文章核心观点 - 拼多多在创业十周年之际召开股东大会，宣布未来三年核心战略为“重仓中国供应链”，目标“再造一个拼多多”，其战略重心正从“交易撮合”转向“产业生态”共建 [3] - Temu的高速成长验证了中国供应链能力，其“全托管+半托管”模式已成为行业标准，公司未来将把国内赋能供应链的“新质供给”模式复制到跨境业务，推动中国供应链深入全球市场 [4][11][18] - 拼多多的竞争内核在于为上游生产者提供“确定性”，通过数据洞察和流量扶持，帮助产业带商家掌握“产品定义权”，实现品牌升级与高附加值转型，这构成了其难以复制的核心优势 [20][24] 公司战略与治理调整 - 拼多多开始实行联席董事长制度，由赵佳臻与陈磊共同出任集团联席董事长和联席CEO [3] - 管理层罕见公开未来三年阶段性战略：重仓中国供应链，创造一个更重视生态、更追求质量的新拼多多 [3] - 公司提出“未来3年再造一个拼多多”的目标 [3] - 战略转型重心从电商平台建设转向供应链投资，从单纯的交易撮合转向产业生态共建 [4] Temu业务表现与模式 - Temu用三年时间走完了国内主站十年成长的路，体量已接近国内主站 [3] - 2025年第三季度，Temu的GMV同比增长42%至1680亿元，亏损持续收窄 [5] - 2025年1-10月，Temu月活用户达到5.3亿，蝉联全球电商应用下载榜、月活跃用户增长榜冠军 [5] - Temu的“全托管+半托管”模式已成为跨境电商的标准答案 [7] - 全托管模式适用于工厂型卖家，平台负责定价、营销、售后、物流；半托管模式适用于较成熟的跨境企业，卖家需负责物流环节 [9] - 该模式完美适应了中国高度成熟的供应链与全球消费市场的连接，是Temu高速增长的底色 [9] 中国供应链基础与Temu的联动 - Temu的成功是中国供应链能力的验证，其另一端连接着典型的中国产业带 [4][9] - 例如：番禺服装产业带从设计到销售最快两周；顺德洗碗机生产基地每26秒下线一台；昆山产业集群生产全球1/3的笔记本电脑 [9] - 产业带特点是“上下楼就是上下游，产业园内全链条生产”，零部件供应商基本能在一小时车程内找到 [9] - Temu的增长与中国制造业的海外扩张互为表里，既体现公司经营能力，也由供应链参与全球竞争的趋势所推动 [11] “新质供给”战略与产业带赋能 - 2024年8月，拼多多推出“新质商家扶持计划”，计划投入千亿资源，通过资金、技术、营销等多方面扶持产业带商家转型 [12] - 该计划实施一年后，产业带95后、00后年轻商家数量分别增长31%和44%，商家背景包括返乡创业年轻人和接班的“厂二代” [12] - 公司通过一系列具体措施赋能商家：黑标体系使点击率和转化率提高30%以上；2024年“百亿减免”计划为商家减免高达100亿元交易手续费；成立专项团队深入100个农产区、产业带进行全链路扶持 [14] - 赋能的核心在于帮助产业带掌握“产品定义权”，即从单纯提供“生产能力”转向能够定义产品，实现品牌和品质升级 [15] - 公司“新质供给”团队已深入义乌百货、晋江零食等上百个产业带，通过数据与流量工具帮助商家打造品牌 [17] - 具体案例：佛山童装商家通过平台捕捉童装汉服商机，实现单品年销量破8万，年销售额增长至3000万元；义乌商家借助消费数据筛选潜力产品，新品获得4-5倍利润增长；河北安新县鞋履产业在流量扶持下，百元跑鞋出圈，带动商家单店月销售额破百万元 [17] 提供“确定性”的核心价值 - 拼多多的重点工作始终放在“农产品上行”和“工厂直供”，深度赋能生产者，其追求不是“低价”，而是帮助上游生产者摆脱低价竞争，消费者看到的“低价”是打通直销链路后的红利 [20] - 公司为生产者提供的核心价值是“确定性”，即尽可能熨平生产刚性与消费灵活性的波动 [20] - 实现路径：一方面基于庞大用户基数和数据洞察归集分散需求，帮工厂实现“以销定产”；另一方面动用流量扶持和运营工具，给产品更多走向消费者的机会 [21] - 案例：上海老牌巧克力工厂申浦通过平台用户画像，更精准把握消费者需求（如发现黑巧克力受银发群体青睐），从而升级产品 [21] - 案例：越南纸巾市场Top 5品牌丝飘，在拼多多已完成市场教育的基础上，以极低成本打开越南市场，并计划跟随平台拓展至泰国、柬埔寨 [21] - 电商竞争重心已转向供应链，谁能更高效调度和赋能供应链、提供确定性，谁就能保持优势并快速响应市场，这是拼多多最核心的差异点 [24]

