活指南，提供生活的确定性，这是内容能穿越周期、持续吸引年轻人的关键[13][14] - 内容创作的价值可超越播放量本身，其社会价值在于为未来埋下种子，影响年轻人的职业选择与认知升级[19][20][25] 公司 (小Q) 核心内容与价值主张 - 内容聚焦于联合国与国际治理领域，旨在对联合国进行“去魅”，打破将其视为“万能救世主”或“无用橡皮图章”的两极分化认知[10][11][12] - 通过展示联合国行政流程的“草台班子”一面与打卡食堂等日常，还原一个真实、有缺陷但也有不可替代价值的联合国[12] - 用生动比喻解释国际法的作用，例如将其比作“不能随地吐痰”的社会共识，强调其作为善恶标准的力量[12] - 致力于将国际规则与普通人生活连接，例如解读护照国际标准、5G通信标准背后的联合国机构角色，以及制作“在国外丢了护照怎么办”等实用指南视频[13] 行业 (国际局势与全球治理) 宏观观察 - 认为当前国际局势出现“巨大空窗期”，美国在特朗普政府下推崇“唐罗主义”，放弃对国际道德秩序的领导权，留下了巨大的软实力真空与生态位[15][16][17][18] - 指出中国坚持南南合作、人类命运共同体，在联合国大会投票中更常与多数国家站在一起，面临国际话语权上的机会[18] - 分析中国填补空窗期的挑战在于“软件”成长，美国庞大的专业外交官僚遗产仍在，而中国在联合国系统中严重缺乏中层官员和高级领导，国际化人才梯队需要时间培养[19] - 强调培养能独当一面的国际公务员需要至少十年周期，呼吁国内教育重视“区域国别研究”和“涉外法治人才培养”，以实现全民认知升级[19][20] 公司 (小Q) 社会影响与长期价值 - 其视频内容与粉丝群体形成了独特的双向奔赴与“回响”，部分粉丝已成为其在世界各联合国机构工作的同学或同事，为其提供创作支持与现场故事[24] - 视频被视为发往未来的“征召令”，旨在告诉年轻一代国际舞台不再遥不可及，并鼓励他们投身全球治理事业[20][25] - 创造的最大价值在于长期主义，即通过科普为未来培养参与全球治理的中国青年人才，其价值远超视频播放量本身[20][25]

报告行业投资评级 - 报告未对哔哩哔哩公司或相关行业给出明确的投资评级 [1] 报告核心观点 - 当代年轻人的消费呈现“智性沸腾”状态，消费决策既是理性效率选择，也是为情感与归属投票，服务于提升现实效率、强化圈层归属、优化个人状态三大目标 [6] - 年轻人的消费驱动正从外在符号转向内在秩序与个体价值的构建 [6] - 哔哩哔哩（B站）已成为年轻人定义消费价值、达成消费共识的关键场域，其内容生态与社区互动共同形成了一套动态的消费价值评估体系 [6] - 品牌在B站的成功关键在于以真实、平等的姿态，参与年轻人的文化建构，实现深度共建 [17] - B站提出“内容资产分”理念，旨在将视频、弹幕与社区讨论转变为可衡量、可积累、可增值的“品牌资产”，帮助品牌系统性地完成从人群洞察到资产积累的全链路经营 [18] 年轻人消费洞察与B站平台价值 - B站逐渐成为聚集中国年轻用户、并深度影响其文化消费与生活决策的核心平台，构建了独特的社区信任与影响力 [22] - B站拥有庞大的年轻用户基本盘：日均活跃用户1.17亿，月均活跃用户3.76亿，月均付费用户超3500万，近九成活跃用户为90后（含00后），平均年龄22.6岁 [23] - 用户粘性高：日均使用时长112分钟，月均互动量185亿，25年Q3用户观看视频总时长同比增长16% [23] - 年轻人在B站的内容消费已从泛娱乐升级为构建自我、连接世界的精神刚需，主要为解决问题（工具理性）、寻找同类（价值认同）与安放情绪（情绪管理） [25] - 