中国实际利用外资趋势分析 - 2024年中国实际利用外资1162.4亿美元，同比下降28.8%，连续两年下降，但规模仍居全球第4位，连续33年居发展中国家首位，占全球FDI总量的7.7% [1] - 外资规模下降是全球宏观环境、各国政策调整、国内经济转型及国际竞争格局共同作用的结果，全球FDI总量因经济复苏乏力及地缘政治等因素持续萎缩 [2] - 全球投资向服务业和轻资产模式转变，这类投资金额通常小于制造业，导致出现“投资额减少，企业数增加”的局面 [2] - 2024年中国新设外商投资企业59080家，同比增长9.9%，高技术制造业引资占比提升0.5个百分点 [2] 中国政府稳外资政策与举措 - 中国政府推出《2025年稳外资行动方案》，从有序扩大自主开放、提高投资促进水平、增强开放平台效能、加大服务保障力度四个方面提出20项政策举措 [3] - 第八届中国国际进口博览会共有来自138个国家和地区的4108家企业参展，其中世界500强和行业龙头企业达290家，意向成交金额达834.9亿美元，较上届增长4.4% [3] - 进博会展示461项新产品、新技术和新服务，其中全球首发达201项 [3] 跨国公司中国区CEO领导力与战略 - 巴斯夫大中华区董事长楼剑锋推动本土化投资与绿色转型，2025年大中华区销售额86亿欧元，销量逆势增长2%，湛江一体化基地总投资约100亿欧元 [20] - 菲婷丝中国区CEO濑户温夫深化“本地优先”战略，中国市场贡献集团全球约40%销售收入，旗下可悠然品牌“和风茶庭”沐浴露累计售出近200万瓶 [20][21] - 耐克大中华区董事长董炜应对2025财年大中华区营收下滑13%的挑战，在上海启用大中华区创意制作中心，聚焦本土创新与核心运动领域 [22] - 赛诺菲大中华区总裁施旺推动“中国方案”，在进博会展示十款创新产品，2025年10月启动投资额10亿欧元的北京胰岛素原料药项目，并与凯辉基金设立规模约20亿元人民币的创新基金 [22] - 施耐德电气中国及东亚区总裁尹正深化“中国中心”战略，在中国市场逆势投资，应用AI算法使上海普陀工厂人均生产效率提升82%，无锡工厂范围1和范围2碳排放减少90% [23] - 特斯拉大中华区负责人朱晓彤推动销售体系精细化下沉，将北区拆分为三个独立区域，并推动Model 3和Model Y进入中国“新能源汽车下乡”目录，以应对市场波动 [25] - 沃尔玛中国总裁朱晓静带领公司自2021年以来年均实现两位数净销售增长，电子商务销售额约占总销售额的50%，成功转型为以门店为核心的全渠道零售商 [26] - 西门子中国董事长肖松提出“中国加速2.0”战略，2024年成立中国创新产品事业部并同比增加67%研发投入，2025年3月发布18款新品，其中16款为全面本土研发 [27] - 星巴克中国CEO刘文娟推动业绩回暖，2025财年营收同比增长5%至31.05亿美元，经营利润与利润率连续四个季度环比提升，通过价格调整与加速外卖平台拓展驱动增长 [28] - 正大集团中国区CEO杨小平深化绿色转型与数字化布局，2025年8月签约总投资约150亿元的福建古雷生物质制绿色甲醇项目，推动与菜鸟合作使泰国超市拣选打包效率提升140% [29]