公司财务表现 - 2025年第一季度盈利达到近170亿元 [4] - 单季度营收增速为10% [4] - 第一季度营销费用在非GAAP基础上为334.03亿元，相比去年同期的234.11亿元激增超百亿元 [9] 公司战略与投入 - 推出"千亿扶持"计划，未来三年拟投入1000亿资源 [8] - 成立"商家权益保护委员会"，由赵佳臻亲自带队 [9] - 管理层强调优先保障用户和商家利益，创造优质平台生态 [10] 商家扶持计划 - 2018年推出"新品牌计划"，2020年全面升级，加入百亿补贴、秒拼事业群等资源 [5] - 2023年9月推出"新质商家扶持计划"，深入上百个产业带 [7] - "百亿减免"大幅下调家电、数码等多个类目的店铺保障金 [9] 平台赋能案例 - KOMERY品牌在拼多多年销售额最高达5000万元，拼多多成为其销量最高的单一电商平台 [6] - 拼多多推动"单链接单规格"销售模式，2023年水果类目客诉率同比下降25%，荔枝芒果复购率提升30%-50% [8] - 公牛世家品牌希望通过拼多多平台审核，加入"百亿补贴"活动进一步推动品牌发展 [5] 产业带支持 - 深入泾县宣纸、永康厨具、温州女鞋、深圳数码等产业带 [7] - 海南荔枝产区推行"单链接单规格"销售模式，禁止混卖次果 [7][8] - "多多好特产"专项行动深入各大农特产区，助力商家和农户增产增收 [9]

核心观点 - 公司优先考虑商家和消费者利益而非短期平台利益 通过大规模投入和费用减免政策推动高质量发展 尽管短期财务表现承压但管理层坚信长期价值 [1][5][13] - 公司营收和利润增速放缓 第一季度营收957亿元同比增长10%低于市场预期60亿元 经营利润161亿元同比下降38% 净利润147亿元同比下降47% [2] - 公司通过"百亿减免""千亿扶持"等政策真金白银反哺商家和消费者 营销费用达334亿元同比增长43% 远超市场预期 导致利润率下降 [5][9][12] 财务表现 - 第一季度营收957亿元 同比增长10% 低于市场预期1016亿元 [2] - 经营利润161亿元 同比下降38% 净利润147亿元 同比下降47% [2] - 在线营销服务营收487亿元 同比增长15% 超出市场预期480亿元 [4] - 交易服务营收470亿元 同比增长6% 低于市场预期542.3亿元 [4] - 营销费用334亿元 同比增长43% 远超市场预期289亿元 [9] - 毛利润547亿元 比市场预期低50亿元 [12] 商家扶持政策 - 推出"百亿减免"政策 下调家电数码等类目店铺保障金 [9] - 实施"推广软件服务费可退权益" 对退款订单自动返还推广费用 [10] - 推出"技术服务费可退权益" 将先用后付订单技术服务费从1%降至0.6% [12] - 开展"电商西进"项目 减免物流中转费用 [9] - 启动"新质商家扶持计划" 投入百亿资源包扶持优质商家 [12] - 推出"千亿扶持"新战略 进一步加大商家扶持力度 [5][16] 平台生态建设 - 成立"商家权益保护委员会" 由联席CEO亲自带队优化商家服务机制 [17] - 建立常态化交流机制和违规经营预警功能 保障商家权益 [17] - 通过流量资源倾斜辅助产业带商家建设"数字化新供给" [15] - 帮助超过千万商家提升运营效率并降低成本 [15] - 推动商家从传统营销思维转向用户思维和品牌思维 [19] 业务发展成效 - 第一季度GMV增速达16% 单季度GMV达1.07万亿元 [12] - "多多好特产"专项行动深入全国农特产区 推出定制化方案 [21] - 在云南陇市木瓜产区支持商家研发农产品数字运营系统 实现自动化运营 [21] - 端午节期间河南鸭蛋商家订单量翻倍 日销量达六七万单 [22] - 西部偏远地区消费需求增长明显 青海甘肃等省份购买热情提升 [22] 战略方向 - 公司专注电商主业 将利润反哺用户、商家和农业产业 [18] - 继续探索降佣举措 为商家创造更多成本空间和创新空间 [19] - 扶持范畴从头部腰部商家拓展到中小商家 [19] - 坚持构建用户、商家、平台多方共赢的商业生态 [23] - 引领电商行业进入"全面惠商"新阶段 [24]