年轻人消费选择清晰指向三大方向：为硬核体验的效率升级付费、为兴趣认同的情感共鸣付费、为精准疗愈的自我关怀付费 [21] - 年轻人消费支出增加明显的品类包括：食品饮料（34.3%）、兴趣潮玩（31.3%）、游戏/虚拟内容（29.0%）、服饰鞋包（28.5%）、学习提升（26.2%） [31] - B站Z100好物榜反映年轻人消费风向，以UP主真实体验与社区共识构建信任体系，2025年榜单中新品占比达75%，较2024年的56%显著提升 [35][36] 品牌沟通与营销策略转变 - 76.7%的广告主在2025年增加了内容营销预算，主要驱动力是积累品牌数字资产（76.4%）、带来共鸣与品牌差异化（70.9%）以及在社交媒体自传播（69.1%） [43] - 广告主在B站营销面临的主要难点：用户对内容质量要求高，制作门槛高（60.0%）；难以把握年轻人的文化热点与表达方式（55.0%）；对社区规则与文化不够熟悉（46.7%） [43] - 品牌沟通须从单向“表达”转向与年轻人关注点的“共塑”，营销本质是一场持续的情绪共振与价值共建 [44] - 优质内容需要具备的特征：与消费者建立信任关系，提供长期价值（75.0%）；建立更深层次的情感连接（73.3%）；融入并引领消费者的生活方式（68.3%） [46] - 88.3%的广告主认为与B站UP主合作能实现科技/专业信息的通俗“转译” [75] - 93.3%的广告主认为未来品牌沟通应更加“人格化”，以朋友身份与用户平等对话 [147] 八大消费趋势详解 趋势一：AI生活“合伙人” - AI已沉淀为年轻人生活的基础设施，他们追求“无感智能”，让AI无声解决具体问题 [55] - 2025年B站月均有1.4亿用户观看AI内容，AI内容观看时长同比增长100%，相关稿件量增长66% [56][57] - 91.4%的年轻人认可科技让生活更便捷高效，86.4%愿意为具备先进AI或智能化功能的产品支付更高价格 [61] - 年轻人常用的AI/智能化产品包括：AI聊天/对话助手（54.6%）、智能家居设备（43.7%）、智能穿戴设备（38.9%） [62] - 选择AI产品的核心考量：品牌技术实力过硬（49.9%）、操作简单（48.6%）、数据隐私和安全（47.8%） [63] 趋势二：为“虚拟”氪金，为“分身”投币 - 虚拟消费本质是情感消费与身份投资，年轻人在虚拟世界构建“第二人生” [76] - 2025年B站动漫内容新增稿件量增长36%，新增相关UP主增长72%；二次元内容新增稿件量增长30%，新增相关UP主增长33% [76][77] - 87.7%的年轻人会因为产品能融入兴趣圈层而购买 [83] - B站用户年均虚拟消费金额为1007元，其中在B站的花费为668元，占全网虚拟消费比例的66.3% [84] - 购买虚拟产品/服务的主要原因：支持喜爱的角色/创作者/偶像（45.4%）、内容质量高（44.0%）、获得更佳体验（42.2%） [86] - 80.0%的广告主认为需更深度地融入年轻人关注的圈层文化（如二次元） [96] 趋势三：野区挖矿，改写“说明书” - 年轻人通过发掘产品“非正经用法”，实现对标准化生活程式的温柔颠覆，核心是实用主义与效率至上 [99] - 2025年B站“手搓”相关内容播放量增长359%，互动量增长51%；“二创”内容播放量增长40% [100][101] - 82.3%的年轻人乐于发掘产品的“非说明书”用法 [107] - 主要动机：享受探索、创造和动手带来的乐趣和成就感（62.4%）；解决特定痛点（45.6%） [107] - 43.0%的用户在看到“创意改造”内容后，因产品“可玩性高”而增强购买意愿 [107] - 88.3%的广告主认为未来营销应赋予UP主更高创作自由度，鼓励内容“再创造” [117] 趋势四：拒绝“爹”味，拥抱“活人感” - 年轻人反感品牌居高临下、单向灌输的说教姿态，渴望真实、平等的对话 [118] - 90.4%的年轻人表示品牌是否真诚、能否平等对话影响其购买决策 [127][128] - 年轻人对品牌官方账号的期待特质：专业、能提供有价值的信息（47.9%）；有梗、会玩、不枯燥（46.6%）；内容有创意（44.4%）；尊重用户、及时响应反馈（44.0%） [129] - 最买账的沟通方式：分享真实故事/用户案例（50.7%）；提供有用信息和实用内容（50.6%） [130] 趋势五：血脉觉醒：是深情认同，更是平等共鸣 - 年轻人以“平视”姿态重塑对本土文化的认同，将宏大情感落地为可参与、可消费的具体实践 [149] - 2025年B站“国潮”相关内容播放量增长52%，“国货”相关内容播放量增长57% [150][151] - 82.8%的年轻人表示国货是购物的优先选择 [157] - 优先选择国货的驱动力：设计审美在线（50.2%）、核心技术/品质过硬（48.0%）、情感与文化认同（45.3%） [157] - 51.5%的年轻人最看重品牌对文化的尊重与深刻理解 [157] 趋势六：淡人回血，为情绪节能买单 - 80.5%的年轻人认为“低能量老鼠人”真实反映自己和身边人的状态 [51] - 该趋势反映了年轻人在高压环境中主动调节情绪、寻求稳定感的需求 [40] 趋势七：把自己“重新养一遍” - 90.5%的年轻人表示消费是对自己（健康/知识/情绪）的投资 [52] - 该趋势体现了年轻人告别传统社会模板，将个人感受、体验与成长置于高优先级 [40] 趋势八：局部精致，打造心流舒适区 - 90.2%的年轻人表示愿意花钱打造一个属于自己彻底放松的小空间 [52] - 该趋势表现为通过对生活细节的精细打磨，找回对生活的绝对掌控感 [40]

政策与行业背景 - 2025年7月上海市发布《关于支持互联网优质内容创作的若干举措》即“沪九条” 旨在打造爆款内容策源地 [1] 平台内容生态与创作者分析 - B站“百大UP主”奖项以鼓励原创为目标 评选标准包括专业性、影响力和创新性 [2] - 本届百大UP主共创作超过4.9万支视频 累计时长超过99万分钟 [2] - 创作者更新数量榜首为“雨说体育徐静雨” 共6334支视频 年度更新时长榜首为“一数” 2025年更新1.8万分钟 [2] - 获奖UP主涵盖科技、文化、娱乐等领域 以中长视频创作者为主 [2] - 超六成百大UP主连续创作5年以上 其中18位超过10年 创作时间最长的2位达15年 [2] - 同时有27名UP主首次获得“百大” 12名UP主创作经验在3年以下 显示新老创作者结构平衡 [2] - B站独特的社区文化使创作者与用户关系更紧密 注重有价值、有深度、有情绪价值的内容分享 [3] - 在快节奏时代 B站仍有创作者坚持创作具有“匠人精神”的娓娓道来的长视频 [3] 公司商业化与财务表现 - B站日益稳健的商业化模式支撑其独特生态持续输出优质内容 [3] - 2025年第三季度 B站月均付费用户超过3500万 同比增长17% [3] - 同期广告收入提升至25.7亿元人民币 同比增长23% [3]