文章核心观点 - 外资餐饮品牌在中国市场掀起出售或合资浪潮，通过引入本土合作伙伴来应对市场环境变化 [3][4][5] - 中国市场玩法已发生根本性转变，本土品牌凭借模式创新、成本控制和价格优势迅速崛起 [6][9][11] - 外资巨头原有的直营重资产模式面临挑战，正在通过放权、调整策略等方式探索新路径，但未来方向仍在摸索中 [15][16][18][20] 外资品牌战略调整 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，博裕持股至多60%，星巴克保留40%股权 [3] - CPE源峰与汉堡王品牌成立合资企业汉堡王中国，CPE源峰持股约83%，RBI保留约17%股权 [3] - 中信资本已成为麦当劳中国的主要股东 [4] - 星巴克预计其中国零售业务总价值将超过130亿美元（约合922.84亿元人民币） [20] 中国市场特殊性 - 2024年全国餐饮收入超5.5万亿元，同比增长5.3%，增速高于社会消费品零售总额的3.5% [7] - 中国拥有全世界最完备的供应链体系，本土品牌在成本控制上具有优势 [8] - 库迪实现除牛奶外所有原材料自产，意大利产法布芮糖浆售价从超过170元降至成本接近个位数 [8] - 蜜雪集团在主要原料供应上年综合产能达到约165万吨 [8] 本土品牌崛起表现 - 瑞幸营收同比增长47.1%至123.6亿元，星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元（约合56.26亿元） [12] - 瑞幸门店规模超过2.6万家，库迪超过1.8万家，星巴克中国为8000家 [12] - 星巴克客单价为35.86元，瑞幸为14.28元，库迪全场9.9元 [11] - 本土品牌通过模式创新实现成本结构变化，如从大店到小店的转变 [9] 外资品牌面临的挑战与应对 - 星巴克部分旗舰门店每年运营成本接近上亿元，昆山咖啡创新产业园总投资额15亿元人民币 [17] - 星巴克中国客单价持续下滑，租金溢价优势不再并面临上涨压力 [14] - 星巴克向中国团队放权，包括数十款产品集体降价，最新财季营收同比增长6%至8.316亿美元（约合59.13亿元） [18] - 星巴克计划将中国门店规模逐步拓展至20000家，但面临在县级市场推广高价产品的难度 [20] 行业未来趋势 - 外资品牌为平衡风险，引入本土合作伙伴将成为未来趋势 [20] - 哈根达斯等品牌在华业务均有被出售可能 [5] - 星巴克在中国的再中国化存在风险，大幅降价可能迫使其调整原有运营模式 [20]

外资餐饮品牌出售浪潮 - 市场上出现外资餐饮品牌出售或引入战略投资者浪潮 星巴克与博裕投资成立合资企业 博裕持股至多60% 星巴克保留40%股权 [1] - 汉堡王品牌与CPE源峰成立合资企业汉堡王中国 CPE源峰持股约83% RBI保留约17%股权 [1] - 更早之前中信资本拿下麦当劳中国 麦当劳现为麦当劳中国第二大股东 哈根达斯等品牌在华业务也有被卖掉可能 [1] 中国市场环境变化 - 中国餐饮市场规模庞大 2024年全国餐饮收入超5.5万亿元 同比增长5.3% 增速高于社会消费品零售总额增速（3.5%）[3] - 中国市场拥有全世界最完备供应链体系 本土餐饮巨头在成本控制上拥有相对优势 [3] - 库迪实现除牛奶外所有原材料自产 意大利产法布芮糖浆售价从超170元降至成本接近个位数 [3] - 蜜雪集团在主要原料供应上年综合产能约165万吨 甚至有打通乳业规划 [3] 本土品牌崛起与竞争格局 - 本土餐企通过模式创新实现成本结构变化 在价格上优势明显 [5] - 咖啡市场星巴克客单价35.86元 瑞幸客单价14.28元 库迪全场9.9元 [5] - 瑞幸2024年二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元 星巴克中国同期营收同比增长8%至7.9亿美元（约56.26亿元）[6] - 瑞幸门店规模超2.6万家 库迪超1.8万家 星巴克中国只有8000家 [6] - 星巴克在第三空间优势明显 但瑞幸和库迪崛起打破了其幻想 星巴克中国客单价一路下滑 租金溢价优势不再 [7] 外资品牌战略调整与挑战 - 星巴克与汉堡王中国道路不同 汉堡王等以特许经营为主走轻资产路径 星巴克为纯直营巨资投入 [9] - 星巴克部分旗舰门店每年运营成本接近上亿元 昆山咖啡创新产业园总投资额15亿元人民币（约2.2亿美元）[9] - 星巴克近年向中国团队放权 包括数十款产品集体降价 最新财季中国营收同比增长6%至8.316亿美元（约59.13亿元）门店经营利润率保持两位数 [9] - 星巴克预计其中国零售业务总价值超130亿美元（约922.84亿元）由股权出让所得、保留权益价值和授权经营收益构成 [11] - 星巴克计划将中国门店规模拓展至20000家 但在县城推广均价超30元产品难度大 为实现目标或将大幅降价 可能调整原有运营模式 [11]

