文章核心观点 - 面对电商及新兴零售商的激烈竞争，以沃尔玛、大润发为代表的老牌零售商大卖场业态正通过加码自有品牌（如沃尔玛的“沃集鲜”、大润发的“超省”与“润发甄选”）来寻求突围，这被视为应对业绩压力和重塑商品力的关键举措 [1][3] - 零售商发展自有品牌的核心目的在于打造差异化、提升利润并构建竞争壁垒，但成功关键在于极致的品牌价值与强大的供应链把控能力，这引发了新老零售商之间对优质供应商和产地的激烈争夺 [4][5] - 零售行业的竞争焦点正从渠道差异化转向以自有品牌为核心的商品力竞争，老牌零售商正在向盒马、叮咚买菜等较早发力自有品牌的新兴玩家学习，但各自的策略和进展存在差异 [6] 老牌零售商的策略与现状 - **沃尔玛的策略**：沃尔玛在其大卖场线下门店大力推广焕新升级的自有品牌“沃集鲜”，覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类，主打“天天平价”与健康属性（如降糖、低糖），价格牌显眼（如9.99元、15.99元）[2] - **大润发的策略**：大润发推进自有品牌“1+1”双品牌战略，包括以低价为主的“超省”系列和注重“健康趋势”等维度的“润发甄选”系列 [2] - **业绩压力**：老牌零售商加码自有品牌与市场竞争及业绩压力直接相关，例如大润发母公司高鑫零售在截至2025年9月30日的6个月内，收入为305.02亿元人民币，同比减少12.1%，净亏损1.27亿元人民币；沃尔玛大卖场业态则不时传出闭店消息，其在中国业绩主要由山姆会员商店拉动 [3] 新兴零售商的实践与优势 - **布局较早**：盒马、叮咚买菜等生鲜零售商很早便将自有品牌视为核心竞争力，例如盒马自2017年推出日日鲜、盒马工坊等品牌 [4] - **品牌与供应链深入**：叮咚买菜将肉类事业部升级为独立公司，运作“黑钻世家”和“禾花田”品牌，并于2025年4月投资源头养殖公司，计划未来一年投苗3万头特色黑猪；盒马则在2025年11月启动“合盒共生”计划，目标3年内扶植10个年销售超10亿元的合作伙伴，并助力100家供应商销售额增长3倍 [5] - **能力开放**：盒马还向合作伙伴开放共享全渠道用户洞察、供应链基建及AI决策平台 [6] 自有品牌的行业逻辑与挑战 - **核心价值**：自有品牌能够凭借差异化、高毛利帮助零售商吸引客流、提升利润，并通过定义产品标准、压缩中间商利润来打造高质价比产品，形成竞争壁垒 [4] - **高占比案例**：德国连锁超市ALDI（奥乐齐）在中国市场的自有品牌比例高达90%；盒马旗下社区平价超市“超盒算NB”的自有品牌占比接近60% [5] - **关键挑战**：自有品牌必须打造极致的品牌价值，若影响力不及市场主流品牌则失去意义；成功极度依赖供应链把控能力，需要通过源头直采、大规模采购来压缩成本 [5] 供应链争夺与审核差异 - **供应链争夺加剧**：随着老牌零售商加码自有品牌，行业围绕优质供应商和产地的争夺愈发激烈 [5] - **供应商筛选严格**：沃尔玛当前重点在于严格筛选供应商，其统计显示平均每拜访10家企业，仅约2家能成为潜在供应商进入审核流程，最终仅约1家能达成合作 [6] - **审核标准**：供应商需通过沃尔玛全球统一的三道合规审核，审核设有明确分数线而非简单“应试” [6]