2025年百大UP主名单核心特点 - 百大UP主评选是视频行业深度内容的风向标 评选标准围绕专业性、影响力、创新性三个维度并结合内容数据综合评定 [1] - 本届百大UP主最突出特点是“勤奋” 百大UP主共创作超4.9万支视频 作品累计时长超过99万分钟 [3] - 更新数量榜首为UP主“雨说体育徐静雨” 视频总量达6334支 年度更新时长榜首为UP主“一数” 2025年更新1.8万分钟（约300小时） [3] UP主构成与生态活力 - 名单中新老创作者分布均衡 人均创作时长近7年 超过60%的获奖UP主已持续创作5年以上 其中18位资历超10年 资历最深达15年 [3] - 名单体现了创作活力与新鲜度 有27位UP主首次入选百大 其中12位创作经验在3年以内 [3] - 游戏区UP主“蓝飘飘fly”和知识区UP主“晴姐有美有物理”仅创作1年便跻身百大 显示平台对新锐创作者的强大吸引力 [3] 重要奖项与内容标杆 - UP主“老师好我叫何同学”凭借帮助残障人士制作单手键盘的视频 时隔5年再次获得年度最佳作品 [4] - UP主“芳斯塔芙”凭借《鬼谷说》系列斩获年度原创栏目 [4] - UP主“罗翔说刑法”自2020年以来连续6年入选百大UP主 创建了颇具影响力的知识类IP [4] 新兴内容品类与表现 - 视频播客品类评出两位“最佳新人” 分别为相声演员于谦和主持人罗永浩 [4] - 于谦的视频播客《多新鲜呐》以探访小众文化圈层为主题 仅14支视频就取得3200多万播放 [4] - 罗永浩的《罗永浩的十字路口》已成为现象级栏目 通过采访李想、何小鹏、影视飓风等嘉宾引发诸多讨论 [4] B站用户与创作者生态数据 - 2025年第三季度 公司日均活跃用户为1.17亿 同比增长9% 月均活跃用户为3.76亿 同比增长8% [6] - 月均付费用户创下新高 同比增长17%至约3500万 [6] - 万粉以上UP主数量同比增长超20% [6] 公司战略与驱动力 - 公司董事长兼CEO陈睿表示 公司的第一驱动力在于平台专注优质内容 [6] - 对优质内容的长期投入 让公司持续吸引创作者和用户并长期留存 [6] - 公司认为只要坚持优质视频的方向 用户增长就是能够持续的 [6]

哔哩哔哩平台价值与用户洞察 - 哔哩哔哩联合央视市场研究发布《BILIBILI 2026年轻人消费趋势报告》，提出“智性沸腾”核心概念，洞察年轻消费者心智与行为逻辑 [2][47] - 报告指出哔哩哔哩不仅是视频平台，更是年轻人消费心智的“培育场”和进行消费决策、建立价值认同的栖息地 [2][47] - 哔哩哔哩月活跃用户达3.76亿，用户日均使用时长达112分钟，平台被视为年轻人获取解决方案、寻找精神同类、安放真实情绪的信任空间 [2][47] - 通过分析2025年热点内容，发现年轻用户在哔哩哔哩的三大深层需求：获取解决方案的工具理性、寻求共鸣的价值认同、管理情绪的精神安放 [4][49] 年轻人消费趋势总览 - 当代年轻人消费支出流向三大方向：为提升生活效能的“硬核体验”付费、为获取身份认同的“兴趣圈层”付费、为关照内在状态的“精准疗愈”付费 [6][51] - 这标志着年轻人的消费动机完成了从外在“悦人”到内在“悦己”的重要迁移 [6][51] - 报告基于三大方向提炼了八大“沸点”，全面呈现年轻人关注的内容热点与消费趋势 [6][51] 消费沸点一：赛博合拍 - **沸点1：AI生活“合伙人”**：AI从技术符号变为生活基础设施，哔哩哔哩已成为年轻人AI认知的核心场域 [8][53] - 哔哩哔哩月均有1.4亿用户浏览AI相关内容，人均观看时长翻倍，AI内容已成为具备实用价值的高粘性信息品类 [8][53] - 年轻人追求“无感智能”，期待能系统性提升生活质量的AI及智能产品 [10][55] - **沸点2：为“虚拟”氪金，为“分身”投币**：虚拟内容是年轻人进行文化创作、情感表达与社交互动的核心场域 [12][57] - 