外资餐饮品牌在华股权出售趋势 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，博裕持股至多60%，星巴克保留40%股权 [1] - CPE源峰与汉堡王品牌成立合资企业汉堡王中国，CPE源峰持股约83%，品牌持有方RBI保留约17%股权 [1] - 中信资本此前已收购麦当劳中国，现为麦当劳中国第二大股东 [1] 中国餐饮市场的规模与特殊性 - 2024年全国餐饮收入超5.5万亿元，同比增长5.3%，增速高于社会消费品零售总额的3.5% [4] - 中国拥有全世界最完备的供应链体系，本土企业在成本控制上具优势，如库迪实现大部分原材料自产，糖浆成本从超170元降至接近个位数 [5] - 蜜雪集团主要原料年综合产能约165万吨，并有打通乳业规划 [5] 本土品牌的崛起与市场竞争格局 - 本土品牌通过模式创新（如瑞幸从大店到小店）改变成本结构 [6] - 价格优势明显：星巴克客单价35.86元，瑞幸客单价14.28元，库迪全场9.9元 [7] - 瑞幸二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元，门店超2.6万家；同期星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元（约56.26亿元），门店8000家；库迪门店超1.8万家 [8] 外资品牌面临的挑战与战略调整 - 星巴克的第三空间优势（市中心门店、服务、品牌溢价）使其不视瑞幸为直接对手 [9] - 但本土品牌崛起客观上冲击星巴克，导致其客单价下滑，租金溢价优势不再，面临房租上涨压力 [10] - 星巴克部分旗舰门店年运营成本近亿元，其昆山咖啡创新产业园总投资额15亿元人民币（约2.2亿美元） [12] - 星巴克近年向中国团队放权，如数十款产品集体降价，最新财季中国营收同比增长6%至8.316亿美元（约59.13亿元），门店经营利润率保持两位数并连续四季度环比提升 [12] 外资品牌的未来战略与潜在风险 - 星巴克预计其中国零售业务总价值超130亿美元（约922.84亿元人民币），包括股权出让所得、保留权益价值及长期授权经营收益 [13] - 星巴克计划将中国门店规模逐步拓展至20000家 [16] - 拓展至20000家门店意味着在中国2843个县级行政单位中，每座县城需有超过7家星巴克，在县城推广均价超30元的产品难度较高 [17][18]

星巴克中国业务调整 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，博裕投资支付约40亿美元获得最多60%控股权，星巴克保留40%股权并授予品牌使用权，中国零售业务整体估值超130亿美元 [2] - 新合资企业将管理中国现有8000家门店，并计划未来逐步拓展至20000家 [2] - 此次股权调整被视为应对本土竞争加剧的战略动作，公司面临门店增速放缓、同店销售承压等挑战 [2] 高端咖啡市场趋势 - 星巴克中国市场2025全财年收入达31.05亿美元，同比增长5%，但同店销售额下降1%，其中同店交易量增长4%，客单价下滑5% [2] - 2024年6月星巴克对三大王牌品类启动大规模降价，数十款产品平均降价约5元，为进入中国市场以来首次 [3] - 咖啡消费从“社交属性”转向“日常属性”，消费者更看重质价比，高端品牌为保住市场份额被迫调价 [1][2][3] 本土平价品牌扩张 - 2024年9月27家连锁咖啡品牌新开3725家门店，同比增长103.11% [4] - 瑞幸咖啡以2.7万家现存门店总数稳居行业第一，库迪咖啡以1.4万家位列第二，幸运咖门店总数于10月突破9000家 [4] - 幸运咖总门店数截至11月初已超9500家，较年初实现翻倍以上增长，且在一线市场总门店数超过千家 [5] 市场竞争格局演变 - 平价品牌加速布局一线城市，打破“高端主导一线、平价下沉低线”的市场惯性，现磨咖啡消费从身份象征转向日常刚需 [6] - 幸运咖依托蜜雪冰城供应链，库迪凭借资本加持复制瑞幸模式，二者以8-15元价格带切入，对高端品牌形成替代效应 [6] - 平价咖啡呈现“规模驱动+产品迭代”双轮并进发展趋势，品牌通过快速上新迭代抢占市场份额 [5][6] 现磨咖啡市场增长 - 现制咖啡饮品市场规模由2018年的366亿元增长至2023年的1721亿元，年复合增长率为36.3% [7] - 预计2028年市场规模将增长至4242亿元，2024年至2028年年复合增长率为18.5%，快于现制茶饮和其他现制饮品 [7] - 咖啡消费从一线城市白领向新一线城市、Z世代渗透，覆盖更多年龄与收入群体 [7] 供应链核心竞争 - 现磨咖啡赛道面临成本高企、产品同质化等挑战，供应链能力与稳定性成为品牌核心竞争焦点 [1][7] - 供应链价值体现在稳定原材料供应与质量管控、规模化采购降本、快速响应市场需求推动产品迭代 [8] - 行业毛利率普遍低于30%，未来竞争关键是从烘焙、仓储、物流到门店管理的全链路精细化成本控制能力 [8][9]