行业高层管理趋势 - 中国零售行业出现由女性CEO掌舵的显著趋势，包括沃尔玛、开市客、奥乐齐、盒马、大润发、7-ELVEn、钱大妈、京东、屈臣氏、宝洁、红旗连锁等多家巨头企业[2] - 大润发母公司高鑫零售任命李卫平为新任CEO，其曾在盒马鲜生任职CMO，年薪为336万[2] 奥乐齐中国 - 奥乐齐ALDI中国任命前董事总经理Jacqueline Chen陈佳为新任CEO，其拥有20多年零售、投资银行及咨询行业经验[5] - 陈佳在2023年加入奥乐齐后推动改革，将自有品牌占比提升至90%，并推出“9.9元”系列低价产品，使超市定位转向“平价社区超市”[5] 开市客中国大陆 - 章曙蕴于2023年6月5日成为开市客（中国）投资有限公司的法定代表人，任董事长兼总经理，此前为采购负责人[8] - 开市客在中国大陆已有7家门店，2024年营收达90亿，并计划“重仓”长三角地区积极布局[8] 沃尔玛中国 - 沃尔玛中国于2020年5月7日任命朱晓静为总裁及首席执行官，其此前担任新西兰恒天然集团大中华区总裁[10] - 朱晓静推动公司业绩显著增长，沃尔玛中国（含沃尔玛、山姆）2024年以1588.45亿营收位居中国超市百强第一名，较2020年的874亿排名第四有大幅提升[10] 盒马 - 2024年3月18日，盒马首席财务官严筱磊接替侯毅成为新任CEO，其于2016年加入阿里，2018年加入盒马担任CFO[13] - 盒马计划在财年内新开近100家门店，新增进入城市超过50个，届时盒马鲜生门店数将超500家；2025财年GMV超750亿元，首次实现全年盈利[13] 7-ELEVEn中国 - 2022年5月，原CFO、总经理严茜接任7-ELEVEn中国董事长，此举被视为公司本土化的重要标志[15] - 严茜推动门店数量显著增长，从2022年的3319家增至2024年的4639家，增长1320家，增幅约40%[15] 红旗连锁 - 前董事长曹世如带领公司完成从国企改制为民企，再到上市成为A股“便利店第一股”，并于2024年回归国企[18] - 红旗连锁在2024年中国便利店百强榜中以3447家门店数量位居TOP10[18] 钱大妈集团 - 集团联合创始人兼CEO冯卫华带领钱大妈从一间猪肉档口发展为布局全国超30座城市、门店近3000家的社区生鲜连锁品牌[21] - 钱大妈以“不卖隔夜肉”和“日清”模式闻名，2024年以136.32亿销售额和2959家门店位居中国超市百强TOP10[21] 京东集团 - 2023年5月11日，CFO许冉接替徐雷出任京东集团CEO，其拥有北京大学信息管理专业背景及近20年普华永道审计经验[24] - 许冉担任CEO后，京东集团营收从2022年的10462亿元增长至2024年的11588亿元，净利润从282亿元大幅增长至414亿元[24] 屈臣氏集团 - 2024年4月，倪文玲被任命为屈臣氏集团CEO，她于2000年加入母公司长和集团，2001年转入屈臣氏集团[27] - 屈臣氏集团是全球最大国际保健及美容产品零售商，拥有1亿7500万名会员，在全球31个市场经营16935家店铺[27] 宝洁大中华区 - 2021年10月1日，许敏正式出任宝洁大中华区董事长兼首席执行官，是公司184年历史上第一位中国本土培养的CEO[30] - 许敏自1997年以管培生身份加入宝洁，拥有超过二十四年、跨六大品类、七个品牌的管理经验[30]

沃尔玛中国核心战略调整 - 公司未放弃沃尔玛超市业态，正通过商品策略和店型创新进行再造，并尝试借鉴山姆会员店的成功经验 [1][1] - 公司持续加码对沃尔玛超市门店改造与全渠道建设投入 [1] 自有品牌“沃集鲜”战略升级 - 自有品牌“沃集鲜”于11月17日宣布全面升级，近一年推出近千款新品（包含升级产品），覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类 [1] - 公司对自有品牌架构进行调整，将原属惠宜的部分包装食品整合进沃集鲜体系，惠宜转向专注家居日用品类，George品牌产品在App中未见上架 [2][4] - 沃集鲜在终端陈列中占据核心位置，例如在休闲零食坚果炒货类别中占84个SKU中的36个，在食用油类别中占44个SKU中的15个 [3] - 沃集鲜坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大核心原则，并与洽洽、今麦郎、千禾味业、三元股份等头部品牌商合作代工生产 [4][5] - 沃集鲜对供应商设有严格审查标准，新增代工合作模式以配合公司战略转型 [6] 门店形态创新与改造 - 公司在深圳探索社区店新业态，已落地5家社区门店，并进入规模化落地阶段，社区店面积约500平米，提供约2000款精选商品 [7] - 社区店以“小、精、近”为核心，提出“10分钟步行生活圈”概念，聚焦一日五餐高质价比商品 [7] - 公司在昆明开设两家新一代门店，货架高度从4.5米降至3.2米，取消冗长主通道，新增果切区、西式餐吧等区域 [8] - 2024年以来，公司在北京、贵州、辽宁等多地集中改造门店，通过大数据分析优化商品结构，新设立季节性商品区等专区 [8] 借鉴山姆会员店经验 - 2026财年第三季度，沃尔玛中国净销售额同比增长21.8%，山姆交易量实现两位数增长，但沃尔玛超市门店数量从2019年的442家减少至2025年4月30日的334家 [1][9] - 在商品策略上，沃尔玛超市积极借鉴山姆选品逻辑但注重差异化，例如沃集鲜300ml×20瓶装矿泉水售价19.99元（单瓶0.9995元），山姆300ml×24瓶装售价22.8元（单瓶0.95元） [11] - 抽样40款商品对比发现，约四分之一商品在沃尔玛全球购平台售价低于山姆 [12] - 沃尔玛与山姆的采购体系保持独立，核心采购负责人稳定，但存在高级管理人员跨业态调任的情况 [12] 行业趋势 - 将自有品牌置于核心战略位置已成为众多零售企业的选择，包括传统商超物美、永辉以及新零售代表盒马、叮咚买菜等 [6] - 零售业正从大卖场主导转向近场零售，社区零售赛道竞争激烈，例如盒马“超盒算NB”门店数已超350家，奥乐齐在华门店达80家 [7][8]

文章核心观点 - 沃尔玛中国正通过商品策略调整、新店型探索及借鉴山姆会员店经验对沃尔玛超市业态进行战略再造 [1][3] 自有品牌战略调整 - 公司于11月17日宣布自有品牌“沃集鲜”全面升级，近一年推出近千款新品，覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类 [2] - 对原有三大自有品牌进行整合，将原属“惠宜”的部分包装食品并入“沃集鲜”，使“惠宜”专注家居日用品，“George”品牌产品已未见上架 [5][7] - “沃集鲜”产品在终端获得核心陈列位置，在休闲零食坚果炒货类别中占84个SKU中的36个，在食用油类别中占44个SKU中的15个 [6] - 品牌升级坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大原则，合作模式灵活开放 [7] - 已与洽洽、今麦郎、千禾味业、三元股份等头部品牌商建立代工合作关系 [8] - 对供应商设有严格审查标准，只有通过竞争且符合品质要求的企业才能获得合作资格 [9] 门店形态创新与探索 - 今年1月在深圳开设第一家社区店，截至目前已在深圳落地5家社区门店，进入规模化落地阶段 [11] - 社区店以“小、精、近”为核心，主打约500平米店型，聚焦“一日五餐”高质价比商品，提供约2000款精选商品，其中几百款为“沃集鲜”商品 [11] - 