核心观点 - 公司采取牺牲短期利润的战略，通过大规模补贴和减免政策优先保障商家和消费者利益，以构建长期高质量平台生态[7][8][22] - 行业增速放缓背景下，公司营收仍保持10%增长但低于市场预期，经营利润和净利润同比大幅下降38%和47%[3][4][10] - 公司推出"千亿扶持"新战略，营销费用同比激增43%至334亿元，通过多项举措实质性降低商家运营成本[12][13][18] 财务表现 - 第一季度营收957亿元同比增长10%，低于市场预期1016亿元[3] - 在线营销服务营收487亿元同比增长15%超预期，交易服务营收470亿元同比增长6%大幅低于预期542.3亿元[6] - 经营利润161亿元同比下降38%，净利润147亿元同比下降47%[4] - GMV增速达16%带动单季度GMV达1.07万亿元[16] 商家扶持政策 - 推出"推广软件服务费可退权益"，商家日均获退推广费超千元，部分商家年节省成本达40万元[14] - 减免技术服务费从1%降至0.6%，千万商家受益，有商家年节省成本达十几万元[18] - "百亿减免"下调家电数码类目店铺保障金，"电商西进"减免物流中转费用[13] - 成立"商家权益保护委员会"，推出四大升级举措保障商家权益[23] 战略布局 - 管理层明确表态将长期投入置于短期利润之上，预计未来5-10年显现价值[7][18] - 专注电商核心业务，通过"百亿补贴""百亿农研"等项目反哺产业链[26] - "千亿扶持"战略深入永康厨具、温州女鞋等产业带，推动商家向品牌化转型[27][29] - "多多好特产"专项行动覆盖全国农特产区，助力农产品数字化运营升级[29][30] 行业影响 - 在行业增速降至个位数背景下，公司仍保持双位数增长实属不易[10] - 公司引领行业从"性价比"转向"质价比"，现正推动进入"全面惠商"新阶段[31] - 通过减免政策和流量扶持，帮助中小商家在同质化竞争中实现差异化发展[21][27] - 电商西进政策开拓中西部新市场，部分偏远地区订单实现两位数增长[21][30]

财务表现 - 2025年第一季度营收956.7亿元，同比增长10%，增速创近年最大降幅[1][4] - 调整后归属于普通股东净利润169.2亿元，同比下降45%，低于市场预期的279亿元[1][4] - 营业利润161亿元同比下降38%，营销费用同比大增43%至334.03亿元[4] - 股价单日下跌13.64%，市值蒸发超百亿美元至1462亿美元[1] 战略转型 - 将"百亿减免"升级为"千亿扶持"战略，主动牺牲短期利润换取商家生态长期稳定性[1][4][5] - 成立"商家权益保护委员会"，推出降佣金、流量倾斜等四大升级举措[5][12] - 2024年Q2起明确表态愿牺牲短期利润，2025年Q1亏损扩大因投资未到收获期[5] - 战略核心转向"长期主义"，通过真金白银投入构建生态韧性[2][7] 商家扶持 - "新质商家扶持计划"覆盖超百个产业带，带动中小商家转向品牌化发展[9][10] - 黑标店铺等资源向中小商家倾斜，有商家一年扩展10条生产线实现转型[9] - 专项团队深入泾县宣纸等产业带，提供运营、物流等全方位支持[10] - 计划持续降佣并扩大帮扶至中小商家，释放产业带升级潜力[12] 消费侧举措 - 百亿补贴频道新增"100亿商家回馈计划"，发放100亿元消费券[14] - 创新"平台直补"模式对标"国补"价格标准，普惠全品类商品[15] - 延续农产品优势，"2025多多好特产"专项行动覆盖9大农产区[15] - 支持云南木瓜产区研发数字系统，实现农业运营数据化转型[16] 行业趋势 - 电商竞争逻辑从规模扩张转向质量深耕，优质供给成新红海[9] - 75%小镇中青年消费者愿为高品质商品多付费，消费观转向"质价比"[9] - 行业共识转向存量用户运营，需高效连接供需两端[7] - 农研科技领域取得突破，全国首个"数商兴农科技小院"落地云南[16]