行业核心趋势 - 中国咖啡消费正从“社交属性”转向“日常属性”，高质平价成为主流消费趋势 [1] - 现制咖啡饮品市场规模从2018年的366亿元增长至2023年的1721亿元，年复合增长率达36.3%，预计2028年将达4242亿元，2024-2028年复合增长率为18.5% [7] - 平价咖啡赛道增速显著高于行业平均水平，消费者对质价比的关注度持续提升 [7] 星巴克业务调整 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，博裕投资支付约40亿美元获得最多60%控股权，星巴克中国零售业务整体估值超130亿美元 [2] - 新合资企业将管理中国8000家门店，并计划未来拓展至20000家 [2] - 星巴克中国市场2025全财年收入为31.05亿美元，同比增长5%，但同店销售额下降1%，其中客单价下滑5% [2] - 2024年6月，星巴克对三大王牌品类启动大规模降价，数十款产品平均降价约5元，为进入中国市场以来首次 [3] 本土平价品牌崛起 - 2024年9月，27家连锁咖啡品牌新开3725家门店，同比增长103.11% [4] - 瑞幸咖啡以2.7万家门店居行业第一，库迪咖啡以1.4万家居第二，幸运咖门店总数于10月突破9000家，11月初已超9500家，较年初实现翻倍以上增长 [4][5] - 幸运咖在一线市场总门店数超过千家，坚持“下沉筑底、高线破局”双线战略，加速在一线城市渗透 [5] - 平价品牌以8-15元价格带切入，精准匹配都市白领高频低价的咖啡消费需求，对高端品牌形成替代效应 [6] 供应链核心竞争 - 供应链能力与稳定性成为平价品牌竞争力的核心，面临成本高企、产品同质化等挑战 [1][7] - 供应链价值体现在稳定原材料供应与质量管控、规模化采购降本支撑平价定位、快速响应市场需求推动产品迭代 [8] - 平价咖啡行业毛利率普遍低于30%，未来竞争关键是全链路精细化成本控制能力，在10元以内价格带实现持续盈利 [8]

高端咖啡市场动态 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，博裕投资支付约40亿美元获得合资企业最多60%控股权，星巴克中国零售业务整体估值超130亿美元 [3] - 星巴克计划将中国门店从目前8000家逐步拓展至20000家 [3] - 星巴克中国市场2025全财年收入31.05亿美元，同比增长5%，但同店销售额下降1%，其中客单价下滑5% [3] - 2024年6月，星巴克对部分王牌品类启动进入中国市场以来首次大规模降价，数十款产品平均降价约5元 [4] - 高端咖啡市场遇冷，消费者更看重质价比，消费需求从追求高端象征转向注重性价比 [5] 本土平价品牌崛起 - 2024年9月，27家连锁咖啡品牌新开3725家门店，同比增长103.11% [6] - 瑞幸咖啡以2.7万家现存门店总数稳居行业第一，库迪咖啡以1.4万家位列第二，幸运咖门店总数于10月突破9000家 [6] - 截至11月初，幸运咖总门店数已超9500家，较年初实现翻倍以上增长，其在一线市场的总门店数超过千家 [6] - 平价品牌加速布局一线城市，打破“高端主导一线、平价下沉低线”的市场惯性，咖啡消费从身份象征转向日常刚需 [7] - 平价品牌以8-15元价格带切入，精准匹配都市白领高频低价的咖啡消费需求 [7] 行业趋势与供应链核心 - 现制咖啡饮品市场规模由2018年的366亿元增长至2023年的1721亿元，年复合增长率36.3%，预计2028年将达4242亿元 [8] - 咖啡消费从一线城市白领向新一线城市、Z世代渗透，从早期的社交符号演化为日常刚需 [8] - 供应链能力与稳定性将成为品牌核心竞争焦点，行业毛利率普遍低于30% [8][9] - 未来竞争关键是从烘焙、仓储、物流到门店管理的全链路精细化成本控制能力，需在10元以内价格带实现持续盈利 [9]