2024年底至2025年初在昆明开设两家新一代门店，货架高度从4.5米降至3.2米，取消冗长主通道，新增果切区、西式餐吧等区域 [12][13] - 2024年以来在北京、贵州、辽宁等多地集中改造门店，通过大数据优化商品结构，设立季节性商品区、地方特产区等专区 [13] 借鉴山姆会员店经验 - 2026财年第三季度沃尔玛中国净销售额同比增长21.8%，山姆交易量实现两位数增长，但沃尔玛超市门店数量从2019年的442家减少至334家 [3][15] - 在商品策略上积极借鉴山姆选品逻辑但注重差异化，例如同源广西巴马的弱碱性天然矿泉水，由不同工厂生产，沃集鲜300ml×20瓶装售价19.99元，山姆300ml×24瓶装售价22.8元 [16] - 黑松露火腿苏打饼干在山姆为热销商品，沃集鲜上架同类商品但生产厂商不同，定价分别为约34.4元/kg和35.05元/kg，沃集鲜版本提供0.1元/袋新人体验价作为引流 [16] - 抽样40款商品对比发现约四分之一商品在沃尔玛平台售价低于山姆 [17] - 沃尔玛与山姆的采购体系保持独立，首席采购官等核心管理层稳定 [17]

公司核心战略：再造沃尔玛超市业态 - 沃尔玛中国宣布对自有品牌“沃集鲜”进行全面升级，近一年推出近千款新品（包含升级产品），覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类 [2] - 公司明确将持续加码对沃尔玛超市门店改造与全渠道建设投入 [2] - 战略调整包括从商品、店型着手再造沃尔玛超市，并借鉴山姆会员店的经验 [2] 自有品牌战略调整与资源倾斜 - 沃集鲜品牌于2019年推出，原聚焦鲜食，现已将原属惠宜品牌的部分包装食品整合进自身体系，惠宜则转向专注家居日用品类 [3] - 沃集鲜产品在线下门店被集中陈列于核心动线的黄金位置，线上App设有独立专区 [4] - 在休闲零食的坚果炒货类别中，沃集鲜产品占84个SKU中的36个；在食用油类别中，44个SKU有15个来自沃集鲜 [4] - 近一年来，沃尔玛中国微信公众号发布了6篇提及沃集鲜的文章，而对惠宜和George品牌的宣传已大幅减少 [5] - 沃集鲜升级理念为“简单为鲜”，并坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大核心原则 [5] 与头部品牌合作的产品落地 - 洽洽、今麦郎、千禾味业、三元股份等公司为沃集鲜代工生产坚果、方便面、酱油、牛奶等产品 [6] - 合作品牌商透露，为配合沃尔玛战略转型，双方在原有直营模式外新增了沃集鲜代工合作模式 [6] - 沃集鲜对供应商设有严格审查标准，只有符合要求的企业才能获得合作资格 [6] 门店形态创新与社区店拓展 - 沃尔玛在深圳开出第一家社区店，截至目前已在深圳落地5家社区门店 [8] - 社区店以“小、精、近”为核心特质，提出“10分钟步行生活圈”概念，门店面积约500平米，聚焦一日五餐高质价比商品 [8] - 社区店提供约2000款精选商品，其中几百款为沃集鲜商品，是门店亮点 [8] - 公司表示社区店已在深圳进入规模化落地阶段，标志着全渠道服务战略迈入新里程 [8] 传统大卖场门店改造与新店型探索 - 2024年底至2025年初，沃尔玛在昆明开设两家新一代门店，货架高度从4.5米降至3.2米，取消冗长主通道，采用开放式陈列 [9] - 新门店新增果切区、西式餐吧、快食购和卤水熟食等区域 [9] - 2024年以来，公司在北京、贵州、辽宁等多地集中改造门店，通过大数据优化商品结构，新设季节性商品区、地方特产区和全球购等专区 [9] 借鉴山姆会员店经验进行差异化竞争 - 