财务表现 - 2025年第一季度营收956.7亿元，同比增长10%，增速放缓[1] - 调整后归属于普通股东净利润169.2亿元，同比下降45%[1] - 营业利润161亿元，同比下降38%，净利润147亿元，同比下滑47%[4] 市场反应 - 财报发布后股价跌13.64%，收盘价102.98美元/股，总市值1462亿美元，单日蒸发超百亿美元[1] 战略调整 - 将"百亿减免"升级为"千亿扶持"战略，通过降佣金、补贴商家等方式反哺生态[1][4] - 营销费用同比大幅增长43%至334.03亿元，净增额达100亿元[4] - 主动牺牲短期利润换取商家生态长期稳定性[4][6] 商家支持举措 - 成立"商家权益保护委员会"，推出四大升级举措包括常态化交流机制和违规经营预警功能[5] - "千亿扶持"战略落地多项措施：下调家电数码类目保障金、加大中小商家扶持、开展农特产专项行动[5] - 流量引擎和黑标店铺资源向中小商家倾斜[6] 行业竞争逻辑 - 电商行业从规模扩张转向质量深耕，优质供给成为竞争红海[6] - "新质商家扶持计划"培育产业带商家，带动转型升级[6][7] - 平台策略转向"存量运营"，强调连接供需效率和生态健康[6] 消费趋势 - 小镇中青年75%愿意为高品质商品多付费，消费观从性价比转向质价比[7] - 平台补充县域市场和年轻人群，助力商家品牌化发展[7] 农业领域布局 - "2025多多好特产"专项行动深入农特产区，定制化方案提升产业附加值[10] - 支持农产品数字系统研发，推动"数据驱动"运营变革[11] - 设立全国首个"数商兴农科技小院"，落地7个农业科研课题和20多个农产品触网项目[11] 消费侧补贴 - 百亿补贴频道新增"100亿商家回馈计划"，投入100亿元消费券[9] - 探索"平台直补"模式，对标"国补"价格标准普惠消费者[10]

拼多多千亿扶持商家计划 - 公司计划投入千亿元资源扶持中小商家高质量转型升级，构建多方共赢的电商生态 [1] - 2025年已召开多场座谈会征求商家和行业专家意见，新举措预计很快官宣 [1] 高质量发展战略布局 - 自2023年4月起聚焦高质量发展，推出"百亿减免""电商西进""新质商家扶持计划"等举措 [2] - "百亿减免"累计为超千万商家提质增效，推广服务费退返每年为商家降本数十亿元 [2][7] - "电商西进"带动西部地区订单量同比双位数增长，实现近亿消费者"全面包邮" [2][11] - "新质商家扶持计划"首批项目助力上千个农牧产区和产业集群转向"新质供给" [2][13] 百亿减免政策细节 - 2024年8月宣布投入百亿元资源包，减免优质商家交易手续费，预计一年减免100亿元 [5] - 下调店铺保证金和提现门槛，免除偏远地区物流中转费，退款订单按比例返还技术服务费 [6] - 先用后付订单技术服务费下调至0.6%，部分场景自动返还推广费用 [6] - 四川水果商家每月节省五六万元，福建零食商家年获大几十万元推广费返还 [6][7] 电商西进成效 - 首创中转集运模式，2024年9月起免除商家偏远地区物流中转费，平台承担二次发货成本 [9] - 河南山药商家物流成本从五十多元降至七八元，福建冲锋衣商家西部订单运费减半 [11] - 西部地区水饺、海鲜、坚果订单量翻倍增长，甘肃羊肉等特产加速进入东部市场 [11] 新质商家扶持计划案例 - 2024年9月投入10亿补贴和20亿流量资源扶持新质农货商家 [13] - 广西脆蜜金桔商家月增收数万元，年货节日销数千单；宁夏乳业年销售额突破1500万元 [14] - 2024年双十一"新质供给"活动前两轮订单量超6100万单 [14] 商家权益保护机制 - 2025年1月成立"商家权益保护委员会"，推出异常订单预警、低价风险预警等功能 [16] - 百货商家反馈低价预警功能推动产业带转向质量竞争，避免同质化内卷 [17] - 公司强调将持续通过费用减免为商家创新和服务升级提供动力 [17]