交易核心 - 星巴克与博裕投资成立合资企业共同运营中国零售业务，博裕持有至多60%股权，星巴克保留40%股权并继续作为品牌与知识产权的所有者和授权方 [1] - 合资企业价值约284.89亿元人民币（40亿美元），星巴克通过出让控股权、保留权益及授权收益，其中国零售业务总价值将超过925.7亿元（130亿美元） [1][6] 市场表现与竞争格局 - 瑞幸咖啡二季度营收同比增长47.1%至123.6亿元，同期星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元（约56.26亿元） [2] - 瑞幸门店规模超过2.6万家，库迪咖啡超过1.8万家，星巴克中国仅有8000家门店 [3] - 星巴克中国品牌溢价下滑，面临续约门店房租上涨压力，过往商场提供租金打折或补贴的待遇已不复存在 [3][4] 战略调整与运营变化 - 星巴克中国通过产品降价（如星冰乐、冰摇茶、茶拿铁）和推出中国原创新品等策略，第三季度营收同比增长6%至8.316亿美元（约59.13亿元），同店销售额增长2%，交易量增长9%，但客单价同比下滑7% [5] - 公司计划将中国门店规模从8000家逐步拓展至20000家，意味着需深入下沉市场 [8] - 为实现扩张目标，降价被视为必然选择，但受限于较高的上游采购成本（如云南咖啡“优质优价”政策）和外企标准的员工福利，大幅降价空间有限 [9][10][11][12] 未来挑战与不确定性 - 将中高端定位的门店扩张至20000家面临挑战，尤其是在追求性价比的下沉市场，人均消费超过30元的模式难以铺开 [8][12] - 现有运营模式可能改变，公司以员工福利和服务氛围著称，模式变更可能影响其核心服务体验 [13][14][15]

交易结构 - 星巴克与博裕投资成立合资企业共同运营中国市场的零售业务，合资企业价值约284.89亿元人民币（40亿美元）[1] - 博裕投资将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，星巴克继续作为品牌与知识产权的所有者和授权方[1] - 通过股权出售，星巴克中国零售业务的总价值将超过925.7亿元人民币（130亿美元）[3] 市场表现与竞争格局 - 二季度瑞幸营收同比增长47.1%至123.6亿元，同期星巴克中国的营收同比增长8%至7.9亿美元（约合人民币56.26亿元）[1] - 瑞幸门店规模超过2.6万家，库迪超过1.8万家，星巴克中国仅有8000家[1] - 第三季度星巴克中国营收同比增长6%至8.316亿美元（约合人民币59.13亿元），同店销售额同比增长2%，同店交易量同比增长9%，但客单价同比下滑7%[2] 战略调整与未来方向 - 公司未来在中国的门店规模计划拓展至20000家[3] - 公司通过产品降价（如星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等）和推出中国原创新品等策略应对市场竞争[2] - 品牌溢价下滑导致续约门店房租上涨，过去商场提供租金打折或补贴的待遇已不复存在[2] - 引入中国股东被视为向中国团队放权的更高阶段[3] 成本结构与降价空间 - 公司在上游采购环节采用“优质优价”政策，定价高于其他品牌，导致收购成本较高[4] - 公司对员工福利保障充分，包括待遇、年假、商业保险等外企标准，人力成本较高[4] - 大幅降价几乎不可能，但小幅降价是可能的[5] - 中高端定位能否支撑2万家门店的扩张目标存在疑问[5]

交易结构 - 星巴克与博裕投资成立合资企业共同运营中国零售业务，合资企业价值约284.89亿元人民币（40亿美元）[3] - 博裕投资持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，星巴克继续作为品牌与知识产权所有者和授权方[3] - 通过股权出售、保留权益及授权经营收益，星巴克中国零售业务总价值将超过925.7亿元人民币（130亿美元）[8] 市场表现对比 - 第二季度瑞幸营收同比增长47.1%至123.6亿元，同期星巴克中国营收同比增长8%至7.9亿美元（约合人民币56.26亿元）[4] - 瑞幸门店规模超过2.6万家，库迪超过1.8万家，星巴克中国仅有8000家门店[5] - 第三季度星巴克中国营收同比增长6%至8.316亿美元（约合人民币59.13亿元），同店销售额同比增长2%，同店交易量同比增长9%，但客单价同比下滑7%[7] 竞争压力与挑战 - 星巴克品牌溢价下滑导致续约门店房租上涨，过去商场提供租金打折或补贴的待遇已不复存在[5][6] - 公司采用“优质优价”政策采购云南咖啡，收购成本高于其他品牌[13] - 公司为员工提供外企标准的待遇、年假和商业保险，人力成本较高[14] 未来战略方向 - 公司计划将中国门店规模逐步拓展至20000家[10] - 为支持扩张，降价几乎是必然选择，但受限于采购和人力成本，大幅降价空间有限[11][15] - 公司已通过冰摇茶、茶拿铁等产品降价和推出中国原创新品等策略应对市场，第三季度同店交易量实现增长[7] - 引入中国股东被视为向本地团队放权的更高阶段，有助于提升决策灵活性[8]