2026财年第三季度，沃尔玛中国净销售额同比增长21.8%，山姆交易量实现两位数增长，但沃尔玛超市门店数量从2019年的442家减少至2025年4月30日的334家 [2][10] - 在商品策略上，沃尔玛积极借鉴山姆选品逻辑但注重差异化，例如沃集鲜与山姆的同类矿泉水由不同工厂生产，单瓶折算价格分别为0.9995元与0.95元 [11] - 对于黑松露火腿苏打饼干，山姆版本定价约34.4元/kg，沃集鲜版本约35.05元/kg，但沃集鲜将其作为引流商品，新人可享0.1元/袋体验价 [11] - 抽样40款商品对比发现，约四分之一商品在沃尔玛平台售价低于山姆 [12] 行业竞争格局 - 传统商超如物美、永辉以及新零售代表盒马、叮咚买菜等均将自有品牌布局提升至战略高度 [6] - 社区零售赛道竞争激烈，盒马旗下“超盒算NB”社区店门店数已超过350家，每月以20家以上新店速度扩张 [8] - 德国平价社区超市奥乐齐（ALDI）在华门店总数已达80家，在江浙沪地区快速发展 [9]

自有品牌市场增长势头 - 全国商超企业自有品牌销售额突破3800亿元，同比增长17%，占整体零售规模的9.2% [1] - 平均每家零售商每年新开发自牌产品数从83个增至142个，行业增长势头迅猛 [1] - 今年前三季度，超过45%的中国城镇家庭购买过门店自有品牌，较去年同期提升10% [1] - 未来五年国内自有品牌零售额将以年均15%的速度增长 [9] 自有品牌的核心价值与驱动力 - 自有品牌的核心是高质价比和差异化商品，对零售商是从市场预测到终端动销能力的全盘考验 [2] - 通过直连源头、直连工厂减少中间环节，能有效提高商品毛利，并将利润空间让利给消费者 [3] - 满足当前质价比的消费趋势，倒逼供应链升级，能缩短供应链，自主掌控价格，提高消费者忠诚度并形成竞争壁垒 [8] - 自有品牌已成为驱动行业增长的核心引擎之一，是零售商寻求经营突破的重要途径 [8] 国内外市场对比与发展空间 - 欧洲自有品牌销售占比达38.7%，美国为20.7%，而中国商超自有品牌占比仅9.2%，市场空间巨大 [8] 主要零售企业自有品牌布局案例 - 沃尔玛在中国市场有"沃集鲜"、"惠宜"和"George"三个自有品牌，品类覆盖包装食品、鲜食和家居服装等 [3] - 华润万家已构建多品牌矩阵体系，包括"家选"、"润家"、"简约组合"等，覆盖不同消费人群和场景 [5] - 胖东来自有品牌销售额占比已达30%，拥有100多个SKU，总销售额达11亿元，其中四个单品销售过亿 [5] - 永辉超市今年计划推出自有品牌产品60个，到2029年增加至500个，并提出三年内实现100个"亿元级大单品"的目标 [8] 自有品牌成功的关键要素 - 打造自有品牌需具备足够大的销售体量和市场渗透率，以建立强供应链优势，控制毛利率 [10] - 自有品牌产品需保持更新迭代，及时洞察消费趋势，提高产品的成功概率，保证好频率和复购率 [12][15] - 山姆开发自有品牌有两大原则：针对无清晰行业标准的产品定义标准，或当外部供应链环节利润过大时为会员开发高性价比产品 [11] 自有品牌产品创新趋势 - 消费者需求推动自有品牌向健康化、功能化升级，2024年商超自有品牌健康类产品销售额同比增长超120% [13] - 沃尔玛"沃集鲜"推出关注"降糖、低糖、无糖"的HPP果茶系列，上市两周即成为茶饮品类前列 [13] - 华润万家"润家"亚麻籽油α亚麻酸含量≥52%，永辉推出低盐酱油，大润发开发高钙早餐麦片等 [15]