虚拟消费成为年轻人的“身份证明”，用于在虚拟世界中构建“第二人生”并支持所爱的角色与文化圈层 [15][60] 消费沸点二：反骨共创 - **沸点3：野区挖矿，改写“说明书”**：年轻人热衷发掘产品的“非说明书用法”，在创意反叛中实现效率提升与情绪释放 [17][62] - 2025年哔哩哔哩“手搓”相关内容播放、互动量激增数倍，用户深度卷入观看、模仿、再创作的完整循环 [17][62] - 近半数用户在看到产品“创意用法”内容后，会因产品“可玩性高”而增强购买意愿 [19][64] - **沸点4：拒绝“爹”味，拥抱“活人感”**：品牌真诚、平等的“活人感”沟通成为影响年轻人购买决策的关键 [21][66] - 93%的广告主认同未来营销需要更“人格化”，以朋友身份与用户沟通 [23][68] - **沸点5：血脉觉醒**：年轻人以“平视”姿态重塑文化自信，将宏大情怀转化为可参与的消费实践，国货、国潮成为优先选择 [26][71] 消费沸点三：安顿自我 - **沸点6：淡人回血，为情绪节能**：在快节奏社会中，年轻人奉行“精力节能主义”，愿为能直接舒缓情绪、节省决策精力与体力的产品和服务付费 [31][76] - **沸点7：把自己“重新养一遍”**：消费成为一场自我价值重建工程，年轻人通过消费弥补情感缺口，并投资于兴趣培养、技能提升等未来自我构建 [35][80] - **沸点8：局部精致，打造心流舒适区**：年轻人将资源精准投注于卧室、桌面、车内等完全可控的微观空间，打造高体验浓度的“个人结界” [38][83] - “局部改造”相关内容实现了434%的增长，相关消费品类呈现多样化 [38][83] 品牌营销策略指南 - 报告为品牌规划了循序渐进的四大营销场景，构建完整的“心智运营”体系 [40][85] - **第一步：融入圈层，赢得身份认同**：品牌需深度理解并参与社区文化、话题与“黑话”，转型为被圈层接纳的“自己人” [40][85] - **第二步：绑定情感，沉淀品牌心智**：主动融入或共创哔哩哔哩特有的文化仪式与情感节点，将短期曝光转化为可长期存续的“心智资产” [40][85] - **第三步：转译专业，建立产品信任**：借助UP主内容创造力，将复杂技术参数“翻译”为可感知的生活场景与情感利益，建立专业信任 [41][86] - **第四步：激发动机，实现品效协同**：识别用户内容消费中的即时兴趣与需求，在“高动机时刻”通过场景化内容与便捷链路完成从种草到转化的闭环 [41][86] - 报告强调在哔哩哔哩赢得年轻人需要基于真诚与尊重的关系共建，品牌需以“内容即资产”的长期主义视角进行投入 [43][88]

行业趋势与消费者需求变化 - 在泛娱乐内容井喷的2025年，消费者出现“精神饥渴”，深度、温暖、真实的人文纪实内容成为心灵刚需，短视频的感官刺激渐显疲态 [1] - 顶级品牌的本质在于超越功能，构筑深刻的文化认同，精品人文纪实内容为品牌提供了一条直抵用户心智、建立难以替代的价值共鸣的底层路径 [2] 公司（优酷人文）定位与商业化成果 - 作为深耕人文赛道14年的领军者，公司以其多元内容矩阵精准锚定高知、高收入、高消费的“三高”人群，成为品牌寻求价值赋能的首选平台 [3] - 过去三年，公司的商业化收入持续增长，形成了“高品质内容凝聚高价值用户 -> 吸引品牌价值共创 -> 商业反哺内容”的可持续良性闭环 [3] - 2025年公司商业化合作品类逐步多元化，在以往主导的白酒、汽车类品牌之外，快消品、科技数码乃至金融、保险品牌越来越多地出现在合作名单中 [12] 内容IP表现与用户价值 - 公司纪实内容豆瓣8.0以上的占比80%，强意愿付费用户占比70% [10] - “聊天节目天花板”《圆桌派》长期占据公司热度榜、热搜榜TOP1，第八季豆瓣开分9.3，实现八季均分保持在9分以上的纪录 [4] - 《登月·进行时》播出后位列微博综艺纪录片榜TOP1，蓝鹰纪录片榜排名TOP1，产生多支40万赞抖音视频 [7] - 《故宫守护者》开播后，多个话题登上微博、抖音热搜 [10] - 公司内容聚集了大量高知、高收入、高消费的核心用户群体及追求情感共鸣的年轻用户，他们具有高互动、高忠诚度，为品牌合作提供了精准锚点 [10] 品牌合作模式进阶 - 公司的商业合作实现了从“场景植入”到“价值共生”的三重进阶，总结为IP共生、内容共创与文化赋能三种模式 [15] - **IP共生案例**：《圆桌派8》与蚂蚁财富黑卡通过系列化、长周期IP绑定，在节目开篇加入“窦文涛手写当期标题”环节强化品牌印记，节目外支付宝+微博双端观看量200万+，并在线下打造“圆桌见地分享会” [15] - **内容共创案例**：为香港国际机场定制节目《这就是转机》，创新采用纪实篇与短剧篇双线叙事，播出后品牌好感度提升3倍，品牌全网曝光量突破4亿，并获得国内外20项营销大奖 [17][18] - **内容共创案例**：《优酷人文跨年——AI闪耀中国·2025吴晓波科技人文秀》与千问APP、夸克AI眼镜深度合作，现场展示产品功能，诠释科技与人文融合 [20] - **文化赋能案例**：《登月·进行时》中，仰望U8作为摄制组官方工作车辆，在真实极端任务场景中展示产品力，使其品牌形象与“高精尖”“专业可靠”等特质关联，获得科技信用背书 [22] - **文化赋能案例**：《故宫守护者》与贵州茅台酒（精品）合作，将茅台“天人共酿”的品牌哲学与故宫守护者“人在文物在”的信念相联结，基于共同文化价值观实现深度融合 [25] - **文化赋能案例**：《非遗之城·宝藏季》中，阿维塔品牌与传统大漆工艺深入理念共构，关联品牌哲学与东方智慧美学 [27] 生态联动与营销创新 - 公司通过自研营销IP“超级打卡”，将线上内容影响力延伸至线下，激发用户从观看到体验、从互动到消费的完整行为闭环，在与《故宫守护者》的联动中效果显著 [28] - 公司背靠阿里体系资源，实现内外部生态闭环，例如《这就是转机》联合飞猪推出“经港飞”福利专区，直接高效拉动了预订量 [31] - 《一城一味·巴蜀关东》联合飞猪定制旅游路线，并在全国400+盒马门店的4000+电子广告屏同步传播，极大提升品牌曝光度与转化率 [31] 核心战略与竞争壁垒 - 公司的商业化战略核心是构建一个以高品质内容为基石、以高净值用户为中心、以平台生态能力为延伸的“品质-用户-商业”价值循环 [33] - 该模式通过内容共创、体验深化和生态联动，为品牌提供了品效协同的长效增长路径，并在平台竞争中构筑了坚实的护城河 [33]

核心观点 - 哔哩哔哩2025年跨年晚会成功延续其独特文化调性，通过融合经典IP、海内外艺人及高审美传统文化节目，强化了其在年轻群体中的品牌影响力与情感连接，相关活动线上人气与线下参与度均创下亮眼数据[2][3][9] 晚会表现与影响力 - 2025年跨年晚会站内直播人气峰值达3.5亿，覆盖全球200个国家及地区，超25万海外用户观看，实时弹幕互动超千万[2] - 晚会播出24小时内，相关二创视频累计播放量破亿[2] - 公司已连续七年举办跨年晚会，该活动已成为全球青年跨年节点的重要内容选择[2] 内容策略与特色 - 晚会内容不以流量明星为主，而是以具备集体回忆的文化IP进行创意编排，融合交响乐、影漫游IP及流行文化[2][4] - 节目深度融合东西方经典影视音乐及国产动画代表作品，获得权威媒体点赞认可[4] - 