公司战略转型 - 大润发正以前所未有的速度和广度推进自有品牌战略，将其视为在零售业寒冬中突破增长瓶颈的关键[1][5] - 公司采用双轨策略，推出近500款自有商品，包括主打极致性价比的“超省”系列和关注品质生活的“润发甄选”系列[5] - 该战略本质上是公司对财务压力与市场格局变化的主动应对，旨在通过绕开渠道与品牌方来掌握成本自主权，并将其发展为利润中心[6][7] 行业背景与动因 - 传统商超商业模式遭遇挑战，2024年全国大型实体超市净关店数量达687家，较2023年增长23.6%，近六成连锁超市销售额下滑[6] - 行业平均毛利率徘徊在18%-20%的低位，同时消费者心智变化，性价比成为核心诉求，为零售商发展自有品牌创造机遇[6] - 中国零售业正从“渠道红利”迈向“供应链红利”的新阶段，竞争焦点转向对消费者洞察、供应链整合与品牌故事的掌控[11] 产品与供应链布局 - 截至2025年9月底，大润发两大自有品牌已覆盖50余个品类，SKU数近500个，其中“超省”系列近300个SKU，“润发甄选”系列超200个SKU[10] - 公司依托全国供应链资源进行深度改造，通过直连工厂去中间商环节和品牌溢价，并对每款商品进行严格审核、多轮打样和盲测[10] - “润发甄选”系列深入内蒙古、东北等优质产地，与库布其牧场等合作推出有机牛奶等具有地方特色和权威认证的商品[10] 市场竞争格局 - 公司面临山姆、盒马、胖东来等强劲对手的竞争，这些企业在供应链布局上更早、理念更超前，例如山姆的全球采购体系和盒马的数字化驱动[11][13] - 硬折扣连锁如奥乐齐ALDI、盒马奥莱以高比例自有品牌和精简SKU构成冲击，拼多多等平台则通过“白牌工厂”模式分流价格敏感型客群[14] - 沃尔玛的“惠宜”、永辉的“田趣”等传统商超自有品牌已深耕多年，山姆的“Member‘s Mark”更成为成功典范，拥有先发优势和市场认知度[13] 挑战与未来方向 - 最大挑战在于改变消费者对其“渠道商”的刻板印象，需要进行认知重塑，通过强化门店体验区和社交传播构建品牌信任[15][16] - 公司需要从“拥有供应链”升级为“定义供应链”，比竞争对手更快地推出爆款、迭代产品，并快速获得消费者认可[11][15] - 成功转型需建立品牌级质量标准与追溯体系，并以数字化供应链和柔性制造实现差异化，从而让自有品牌成为消费者的主动选择[11]

公司战略定位与核心策略 - 公司定位为“社区平价”，聚焦中端市场及中产消费人群，避开与本土低价电商的直接竞争[1][7] - 核心策略包括“精简SKU”和“自有品牌”，单店SKU控制在2000个以内，仅为行业平均值的十分之一，其中生鲜品类约100个核心单品[6] - 自有品牌商品占比高达90%-95%，远超Costco（30%-40%）、山姆（20%-30%）和盒马（约35%）[9] - 通过“9.9元”低价策略重塑形象，目前9.9元及以下SKU达500个左右，占整体SKU的四分之一[4][6] - 强化生鲜与即食品类，以建立高品质信任状并提升复购率，同时主推小包装商品以区别于山姆等会员店[9][11] 供应链与运营优化 - 推动供应链本土化，使80%以上商品由本地供应商提供[1] - 通过整箱陈列、数字化管理和自助收银系统优化运营，降低经营成本[1][6] - 采用极简装修以最大限度降低前期开店的非必要投入[9] - 公司正构建“上海研发+江苏生产+区域配送”的闭环体系，目标在2026年实现江苏省内采购占比30%、物流成本控制在5%以内[15] 市场扩张与门店网络 - 公司自2019年进入中国市场，前五年聚焦上海市场，共开设55家门店[1] - 2024年启动“出沪入苏”战略，截至9月底在中国门店数量接近80家，已进入无锡、苏州、昆山、常州等地[13][15] - 根据规划，公司将在两年内新增15家江苏门店[15] 管理层变动与战略转向 - 2024年10月10日，公司宣布由陈佳接任首席执行官，原中国区主席陈有钢将于年底荣休[1] - 此次人事变动被视为公司从“奠基时代”进入“快跑时代”的信号，旨在进一步深化本土化发展和加快全国扩张步伐[1][3] - 陈佳此前主导将公司自有品牌占比提升至90%，并发起“9.9元”低价策略，其核心能力在于自有品牌打造和供应链建设[3][4] 行业竞争格局 - 硬折扣模式赛道竞争加剧，盒马旗下的超盒算NB门店数已近300家，美团“快乐猴”、京东折扣超市等新玩家正加速入场[3][12] - 竞争对手普遍采取相似策略，如物美“物美超值”门店自有品牌占比超六成，中百集团“硬折扣”店商品数缩减至约1400种并降价20%[12][13] - 京东折扣超市走“大店+多品类”路线，单店面积达5000平方米，商品超5000种；美团“快乐猴”生鲜占比近50%[12]

奥乐齐中国管理层变动 - 奥乐齐ALDI中国任命Jacqueline Chen陈佳为新任CEO，全面领导中国区业务并向全球CEO汇报，此为奥乐齐进入中国以来的第二任CEO及首位中国本土CEO [1] - 陈佳在加入奥乐齐前拥有沃尔玛、麦德龙和摩根士丹利的职业背景，担任奥乐齐中国董事总经理期间主导了公司在中国市场的重大战略升级 [1] 新任CEO陈佳的职业生涯 - 陈佳职业生涯起步于咨询与金融领域，曾在科尼尔咨询担任高级分析师，在摩根士丹利投资银行担任高级顾问 [2] - 2011年转战零售行业加入麦德龙中国，历任多个核心部门主管，2017年升任麦德龙中国副总裁兼采购总监，期间麦德龙在中国推行"自有品牌"战略 [2] - 2019年麦德龙被物美集团收购后进入沃尔玛中国，从生鲜部采购副总裁晋升为首席商品采购官，主导开发"沃集鲜""惠宜"等自有品牌，将自有品牌销售占比提升至20% [2] - 2023年2月加入奥乐齐任中国区董事总经理，任职期间奥乐齐自有品牌产品占比从80%提升至90%，80%以上商品来自本土供应商，并拓展至无锡和苏州开店 [2] 跨国零售企业任用女性高管趋势 - 多家跨国零售企业任用中国女性担任高管乃至最高决策者，包括沃尔玛、永旺、7-11、宜家、伊藤洋华堂、开市客和迪卡侬等 [4][6][7] - 宜家首位中国籍CEO朱昌来于2013年担任中国零售总裁，朱菁于2014年就任永旺集团中国区董事长 [6][7] - 2020年以来更多女性走上领导岗位：黄亚美出任伊藤洋华堂中国区总代表、朱晓静担任沃尔玛中国总裁及首席执行官、严茜接任7-ELEVEn中国董事长、章曙蕴任开市客中国大陆区总经理、张晓岩任迪卡侬中国区首席营销官 [7] 女性领导者的业绩表现 - 永旺中国在朱菁领导下从2014年亏损1.25亿港元、2015年亏损1.6亿港元，发展到2024年97家门店年销售规模达303.09亿元，店均年销3.12亿元，连锁百强排名从62位升至24位 [8] - 沃尔玛中国在朱晓静领导下，2026财年二季度净销售额58亿美元同比增长30.1%，可比销售额增长23.1%，电商净销售额同比增长39%，公司在中国营收从2023财年147.11亿美元增长至2025财年199.75亿美元 [8] - 朱晓静在2025年沃尔玛投资者会议上登台分享，为沃尔玛入华29年来首位站上该讲台的中国区CEO [9] 女性领导者的优势与战略意义 - 零售业需要极强的同理心、洞察力和沟通协调能力，这些是女性更为突出的特质，且女性对家庭消费、健康生活等方面有更敏锐感知 [9] - 任用本土女性CEO是企业本土化深化的关键一步，对外可增强品牌亲和力，对内有助于建立平等协作的文化氛围 [9]