通过海内外歌手演唱经典曲目及个性化舞美设计引发观众情怀共鸣，其中Katy Perry表演时段直播间人气达到新峰值[6][7] 文化融合与创新 - 晚会打造高审美传统文化节目，如融合多剧种的戏曲节目《三打白骨精》，表演者多为年轻非遗传承人，其中4位为00后[8] - 基于社区生态，将《西游记》等站内热门IP及传统文化以创新形式呈现，例如86版《西游记》在B站累计播放量超3.4亿，相关二创视频播放量超2000万[8] 线上线下联动 - 公司同步打造“跨年干杯夜”线下活动，通过屏幕实时联动10城现场，直播零点烟花秀，活动人流量达160万[3] - 线上观看晚会与线下参与活动已成为年轻群体告别过去、迎接新年的重要仪式[3]

公司事件与用户投诉处理 - 河南黄先生的爱奇艺“黄金会员”有效期至2043年9月22日，其反映从2018年起有多次年卡充值记录，申请退费时遇到困难 [2][5] - 公司客服最初提出可将未消费金额原路退回至原支付宝账户，但因用户原支付宝账号已停用并被他人重新注册，导致退款无法完成 [3] - 公司于28日10时许通过官方账号公开回应，表示已启动原支付渠道退款流程，并承诺在核实收款账户与充值账户为同一人所有的基础上，根据用户实际情况安排退费 [6] 公司回应与品牌形象 - 公司在事件引发关注后公开回应，强调已第一时间核查并启动退款流程，将用户体验与资金安全置于首位 [6] - 公司表示将继续与用户保持积极沟通，在保障资金安全的前提下妥善解决此事 [6] - 此事件在社交媒体上引发关注，知名编剧汪海林对此事发表了评论 [3]

核心观点 - 咪咕视频因核心体育版权（CBA）丢失、会员服务“套娃”收费及内容侵权等问题，正面临用户流失、信任危机及在长视频行业竞争中掉队的困境 [2][18][21] 内容与版权运营危机 - 公司因未经授权使用《恋与制作人》素材进行二创视频，被法院判定为不正当竞争并公开致歉，历时两年的纠纷以败诉告终 [2] - 公司失去了核心体育内容CBA联赛的转播权，其与CBA在2020年签署的5年总价超20亿元合同于2024-2025赛季结束后到期且未能续约 [4] - 失去CBA转播权引发大量已购会员用户投诉，用户反映购买时宣传可看CBA，但新赛季无法观看且平台拒绝或延迟退款，严重损害消费者权益 [3][6][10] - 公司试图以中超、英超、UFC等赛事及体育综艺内容填补CBA空缺，但用户反馈这些内容无法完全替代CBA的影响 [11] 会员体系与用户体验问题 - 公司的会员体系存在“套娃”收费现象，例如手机端钻石会员不包含电视端权益，用户需在电视端“咪视界”App另行付费开通会员 [12][14] - 体育内容会员（如足球通、英超赛季包、中超赛季包等）在手机端与电视端也普遍分开收费，电视端单独套餐价格从40元/月到368元/赛季不等 [15] - 用户普遍反感复杂的收费“套路”，并非拒绝付费，而是希望获得更清晰、尊重消费者的会员服务方式 [17] - 客服对CBA转播权丢失的回应仅为“暂未获得”，对用户退款诉求处理迟缓，有用户被要求等待90天才能收到退款 [10] 市场竞争与战略困境 - 公司用户规模显著落后，截至2025年9月底月活跃用户（MAU）约为1793万，远低于腾讯视频（3.5亿）、爱奇艺（3.2亿）等长视频平台，也不及红果短剧（2.3亿）等新兴玩家 [19] - 行业分析指出，公司过度依赖购买体育版权而非自制内容，在长视频行业进入“无独家难苟活”的阶段，使其业务生命线脆弱，易受版权方制约 [20][21] - 分析认为公司频陷争议的根源在于版权运营与用户承诺脱节，存在重营销轻运营、重资源轻服务的战略偏差，导致在内容合规、用户体验和履约诚信上失分 [21]